Chalés do Carmo: Sede Social do Clube Carnavalesco Misto Elefante de Olinda

Produto Principal - Sítio Histórico - Restauração / Preservação: Elaboração do projeto de restauro (arquitetura e complementares de engenharia) para um equipamento cultural (Patrimônio Material) composto pelos imóveis popularmente conhecidos como "Chalés do Carmo" com a finalidade de instalar a Sede Social do Clube Carnavalesco Misto - CCM Elefante de Olinda, declarado Patrimônio Vivo do Estado de Pernambuco (Patrimônio Imaterial), através de um concurso público apoiado na Lei do Registro do Patrimônio Vivo (lei nº 12.196, de 2 de maio de 2002). Produto Secundário - Manutenção de Instituição Cultural: a elaboração da modelagem da gestão e governança e do uso e ocupação dos espaços também estão contempladas nesta proposta.

MODELO DE GESTÃO E GOVERNANÇA Relatório e Documento descritivo do contexto local, das forças, fraquezas e oportunidades. Modelagem estratégica de gestão que prime pela racionalidade e agilidade dos processos, transparência, eficiência e sustentabilidade, para que este equipamento possa contribuir na ativação do potencial que a criatividade e a tradição têm para impactar a cidade de Olinda-PE. Encontrar o melhor formato para personalidade jurídica, adequado ao seu perfil de atuação. Entregas: - Elaborar e Formatar o Plano Diretor Institucional: Entrega do Plano Diretor consolidado dos Chalés do Carmo. - Elaborar Plano de Cargos e Salários: Documento em word ou outro editor de texto, versão digital em PDF para envios e impresso, contendo Organograma, descrição de cargos, funções e salários estimados. MODELO DE USO E OCUPAÇÃO Partindo da cultura popular e da economia criativa, dois ativos relevantes de Olinda-PE, pretende-se mixar preservação e inovação, memória e desenho de futuros de modo potente neste equipamento. Para abrigar, num mesmo espaço físico, da memória do Carnaval à Cultura Popular e ao Empreendedorismo Criativo, pretendemos formatar um Plano de Uso e Ocupação que torne os Chalés do Carmo um referencial dinâmico, que se integre à cidade e se conecte às trocas com o mundo, agregando valor a todos os saberes e fazeres da cultura local. A formatação deste Plano de Uso e Ocupação prevê as seguintes entregas: Entregas: Relatórios e documentos de uso permanente que vão reger o funcionamento eficiente da instituição. - Realização e Análise do Diagnóstico Participativo: Relatório e mapa de oportunidades de pautas e demandas, relevâncias temáticas para enfoque, identificação de vocações do espaço e expectativas da sociedade, documento útil para tomada de decisão e apontamento de diretrizes; - Formatação da Estratégia de Desenvolvimento Comunitário e de Engajamento de Públicos: Documento contendo oportunidades para relacionamento da instituição com comunidades, grupos criativos e empreendedores, otimizando o papel social do equipamento e de seu entorno, visando promover a elevação do capital cultural das comunidades circunvizinhas e intercâmbio de experiências e memórias afetivas, além das estratégias para engajamento do público-alvo; - Elaborar e Formatar a Estratégia Curatorial da Instituição. Entrega: Documento que estabeleça um programa formal de ações direcionadas, a partir dos mapas conceitual, funcional e operacional, às realizações e projetos de caráter expositivo e/ou performáticos, articulando, de forma sistêmica, conhecimento, crítica, pesquisa, formação, empreendedorismo, fruição, entorno e eventos do calendário. - Elaborar e Formatar a Estratégia de Ações Educativas. Entrega: Documento que contenha as diretrizes didáticas para a realização de oficinas, workshops, palestras e cursos de curta duração integrados à programação de exposições. Com abordagem de conceitos fundamentais para a compreensão dos eixos norteadores de cada mostra, a partir de práticas reflexivas e poéticas. - Elaborar e Formatar Laboratório de Ações Urbanas Inovadoras. Entrega: Proposta para um centro de interpretação do território focado em iniciativas de cultura urbana - elemento essencial de renovação cultural – que permita a integração permanente da SEDE SOCIAL do ELEFANTE, suas expressões de cultura popular e economia criativa com a cidade de Olinda e suas transformações. PROGRAMAÇÃO TÁTICA DOS PRIMEIROS 12 MESES Entrega: Documento que norteará as primeiras ações. Versará sobre pautas, enfoques, estratégias de integração transversal entre linguagens. Conceitos e temas para atividades formativas e culturais, experiências turísticas e gastronômicas que enriqueçam a visitação ao equipamento. Atentará ao diálogo com o calendário cultural da cidade e seus principais festejos, especialmente os que acontecem no Sítio Histórico de Olinda e no seu entorno. Serão elencadas estratégias que visem melhor oportunizar esses eventos para a redução de custos e a pertinência na programação dos Chalés do Carmo, contemplando também o equilíbrio de conteúdo entre seus diferentes públicos. CONSULTORIA/MENTORIA PARA ESTRUTURAÇÃO DO ECOSSISTEMA EMPREENDEDOR CULTURAL/CRIATIVO Entrega: A realização do trabalho proposto se dará em duas etapas, para dois públicos distintos. A primeira será uma mentoria direcionada ao núcleo gestor do projeto e os agentes públicos que virão a implementar o Modelo de Gestão e Governança, com vistas a sua consolidação do formato definido e maior clareza para os potenciais e oportunidades de parcerias e conexões nacionais e internacionais. A segunda iniciará um trabalho de escuta e mentoria coletiva direcionado ao estímulo da visão empreendedora dos segmentos culturais e criativos que serão priorizados pelo equipamento e formarão seus ecossistemas. - Colaboração Consultiva na estruturação final do Modelo de Governança do Projeto; - Primeiras ações da Mentoria coletiva para ecossistema empreendedor cultural/criativo envolvido.

OBJETIVO GERAL:Pretende viabilizar a contratação de duas equipes especializadas, que trabalharão de forma complementar, sob a coordenação da PROA: uma vai elaborar e formatar os Projetos Executivos de Arquitetura e Engenharia para restauração e requalificação dos edifícios; e outra vai elaborar seus Modelos de Uso e Ocupação, de Gestão e Governança, além de um Plano inicial de ações para sua implantação de maneira estruturada, com o desenho curatorial coerente que estimule a adesão de um público consumidor para seus produtos e serviços, e o estabelecimento de redes de parceria sólidas que lhe tragam uma plena sustentabilidade. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Os projetos serão desenvolvidos conforme as seguintes etapas: A. PROJETO EXECUTIVO DE RESTAURO Consiste na elaboração de soluções técnicas para os danos e patologias mais relevantes existentes nos principais componentes construtivos dos ambientes internos e externos, coberturas, revestimentos, esquadrias, gradis, elementos decorativos integrados, definindo a metodologia, estabelecendo as diretrizes e os critérios das intervenções de conservação e restauro, especificando materiais e processos compatíveis com os elementos primitivos da construção, com respectivo custos, atendendo às exigências e recomendações dos órgãos de preservação, das cartas patrimoniais e da legislação vigente à qual o imóvel está subordinado, constando de: IDENTIFICAÇÃO E CONHECIMENTO DO IMÓVEL: 1.1. Levantamento topográfico; 1.2. Levantamento arquitetônico; 1.3. Pesquisa Histórica; 1.4. Prospecções Pictóricas; 1.5. Documentação Fotográfica DIAGNÓSTICO: 1.6. Mapa de danos (peças gráficas) 1.7. Estudo de danos e patologias (relatório técnico); PROJETO DE RESTAURO: 1.8. Peças gráficas dos projetos de Conservação e Restauro; 1.9. Memorial descritivo; 1.10. Especificações técnicas e Caderno de Encargos; 1.11. Orçamento detalhado das obras/serviços de restauro; 1.12. Cronograma físico-financeiro de execução. B. PROJETO EXECUTIVO DE REQUALIFICAÇÃO Consiste no projeto de interiores e da área externa correspondente aos quatro chalés e das duas edificações adjacentes, que serão utilizados para instalação da sede do Elefante de Olinda visando a adaptação dos novos usos, em conexão e harmonização com o Projeto de Restauro, através da elaboração de plantas contendo especificações de materiais, móveis, equipamentos e complementos. Tem como objetivo combinar o tema "Patrimônio Imaterial" com as especificidades de um equipamento que visa transformar as manifestações de cultura popular em produtos de economia criativa, para melhorias e adaptação dos espaços internos, compatibilizando-os com o novo uso proposto, com especificação de novos componentes e materiais, constando de: 2.1. Estudo preliminar, anteprojeto, projeto legal e executivos de arquitetura incluindo a reforma de interiores e ambientação com detalhamento das áreas internas, mobiliários e complementos; 2.2. Especificações técnicas do mobiliário e de todos os elementos que compõem o projeto de ambientação; 2.3. Projeto completo de Paisagismo para as áreas externas, incluindo as especificações técnicas e memorial descritivo; 2.4. Orçamento detalhado de todos os elementos que compõem o projeto de requalificação geral. C. PROJETOS EXECUTIVOS COMPLEMENTARES DE ENGENHARIA Consiste na elaboração projetos específicos para a renovação das instalações prediais dos espaços internos, compatibilizando-os com o novo uso proposto, com especificação de novos componentes e materiais, incluindo memorial descritivo detalhado, detalhes construtivos, especificações técnicas e quantitativo de serviços, constando de: 3.1. Projetos de reforço estrutural da edificação e de estruturas dos novos elementos da edificação; 3.2. Projeto de Instalações: elétricas, hidrossanitárias e de destinação final de esgoto; prevenção e combate a incêndio, sistema de proteção contra descargas atmosféricas (SPDA), instalações centralizadas de gás combustível, sistema de telefonia, dados e antena de tv, sistema de segurança patrimonial eletrônica e automação predial; 3.3. Projeto de luminotecnia (interno e da área externa com foco nas fachadas dos edifícios a serem restaurados) 3.4. Projeto de sonorização para os ambientes especiais; 3.5. Projeto de sinalização e comunicação visual; 3.6. Projeto de climatização; 3.7. Projeto de acústica; 3.8. Projeto executivo para implementação de elevador para acesso aos pavimento superiores (elevados); 3.9. Compatibilização de todos os projetos para especificações finais e elaboração do caderno de encargos com memoriais descritivos, especificações técnicas, e planilha de quantitativos; 3.10. Elaboração do orçamento detalhado de todos os projetos e do cronograma físico de execução das obras com todas as especificações necessárias; 3.11. Assessoria Técnica para aprovação dos projetos de arquitetura e engenharia nos órgãos competentes D. MODELAGEM DE GESTÃO E GOVERNANÇA O objetivo é o de desenhar um modelo estratégico de gestão e governança que prime pela racionalidade e agilidade dos processos, transparência, eficiência, horizontalidade e sustentabilidade econômica, para que este equipamento possa contribuir na ativação do potencial que a criatividade e a tradição têm para impactar a cidade de Olinda. Encontrar o melhor modo de funcionamento e personalidade jurídica, adequada ao seu perfil de atuação, demanda: - Elaborar e Formatar o Plano Diretor Institucional; - Elaborar Plano de Cargos e Salários; - Elaborar a Composição dos Custos Mensal e Anual; e - Elaborar um Plano de Negócios focado na sustentabilidade financeira. E. MODELO DE USO E OCUPAÇÃO Partindo da cultura popular e da economia criativa, dois ativos relevantes na cidade de Olinda-PE, pretende-se integrar tradição, preservação, memória, inovação e desenho de futuros neste equipamento. Para abrigar, num mesmo espaço físico, da memória dos Chalés à Cultura Popular e ao Empreendedorismo Criativo, pretendemos formatar um Plano de Uso e Ocupação que torne a Sede do Elefante de Olinda um referencial dinâmico, que se integre à cidade e se conecte às trocas com o mundo, agregando valor a todos esses fazeres da cultura local. - Realização e Análise de Diagnóstico Participativo - Formatação da Estratégia de Desenvolvimento Comunitário e de Engajamento de Públicos - Elaborar e Formatar a Estratégia Curatorial da Instituição - Elaborar e Formatar a Estratégia para Ações Educativas F. PROGRAMAÇÃO TÁTICA DOS PRIMEIROS 12 MESES Ao final do projeto, será entregue um documento com a Estratégia de Atividades, que norteará as primeiras ações. Versará sobre pautas, enfoques, estratégias de integração transversal entre linguagens, contemplando também o equilíbrio de conteúdo entre os diferentes públicos. Conceitos e temas para palestras, shows, encenações, debates, exposições, rodas de conversa, oficinas e experiências turísticas e culturais que enriqueçam a visitação ao equipamento. Atentará ao diálogo com o calendário cultural da cidade e seus principais festejos, especialmente os que acontecem no Sítio Histórico de Olinda e seu entorno. Serão elencadas estratégias que visem melhor oportunizar esses eventos para a redução de custos e a pertinência na programação da Sede do Elefante de Olinda.

HISTÓRICO DO CCM ELEFANTE DE OLINDA Em 12/02/1952 um grupo de amigos fundou o Elefante de Olinda. O nome veio de um fato cômico, quando tal grupo participava de uma festa e um elefante em porcelana da anfitriã sumiu no meio da festa reaparecendo depois com um desses jovens embriagados dançando com o bibelô no meio da rua do Sítio Histórico de Olinda - SHO, local reconhecido pelo seu valor patrimonial material e imaterial, berço de muitos artistas e palco de manifestações culturais diversas que lhe assegura o título de Patrimônio Cultural da Humanidade, concedido pela Unesco há mais de 4 décadas, em 1982. As cores foram incorporadas do Bonfim Atlético Clube, time sediado nas ladeiras olindenses do qual participavam os foliões que fundaram o Elefante. No primeiro desfile oficial/1953, sem fantasia, os integrantes tomaram emprestado o uniforme vermelho e branco do Bonfim, tornando as cores do Elefante de Olinda. O hino Frevo Olinda nº2, popularmente conhecido como Hino do Elefante de Olinda, composto por Clídio Nigro e Clóvis Vieira, cujos versos se popularizaram impregnando a memória coletiva, é uma das músicas mais tocadas no carnaval de PE, extrapolando os limites da cidade homenageada, considerado por muitos como hino informal de Olinda, cantado a plenos pulmões quando a orquestra começa a tocar. Há ainda dois frevos que marcam a trajetória do Elefante: A Chave de Tudo é o Segredo, de J. Viena, um frevo de rua que funciona como "frevo de saída"; e Regresso do Elefante composto em 1954 por Clídio Nigro e Fernando C. Neto, gravado na década de 1980, um "frevo regresso", mais lento, para despedida da agremiação no fechamento do desfile. O Elefante possui 3 festas no seu ciclo de desfiles: Baile Encarnado. Festa gratuita na qual é revelada e lançada a camisa do carnaval seguinte, com apresentações de frevo seguidas de desfile nas ladeiras do SHO; Trote do Elefante. Fenômeno exclusivamente olindense para levar o público às ruas antes do carnaval e lançar expectativas sobre o tema e fantasias. Os desfilantes das agremiações usam roupas de flanela e farrapos que em nada condizem com o luxo e brilho das fantasias utilizadas na folia. Criado em 1955, acontecia na sexta antes do Sábado de Zé Pereira, passou algumas décadas sem ocorrer e foi retomado em 2017, acontecendo hoje 2 sábados antes do carnaval. Desfile Oficial. Domingo de carnaval é a data oficial da saída da agremiação e traz o peso da tradição. É neste dia que o Elefante de Olinda desfila com ampla comissão composta por aproximadamente 120 pessoas entre músicos de orquestra, passistas e desfilantes. Além dos desfiles, o Elefante fomenta uma série de encontros para discutir frevo e carnaval para além dos dias da folia, buscando trazer ao grande público discussões sobre gênero, historiografia do frevo e do carnaval, lançamento de livros, artesania de fantasias e adereços, etc. Esses encontros são gratuitos e foram batizados de Jornadas de Frevo. Na pandemia ocorrram através de lives transmitidas pelo Youtube do Elefante. A agenda regular se insere na Semana de Patrimônio e busca trazer olhares para o frevo enquanto patrimônio imaterial. Em dezembro de 2020 o Elefante obteve o título de Patrimônio Vivo do Estado de Pernambuco eleito numa reunião do Conselho Estadual de Preservação do Patrimônio Cultural (CEPPC). O título é oferecido aos mestres da cultura popular pernambucana, de notório saber, reconhecidos como Patrimônio Imaterial do Estado, através de um concurso público apoiado na Lei do Registro do Patrimônio Vivo (lei nº 12.196, de 02/05/2002). (documento anexo). A busca pela sede e sua conquista Durante os anos de existência o Elefante de Olinda utilizou como sede as casas dos seus presidentes/diretores como locais improvisados para reuniões e preparativos dos desfiles. Por quase uma década o Elefante utilizou como sede uma casa alugada na Rua do Amparo. Nesses mais de 70 anos de existência o Elefante pleiteou imóveis que estavam sem uso no Sítio Histórico de Olinda para gestões diversas, mas infelizmente nunca obteve e seguiu utilizando as casas de seus membros como espaços improvisados para reuniões e guardas de material. As sedes carnavalescas servem ainda como espaços de socialização, exercendo o papel de reunir a comunidade carnavalesca para troca de ideias, organizações mútuas e debates do cotidiano, servindo como equipamento privado, mas também para uso coletivo à comunidade do entorno em cerimônias de casamentos, aniversários, festas de agremiações sem sede, espaços para ações do poder público (zona eleitoral, vacinação, treinamentos e instruções), entre tantas outras possibilidades. Felizmente, no final do ano de 2022 o então governo estadual cedeu os imóveis popularmente conhecidos como Chalés do Carmo e seus dois vizinhos imediatos, localizados no Carmo de Olinda, através da Lei nº 17.987, de 13 de dezembro de 2022, ficando o Elefante de Olinda responsável por restaurar e dar uso aos imóveis promovendo programas, projetos e ações de natureza social, educacional e de fomento à cadeira da cultura popular (documento anexo). A IMPORTÂNCIA HISTÓRICA, ARQUITETÔNICA E CULTURAL DOS CHALÉS DO CARMO Os quatro Chalés do Carmo foram construídos entre 1893 e 1894, época em que Olinda aflorou como 'Cidade Balneário", passando a ser destino da talassoterapia (banhos de mar com finalidade terapêutica sob orientação médica), atraindo visitantes de diversas localidades, tornando-a uma cidade de veraneio, intensamente frequentado pela sociedade pernambucana, sobretudo elites burguesas e industriais de gostos afrancesados. Em 1902 os proprietários do Conjunto Dr. Leonardo e D. Carolina de Albuquerque Cavalcanti, venderam o conjunto para o comerciante português João Fernandes de Almeida para que este pudesse presentear suas quatro filhas, servindo de residência de veraneio para a família. Os nomes das filhas (Alice, Beatriz, Julieta e Zulmira) estão até hoje grafados em placas metálicas afixadas nos chalés. Estes monumentos se destacam não só por suas peculiares características arquitetônicas de estilo eclético, mas pela visibilidade, que desfrutam com grande destaque, na paisagem local, na porta de entrada ao Sítio Histórico, sendo este o roteiro obrigatório de turistas nacionais e estrangeiros. Segundo a Lei Federal Nº 1155/79 _ Rerratificação do Polígono de Tombamento do Município de Olinda e seu entorno, os imóveis estão inseridos em Área Urbana de Preservação Ambiental, integrante do Polígono de Tombamento Federal do Sítio Histórico de Olinda (processo n 674-T-1962); e pela Lei Municipal Nº. 4.849/92 - Legislação Urbanística dos Sítios Históricos de Olinda, no Setor de Interesse Turístico (ST), do Conjunto Monumental, da Zona Especial de Proteção Cultural e Paisagística - ZEPC-1. Apesar da privilegiada localização, os imóveis se encontram num processo de arruinamento em vias de ser consumado, caso não sejam tomadas as devidas providências, além de totalmente vulneráveis à ação de vândalos. Desta forma, propor um projeto de restauro para os Chalés do Carmo significa não só o primeiro passo para preservação de um importante conjunto edificado, mas a viabilização de sua reutilização e a consequente reinserção destes monumentos em rota turística, contribuindo para valorização do SHO, com abrangência aos usuários do Elefante, visitantes e turistas, nacionais e estrangeiros associando o patrimônio MATERIAL ao IMATERIAL, dada a importância cultural do CCM Elefante de Olinda já discorrida nesta justificativa. O projeto apresentado oferecerá, portanto, um conjunto completo de todos os elementos necessários à recuperação física total do bem cultural à luz da preservação do patrimônio histórico e artístico cultural, contribuindo para o desenvolvimento da cadeia produtiva da cultura e da economia criativa, dando atendimento a todos os incisos do Art. 1º da Lei 8313/91, bem como atingindo especificamente aos seguintes objetivos do Art. 3º: itens I.c e I.d; II.c e III em sua totalidade.

O Projeto de Restauro para os Chalés do Carmo significa, além da viabilização de sua reutilização, hoje em estado de total abandono, a reinserção destes monumentos em rota turística, contribuindo para valorização do Sítio Histórico de Olinda, com abrangência aos usuários, visitantes e turistas, nacionais e estrangeiros associando o patrimônio MATERIAL ao IMATERIAL, dada a importância cultural dos chalés e do CCM Elefante de Olinda. Para tanto, segue elencado o perfil dos consultores envolvidos neste icônico projeto para a salvaguarda do patrimônio cultural: DOMO ARQUITETURA E PATRIMÔNIOFunção no projeto: LEVANTAMENTO ARQUITETÔNICO E MAPA DE DANOS Fundada em 2009 e sediada em Olinda/PE, tem como principais serviços prestados a empresas públicas e privadas: Levantamentos arquitetônicos; Pesquisas históricas; Elaboração de Mapa de Danos com diagnóstico e laudos; Projeto de Conservação e Restauro; execução e acompanhamento de obras de restauro; consultorias no âmbito do patrimônio construído. Renata Lopes Pereira, sua Sócia Diretora, é graduada em Arquitetura e Urbanismo pela UFPE (2003) e pós-graduada em Gestão e Prática de Obras de Conservação e Restauro do Patrimônio Cultural pelo CECI (2006) e em Especificações e Encargos de Restauro (Treinamento on line. CECI/2022). Atuante com foco no Patrimônio Construído, tem experiência com atividades ligadas ao ensino - aulas proferidas e participação em bancas examinadoras de graduação; parecerista em grupo temático de assessoramento técnico na linguagem PATRIMÔNIO; e experiência profissional de mais de 20 anos em empresas privadas e órgãos públicos como o Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN), Diretoria de Preservação do Patrimônio Cultural (DPPC/Prefeitura do Recife) e secretarias da Prefeitura de Olinda, com mais de 6 anos de atuação em cargos de diretoria. GRAU – GRUPO DE ARQUITETURA E URBANISMOFunção no projeto: PROJETO DE ARQUITETURA E RESTAURO Ronaldo de Carvalho L’Amour Filho - graduado em Arquitetura pela Universidade Federal de Pernambuco (1985), Especialização em Gestão e Prática de Obras de Conservação e Restauro, CECI, UFPE (2008) e Mestrado em Arquitetura, UFPE, 2023. Em 1997, constitui a empresa GRAU - Grupo de Arquitetura e Urbanismo SS onde desenvolveu projetos de arquitetura, com ênfase na conservação e restauração do patrimônio cultural para diversos órgãos públicos como IPHAN, FUNDARPE, FIDEM, Prefeitura do Recife, Prefeitura de Olinda, PE. Em 2007 ingressou como arquiteto na Fundação Joaquim Nabuco. Foi vencedor do Prêmio Internacional de Desenho Urbano pelas obras do Calçadão dos Mascates, Mercado Popular de Santa Rita e Mercado da Flores na X Bienal Internacional de Arquitetura em Quito; menção honrosa na III Bienal Internacional de Arquitetura do Brasil, Recife, PE e Prêmio Jovens Arquitetos - Menção Honrosa - Categoria Urbanismo do Museu da Casa Brasileira - Instituto dos Arquitetos do Brasil - IAB SP. Atualmente desenvolve projetos de arquitetura e restauração do patrimônio construído. TECHNAENGENHARIAFunção no projeto: PROJETO COMPLEMENTARES DE ENGENHARIA Com mais de 22 anos, a Techna Engenharia é uma empresa de projetos de instalações prediais, com grandes projetos em seu portfólio, tais como todos os shoppings do Grupo JCPM (entre outros), Estádio Castelão Copa Fifa 2014, edifícios empresariais e residenciais de alto padrão, hospitais, Templos Mórmons, edifícios históricos (Liceu de Artes e Ofício de Pernambuco), hotéis e resorts. Foco no cliente, inovação, tecnologia e sustentabilidade são sua meta. Felicidade, ética, transparência, inovação e aprendizagem contínuas, são seus valores. As soluções de projeto da Techna sempre incluem estudos e simulações para proporcionar as melhores alternativas de custo-beneficio e sustentabilidade para seus clientes. AVIAR CONCEITOS CRIATIVOSFunção no projeto: LUMINOTECNIA Nasceu durante a pandemia para dar vazão à criatividade da sua diretora criativa Marcia Chamixaes após uma experiência profissional na gestão pública. Arquiteta de formação , tem especialização em design de iluminação, gestão de projetos e museologia social . Há 30 anos atua prioritariamente como lighting designer tendo participado de projetos de iluminação de obras icônicas em Pernambuco a exemplo de Edifícios Históricos , Museus , Hotéis e Grandes Centros Comerciais além de ter conduzido a luz em diversos projetos de cenografia urbana para o ciclo Natalino e Carnaval . Sua missão empresarial é entregar com celeridade conceitos criativos buscando a qualidade em suas entregas e a satisfação de todos envolvidos em seus projetos. PROJETEC SOLUTIONSFunção no projeto: SONORIZAÇÃO PARA AMBIENTES ESPECIAIS Fundada em 2003, destaca-se no setor de projetos e consultorias em áudio, vídeo, automação residencial e predial, com especialização em eletroacústica, acústica e iluminação. Ampliando sua atuação para arquitetura e urbanismo, a empresa, sob a liderança do CEO Arquiteto Giuseppe Marconi, renomado especialista em eletroacústica, oferece uma equipe técnica qualificada. Entre seus projetos de destaque, estão a execução do sistema eletroacústico para o Teatro Luiz Mendonça, o Museu Luiz Gonzaga no Pátio de São Pedro, o museu do Home do Nordeste - FUNDAJ e o auditório do CRCN. AF ENGENHARIAFunção no projeto: PROJETO ESTRUTURAL Fundada em 2022. Sua equipe técnica é formada por especialistas que trabalham na área há 11 anos. Gustavo do Nascimento (sócio-diretor) é graduado em Emgenharia Civil pelo IFPE, tem MBA em estrutura de concreto e fundações pela UNICID e MBA em plataforma BIM: Modelagem 3D, Planejamento 4D e Orçamento 5D, 6D e 7D pela UNICID. Ricardo Freire (sócio-diretor) é graduado em Engenharia pela UFPE, Especialização em estruturas metálicas pela UNICID e Mestre em engenharia de Estruturas pela UFPE. Em seu portfólio a AF engenharia tem desde projeto de infraestrutura até obras residenciais de diversos portes, além de elaboração de projetos de recuperação estrutural entre outras obras industriais. A E F CONSULTORIA EM CLIMATIZAÇÃOFunção no projeto: PROJETO DE CLIMATIZAÇÃO Com mais de 40 anos de experiência, trabalha com equipe multidisciplinar qualificada e atualizada com as mudanças e necessidades do mercado, obedecendo as normas vigentes. Fernando Morais (diretor), formado pela Escola Técnica Federal de Pernambuco – EFTPE, curso de Refrigeração e Ar condicionado, com várias atividades extracurriculares. DA-DPAFunção no projeto: SINALIZAÇÃO E COMUNICAÇÃO VISUAL Nasceu em 1992, realizando projetos de design de marca e sinalização. Ampliou as atividades para as áreas de comunicação integrada e ambiente digital. Carla de Fonte, formada em Design Industrial pela UFPE, com pós-graduação em Marketing pela UPE e especializações na área, trabalha criando identidades visuais e sinalização para empresas de diversos setores, como instituições de ensino, redes hoteleiras, museus, etc. À frente da da-dpa, realiza projetos de branding para o Grupo Ricardo Brennand; gerencia mais de 400 produtos das Indústrias Reunidas Raymundo da Fonte; além de ter criado projetos de sinalização para grandes centros comerciais, aliando criatividade e rigor técnico na execução dos seus projetos. MAC CONSULTORIAFunção no projeto: ORÇAMENTO DETALHADO DE TODOS OS PROJETOS Empresa especializada no custo da construção civil, oferecendo serviços de análise de custo, elaboração de orçamentos, planejamento e acompanhamento /controle de custo do empreendimento, e elaboração dos Quadros da ABNT. A empresa tem a direção da Engenheira Civil Maria Adélia de A. M. Couceiro, formada em 1986, pela UFPE. Conta com colaboradores capacitados para atender às empresas nos mais avançados softwares disponíveis no mercado de custo da construção civil. Oferece serviços de: Levantamento de quantitativos Planilhas orçamentárias, Composição de preços unitários Planejamento de obra, Quadros da ABNT, Implantação de Software de Orçamento/Planejamento.

Tanto os projetos executivos de arquitetura e engenharia para restauração e requalificação dos Chalés do Carmo e seus vizinhos imediatos, como os projetos de gestão, serão apresentados no produto final da seguinte forma: - Textos: versão digital em arquivos Word e PDF; e impressa em papel offset 90g, no formato A4 (210 x 297) mm, encadernados em espiral, com folha de rosto; - Documentação Fotográfica: versão digital em PDF; e impressas em fichas individuais, em papel no formato A4, preferencialmente nas dimensões 10 x 15 cm, com os comentários julgados pertinentes; - Peças Gráficas: versão digital, desenvolvida em plataforma AutoCad, com respectivo CTB, e em formato PDF; e versão impressa, plotadas em papel sulfite, em folhas preferencialmente de mesmas dimensões, nos seguintes formatos: A4 = 210 x 297mm, A3 = 297 x 420mm ou A0 = 841 x 1189mm. Os respectivos projetos serão compostos pelas seguintes etapas: Os respectivos projetos serão compostos pelas seguintes etapas: 1. PROJETO EXECUTIVO DE RESTAURO 1.1. Levantamento arquitetônico dentro dos padrões estabelecidos pela Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT, constando de: - Planta de situação - Locação e coberta - Plantas baixas dos prédios - Cortes - Fachadas - Registro gráfico dos pisos - Esquadrias e ferragens - Gradis - Detalhes técnicos e elementos decorativos em escala ampliada. 1.2. Estudo de danos e patologias (Mapa de Danos), constando de: - Plantas baixas dos pavimentos - Planta das estruturas de cobertas - Cortes transversais e longitudinais - Desenho das quatro fachadas de cada bloco - Identificação dos danos e patologias das fachadas principais, ornatos integrados e aplicados - Identificação dos danos e patologias dos principais componentes construtivos 1.3. Elaboração dos projetos de Conservação e Restauro, constando de - Plantas das coberturas - Plantas baixas dos pavimentos - Planta dos pisos - Planta de forro - Cortes transversais e longitudinais - Fachadas - Detalhamento técnico - Detalhamento de esquadrias, com quadro de identificação e localização das unidades e quadro de ferragens - Relatório Final e Caderno de Encargos 1.4. Relatório Final com memorial descritivo, especificações técnicas e caderno de encargos, constando de: - Instalação do canteiro - Manutenção do canteiro de obras - Serviços preliminares - Coberturas - Impermeabilizações - Infraestrutura - Superestrutura - Consolidações - Alvenarias - Revestimentos - Elementos decorativos integrados e aplicados - Esquadrias - Conservação e restauração de elementos especiais - Ferragens - Vidros - Pintura - Serviços finais. 1.5. Orçamento detalhado das obras/serviços de restauro e Cronograma físico-financeiro de execução, constando de - Planilha orçamentária com todos os itens de execução, quantitativos, preços de material, mão de obra, preços unitários e preços totais, com respectiva composição de preços unitários, itens de composição de BDI e encargos sociais. Planejamento de desenvolvimento da obra com cronograma contendo prazos total e intermediários, por etapas e respectivo desembolso financeiro. 2. PROJETO EXECUTIVO DE REQUALIFICAÇÃO - Plantas técnicas contendo especificações de materiais, móveis, equipamentos e complementos que irão buscar a sintonização do edifício histórico com as demandas atuais, visando proporcionar aos operadores ainda mais um estímulo a sua produção criativa. - Plantas baixas - Cortes - Detalhes técnicos complementares em escala ampliada. 3. PROJETOS EXECUTIVOS COMPLEMENTARES DE ENGENHARIA - Projetos de reforço e recuperação estrutural da edificação e de estruturas dos novos elementos da edificação - Projeto de Instalações Elétricas e de Rede de Lógica - Projeto de Instalações Hidrossanitárias e de destino final de esgoto - Projeto de prevenção e combate a incêndio - Projeto de luminotecnia (interno e da área externa com foco nas fachadas dos edifícios a serem restaurados) - Projeto de sonorização para os ambientes especiais - Projeto de sinalização e comunicação visual - Projeto de climatização - Projeto executivo para implementação de elevador para acesso pavimento superior. - Compatibilização de todos os projetos para especificações finais e elaboração do caderno de encargos, - Elaboração do orçamento detalhado de todos os projetos e do cronograma físico de execução das obras com todas as especificações necessárias 4. MODELO DE GESTÃO E GOVERNANÇA - Plano Diretor Institucional consolidado em formato TEXTO - Plano de Cargos e Salários consolidado em organograma descritivo em formato TEXTO 5. MODELO DE USO E OCUPAÇÃO - Diagnóstico Participativo consolidado em formato TEXTO - Estratégia de Desenvolvimento Comunitário e de Engajamento de Públicos consolidada em formato TEXTO - Estratégia Curatorial da Instituição consolidada em formato TEXTO - Estratégia de Ações Educativas consolidada em formato TEXTO - Laboratório de Ações Urbanas Inovadoras consolidado em formato TEXTO 6. PROGRAMAÇÃO DOS PRIMEIROS 12 MESES - Consolidada em documento impresso em formato TEXTO 7. CONSULTORIA/MENTORIA PARA ESTRUTURAÇÃO DO ECOSSISTEMA EMPREENDEDOR CULTURAL/CRIATIVO - Documentada em relatório impresso em formato TEXTO

A acessibilidade física se dará por meio do projeto de requalificação, que conta ainda com soluções técnicas de arquitetura para adaptação de espaços internos como banheiros, cozinhas e áreas comuns, com especificação de novos componentes e materiais de modo a garantir acessibilidade a pessoas com mobilidade reduzida ou com deficiência, por meio de planejamento de artifícios previstos na Norma Brasileira NBR 9050 da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) e às legislações pertinentes nos níveis federal, estadual e municipal, que aborda acessibilidade a edificações, mobiliário, espaços e equipamentos urbanos. Além disto, será utilizada como estratégia na execução do projeto, a indução das outras edificações existentes no seu entorno para adaptação das mesmas às normas de acessibilidade, pelo seu exemplo. A Acessibilidade de Conteúdo também se dará através da previsão desta pauta nos principais tópicos relacionados ao seu funcionamento, do seu Modelo de Gestão e Governança às instruções previstas no Modelo Uso e Ocupação, como também através de 01 palestra de sensibilização e convencimento e nas 03 oficinas cocriativas que acontecerão em espaços acessíveis a pessoas com mobilidade reduzida durante a realização do diagnostico participativo, com a presença de um tradutor de libras.

Não haverá distribuição e comercialização dos produtos da proposta, uma vez que o projeto cultural engloba a elaboração dos projetos de arquitetura e complementares de engenharia para implantação da sede social do Clube Carnavalesco Misto Elefante de Olinda. Como medidas de ampliação à democratização de acesso, durante a elaboração dos projetos, o CCM realizará 03 ensaios abertos.

PROA CULTURALFunções no projeto: proponente, coordenação geral do projeto, gestão administrativa e financeira e captação de recursos. Somos uma agência de marketing e produção cultural que trabalha a Cultura como negócio, como uma potente ferramenta de transformação social e de comunicação. Com mais de 12 anos no mercado, somos a primeira empresa do setor de economia criativa instalada no Porto Digital e, desde então, idealizamos, elaboramos e executamos projetos culturais de diversas linguagens. Por meio deles, conectamos as marcas dos nossos clientes a propósitos e valores relevantes para a sociedade, geramos e fortalecemos vínculos afetivos entre elas e os seus públicos. Como exemplos de projetos desenvolvidos pela Proa, destacamos:▪ Elaboração, Execução e Produção Executiva em parceria com Estúdio Muzak do projeto Orquestra Frevo do Mundo – disco digital e debate remoto. Projeto aprovado na Lei de Incentivo à Cultura do Ministério da Cultura do Governo Federal do Brasil – Lei Rouanet, sendo a Proa a Proponente (em andamento);▪ Elaboração, Gestão Técnica e Operacional e Produção Executiva do projeto Restauro e reuso do LICEU – Laboratório de Inovação, Criatividade e Empreendedorismo da UNICAP (em andamento)Cliente: UNICAP – Universidade Católica de Pernambuco;▪ Elaboração, Gestão do projeto, Coordenação Técnica e Produção Executiva do projeto Restauro e reuso da Estação Criativa, antiga Estação Ferroviária de Caruaru, com patrocínio do Instituto Cultural Vale. Projeto aprovado na Lei de Incentivo à Cultura do Ministério da Cultura do Governo Federal do Brasil – Lei Rouanet, sendo a Proa a Proponente (em andamento)Cliente: Prefeitura Municipal de Caruaru;▪ Concepção, Coordenação e Produção da programação do Taca Mais Folia – (carnaval de 2023). Cliente: Shopping Tacaruna;▪ Gestão de Conteúdo e Programação do REC’n’Play, maior festival de experiências digitais do Nordeste (2019 e 2022). Clientes: Núcleo de Gestão do Porto Digital e Ampla Comunicação;▪ Concepção e Execução do Projeto FILIG - Festival Internacional de Literatura Infantil de Garanhuns (Edições 2014, 2015, 2017, 2018, 2019 e 2022). Projeto aprovado na Lei de Incentivo à Cultura do Ministério da Cultura do Governo Federal do Brasil – Lei Rouanet, sendo a Proa a Proponente. Cliente: Grupo Empresarial Ferreira Costa.▪ Gestão e Produção de Conteúdo Digital da FENEARTE – Feira Nacional de Negócios do Artesanato (2021). Cliente: Diretoria de Promoção da Economia Criativa da ADEPE – Agência de Desenvolvimento de Pernambuco;▪ Concepção e Execução do Concerto “100 Anos de Lourival Oliveira” em parceria com a La Esencia Experiências Culturais, aprovado no edital do FUNCULTURA – 2018;▪ Concepção e Execução do Laboratório de Projetos Culturais (2017 e 2018) e do Festival ReConhecer (2018). Cliente: IJCPM - Instituto João Carlos Paes Mendonça de Compromisso Social;Roberto Lemos Muniz (sócio-diretor da Proa Marketing Cultural): Engenheiro Civil graduado pela Universidade Federal de Pernambuco UFPE (1976/1981), com Especialização em Engenharia de Transportes pela Universidade Federal de Pernambuco UFPE (1982) e Fotogrametria - Universidade Federal de Pernambuco UFPE (1986/1987) se associou à Proa Marketing Cultural LTDA em fevereiro de 2018. Com uma significativa participação em diversas Organizações Profissionais, entre elas Presidente do Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia de Pernambuco (CREA) e Sindicato Nacional das Empresas de Arquitetura e Engenharia Consultiva (SINAENCO), experiências internacionais e qualificações em Planejamento Urbano, Estudos de Uso e Ocupação do Solo, Estudos Socioeconômicos e Obras Civis, destacam-se as seguintes nesta última área: - Prestação de consultoria técnica a Secretaria de Estado da Cultura do Maranhão e ao IPHAN-MA, nas atividades de gerenciamento dos projetos e obras de reforma, restauração, adaptação arquitetônica, requalificação e revitalização de imóveis e restauração de bens móveis e integrados, incluídos no Programa de Aceleração de Crescimento - PAC Cidades Históricas - São Luís, Maranhão (2013 – 2015) - Coordenador geral na elaboração de projeto de recuperação e revitalização, formulação de um modelo de gestão e preparação de um plano de financiamento para o Forte Orange, na Ilha de Itamaracá-PE (2007) - Coordenador geral na supervisão das obras de recuperação do Edifício sede da Secretaria de Administração do município de Olinda (2006); - Coordenador geral no gerenciamento das obras de recuperação e tratamento acústico da principal Praça do Mercado Eufrásio Barbosa, localizado no Bairro do Varadouro, Município de Olinda/PE (2001) - Coordenador geral no gerenciamento do “Projeto Luz no Recife Antigo”, compreendendo a supervisão das obras de: implantação da rede subterrânea de distribuição de energia elétrica e de iluminação pública em 15 (quinze) ruas do Bairro do Recife Antigo; dinamização dos Teatros Apolo e Hermilo Borba Filho e da Implantação da iluminação monumental em prédios e pontes do Bairro do Recife (1999) - Coordenador geral gerenciamento das obras do projeto “Revitalizando o Bairro do Recife” integrante do Projeto de Preservação e Valorização do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional, compreendendo a reforma e recuperação do Edifício Espaço Cultural BANDEPE, localizado na Av. Rio Branco, Bairro do Recife; - Implantação de sinalização e mobiliário urbano no Pólo Bom Jesus, no Bairro do Recife; - Coordenador geral na execução de serviços de recuperação da instalação elétrica nas dependências do Mercado de São José, em Recife/PE (2005); - Coordenador geral na elaboração de projeto executivo para requalificação do Forte Santo Inácio de Loyola (2005); - Coordenador geral na elaboração de projetos executivos de cálculo estrutural e instalações prediais no Centro Cultural da Cruz do Patrão, Recife-PE (2008); - Coordenador geral de equipe na elaboração de projetos complementares para Refinaria Multicultural do Sítio da Trindade (2005). Camila Bandeira de Mello Santos (sócia-fundadora da Proa Marketing Cultural e Projetos): Formada em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) – 2004 e pós-graduada em marketing no El Camino College, Califórnia, EUA – 2009. Entre seus primeiros trabalhos profissionais realizados, destacam-se a atuação em agências de publicidade e produtoras culturais, tais como: - HSM Marketing e Comunicação (fev/ 2004 a ago/2007) - Publikimagem Comunicação e Eventos (jan/2003 a dez/ 2003 e nov/2009 a mar/ 2010) - Concept Idea e Planejamento (out/ 2001 a dez/ 2002) - Cia de Eventos (mar/2000 a ago/ 2001). É sócia-fundadora da Proa Marketing Cultural e Projetos, desde 2010, tendo sido a primeira empresa de Economia Criativa embarcada no Porto Digital. Os projetos mais relevantes da empresa, dos quais ela participa, seja como produtora executiva ou coordenadora do projeto, estão listados no currículo da Proa, acima.

PROJETO ARQUIVADO.