CENTRO CULTURAL ESTAÇÃO FÉRREA

O projeto visa a construção do CENTRO CULTURAL ESTAÇÃO FERREA DE CARLOS BARBOSA, um espaço multicultural, aproveitando o prédio tombado da antiga estaçãoférrea do município.Com infraestrutura qualificada, permitindo a realização de apresentações musicais, folclóricas e das artes visuais, bem como a realização decursos e oficinas nos segmentos culturais tradicionais da região e em novos segmentos. O público-alvo são crianças e jovens da rede municipal e estadual, grupos artísticos e comunidade em geral. O espaço composto de auditório, memorial e sendo também polo de atração do turismo cultural e de reforço à cultura da região. Aconcretização do projeto, terá permanente impacto no panorama sociocultural da região, pois o CENTRO CULTURAL ESTAÇÃO FÉRREA DE CARLOS BARBOSA servirá como polo para o desenvolvimento humano regional através do reforço à memória, à cultura tradicional da região e desenvolvimento de iniciativas contemporâneas de cultura e de identidade.

O projeto visa a construção do CENTRO CULTURAL ESTAÇÃO FERREA DE CARLOS BARBOSA, um espaço multicultural, aproveitando o prédio tombado da antiga estação férrea do município. Situado no centro de Carlos Barbosa o espaço terá infraestrutura qualificada, permitindo a realização de apresentações musicais, folclóricas e das artes visuais, bem como a realização de cursos e oficinas nos segmentos culturais tradicionais da região e em novos segmentos, considerando os equipamentos de projeção, de sonorização e iluminação cênica.

OBJETIVO GERAL O projeto tem por objetivo geral a construção de um espaço cultural multiuso, de acessibilidade universal, com infraestrutura cenotécnica e acústica qualificada,com auditório com capacidade de público de até 81 pessoas, sala de exposições, memorial e instalações de serviço no prédio da antiga estação férrea de CarlosBarbosa, situado no centro da cidade.A finalidade do CENTRO CULTURAL ESTAÇÃO FERREA DE CARLOS BARBOSA, é de dotar o município de um equipamento cultural, para a realização de espetáculos musicais, oficinas e exposições de artes visuais, e de um memorial que valoriza a identidade e formação da comunidade. A concretização desse projeto, significa a requalificação de um espaço da história da região serrana do RS, transformando-se em um equipamento cultural com potencial de desenvolvimento e transformação social. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1 - Requalificar o espaço do cinema para servir para atividades culturais múltiplas, como audiências públicas, aulas, sala de projeção e cinema cult (sem intenção comercial), atendendo as normas atuais para acessibilidade e segurança; 2 - Estruturar o novo espaço cenotecnicamente, através do desenvolvimento e instalação de projeto acústico, de sonorização, iluminação e estrutura para exposições de arte, a fim de estabelecer o caráter multiuso ao ambiente. 3 - Gerar condições técnicas para a promoção de cursos e oficinas de formação 4 - Construir banheiros com acessibilidade universal. 5- Franquear à comunidade de baixa renda o livre acesso às atividades culturais. 6 - Permitir que o CENTRO CULTURAL DA ESTAÇÃO FÉRREA cumpra de forma ampla sua finalidade de espaço para o desenvolvimento humano através de projetos e ações culturais. 7 - Dotar o município de um espaço adequado para a realização de espetáculos culturais contemporâneos. 8 _ Consolidar a cultura como importante atividade para o desenvolvimento humano, social e econômico. 9 _ Realizar os serviços iniciais necessários para o projeto. 10 _ Realizar as instalações provisórias necessárias para o projeto. 11 _ Realizar as fundações de estrutura de concreto 12- Realizar a recuperação e estabilização das paredes 13 _ Realizar a recuperação das estruturas de cobertura e telhados 14 _ Realizar a recuperação e troca de revestimentos das paredes, forros e pisos 15 _ Realizar a recuperação e restauração das esquadrias 16 _ Realizar a pintura geral do prédio 17 _ Realizar as instalações elétricas, luminotécnico e PPCI das instalações 18 _ Realizar as instalações hidrosanitárias 19 _ Adquirir mobiliário da sala multiuso e demais ambientes 20 _ Entrega da obra.

Entre os 497 municípios do Estado do Rio Grande do Sul, CAROS BARBOSA tem ocupado as posições de liderança no ranking do Índice de Desenvolvimento Humano(IDH), conforme dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). No censo de 2010, a população era de 25192 pessoas, sendo a estimativa populacional de 2018, segundo o IBGE, de 29.409 habitantes.Apesar destes indicadores o município não possui teatros ou espaços propriamente estruturados para apresentações musicais, teatrais, folclóricas e para exposiçõesde artes visuais.No entanto, há demanda local e regional pela existência de um equipamento que possa atrair apresentações artísticas e também ser polo gerador e difusor da culturalocal, oferecendo infraestrutura adequada e acessibilidade universal. CENTRO CULTURAL ESTAÇÃO FERREA DE CARLOS BARBOSA, será constituído a partir da utilização do prédio tombado referido no seu nome e com a suarequalificação, terá acessibilidade universal e atende o seguinte plano de necessidades: AUDITORIO - 81 lugares. - 2 destinados a cadeirantes - 1 destinado a obesos - 2 destinados a pessoas com mobilidade reduzida - 81cadeiras GALERIA DAS ARTES VISUAISProjeto cenotécnico: cabine de som e luz com equipamentos com aquisição e instalação equipamento de som, luz e projeção, conforme especificado em projeto e levantamento orçamentário que atenderá necessidades básicas de produções musicais e teatrais, incluindo a infraestrutura para instalação de equipamentos de maior porte, quando da recepção de espetáculos com riders técnicos mais sofisticados;Projeto acústico: isolamento e condicionamento acústico adaptando o espaço qualitativamente à realização de espetáculos culturais. MEMORIALO memorial será um espaço de valorização de identidade e de memória do município e da região. AREAS DE APOIOBanheiros para o público masculino e feminino e para portadores de necessidades especiais masculino e feminino.Considerando todos estes elementos, o CENTRO CULTURAL DA ESTAÇÃO FÉRREA DE CARLOS BARBOSA se enquadra nas seguintes finalidade da Lei n°8.313/91, art. 1°,incisos: I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais II - promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória. E nos objetivos do artigo 3°, do mesmo dispositivo legal, em seus incisos: I - incentivo à formação artística e cultural: c) instalação e manutenção de cursos de caráter cultural ou artístico, destinados à formação, especialização e aperfeiçoamento de pessoal da área da cultura, em estabelecimentos de ensino sem fins lucrativos. II - fomento à produção cultural e artística:c) realização de exposições, festivais de arte, fomento a produção cinematográfica e audio-visual, de música e de folclore; III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico: a) construção, formação, organização, manutenção, ampliação e equipamento de museus,bibliotecas, arquivos e outras organizações culturais, bem como de suas coleções e acervos d) proteção do folclore, do artesanato e das tradições populares nacionais IV - estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais: a) distribuição gratuita e pública de ingressos para espetáculos culturais e artísticos.

O projeto visa a construção do CENTRO CULTURAL ESTAÇÃO FERREA DE CARLOS BARBOSA, um espaço multicultural, aproveitando o prédio tombado da antiga estaçãoférrea do município. Situado no centro de Carlos Barbosa o espaço terá infraestrutura qualificada, permitindo a realização de apresentações musicais, folclóricas edas artes visuais, bem como a realização de cursos e oficinas nos segmentos culturais tradicionais da região e em novos segmentos, considerando os equipamentos deprojeção, de sonorização e iluminação cênica.

Construção de equipamentos culturais em geral - Ações de acessibilidadeO projeto contempla acessibilidade universal em todas as instalações. O acesso ao local se faz em área térrea, junto ao estacionamento, permitindo o acesso de idosos, cadeirantes e pessoas com mobilidade reduzida, que disporão de lugares reservados arquibancadas, conforme poderá ser verificado nas plantas do projeto arquitetônico.Na concepção da acessibilidade foram considerados tanto o público (no acesso ao auditório, platéia, memorial, galeria das artes visuais e banheiros) quanto artistas e corpo. Relativamente ao produto "Formação de Plateia" informamos que as medidas relativas à inclusão de deficientes visuais e/ou auditivos que compuserem o público alvose dará da seguinte forma: Deficientes visuais não terão qualquer dificuldade em participar ativamente das atividades artísticas com som e exposições com recursos tácteis. Quanto aos deficentes auditivos, haverá intensa descrição iconográfica e de textos nas instalações e a indicação para os produtores culturais de sempre que possível incluam pessoa capacitada em libras nas apresentações. ITENS DA PLANILHA ORÇAMENTÁRIA SOBRE ACESSIBILIDADE: - ITEM 22 - BARRA DE APOIO METÁLICA CROMADA - ITEM 23 - BARRA DE APOIO PARA LAVATÓRIO EM AÇO ESCOVADO - ITEM 70 - INSTALAÇÃO DE RAMPAS - ITEM 98 - PLACA EM ACRÍLICO (placas de sinalização de emergência) - ITEM 99 - POLTRONAS ESTOFADAS (previsão de poltronas em tamanhos especiais, bem como espaço para cadeirantes) CONTRAPARTIDAS SOCIAIS - Ações de acessibilidade ACESSIBILIDADE FÍSICA (Planilha orçamentária item recepcionista das contrapartidas sociais) - Atendimento preferencial imediato e individualizado; - Realização das ações em espaço adaptados às limitações físicas, sensoriais ou cognitivas de pessoas portadoras de deficiência ou idosos, de modo a permitir-lhes o adequado ingresso e permanência em locais onde se realizem as atividades do projeto; - Destinação de local especial a cadeirantes, quando as condições de acessibilidade do espaço não permitirem o livre trânsito das cadeiras de rodas. ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES VISUAIS (Planilha orçamentária item impressão em braile das contrapartidas sociais) - Atendimento preferencial imediato e individualizado; - Realização das ações em espaço adaptados às limitações físicas, sensoriais ou cognitivas de pessoas portadoras de deficiência ou idosos, de modo a permitir-lhes o adequado ingresso e permanência em locais onde se realizem as atividades do projeto; - Impressão de material em braile com informativo sobre o projeto e contrapartidas sociais. ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES VISUAIS (Planilha orçamentária item intérprete de libras das contrapartidas sociais) - Atendimento preferencial imediato e individualizado; - Realização das ações em espaço adaptados às limitações físicas, sensoriais ou cognitivas de pessoas portadoras de deficiência ou idosos, de modo a permitir-lhes o adequado ingresso e permanência em locais onde se realizem as atividades do projeto; - Disponibilização de um profissional de libras para a atividade de contrapartida social.

Art. 21. Em complemento, o proponente deverá prever a adoção de, pelo menos, uma das seguintes medidas de ampliação do acesso: I - doar, além do previsto na alínea "a", inciso I do artigo 20, no mínimo, 20% (vinte por cento) dos produtos resultantes da execução do projeto a escolas públicas, bibliotecas, museus ou equipamentos culturais de acesso franqueado ao público, devidamente identificados; III - disponibilizar, na Internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino e de outros eventos de caráter presencial, sem prejuízo do disposto no § 2º do art. 22; IV - permitir a captação de imagens das atividades e de espetáculos ou autorizar sua veiculação por redes públicas de televisão e outras mídias; V - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas, além da previsão do art. 22; IX - promover o uso do Vale-Cultura para aquisição dos produtos e serviços culturais resultantes do projeto que, eventualmente, venham a ser comercializados, nos termos da Lei nº 12.761, de 2012, no caso de não enquadramento da proposta cultural ao Parágrafo único do art. 20, desta Instrução Normativa; CONTRAPARTIDAS SOCIAIS - Ações de acessibilidade As democratizações de acesso, seguindo o art. 21 da IN nº 05/2017 , serão: I - doar, além do previsto no inciso I, do art. 44, do Decreto 5.761, de 2006, no mínimo, 20% (vinte por cento) dos produtos resultantes da execução do projeto a escolas públicas, bibliotecas, museus ou equipamentos culturais de acesso franqueado ao público, devidamente identificados; III - disponibilizar, na Internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino e de outros eventos de caráter presencial, sem prejuízo do disposto no § 2º do art. 22; IV - permitir a captação de imagens das atividades e de espetáculos ou autorizar sua veiculação por redes públicas de televisão e outras mídias; V - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas, além da previsão do art. 22; VII - realizar ação cultural voltada ao público infantil ou infantojuvenil;

Paulo Ricardo Nichele Ratki - Coordenação Administrativa e FinanceiraResponsável pela gestão financeira dos recursos incentivados e não incentivados. Controle dos serviços executados e dos pagamentos. Junto com advogados e contador, elaborar a prestação de contas dos recursos e dos objetivos.RESUMO PROFISSIONALContabilista com Especialização em Finanças , Licenciado em Filosofia. Cursando Pós-graduação em Sociologia, com extensa atuação em projetos culturais einiciativas sociais como:1) Virada Sustentável Porto Alegre , atuando como Coordenador Financeiro Período: Fev de 2016 até jul de 2017.2) Orquestra Jovem do Rio Grande do Sul, atuando como Coordenador Financeiro Período: Dez/2014 – ate atualidade3) LIDE RS – LIDERES EMPRESARIAIS Cargo: Presidente Período: Exemplo: fev 2014/jul/20154) Fronteiras do Pensamento de 2007-2014, atuando como coordenador financeiro e gestão de equipe de produtores culturais.5) Produtor Cultural Executivo em iniciativas como: Livro e Exposição Visões da Terra, Entre Deuses e Máquinas, da UFRS de 2007. Fronteiras e Confrontos, Livro dede Donald Schuler (2009),Afrontar Fronteiras, Livro de Donald Schuler (2011) Abismados em Amor, Livro de Donald Schuler (2013). Rita Chang - Coordenação Geral do Projeto de Restauro e ConstruçãoPlanejamento e Controle das Atividades de Restauro do Centro Cultural Estação Férrea. Análise e fiscalização dos projetos executivos. Orientação dos procedimentosde restauro. Contato com Conselho Estadual e Conselho Municipal de Patrimônio Histórico.RESUMO PROFISSIONAL:Engenheira Civil (UFRGS 1978)Pós Graduada em Gestão do Patrimônio Histórico (UFRGS – 2007)1) Prefeitura Municipal de Porto Alegre – 1978 a 2004 - Engenheira Civil, Chefe de Setor de Desapropriações, Chefe de Setor Obras Viárias, Fiscal de Obras. -2) Gabinete do Prefeito Municipal de Porto Alegre – Assessoria Técnica e Planejamento Urbano - 2005 a 20103) Idealizadora do Projeto “Centro Histórico de Porto Alegre”, Lei Municipal LEI COMPLEMENTAR Nº 646, DE 22 DE JULHO DE 2010.4) Presidente do Conselho do Patrimônio Histórico e Cultural de Porto Alegre 2006 – 2010 – COMPHAC.5) Gerente de Projetos de Inovação e de Economia da Cultura.INOVAPOA – Gabinete de Inovação Municipal6) Coordenação do Restauro do Jóquei Clube de Rio Grande – 2014 a 2015 João Bosco Ayala Rodriguez - Coordenação Geral do Projeto Cultural Centro Cultural da Estação. - Dirigente da instituição proponenteCoordenação da Produção Cultural e Gestão Geral (planejamento, execução e controle) do Projeto do Centro Cultural Estação Férrea. Gestão dos Contratos deServiços com Fornecedores, Autorização e Controle de Captação e de Desembolsos, Coordenação das Atividades junto ao Ministério da Cultura.RESUMO PROFISSIONALBacharel em História (UFRGS 1930) Historiador e Professor desde 1930, recentemente foi um dos agraciados com o Prêmio Vitor Mateus Teixeira concedido pela Assembleia Legislativa do Estado do Rio Grande do Sul.Presidente da Guilda Centro Histórico de Porto AlegreProdutor Cultural das áreas de artes e músicas há mais de 20 anos.Produtor Cultural de Iniciativas como:Coxilha Nativista de Cruz Alta, reconhecido Festival de Artes, Música Instrumental e Música da Região Sul do PaísProdutor de projetos aprovados executados através de Lei Rouanet, como:1º Coxilha da Música Instrumental Nativista - Cruz Alta1º Festival de Inverno de Osório - Osório1º Gira Sul - Circuito de Música Instrumental - Diversas Cidades do RS1º Reponte Instrumental - São Lourenço do Sul2º Coxilha da Música Instrumental Nativista - Cruz AltaAcademia de Samba Cohab Santa Rita - GuaíbaViolão de Fole - Maurício Marques Instrumental - Diversas Cidades do RS1º Itapuí da Música Instrumental de São Leopoldo - São Leopoldo1º Mostra Papareia de Música Instrumental - Rio Grande1º Gaitaço do Rodeio Internacional de Vacaria - Vacaria1º Tafona Instrumental - Osório Artístico e Estrutural do Rodeio Internacional de Osório - OsórioCarnaval de Cruz Alta - Cruz AltaCarnaval de Guaíba - 2018 - Guaíba Renato Cegantini de Morais Produtor ExecutivoResponsável pelo planejamento, contratação, execução e controle de todos os serviços relacionados aos objetivos específicos do projeto Centro Cultural EstaçãoFérreaRenato Cegantini de Morais é Graduado em Tecnologia em Marketing de Varejo pela Faculdades OPET em Curitiba/PR (2007) Pós-Graduando em Gestão Cultural peloSENAC EAD de Santo Amaro/SP.Produtor Cultural com extensa atuação em projetos das áreas da música, livro, literatura, dança, teatro e restauro.Atuou como coordenador de produção e como produtor executivo de projetos como:Fronteiras do Pensamento - 2006 a 2013Bibliotecas da Infância – LPM Editores – 2010 a 2014Livro 140 anos da Colonização Italiana – 2004 a 2005Restauro da Estação Férrea de Caxias do Sul – 2013 Habilidade na gestão da comunicação de projetos de cultura. Renata Tosi - Coordenadora TécnicaArquiteta responsável pelo serviços de obras conforme projeto executivo e memorial descritivo.Bacharelado em Arquitetura e Urbanismo pela Unisinos, Universidade do Vale dos Sinos em São Leopoldo, com cursos de Restauração na arquitetura, Restauração noRio Grande do Sul, Restauração em Madeira. Trabalha atualmente na Construtora Cidade Projetos Ltda com aexecução de obras públicas e projetos de execução deobras privadas.

Projeto encaminhado para avaliação de resultados.