Plano Plurianual de Atividades Orquestra Ouro Preto 2024-2026

Plano Trienal de Atividades da Orquestra Ouro Preto, para o período de 2024 a 2026, incluindo as ações de manutenção da Orquestra e realização de atividades educativas e programações culturais.

TURNÊ ESTADUAL: Turnês de concertos musicais no Estado de Minas Gerais, sede da Orquestra. São 3 circuitos, 1 turnê a cada ano do Plano Trienal, alcançando 12 cidades do interior de Minas Gerais, com 20 concertos. O repertório varia de acordo com o planejamento artístico do ano, mas sempre buscando levar música de qualidade a cidades que não tem teatros ou orquestras. Dessa forma, a turnê estadual pode levar apresentações mais eruditas, como já fez com o 4 Estações, ou experiências diferenciadas, como a turnê em que filmes de Charles Chaplin projetados e musicados ao vivo pela orquestra, ou mesmo repertórios mais populares, como The Beatles, Lendas do Rock ou Gonzagão, em concertos de homenagem.Classificação etária: LIVRE. TURNÊ NACIONAL: Turnês de concertos musicais no Brasil, abrangendo as 5 regiões brasileiras. São 03 circuitos, 01 turnê a cada ano, alcançando 11 cidades, com a realização de 57 concertos. O repertório varia de acordo com o planejamento artístico do ano, levando para fora de Minas Gerais os trabalhos clássicos ou experimentais da Orquestra Ouro Preto. Essa turnê inclui a presença de artistas populares convidados. Nos últimos anos, promovemos concertos com João Bosco, o sambista Diogo Nogueira, a dupla AnaVitória e o artista Alceu Valença. As parcerias artísticas para o triênio 2024-2026 ainda não estão definidas. Outros repertórios instrumentais exclusivos da Orquestra também fazem parte da turnê.Classificação etária: LIVRE. NÚCLEO DE APOIO A BANDAS: O Núcleo de Apoio às Bandas da Orquestra Ouro Preto é um instrumento de fortalecimento das tradições e de construção de novas ideias, visando perpetuar essa importante manifestação cultural da sociedade. Este núcleo foi criado para desenvolver de forma didática e pedagógica os professores, maestros e integrantes das Bandas de Música e outras corporações musicais amadoras de nosso país, fortalecendo e deixando um legado ainda mais enraizado na sociedade em que elas se encontram. Por meio de uma metodologia de ensino própria, desenvolvida pelo Instituto Ouro Preto em anos de atuação junto a esse público, o NAB funciona com aulas em EAD e oficinas práticas. São escolhidos pólos, que possam reunir corporações musicais da cidade e seus arredores, e um diagnóstico local é feito, para que a coordenação pedagógica desenvolva um plano para a região. Geralmente, a primeira formação é em regência, técnicas de ensaio, método coletivo de ensino, focada nos professores e regentes. Por vezes, uma banda é usada como laboratório, para regentes e professores de várias corporações musicais locais. O desenvolvimento da banda dita os próximos passos, que incluem aperfeiçoamento em percussão, madeiras, metais, e até luteria. Além das bandas marciais, o núcleo atende orquestra de sopros amadora e fanfarras estudantis. ACADEMIA ORQUESTRA OURO PRETO: A Academia Orquestra Ouro Preto é destinada a jovens profissionais ou estudantes universitários de música entre 18 e 28 anos. O objetivo é preparar estes jovens músicos para seguir carreira profissional. No Brasil, assim como em Belo Horizonte, existem diversos programas socioculturais de iniciação musical cujo público-alvo são crianças e adolescentes. Tais programas, em geral, só permitem que os alunos permaneçam, em sua ampla maioria, até os 17 anos e os jovens que se destacaram e querem seguir carreira, muitas vezes ficam desamparados. Com a Academia Orquestra Ouro Preto eles têm a oportunidade de continuar seus estudos, desenvolver suas habilidades musicais e ter mais chance de perseguir uma carreira musical de sucesso. Na academia, os jovens experimentam todos os cenários de uma carreira profissional, com horas de ensaios por naipe e tutti, participação, em rodízio, de grandes concertos da Orquestra Ouro Preto, apresentações próprias da Academia nas séries de concertos da orquestra, gravação de singles ou videoclipes, sessão de fotos de divulgação, e até gravação de DVD próprio. Eles têm acompanhamento de psicólogos, feito em parceria com universidade local, e participam de rodas de conversa sobre carreira, além de terem orientação profissional dos professores e coordenadores. Os jovens ficam na academia até, no máximo, os 28 anos, não importando o tempo total de permanência. O objetivo é que alcancem posições no mercado de trabalho. Até 2023, 9 (nove) jovens já se juntaram à orquestra principal, e outros foram encaminhados para outras orquestra profissionais no país. CDs: Serão produzidos 03 CDs, 500 cópias cada, durante a execução do Plano Trienal (3 anos). Os repertórios ainda serão definidos pela diretoria artística, mas devem incluir o erudito e o experimental, seguindo os preceitos de excelência e versatilidade da Orquestra Ouro Preto. Os CDs produzidos nos últimos anos, que refletem esses valores, podem ser encontrados no Spotify e outras plataformas de streaming. DVDs: Serão produzidos 04 DVDs, 500 cópias cada, durante a execução do Plano Trienal (3 anos). Os repertórios ainda serão definidos pela diretoria artística, mas devem incluir o erudito e o experimental, seguindo os preceitos de excelência e versatilidade da Orquestra Ouro Preto, com um adendo: entre os DVDs desse projeto, pretendemos que 02 deles sejam exclusivos da Academia Jovem. Os DVDs produzidos nos últimos anos, que refletem esses valores, podem ser encontrados no YouTube e outras plataformas de streaming de vídeo. VÍDEOS: Gravações em vídeo, somente da orquestra ou com parceiros artísticos, que não vão se transformar necessariamente em DVD, mas serão também lançadas nas plataformas de streaming musical, de forma gratuita. Serão produzidos 5 vídeoclipes no decorrer do projeto.

OBJETIVO GERAL Realizar o Plano Trienal de atividades da Orquestra Ouro Preto, nos anos de 2024 a 2026, incluindo as ações de manutenção da Orquestra, realização de concertos com variedade de repertório erudito e popular em turnês regionais, nacionais, montagem e realização de óperas, manutenção e ampliação das ações educativas por meio do Núcleo de Apoio à Bandas e da Academia Orquestra Ouro Preto, produção de CDs, vídeos e DVDS, aquisição de instrumentos musicais para composição do acervo, e o desenvolvimento de novos repertórios. OBJETIVOS ESPECÍFICOS PRODUTO PRINCIPAL: PLANO ANUAL Área: Música Segmento: Música EruditaManutenção da Orquestra Ouro Preto: Manutenção das atividades do Instituto Ouro Preto, com suas duas sedes, uma em Ouro Preto e outra em BH, equipe de gestão, produção, educacional e artística, de planejamento e operacionalização de todas as atividades que compreendem as ações do proponente, majoritariamente voltadas à produção de música erudita e instrumental.Produto no plano de distribuição: Plano Anual PRODUTO SECUNDÁRIO: CURSO / OFICINA / ESTÁGIO Área: Música Segmento: Ações de Capacitação e Treinamento de PessoalManutenção das atividades da Academia Orquestra Ouro Preto, que atua na formação profissional de jovens músicos de 18 a 28 anos, os profissionalizando e preparando para o mercado de trabalho. Previsão de 33 alunos bolsistas por ano durante os anos de atividade. As atividades formativas acontecem em Belo Horizonte, com professores e turmas por naipe, em dois encontros semanais de três horas cada, durante 11 meses por ano. Os alunos também participam de concertos da Orquestra Ouro Preto, têm concertos próprios, e participam da gravação de CDs e DVDs que integram esse plano plurianual. Todas as atividades fazem parte da formação profissional.Produto no plano de distribuição: Curso / Oficina / Estágio PRODUTO SECUNDÁRIO: VÍDEO Área: Música Segmento: Música EruditaProdução e distribuição por meio de plataforma streaming de 05 (cinco) vídeoclipes musicais, produzidos especialmente pela Orquestra Ouro Preto durante os 03 anos de atividades que compreendem este projeto, com parte de seu repertório experimental.Produto no plano de distribuição: Vídeo PRODUTO SECUNDÁRIO: DVD Área: Música Segmento: Música EruditaProdução e impressão de 04 (quatro) DVDs musicais ao longo do projeto. Cada DVD terá 500 cópias impressas e distribuição ampliada via plataforma de streaming.Produto no plano de distribuição: DVD PRODUTO SECUNDÁRIO: ESPETÁCULO DE ARTES CÊNICAS Área: Artes Cênicas Segmento: ÓperaCriação, produção e apresentação de 01 (uma) ópera por ano de atividade, totalizando 03 óperas e 21 récitas, em variadas cidades, em teatros fechados ou espaços abertos, com preços populares ou de forma gratuita, proporcionando amplo acesso.Produto no plano de distribuição: Espetáculo de Artes Cênicas PRODUTO SECUNDÁRIO: APRESENTAÇÃO MUSICAL Área: Música Segmento: Música EruditaCriação, produção e apresentação de 77 concertos ao longo deste plano trienal, em locais abertos ou fechados, a preços populares ou de forma gratuita, em diversas cidades do país, de forma a promover espetáculos de médio e grande porte com amplo acesso do público. Previsão de que os 77 concertos aconteçam em 23 cidades brasileiras, localizadas no interior de Minas Gerais, estado sede da orquestra e em outros estados, interior e capitais.Produto no plano de distribuição: Apresentação Musical PRODUTO SECUNDÁRIO: CD-ÁUDIO OU OUTRO SUPORTE PARA MÚSICA Área: Música Segmento: Música EruditaProdução e impressão de 03 (três) CDs, com 500 cópias físicas cada um e distribuição em plataformas de streaming, como Spotify, Deezer, Apple Music, e outros.Produto no plano de distribuição: CD-Áudio ou outro suporte para música PRODUTO SECUNDÁRIO: INSTRUMENTO MUSICAL - AQUISIÇÃO Área: Música Segmento: Música EruditaAquisição de um glockenspiel, uma viola e uma bateria para ampliação do acervo permanente da Orquestra Ouro Preto, além de periféricos, cases e materiais de manutenção dos instrumentos.Produto no plano de distribuição: Instrumento Musical - Aquisição PRODUTO SECUNDÁRIO: OFICINA / WORKSHOP / SEMINÁRIO Área: Música Segmento: Música EruditaRealização de 80 atividades formativas durante os 03 anos de atividades do projeto, voltadas para corporações musicais como bandas civis e marciais, fanfarras estudantis ou orquestra amadoras (Núcleo de Apoio a Bandas).Produto no plano de distribuição: Oficina / Workshop / Seminário PRODUTO SECUNDÁRIO: CONTRAPARTIDAS SOCIAIS Área: Música Segmento: Ação de Capacitação e Treinamento de PessoalConcertos Didáticos: Realizados nos bairros e distritos de Ouro Preto, utilizando-se de espaços coletivos como igrejas e escolas. Os concertos são precedidos de palestras dadas pelo próprio Maestro da Orquestra sobre o repertório que será apresentado, sua origem, curiosidades e histórias que aproximem o platéia da música e de seus significados. O público-alvo destas atividades é formado prioritariamente por crianças estudantes da rede pública, para as quais são distribuídos livretos com atividades lúdicas e didáticas sobre a música de concerto. Número de BENEFICIÁRIOS: 1.200 Produto no plano de distribuição: Contrapartidas Sociais

Fundada em 2000, com sede em cidade homônima, a Orquestra Ouro Preto, objeto central deste projeto, tem suas atividades pautadas na excelência e no extremo cuidado artístico frente às suas propostas. Se consolidou como um berço de experimentação musical e seus repertórios são definidos a partir da inovação, mesclando o caráter erudito das peças de temas comuns à música popular brasileira e internacional, ao teatro, ao cinema e à literatura. Dessa forma, a Orquestra Ouro Preto promove a arte a partir da difusão da música de concerto, em toda a sua diversidade, visando a formação de novos públicos, por meio de um repertório diversificado em gênero e época. Suas ações permitem a inserção sociocultural de parcela importante da população, à margem do benefício de projetos dessa natureza, orientando para a preservação de valores essenciais ao desenvolvimento humanístico das novas gerações. Sob tal pilar tem promovido a ampliação a cada ano do acesso da sociedade à arte musical. Isso vem contribuindo significativamente para a redução da distância entre a música erudita e o grande público, em especial aqueles que, de outra maneira, não teriam acesso a essa forma de arte. Essa ampliação é facilitada pela possibilidade de participação da sociedade em espetáculos gratuitos ou a preços populares. Em 2019, a Orquestra atingiu um público de 93.822 pessoas. Em 2020, ano atípico por causa da pandemia da COVID19, a orquestra reinventou suas ações, se adequando às exigências sanitárias e atingindo virtualmente um público de cerca de 1,3 milhão de pessoas no YouTube e 2,8 milhões no Spotify. Tem em sua pauta a consciência da importância das práticas de democratização de acesso à música erudita e de ações de educação que envolvam a experiência musical como base de formação e de criação de oportunidades para jovens brasileiros promovendo, em suas atividades, o diálogo entre o repertório erudito e os elementos culturais característicos da cultura popular brasileira. Além das atividades musicais inerentes a uma orquestra, com concertos emestaduais e nacionais, a Orquestra Ouro Preto desenvolve ações complementares, com a manutenção da Núcleo de Apoio à Bandas e da Academia Orquestra Ouro Preto, ações que caracterizam outro importante pilar da ação desenvolvida, a formação e o desenvolvimento profissional. Durante todos esses anos, teve como principal desafio sua sustentabilidade, considerando os altos custos da circulação de concertos, manutenção de sua sede, o corpo artístico, equipe técnica, equipe de registro e comunicação, equipe de gestão, coordenadores pedagógicos e professores das atividades de formação, além do corpo diretivo e, ainda, dezenas de profissionais que desenvolvem atividades temporárias, como arranjadores, pesquisadores, roteiristas etc. Portanto, de forma a viabilizar as suas atividades e se manter em funcionamento com corpo artístico permanente, a OOP vem contando, principalmente ao longo dos últimos anos, com a Lei Federal de Incentivo à Cultura (Lei 8.313), que permite a realização de parcerias com grandes empresas nacionais que investem nas atividades da orquestra, bem como com o funcionamento do Programa Amigos de Ouro, uma iniciativa que atrai pessoas físicas como pequenos patrocinadores da Orquestra ao tempo que permite o envolvimento e participação da sociedade em atividades artísticas. A qualidade do conteúdo, as informações apresentadas nesta proposta bem como o atendimento a todas as exigências e contrapartidas exigidas pela legislação que regulamenta o uso do incentivo fiscal, demonstra que o projeto preenche todos os requisitos (formais e materiais) para pleitear a aprovação junto a este mecanismo de incentivo. ▼ SOBRE O USO DO INCENTIVO FISCAL Sobre o enquadramento no Artigo 1 º da Lei 8313/91:A proposta se enquadra aos seguintes incisos do Art. 1º da Lei 8313/91: I - Contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais;II - Promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdoslocais;III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores;VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória.IX - priorizar o produto cultural originário do País. Sobre o enquadramento nos objetivos do Artigo 3º da Lei 8313/91: I - incentivo à formação artística e cultural, mediante:a) concessão de bolsas de estudo, pesquisa e trabalho, no Brasil ou no exterior, a autores, artistas e técnicos brasileiros ou estrangeiros residentes no Brasil;c) instalação e manutenção de cursos de caráter cultural ou artístico, destinados à formação, especialização e aperfeiçoamento de pessoal da área da cultura, em estabelecimentos de ensino sem fins lucrativos; II - fomento à produção cultural e artística, mediante:a) produção de discos, vídeos, obras cinematográficas de curta e média metragem e filmes documentais, preservação do acervo cinematográfico bem assim de outras obras de reprodução videofonográfica de caráter cultural;c) realização de exposições, festivais de arte, espetáculos de artes cênicas, de música e de folclore; IV - estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante:a) distribuição gratuita e pública de ingressos para espetáculos culturais e artísticos;

Nota em resposta a Diligência de 24/10: Uma vez destacada a necessidade de que o plano anual, segundo decreto em vigor, tenha valor incentivado equivalente à estimativa de dos recursos a serem captados, reduzimos o valor de nossa proposta para um orçamento anual bastante próximo do valor captado e em execução pela Orquestra Ouro Preto em 2023. Sendo o orçamento inicial de R$96.003.336,70 e o agora revisado e enviado de R$54.607.099,12, resultando em uma média anual de captação e execução de R$18.202.366,40. Em 2022, quando a Orquestra Ouro Preto, por meio do Instituto, propôs seu plano anual, havia um artigo na IN em vigor que limitava nossa atuação:§ 7º Só serão permitidas, no Plano Anual de Atividades, ações executadas em espaços formalmente gerenciados pelo proponente. (In 01/2022 – Art. 3º)Somos uma orquestra de circulação, com dezenas de concertos por ano nas 05 regiões do país. Para buscar uma solução, procuramos a então Secretaria Especial de Cultura, e fomos orientados a submeter um projeto extra de circulação da Orquestra, além do Plano Anual, mas por outro proponente, já que a mesma norma também não admitia a coexistência de Plano Anual de Atividades com outros projetos do mesmo proponente e para o mesmo ano fiscal. Essas orientações foram dadas a diretoria da Orquestra em reunião presencial no MINC. O proponente que ficou responsável pelo projeto de circulação foi a Castro Lobo, produtora privada que já foi a única representante da orquestra e que ainda a representa em alguns contratos privados. Desta feita, estamos executando dois projetos que, juntos, representam o que seria de fato o Plano Anual da OOP em 2023 e representam sua capacidade real de captação. PRONAC 222098 - Projeto Brasil In Concert, de circulação da Orquestra Ouro Preto, no valor de R$5.944.614, 41 com 97% de captação PRONAC 221969 - Plano Anual, manutenção, concertos e atividades educativas, cuja adequação aumentando o orçamento está em análise. O projeto recebeu R$9.943.649,20 em recursos p/ execução em 2023, oriundos de captação no próprio Pronac e no plano anual anterior, devido a demora da liberação do Pronac atual. Portanto, o total em execução pela Orquestra Ouro Preto em 2023 é R$15.746.001,12 e a captação poderia ter sido maior, caso os PRONACs não tivessem sido liberados apenas em dezembro de 2022. Nos anos de 2019 a 2023 tivemos muita dificuldade em aprovar os projetos em tempo e nos valores adequados para nosso potencial de captação. O aumento da média anual de 15 para 18 milhões, além de uma crescente da média de serviços em todo o país, se justifica pela incorporação de um novo produto – Espetáculo de Artes Cênicas, onde estão alocadas as óperas que passam a ser uma forte forma de atuação da orquestra e que, ressalte-se, são previstas também para apresentação em grandes palcos ao ar-livre para milhares de pessoas. Também há uma ampliação de atuação de programas educativos e um aumento de custos com despesas de deslocamento, especialmente passagens aéreas e hospedagens, que impactam inclusive nos preços dos fornecedores e técnicos para prover materiais e serviços em cidades do interior. O aumento anual é, portanto, justificado e natural e condiz com o crescimento da orquestra nos últimos anos. Temos muita dificuldade que os patrocinadores emitam termos de compromisso por impedimentos dos seus departamentos jurídicos. Mas temos renovação garantida dos nossos maiores patrocinadores e outros aportes em negociação. Garantimos que nossa proposta está adequada a nossa estimativa de captação. NOTAS SOBRE O ORÇAMENTO DO PROJETO: O ORÇAMENTO desse Plano Trienal foi elaborado tendo como premissa as atividades permanentes da Orquestra Ouro Preto, envolvendo as suas várias ações durante os próximos 3 anos (2024 a 2026). Considerando o período de 36 meses e as características do SALIC, que não permite valores distintos em cada ano por rubrica orçamentária, fizemos uma previsão de custos considerando valores pagos em ações similares recentes e, no que diz respeito à remuneração de pessoal, uma média de valor para 3 anos. Produto: PLANO ANUALAlguns itens orçamentários de atividades específicas foram descritos no produto PLANO ANUAL, considerando que são custos que ainda não estão definidos em que proporção serão executados dentro dos produtos, pois são comuns a mais de um produto e dependem do desenvolvimento de ações culturais e direcionamento artístico durante a execução do Plano Trienal. Outras rubricas orçamentárias, relativas ao Plano Anual (incluindo gestão e custos fixos) estão distribuídas em duas cidades-sede da Orquestra, OURO PRETO e BELO HORIZONTE. Para funcionamento da estrutura da orquestra, mantemos equipes permanentes nessas duas cidades. Produto: APRESENTAÇÕES MUSICAISPlanejamos a realização de concertos em duas turnês (estadual e nacional), abrangendo diversas cidades brasileiras. No entanto, os concertos acontecem em períodos diferentes, e não por temporadas, uma vez que a OOP é uma orquestra de circulação e em constante inovação de repertório, que também mantém concertos com data fixa em Belo Horizonte, que deve ser alinhado com a agenda de viagens. Por isso incluímos rubricas que nos permitam dar continuidade a essa característica da orquestra, sempre sintonizada com a possibilidade de formação de novos públicos, com repertórios que conquistam todas as faixas etárias.Os custos foram inseridos considerando a lista de cidades que está em anexo ao SALIC, com toda a previsão dos locais de realização das TURNÊS NACIONAL e ESTADUAL, inclusive com a quantidade de espetáculos previstos em cada cidade brasileira, descrevendo quando são realizados em locais ABERTOS ou FECHADOS, o que impacta diretamente na infraestrutura e custo. Nesse sentido, uma das cidades chama atenção com um orçamento de maior porte - Rio de Janeiro. Já há 2 anos a orquestra realiza dois dias de concertos na Praia de Copacabana, gratuito para dezenas de milhares de pessoas. A grandiosidade do palco, a montagem sobre areia, com muito vento, e as exigências dos órgãos municipais para esse espaço, fazem desse um concerto mais caro que os demais, mas com um custo percapita bastante baixo. Os valores foram definidos com base nos concertos de 2022 e 2023. Produto: INSTRUMENTOS MUSICAISO produto INSTRUMENTOS MUSICAIS- AQUISIÇÃO teve seus custos lançados considerando a disponibilidade de rubricas do SALIC.O valor total do produto é o mesmo no SALIC e no ANEXO. Todos as rubricas orçamentárias relativas a esse produto foram lançadas na cidade de OURO PRETO, cidade sede da Orquestra Ouro Preto, uma vez que, após adquiridos, serão parte do acervo do Instituto Ouro Preto (proponente). Produto: DVDsO orçamento de produção dos DVDs tem como base tanto a realização dos concertos já previstos (ao vivo), como DVDs com locação de espaço exclusivo, para gravação sem público. As ocorrências de alguns itens do orçamento, refletem isso e estão justificadas no campo adequado. Para produção desses produtos consideramos que muitos dos custos já estão precificados no orçamento dos espetáculos musicais. A precificação desses DVDs vem de forma complementar, com rubricas orçamentárias complementares à realização dos concertos. Algumas rubricas foram inseridas especialmente por conta da produção das imagens que comporão os DVDS. Produto: CD ÁUDIO OU OUTRO SUPORTE PARA MÚSICAO orçamento de produção dos CDs está descrito considerando que serão realizadas a gravação de 3 CDs, com produção física dos discos, e outros 5 Singles, apenas para streaming durante a execução do Plano Trienal.Há uma previsão de solista internacional no orçamento com valor superior ao estabelecido no Art. 14 da IN 01 de 2023. O solista em questão é Joshua Bell. Uma defesa do valor proposto segue em anexo para apreciação da CNIC, conforme previsto no Parágrafo Único do Art. 13 da IN em vigor.

PLANOS PEDAGÓGICOSOs PLANOS PEDAGÓGICOS seguem detalhados em documento anexo. DETALHAMENTOS:DVD Repertório a ser definido Capa Formato Aberto: 27,5 x 18,5 Cores: 4x4 Corte e Vinco Papel Couché Fosco 150g Booklet / Livreto Formato Fechado: 12x18,2 Cores: 4x4 Corte, Vinco e Grampo Papel Couché Fosco 150g 16 páginasCD-ÁUDIO OU OUTRO SUPORTE PARA MÚSICA Repertório a ser definido Back Formato Aberto: 15 x 11,8 Cores: 4x4 Corte e Vinco Papel Couché Fosco 150gBooklet / Livreto Formato Fechado: 12,1x12 Cores: 4x4 Corte, Vinco e Grampo Papel Couché Fosco 150g 16 páginasSOBRE DESLOCAMENTOS PRODUTO: ESPETÁCULO DE ARTES CÊNICAS (ÓPERA): Para as cidades listadas abaixo está previsto o deslocamento de: produtores executivos, produtor, assistente de produção, coordenador técnico, técnico de som (e assistente), técnico de luz (e assistentes), cantores/cantoras, atores/atrizes, maestro, assistente do maestro, diretor de cena, assistente de palco, diretor de arte, diretor geral, músicos instrumentistas e músicos intérpretes (corpo fixo e convidados eventuais), figurinista, visagista, fotógrafo e/ou videografista. Belo Horizonte/MG Brasília/DF João Pessoa/PB Rio de Janeiro/RJ São Paulo/SPCuritiba/PRBoa Vista/RR PRODUTO APRESENTAÇÃO MUSICALPara as cidades listadas abaixo está previsto o deslocamento de: produtores executivos, produtor, coordenador técnico, assistente de produção, técnico de som (e assistente), técnico de luz, solista e/ou músico nacional, maestro, assistente do maestro, diretor de palco e cena (alguns repertórios), assistente de palco, diretor de produção, diretor geral, músicos instrumentistas e músicos intérpretes (corpo fixo e convidados eventuais), fotógrafo e/ou videografista.A- APRESENTAÇÕES NACIONAIS Belém/PA Belo Horizonte/MG Campina Grande/PB Joinville/SC Rio de Janeiro/RJ Camaçari/BA Santana do Matos/RN São Paulo/SPSão Vicente/RNSão Luís/MACuritiba/PRB- APRESENTAÇÕES ESTADUAIS Aimorés/MG Araxá/MG Congonhas/MG Itabirito/MG Mariana/MG Ouro Preto/MG Paracatú/MGRio Piracicaba/MGMário Campos/MGPerdões/MGCaeté/MGNova Lima/MG PRODUTO: OFICINA / WORKSHOP / SEMINÁRIO - NÚCLEO DE APOIO À BANDAS O NAB (Núcleo de Apoio à Bandas) funciona com base em Ouro Preto, tendo suas atividades virtuais e presenciais desenvolvidas ali. No entanto, a equipe se desloca para dar oficinas presenciais. Estão previstos deslocamentos para locais das oficinas com base nos Estados de São Paulo, Minas Gerais, Rio Grande do Norte e Ceará, tendo por aeroportos de destino aqueles localizados em São Paulo, Natal, Mossoró, Fortaleza, Brasília e Belo Horizonte. As cidades de origem dos profissionais são São Paulo, Belo Horizonte, João Pessoa, Campinas, Recife e Rio de Janeiro. Os profissionais em deslocamento respondem às funções: coordenador pedagógico, produtora, professores, fotógrafo e, em alguns casos, o maestro.

PRODUTO PRINCIPAL:PLANO ANUALÁrea:MúsicaSegmento:Música Erudita ACESSIBILIDADE FÍSICA: Não se aplica. Produto de Manutenção e Gestão. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO: Não se aplica. Produto de Manutenção e Gestão. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Não haverá necessidade de previsão deste item em orçamento. PRODUTO SECUNDÁRIO:CURSO/OFICINA/ESTÁGIOÁrea:MúsicaSegmento:Ações de Capacitação e Treinamento de Pessoal ACESSIBILIDADE FÍSICA: As aulas acontecerão em locais com medidas de acessibilidade, tanto no acesso quanto em banheiros. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Não há necessidade, os espaços onde acontecem as aulas já são adequados. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO:Deficientes Auditivos: As aulas de profissionalização musical da academia não se aplicam a deficientes auditivos.Deficientes Visuais: Não há, no momento, bolsistas ou candidatos deficientes visuais. No caso de seleção, material em braile poderá ser impresso. Deficientes Intelectuais e Neuro divergentes: Acompanhamento psicológico de alunos e professores para atendimento a neuro atipicidade. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: A impressão em braile está incluída na verba Material de Apoio Pedagógico, e o acompanhamento psicológico é uma parceria com universidade local, sem custo para o projeto. PRODUTO SECUNDÁRIO: VÍDEOÁrea:MúsicaSegmento:Música Erudita ACESSIBILIDADE FÍSICA: Não se aplica. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Não haverá necessidade de previsão deste item em orçamento. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO:Deficientes Auditivos: Legendagem nos vídeos em streaming, caso algum deles tenha música cantada.Deficientes Visuais: Legenda do tipo “pra cego ver” com descritivo da ambientação dos vídeos na divulgação em mídias sociais e no YouTube. Deficientes Intelectuais e Neuro divergentes: Não se aplica. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: A legendagem no streaming não tem custo extra, uma vez que o proponente usa software gratuito e faz revisão com equipe própria. PRODUTO SECUNDÁRIO:DVDÁrea:MúsicaSegmento:Música Erudita ACESSIBILIDADE FÍSICA: Não se aplica. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Não haverá necessidade de previsão deste item em orçamento. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO:Deficientes Auditivos: Legendagem quando divulgados em streaming de vídeo, como YouTube.Deficientes Visuais: Todo DVD contará com encarte traduzido em braile.Deficientes Intelectuais e Neuro divergentes: Não se aplica. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Impressão em braile A legendagem no streaming não tem custo extra, uma vez que o proponente usa software gratuito e faz revisão com equipe própria. PRODUTO SECUNDÁRIO:ESPETÁCULO DE ARTES CÊNICASÁrea:Artes CênicasSegmento:Ópera ACESSIBILIDADE FÍSICA: Em locais fechados: serão locados teatros que já possuem as medidas de acessibilidade física. Em locais abertos: Serão destinados espaços reservados para pessoas com mobilidade reduzida, idosos, gestantes e pessoas com deficiência auditiva, visual ou dentro de espectros neuro divergentes. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Materiais e Equipamentos para Montagem. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO:Deficientes Auditivos: Projeção de legenda das falas e músicas.Deficientes Visuais: Nos concertos que prevêem impressão de programas, haverá versão em braile.Deficientes Intelectuais e Neuro divergentes: As equipes de receptivo e monitoramento de público receberão orientações para lidar com pessoas com o cordão que indique neuro atipicidade. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Legendagem/Impressão. PRODUTO SECUNDÁRIO:APRESENTAÇÃO MUSICALÁrea:MúsicaSegmento:Música Erudita ACESSIBILIDADE FÍSICA: Em locais fechados: serão locados teatros que já possuem as medidas de acessibilidade física. Quando em igrejas, serão adaptados com rampas e locais reservados. Em locais abertos: Serão destinados espaços reservados para pessoas com mobilidade reduzida. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Materiais e Equipamentos para Montagem. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO:Deficientes Auditivos: Todas apresentações contam com intérprete de libras. Deficientes Visuais: Nos concertos que prevêem impressão de programas, haverá versão em braile.Deficientes Intelectuais e Neuro divergentes: As equipes de receptivo e monitoramento de público receberão orientações para lidar com pessoas com o cordão que indique neuro atipicidade, tanto na recepção quanto mediante alguma reação do indivíduo ao espetáculo. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Legendagem/Impressão/Intérprete de libras. PRODUTO SECUNDÁRIO:CD-ÁUDIO OU OUTRO SUPORTE PARA MÚSICAÁrea:MúsicaSegmento:Música Erudita ACESSIBILIDADE FÍSICA: Não se aplica. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Não haverá necessidade de previsão deste item em orçamento. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO:Deficientes Auditivos: Não se aplica.Deficientes Visuais: Encarte traduzido em braile.Deficientes Intelectuais e Neuro divergentes: Não se aplica. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Impressão em braile. PRODUTO SECUNDÁRIO:INSTRUMENTO MUSICAL-AQUISIÇÃOÁrea:MúsicaSegmento:Música Erudita ACESSIBILIDADE FÍSICA: Não se aplica. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Não haverá necessidade de previsão deste item em orçamento. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO:Deficientes Auditivos: Não se aplica.Deficientes Visuais: Não se aplicaDeficientes Intelectuais e Neuro divergentes: Não se aplica. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Não haverá necessidade de previsão deste item em orçamento. PRODUTO SECUNDÁRIO:OFICINA/WORKSHOP/SEMINÁRIOÁrea:MúsicaSegmento:Música Erudita ACESSIBILIDADE FÍSICA: As aulas acontecerão em locais com medidas de acessibilidade, tanto no acesso quanto em banheiros. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Não é necessário, devido a escolha prévia de locais acessíveis. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO:Deficientes Auditivos: As bandas e corporações musicais a cujos integrantes se destinam as oficinas do Núcleo de Apoio a Bandas não trabalham com deficientes auditivos.Deficientes Visuais: Caso se inscrevam pessoas com deficiência visual, o material didático será traduzido para braile.Deficientes Intelectuais e Neuro divergentes: Caso as corporações musicais inscrevam alunos deficientes intelectuais e/ou neuro divergentes, será feito treinamento com os professores. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Desenvolvimento de material didático. O treinamento é interno, visto que a coordenação pedagógica do programa já tem tal preparo. PRODUTO SECUNDÁRIO:CONTRAPARTIDAS SOCIAISÁrea:MúsicaSegmento:Ação de Capacitação e Treinamento de Pessoal ACESSIBILIDADE FÍSICA: Os concertos didáticos acontecem dentro das escolas, não sendo necessária medida extra de acessibilidade física. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Não é necessário, devido a escolha prévia de locais acessíveis. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO: Deficientes Auditivos: Havendo alunos surdos, um intérprete de libras será contratado. Deficientes Visuais: Uma parte dos livretos previstos nesta ação conta com encartes em braile. Além disso, os livretos são impressos com desenho em relevo. No caso de deficientes visuais presentes nos concertos, os mesmos são convidados a uma experiência tátil com os instrumentos. Deficientes Intelectuais e Neuro divergentes: Como os concertos acontecem dentro de escolas, buscaremos a coordenação para saber da presença de alunos neuro atípicos. Todos serão orientados. Item da PLANILHA ORÇAMENTÁRIA: Material de apoio pedagógico / Intérprete de libras.

A DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS CULTURAIS RESULTANTES DO PROJETO - ARTIGO 27 DA IN 01/2023: Cumpre informar que o objeto central do projeto é um Plano Trienal que compreende uma série de ações artísticas e de formação, todas voltadas às ações da Orquestra Ouro Preto. Como medida de democratização de acesso destacamos: 01. Garantir o mínimo de 10% (dez por cento) para distribuição gratuita com caráter social, educativo ou formação artística; DA AMPLIAÇÃO DE ACESSO - ARTIGO 28 DA IN 01/2023: Conforme previsto no Artigo 28 da IN 01/2023, o projeto contempla as seguintes medidas de ampliação de acesso: VII - realizar ação cultural voltada ao público infantil ou infantojuvenil; Serão realizadas, ao longo do projeto, apresentações musicais especialmente voltadas para o público infantil, nas quais a cota social prevista no artigo 27, serão distribuídas exclusivamente para crianças de escolas públicas. III - oferecer transporte gratuito ao público, prevendo acessibilidade à pessoa com deficiência ou com mobilidade reduzida e aos idosos; Nas ações voltadas ao público infantil de escola pública, serão disponibilizados ônibus das comunidades escolares até o teatro, inclusive prevendo acessibilidade física, se necessário.

Instituto Ouro Preto: PROPONENTE*O Instituto é responsável por toda a gestão do projeto, cabendo a ele a gerência exclusiva de todas as etapas do projeto, sem intermediações. O próprio instituto também assumirá a direção cênica e de palco de parte dos espetáculos, especialmente novos repertórios, tanto de concertos com presença de público quanto virtuais, ou gravação de DVDS. O presidente estatutário, Rufo Herrera, também atua como músico instrumentista, rubrica prevista no orçamento, assim como Ronaldo Vicente Toffolo (Diretor Superintendente Administrativo), que recebe via Custos Vinculados de Administração e Rodrigo ngelo Toffolo (Diretor Superintendente Executivo), que atua e recebe como Diretor Artístico. Orquestra Ouro PretoUma das mais prestigiadas formações orquestrais do país, a Orquestra Ouro Preto completa 23 anos de atividades e se reafirma como uma orquestra de vanguarda. Sob a regência e direção artística do Maestro Rodrigo Toffolo, o grupo se dedica à formação de diferentes públicos, com uma extensa programação nas principais salas de concerto e espaços diversos no Brasil e no mundo. Sob os signos da excelência e versatilidade atua também em projetos sociais e educacionais que vão muito além da música, como o Núcleo de Apoio a Bandas e a Academia Orquestra Ouro Preto. Premiado nacionalmente, o grupo tem 15 trabalhos registrados em CDs, sendo que 9 deles também foram lançados em DVDs. Foi vencedor do Prêmio da Música Brasileira em 2015, na categoria “Melhor Álbum de MPB”, e indicada ao Grammy Latino 2007, como “Melhor Disco Instrumental”, por Latinidade. Os discos “Latinidade - Música para as Américas”, “Antônio Vivaldi – Concerto para Cordas” e “The Little Prince”, versão em inglês do tributo prestado pela Orquestra à literatura de Saint-Exuperry, tem distribuição mundial pela gravadora Naxos, a mais importante do mundo dedicada à música de concerto. Um portfólio com mais informações segue nos documentos anexos, bem como no site www.orquestraouropreto.com.br Rodrigo Toffolo – Maestro e Diretor ArtísticoMaestro titular e Diretor Artístico da Orquestra Ouro Preto, Rodrigo é Mestre em Musicologia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, e Doutor em Ciência Musicais pela Universidade Nova de Lisboa. Ouropretano, iniciou seus estudos acadêmicos em música no Instituto de Artes e Cultura da Universidade Federal de Ouro Preto, no ano de 1989, através do violino. Em 1993 prosseguiu seus estudos na Escola de Formação de Instrumentistas de Cordas (EFIC/SESI), em Belo Horizonte, continuando o aperfeiçoamento no instrumento. Um dos fundadores Orquestra Ouro Preto no ano de 2000, assumiu a Regência Titular do grupo no ano de 2007, e vem se dedicando a desenvolver repertórios eruditos e experimentais, especialmente na valorização da música brasileira, contribuindo para formação de novos públicos para a música de concerto. Como diretor artístico da orquestra, é quem define os repertórios, parcerias e formatos dos espetáculos, discos e DVDs. Suellen Moreira – Diretora GeralGraduada em Administração de Negócios (2005) e com MBA em Gerenciamento de Projetos pelo IBMEC (2010), tem sólida experiência em gestão e planejamento estratégico para instituições do Terceiro Setor com atuação nas áreas social, saúde, educação e cultura há mais de dez anos. Na Orquestra Ouro Preto tem sido responsável pelo desenvolvimento institucional, gerenciamento de projetos e planejamento estratégico há cerca de oito anos, e assumiu o cargo de diretora em 2020. Luiz Oswaldo de Abreu Filho – Diretor de ProduçãoFormado em Comunicação Social pela Fundação Mineira de Educação e Cultura (Fumec), com pós-gradução em Design e Cultura pela mesma universidade e diversas especializações em áreas correlatas. Desenvolve a carreira como designer, diretor de arte, diretor de criação e diretor de produção desde 2003. No currículo, se destacam as produções audiovisuais e cenográficas, além da liderança e planejamento em projetos culturais, fonográficos e impressos. Na Orquestra Ouro Preto, sua atuação vem crescendo nos últimos oito anos e, desde 2020, assume o cargo de Diretor de Produção. Ronaldo Toffolo – Direção Administrativa-FinanceiraRonaldo Vicente Toffolo, natural de Ouro Preto- MG, nascido em 06 de dezembro de 1978, é Bacharel em Ciências Contábeis pela Faculdade de Ciências Contábeis de Ponte Nova – MG (2000-2003). Ocupou cargo de Escriturário no Banco Bradesco no período de 2002 à 2004, e de Auxiliar Administrativo na Fundação Gorceix (2004-2006) em Ouro Preto/MG. Foi contador da MCA Auditoria e Gerenciamento (2006-2010), e, Gerente Administrativo Financeiro da TTE- Tradicional Topografia e Engenharia Ltda. (2010-2016). É cofundador da Orquestra Ouro Preto, atuando na área de produção no período de 2000 a 2006, e, desde 2019, na gestão financeira. Atualmente ocupa o cargo de Diretor Superintendente Administrativo. João Paulo Moreira – Coord. Pedagógico OficinasGraduado com Licenciatura Plena em Artes (1986), iniciou sua carreira como professor na Rede Pública de Ensino do Estado de São Paulo. Posteriormente foi professor em renomadas instituições de ensino musical, como o Conservatório do Brooklin Paulista e Conservatório Dramático Musical Dr. Carlos de Campos de Tatuí. Possui também o curso de “Difusão Cultural” da Escola de Comunicação e Artes da Universidade de São Paulo (1989). Foi instrumentista da Orquestra Sinfônica Jovem das Américas em Puerto Rico/USA em 1990 e no Costa Rica Wind Ensamble em 1992).Durante 20 anos ocupou o cargo de trombonista na Banda Sinfônica do Estado de São Paulo. Atualmente é instrumentista chefe de naipe da Orquestra Experimental de Repertório da Fundação Theatro Municipal de São Paulo e atua como Coordenador Pedagógico do Núcleo de Apoio às Bandas da Orquestra Ouro Preto. Rodolfo Toffolo – Coordenador Artístico e SpallaNascido em Belo Horizonte, iniciou seus estudos de violino aos seis anos de idade. Foi aluno do renomado professor Paulo Bosísio, com quem concluiu seu bacharelado pela Universidade do Rio de Janeiro. Participou da Orquestra Sinfônica Jovem das Américas, regida por Kent Nagano, e da Orquestra Jovem do Mercosul. Integrou o naipe de violinos da Orquestra Sinfônica do Theatro Municipal do Rio de Janeiro, da Petrobras Sinfônica e da Orquestra Sinfônica Brasileira. Foi solista à frente da Orquestra Sesiminas Musicoop, Orquestra Ouro Preto e Camerata Giengen da Alemanha. Atualmente, integra a Orquestra Filarmônica de Minas Gerais e a Orquestra Ouro Preto, na qual atua desde a fundação e assume a função de spalla e coordena, junto do Maestro, a direção artística do grupo. Marina Reis Toffolo - Coord. Pedagógica AcademiaFormada em Bacharelado em instrumento - violino pela UEMG (2007), Pós-graduada em Musicoterapia pelo Conservatório Brasileiro de Música- CBM (2008) com dois artigos publicados na Revista Brasileira de Musicoterapia (ano XII e ano XIII), Pós Graduada em Coordenação Pedagógica pelo Instituto Pedagógico de Minas Gerais- IPMIG (2020). Trabalhou como Coordenadora Pedagógica no Instituto Candoguêro em Ouro Preto (2008 a 2011). Atua como Coordenadora Pedagógica da Academia Orquestra Ouro Preto desde sua formação. * O proponente será o responsável pela coordenação administrativa financeira de todo o projeto cultural e garantirá a execução dos objetivos constantes no projeto e a boa gestão dos recursos financeiros, para tanto ele receberá pela rubrica de custos administrativos.

Transferência de recursos entre conta captação e conta movimento no valor de R$10.107.001,00 em 15/01/2024.