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Este Plano Anual para 2024 engloba diversas ações para os Museus-Casas Casa das Rosas, Casa Guilherme de Almeida e Casa Mário de Andrade, os 3 administrados pela Poiesis, visando a ampliação das atividades dos Museus, a realização de novas exposições, a ampliação do acesso por meio de medidas de acessibilidade e de democratização do acesso e a manutenção dos espaços.
PRODUTO: EXPOSIÇÃO DE ARTES - Realização de exposição de longa duração para a Casa das Rosas, incluindo projeto conceitual e expográfico e a produção da mesma- Realização exposição de longa duração para a Casa Mário de Andrade, incluindo projeto conceitual e expográfico e a produção da mesma.- Aluguel de 24 ônibus para levar crianças e jovens de escolas dos sistemas municipal e estadual de educação para visitarem as 2 novas exposições- Desenvolvimento de material educativo para apoio à visitação- Desenvolvimento e produção de recursos de acessibilidade para apoio à visitação: mapa tátil, audiodescrição, material gráfico em braile e tradução em libras para vídeos- Realização de visitas educativas com tradutores de Libras PRODUTO: MODERNIZAÇÃO DE MUSEU/ ESPAÇO MUSEAL - Revisão, ressignificação e modernização da exposição de longa duração da Museu Casa Guilherme de Almeida incluindo projeto conceitual e expográfico e a produção da mesma - Desenvolvimento de novos recursos de acessibilidade para o Museu Casa Guilherme de Almeida- Produção de Material Educativo para apoio à visitação- Aluguel de 12 ônibus para levar crianças e jovens de escolas dos sistemas municipal e estadual de educação para visitarem o Museu- Realização de visitas educativas com tradutores de Libras PRODUTO: SEMINÁRIO/ SIMPÓSIO/ ENCONTRO/ CONGRESSO/ PALESTRAS - Realização 8 palestras de 2 horas sobre os temas abordados nas exposições- Realização 4 oficinas de 8 horas sobre os temas abordados nas exposições- Contratação de tradutores em Libras para as palestras, oficinas e apresentação e para PRODUTO: PLANO ANUAL - Contratação de profissional para gestão do projeto
Este projeto irá (I) contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais já que haverá gratuidade ao acesso, ações educativas e recursos de acessibilidade; (III) apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores por meio da contratação de curadores e artistas diversos; (IV) proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional, que será assegurado pelo processo participativo de diagnóstico e de curadoria das exposições, contando com um comitê curatorial formado por pessoas de diversos grupos da sociedade brasileira, bem como pela contratação de curadores e artistas diversos; (VI) preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro, sendo este um dos principais objetivos por serem alvos deste projetos 3 Museus-Casa.
Os Museus contam com diversos recursos de acessibilidade como elevadores, rampas de acesso, banheiros acessíveis, comunicação acessível, piso podo tátil, obras táteis e outras, além de contar com uma equipe preparada para receber pessoas com diferentes deficiências ou mobilidade reduzida. A comunicação também é desenvolvida considerando recursos de acessibilidade como legendagem em vídeos, controle de contraste e tamanho de fonte nos sites e descrição as imagens. Ainda assim, este projeto contempla novas medidas: - Contratação de uma consultoria em acessibilidade para cada um dos 3 Museus que determinarão as medidas mais adequadas- Desenvolvimento e produção de recursos de acessibilidade para apoio à visitação: mapa tátil, audiodescrição, material gráfico em braile e tradução em libras para vídeos- Realização de visitas educativas com tradutores de Libras PRODUTO: EXPOSIÇÃO DE ARTES Acessibilidade arquitetônica: Os Museus contam com diversos recursos de acessibilidade como elevadores, rampas de acesso, banheiros acessíveis e piso podo tátil Acessibilidade comunicacional: legendagem em vídeos, controle de contraste e tamanho de fonte nos sites e descrição as imagens, handtalk no site, linguagem simples. Acessibilidade atitudinal: equipe preparada para receber pessoas com diferentes deficiências ou mobilidade reduzida Acessibilidade para pessoas com deficiência auditiva: visitas e atividades com tradutores de libras Extra: Será contratada consultoria especializada para desenvolver novas medidas, materiais e infraestruturas de acessibilidade, além de ampliar o treinamento das equipes. PRODUTO: MODERNIZAÇÃO DE MUSEU/ ESPAÇO MUSEAL Acessibilidade arquitetônica: O Museu conta com diversos recursos de acessibilidade como elevadores, rampas de acesso, banheiros acessíveis e piso podo tátil Acessibilidade comunicacional: legendagem em vídeos, controle de contraste e tamanho de fonte nos sites e descrição as imagens, handtalk no site, linguagem simples. Acessibilidade atitudinal: equipe preparada para receber pessoas com diferentes deficiências ou mobilidade reduzida Acessibilidade para pessoas com deficiência auditiva: visitas e atividades com tradutores de libras Extra: Será contratada consultoria especializada para desenvolver novas medidas, materiais e infraestruturas de acessibilidade, além de ampliar o treinamento das equipes. PRODUTO: SEMINÁRIO/ SIMPÓSIO/ ENCONTRO/ CONGRESSO/ PALESTRAS Acessibilidade arquitetônica: Os Museus onde acontecerão as atividades contam com diversos recursos de acessibilidade como elevadores, rampas de acesso, banheiros acessíveis e piso podo tátil Acessibilidade comunicacional: comunicação em meios acessibilidade:controle de contraste e tamanho de fonte nos sites e descrição as imagens, handtalk no site, linguagem simples, legendagem nos vídeos Acessibilidade atitudinal: equipe preparada para receber pessoas com diferentes deficiências ou mobilidade reduzida Acessibilidade para pessoas com deficiência auditiva: atividades com tradutores de libras Extra: Será contratada consultoria especializada para desenvolver novas medidas, materiais e infraestruturas de acessibilidade, além de ampliar o treinamento das equipes. PRODUTO: PLANO ANUAL - O local de trabalho para o profissional a ser contratado conta com medidas de acessibilidade arquitetônica como elevadores e rampas de acesso, banheiros acessíveis. A comunicação da vaga é feita com recursos de acessibilidade controle de contraste e tamanho de fonte nos sites e descrição as imagens, handtalk no site, linguagem simples, legendagem nos vídeos.
III - oferecer transporte gratuito ao público, prevendo acessibilidade à pessoa com deficiência ou com mobilidade reduzida e aos idosos;IV - disponibilizar, na Internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referente ao produto principal;V - garantir a captação e veiculação de imagens das atividades e de espetáculos por redes públicas de televisão e outros meios de comunicação gratuitos;VI - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas; (todas as atividades serão gratuitas)VII - realizar ação cultural voltada ao público infantil ou infantojuvenil; Vale destacar que os 3 Museus têm entrada gratuita todos os dias e isso é divulgado amplamente. No site, redes sociais e materiais impressos de comunicação são divulgados os meios de transporte públicos de acesso aos Museus. Os Museus convidarão escolas e instituições que atuam com diferentes públicos a visitarem os Museus gratuitamente, com uma equipe especializada e roteiros personalizados, disponibilizando sempre que possível transporte gratuito (ônibus, micro-ônibus e vans, incluindo transportes com acessibilidade para pessoas com mobilidade reduzida).
A Poiesis é uma organização sem fins lucrativos qualificada como Organização Social pela Secretaria de Cultura do Governo do Estado de São Paulo. Fundada em 2012, a Poiesis tem expertise na gestão de equipamentos e políticas públicas em cultura e na implantação física ou operacional de grandes equipamentos. Hoje administra os Programas Fábricas de Cultura e Oficinas Culturais e os Museus Casa das Rosas, Casa Guilherme de Almeida e Casa Mário de Andrade, acumulando experiência tanto na elaboração de projetos pedagógicos, execução e acompanhamento de programas formativos em diversas linguagens artísticas voltados para crianças e jovens em situação de vulnerabilidade, quanto na elaboração, execução e acompanhamento de atividades formativas em diferentes municípios do Estado de São Paulo atendimento mais de 300 municípios por ano. Neste projeto, a Poiesis será responsável pela sua coordenação geral, incluindo elaboração do Plano Pedagógico, contratação da equipe, planejamento e execução das atividades, avaliação e monitoramento dos resultados, realização do evento de encerramento e prestação de contas. CV dos Principais Participantes: Clóvis Carvalho ‐ Diretor Executivo da POIESIS Engenheiro Eletrônico pela Escola Politécnica da USP e bacharel em filosofia e em letras pela Faculdade Anchieta, foi Ministro Chefe da Casa Civil da Presidência da República e Ministro do Desenvolvimento, da Indústria e do Comércio Exterior no governo do Presidente Fernando Henrique Cardoso. Trabalhou no Grupo Vilares por mais de 15 anos onde chegou a ocupar o cargo de Vice‐ Presidente. Hoje, como Diretor Executivo da POIESIS, é responsável por gerir todas as equipes de todos os equipamentos culturais administrados pela Organização. Plinio Correa - Diretor Administrativo Financeiro da Poiesis Administrador e contador, com MBA em finanças pelo IBMEC – SP. Experiência na área de Controladoria de empresas, nacionais e estrangeiras, atuando diretamente como gestor, consultor ou prestador de serviço envolvendo gestão de processos contábeis e fiscais, gestão de processos financeiros, desenvolvimento, implantação e operacionalização de processos e ferramentas de suporte a gestão e decisão e processos de implementação de controles internos, entre outros. Izabel Casanovas - Assessora Técnica Formada em Psicologia e com pós graduação em Administração de Organizações do Terceiro Setor pela Universidade Mackenzie, Izabel acumula mais de 35 anos de experiência no mercado Cultural, com atuação destacada em elaboração e gerenciamento de projetos, acompanhamento de contratos, liderança de equipes e gestão de conflitos e captação de recursos. Renata Schermann - Assessora de Desenvolvimento Institucional Publicitária e Profissional de Marketing com formação na ESPM, com MBA em gestão de empresas pela Universidade Nova de Lisboa. Atua há mais de 25 anos na área de Marketing, Comunicação e Gestão em São Paulo e Portugal, com experiência em liderança de equipes, planejamento estratégico, desenvolvimento e implantação de campanhas de comunicação, produção de eventos, captação de recursos e prospecção de novos negócios. Marcelo Tápia - Diretor dos Museus Poeta, tradutor, ensaísta e professor, é graduado em Letras (Português e Grego) e doutor em Teoria Literária e Literatura Comparada pela USP, onde também realizou pós-doutorado em Letras Clássicas. É professor do LETRA – Programa de Pós-Graduação em Letras Estrangeiras e Tradução da FFLCH-USP. Dedicado a estudos acerca de museus-casas, preservação e produção de memória, é diretor dos museus Casa das Rosas, Casa Guilherme de Almeida e Casa Mário de Andrade, instituições da Secretaria de Cultura e Economia e Indústrias Criativas do Estado de S. Paulo. Ivanei da Silva - Museólogo Museólogo pela UniRio, é mestre em Memória Social e Documentos pela mesma instituição. Atuou em diversos projetos de produção, conservação e montagem de exposições e, atualmente, trabalha na Poiesis – Instituto de Apoio à Língua, à Cultura, e à Literatura, atuando como museólogo dos museus Casa das Rosas, Casa Guilherme de Almeida e Casa Mário de Andrade, instituições da Secretaria de Cultura e Economia e Indústrias Criativas do Estado de S. Paulo. Maurício Rafael - Coordenador de Gestão Museal Museólogo (COREM 4/R 290-I) e gestor cultural. Doutorando em Museologia pela Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias (UHLT - Lisboa, Portugal). Mestre pelo Programa de Pós-Graduação Interunidades em Museologia da Universidade de São Paulo (USP). Especialista em Gestão Cultural pelo Centro de Pesquisa e Formação do Serviço Social do Comércio (SESC/SP). Possui, ainda, graduação em Museologia pelo Centro Universitário Barriga Verde (UNIBAVE). De 2011 até 2016 foi coordenador do Sistema Estadual de Museus de Santa Catarina (SEM/SC), setor da FCC responsável pela articulação, qualificação, cooperação e sistematização de políticas públicas para os museus catarinenses. Entre 2016 e 2021 foi Supervisor de Museologia e Acervos do Museu da Cidade de São Paulo. De 2021 até 2023 foi Assessor Técnico de Diretoria do IDBrasil, organização social que gerencia o Museu do Futebol e o Museu da Língua Portuguesa. Atualmente é Coordenador de Gestão Museal da Poiesis, organização social que gerencia a Casa das Rosas, a Casa Guilherme de Almeida e a Casa Mário de Andrade. Fernanda Lé de Oliveira - Coordenadora Operacional Graduada em Gestão de Turismo pelo Instituto Federal de São Paulo (2014). Técnica em Museologia pela ETEC Parque da Juventude (2017). É Coordenadora Operacional dos museus Casa das Rosas, Casa Mário de Andrade e Casa Guilherme de Almeida (2023-). Foi Técnica de Programação Cultural Jr. (2022-2023) e Assistente de Programação Cultural (2018-2021) no museu Casa Mário de Andrade. Anteriormente, realizou dois projetos na área de acervo do Museu de Arte de São Paulo Assis Chateaubriand - MASP (2017). Foi estagiária do Comitê de Política de Acervo da Secretaria de Cultura, Economia e Indústria Criativas do Estado de São Paulo (2016-2017). Trabalhou no Museu da Imigração do Estado de São Paulo (2014-2016). Possui pesquisas publicadas sobre patrimônios e coleções afro-brasileiras e/ou indígenas. Carla Regina - Coordenadora de Comunicação Com formação em Gestão Cultural e Comunicação, tem experiência em planejamento, execução e monitoramento de ações de Comunicação, assessoria de imprensa e relacionamento com públicos estratégicos, comunicação digital, análise e mensuração do retorno sobre investimento em Comunicação (ROI) e Indicadores de performance (KPIs), comunicação interna e gerenciamento de crise.
PROJETO ARQUIVADO.