Palácio das Artes 50 Anos

No sentido de valorizar a história em referência ao cinquentenário do Palácio das Artes, tombado pelo Patrimônio Histórico Cultural, tanto seu complexo, bem como parte de seus corpos artísticos que contemplam a sua programação cultural, o projeto tem como objetivo a revitalização e modernização de suas instalações, oportunizandoa sua conservação/preservação além de contribuir para maior afluxo de público ao complexo, cumprindo assim parte da missão institucional na difusão e democratização à conteúdos artísticos e culturais.

OBJETIVO GERAL: O presente projeto foi elaborado para garantir a preservação/conservação do Patrimônio Material, edificação Palácio das Artes e todo o seu complexo, o que oportunizará a continuidade da execução das atividades artísticas da Fundação Clóvis Salgado (FCS) promovidas no principal complexo cultural do Governo de Minas Gerais vinculado à Secretaria de Estado de Cultura do qual objetiva fomentar a criação, formação, produção e difusão da arte e da cultura no Estado. OBJETIVOS ESPECÍFICOS PRODUTO BEM IMÓVEL / PRESERVAÇÃO-RESTAURAÇÃO 1 - AÇÃO DE REVITALIZAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DO PALACIO DAS ARTES E SEU COMPLEXO ARQUITETÔNICO1.1. REVISÃO/ELABORAÇÃO DE PROJETOS EXECUTIVOS E COMPLEMENTARES a) Contratação de projetos executivos de intervenção nas fachadas frontais e laterais, Estrutural e de Sustentabilidade;b) Contratação de projetos executivos de revitalização dos Pátios Internos;c) Contratação de projetos executivos elétrica, automação, telefonia e CFTV;d) Contratação de projetos executivos de Acústica, Sonorização e Luminotécnica;e) Planejamento, estruturação e identificação de projetos de arquitetura existentes e necessários;f) Levantamento arquitetônico de campo - atualização de projeto de arquitetura;g) Mapeamento de Danos - Revitalização e Conservação da edificação com os apontamentos de Mapeamento de Danos, análises do estado de conservação, Estudos geotécnicos e os Ensaios e testes; 1.2. DAS INTERVENÇÕES E MODERNIZAÇÕES a) Revitalização do Foyer do Grande Teatro e modernização da plateia com a substituição de 1.705 poltronas. As novas poltronas propostas seguem padrões internacionais e atendem aos requisitos técnicos conforme relação de laudos para poltrona KAS 010.b) Substituição de carpetes da plateia:Substituição de todo o carpete na plateia do Grande Teatro. O carpete escolhido segue as seguintes especificações técnicas e de certificação:Carpete Beaulieu Opera 100% nylon comercial pesado, incluso colas e ferragens de acabamento. c) Modernização das instalações de combate a incêndios do prédio do Palácio das Artes e do sistema de Bombas e Caixa D'água do sistema de Prevenção e Combate a Incêndio; d) Modernização da Sub-estação energética com a substituição do sistema elétrico e distribuição de cargas do Complexo; e) Modernização das galerias e hall com a atualização do projeto luminotécnico e intervenções nos forros e divisórias; f) Substituição da Cobertura da edificação e intervenções para substituição das telhas de fibrocimento por telhas trapezoidal com manta isolante minimizando as infiltrações e gotejamentos atualmente presentes; g) Modernização das Salas e estruturas destinadas à Companhia de Dança do Palácio das Artes, Coral Lírico do Palácio das Artes e Orquestra Sinfônica do Palácio das Artes; h) Reforma/Intervenção nos banheiros, refeitórios e dependências internas do Palácio das Artes (3o e 4o) andares destinados aos Corpos Estáveis e ao Cefart. i) Revisão e execução do projeto de Retrofit; PRODUTO CONTRAPARTIDA SOCIAL2 - Execução do programa educativo da Fundação Clóvis Salgado 2.1 Desenvolver/Implementar e executar o projeto Educativo da Fundação Clóvis Salgado - Palácio das Artes 50 Anos compreendendo a) Criação e desenvolvimento do projeto educativo para visitas mediadas de Interpretação do Patrimônio; b) Promover 12 encontros com Curadores e Artistas do Programa de Artes Visuais da FCS; c) Promover 10 concertos didáticos do Coral Lírico de Minas Gerais;d) Promover 20 concertos didáticos da Orquestra Sinfônica de Minas Gerais; e) Promover 20 encontros com a Cia de Dança do Palácio das Artes;f) Ofertar à professores das redes públicas/privadas de ensino 10 cursos/módulos formativos/capacitivos da Escola de Tecnologia da Cena (CEFART-FCS).

A FUNDAÇÃO CLÓVIS SALGADO A FCS é o principal complexo cultural do Governo de Minas Gerais vinculado à Secretaria de Estado de Cultura e tem como objetivo fomentar a criação, formação, produção e difusão da arte e da cultura no Estado. O Palácio das Artes - equipamento de suma importância para o contexto moderno belo-horizontino - integra o maior complexo cultural da América Latina. Com seus 50 anos de atividades destaca-se no cenário cultural brasileiro pela realização anual de mais de 3.000 eventos culturais, atingindo um público aproximado de um milhão de pessoas. No centro de Belo Horizonte, o complexo arquitetônico de 18 mil m2 abriga um teatro de 1.700 lugares (Grande Teatro) e outros espaços como o Teatro João Ceschiatti e a Sala Juvenal Dias, quatro galerias de exposições (Grande Galeria Alberto Veiga Guignard, Sala Genesco Murta, Sala Arlinda Correa Lima e Espaço Mari’Stela Tristão), um Centro de Formação Artística e Tecnológica (CEFART), bem como ampla estrutura para atendimento ao público e o Cine Humberto Mauro. A Fundação à frente do Palácio das Artes também é responsável pela gestão dos corpos artísticos que ali desenvolvem suas atividades, reconhecidos como Patrimônio Cultural do Estado: Cia. de Dança Palácio das Artes, Coral Lírico de Minas Gerais e Orquestra Sinfônica de Minas Gerais _ que possibilitam uma programação permanente de concertos e apresentações artísticas com acesso gratuito ou a preços populares. O Palácio das Artes também abriga o Centro de Formação Artística e Tecnológica (Cefart), nas áreas de artes visuais, dança, música, teatro e tecnologias da cena. Situado em local privilegiado da capital mineira, o Palácio das Artes se distingue por abrigar uma expressiva diversidade de gêneros artísticos, como por cumprir um papel social de importância ímpar, já que sua missão foca e alcança a produção, a exibição, a formação, o fomento e a difusão cultural. O bem histórico, localizado na Avenida Afonso Pena - região central de Belo Horizonte, é ladeado pelo Parque Municipal, se comunicando com este na área que dá acesso aos fundos. O projeto original do edifício foi elaborado por Oscar Niemeyer e passou por adaptações do arquiteto Hélio Ferreira Pinto, ocasião em que foram acrescidos outros equipamentos. O Grande Teatro do Palácio das Artes foi inaugurado em março de 1971. É visto, ainda hoje, como o maior teatro do Estado, sendo o maior espaço de espetáculos do Palácio, contando com 1701 lugares. O projeto do Palácio das Artes dialoga diretamente com as construções do conjunto arquitetônico tombado pela UNESCO como Patrimônio Cultural da Humanidade, o Complexo da Pampulha, uma das grandes obras do gênio de Oscar Niemeyer. No âmbito da políticas públicas desenvolvidas pela Prefeitura de Belo Horizonte, o projeto se alinha à necessidade de retomada das ações do Plano de Reabilitação do Hipercentro de BH. Já no âmbito estadual, o projeto se alinha às políticas de preservação do patrimônio preconizadas pela Secretaria de Estado de Cultura e Turismo. O Palácio das Artes passou a integrar o Circuito Liberdade, que desde sua inauguração, em 2010, vem ganhando reconhecimento como corredor cultural. O circuito compreende uma área histórica de Belo Horizonte (Minas Gerais), contando com museus e centros de cultura e formação, que reúnem diferentes aspectos do universo cultural e artístico. As ações do circuito buscam agora uma maior articulação com o espaço urbano e os diversos grupos artísticos e populares, consolidando-se assim como um pilar da cultura política do Governo de Minas Gerais. Neste contexto, a revitalização do Palácio das Artes converge com o propósito da Secretaria de Estado de Cultura e Turismo, de fomentar e contribuir com o desenvolvimento socioeconômico para os mineiros, além de intensificar a transversalidade entre a cultura e o turismo. O presente projeto visa a requalificação, modernização e conservação predial do Complexo do Palácio das Artes, objetivando a preservação do patrimônio material e sua integridade, o que possibilitará ampliação, valorização do uso e melhoria estrutural de todo o complexo, impactando nas atividades a seguir. OS CORPOS ARTÍSTICOS - ORQUESTRA SINFÔNICA DE MINAS GERAIS (OSMG), CORAL LÍRICO DE MINAS GERAIS (CLMG), COMPANHIA DE DANÇA DO PALÁCIO DAS ARTES (CDPA) A OSMG foi criada em 1976 e é uma das mais ativas orquestras do país, tendo sido declarada Patrimônio Histórico e Cultural do Estado de Minas Gerais. Em constante aprimoramento, cumpre o papel de difusora da música erudita a partir da diversidade de sua atuação: óperas, concertos e apresentações na capital e interior do Estado. Criado em 1979, o Coral Lírico de Minas Gerais é um dos raros grupos corais que possui programação artística permanente e que interpreta repertório diversificado, incluindo motetos, óperas, oratórios e concertos sinfônicos-corais. O Coral Lírico já recebeu importantes prêmios e convites para atuar ao lado das principais orquestras brasileiras. A Cia. de Dança Palácio das Artes é reconhecida nacionalmente sendo referência para a história da dança em Minas Gerais. Atualmente, desenvolve repertórios de dança contemporânea e atua também nas óperas da FCS. CENTRO DE FORMAÇÃO ARTÍSTICA E TECNOLÓGICA _ CEFART O Centro de Formação Artística e Tecnológica _ CEFART foi criado oficialmente em 1986 pela Fundação Clóvis Salgado e é responsável por promover a formação em diversas linguagens no campo da arte assim como no da tecnologia do espetáculo. Referência na formação artística como instituição pública, o Cefart promove cursos com certificação e diplomação de competências profissionais, construindo itinerários formativos destinados a públicos de idades distintas. Abriga escolas e núcleos de dança, música (instrumental e coral), teatro, ópera, artes visuais e tecnologias do espetáculo (iluminação, cenotecnia, figurinos e adereços) que oferecem cursos livres, básicos, técnicos, de formação inicial e continuada (FIC), de atualização profissional além de palestras, residências artísticas e atividades de extensão destinadas ao aperfeiçoamento e formação de público. Assim, com o presente projeto espera-se: - Promover melhorias, revitalizar e modernizar o Palácio das Artes e seu complexo;- Potencializar o afluxo de público do equipamento cultural;- A promoção cultural de um bem de extrema relevância histórica e identitária para Minas Gerais e Brasil.- Promover o envolvimento da comunidade em aspectos do patrimônio imaterial ligados aos corpos artísticos, bem como aos Centros de Formação CEFARTE e CTPF;- Promover o envolvimento acadêmico para realização de estudos e pesquisas;- Atrair oferta de serviços, cultura e demais eventos que gerem visitação ao complexo e suas galerias;- Garantir a integridade física do bem, minimizando os impactos de deterioração temporal da edificação; O projeto está consonante com o art. 1° da Lei 8.313/91 no que se refere: I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais;II - promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais;III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores;VI - preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro;VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória;IX - priorizar o produto cultural originário do País. Em atenção ao art.3° da referida Lei, este projeto para cumprimento das finalidades do art.1° tem por objetivos fundamentais: I - incentivo à formação artística e cultural, mediante: c) instalação e manutenção de cursos de caráter cultural ou artístico, destinados à formação, especialização e aperfeiçoamento de pessoal da área da cultura, em estabelecimentos de ensino sem fins lucrativos; II - fomento à produção cultural e artística, mediante: e) realização de exposições, festivais de arte e espetáculos de artes cênicas ou congêneres; III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: b) conservação e restauração de prédios, monumentos, logradouros, sítios e demais espaços, inclusive naturais, tombados pelos Poderes Públicos; Portanto o presente projeto se enquadra nos seguintes segmentos previstos no art. 18° § 3° da Lei 8.313/91: g) preservação do patrimônio cultural material e imaterial.

O Complexo do Palácio das ArtesSeu espaço físico é composto por sete galerias de artes visuais (Galeria Aberta Amilcar de Castro, Galeria Arlinda Corrêa Lima, Galeria Genesco Murta, Galeria Mari’Stella Tristão, PQNA Galeria Pedro Moraleida, Grande Galeria Alberto da Veiga Guignard e CâmeraSete – Casa da Fotografia de Minas Gerais), um cinema (Cine Humberto Mauro), três teatros (Grande Teatro do Palácio das Artes, Sala Juvenal Dias, Teatro João Ceschiatti), o Centro Técnico de Produção e Formação Raul Belém Machado – CTPF (antigo CTP) e Serraria Souza Pinto - espaço cultural destinado principalmente à celebração e realização de grandes eventos, feiras, congressos e festivais. A Fundação também é responsável pela gestão dos corpos artísticos – Cia. de Dança Palácio das Artes, Coral Lírico de Minas Gerais e Orquestra Sinfônica de Minas Gerais – que possibilitam uma programação permanente de concertos e apresentações artísticas com acesso gratuito ou a preços populares. Além da produção e programação artísticas, investe na formação de público e na profissionalização do artista por meio do Centro de Formação Artística e Tecnológica (Cefart), nas áreas de artes visuais, dança, música, teatro e tecnologias da cena. Impacto Ambiental Descarte das velhas poltronas do Grande Teatro: As poltronas velhas serão higienizadas e retiradas, observando padrões técnicos adequados, catalogadas e embaladas para posterior destinação. Serão guardadas em local apropriado, devidamente protegido e com a segurança garantida, já que estão patrimoniadas na carga da Fundação Clóvis Salgado e deverão estar devidamente acondicionadas e guardadas até a decisão final de sua destinação. O descarte do velho carpete do Grande Teatro: O velho carpete a ser retirado, não tem valor econômico e deverá ser descartado observando normas ambientais adequadas e corretas. Deverá ser doado a empresa idônea de reciclagem, que poderá utilizá-lo para a reciclagem e reutilização conforme normas ambientalmente corretas e certificadas.

não se aplica.

PRODUTOS: BEM IMÓVEL - RESTAURAÇÃO / PRESERVAÇÃO Acessibilidade física: O Palácio das Artes é dotado de toda a infraestrutura de acessibilidade universal e atende à legislação específica, sendo fiscalizada e orientada pelo Ministério Público Estadual. É dotado de rebaixamento de guias, área de embarque e desembarque para pessoas com deficiência, rampas para cadeirantes, espaço reservado na plateia para cadeirantes, elevadores, instalações sanitárias adaptadas, pessoal de recepção para atendimento às pessoas com deficiência, brigada de incêndio. Acessibilidade para deficientes visuais: O Palácio das Artes é dotado de toda infraestrutura para o pleno acesso ao público PCD, para o PCD visual, será viabilizado o mapa tátil para orientação espacial, bem como, plaquetas de identificação em BRAILE dos espaços de uso coletivo, serviços e nas instalações sanitárias. Por se tratar de obra/revitalização não se aplica a acessibilidade neste produto. Acessibilidade para deficientes auditivos: O palácio das Artes é dotado de toda infraestrutura para o acompanhamento do PCD Auditivo através de intérpretes de LIBRAS nas suas ações e/ou legendagem dos conteúdos. Por se tratar de obra/revitalização não se aplica a acessibilidade neste produto. PRODUTO: CONTRAPARTIDA SOCIAL Acessibilidade física: O Palácio das Artes é dotado de toda a infraestrutura de acessibilidade universal e atende à legislação específica, sendo fiscalizada e orientada pelo Ministério Público Estadual. É dotado de rebaixamento de guias, área de embarque e desembarque para pessoas com deficiência, rampas para cadeirantes, espaço reservado na plateia para cadeirantes, elevadores, instalações sanitárias adaptadas, pessoal de recepção para atendimento às pessoas com deficiência, brigada de incêndio. Acessibilidade para deficientes visuais: Para as ações elencadas neste produto, para as ações digitais, serão ofertadas em sites e redes sociais que garantam o pleno acesso de deficientes visuais por meio de navegadores responsivos, altocontraste e lupa. Para as ações presenciais, haverá narrador/mediador para locução, bem como, atendimento receptivo e guiado junto aos PCDs visuais.Item na planilha orçamentária: Monitor / Mediador (apresentador) Acessibilidade para deficientes auditivos: O projeto disponibilizará em todos os conteúdos do programa educativo proposto legendagem para acompanhamento das ações propostas. Item na planilha orçamentária: Legendagem

O presente projeto para o pleno atendimento ao Art. 21 da Instrução Normativa nº 2, de 23 de abril de 2019 adotará:IV - permitir a captação de imagens das atividades e de espetáculos ou autorizar sua veiculação por redes públicas de televisão e outras mídias;

Gestão do Projeto e Coordenação Administrativa e Executiva - APPA Coordenação Geral: FELIPE VIEIRA XAVIER (Presidente APPA) Atualmente presidente da APPA, já ocupou de abril de 2017 a maio de 2019 o cargo de Diretor Financeiro da mesma instituição. Xavier é empresário e empreendedor cultural há mais de 17 anos. Fundou três empresas e uma cooperativa de trabalho, todas no segmento cultural. Coordenou, captou, geriu e produziu mais de uma centena de projetos culturais, em diversos segmentos, como música popular e erudita, ópera, teatro, dança, arte educação, audiovisual, circo, literatura, rádio, turismo, gastronomia, cultura popular, artes visuais, edição de livros e revistas, restauro e patrimônio, entre outros. Trabalhou com diversos mecanismos de fomento como leis de incentivo à cultura, fundos públicos e privados, financiamento direto entre outros. Xavier acredita que pode catalisar o potencial transformador da Arte e da Cultura em evoluções de consciência e comportamento para a sociedade. Coordenação Administrativa e Financeira: GUILHERME DOMINGOS (Diretor Financeiro APPA) Geógrafo (PUC-MG), possui MBA em Gestão Estratégica de Negócios (UNA) e participou do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (FDC). Atua há 10 anos no Terceiro Setor, desenvolvendo sua carreira na área administrativa, financeira e de projetos em organizações sociais. Possui experiência em gestão financeira, conciliações contábil e bancária, planejamento, coordenação e acompanhamento de indicadores, além de interlocução com stakeholders. Coordenação Técnica: AGOSTINHO RESENDE NEVES (Superintendente de Auditoria da APPA) Advogado (FUMEC) e Contador (UFMG). Possui MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos (FUMEC), participou do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (FDC). Atualmente, cursa pós-graduação em Direito Civil (PUC-MG) e Advocacia Empresarial e Compliance (FUMEC). Atua há 20 anos no Terceiro Setor, é conselheiro da Intermuseus, de São Paulo-SP, e da Associação de Cultura Franco-Brasileira, de Belo Horizonte-MG. Também foi auditor externo com atuação em instituições de diversos ramos de atividade e setores. ELIANE PARREIRAS – PRESIDENTE DA FUNDAÇÃO CLÓVIS SALGADO Atua em gestão cultural há 25 anos, com experiência em instituições do poder público e da iniciativa privada. Foi Secretária de Estado de Cultura de Minas Gerais (2011-2015) e Presidente da Fundação Clóvis Salgado (gestora do Palácio das Artes, Serraria Souza Pinto e Centro de Arte Contemporânea e Fotografia), em 2009 e 2010. Na Iniciativa Privada foi Gerente Geral de Cultura do Sesc em Minas (2017-2019), coordenado a política cultural em todas as Unidades do Sesc e no Estado, além da gestão do Sesc Palladium. Foi Diretora Executiva do Instituto Cultural Usiminas (2002 a 2009), onde criou e implantou a política de investimento cultural do Grupo Usiminas, com atuação em Minas Gerais e em São Paulo. Coordenou a implantação do Centro Cultural Usiminas em Ipatinga – MG e a construção e implantação do Teatro Cosipa Cultura, no Centro Empresarial do Aço, em São Paulo. Os investimentos do Grupo nesse período geraram mais de 5 mil empregos diretos por ano para a atividade cultural, beneficiando mais de 6 milhões de pessoas|ano. Dados que fizeram do Grupo Usiminas um dos dez maiores investidores em cultura do país e da Usiminas a maior investidora cultural de Minas Gerais. Integrou a equipe de gestão do Circuito Cultural Praça da Liberdade, onde elaborou seu modelo de gestão e foi gestora no Museu de Arte da Pampulha (MAP) e na Fundação Clóvis Salgado, onde ocupou diversos cargos. Foi Secretária Geral do Conselho Curador da Fundação Municipal de Cultura de Belo Horizonte e Presidente do Conselho Estadual de Política Cultural e do Conselho Estadual do Patrimônio Cultural. Participou de estágio internacional no Japão e nos EUA e de missões na França, Espanha, México, Bélgica e Japão. Foi coordenadora das comemorações em Minas Gerais do Centenário da Imigração Japonesa no Brasil, com a construção do Jardim Japonês e do Memorial da Imigração Japonesa. Recebeu diversas medalhas e condecorações em reconhecimento ao seu trabalho pela cultura. É graduada em Comunicação Social pela PUC-MG, com especialização em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas - FGV e em Gestão Cultural, pelo IEC – PUC- MG. Ministrou diversos cursos, inclusive em pós-graduações, nas áreas de gestão cultural, marketing cultural e produção cultural. É Presidente novamente da Fundação Clóvis Salgado desde Março de 2019. LUCIANA SALLES - DIRETORA CULTURAL DA FUNDAÇÃO CLÓVIS SALGADO Luciana Salles é graduada em Comunicação Social e pós-graduada em Planejamento e Gestão Cultural. Extensão em "Gestão de Espaços Culturais" e em "Competências Criativas para a Cultura". Foi diretora da Bangalô Produções por 12 anos. Atuou em projetos e instituições como: assessora de comunicação e cultura do Museu Histórico Abílio Barreto, implantação do Museu de Artes e Ofícios, implantação do Museu Clube da Esquina – Centro de Referência da Música de Minas, curadoria e produção de projetos como Vale na Praça, Sabará Musical, Trem das Artes MRS, Conexão VIVO, Bienal Brasileira de Design, No Inimá – Música e Artes, Festival Natura Musical dentre outros. Foi professora de Gestão Cultural na Universidade Estácio de Sá. Foi produtora artística da Semana de Minas Gerais em Piemonte, Itália. Foi membro da gestão nacional do programa Conexão Vivo, tendo coordenado o braço do programa na Bahia em 2011. Compôs o quadro de consultores e palestrantes do SEBRAE MG por 6 anos. De 2013 a janeiro de 2017 foi responsável pela programação cultural e ação educativa do Circuito Liberdade. De 2017 a 2019 respondeu pela coordenação de programação do centro cultural Sesc Palladium. Atualmente, desde 2019, é Diretora Cultural da Fundação Clóvis Salgado. UIARA AZEVEDO - GERENTE DE ARTES VISUAIS Uiara Azevedo é produtora, gestora e pesquisadora em Artes Visuais, natural de Belo Horizonte, tem como principal fonte de pesquisa a arte contemporânea latino-americana. Formada em Design de Produto pela Universidade Estadual de Minas Gerais – UEMG. Atua no mercado de arte desde 2007. Foi gerente da Celma Albuquerque Galeria de Arte, produtora executiva do Centro de Arte Popular – CEMIG. Desde 2015 é gerente de Artes Visuais da Fundação Clóvis Salgado. BRUNO HILÁRIO - GERENTE DO CINE HUMBERTO MAURO Bruno Hilário graduou-se em cinema - Faculdade de Comunicação e Artes, curso Cinema e Audiovisual – Centro Universitário UNA, através do ProUNI (Programa Universidade para Todos). Produtor Executivo do longa-metragem de ficção FRAGILIDADES, em etapa de desenvolvimento. Projeto selecionado para o 9º Brasil Cine Mundi – Encontros de Coprodução Internacional 2018 em Belo Horizonte. Produtor Executivo do filme NIMUENDAJÚ – Salic 100264 – Primeiro longa-metragem de animação de Minas Gerais, Premiado no edital Filme em Minas (CEMIG) e BNDES. Coproduzido pelas empresas Apus Animación (Peru), Promenades Films (França) e CineZebra (Alemanha). Site: http://filmenimuendaju.blogspot.com/ Produtor executivo da série FELICIDADE, contemplada no edital PRODAV 04/2013 para desenvolvimento de roteiro. Participou de vários eventos de mercado, como Marché du Film de Cannes, Rio Content Market, Brasil Cine Mundi, Max Audiovisual, Mifa (Festival de Annecy – França), Ventana Sur, entre outros. Gestor e programador do Cine Humberto Mauro desde 2009. Coordenador geral do FESTCURTASBH (Festival Internacional de Curtas de Belo Horizonte, que chegou em 2020 a sua 22ª edição. (festcurtasbh.com.br). Participou de comissão de seleção, na categoria de análise de projetos de cinema, na Lei Estadual de Incentivo à Cultura, nos editais de desenvolvimento de projeto e produção da CODEMGE e é criador e coordenador geral do edital BDMG Cultural/FCS de Estímulo ao Curta-Metragem de Baixo Orçamento (que está em sua sexta edição em 2020). Produtor de Finalização do curta-metragem RIO DAS VELHAS (premiado pelo edital do 4º programa de incentivo Filme em Minas. Diretor assistente das video- instalações ARMAZÉM DE IMAGENS e INVISÍVEL COTIDIANO, dirigida pela cineasta Maria de Fátima Augusto e contemplada pelo Fundo Municipal de Cultural (2012 - 2013). Produtor do filme de curta metragem ENQUANTO AINDA É TEMPO, projeto contemplado pelo edital SAV – MINC. (2013) Roteirista, diretor e montador do curta-metragem experimental COLOSTRO , exibido na 11ª Mostra do Filme Livre (SP, RJ e Brasília - 2012) e do curta O CORPO SEM ÓRGÃOS exibido na 12ª edição da MFL (SP, RJ, Brasília – 2013). Diretor dos curta metragens: VIÇO DA TERRA (2009) e DANDARA (2011) - ambos exibidos respectivamente na 2ª e 3ª edição do Festival Imagens da Cultura Popular e urbana Favela é isso aí. VIÇO DA TERRA foi recebeu menção honrosa pelo Festival. Ator e Produtor integrante da Companhia de Teatro Escola de Arte (BH). MARTA GUERRA - DIRETORA DO CENTRO DE FORMAÇÃO ARTÍSTICA E TECNOLÓGICA DA FUNDAÇÃO CLÓVIS SALGADO Marta Guerra é graduada em Pedagogia com extensão em Gestão Cultural. Iniciou sua carreira como Bailarina Integrante do Corpo de Baile da Fundação Clóvis Salgado - FCS, foi professora e supervisora do, então, CEFAR, atuou como coreógrafa, fundou a Mata Guerra Dança e Cia, foi Secretária de Cultura na cidade de Nova Lima em 1992, foi diretora do Museu da Moda da Fundação Municipal de Cultura de Belo Horizonte, foi gerente de Marketing da Fundação Clóvis Salgado, Gerente Institudional do Banco BDMG, Consultora na captação de recursos e elaboração de projetos culturais do Instituto Inhotim, Museu de Artes e Ofícios e Instituto Antônio Guimarães. Desde 2019, é Diretora do Centro de Formação Artística e Tecnológica da Fundação Clóvis Salgado e responsável pelas atividades de formação da Fundação. Equipe Ténica e de Consultores do Projeto - Restauração e Modernização do Palácio das Artes e Complexo DEISE LUSTOSA, Arquiteta Urbanista, especialista em Conservação e Restauração de Monumentos e Conjuntos Históricos pela UFBa, em Cultura e Arte Barroca pela UFOP, Mestranda em Artes Visuais na EBA/ UFMG, na área de conservação preventiva. Atualmente está como Secretária Municipal de Cultura e Patrimônio da cidade de Ouro Preto. Atua há mais de 30 anos na área de preservação de bens culturais, como arquiteta na execução e coordenação de projetos, obras em conjuntos tombados e edificações, nas áreas de preservação. Foi gestora em instituições públicas do Estado de Minas Gerais como FAOP e IEPHA, além de longa experiência como Diretora do Museu do Oratório – unidade do Instituto Cultural Flávio Gutierrez.e mais recentemente na direção do Museu da Inconfidência / Ibram. MATEUS LUSTOSA é fotográfo e designer formado na Comunicação Social, habilitação em Publicidade e Propaganda na FAFICH, UFMG, com Mobilidade Acadêmica na Ciências da Comunicação — ISCSP (Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas), Universidade de Lisboa - Lisboa, Portugal. É proprietário e dirige o Estúdio Ventana, empresa de direção de arte e fotografia, que atua nos mercados de design, publicidade, moda, arte e arquitetura, na criação de ensaios em foto, vídeo e peças gráficas para marcas, agências, instituições culturais e projetos livres. JOÃO VAN HAM - Turismólogo formado pelo Instituto de Geociências da UFMG. Mestre em Ambiente Construído e Patrimônio Sustentável pela Escola de Arquitetura da UFMG. Trabalhou na elaboração de conteúdo para mapas interpretativos da Rota das Emoções (MA-CE-PI), em um projeto piloto entre o Sebrae Nordeste e a Zapt Tech. Para a mesma startup, mapeou e elaborou conteúdo turístico e cultural em 11 áreas de Belo Horizonte. LUIZ FERNANDO RISPOLI ALVES, Engenheiro Civil pela Escola de Minas/UFOP, Professor Titular aposentado da Escola de Minas da UFOP onde ministrou aulas em várias disciplinas,inclusive para projetos de Iluminação, (para cursos de engª Civil e Arquitetura), Iluminação de Museus (curso de museologia) entre outras. Como consultor e autor de projetos tem vasta experiência na área de iluminação de monumentos. Foi responsável pelos projetos de Iluminação interna e externa da Igreja Nossa Senhora da Boa Viagem e do Projeto das Instalações elétricas da Igreja de São Francisco de Assis, “Igreja da Pampulha” em Belo Horizonte, MG e do Projeto de Iluminação Funcional e Cenográfica para a “Ponte Florentino Ávidos”, Ponte Histórica que interliga Vitória a Vila Velha, ES, para citar alguns. WEBERT LEITE BARBOSA, Engenheiro Elétrico pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Belo Horizonte - Minas Gerais, Pós- Graduação - Engenharia de Telecomunicações IETEC - Instituto de Educação Tecnológica Belo Horizonte - Minas Gerais. Proprietário da empresa Lux Engenharia Projetos e Consultoria Ltda, responsável por consultoria, fiscalização, orçamentos, desenvolvimento e execução de projetos de engenharia, nas especialidades de instalações elétricas prediais (comerciais e residenciais), sistemas de iluminação internos e externos, instalações telefônicas e infra-estrutura para cabeamento estruturado.

Projeto, definitivamente, arquivado conforme solicitação do proponente. Salienta-se que os recursos captados neste projeto foram transferidos, em conformidade com os ditames do parágrafo 5º do Art. 37 da IN MINC nº 11/2024.