Estação Criativa - Restauro dos edifícios remanescentes da Antiga Estação Ferroviária de Caruaru /PE

O objeto deste projeto é Restauração de Bem Imóvel,mais especificamentea estruturação e modelagem de um equipamento cultural denominado Estação Criativa, a ser implantado nos dois edifícios remanescentes do antigo Pátio Ferroviário de Caruaru-PE composto pelos prédios da Estação Principal e do Armazém, situados à Praça Silva Filho, um bem acautelado, valorado nos termos da Lei nº 11.483, de 13/05/07, com normativas próprias de proteção pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional _ IPHAN. Prevê a elaboração dos Projetos Executivos de Restauro e Requalificação dos supracitados prédiose de 06 vagões ferroviários, visando sua preservação e ressignificação com um novo conceito proposto: ser um espaço que integre Cultura Popular e Economia Criativa, ativos relevantes de Caruaru. Através de ações formativas como oficinas e palestras, a formatação dos Projetos de Uso e Ocupação e o Modelo de Gestão e Governança serão contemplados, visando a sustentabilidade do equipamento.

MODELO DE GESTÃO E GOVERNANÇA Relatório e Documento descritivo do contexto local, das forças, fraquezas e oportunidades. Modelagem estratégica de gestão que prime pela racionalidade e agilidade dos processos, transparência, eficiência e sustentabilidade, para que este equipamento possa contribuir na ativação do potencial que a criatividade e a tradição têm para impactar a cidade de Caruaru-PE. Encontrar o melhor formato para personalidade jurídica, adequado ao seu perfil de atuação. Entregas: - Elaborar o Plano Diretor Institucional: Entrega do Plano Diretor consolidado da Estação Criativa, além da definição da personalidade jurídica. - Elaborar Plano de Cargos e Salários: Documento em word ou outro editor de texto, versão digital em PDF para envios e impresso, contendo Organograma, descrição de cargos, funções e salários estimados. MODELO DE USO E OCUPAÇÃO Partindo da cultura popular e da economia criativa, dois ativos relevantes de Caruaru-PE, pretende-se mixar preservação e inovação, memória e desenho de futuros de modo potente neste equipamento. Para abrigar, num mesmo espaço físico, da memória do Pátio Ferroviário à Cultura Popular e ao Empreendedorismo Criativo, pretende-se formatar um Plano de Uso e Ocupação que torne a Estação Criativa um referencial dinâmico, que se integre à cidade e se conecte às trocas com o mundo, agregando valor a todos os saberes e fazeres da cultura local. A formatação deste Plano de Uso e Ocupação prevê as seguintes entregas: Entregas: Relatórios e documentos de uso permanente que vão reger o funcionamento eficiente da instituição. - Realização e Análise do Diagnóstico Participativo: Relatório e mapa de oportunidades de pautas e demandas, relevâncias temáticas para enfoque, identificação de vocações do espaço e expectativas da sociedade, documento útil para tomada de decisão e apontamento de diretrizes; - Formatação da Estratégia de Desenvolvimento Comunitário e de Engajamento de Públicos: Documento contendo oportunidades para relacionamento da instituição com comunidades, grupos criativos e empreendedores, otimizando o papel social do equipamento e de seu entorno, visando promover a elevação do capital cultural das comunidades circunvizinhas e intercâmbio de experiências e memórias afetivas, além das estratégias para engajamento do público-alvo; - Elaboração da Estratégia Curatorial da Instituição. Entrega: Documento que estabeleça um programa formal de ações direcionadas, a partir dos mapas conceitual, funcional e operacional, às realizações e projetos de caráter expositivo e/ou performáticos, articulando, de forma sistêmica, conhecimento, crítica, pesquisa, formação, empreendedorismo, fruição, entorno e eventos do calendário. - Elaboração da Estratégia de Ações Educativas. Entrega: Documento que contenha as diretrizes didáticas para a realização de oficinas, workshops, palestras e cursos de curta duração integrados à programação de exposições. Com abordagem de conceitos fundamentais para a compreensão dos eixos norteadores de cada mostra, a partir de práticas reflexivas e poéticas. - Formatar Laboratório de Ações Urbanas Inovadoras. Entrega: Proposta para um centro de interpretação do território focado em iniciativas de cultura urbana - elemento essencial de renovação cultural – que permita a integração permanente da Estação Criativa, suas expressões de cultura popular e economia criativa com a cidade de Caruaru e suas transformações. PROGRAMAÇÃO TÁTICA DOS PRIMEIROS 06 MESES Entrega: Documento que norteará as primeiras ações. Versará sobre pautas, enfoques, estratégias de integração transversal entre linguagens. Conceitos e temas para atividades formativas e culturais, experiências turísticas e gastronômicas que enriqueçam a visitação ao equipamento. Atentará ao diálogo com o calendário cultural da cidade e seus principais festejos (Carnaval, Páscoa, São João, Natal), especialmente os que acontecem no pátio da Estação Criativa e no seu entorno. Serão elencadas estratégias que visem melhor oportunizar esses eventos para a redução de custos e a pertinência na programação da Estação Criativa, contemplando também o equilíbrio de conteúdo entre seus diferentes públicos. CONSULTORIA/MENTORIA PARA ESTRUTURAÇÃO DO ECOSSISTEMA EMPREENDEDOR CULTURAL/CRIATIVO Entrega: A realização do trabalho proposto se dará em duas etapas, para dois públicos distintos. A primeira será uma mentoria direcionada ao núcleo gestor do projeto e os agentes públicos que virão a implementar o Modelo de Gestão e Governança, com vistas a sua consolidação do formato definido e maior clareza para os potenciais e oportunidades de parcerias e conexões nacionais e internacionais. A segunda iniciará um trabalho de escuta e mentoria coletiva direcionado ao estímulo da visão empreendedora dos segmentos culturais e criativos que serão priorizados pelo equipamento e formarão seus ecossistemas. - Colaboração Consultiva na estruturação final do Modelo de Governança do Projeto; - Primeiras ações da Mentoria coletiva para ecossistema empreendedor cultural/criativo envolvido.

OBJETIVO GERAL: Viabilizar a contratação de duas equipes especializadas, que trabalharão de forma complementar, sob a coordenação geral da Proa: uma vai elaborar e formatar os Projetos Executivos de Arquitetura e Engenharia para restauração e requalificação dos edifícios; a outra vai elaborar seus Modelos de Uso e Ocupação, de Gestão e Governança, e um Plano inicial de ações para sua implantação de maneira estruturada, com desenho curatorial coerente que estimule a adesão de um público consumidor para seus produtos e serviços, e o estabelecimento de redes de parceria sólidas que lhe tragam uma plena sustentabilidade. OBJETIVO ESPECÍFICO: 1. PROJETO EXECUTIVO DE RESTAURO (ESTAÇÃO PRINCIPAL /ARMAZÉM) Reabilitação e resgate da memória da área, que consiste na elaboração de soluções técnicas para os danos e patologias mais relevantes existentes nos principais componentes construtivos dos ambientes internos e externos, coberturas, revestimentos, esquadrias, gradis, elementos decorativos integrados, sendo representados em peças gráficas (plantas) e descritos em relatório técnico, definindo a metodologia, estabelecendo as diretrizes e os critérios das intervenções de conservação e restauro a serem desenvolvidas, especificando materiais e processos compatíveis com os elementos primitivos da construção, com os respectivo custos, atendendo às exigências e recomendações dos órgãos de preservação, das cartas patrimoniais e da legislação vigente à qual o imóvel está subordinado, constando de: - Levantamento arquitetônico - Estudo de danos e patologias - Elaboração dos projetos de Conservação e Restauro - Memorial descritivo - Especificações técnicas e Caderno de Encargos - Orçamento detalhado das obras/serviços de restauro - Cronograma físico-financeiro de execução 2. PROJETO EXECUTIVO DE RESTAURO (06 VAGÕES FERROVIÁRIOS) Restauração e reabilitação de 6 vagões ferroviários com 52,00 m² cada, que comporão o projeto cultural Estação Criativa na cidade de caruaru, constando de: - Pesquisa histórica - Levantamento fotográfico - Levantamento dos bens - Análise de materiais - Diagnóstico e mapeamento de danos - Definição dos critérios e proposta de intervenção - Planilha orçamentária e Cronograma de execução 3. PROJETO EXECUTIVO DE REQUALIFICAÇÃO (ESTAÇÃO PRINCIPAL/ ARMAZÉM/ 6 VAGÕES FERROVIÁRIOS) Projeto de interiores dos edifícios remanescentes do Pátio Ferroviário (Estação e Armazém), além de 6 vagões ferroviários, que serão utilizados para instalação de projetos culturais já existentes, visando a adaptação dos novos usos, buscando a conexão e harmonização com o Projeto de Restauro, através da elaboração de plantas contendo especificações de materiais, móveis, equipamentos e complementos. Objetiva combinar o tema "Patrimônio Ferroviário" com as especificidades de um equipamento que visa transformar as manifestações de cultura popular em produtos de economia criativa, para melhorias e adaptação dos espaços internos, compatibilizando-os com o novo uso proposto, com especificação de novos componentes e materiais, constando de: 3.1. ESTAÇÃO PRINCIPAL E ARMAZÉM: - Projeto de ambientação e detalhamento das áreas internas, mobiliários e complementos - Especificações técnicas do mobiliário e de todos os elementos que compõem o projeto de ambientação - Orçamento detalhado de todos os elementos que compõem o projeto de ambientação 3.2. 06 VAGÕES FERROVIÁRIOS: - Projeto de ambientação e detalhamento das áreas internas e do mobiliário e complementos - Especificações técnicas do mobiliário e de todos os elementos que compõem o projeto - Orçamento detalhado de todos os elementos que compõem o projeto de ambientação 4. PROJETOS EXECUTIVOS COMPLEMENTARES DE ENGENHARIA (ESTAÇÃO PRINCIPAL /ARMAZÉM) Elaboração de projetos específicos para a renovação das instalações prediais dos espaços internos, compatibilizando-os com o novo uso proposto, com especificação de novos componentes e materiais, em conformidade com as normas e leis vigentes, incluindo memorial descritivo detalhado, detalhes construtivos, especificações técnicas e quantitativo de serviços, constando de: - Projetos de reforço estrutural da edificação e de estruturas dos novos elementos da edificação - Projeto de Instalações Elétricas e de Rede de Lógica - Projeto de Instalações Hidrossanitárias e de destino final de esgoto - Projeto de prevenção e combate a incêndio - Projeto de luminotecnia (interno e da área externa com foco nas fachadas dos edifícios a serem restaurados) - Projeto de sonorização para os ambientes especiais - Projeto de sinalização e comunicação visual - Projeto de climatização - Projeto executivo para implementação de elevador para acesso pavimento superior - Compatibilização de todos os projetos para especificações finais e elaboração do caderno de encargos - Elaboração do orçamento detalhado de todos os projetos e do cronograma físico de execução das obras com todas as especificações necessárias - Assessoria Técnica para aprovação dos projetos de arquitetura e engenharia nos órgãos competentes 5. MODELO DE GESTÃO E GOVERNANÇA Desenhar um modelo estratégico de gestão que prime pela racionalidade e agilidade dos processos, transparência, eficiência, horizontalidade e sustentabilidade econômica, para que este equipamento contribua na ativação do potencial que a criatividade e a tradição têm para impactar a cidade. Encontrar o melhor modo de funcionamento e personalidade jurídica adequada ao seu perfil de atuação demanda: - Elaborar Plano Diretor Institucional - Elaborar Plano de Cargos e Salários 6. MODELO DE USO E OCUPAÇÃO Partindo da cultura popular e da economia criativa, dois ativos relevantes de Caruaru-PE, pretende-se mixar preservação e inovação, memória e desenho de futuros de modo potente neste equipamento. Para abrigar num mesmo espaço físico da memória do Pátio Ferroviário a Cultura Popular e o Empreendedorismo Criativo, será formatado um Plano de Uso e Ocupação que tornará a Estação Criativa um referencial dinâmico, integrado à cidade e conectado às trocas com o mundo, agregando valor a todos esses fazeres da cultura local. A formatação deste Plano prevê as seguintes entregas: - Realização e Análise de Diagnóstico Participativo - Formatação da Estratégia de Desenvolvimento Comunitário e de Engajamento de Públicos - Elaboração da Estratégia Curatorial da Instituição - Elaboração da Estratégia para Ações Educativas - Formatar Laboratório de Ações Urbanas Inovadoras 7. PROGRAMAÇÃO TÁTICA DOS PRIMEIROS 06 MESES Ao final do projeto, será entregue um documento denominado Plano de Atividades, que norteará as primeiras ações. Versará sobre pautas, enfoques, estratégias de integração transversal entre linguagens, contemplando também o equilíbrio de conteúdo entre os diferentes públicos. Conceitos e temas para palestras, shows, encenações, debates, exposições, rodas de conversa, oficinas e experiências turísticas e gastronômicas que enriqueçam a visitação ao equipamento. Atentará ao diálogo com o calendário cultural da cidade e seus principais festejos (Carnaval, Páscoa, São João, Natal), especialmente os que acontecem no pátio da Estação Criativa e seu entorno. Serão elencadas estratégias que visem melhor oportunizar esses eventos para a redução de custos e a pertinência na programação da Estação Criativa. 8. ESTRUTURAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO ECOSSISTEMA EMPREENDEDOR CULTURAL/ CRIATIVO Este trabalho se dará em duas etapas, para dois públicos distintos. A primeira será uma mentoria direcionada ao núcleo gestor do projeto e os agentes públicos que irão implementar o Modelo de Gestão e Governança, com vistas à consolidação do formato definido. A segunda, iniciará um trabalho de escuta e mentoria coletiva direcionado aos grupos temáticos. - Colaboração Consultiva na estruturação final do Modelo de Governança - Estruturação das primeiras ações da Mentoria coletiva para ecossistema empreendedor cultural/criativo envolvido

O Parque Ferroviário de Caruaru, composto pelos prédios da estação, armazém, caixa d’água, reservatório de combustível, depósitos, vila de operários e pátio de manobras, foi construído pelo engenheiro Paulino Lopes da Cruz e inaugurado em 1895, na primeira viagem da locomotiva batizada de "BARBOSA LIMA", em homenagem ao Governador de Pernambuco, assumindo papel de indutor do desenvolvimento do município de Caruaru e parte da região agreste do Estado. A estação passou por três momentos construtivos, tendo sido o prédio original demolido e substituído por um segundo, também demolido, dando lugar a um terceiro que prevalece com características modernistas preservada até hoje - este último, construído no início dos anos 1950, por intervenção do engenheiro caruaruense Gercino de Pontes, primeiro superintendente regional da Rede Ferroviária Federal - RFFSA. Durante muitos anos o trem foi responsável por "encurtar as distâncias" entre Caruaru e Recife. Trouxe e levou muitas personalidades políticas importantes, a exemplo da visita a Caruaru do presidente do Brasil, Afonso Augusto Moreira Pena, eleito em 1906. Além do transporte de passageiros, a estrada de ferro promoveu o escoamento das mercadorias produzidas na região, facilitando a aquisição de produtos e a chegada em tempo das notícias impressas vindas da capital. Acompanhando a modernização, os trens passaram de combustível à lenha (as famosas Maria Fumaça) para diesel, e por fim, elétricos. Com o passar do tempo, a propagação das estradas pavimentadas e o uso do automóvel fizeram com que as viagens de trem diminuíssem, assim, a utilização destes foi limitada ao transporte de cargas. Por essas razões, a referida estrutura foi desativada na década de 1980, permanecendo como remanescente daquele complexo, espólio oriundo da extinta RFFSA, parte da linha férrea e o conjunto arquitetônico formado pelos prédios da Estação com plataforma e do Armazém. O equipamento a ser restaurado, pertence, portanto, à antiga Estação Ferroviária da cidade de Caruaru e é atualmente integrante do Patrimônio Nacional Ferroviário, bem imóvel acautelado, valorado nos termos da Lei nº 11.483, de 13 de maio de 2007, sob cuidados do IPHAN. Seu plano de restauro vem sendo negociado junto à Fundação de Cultura e Turismo de Caruaru, e é reconhecida a necessidade, não apenas de preservar o edifício, mas potencializar sua significância para a cidade com um plano de reuso adequado para este espaço. O plano conceitual que norteará o projeto de requalificação deverá partir da necessidade de preservação da edificação com suas características arquitetônicas originais, considerando a menção em sua área externa ao antigo uso ferroviário. Também, deverá manter um espaço interno memorial (Museu da Memória Ferroviária do Agreste), integrar vagões para uso fixo na área externa, bem como a preservação dos trilhos e seu reuso conectado à pauta da mobilidade ativa (bicicletas, quadriciclos). A previsão de reuso aqui defendida, considerando o já mencionado aspecto da preservação, contempla e amplia seu potencial de impacto na cidade quando inclui algumas atividades identitárias do lugar: Cultura Popular, Festividades e Turismo, potencializando sua sustentabilidade econômica via consumo e difusão a novas gerações e se conectando ao conceito de Economia Criativa e seu fomento. Com isso, pretende-se agregar, qualificar e fomentar ações de grupos e coletivos de Cultura Popular (Mamulengo, Cordel, Xilo, Pífanos, Dança Popular, Artesanato, Artes Visuais, Artes Cênicas, Música), tendo como atividades transversais a Produção Cultural, o Design e o Turismo Criativo, ferramentas estratégicas para agregar valor simbólico, econômico e de experiências à cidade, ampliando a sustentabilidade de seus produtos e serviços. O Espaço também prevê atividades formativas que contemplem a qualificação técnica e o intercâmbio cultural com profissionais, espaços e iniciativas similares que venham a aprimorar tanto o repertório estético quanto o de processos produtivos e redes de networking para os empreendedores criativos do local. A qualificação dos especialistas nas atividades meio do universo da produção cultural e de espetáculos, festas e eventos (ex: Produção, Agenciamento, Cenografia, Cenotecnia, Figurino, Iluminação, Sound Design, Dj, VJ, Produtos de autor e Souvenires, Marcenaria, Serralheria e Fabricação Digital) elevam o profissionalismo até o nível técnico e tecnológico das produções culturais realizadas na cidade e aumenta seu potencial de exportação/circulação internacional. No contexto internacional, iniciativas como Usina Del Arte (Buenos Aires-Argentina), Museu Nacional Ferroviário (Entroncamento-Portugal) e o Museu de Arte Popular do México são alguns referenciais conceituais que guiam este projeto no sentido da preservação arquitetônica com reuso e novas atividades. Como inspiração, tanto da ressignificação formal quanto da funcional, são iniciativas/espaços como Cirque Du Soleil (Montreal-Canadá); BANFF Centre For Arts and Creativity (Banff, Alberta-Canadá) e as Bibliotecas Parque de (Medellin-Colômbia). A notável aptidão para a produção cultural na região e a atmosfera construída em torno do espaço da antiga estação ferroviária, cujo uso ao longo dos anos enquanto palco da maior festa local, o São João, também justifica e corrobora com a escolha conceitual aqui apresentada, visa tanto potencializar o pólo do ponto de vista turístico e cultural, para a recepção de eventos a céu aberto, quanto redimensionar a forma de produzir cultura no município, colocando-a no mapa da produção criativa internacional. Pretende-se também desenhar um modelo de funcionamento sustentável, com lastro na escuta de seus agentes e de seu público-alvo potencial, para garantir pertinência e engajamento em torno do Modelo de Uso e Ocupação, do Modelo de Gestão e Governança e planejar uma programação inicial de atividades para os primeiros 6 meses da sua implantação, que vai dar fluidez entre o primeiro e o segundo projeto (este voltado à implementação da obra e ao planejamento das ações por 2 anos, sedimentando o equipamento junto ao seu público-alvo na cidade). Provocar uma maior aproximação dos ecossistemas de cultura popular com os empreendedores criativos, visando gerar uma mútua influência de valores e repertórios para ampliar a relevância conceitual das criações de designers e produtores e as habilidades empreendedoras de artistas e artesãos também é uma intenção do projeto. Ser um espaço para a reflexão sobre a cidade do hoje, suas raízes e seu passado, para melhor sintonizar as fibras ópticas do seu futuro, são as premissas que guiam a equipe, além de ter um espaço para as experimentações possíveis entre as linguagens culturais, e dessas expressões com a cidade, mantendo pulsante a energia de troca, ativando novas potências criativas e empreendedoras, que a conduzam a novas prioridades de desenvolvimento, pautadas em novos valores e modos de vida, mais originais, sustentáveis e significativos. Promover articulações com iniciativas similares e potenciais parceiros institucionais ou colaboradores privados de outras cidades e países também está na pauta, para que enquanto sua equipe gestora permanente seja treinada e inicie a operação, possa haver uma equipe temporária que a assessore, mantendo a regularidade de atividades, tão necessária à promoção da vitalidade do equipamento cultural e à sua consolidação como ativador da cidade e dos ecossistemas criativos nele instalados ou por ele impactados. Esse projeto se enquadra no Inciso VI do Art. 1º da Lei 8313/91 - preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro, bem como atinge ao seguinte objetivo do Art. 3º da mesma Lei: III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante (b) conservação e restauração de prédios, monumentos, logradouros, sítios e demais espaços, inclusive naturais, tombados pelos Poderes Públicos.

PERFIL DOS CONSULTORES DA ESTAÇÃO CRIATIVA NOME: Jorge Passos de MedeirosFUNÇÃO NO PROJETO: Elaboração dos Projetos Executivos para restauro das fachadas, coberta e áreas internas do Prédio Principal e Armazém CURRÍCULO RESUMIDO: Arquiteto e Urbanista, formado pela UFPE em 1984 – CAU/PE: A 107750-6. Sócio e Diretor da empresa Jorge Passos – Arquitetura e Restauro, fundada em 1992, membro do INTERNATIONAL COUNCIL ON MONUMENTS AND SITES – ICOMOS/ BR, tendo como principais Projetos e Obras de Conservação e Restauro: 1. Estabilização das ruinas da Capela N.S.da Conceição, Oficina Francisco Brennand, parceria com o escritório de Paulo Mendes da Rocha e Eduardo Colonelli; 2. Restauração das Fachadas e Salão Nobre do Palácio da Justiça –TJPE; 3. Restauração da Igreja das Fronteiras; 4. Projeto e execução da restauração das fachadas do Ed. Chanteclair; 5. Projeto e coordenação das obras de Restauro da Faculdade de Direito do Recife; 6. Projeto e coordenação das obras de restauro do Hospital Pedro II; 7. Restauração das fachadas, cantarias e coberturas do Ed. Apolo, 235; 8. Projeto e execução da restauração da Academia Pernambucana de Letras; 9. Projeto de Restauro e Requalificação do prédio do Diário de Pernambuco. NOME: Juliano Dubeux FloresFUNÇÃO NO PROJETO: Elaboração projeto executivo de requalificação para ambientação das áreas internas (estação principal e armazém) e equipamentos da área externa (06 vagões ferroviários) CURRÍCULO RESUMIDO: Arquiteto e Urbanista formado pela UFPE em 1992. Atualmente é sócio-titular do escritório que leva seu nome. O arquiteto investiu na pluralidade de seu trabalho para não limitá-lo ao universo que abriga a maior parte dos que exercem a sua profissão. Responsável por projetos como a reurbanização do Molhe do Recife, Restaurante Beijupirá Olinda, Centro de Estudos Sociais Avançados do Recife – C.E.S.A.R EDU e C.E.S.A.R Brum, Hotéis no Bairro do Recife, Portomídia II – Apolo 235, Alça da ponte da Via Mangue dentre outros. Atualmente tem realizado projeto de intervenção em sítios históricos e de retrofit, voltados em sua maioria para o mercado da economia criativa inclusive desenvolvendo os projetos de arquitetura de interiores desses novas espaços, como o Palazzo Itália no centro histórico do Recife. NOME: Pérside Omena RibeiroFUNÇÃO NO PROJETO: Elaboração dos projetos de restauração e reabilitação de 06 (seis) vagões ferroviários CURRÍCULO RESUMIDO: Especialista em Conservação e restauração de bens culturais móveis, integrados a monumentos e imóveis, proprietária da GRIFO DIAGNÓSTICO E PRESERVAÇÃO DE BENS CULTURAIS, atuante no mercado desde 2003, tendo diversos trabalhos de restauro executados de bens móveis e integrados no Brasil e no exterior, incluindo obras, laudos técnicos e consultoria. NOME: André Luis Gomes LiraFUNÇÃO NO PROJETO: Estruturação e desenvolvimento do ecossistema empreendedor cultural da cidade de Caruaru-PE CURRÍCULO RESUMIDO: Consultor com forte atuação no desenvolvimento de territórios por meio da criatividade e ações colaborativas para diversos setores criativos, da tecnologia e do empreendedorismo. Atende a demandas de cidades que querem ingressar na Rede de Cidades Criativas da UNESCO e é consultor credenciado dos SEBRAES PE, AL, tendo atuado nos projetos: SERTÃO CRIATIVO e REDES DE ECONOMIA CRIATIVA EM ALAGOAS. Em 2015 publicou o guia “Negócios, Cultura e Criatividade: guia para empreender na economia criativa”, impresso e distribuído pelo SEBRAE/PE em versão física e digital. Soma experiência internacional como consultor em projetos como: “CONNECT programme”, da Comissão Europeia, onde mentora empreendedores europeus de distintos setores da Economia Criativa; e DOURO CREATIVE HUB, promovido pela Universidade de Trás-dos-Montes e Alto Douro, que visa desenvolver o ecossistema criativo da região Norte de Portugal. NOME COMPLETO: Arthur Braga de AraújoFUNÇÃO NO PROJETO: Realização de oficina co-criativa para Construção e Análise do Diagnóstico Participativo CURRÍCULO RESUMIDO: Designer, empreendedor social e consultor, é Mestre em Design pela Universidade Federal de Pernambuco-UFPE e atua na produção cultural, na pesquisa, na facilitação de treinamentos e atividades criativas e consultorias, sob o prisma da inovação social e cidadã e de metodologias colaborativas como Dragon Dreaming, Design Thinking e World Café. Atua desde 2013 como articulador cultural, tendo integrado o Centro do Design do Recife. Também atua nas áreas de Pesquisa em Design de Serviços, tendo prestado serviços para entidades como a UNICEF, Porto Digital, Prefeitura da Cidade do Recife, INCITI, Aries, Fjord|Accenture, Questto|Nó, Tellus e C.E.S.A.R. Na facilitação de workshops de cocriação, busca estimular a geração de alternativas criativas que busquem melhorar o bem estar social de comunidades distintas. É coordenador da CEÇA, movimento colaborativo que funciona como lab para práticas empreendedoras, de artistas e coletivos criativos independentes. Também integra Núcleo gestor da Recria-Rede Nacional de Turismo Criativo. NOME: Eduardo Pinheiro SarmentoFUNÇÃO NO PROJETO: Desenho de Modelo de Uso e Ocupação e Modelo de Gestão e Governança CURRÍCULO RESUMIDO: Historiador(UFRPE), Especialista em História das Artes e Gestão Cultural(UFRPE/FUNDAJ/MINC), Mestre e Doutor em Antropologia(UFPE). Realiza estágio pós-doc na Pós-Graduação em Antropologia(PPGA/DAM/UFPE). Tem experiência na área de Gestão de Equipamentos Culturais, Patrimônio Imaterial e Cultura Popular, Museologia e Gestão de Políticas Culturais. Foi Coordenador de Patrimônio Imaterial (FUNDARPE, 2013/2019); Gerente de Conteúdo e Ger. Geral do Paço do Frevo / IDG(2013/ 2018); Ger. da CASA DO CARNAVAL, Assistente da Ger. de Preservação do Patrimônio Cultural Imaterial(Prefeitura do Recife, 2002/2009). Tem larga experiência(coordenador, supervisor e pesquisador) na realização de Inventários Culturais(frevo, capoeira, maracatu, caboclinho, cavalo marinho, reisado, ciranda e forró-em andamento). Participou(pesquisador, curador e produtor de textos) de mais de 20 exposições realizadas na Casa do Carnaval e de diversas Comissões de Avaliação de Projetos e Concursos(Funcultura-PE, Programa Cultural Empresas Eletrobrás, Programa de Especialização em Patrimônio PEP/Fundarpe, Concurso do Registro do Patrimônio Vivo de Pernambuco, Prêmio Mestre Armojo do Folclore Capixaba/ES, Prêmio Rodrigo Melo Franco de Andrade/IPHAN, Festival de Quadrilhas e Concurso de Agremiações Carnavalescas), na condição de avaliador e/ou coordenador. NOME: Renata Galvão de MeloFUNÇÃO NO PROJETO: Desenho de Modelo de Uso e Ocupação e Modelo de Gestão e Governança CURRÍCULO RESUMIDO: Designer, Consultora e Articuladora. Atua no campo do design estratégico, para instituições, ecossistemas criativos e eventos como a Bienal Brasileira de Design. Desde 2017 é empreendedora na La Ursa Tours, primeiro biketour do país com sistema de bike sharing. Integra o Núcleo Gestor da Recria - Rede Nacional de Turismo Criativo, o GT e o Fórum de Turismo Criativo do Recife. 2014/2015 integra equipe de implantação do Armazém da Criatividade de Caruaru. Coordena e produz para o Portomídia/Porto Digital a 1a formação em Design Thinking (2013/2014) em Recife, com os principais nomes do setor do país. 2012/2014 cura debates e articula criativos na Orbe Coworking. Integra Colegiado de Design no âmbito do Plano Nacional de Cultura. Entre 2011 e 2012 realiza residência no CMD-Centro Metropolitano de Diseño de Buenos Aires, conectando criativos pernambucanos e argentinos, e acompanha a implantação de seus Distritos Criativos. Colabora com a publicação dos 10 anos do CMD. 2006/2011 gere o Centro de Design do Recife, equipamento da Fundação de Cultura/Pref. do Recife, colaborando na construção do Plano Municipal de Cultura. Atuou no laboratório "O Imaginário", extensão do dep.Design/UFPE, inserindo design em comunidades artesanais de Pernambuco.

Tanto os projetos executivos de arquitetura e engenharia para restauração e requalificação dos edifícios remanescentes do Pátio Ferroviário (Estação e Armazém), como os projetos de gestão, serão apresentados no produto final da seguinte forma: Textos: versão digital em arquivos Word e PDF; e impressa em papel offset 150g, no formato A4 (210 x 297) mm, encadernados em espiral, com folha de rosto; Documentação Fotográfica: versão digital em PDF; e impressas em fichas individuais, em papel no formato A4, preferencialmente nas dimensões 10 x 15 cm, com os comentários julgados pertinentes; Peças Gráficas: versão digital, desenvolvida em plataforma AutoCad, com respectivo CTB, e em formato PDF; e versão impressa, plotadas em papel sulfite, em folhas preferencialmente de mesmas dimensões, nos seguintes formatos: A4 = 210 x 297mm, A3 = 297 x 420mm ou A0 = 841 x 1189mm. Os respectivos projetos serão compostos pelas seguintes etapas: 1. PROJETO EXECUTIVO DE RESTAURO (ESTAÇÃO PRINCIPAL/ ARMAZÉM) 1.1. Levantamento arquitetônico dentro dos padrões estabelecidos pela Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT, constando de: - Planta de situação - Locação e coberta - Plantas baixas do prédio da estação e armazém - Cortes - Fachadas - Registro gráfico dos pisos - Esquadrias e ferragens - Gradis - Detalhes técnicos e elementos decorativos em escala ampliada. 1.2. Estudo de danos e patologias (Mapa de Danos), constando de: - Plantas baixas dos pavimentos do prédio da estação e armazém - Planta das estruturas de cobertas - Cortes transversais e longitudinais - Desenho das quatro fachadas de cada bloco - Identificação dos danos e patologias das fachadas principais, ornatos integrados e aplicados - Identificação dos danos e patologias dos principais componentes construtivos 1.3. Elaboração dos projetos de Conservação e Restauro, constando de - Plantas das coberturas - Plantas baixas dos pavimentos dos prédios da estação e armazém - Planta dos pisos - Planta de forro - Cortes transversais e longitudinais - Fachadas - Detalhamento técnico - Detalhamento de esquadrias, com quadro de identificação e localização das unidades e quadro de ferragens - Relatório Final e Caderno de Encargos 1.4. Relatório Final com memorial descritivo, especificações técnicas e caderno de encargos, constando de: - Instalação do canteiro - Manutenção do canteiro de obras - Serviços preliminares - Coberturas - Impermeabilizações - Infraestrutura - Superestrutura - Consolidações - Alvenarias - Revestimentos - Elementos decorativos integrados e aplicados - Esquadrias - Conservação e restauração de elementos especiais – escadaria nobre e portada principal - Ferragens - Vidros - Pintura - Serviços finais. 1.5. Orçamento detalhado das obras/serviços de restauro e Cronograma físico-financeiro de execução, constando de - Planilha orçamentária com todos os itens de execução, quantitativos, preços de material, mão de obra, preços unitários e preços totais, com respectiva composição de preços unitários, itens de composição de BDI e encargos sociais. Planejamento de desenvolvimento da obra com cronograma contendo prazos total e intermediários, por etapas e respectivo desembolso financeiro. 2. PROJETO EXECUTIVO DE RESTAURO (06 VAGÕES FERROVIÁRIOS) - Pesquisa histórica - Levantamento fotográfico - Levantamento dos bens - Análise de materiais - Diagnóstico e mapeamento de danos - Definição dos critérios e proposta de intervenção - Planilha orçamentária e Cronograma de execução 3. PROJETO EXECUTIVO DE REQUALIFICAÇÃO (ESTAÇÃO PRINCIPAL/ ARMAZÉM/ 06 VAGÕES FERROVIÁRIOS) - Plantas técnicas contendo especificações de materiais, móveis, equipamentos e complementos - Plantas baixas - Cortes - Detalhes técnicos complementares em escala ampliada. 4. PROJETOS EXECUTIVOS COMPLEMENTARES DE ENGENHARIA (ESTAÇÃO PRINCIPAL/ ARMAZÉNS) - Projetos de reforço e recuperação estrutural da edificação e de estruturas dos novos elementos da edificação - Projeto de Instalações Elétricas e de Rede de Lógica - Projeto de Instalações Hidrossanitárias e de destino final de esgoto - Projeto de prevenção e combate a incêndio - Projeto de luminotecnia (interno e da área externa com foco nas fachadas dos edifícios a serem restaurados) - Projeto de sonorização para os ambientes especiais - Projeto de sinalização e comunicação visual - Projeto de climatização - Projeto executivo para implementação de elevador para acesso pavimento superior. - Compatibilização de todos os projetos para especificações finais e elaboração do caderno de encargos, - Elaboração do orçamento detalhado de todos os projetos e do cronograma físico de execução das obras com todas as especificações necessárias 5. MODELO DE GESTÃO E GOVERNANÇA - Plano Diretor Institucional consolidado em formato TEXTO - Plano de Cargos e Salários consolidado em organograma descritivo em formato TEXTO 6. MODELO DE USO E OCUPAÇÃO - Diagnóstico Participativo consolidado em formato TEXTO - Estratégia de Desenvolvimento Comunitário e de Engajamento de Públicos consolidada em formato TEXTO - Estratégia Curatorial da Instituição consolidada em formato TEXTO - Estratégia de Ações Educativas consolidada em formato TEXTO - Laboratório de Ações Urbanas Inovadoras consolidado em formato TEXTO 7. PROGRAMAÇÃO DOS PRIMEIROS 06 MESES - Consolidada em documento impresso em formato TEXTO 8. CONSULTORIA/MENTORIA PARA ESTRUTURAÇÃO DO ECOSSISTEMA EMPREENDEDOR CULTURAL/CRIATIVO - Documentada em relatório impresso em formato TEXTO

A Acessibilidade Física se dará por meio do projeto de requalificação, que conta ainda com soluções técnicas de arquitetura para adaptação de espaços internos como banheiros, cozinhas e áreas comuns, com especificação de novos componentes e materiais de modo a garantir acessibilidade a pessoas com mobilidade reduzida ou com deficiência física, inclusive visual, por meio de planejamento de artifícios previstos na Norma Brasileira NBR 9050 da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) e às legislações pertinentes nos níveis federal, estadual e municipal, que aborda acessibilidade a edificações, mobiliário, espaços e equipamentos urbanos. Além disto, será utilizada como estratégia na execução do projeto, a indução das outras edificações existentes no seu entorno para adaptação das mesmas às normas de acessibilidade, pelo seu exemplo. A supracitada ação não gerará custo adicional ao projeto, visto que o mesmo está incluso na proposta de requalificação. A Acessibilidade de Conteúdo também se dará através da previsão desta pauta nos principais tópicos relacionados ao seu funcionamento, do seu Modelo de Gestão e Governança às instruções previstas no Modelo Uso e Ocupação, como também através de palestras e oficinas cocriativas que acontecerão em espaços acessíveis a pessoas com mobilidade reduzida durante a realização do diagnóstico participativo, com a presença de um tradutor de libras, voltado para o público com deficiência auditiva. Os custos envolvidos nesta ação de acessibilidade estão devidamente previstos no orçamento analítico do projeto, conforme disciplina o §1º do Artigo 18 da IN 2/2019 do Ministério da Cidadania.

O projeto irá adotar como ações de democratização de acesso especificamente os incisos V e VI do art. 21 da INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 2, DE 23 DE ABRIL DE 2019, do Ministério da Cidadania, a qual estabelece procedimentos para apresentação, recebimento, análise, homologação, execução, acompanhamento, prestação de contas e avaliação de resultados de projetos culturais financiados por meio do mecanismo de Incentivo Fiscal do Programa Nacional de Apoio à Cultura (Pronac), distribuidas da seguinte forma: No tocante às etapas de modelagem do equipamento, serão realizadas gratuitamente 02 palestras: uma marcando o início do Diagnóstico Participativo, divulgando o início das ações do projeto e um convite à população para participar das 06 oficinas de escutas cocriativas, durante este levantamento qualitativo; outra, ao final dessas escutas, sobre a importância dos Bens Imateriais, Fazeres e Saberes e sobre os resultados do Diagnóstico, que guiará as próximas etapas. Essas atividades atingem aproximadamente 380 pessoas. Durante as escutas da pesquisa qualitativa, à medida que o projeto vai fechando suas entregas, serão mobilizados pelo menos mais 02 encontros com palestras da equipe envolvida para apresentação da evolução do projeto, para manter o engajamento da população em torno do mesmo. Essas atividades atingem aproximadamente 200 pessoas. Ao final do desenvolvimento dos Planos de Uso e Ocupação, Modelo de Gestão e Governança, haverá mais um momento de escuta mentorada a grupos de cultura popular e economia criativa, através de metodologias ativas, PBL (Aprendizagem Baseada em Problemas), escuta ativa, design thinking. Serão realizadas reuniões coletivas com a comunidade cultural da cidade de Caruaru/PE com o intuito de alinhar conceitos, propósito e implementar práticas coletivas e colaborativas buscando fortalecer a atuação empreendedora dos fazedores de cultura. Essas atividades atingem aproximadamente 25 pessoas. Além disso, serão envolvidos 12 estudantes de universidades públicas, sendo 06 de cursos de arquitetura e engenharia que acompanharão a elaboração dos projetos técnicos destas áreas, e 06 estudantes de cursos cujo programa inclua o levantamento e a análise de dados, design thinking e metodologias como a Maral (EX: história, design, sociologia e antropologia) como monitores nas oficinas cocriativas e do levantamento qualitativo.

NOME COMPLETO: Proa Cultural Ltda ME (proponente)FUNÇÃO NO PROJETO: coordenação geral do projeto/coordenação técnica/coordenação de produção/ assistente de produção (não voluntária) Curriculo Resumido: Produção executiva, coordenação de produção e coordenação técnica do projeto, o que inclui as seguintes atividades: Contratação do projetos (Organização da documentação técnica e legal existente, Elaboração das especificações técnicas, da metodologia de trabalho e dos prazos, Elaboração do orçamento básico de referência para contratação, Negociação, com os projetistas e consultores, dos preços e das condições para elaboração dos projetos, Contratação dos projetistas e consultores); Gerenciamento técnico e operacional para elaboração dos projetos (Monitoramento e controle junto aos projetistas e consultores contratados para o cumprimento efetivo das condições contratuais, especialmente no que se refere a especificações técnicas e prazos de elaboração, Articulação entre os diversos projetistas e consultores para a integração técnica e operacional, objetivando a compatibilização dos projetos e os prazos, Assessoramento técnico à Prefeitura de Caruaru e patrocinadores para liberação dos pagamentos em cada etapa dos projetos, Análise e aprovação técnica de cada produto/ projeto contratado, Controle e prestação de contas aos patrocinadores e Ministério da Cidadania dos recursos financeiros utilizados); Assessoramento técnico e operacional à Prefeitura de Caruaru para a aprovação dos projetos em órgãos competentes (Análise da documentação técnica e legal exigida por cada órgão, Organização de toda a documentação necessária, Encaminhamento da documentação para cada órgão, Defesa oral (reuniões técnicas) e escrita, com o apoio técnico dos projetistas, dos projetos junto aos profissionais analistas dos órgãos, Aprovação dos projetos nos órgãos); Coordenação das atividades que tenham interlocução dos projetistas e consultores com a população local (mobilização de público, divulgação, relacionamento para apoios institucionais). OBS: O proponente será responsável por toda a gestão do processo decisório do projeto. NOME COMPLETO: Roberto Lemos MunizFUNÇÃO: sócio-diretor da Proa Cultural Ltda ME (coordenação técnica) Curriculo Resumido: Engenheiro Civil graduado pela Universidade Federal de Pernambuco UFPE (1976/1981), com Especialização em Engenharia de Transportes pela Universidade Federal de Pernambuco UFPE (1982) e Fotogrametria - Universidade Federal de Pernambuco UFPE (1986/1987) se associou à Proa Marketing Cultural LTDA em fevereiro de 2018. Com uma significativa participação em diversas Organizações Profissionais, entre elas Presidente do Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia de Pernambuco (CREA) e Sindicato Nacional das Empresas de Arquitetura e Engenharia Consultiva (SINAENCO), experiências internacionais e qualificações em Planejamento Urbano, Estudos de Uso e Ocupação do Solo, Estudos Socioeconômicos e Obras Civis, destacam-se as seguintes nesta última área: - Prestação de consultoria técnica a Secretaria de Estado da Cultura do Maranhão e ao IPHAN-MA, nas atividades de gerenciamento dos projetos e obras de reforma, restauração, adaptação arquitetônica, requalificação e revitalização de imóveis e restauração de bens móveis e integrados, incluídos no Programa de Aceleração de Crescimento - PAC Cidades Históricas - São Luís, Maranhão (2013 – 2015) - Coordenador geral na elaboração de projeto de recuperação e revitalização, formulação de um modelo de gestão e preparação de um plano de financiamento para o Forte Orange, na Ilha de Itamaracá-PE (2007) - Coordenador geral na supervisão das obras de recuperação do Edifício sede da Secretaria de Administração do município de Olinda (2006); - Coordenador geral no gerenciamento das obras de recuperação e tratamento acústico da principal Praça do Mercado Eufrásio Barbosa, localizado no Bairro do Varadouro, Município de Olinda/PE (2001) - Coordenador geral no gerenciamento do “Projeto Luz no Recife Antigo”, compreendendo a supervisão das obras de: implantação da rede subterrânea de distribuição de energia elétrica e de iluminação pública em 15 (quinze) ruas do Bairro do Recife Antigo; dinamização dos Teatros Apolo e Hermilo Borba Filho e da Implantação da iluminação monumental em prédios e pontes do Bairro do Recife (1999) - Coordenador geral gerenciamento das obras do projeto “Revitalizando o Bairro do Recife” integrante do Projeto de Preservação e Valorização do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional, compreendendo a reforma e recuperação do Edifício Espaço Cultural BANDEPE, localizado na Av. Rio Branco, Bairro do Recife; - Implantação de sinalização e mobiliário urbano no Pólo Bom Jesus, no Bairro do Recife; - Coordenador geral na execução de serviços de recuperação da instalação elétrica nas dependências do Mercado de São José, em Recife/PE (2005); - Coordenador geral na elaboração de projeto executivo para requalificação do Forte Santo Inácio de Loyola (2005); - Coordenador geral na elaboração de projetos executivos de cálculo estrutural e instalações prediais no Centro Cultural da Cruz do Patrão, Recife-PE (2008); - Coordenador geral de equipe na elaboração de projetos complementares para Refinaria Multicultural do Sítio da Trindade (2005). NOME COMPLETO: Camila Bandeira de Mello SantosFUNÇÃO: sócia-fundadora da Proa Cultural Ltda ME (coordenação geral do projeto/coordenação de produção) Curriculo Resumido: Formada em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) – 2004 e pós-graduada em marketing no El Camino College, Califórnia, EUA – 2009. Entre seus primeiros trabalhos profissionais realizados, destacam-se a atuação em agências de publicidade e produtoras culturais, tais como: - HSM Marketing e Comunicação (fev/ 2004 a ago/2007) - Publikimagem Comunicação e Eventos (jan/2003 a dez/ 2003 e nov/2009 a mar/ 2010) - Concept Idea e Planejamento (out/ 2001 a dez/ 2002) - Cia de Eventos (mar/2000 a ago/ 2001). É sócia-fundadora da Proa Marketing Cultural e Projetos, desde 2010, tendo sido a primeira empresa de Economia Criativa embarcada no Porto Digital. Os projetos mais relevantes da empresa, dos quais ela participa, seja como produtora executiva ou coordenadora do projeto, estão listados no currículo da Proa, acima. NOME COMPLETO: Renata Lopes PereiraFUNÇÃO: colaboradora da Proa Cultural Ltda ME (assistente de produção) Curriculo Resumido: Graduada em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE/2003) e pós-graduada em Gestão e Prática de Obras de Conservação e Restauro do Patrimônio cultural pelo Centro de Estudos Avançadas da Conservação Integrada (CECI/2006). Atuante na área de arquitetura com foco no Patrimônio Construído desde o período acadêmico. Apresenta trabalhos publicados em congressos nacionais; experiência com atividades ligadas ao ensino, como aulas proferidas, participação em bancas examinadoras e co-orientação de estagiários em pesquisas científicas e projetos de restauração; e experiências profissionais em empresas privadas e órgãos públicos como o Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (5aSR/IPHAN/MinC), Diretoria de Preservação do Patrimônio Cultural (DPPC/SECULT/Prefeitura do RECIFE) e secretarias da Prefeitura Municipal de Olinda, com amis de c nãos de experiência em cargos de diretoria. OBS: o currículo resumido dos demais participantes (consultores, com respectivos nomes, funções e currículos) encontram-se discriminado NO CAMPO "INFORMAÇÕES INICIAIS->OUTRAS INFORMAÇÕES".

Projeto encaminhado para avaliação de resultados.