Plano Plurianual de Atividades do Museu das Minas e do Metal - 2024 a 2027

A proposta visa garantir os recursos necessários à execução do conjunto de atividades do MM Gerdau - Museu das Minas e do Metal programadas para os anos de 2024 e 2025 referente aos seus programas Educativo, Artístico, Cultural e de Salvaguarda do Patrimônio Cultural, que engloba o acervo e a edificação histórica tombada que o abriga, além do funcionamento e contratação de projetos de renovação das exposições tecnológicas permanentes e aquisição de acervo, contemplando itens concernentes a recursos humanos, materiais, equipamentos, projetos e serviços que viabilizem o seu pleno funcionamento, e, por conseguinte, a excelência de seus serviços e atendimento ao público.

A proposta visa garantir os recursos necessários à execução do conjunto de atividades do Museu das Minas e do Metal, programadas para os ano de 2024 a 2027, referente aos seus programas Educativo, Artístico, Cultural e de Salvaguarda do Patrimônio Cultural, que engloba o acervo e a edificação histórica tombada que o abriga, além do funcionamento das exposições tecnológicas permanentes, assim como a sua manutenção e renovação, contemplando itens concernentes a recursos humanos, materiais, equipamentos e serviços, que viabilizem o seu pleno funcionamento, e, por conseguinte, a excelência de seus serviços e atendimento ao público.Todas as ações propostas serão gratuitas e para todas as faixas etárias.

A presente proposta tem como objetivos:Geral::: Garantir a manutenção do Museu das Minas e do Metal e viabilizar a realização de suas atividades educativas, culturais, de salvaguarda, pesquisa e comunicação de seu acervo para os anos de 2024, 2025, 2026 e 2027, garantindo a preservação de sua sede, instalada em edificação histórica de Belo Horizonte, propiciando a livre fruição e acesso gratuito à programação cultural de qualidade, assim como a contratação de projetos de renovação expográfica e aquisição de acervo mineralógico.Específicos::: Realizar atendimento Educativo, de forma gratuita, em atividades educativas variadas, presenciais e virtuais, para um público aproximado de 24.000 pessoas;:: Promover 90 ações com temáticas voltadas ao patrimônio, cultura, ciências e tecnologia, como ação para divulgação científica e democratização do acesso à cultura, às artes, às ciências e tecnologias, por meio de palestras, apresentações musicais, artísticas e debates públicos, atingindo um público total estimado de 3.000 pessoas; :: Produzir 06 esquetes de Contação de Histórias para 24 apresentações nos formatos presencial ou virtual;:: Dar continuidade à implementação do programa de Acessibilidade Universal do Museu das Minas e do Metal, com vistas à ampliação da acessibilidade física e cognitiva aos conteúdos museais;:: Realizar 04 edições do Encontro de Colecionadores de Minerais, com a participação de colecionadores profissionais e iniciantes, como forma de interação com a sociedade, divulgação científica sobre a temática da mineralogia e a prospecção de novos acervos para o Museu, com expectativa de atendimento total de 300 pessoas;:: Adquirir equipamentos, mobiliário, materiais para funcionários e terceirizados visando o pleno funcionamento do Museu, abarcando suas atividades meios e fins, para o atendimento presencial de um público estimado de 400.000 pessoas;:: Realizar ações rotineiras para a manutenção plena da edificação histórica, de maneira a preservar a integralidade do patrimônio edificado e do acervo do Museu;:: Realizar ações de manutenção e conservação dos elementos artísticos, pinturas parietais e forros decorados da edificação;:: Ampliação do projeto Museu Digital, composto por ações educativas, visitas virtuais mediadas, programação cultural e exposições virtuais nas redes sociais, site institucional e plataforma Google Arts & Culture, onde serão publicadas 06 novas exposições virtuais;:: Realização de 6 Encontro Entre Educadores com o intuito de capacitar professores das redes particular e pública para temáticas relativas ao patrimônio, cultura, história, ciências e tecnologia, com público estimado de 150 professores;:: Contratação de projetos para viabilizar a readequação expográfica e estrutural do museu, necessária após 16 anos de abertura ao público;:: Aquisição 2 coleções de acervo mineralógico para incrementar o acervo da instituição, garantindo sua exposição e salvaguarda.

O Museu das Minas e do Metal faz parte do Circuito Liberdade, em Belo Horizonte-MG, e sua implantação é resultado de parceria entre o Governo de Minas Gerais e a iniciativa privada. Foi aberto ao público em 22/6/2010. Desde 2013, é patrocinado pela Gerdau que, somando recursos de dedução fiscal e patrocínio direto, garante a sua manutenção, funcionamento e programação. Foi concebido para destacar a estreita e relevante relação entre a história e a formação cultural de Minas Gerais com a riqueza de suas minas e de seus recursos naturais. Contando com importante acervo de minerais e recursos tecnológicos, propõe abordagens múltiplas acerca do universo da mineração e da metalurgia, desvelando 2 das principais atividades econômicas de MG, traços importantes para a formação sociocultural e histórica da identidade dos mineiros. Cultura e história estão presentes de maneira contundente também na edificação-sede do Museu, inaugurada em 1897 e tombada pelo Instituto Estadual do Patrimônio Histórico e Artístico de Minas Gerais pelo Decreto 18.531 de 02/06/1977, cuja inauguração se deu juntamente com a BH. O Prédio Rosa, como é conhecido, além de totalmente restaurado, foi ampliado e adequado à sua nova finalidade de museu, destacando-se entre os importantes exemplares arquitetônicos da Praça da Liberdade, principal pólo cultural e turístico de BH e MG. É importante salientar que o acesso ao Museu e a todas as suas atividades é totalmente GRATUITO, visando a democratização e ampliação do acesso a sua programação.Para 2024 a 2027, pretende-se continuar o estreitamento de relações com a sociedade, através do incremento de suas atividades-fim de naturezas artística, científica, cultural, educativa e patrimonial, explorando as potencialidades de seus acervos e de sua sede, patrimônio edificado. Como forma de potencializar e atualizar as ações da instituição, propõe-se a contratação de projetos para repensar a expografia da exposição de longa duração, renovando não apenas equipamentos e cenografia, mas atualizando conteúdos alinhados aos preceitos contemporâneos da museologia, da ciência e da tecnologia, temáticas centrais da expografia do Museu. Pretende-se, ainda, repensar a ocupação dos espaços, com a implantação dos escritório de trabalho no subsolo, de maneira a ampliar a área disponível para expografia e ações educativas, científicas e culturais, além de adquirir 2 importantes coleções mineralógicas: Coleção Paulo Amorim e Coleção Minerais do Brasil (MuMi). Como forma de acompanhar o desenvolvimento científico e as reflexões sociais acerca das temáticas que permeiam a expografia do Museu, é premente repensar sua exposição de longa duração, atualizando suas tecnologias e conteúdos de instigando o pensamento crítico acerca da preservação do planeta, consumo consciente, importância da ciência e do desenvolvimento tecnológico para a exploração sustentável das riquezas minerais, a preservação do patrimônio histórico, cultural, ambiental e geológico e temas transversais. Além de ser um espaço de memória, realiza com primazia suas funções basilares de preservação, conservação e divulgação de seu acervo, por meio de exposições temporárias e de longa duração com amostras minerais e dispositivos tecnológicos. Ademais, a instituição se coloca como um espaço cultural democrático e receptivo aos variados públicos. Com o crescente desenvolvimento do setor museal no Brasil, a retomada das políticas culturais e especialmente a partir da definição das diretrizes museológicas estabelecidas na Política Nacional de Museus, que colocaram as instituições museais em posição relevante entre as políticas públicas de cultura, a manutenção e a intensificação dos mecanismos de fomento a um equipamento do porte e importância do Museu se fazem cada vez mais indispensáveis. A originalidade e a versatilidade dos recursos expográficos, em constante diálogo com as ações educativas, científicas e culturais, garantem a visibilidade do acervo e, para além disso, propiciam a sua releitura à luz do presente: novas interpretações do passado que inspiram projetos de futuro. Como substrato fundamental para tal dinâmica interpretativa tem-se a intrínseca e marcante relação da história e das expressões culturais de Minas Gerais com a riqueza de suas minas e de seus recursos naturais. Em uma perspectiva histórica e cultural, o Museu explora o papel do metal na vida humana, ilustrando sua diversidade, características, processos produtivos e sua inserção no imaginário coletivo. Neste momento da história da museologia no Brasil, em que se impõe a necessidade de aprimoramento, investimento e valorização contínuos das instituições museais, da cultura e da ciência, o Museu propõe este Plano Plurianual de Atividades, visando a garantia de sua manutenção, sua renovação e a expansão constante de seus serviços e ações voltados à comunidade. Considerando-se os desafios cotidianos enfrentados pelas instituições museais, o Museu das Minas e do Metal, por meio de seu corpo técnico e parceiros, se renova e se adapta às realidades e demandas sociais, pensando novas estratégias de acessar os públicos e democratizar o acesso por meio de ações presenciais e virtuais, com o projeto Museu Digital que oferece programação cultural, educativa e expositiva de qualidade e frequente, em diversos ambientes virtuais idealizados para essa finalidade. Até dezembro de 2025 a instituição recebeu presencialmente 2.044.680 pessoas e mais de 16,6 milhões de acessos em suas atividades virtuais, o que mostra a potência, a importância e a capilaridade de suas ações. A potencialização desse espaço de cultura, ciência, patrimônio e memória, com a regular releitura de seus conceitos e atualização de seus recursos, a extensão do diálogo vigoroso com a comunidade e a ampliação do acesso aos seus acervos, serviços e atividades, contemplados na presente Proposta, alinham-se às metas do Plano Nacional de Cultura, às diretrizes da Política Nacional de Museus e aos objetivos da Lei Federal de Incentivo à Cultura.Relativamente ao Art. 1º da Lei nº 8.313/91, a proposta se enquadra nos incisos:I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; II - promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais; VI - preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro; VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória; Quanto às finalidades do Art. 3° da referida norma a serem alcançadas com a execução do projeto, destacam-se:III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante:a) construção, formação, organização, manutenção, ampliação e equipamento de museus, bibliotecas, arquivos e outras organizações culturais, bem como de suas coleções e acervos; b) conservação e restauração de prédios, monumentos, logradouros, sítios e demais espaços, inclusive naturais, tombados pelos Poderes Públicos; Pelo exposto, julgamos pertinente, além de fundamental, a aprovação de Plano Plurianual de Atividades para o referido Museu no âmbito da Lei Federal de Incentivo à Cultura, o que, indubitavelmente, contribuirá para a consolidação da instituição e da cultura nacional e ampliação de seus públicos. Salientamos, ainda, que após longos anos sem a possibilidade de submissão de planos anuais por instituições museais privadas sem fins lucrativos, como é o caso da AMMMM, a aprovação da presente proposta é fundamental para a subsistência e renovação do Museu das Minas e do Metal, com a manutenção de suas estruturas prediais, seu corpo de funcionários e sua programação científico-cultural.

Atualmente, o Museu conta com os seguintes setores operacionais: a. Educativo e Inclusão: 1 coordenadora/ 2 analistas de educação em museus/ 5 assistentes de educação em Museus/ 1 assistente de acessibilidade e inclusão / 1 recepcionista. Responsável pela totalidade das ações educativas do Museu. Além das visitas mediadas, para grupos agendados ou público espontâneo, o educativo promove atividades para os mais diversos públicos e faixas etárias, entre oficinas, dinâmicas, roteiros interativos, mediações cênicas via projeto Teatralidades. Vale salientar que em seu corpo técnico, o setor conta com profissionais fluentes em LIBRAS. Responsável, também, por fomentar projetos inclusivos; fortalecer a relação público/museu; fomentar novos públicos; ampliar parcerias; capacitar equipe, especialmente do Educativo, para a inclusão; fomentar programação cultural inclusiva; propor e coordenar ações para a acessibilidade e o design universal no Museu. b. Pesquisa: 1 Pesquisador / 1 Analista em Pesquisa Responsável por desenvolver conteúdos expográficos, capacitação de equipes internas para temas afetos às temáticas da instituição, gerar conteúdo acerca da edificação e seus acervos, fomentar a divulgação científica e apoiar o educativo em conteúdos para desenvolvimento de ações educativas. c. Gerência de Patrimônio: 1 gerente Responsável por gerir as ações dos setores de Produção, Acervo, Manutenção e TIC de maneira a garantir a salvaguarda de acervos e da edificação, assim como o bom funcionamento das exposições. d. Produção: 1 coordenadora/ 2 assistentes de conservação e restauro / 2 técnicos de museografia / 1 analista de eventos / 1 técnico de eventos Responsável pela produção executiva da programação cultural, apoio técnico na produção de ações educativas internas e externas, eventos institucionais, conservação de elementos históricos da edificação, manutenção e montagem da expografia. e. Acervo: 1 coordenadora/ 1 assistente Responsável pela pesquisa, aquisição, organização, documentação, acondicionamento, conservação e restauro do acervo do Museu, composto de cerca de 4.000 amostras de minerais, rochas e fósseis, com vistas à divulgação do patrimônio e à construção da memória coletiva.Realiza, entre outras atividades de rotina, o Encontro de Colecionadores de Minerais e a premiação da Medalha Djalma Guimarães. f. Gerência de Relacionamento Institucional: 1 gerente Responsável por gerir os setores Educativo, Comunicação e Pesquisa, assim como o desenvolvimento da programação científico-cultural e o relacionamento institucional com parceiros, de forma a garantir a melhor experiência aos stakeholders do Museu. g. Tecnologia da informação: 1 coordenador/ 1 analista de Tecnologia de Informação Responsável pela manutenção e funcionamento regular, além do aprimoramento dos recursos tecnológicos utilizados na expografia, por meio das 44 exposições que ocupam 19 salas do prédio sede do Museu, e que evidenciam as relações históricas, econômicas e culturais dos conteúdos expositivos. Todo o aparato tecnológico utilizado exige manutenção e intervenções cotidianas, assim como atualizações periódicas, o que demanda recursos humanos, reposições de acessórios, materiais e equipamentos, cujos itens constam deste projeto. O setor é responsável, também, por apoio técnico aos funcionários, manutenção de redes internas e transmissões de programação cultural em ambiente virtual. h. Administrativo e Financeiro: 1 diretor/ 1 Analista Administrativo / 1 Analista de DP / 1 Assistente de RH / 1 Assistente Contábil / 2 jovens aprendizes Responsável pelas ações necessárias ao funcionamento das atividades fins do Museu, com a gestão estratégica e racional de recursos humanos, materiais e financeiros do Museu. i. Manutenção: 1 coordenador, 2 técnicos de manutenção, 1 auxiliar de manutenção, 1 operador de CFTV, 1 porteiro, 1 supervisora de serviços gerais Responsável pelas ações de manutenção do Museu, coordenando equipes de limpeza, de serviços gerais, contratos de serviços terceirizados, como a segurança, indispensáveis à atividade fim do Museu. j. Comunicação: 1 Coordenador de comunicação / 1 analista de comunicação Responsável pela comunicação interna e externa; coordenação dos serviços terceirizados de assessoria de imprensa; desenvolvimento da identidade visual de sinalização, projetos e ações. O MM Gerdau se vale das ferramentas da comunicação digital e das mídias sociais, que, integradas com todos os setores, buscam promover a democratização e a ampliação do acesso ao Museu por meio da internet. Vale salientar que com a Pandemia de COVID-19 o setor teve suas demandas potencializadas, realizando ações culturais e educativas em formato digital, em diálogo com os demais setores do Museu. O Museu das Minas e do Metal está presente no Facebook, Twitter, Youtube e Instagram.

Plano Anual (produto principal) - realização de suas atividades educativas, culturais, de salvaguarda, pesquisa e comunicação de seu acervo nos anos de 2024 a 2027, garantindo a preservação de sua sede, instalada em edificação histórica tombada de Belo Horizonte, propiciando a livre fruição e acesso gratuito à programação cultural de qualidade. Duração: 48 meses.Modernização de Museu (produto secundário) - Contratação de projetos para renovação expográfica do Museu, necessária após 16 anos de abertura ao público, garantindo a atualização de conteúdos, mobiliários acessíveis e revitalização de elementos artísticos da edificação. Duração: 48 meses.Aquisição de Acervo (Produto Secundário) - Tratativas, aquisição, acondicionamento e tratamento de itens que compõem as coleções mineralógicas a serem adquiridas, incluindo medidas de divulgação e acesso do público. Duração: 48 meses

PROPÕE-SE PARA O PLANO ANUAL: Sob o ponto de vista da acessibilidade e do design universais (ainda pouco praticados no Brasil, não obstante a ampla legislação atualmente existente), há ainda o que se fazer, pois se trata de um processo, envolvendo conceitos e práticas complexas. O Museu das Minas e do Metal vem se empenhando na aplicabilidade da totalidade das normas vigentes, e, para tal, investindo em parcerias com instituições acadêmicas e organizações da sociedade civil, com vistas à resolução compartilhada e adequada das questões pertinentes à acessibilidade. Para tanto, a instituição conta com Assistente de Acessibilidade e Inclusão e um Assistente em Educação em Museu com Deficiência Auditiva em busca de desenvolver estratégias de acessibilidade para a programação cultural, educativa e revisão expográfica para adequações necessárias. Constam na planilha orçamentária do presente projeto, rubricas que contemplam despesas afetas à implantação de medidas de acessibilidade, relativas às seguintes atividades: :: Desenvolvimento de programação cultural e educativa inclusiva. :: Capacitação interna da equipe do setor educativo e receptivo para atendimento às Pessoas com Necessidades Especiais, incluindo capacitação para comunicação na Língua Brasileira de Sinais (LIBRAS) e atendimento de pessoas com deficiência intelectual; :: Projeto, produção, aquisição de materiais e contratação de serviços para sinalização interna da edificação visando a acessibilidade universal (placas para reserva de assentos especiais; placas/totens/displays de identificação/sinalização de espaços/salas e circulação em braille para pisos, maquetes táteis da edificação, entorno, pavimentos; mapas táteis; pisos táteis, dentre outros; PROPÕE-SE PARA O PRODUTO SECUNDÁRIO MODERNIZAÇÃO DE MUSEUS :: Projeto, produção, aquisição de materiais e contratação de serviços para sinalização interna da edificação visando a acessibilidade universal (placas para reserva de assentos especiais; placas/totens/displays de identificação/sinalização de espaços/salas e circulação em braille para pisos, maquetes táteis da edificação, entorno, pavimentos; mapas táteis; pisos táteis, dentre outros; :: Contratação de projetos que garantam a acessibilidade universal na renovação expográfica, incluindo conteúdos em LIBRAS, audiovisual, braille, rampas, piso tátil e conteúdo em linguagem acessível. PROPÕE-SE PARA O PRODUTO SECUNDÁRIO AQUISIÇÃO DE ACERVO :: Projeto, produção, aquisição de materiais e contratação de serviços que garantam o acesso à coleção, com mobiliários acessíveis e peças disponíveis ao toque. :: Contratação de projetos que garantam a acessibilidade universal, incluindo conteúdos em LIBRAS, audiovisual, braille, rampas, conteúdos em linguagem acessível e piso tátil. Atualmente o Museu das Minas e do Metal JÁ POSSUI os seguintes recursos para a acessibilidade de pessoas com necessidades especiais: Pessoas com Deficiência FÍSICA: :: Dois elevadores, sendo um com descrição em Braille; :: Acessibilidade de acesso à edificação, via elevador; :: Banheiros para cadeirante em todos os andares; :: Vaga exclusiva em estacionamento próprio para pessoas com deficiência; :: Cadeira de rodas para pessoas com mobilidade reduzida; :: Exposições interativas com rampas de acesso; :: Equipe capacitada para acolhimento e orientação de pessoas com deficiência e mobilidade reduzida Itens da Planilha orçamentária :4, 23, 25, 31, 58, 69 Pessoas com Deficiência VISUAL: :: Dois elevadores, sendo um com descrição em Braille; :: Algumas exposições apresentadas ao alcance de mais de um sentido, como, por exemplo, o Inventário Mineral Prof. Djalma Guimarães, onde amostras minerais são apresentadas em formato de texto e audiovisual, sendo possível o toque em algumas peças; :: 3 interfaces da exposição “Circuito Acessível Pedras Sabidas” que foram confeccionadas com recursos oriundos do Prêmio Ibermuseus, no qual o projeto foi contemplado. Trata-se de expositores interativos de minerais, com amplo conteúdo descritivo e informativo, criado para garantir a interatividade e a cognição das pessoas surdas e com deficiência visual; :: Tour Virtual gratuito com descrições em áudio dos espaços do Museu e de sua edificação sede; :: Maquete Sensorial da Praça da Liberdade, onde o museu está localizado, com recursos táteis e descrição em Braille para pessoas com deficiência visual e Kit de amostras minerais para exploração tátil; :: No site: informação sobre os recursos acessíveis existentes no equipamento para o acesso de pessoas com necessidades especiais; :: Equipe de receptivo e educativo prepara para condução, acolhimento e mediação das exposições com pessoas com deficiência visual. Itens da Planilha Orçamentária: 4, 9, 23, 25, 31, 35, 45, 58, 64, 66, 71 Pessoas com Deficiência AUDITIVA: :: Algumas atrações apresentadas ao alcance de mais de um sentido, como, por exemplo, o Inventário Mineral Prof. Djalma Guimarães, onde amostras minerais são apresentadas em formato de texto e audiovisual, sendo possível o toque em algumas peças, respeitando-se as normas de higiene dos itens após o uso de cada visitante; :: Vídeo institucional com briefing de segurança, legenda em inglês e tradução em libras. :: No site: informação sobre os recursos acessíveis existentes no equipamento para o acesso de pessoas com necessidades especiais; :: Em seu corpo funcional, o Museu conta com intérprete de LIBRAS e um assistente educativo com Deficiência Auditiva, fluente em LIBRAS; :: Equipe de receptivo e educativo capacitada para atendimento e mediação em LIBRAS, com formações internas periódicas. Itens da Planilha Orçamentária: 4, 25, 31, 33, 35, 45, 58, 66, 69 Pessoas com Deficiência INTELECTUAL: :: Algumas atrações apresentadas ao alcance de mais de um sentido, como, por exemplo, o Inventário Mineral Prof. Djalma Guimarães, onde amostras minerais são apresentadas em formato de texto e audiovisual, sendo possível o toque em algumas peças, respeitando-se as normas de higiene dos itens após o uso de cada visitante; :: Vídeo institucional com briefing de segurança, legenda em inglês, tradução em libras com conteúdo simples e linguagem acessível à pessoas com deficiência intelectual; :: No site: informação sobre os recursos acessíveis existentes no equipamento para o acesso de pessoas com necessidades especiais; :: Em seu corpo funcional, o Museu conta com Assistente de Inclusão, funcionária do Setor Educativo especializada no atendimento de Pessoas Com Deficiência, inclusive deficiência intelectual; :: Equipe de receptivo e educativo capacitada para atendimento de pessoas com deficiência Intelectual, com formações internas periódicas e participação em eventos formativos externos; :: Desenvolvimento de conteúdo expográfico com linguagem acessível à pessoas com deficiência intelectual. Itens da Planilha Orçamentária: 4, 25, 31, 45, 58, 66, 69 Medidas de comunicação: :: Informe ao público sobre a acessibilidade dos eventos promovidos pelo museu em redes sociais e no site, em área destinada à programação cultural. :: Inclusão de ferramentas de acessibilidade no site institucional :: Produção de audiodescrição para exposições. Ressaltamos que: :: Os conteúdos são apresentados ao visitante de forma acessível, com áudio e vídeo com legendas e tradução em libras; :: As exposições contém piso e mapas táteis; :: Peças e amostras disponíveis para o toque.

O acesso às exposições do Museu das Minas e do Metal, sua programação cultural e as ações do Programa Educativo são totalmente GRATUITAS, contribuindo para a promoção e ampliação da fruição dos bens, produtos e ações culturais, especialmente pelas camadas da população menos assistidas ou excluídas de seus direitos culturais por sua condição socioeconômica ou por quaisquer outras circunstâncias, em conformidade com os artigos 27 e 28 da Instrução Normativa nº 1/2023 do Ministério da Cultura. Para cada produto cultural cadastrado no Plano de Distribuição, serão adotados os seguintes inciso/medida do Artigo 28 da Instrução Normativa nº 1/2023 do Ministério da Cultura, a saber: PROPÕE-SE PARA O PRODUTO PRINCIPAL PLANO ANUAL: IV - disponibilizar, na Internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino e de outros eventos referentes ao produto principal; V - garantir a captação e veiculação de imagens das atividades e de espetáculos por redes públicas de televisão e outros meios de comunicação gratuitos; VI - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas relativas à temática principal do Museu das Minas e do Metal. VII - realizar ação cultural voltada ao público infantil ou infantojuvenil. PROPÕE-SE PARA O PRODUTO SECUNDÁRIO MODERNIZAÇÃO DE MUSEUS V - garantir a captação e veiculação de imagens das atividades e de espetáculos por redes públicas de televisão e outros meios de comunicação gratuitos; VI - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas relativas à temática principal do Museu das Minas e do Metal. PROPÕE-SE PARA O PRODUTO SECUNDÁRIO AQUISIÇÃO DE ACERVO V - garantir a captação e veiculação de imagens das atividades e de espetáculos por redes públicas de televisão e outros meios de comunicação gratuitos; VI - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas relativas à temática principal do Museu das Minas e do Metal. VII - realizar ação cultural voltada ao público infantil ou infantojuvenil.

ASSOCIAÇÃO MANTENEDORA DO MUSEU DAS MINAS E DO METAL – AMMMM : Proponente e Entidade gestora do Museu (SEM REMUNERAÇÃO) A AMMMM foi fundada em abril de 2010 e tem como objetivo estatutário a administração do Museu das Minas e do Metal, o qual foi criado por meio do convênio firmado, em 10/09/2008, entre o Estado de Minas Gerais, através da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais, Secretaria de Estado de Cultura de Minas Gerais e Secretaria de Estado de Educação de Minas Gerais e do Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico do Estado de Minas Gerais IEPHA. Há 13 anos a AMMMM é a responsável pela gestão do Museu das Minas e do Metal, garantindo a manutenção da edificação histórica e o pleno funcionamento do equipamento cultural que, como um dos integrantes do Circuito Liberdade, vem, a cada ano, intensificando a sua atuação junto à comunidade de Belo Horizonte e fazendo-se referência de espaço cultural democrático e aberto aos projetos e manifestações da cidade. Farão parte da equipe de gestão: MÁRCIA GUIMARÃES (Diretora Executiva) - Graduada em Geologia pela Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG - e especialista em Gestão Ambiental. Desde 2002, atua na área da Museologia. Foi diretora de acervo e pesquisa e vice-diretora do Museu de Mineralogia Prof. Djalma Guimarães, em Belo Horizonte/MG. Curadora do acervo de Geociências do Museu das Minas e do Metal de agosto de 2010 até julho de 2015. Em agosto de 2015, assumiu o cargo de diretora do Museu das Minas e do Metal e Diretora Executiva da Associação Mantenedora do Museu das Minas e do Metal, cargos que exerce desde então. PEDRO ANDRADE (Diretor Administrativo/Financeiro) - Graduado em administração pela PUC Minas e MBA em Gestão de Empresas. Possui 17 anos de experiência na área financeira e 8 anos de prestação de contas de projetos na Lei Federal de Incentivo à Cultura. Atuou na gestão financeira e administrativa do MM Gerdau desde 2014, como consultor. Desde 2020 faz parte do quadro de funcionários da instituição, quando assumiu o cargo de Diretor Administrativo Financeiro da instituição. LUIZA MACEDO (Assessora de Projetos) - Graduada em História, Mestre e doutoranda em Estudos Do Lazer pela Universidade Federal de Minas Gerais. Possui 16 anos de experiência em projetos em Museus, memória e patrimônio. Responsável pela gestão de projetos incentivados na Associação Mantenedora do Museu das Minas e do Metal, nos âmbitos municipal, estadual e federal. DENISE LIBERATO (Gerente de Patrimônio) - Bacharel em Turismo, atua na área da cultura há mais de 15 anos. Possui experiência em elaboração, planejamento, gestão e execução de projetos e eventos e já atuou em gestão pública e privada de cultura, tendo trabalhado em instituições como Secretaria de Estado de Cultura de Minas Gerais, Malab Produções e Appa - Arte e Cultura. Gerente de Patrimônio do Museu, estando à frente das equipes de Manutenção, Produção, Expografia, Acervo, TIC e Conservação. PAOLA OLIVEIRA (Gerente de Relacionamento Institucional) - Graduada em Jornalismo pelo Centro Universitário Newton Paiva e Pós-graduada em Gestão Estratégica da Comunicação pela PUC MINAS. Possui Curso de Extensão em Planejamento de Mídias Sociais pelo Centro Universitário UNA. Foi assessora de Comunicação do MM Gerdau - Museu das Minas e do Metal entre 2011 e 2021. Atualmente ocupa o cargo de Gerente de Relacionamento Institucional, onde gerencia os setores de comunicação, educativo, programação cultural e pesquisa. ALEXANDRE LIVINO - (Especialista em TIC) - Graduado em Ciência da Computação, Ciências Aeronáuticas e em Análise e Desenvolvimento de Sistemas. Atuou como técnico freelancer em manutenção de hardware e instalação de redes de 2003 a 2007. Foi estagiário na Stefanini IT Solutions alocado na CNH 2010 a 2011 e Analista de suporte na Stefanini IT Solutions alocado na IVECO Nova Lima 2011. Lidera o setor de TIC do Museu das Minas e do Metal. DAVID SILVA (Coordenador de Manutenção) - É bacharel em Geografia (UFMG) e, graduando em Arquitetura e Urbanismo (UFMG), com previsão de formatura em 2023. Ao longo de sua trajetória tem se dedicado aos seguintes temas: Patrimônio, Cidades Sustentáveis, Cidades Criativas, Reabilitação e Requalificação de Edificações Históricas, Restauração de Edificações, dentre outros. Possui experiência de mais de 10 anos de atuação em museus e atualmente ocupa o cargo de coordenador de manutenção no Museu. RENATA MATOS (Coordenadora de Produção) - Bacharel licenciada em Geografia pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Pós-graduada em Meio Ambiente pelo Programa de Pós Graduação Lato Sensu pela PUC MINAS e Especialista em Licenciamento Ambiental pelo Centro Universitário UNA. Possui experiência nas áreas ambiental, socioeconômica e educacional. Entrou no Museu através do setor Educativo, foi assessora da Diretoria até assumir o cargo atual, em 2022. ANDREA FERREIRA (Curadora) - Graduada em Engenharia Geológica pela Universidade Federal de Ouro Preto - UFOP. Já atuou em prospecção mineral, em geologia de mina a céu aberto e também como curadora de mineralogia em projeto de implantação de museu de mineralogia. Atualmente, atua como curadora de geociências no Museu das Minas e do Metal, liderando o setor de Acervo da instituição. CYBELE GUIMARÃES (Coordenadora Pedagógica) - Graduada em Pedagogia pelo IEMG, especialização em Psicopedagogia pela UCDB Universidade Católica Dom Bosco, MBA em Gestão pela FVA Faculdade Veiga de Almeida. Possui larga experiência como discente em classes pré escolares, coordenação pedagógica de equipe multidisciplinar e acompanhamento de crianças neuro divergentes/psicossocial, terapias para acompanhamento de distúrbios de aprendizagem, e docência em cursos de formação de professores. LUCIANO FARIA (Pesquisador) - Graduado em Química pela UFMG (2000), Mestre em Química Orgânica (2002) e Doutor em Ciências (2019) pela mesma instituição. Possui experiência de 19 anos em ensino de ciências nos ensinos médio, técnico e superior. Trabalha com projetos de pesquisa em espeleologia e divulgação científica. Atualmente atua como Pesquisador no Museu das Minas e do Metal. LUCAS D’AMBRÓSIO (Coordenador de Comunicação) - Possui graduação em jornalismo e é pós-graduando em Comunicação Empresarial. Possui experiência em projetos de audiovisual, fotografia e assessoria de Comunicação. É coeditor da editora de publicações independentes "Sô Edições", que tem o foco na produção de livros de fotografia. Atualmente ocupa o cargo de Coordenador de Comunicação, no Museu das Minas e do Metal.

Projeto aprovado e publicado no Diário Oficial da União.