Plano Anual 2020 da Pinacoteca de São Paulo

Os Planos Anuais da Associação Pinacoteca Arte e Cultura - APAC tiveram início em 2002 e têm como objetivo principal o apoio continuado às atividades dos equipamentos culturais administrados pela APAC: Pinacoteca de São Paulo e o Memorial da Resistência de São Paulo. Os produtos a serem realizados nesse Plano são: exposições temporárias; atividades da Ação Educativa; publicações, palestras etc. Além da programação, há a previsão de investimentos em melhorias nos edifícios da Pinacoteca, com o objetivo de melhor atender as exigências museológicas para conservação de acervo e melhor receber o público visitante, garantindo sua acessibilidade e segurança. Tendo em vista a diversidade de ações desse Plano, consideramos que a democratização do acesso deve ser realizada por meio da oferta de entradas gratuitas à população.

Programação de exposições temporárias tal qual foi aprovada e consta no anexo Racional de Exposições e que não aparece no texto da Versão Original dessa tela (não entendemos o porque). Pré Produção de exposições temporárias:Inclusão da mostra ?Enciclopédia Negra? Programação Cultural: · Rodas de Conversa A Biblioteca da Pinacoteca é especializada em artes visuais e tem um público bastante específico. Tendo isso em vista, há alguns anos a Biblioteca tem organizado uma programação de mesas redondas denominada Rodas de Conversa. São 4 Rodas de conversas, durante o ano, com personalidades do mundo cultural e das bibliotecas, com o objetivo de trazer novos públicos à Biblioteca Walter Wey e divulgar seu acervo. São organizados 4 Rodas de Conversa durante o ano. · Palestras Palestras sobre exposições temporárias: Programa de palestras relacionadas às exposições em cartaz no museu, a serem programadas de acordo com a presença de curadores e artistas em São Paulo. Estimamos realizar 6 palestras. . Conversa sobre Acervo A atividade constará de duas mesas redondas com profissionais da área de museus que serão convidados a refletir, a partir da nova montagem da exposição do acervo da Pinacoteca (a ser inaugurada em junho de 2020), sobre estratégias de engajamento do público geral nas mostras institucionais de longa duração. Os eventos terão como público alvo profissionais de museus e estudantes de museologia e áreas afins. . Curso de História da Arte Os cursos de História da Arte são já uma tradição na programação da Pinacoteca, sendo oferecidos, gratuitamente, em três ocasiões ao longo de cada ano. Os três cursos contam com palestrantes convidados e são pensados como extensões da programação de exposições do museu, promovendo reflexões específicas sobre temas e artistas que terão visibilidade maior durante aquele ano. Para 2020, os cursos estarão em sintonia com o tema geral de arte x urbanidade. · Projeto Cultural Os Gêmeos Para acompanhar a exposição Os Gêmeos, a Pinacoteca realizará atividades culturais relacionadas ao universo dos artistas. Estão previstos dois shows musicais, um no começo e outro no fim da exposição. Os artistas a serão definidos futuramente e terão relação direta com a cultura hip hop. Durante o período da exposição, acontecerão também eventos com competições de música e dança. Duas oficinas estão previstas, uma de grafite e outra de beat box. Uma pista de skate será instalada no estacionamento do museu. As atividades deverão estimular a visitação à Exposição e proporcionarão às visitantes experiências diferentes, o que certamente atrairá um público diversificado ao museu. · Música na Pina O programa Música na Pina tem como objetivo apresentar artistas e grupos musicais que complementam a programação do museu. Existente deste 2017, o programa já apresentou músicos da EMESP e de outras orquestras do Estado, em 2017 e 2018, aconteceram diversas apresentações de grupos da Osesp e em 2019 o foco foi em Jazz, com apresentações de grupos e artistas ligados com este gênero. Em 2020, a Pinacoteca continuará a proposta com grupos e artistas musicais proeminentes, em 5 apresentações que acontecerão nos espaços do museu. Publicações: Algumas exposições temporárias e a nova exposição de longa duração serão acompanhadas da publicação de livro que documentará a mostra. Para o planejamento do formato de cada livro e a previsão de seu orçamento, estimamos três tamanhos padrões: Tamanhos P, M e G. Tamanho grande – 177 a 256 págs. Tamanho médio – 97 – 176 págs. Tamanho pequeno – até 96 págs. Para 2020 temos a intenção de publicar os seguintes títulos: · Os GêmeosCatálogo G, com tiragem de 4.000 e uma versão pocket com tiragem de 2.000. · Refiguring American Art 1913-1993Catálogo G, com tiragem de 2.000 exemplares. · Exposição de arte contemporânea indígenaCatálogo M, com tiragem de 1.500 exemplares. · Pintores da vida moderna: Belmiro de Almeida e Rodolfo AmoedoCatálogo M, com tiragem de 500 exemplares (Checar essa informação) · HudinilsonCatálogo P, com tiragem de 800 exemplares (Checar essa informação) · Fayga OstrowerCatálogo com tiragem de 800 exemplares · Joan JonasCatálogo com tiragem de 800 exemplares. · José DamascenoCatálogo com tiragem de 1.000 exemplares · Nova exposição de Longa DuraçãoCatálogo com tiragem de 4.000 exemplares.Inclusão de: Site Memorial da ResistênciaOutra alteração diz respeito a ação relaciona ao Memorial da Resistência de São Paulo.Seguindo as orientações de distanciamento social para o enfrentamento do COVID-19, a VII edição do curso Intensivo de Educação em Direitos Humanos - Memória e Cidadania acontecerá exclusivamente em formato virtual. Solicitamos a inserção da criação de novo site do Memorial e implementação de um repositório digital de dados, para abrigar o acervo audiovisual e dos resultados de pesquisa do programa de pesquisa do Memorial. O novo site se faz necessário para substituição de tecnologia obsoleta do site existente e facilidade de gestão dos conteúdos, possibilitando o acesso do público por meio virtual. Já o repositório digital, reforçará a capacidade de preservação da memória pela instituição, para valorização da cidadania e direitos humanos. É de suma importância, investirmos na criação de uma base de dados de forma que amplie a interface de pesquisa e garanta a organização de seu acervo audiovisual, hoje existente em formato excel e arquivos digitais.WIFI para o público visitante:Este projeto tem como finalidade, ampliar a infraestrutura de rede wireless no prédio da PINACOTECA situado na Praça da Luz, 2 – Luz, São Paulo, como também a substituição do sistema de comunicação por antenas entre a Pinacoteca de SP e ESTAÇÃO PINACOTECA, situada no Largo General Osório, 66 - Santa Ifigênia, São Paulo. O projeto tem como premissa, disponibilizar infraestrutura de rede local sem fio, possibilitando mobilidade para dispositivos portáteis e facilidade na mudança do layout da rede e adequação. O projeto visa expandir o acesso aos materiais educativos da nova exposição de longa duração, sobre o acervo do museu, substituindo materiais impressos por materiais acessíveis por QR code, em dispositivos móveis, que serão recolhidos paar evitar a disseminação da COVID. Para que isso seja efetivo, uma rede estruturada de WI gratuito no edifício será necessária para suportar a qualidade de conexão e quantidade de acessos simultâneos. O projeto prevê o atendimento de até 600 usuários, onde o pico atual no prédio todo é em torno de 450 usuários, sendo no 2º pavimento em torno de 250 usuários. Haverá pontos adicionais para cobertura nas áreas de bilheteria e entrada de convidados, no caso do 1º pavimento no saguão de entrada, no estacionamento, entre outras áreas que serão reposicionados os Pontos de Acesso existentes. A estrutura abrangerá todos os ambientes, contemplando as necessidades atuais e futuras. Serão instalados Pontos de Acesso para que haja sinal em todas as instalações do prédio. Com este tipo de instalação projeta-se grande flexibilidade na distribuição do sinal WiFi. Com a ampliação da rede WiFi na Pinacoteca poderá ser implantado o WiFi Social com as políticas e as diretrizes prevista na LGPD. Oferecer uma conexão WiFi de qualidade na Pinacoteca traz inúmeros benefícios: atrai mais pessoas e auxilia na otimização da experiência do visitante. Tudo isso, entretanto, só se torna possível quando incluída em uma estratégia de WiFi Marketing com o oferecimento de WiFi social. O WiFi social nada mais é do que o seu oferecimento tradicional de WiFi unido a um hotspot. Ou seja, com um sistema de gestão de hotspots, o usuário acessa a sua rede sem a necessidade de inserir uma senha. Ao invés disso, ele preenche um simples cadastro ou então faz o acesso por suas redes sociais. Instalação de portas de alumínio – novos acessos à nova exposição de longa duraçãoO estabelecimento da nova expografia possibilitou novos fluxos de visitantes. Nesse sentido a instalação das portas no mesmo padrão das portas existentes será fundamental para a garantida da conservação das obras e segurança dos visitantes.Análise técnica de materiais da fachada pelo IPT Contratação do IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas dos materiais da fachada do edifício, para redefinição do tratamento e conservação adequados do edifício, para evitar a perda dos materiais que são utilizados em decorrência da ação do tempo e das condições climáticas.Instalação de loja em novo espaçoA geração e ampliação de receitas são estratégicos e, nesse sentido, a redefinição do espaço e mobiliário da loja será fundamental para que o Museu.Substituição de computadores de mesa por note book Em decorrência da COVID19, o teletrabalho se tornou fundamental. Nesse sentido, a substituição dos equipamentos desktops previstos por equipamentos notebooks será importante para a garantia da continuidade dos trabalhos relacionados a este projeto, mesmo por teletrabalho.Destacamos que as alterações apresentadas serão equacionadas com o remanejamento entre as rubricas existentes e não aumentam o valor total do projeto aprovado.Inclusão da exposição temporária sobre o Acervo da Pinacoteca.Por conta do período de fechamento do museu, durante a pandemia, criou-se uma janela no cronograma de exposições e, assim, incluímos uma mostra com obras do acervo da Pinacoteca, para sanar esse intervalo.Plano de Conservação dos Edifícios.Pretendemos contratar consultoria especializada para elaborar o Plano de Conservação para os dois edifícios históricos e tombados da Pinacoteca, com o objetivo de garantir que medidas e ações preventivas ocorram de forma regular, garantindo que as edificações se mantenha em funcionamento adequado, atendendo todas as normas de segurança.Em contrapartida, será realizado palestra gratuita para apresentar o trabalho e o Plano concluído. Público alvo: profissionais da área de manutenção predial, arquitetos, engenheiros, estudantes e público interessado. Vagas: 140 pessoas. A palestra será gravada e disponibilizada no site do museu. Readequação nos itens de InvestimentoComplemento de valor para aquisição de mais dois desumidificadores (grande e pequeno).Complemento de valor para aquisição de software, referente a atualização de servidores físicos e desktops.Inclusão de compra de compressor e instalação de ar condicionado na Estação Pinacoteca.FOPAGInclusão de pagamento de folha para mais três meses - de janeiro a março.

OBJETIVO GERAL: O objetivo do Plano Anual da Pinacoteca de São Paulo é de assegurar recursos para executar ações cuja realização só se faz possível com patrocínios de apoiadores pessoa jurídica ou física, para incrementar as atividades normalmente desenvolvidas pela Pinacoteca de São Paulo e Memorial da Resistência. OBJETIVOS ESPECIFICOS: · Realizar 20 exposições temporárias da Pinacoteca de São Paulo, sendo 7 desmontagens, 10 montagens e 3 pré produções. · Realizar 9 atividades da Ação Educativa da Pinacoteca, que incrementem as ações que normalmente já ocorrem. · Realizar programação com 3 cursos de história da arte, 4 rodas de conversa e 7 palestras. · Realizar 1 exposição temporária e 1 curso de Intensivo de Direitos Humanos no âmbito do Memorial da Resistência de São Paulo. · Realizar melhorias nas instalações, equipamentos e mobiliários nos edifícios da Pinacoteca com o objetivo de melhor atender as exigências museológicas para conservação de acervo e melhor receber o público visitante, garantindo sua acessibilidade e segurança.

A Pinacoteca de São Paulo abriga uma das mais importantes coleções de arte brasileira dos séculos XVIII aos dias atuais, composta por cerca de 11.000 obras, entre pinturas, desenhos, gravuras, esculturas e fotografias, onde estão representados todos os mais destacados artistas deste período, além de possuir significativas obras de artistas europeus, com destaque para um núcleo de escultura francesa do final do século XIX. Nos últimos anos, a Pinacoteca consolidou-se como uma referência museológica nacional e internacional, por meio da apresentação de seu acervo, exposto em ampla mostra que ocupa todo o segundo andar do edifício sede, a Pinacoteca Luz. Cabe também destacar o conjunto de 29 esculturas em exposição no Parque da Luz, que recebem igualmente todos os cuidados de conservação preventiva necessários para sua adequada preservação. A exposição permanente é complementada pela realização de importantes mostras temporárias de artistas tanto brasileiros quanto estrangeiros, as quais proporcionam ao público brasileiro a possibilidade de acesso à riqueza da produção artística global e, particularmente, a nacional. Todas estas atividades expositivas têm possibilitado a implementação de um amplo projeto de Ação Educativa, majoritariamente voltado ao público escolar, especialmente o Programa Educativo para Públicos Especiais _ PEPE; o Programa de Inclusão Sócio Cultural e o Projeto de Capacitação de Professores. A Pinacoteca cumpre, assim, com seus objetivos fundamentais de preservação e divulgação do patrimônio artístico-cultural formado por seus acervos e seus edifícios tombados pelo patrimônio histórico nas três esferas de governo, visando à sensibilização de seus visitantes e o aprimoramento cultural da sociedade brasileira. No caso do Memorial da Resistência de São Paulo, também é reconhecido internacionalmente pelo trabalho de excelência museológica, com ações voltadas ao aprimoramento da Democracia e da defesa dos Diretos Humanos. Desde 2009 faz parte da Coalização Internacional de Sítios de Consciência. Em 2018 a Pinacoteca e o Memorial da Resistência receberam, no total, cerca de 590.000 visitantes. Sendo assim, o Plano Anual de Trabalho 2020 se justifica pela importância social e cultural destes espaços culturais e pelo alcance de público que suas ações atingem. O uso da Lei Federal é primordial para a captação de recursos e manutenção de empresas pareceiras, cujos patrocinios são fundamentais para a realização das ações descritas no Plano Anual 2020. O Plano Anual 2020 da Pinacoteca de São Paulo está em acordo com todos incisos do Artigo 1º da Lei 8.313/91. No âmbito dos objetivos da Lei, o Plano se encontra em conformidade com os Incisos III _ item A; IV _ itens A, B e C; V _ intens A e B.

Contrapartidas Sociais Listaremos abaixo as ações que serão executadas no âmbito das contrapartidas sociais. Programa Educativo para Públicos Especiais: · Visitas Educativas PEPE. Visitas educativas para grupos de pessoas com deficiência ou com transtornos mentais. 1300 pessoas atendidas · Ação Cultural Inclusiva Semana da Luta Antimanicomial . Com o tema Educação, Arte e Saúde Mental, a ação faz parte da programação do Mês da Luta Antimanicomial e discute as relações entre arte e a saúde mental a partir das experiências educativas de usuários de serviços da saúde mental e o museu. 100 pessoas. · Ação Extramuros. Atividades quinzenais de produção plástica e poética em instituição parceira de origem e visitas educaticas às exposições do museu. 10 encontros para 15 pessoas. Programa de Inclusão Sócio Cultural: · Ação educativa extramuros. Ação Educativa Extramuros ocorre junto a 2 grupos de adultos em situação de rua do entorno do museu com oficinas semanais de produção plástica em gravura, produção textual poética e visitas educativas regulares às exposições do museu. 30 pessoas atendidas em 86 encontros. · Visitas educativas. Realização de visitas educativas para grupos em situação de vulnerabilidade social com distintas faixas etárias. 560 pessoas · Curso PISC e PEP Encontro com professores de escolas públicas sobre metodologias dos Programas Educativos Inclusivos. 1 encontro para 40 pessoas MEU MUSEU - Atendimento para idosos · Curso Idosos e o museu: possibilidades educativas. Curso de formação para educadores, profissionais de saúde e assistência social que atuam junto a grupos de idosos. 1 curso de 10 aulas para 25 pessoas · Encontro em comemoração ao Dia do Idoso (outubro). Mesa redonda para discutir a relação entre o atendimento a idosos, os museus e a arte. 100 pessoas · Jogo Educativo. Jogo Educativo para idosos com demência, a ser usado em visitas educativas no museu e extramuros, nas instituições parceiras. 4 kits, 2 para serem usados no museu e 2 para empréstimo. PINAFAMÍLIA – Atendimento para as famílias aos domingos · PINAFAMÍLIA - espetáculo PinaCanção. O projeto PINAFAMÍLIA promove ações qualificadas e recursos especializados para famílias, estimulando a convivência deste público no museu. Acontece todo 2º domingo do mês, a partir das 11h na Pina_Luz. O espetáculo PinaCanção - uma história cantada entre pinturas é uma das ações do projeto, que reúne música, teatro e artes visuais, criado exclusivamente para o projeto. No enredo dois personagens se encontram na Pinacoteca e em meio às canções descobrem juntos tons, texturas e escalas, a partir das obras do museu. Duração aproximada: 40 minutos. Entrada gratuita com 132 lugares. Criação: Hélio Ziskind. 11 apresentações – 1.452 · PINAFAMÍLIA - kit Pinafamília (Jogo + Guia de visita) O projeto PINAFAMÍLIA promove ações qualificadas e recursos especializados para famílias, estimulando a convivência deste público no museu. Acontece todo 2º domingo do mês, a partir das 11h na Pina_Luz. Dentre as ações do projeto promovemos a distribuição de um kit para autonomia de visita, que contém um jogo, para os grupos de famílias que frequentam o museu. 2.100 atendimentos Dispositivos de acessibilidade · Pina_Dentro & Fora - protótipo mochila acessível. Através de mochilas com recursos pedagógicos variados, emprestadas periodicamente a professores das redes pública e privada, o Pina_Dentro & Fora busca unir as ações educativas do museu e da escola, a partir de temas fundamentais e articular as práticas pedagógicas de ambas as instituições. Para ampliar as ações do projeto, que conta hoje com mochilas abordando 4 temas, propõe-se a pesquisa e a experimentação de uma mochila totalmente construída com recursos de acessibilidade. · Museu Para Todos (MPT) – atualização. O Museu Para Todos é o espaço virtual do Núcleo de Ação Educativa, acessível pelo website do museu. Visa contribuir para a relação entre arte e educação, apresentando subsídios para a construção e o desenvolvimento de projetos em educação, tendo a arte, a cultura e o patrimônio como núcleos de articulação interdisciplinar. Nele é possível encontrar informações sobre visitas educativas, agendamento, materiais de apoio pedagógico disponíveis para download, acesso a jogos online, além de bancos de textos e links para referência e pesquisa. · DAV - novos recursos para autonomia de visita. Os dispositivos para autonomia de visita são recursos educativos propostos para diferentes espaços e conteúdo. Com formatos diferentes, propiciam interação para com o público, estimulando o desenvolvimento da percepção visual, interpretação pessoal e pensamento crítico. Adaptação dos jogos já existentes da Educateca incluindo novas obras expostas - produto previsto: reimpressão de peças do Quebra Cabeça, Jogo da Memória, Cadáver Esquisito, Dominó, Cara a Cara e Dominó Interpretativo - recursos: produção/manutenção de materiais educativos; bolsas / sacolas. . Educalab O Educalab permite a elaboração de propostas variadas para exposições temporárias e de longa duração em relação a diferentes conteúdos, como forma de refletir e repensar alternativas educativas a serem desenvolvidas como projeto posteriormente. Trata-se, portanto, de um laboratório de ações educativas que podem assumir o formato de visitas especiais, dispositivos para autonomia de visita, publicações ou outros. · Folders e impressos variados com proposições relacionadas às exposições - recursos: projeto gráfico, folders folhetos, mobiliário, texto vinil plotagem, fotocópias e encadernações, materiais plásticos e afins. · Placas com atividades / perguntas disparadoras inseridas no espaço expositivo - recursos: projeto gráfico, placas em PS, texto vinil plotagens, redação e revisão de textos. · Propostas para primeira infância - recursos: material plástico e afins, impressos e produção de materiais.

Proposta Pedagógica para a Ação Educativa A implantação do atual Núcleo de Ação Educativa, em 2002, originou-se da responsabilidade de reconstruir um pólo ativo de atividades educativas capazes de potencializar a fruição e a compreensão das obras pertencentes ao rico acervo da Pinacoteca de públicos cada vez mais amplos. A partir de uma pesquisa preliminar que buscou conhecer o perfil do visitante frequentador do museu, foram percebidas as necessidades educativas desse segmento, mas principalmente identificou-se aquele público que não participa desse universo. Assim, os objetivos do Núcleo de Ação Educativa da Pinacoteca estão voltados a desenvolver ações educativas a partir das obras do acervo, promover a qualidade da experiência do público no contato com as obras, garantir a ampla acessibilidade ao museu, além de incluir aquelas pessoas que habitualmente não são frequentadoras, e incentivá-las à visitação. Essa série de desafios educativos, em consonância com a relevância do acervo a ser tratado, impulsionou a organização de diferentes ações que, embora formuladas como programas autônomos, atuam em sinergia, trocando constantes experiências sob uma diretriz pedagógica comum. A proposta dos programas educativos é atuar por meio de estímulos capazes de estabelecer diálogos com os visitantes, tendo como ponto de partida sua percepção, interpretação e compreensão das obras enfocadas, para a construção de significados possíveis. Programas desenvolvidos • Visitas educativas • Encontros com professores • Programa Educativo para Públicos Especiais – PEPE • Programa de Inclusão Sociocultural – PISC Programa Meu Museu • Consciência funcional • Materiais de apoio à prática pedagógica • Materiais de mediação para público em geral

Produto Cadastrado: Plano Anual Acessibilidade de Conteúdo para cegos: Produziremos maquete tátil de uma das obras expostas na mostra Os Gemeos. Acessibiliodade de Conteúdo para surdos: Teremos tradução de libras nos Cursos de História da Arte e no Curso de Direitos Humanos. A tradução será oferecida no momento da inscrição para os cursos e será disponibilizada caso algum participante solicite. Acessibilidade Física: 1. Transporte para trazer ao museu idosos de casas de repouso – 1.325 pessoas. 2. O edificio do museu já conta com rampas de acesso, elevador, banheiro PNE e piso tátil. Para além dessas medidas serão realizadas as ações descritas em Contrapartidas Sociais que, em sua totalidade, já tem carater de acessibilidade de conteúdo.

Produto Principal no Plano de Distribuição: Entradas gratuitas na Pinacoteca. Para além dessa medida adotaremos item I do artigo 21: Doar, além do previsto na alínea “a”, inciso I do artigo 21, no mínimo, 20% dos produtos resultantes da execução do projeto a escolas públicas, bibliotecas, museus ou equipamentos culturais de acesso franqueado ao público, devidamente identificados. Sendo assim, serão distribuidos gratuitamente 20% dos livros/catálogos das seguintes exposições: • Os Gêmeos• Refiguring American Art 1913-1993• Exposição de arte contemporânea indígena• Pintores da vida moderna: Belmiro de Almeida e Rodolfo Amoedo• Hudinilson• Fayga Ostrower• Joan Jonas• José Damasceno• Nova exposição de Longa Duração CONTRAPARTIDA SOCIAL: Produto Secundário no Plano de Distribuição: Participação Gratuita nas ações de contrapartida social. No total, prevemos 39.500 atendimentos nas ações de contrapartidas socias, sendo: 5.722 de forma presencial e 33.778 de forma virtual pelo site. Os beneficiários das ações de contrapartida social são estudantes e educadores da rede pública, pessoas com deficiência e transtornso mentais, pessoas em situação de rua ou vulnerabilidade, adultos e crianças visitantes do museu. Toda a descrição das atividades e quantidades de atendimentos estão em "Detalhes Técnicos -> Descrição da Atividade", conforme recomendação da diligencia padrão. Para além dessa medida, adotaremos o item VI do artigo 21: oferecer estágio a estudantes da rede pública ou privada de ensino em atividades educacionais, profissionais ou de gestão cultural e artes desenvolvidas na proposta cultural.

O Plano Anual 2020 da Pinacoteca de São Paulo, foi integralmente concebido pela equipe técnica da Associação Pinacoteca Arte e Cultura - APAC, e aprovado pela Diretoria. A Execução será realizada pela mesma equipe que concebeu o Plano, com algumas contratações pontuais de fornecedores e prestadores de serviços, conforme previsto na Planilha Orçamentária, em complemento às competências técnicas da equipe existente (ficha técnica apresentada). Todo o processo decisório se dará por meio dos Coordenadores e Diretoria da APAC. Jochen Volz – Diretor Geral Jochen Volz é Diretor Geral da Pinacoteca de São Paulo e curador do Pavilhão do Brasil na 53a Biennale di Venezia em 2017. Foi curador da 32a Bienal de São Paulo em 2016. Foi Diretor de Programação da Serpentine Galleries em Londres (2012 a 2015), Diretor Artístico do Instituto Inhotim, Minas Gerais (2005 a 2012) e curador do Portikus, em Frankfurt, Alemanha (2001 a 2004). Foi co-curador da mostra internacional da 53ª Bienal de Veneza (2009) e da 1ª Aichi Triennial, em Nagoya, Japão (2010) e curador convidado da 27a Bienal de São Paulo (2006), entre outras colaborações em exposições em escala internacional. Possui mestrado em história de arte, comunicação e pedagogia pela Humboldt Universidade de Berlin (1998). Vive em São Paulo. Marcelo Costa Dantas – Diretor Administrativo Financeiro Técnico contábil pelo SENAC-SP, licenciado em História pela UniABC em 2001, pós-graduado em Controladoria, Contabilidade e Finanças pela FECAP em 2006, MBA em Administração pela Fundação Getúlio Vargas –FGV/SP em 2014. Atuou na coordenação do projeto de harmonização de procedimentos contábeis para organizações sociais de cultura, realizado em parceria com a FIPECAFI – Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras, nos anos de 2014/2015. É Diretor Administrativo Financeiro da Associação Pinacoteca Arte e Cultura – APAC, instituição responsável pela gestão da Pinacoteca de São Paulo e Memorial da Resistência de São Paulo, desde outubro de 2014. Foi Coordenador Financeiro da mesma APAC (2006-2014), além de ter atuado em atividades relacionadas ao atendimento ao público e à gestão financeira da Pinacoteca (1998-2006). Desenvolve atividade voluntária como Diretor Técnico na Associação Brasileira de Organizações Sociais da Cultura – ABRAOSC, desde 2015. Paulo Vicelli – Diretor de Relações Institucionais Bacharel em Relações Internacionais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo- PUC SP, pós-graduado em História da Arte pela Fundação Armando Álvares Penteado- FAAP-SP e cursando master em Marketing pela Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM, estagiou na Secretaria de Bens Culturais do Estado de São Paulo, prestou serviços para o canal de Televisão BBC- Brasil e para o British Council SP, foi Coordenador do Núcleo de Comunicação e Relacionamento no Instituto Itaú Cultural e atualmente é Diretor de Relações Institucionais da Pinacoteca do Estado de São Paulo. Analista de Planejamento Gestão Bianca Corazza Secretário de DiretoriaRenivaldo Nascimento BritoAuxiliar AdministrativoVivian Miranda Relações InstitucionaisJulia Puglia Bergamasco. Núcleo de Comunicação e MarketingCoordenadora: Adriana Krohling KunschAndré Luís de Oliveira, Ana Camila Dias Gaya, Caio Cesar de Melo Raposo, David Atila de Oliveira,Francisco Franceli Pereira, Jamerson Correia de Lima, Leila Graziela Costa Oliveira, Ivan Cesar JardimTrimigliozzi, Thais Gouveia Leite. Área de Acervo e CuradoriaCoordenadora: Valéria PiccoliNúcleo de Acervo MuseológicoCoordenadora: Fernanda D'Agostino DiasGabriela Rodrigues Pessoa de Oliveira, Indrani Taccari, Rafael Guarda Laterza.Núcleo Centro de Documentação e MemóriaCoordenadora: Isabel Cristina Ayres da Silva MaringelliCleber Silva Ramos, Diego Silva, Eliane Barbosa, Larissa Alves da Silva, Leandro Antunes Araujo.Núcleo de Pesquisa e CuradoriaCuradora-chefe: Valéria PiccoliAmanda Moreira Arantes, Fernanda Mendonça Pitta, José Augusto Pereira Ribeiro, Pedro Nery.Núcleo de Conservação e RestauroCoordenadora: Teodora Camargo CarneiroAna Lúcia Nakandakare, Camilla Vitti Mariano, Henrique Francisco Costa Filho, Manuel Ley Rodriguez,Priscila Leitão Denardi Alegre, Rafael Almeida Tonon, Tatiana Russo dos Reis. Área de Ação EducativaCoordenadora: Mila Milene ChiovattoCoordenador do Programa Educativo: Gabriela AidarAna Camila Silva Onofre, Carolina Simões de Oliveira, Ian da Rocha Cicheto, Isis Arielle Avila de Souza,Joyce Braga da Silva, Luisa Rodrigues Barcelli, Margarete de Oliveira, Maria Stella da Silva, MoniqueBeneval de Souza, Rafael Aparecido Ribeiro Anacleto Malaquias, Rafaella de Castro Fusaro, Renato Akio da CruzYamaguchi, Sabrina Denise Ribeiro, Telma Cristina Mosken, Valdir Alexandre de Oliveira, Vera LuciaCardoso Farinha, Wilmihara Benevides da Silva Alves dos Santos. Área de Projetos CulturaisCoordenadora: Angela Alem GennariElisa Inês Ximenes Vieira, Guilherme Barros, Jonatas Santana Biet, Mauricio da Silva A. Serrano, MirianSasaki, Rodolfo Yuri de Almeida Fontana Área FinanceiraCoordenadora: Renata Aparecida Silva de Melo.Ana Paula Alencar Quaresma, Cícero Fernandes da Silva, Eduardo Oubeur Gouveia, Emanuelle Rodriguesde Castro, Fernando Henrique Lau, Renata de Araujo Angelim. Área de Recursos Humanos e Atendimento ao PúblicoCoordenadora: Marcia Regina Guiote BuenoRecursos HumanosMaiara de Oliveira Correia.Atendimento ao PúblicoAdemilton Laranjeiras Silva, Aline Silva Matos, Antonio Rodrigues de Almeida Junior, Claudia Aparecidados Santos, Danilo Batista de Oliveira Santos, Danilo da Silva Jardim, Daril Alexandre Costa, Darlan dosSantos Lopes, Fabiana Borges dos Santos, Fabiane Cavalcante Peixoto, Fabio Lazarini, Fernando EduardoAlmeida David, Grazielle Alves Bastos, José Cleolenildo da Silva, Lucimara Cristiane Vieira Silva, LurdesIrene da Costa, Marcilene Maria da Silva, Maria Aldenice da Silva Santos, Maria Aparecia Silva Gonçalves,Maria Evaldina Nogueira de Sousa, Maria Hilda Vieira Rodrigues, Maria José da Silva Balbino, MariaSandra Barbosa de Melo Souza, Marta Conceição Augusto, Patrícia Aparecida Batista de Souza, PauloAlexandre de Moraes Xavier, Paulo Nei Prata Fernandes, Pedro Bispo Sampaio, Raquel da Silva, RegianeAlves da Rosa, Regiane Gomes da Silva Vieira, Rosemeire dos Santos Cezar, Rosilda Santana de Souza,Rosimeire dos Santos Figueiredo, Rubenia Maria Carmona Castro, Soraya Correa da Rocha Pequeno,Tamyres Lippi Moser, Vera Lucia de Almeida Silva, Victor Onodera Israel, Viviane Palomo dos Santos. Área de FacilitiesCoordenador: Eric Braga LeisterInfraestruturaAndré Luiz Mello Peixoto, Cícero Teixeira Peixoto, Espedito Ramalho Rangel, Flávio da Silva Pires, GilbertoOliveira Cortes, Hamilton Manoel de Jesus, Marcos Cardoso, Marcos de Goes Barbosa, Mario Sergio Caetanodos Santos, Paulo Cesar Pereira Duarte de Carvalho, Raimundo Pereira da Silva, Rodolfo Yuri de AlmeidaSantana .Núcleo de Segurança Patrimonial Janaina Roberta Ferreira de Souza Cortes, José Rubens de Lima Junior, Karina Inácio da Silva, LeandroAparecido Sires dos Santos, Marcio Guedes da Silva, Paulo Pereira da Silva, Renata Pimenta Ferreira,Tarcisio da Silva, Yago Tavares Franco. Núcleo de Tecnologia da InformaçãoCoordenador: Robson Serafim ValeroDeilson Santana Sena, Rodrigo Justino da Silva.

Retornado para iniciar análise técnica após análise financeira.