PLANO ANUAL 2021 - THEATRO MUNICIPAL DE SAO PAULO

Este projeto tem como finalidade apresentar o Plano Anual de Atividades do Complexo Theatro Municipal de São Paulo (TMSP) para o ano de 2021. A sua programação pretendida para o TMSP para 2021 consiste na realização de óperas, balés, concertos de música instrumental erudita, ações para gestão econservação do acervo, programa de acessibilidade, ação educativa e visitas educativas.

O Theatro Municipal de São Paulo é um equipamento da Secretaria Municipal de Cultura, gerido pela Fundação Theatro Municipal, por meio de um Termo de Colaboração com uma OSC, o Instituto Odeon. Em seus 106 anos de história, o prédio histórico do arquiteto Ramos de Azevedo e os italianos Cláudio Rossi e Domiziano Rossi já foi palco de grandes produções de óperas, balés e concertos. Dentre eles Otello, Carmen, Thaís, A Flauta Mágica, La Bohème, Salome, Orfeu, La Traviata e O Cavaleiro da Rosa. Além disso, foi cenário da Semana de 22, um dos principais eventos da história das artes no Brasil. O Instituto Odeon foi a entidade vencedora de uma convocação pública para seleção de Organizações da Sociedade Civil, promovida pela Secretaria Municipal de Cultura de São Paulo e Fundação Theatro Municipal de São Paulo, para realizar a gestão e execução das ações, programação e serviços do Theatro, incluindo a gestão dos corpos artísticos. O Contrato foi firmado em setembro de 2017 e tem vigência por 5 anos. O Theatro Municipal é um dos poucos teatros do Brasil, e da América Latina, que desenvolve repertórios da música de concerto, lírica e canto coral. Dedica sua programação à música clássica e montagens líricas. E é um dos mais relevantes equipamentos do Brasil e um ícone para a cidade de São Paulo. Compreendendo que a arte (dança/ artes cênicas/ música) cumprem um papel fundamental na constituição de subjetividades criadoras, capazes de lidar criticamente com os desafios do momento histórico. O Theatro Municipal de São Paulo se coloca, portanto, como um espaço de exercício do discurso simbólico. Além disso, entendendo a arte como veículo de informação que pode transformar o universo individual e coletivo, ao contribuir com a formação e criatividade dos espectadores.

Objetivo Geral: Realizar a manutenção das atividades culturais de caráter permanente e continuado do Theatro Municipal de São Paulo e da sua programação para o ano de 2021: óperas, balés, concertos de música instrumental erudita, ações para gestão e conservação do acervo, programa de acessibilidade, ações educativas e visitas educativas. Objetivos Específicos: PRODUTO: PLANO ANUAL 1.Manutenção das atividades culturais de caráter permanente e continuado do Theatro Municipal de São Paulo. 2.Treinamento da equipe e funcionários do Theatro Municipal de São Paulo para atendimento do público com necessidades especiais (Programa de Acessibilidade). 3. Ação Educativa. 4. Ações de gestão do Acervo, incluindo conservação do acervo do Theatro Municipal. PRODUTO: ESPETÁCULO DE ARTES CÊNICAS 4. Realizar o programa de Óperas com até 03 títulos (programas) com 08 récitas por ópera. 5.Realizar um programa de Balé com até 05 apresentações. PRODUTO: APRESENTAÇÃO MUSICAL 7. Realizar 14 programas de Concertos, com até 24 apresentações, as quais serão divididas entre a Sala de Espetáculos e Sala do Conservatório, conforme indicado no plano de distribuição anexado na área documentos da proposta. Entre os 14 programas previstos estão inclusos espetáculos da Orquestra Sinfônica Municipal (OSM), Coral Paulistano e do Quarteto de Cordas da Cidade de São Paulo. PRODUTO: CONTRAPARTIDA SOCIAL 8. Realizar a título de Contrapartida Social (Art. 22 da IN MINC 02/2019): Visitas Guiadas gratuitas.

A solicitação de apoio ao projeto junto ao Ministério da Cidadania _ Secretaria Especial de Cultura se justifica pelo fato de que a Lei de Incentivo é hoje uma das poucas formas de se encontrar parceria na iniciativa privada, sendo imprescindível sua existência para democratizar a cultura em todo o País. O projeto se enquadra nos seguintes incisos do Art.1º da Lei 8313/91: I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; II - promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais; III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante:a) construção, formação, organização, manutenção, ampliação e equipamento de museus, bibliotecas, arquivos e outras organizações culturais, bem como de suas coleções e acervos; IV - proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional; VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória; IX - priorizar o produto cultural originário do País. O projeto tem por finalidade (dentre as elencadas no Art. 3º da Lei 8313/91): I - incentivo à formação artística e cultural, mediante: c) instalação e manutenção de cursos de caráter cultural ou artístico, destinados à formação, especialização e aperfeiçoamento de pessoal da área da cultura, em estabelecimentos de ensino sem fins lucrativos; II - fomento à produção cultural e artística, mediante: c) realização de exposições, festivais de arte, espetáculos de artes cênicas, de música e de folclore; e) realização de exposições, festivais de arte e espetáculos de artes cênicas ou congêneres; III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: IV - estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante: a) distribuição gratuita e pública de ingressos para espetáculos culturais e artísticos; Além da aplicação do art. 18, § 3o, incisos "a", "b" e "c" da Lei 8.313/91 proporcionando fomento à produção artística e cultural, por meio da realização de óperas, balés, concertos de música instrumental e erudita, publicação de livro, além de ações culturais e visitas guiadas. O apoio junto ao Ministério do Turismo _ Secretaria Especial de Cultura contribuirá também com a manutenção, fomento e crescimento das ações do Theatro, compreendendo todo o planejamento do ano. O recurso da lei favorecerá a sustentabilidade do Theatro para curto, médio e longo prazos, contribuindo também para o fortalecimento da cadeia produtiva (atores, músicos, técnicos, fornecedores, etc)

PLANO ANUAL AcervoComo uma das instituições culturais mais antigas de São Paulo, o Theatro Municipal acumulou milhares de elementos que precisam ser tratados e geridos – ou seja, organizados, restaurados quando necessário e disponibilizados ao público. Muitos dos figurinos e dos cenários guardados no acervo do Municipal podem ser reaproveitados em novas produções, ainda que em alguns casos adaptações venham a se mostrar necessárias. Fazer do reaproveitamento uma prática constante ajuda a reduzir custos de certos conteúdos, sobretudo das óperas. Além disso, a riqueza histórica e a diversidade do material têm potencial para atrair o interesse de grupos como pesquisadores e outras instituições culturais, bem como do público em geral. Todo o trabalho de inventário (de natureza museológica), de catalogação, pesquisa e ações de higienização, conservação e pequenos serão necessários vide relatos de funcionários antigos. Além disso, também será necessário manuseios e transporte para melhor armazenamento das peças. Pretende-se que essas ações ocorram com aproximadamente 400 peças. Ação EducativaVídeo educativo em libras com duração aproximada de 1 hora. Treinamento da equipe e funcionários do Theatro Municipal de São Paulo para atendimento do público com necessidades especiais (Programa de Acessibilidade) Para 2021 pretende-se a contratação de uma assessoria para implementação de um programa continuado de acessibilidade comtreinamento de equipe e funcionários do TMSP para melhor atendimento do público. A assessoria contratada para tais implementações prevê apoio nas soluções para audioconvite, videolibras entre outras possibilidades, tanto no site como nas redes sociais. A assessoria também pretende ampliar a acessibilidade de conteúdo das Óperas, Balés e Concertos que irão ocorrer no Theatro Municipal em 2021 por meio de descrições complementares das ações e sons relevantes para a ampla compreensão do contexto do espetáculo, bem como a implementação de textos com audiodescrição e ao menos uma das récitas com a presença de um tradutor de libras.

Toda a programação, incluindo o programa de óperas, balé e concertos instrumentais, ainda está em fase final de estudos e adequação do calendário, podendo, portanto, sofrer alterações até o início da sua execução em 2021. As alterações não devem implicar em revisão orçamentária, uma vez que o perfil, porte e complexidade de cada ópera deve ser mantido. Por tal razão, os valores dos ingressos informados no Plano de Distribuição também são uma estimativa, podendo ser alterados mas sempre respeitando o previsto na IN no 2/2019 (arts, 20 e 44).Também informamos que poderão ocorrer alterações quanto aos profissionais envolvidos no projeto em razão de disponibilidade no período de realização. No entanto, desde já informamos que os novos profissionais seguirão a temática do projeto e estarão em conformidade com o objetivo proposto. Os trechos definidos na tela de deslocamentos poderão ser alterados conforme necessidades de produção. SOBRE O MODELO DE GESTÃOA parceria firmada entre a Prefeitura de São Paulo e o Instituto Odeon garantem, em termos administrativos e conceituais, as condições necessárias para o desenvolvimento da programação e atividades do Theatro com agilidade de processos, transparência, alinhamento estratégico com as políticas públicas estabelecidas para a área, autonomia de gestão e eficiência, contribuindo para a sustentabilidade e longevidade das transformações culturais em vigor.O Termo de Colaboração contém as metas acordadas e estipuladas em acordo com a prefeitura. Os resultados são medidos e reportados mensal, trimestral e anualmente, e mediante a entrega de relatórios de resultado é que são autorizados os repasses das parcelas previstas em contrato. Os recursos advindos do Termo de Colaboração são prioritariamente destinados à manutenção das atividades de custeio e operação do Complexo. No entanto, para realização de parte das atividades finalísticas, incluindo todas as descritas neste Plano Anual, bem como algumas despesas relacionadas ao funcionamento geral do espaço, o Odeon busca o apoio da Lei Rouanet e a captação com patrocinadores externos. Informamos que o plano de trabalho pactuado entre o Instituto Odeon e a Fundação Theatro Municipal encontra-se anexado ao projeto no campo "Documentos Anexados" >> "Contrato ou Acordo de Cooperação Técnica, Caso de Execução Compartilhada” por falta de campo específico para anexar o documento.

PRODUTO: PLANO ANUAL Acessibilidade FÍSICA O Theatro Municipal e Praça das Artes possuem estacionamento com vagas reservadas para pessoas com deficiência, idosos e gestantes; rampas e plataformas de acesso nos de visitação pública e sanitários P.N.E obedecendo a normativa NBR9050, a fim de tornar o prédio acessível ao maior número de pessoas independente de idade, estatura ou limitação de mobilidade ou percepção. Os elevadores modernizados possuem sinais sonoros e botões em braile; nas salas de espetáculos existem lugares reservados para pessoas em cadeira de roda, com mobilidade reduzida e obesos. Os indicadores de público, controladores de acesso, brigada e ação educativa são devidamente treinados para acompanhar e orientar todas as pessoas que deles necessitem. Acessibilidade de CONTEÚDO O Theatro Municipal e Praça das Artes possuem elevadores modernizados com sinais sonoros e botões em braile. A sala de espetáculos possui equipamento de legenda simultânea para deficientes auditivos. PRODUTO: ESPETÁCULO DE ARTES CÊNICAS Acessibilidade FÍSICA O Theatro Municipal e Praça das Artes possuem estacionamento com vagas reservadas para pessoas com deficiência, idosos e gestantes; rampas e plataformas de acesso nos de visitação pública e sanitários P.N.E obedecendo a normativa NBR9050, a fim de tornar o prédio acessível ao maior número de pessoas independente de idade, estatura ou limitação de mobilidade ou percepção. Os elevadores modernizados possuem sinais sonoros e botões em braile; nas salas de espetáculos existem lugares reservados para pessoas em cadeira de roda, com mobilidade reduzida e obesos. Os indicadores de público, controladores de acesso, brigada e ação educativa são devidamente treinados para acompanhar e orientar todas as pessoas que deles necessitem. Acessibilidade de CONTEÚDO A sala de espetáculos possui equipamento de legenda simultânea para deficientes auditivos. Além disso, 03 récitas (no total), sendo essas do programa de Óperas, também contarão com audiodescrição para deficientes visuais. PRODUTO: APRESENTAÇÃO MUSICAL Acessibilidade FÍSICA O Theatro Municipal e Praça das Artes possuem estacionamento com vagas reservadas para pessoas com deficiência, idosos e gestantes; rampas e plataformas de acesso nos de visitação pública e sanitários P.N.E obedecendo a normativa NBR9050, a fim de tornar o prédio acessível ao maior número de pessoas independente de idade, estatura ou limitação de mobilidade ou percepção. Os elevadores modernizados possuem sinais sonoros e botões em braile; nas salas de espetáculos existem lugares reservados para pessoas em cadeira de roda, com mobilidade reduzida e obesos. Os indicadores de público, controladores de acesso, brigada e ação educativa são devidamente treinados para acompanhar e orientar todas as pessoas que deles necessitem. Acessibilidade de CONTEÚDO A sala de espetáculos possui equipamento de legenda simultânea para deficientes auditivos. PRODUTO: CONTRAPARTIDA SOCIAL Em cumprimento ao Art. 22 da IN MINC 02/2019: Acessibilidade FÍSICA O Theatro Municipal e Praça das Artes possuem estacionamento com vagas reservadas para pessoas com deficiência, idosos e gestantes; rampas e plataformas de acesso nos de visitação pública e sanitários P.N.E obedecendo a normativa NBR9050, a fim de tornar o prédio acessível ao maior número de pessoas independente de idade, estatura ou limitação de mobilidade ou percepção. Os elevadores modernizados possuem sinais sonoros e botões em braile; nas salas de espetáculos existem lugares reservados para pessoas em cadeira de roda, com mobilidade reduzida e obesos. Os indicadores de público, controladores de acesso, brigada e ação educativa são devidamente treinados para acompanhar e orientar todas as pessoas que deles necessitem. Acessibilidade de CONTEÚDO As visitas guiadas contam com tradutores de libras quando houver a necessidade por parte do público atendido. MATERIAIS DE DIVULGAÇÃO As peças gráficas disponibilizadas para o público visitante do TMSP (contendo a programação) conterão a indicação de acesso para cadeirante. As ações de acessibilidade e audiodescrição serão informadas através das ações de comunicação e divulgação.

PRODUTO: PLANO ANUAL Como um equipamento cultural de uso público, o acesso democrático ao Theatro Municipal de São Paulo é garantido, dentro das regras de seu funcionamento, tais como horários de funcionamento e restrições de acesso a áreas administrativas, de serviços ou de reserva técnica, e direcionado a um público diversificado. O Theatro Municipal de São Paulo tem uma política de ampliação do acesso e popularização de sua programação, incluindo constantes eventos gratuitos e a preços populares ao longo de sua Temporada. Todos os espetáculos respeitam os percentuais de gratuidade previstos pela legislação e os valores dos ingressos são majoritariamente de preço popular, sempre respeitando o limite do valor médio indicado na Instrução Normativa do Ministério da Cidadania. Em cumprimento ao Art. 21, VI da IN 02/2019 do Ministério da Cidadania, será contratado estagiário para auxiliar na manutenção das atividades culturais de caráter permanente e continuado do Theatro Municipal de São Paulo. PRODUTO: ESPETÁCULO DE ARTES CÊNICAS Em respeito ao disposto no Art. 20 da IN nº 2/2019 do Ministério da Cidadania, da quantidade total estimada de ingressos para esse produto: a) 20% (vinte por cento) dos ingressos serão distribuídos gratuitamente com caráter social, educativo ou formação artística; b) 10 % (dez por cento) dos ingressos serão distribuídos gratuitamente para distribuição por patrocinadores; c) 10 % (dez por cento) dos ingressos serão distribuídos gratuitamente com caráter promocional pelo proponente em ações de divulgação do projeto; d) 10% (vinte por cento) dos ingressos serão comercializados em valores que não ultrapassem R$ 50,00 (cinquenta reais); Em cumprimento ao Art. 21, VI da IN 02/2019 do Ministério da Cidadania, será contratado estagiário para auxiliar na produção do programa de Óperas e/ Balés do Theatro Municipal de São Paulo. PRODUTO: APRESENTAÇÃO MUSICAL Em respeito ao disposto no Art. 20 da IN nº 2/2019 do Ministério da Cidadania, da quantidade total estimada de ingressos para esse produto: a) 20% (vinte por cento) dos ingressos serão distribuídos gratuitamente com caráter social, educativo ou formação artística; b) 10 % (dez por cento) dos ingressos serão distribuídos gratuitamente para distribuição por patrocinadores; c) 10 % (dez por cento) dos ingressos serão distribuídos gratuitamente comcaráter promocional pelo proponente em ações de divulgação do projeto; d) 10% (vinte por cento) dos ingressos serão comercializados em valores que não ultrapassem R$ 50,00 (cinquenta reais); Em cumprimento ao Art. 21, VI da IN 02/2019 do Ministério da Cidadania, será contratado estagiário para auxiliar na produção dos concertos de música instrumental e erudita PRODUTO: CONTRAPARTIDAS SOCIAIS Para as ações de contrapartidas sociais serão realizadas visitas guiadas gratuitas para o público de 1.000 (um mil) beneficiários, sendo certo que pelo menos 50% dos beneficiários serão estudantes e professores de instituições públicas de ensino, em atendimento ao art. 22 da IN n. 02 de 2019 do Ministério da Cidadania. As Visitas Guiadas ao Complexo Theatro Municipal de São Paulo terão duração de 90 minutos cada e são ações de educação e cidadania patrimonial, apreciação estética e formação de público para os mais diversos públicos. A partir do olhar interdisciplinar de uma equipe educativa, as visitas refletem a presença do Theatro Municipal enquanto patrimônio vivo e permeável na região do Centro Histórico de São Paulo, além da existência dos Corpos Artísticos, promovendo uma apresentação e reflexão sobre suas obras e produções previstas no calendário da programação. Em atendimento ao art. 21, I, da IN n. 02 de 2019 do Ministério da Cidadania, as visitas guiadas serão realizadas de forma totalmente gratuita.

O Proponente será o responsável pelo processo decisório no projeto e também realizará no projeto todas as ações necessárias para a coordenação geral do projeto e das equipes envolvidas com vistas à operacionalização do Theatro Municipal e sua programação, e ainda será responsável pela gestão administrativa / técnico-financeira do projeto. Proponente - Instituto Odeon (Coordenação Geral) O Instituto Odeon é uma associação privada de caráter cultural, sem fins lucrativos, que tem a missão de promover a cidadania e o desenvolvimento socioeducacional por meio da realização de projetos culturais. O Instituto foi formado a partir de uma ampliação da Odeon Companhia Teatral, organização criada em 1998 por Carlos Gradim e Yara de Novaes. O Instituto Odeon se tornou em setembro de 2017 - através da assinatura de um termo de colaboração junto ao município de São Paulo, Secretaria Municipal de Cultura e por intermédio da Fundação Theatro Municipal de São Paulo - a nova organização da sociedade civil (OSC) responsável pela gestão do Theatro Municipal de São Paulo. Esse novo desafio é resultado da gestão eficiente e responsável do Instituto Odeon em seus projetos e é uma oportunidade de reafirmar os valores que orientam e espelham todas as ações desta nova jornada. A vigência do termo de colaboração se estende até o dia 31 de dezembro de 2021, cujo objetivo é a gestão dos corpos artísticos formados pela Orquestra Sinfônica Municipal de São Paulo, Coro Lírico Municipal de São Paulo, Balé da Cidade de São Paulo, Quarteto de Cordas da Cidade de São Paulo, Coral Paulistano e Orquestra Experimental de Repertório, pela programação e pelos espaços do Theatro Municipal, da Central Técnica do Theatro Municipal e da Praça das Artes. Segue ficha técnica detalhada apresentando o corpo diretivo e técnico do Theatro (funcionários CLT do proponente) podendo essa ficha técnica ser alterada, em razão de eventuais substituições dos profissionais por outros de mesma qualidade técnica e artística . Presidente | Carlos Gradim Diretor de teatro e cinema, publicitário, professor de interpretação da Fundação Clóvis Salgado, produtor cultural e fundador da Odeon Companhia Teatral. Foi Gerente executivo e co-idealizador do Programa Plug Minas, do Projeto Valores de Minas, e gerente executivo do Circuito Cultural Praça da Liberdade. Foi também diretor de produção do Festival Internacional de Teatro (FIT) e coordenador da Escola de Teatro do Palácio das Artes / Fundação Clóvis Salgado. Em quase 20 anos de carreira, já assinou a direção e/ou coordenação de 18 espetáculos teatrais. Dir.Operações e Finanças | Jimmy Keller MBA em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria; MBA em Gestão Empresarial ambos pela Fundação Getúlio Vargas; bacharel em Ciências Econômicas pela Universidade Cândido Mendes. Foi Diretor de Administrativo Financeiro na Açomonta Soluções Estruturais. Também foi Gerente Administrativo e Financeiro na Odebrecht S.A. Tem experiência em gerenciamento das áreas Administrativa, Financeira, Suprimentos, TI, Segurança e Medicina do Trabalho e Recursos Humanos em contratos de alta complexidade. Produção e Programação | Regiane Miciano Atua profissionalmente desde 1983 em produção cultural, tem larga experiência em programação de casas de espetáculos, projetos socioculturais, montagens de espetáculos musicais, teatrais, operísticos, direção de produção de CD’s, apresentações artísticas no exterior, formatação de projetos e prestação de contas para leis de incentivo, consultoria em planejamento de produção cultural, palestras, cursos e oficinas. Já produziu dezenas de artistas. No Ministério da Cultura foi parecerista na área de artes cênicas e música, e assessora de programas e projetos. Comunicação | Roberto Borges Profissional com mais de 17 anos de carreira nas áreas de Marketing e Comunicação atuando em empresas dos segmentos de mídia de difusão, eventos e produções culturais, arte e entretenimento, turismo e lazer, tais como: Maurício de Sousa Produções, Turner Broadcasting, Parte Produções Culturais, Réplica Produções Culturais, Association Harmonies Prods Paris e Grupo Accor. Gerente de comunicação do Theatro Municipal de São Paulo e Praça das Artes desde fevereiro de 2019. Projetos | Marisa Bueno Arquiteta e cursando mestrado em Museologia pela Universidade de São Paulo, tem experiência em gestão de projetos em museus e em projetos expográficos. Foi coordenadora de gestão de projetos e desenvolvimento e adaptação da Expografia de longa duração do Museu do Amanhã (2012/2014). Entre 2015 e 2018 trabalhou na área de Projetos Culturais da Pinacoteca de São Paulo. Em 2018 foi arquiteta responsável pelas expografias do Centro Cultural São Paulo. Desde 2019 trabalha como Coordenadora da área de Planejamento e Projetos do Theatro Municipal de São Paulo. Relações Institucionais e Educativo | Adriana Marto Adriana Marto é Arquiteta Urbanista, já trabalhou no DPH-SP (2007-2010), também com nomes como Rafic Farah, Marcio Kogan e Newton Massafumi; também atua como Artista Plástica (2012-atualmente), já trabalhou com Nike, Itau, Pernod Ricard, Diageo, Bacardi, entre outras marcas com seu trabalho artístico. Atualmente representa as Relações Institucionais do Theatro Municipal de São Paulo. Roberto Minczuk | Maestro OSM Começou sua carreira em 1998 regendo a Filarmônica de Nova York, sendo o primeiro maestro a ocupar esse cargo após Leonard Bernstein.Regeu mais de 100 orquestras internacionais; foi diretor artístico do Festival Internacional de Inverno de Campos do Jordão; diretor artístico adjunto da Orquestra Sinfônica do Estado de São Paulo (Osesp); diretor artístico do Theatro Municipal do Rio de Janeiro; e maestro titular da Orquestra Sinfônica de Ribeirão Preto, sendo o primeiro artista a receber o Prêmio ConcertArte de Ribeirão Preto. Atualmente, é maestro titular da Orquestra Sinfônica Municipal de São Paulo. Mário Zaccaro | Regente Coro Lírico Considerado um dos maiores regentes corais e sinfônicos em atividade na cena musical brasileira, Zaccaro foi Diretor Artístico da Orquestra Jazz Sinfônica e Regente Assistente do Maestro Isaac Karabtchevsky na Orquestra Sinfônica Municipal de São Paulo. Ismael Ivo | Balé da Cidade Bailarino e coreógrafo. Dirigiu por oito anos o Festival de Dança da Bienal de Veneza. Fundador, diretor e conselheiro artístico do Festival ImPulsTanz, de Viena. Diretor e criador do projeto Biblioteca do Corpo. Atuou também como professor convidado da Max Reinhardt Seminar, na Universidade de Música e Artes Performáticas de Viena, e como Diretor Artístico do Prêmio Roma de Coreografia Contemporânea. Maíra Ferreira | Regente Coral Paulistano Maíra Ferreira é bacharel em regência e em piano pela UNICAMP e possui mestrado em regência pela universidade Butler em Indianápolis (EUA), sob orientação do maestro Henry Leck. Atualmente, é regente assistente do Coral Paulistano, do Coro Adulto da Escola Municipal de Música e do Coral Avançado do Instituto Baccarelli. Foi premiada pela Revista Concerto na categoria “Jovem Talento” no prêmio Melhores do Ano de 2019. Nos Estados Unidos, entre 2013 e 2015, foi pianista colaboradora do Butler Opera Theater, além de atuar como regente assistente do Butler Chorale e University Choir, regidos por Eric Stark. Integrou o Indianapolis Symphonic Choir, apresentando-se em importantes salas de concertos dos Estados Unidos, incluindo Carnegie Hall. Especializada em coros infantojuvenis, atuou também no Indianapolis Children’s Choir, grupo com grande destaque no cenário coral mundial.

PROJETO ARQUIVADO.