AFROBUSINESS

Programa voltado ao empreendedorismo negro, qualificação, inclusão produtiva e geração de negócios para blocos carnavalescos de matriz africana. Serão selecionadas 50 entidades para acesso a plataforma Escola de Criativos Afrobusiness, que oferece serviços, capacitação, mentoria, conexão e visibilidade a afroempreendedores que possuem o potencial de transformar a realidade sociocultural e econômica das suas comunidades, através de expressões e negócios culturais no Carnaval de Salvador. A proposta é dividida nas etapas de análise diagnóstico situacional das entidades, pré-aceleração e aceleração.

Diagnóstico (Autodiagnóstico) Aplicação do Autodiagnóstico : Levantamento de informações sobre gestão, históricas e sociais. Objetivo: ● Entendimento de cada grupo, compreensão de seus desafios e oportunidades, visão micro e macro dos afro-negócios criativos. ● Ranqueamento dos habilitados a participar do processo Aplicação: Junto com a confirmação das inscrições, as organizações receberão via e-mail e Whatsapp, um link para responder um autodiagnóstico. Terão que escolher uma opção de resposta por questão, justificar a sua escolha, e descrever uma evidência, que possa comprovar seu grau de maturidade. Posteriormente, podendo aumentar ou diminuir o grau de maturidade de cada grupo, levando em consideração as evidências que foram apresentadas, uma equipe de consultores irá avaliar individualmente cada caso, e confirmar as informações descritas. Baseados nessa ferramenta, iremos trabalhar com cada grupo, a capacidade de autoavaliação, e entregar antes mesmo do evento, uma devolutiva individual, com análises detalhadas de cada problema, pontos de melhoria, e oportunidades. Com essa devolutiva será possível tirar uma radiografia de cada entidade, e dar direção para um melhor aproveitamento do evento. Juntamente com a aplicação do autodiagnóstico, serão solicitadas informações históricas e sociais dos blocos, que posteriormente irão compor o relatório final. – Pré-aceleração: Capacitação de representantes das instituições/blocos selecionadas nesta etapa em cursos e mentorias de Gestão Empreendedora; Legislação volta para OSCs; e Comunicação & Marketing. – Aceleração: Idealmente pretende-se atender 10 (dez) instituições que receberão, durante os 4 (três) primeiros meses mentorias, oficinas, e capacitações, com foco em inovação e desenvolvimento de novos produtos, após esse período, será desenvolvido de forma assistida, o projeto Carnaval 2025 de cada um desses participantes, que consiste em um atendimento de co-produção orientado para o desfile festivo (Trio elétrico, Cenografia, Fantasias, Figurino, Assessoria de Comunicação, Identidade Visual Temática do desfile, Equipamentos, atrações, dentre outras demandas) por mais 4 (três) meses.

Objetivo Geral: O ESCOLA DE CRIATIVOS - AFROBUSINESS irá promover o desenvolvimento e fortalecimento dos agentes culturais da matriz africana, que atuam no carnaval, com foco especial nas lideranças e agrupamentos dos blocos Afros, Afoxés, Samba, índios e travestidos, para instrumentalizá-los com ferramentas de gestão para uma condução eficiente de negócios culturais. Como administrar os produtos criativos e fazer destes negócios geradores de riqueza e apresentar no carnaval de 2026, em Salvador-BA. Objetivos específicos: - Realizar uma seleção que classifica o nível de maturidade dos inscritos que participarão do programa. 50 selecionados em três fases: Diagnóstico (50), Pré-Aceleração (50) e Aceleração (10); - Elaborar um diagnóstico que auxilie o poder público na formulação de ações e políticas públicas para esse público - Diagnóstico com avaliação situacional de conformidade Jurídica e Administrativa de 50 instituições; - Capacitação de 100 Multiplicadores (até 2 representantes das instituições/blocos selecionadas) em Gestão Empreendedora - Elaboração de Projetos; Aspectos Jurídicos para OSCs; e Comunicação e Marketing - Fomentar a economia popular solidária, promovendo a integração e colaboração entre os agentes e serviços afro-culturais que participam da rede; - Aceleração de 10 blocos fornecendo capacitação, estrutura de produção (trio elétrico, iluminação, técnicos), elaboração de rede produtiva da cadeia de serviços (confecção de indumentárias, serviços de comunicação/divulgação, financiamento de músicos e dançarinos. - Desfile de bloco em circuito oficial do carnaval Salvador: 10 blocos selecionados para a aceleração - em média desfilam 1.000 pessoas em cada bloco. - Realizar, como CONTRAPARTIDA, 10 ensaios abertos em escolas públicas da cidade de Salvador/BA, com público total de 500 estudantes.

Em relação ao Art. 1º da Lei 8313/91, elencamos: I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; O acesso aos beneficiários diretos é gratuito e amplamente divulgado em chamada pública. Também o acesso ao público indireto é democrático, sendo público indireto o espectador que assiste e segue o bloco durante o carnaval. II - promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais; A proposta busca fortalecer o elo da cadeira produtiva tecida em torno da participação de blocos culturais e matrizes africanas e indígenas no carnaval de Salvador, incluindo neste ponto a participação de milhares de pessoas beneficiadas : aristas musicais, dançarinos, figurinisas, artesões, técnicos, cenógrafos, dentre outros III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores; Os blocos carnavalescos beneficiados na proposta formam conjunto de manifestações culturais de identidade e história a partir da memória e presença de seus criadores. IV - proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional; IX - priorizar o produto cultural originário do País. Salvador, berço da cultura afro-brasileira, possui rica tradição de blocos e manifestações culturais que representam a herança da matriz africana. Agentes culturais enfrentam desafios na gestão de seus negócios, sobretudo na busca por recursos, inclusive financeiros, para a realização e manutenção de seus empreendimentos criativos. O Programa disponibiliza um conjunto de ferramentas de gestão que apoiam e fortalecem essa importante parcela da cultura soteropolitana, promovendo a inovação e o afroempreendedorismo criativo, contribuindo na eficiência dos negócios, e no acesso aos meios econômicos, através da geração de valor, e patrocínios. -- Já em relaçao aos objetivos do Art. 3º da referida norma serão alcançados: II - fomento à produção cultural e artística, mediante: c) realização de exposições, festivas de arte, espetáculos de artes cênicas, de música e de folclore; Considerando que os 10 blocos selecionados para a etapa Acelaração receberão consultoria e alocação de serviços e estruturas para viabilização dos desfiles carnavalescos III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: a) construção, formação, organização, manutenção, ampliação e equipamento de museus, bibliotecas, arquivos e outras organizações culturais, bem como de suas coleções e acervos; d) proteção do folclore, do artesanato e das tradições populares nacionais. Os bebeficiários receberão capacitação, mentoria, formação e assssoria para fortalecimento e manutenção de suas organizações bem como proteção da tradição cultural que preserva e difude; IV - estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante: a) distribuição gratuita e pública de ingressos para espetáculos culturais e artísticos; b) levantamentos, estudos e pesquisas na área da cultura e da arte e de seus vários segmentos;

Afro Business - 1ª Edição - Resultados Alcançados: - Auxílio na captação de R$ 2.970.000,00 (Dois milhões, novecentos e setenta mil) em edital público: 20 Blocos participantes, foram aprovados no Edital Ouro Negro/2024 do Governo do Estado da Bahia, através de diagnóstico, cursos e mentorias. Existem relatos de captações em outras fontes, mas não foram contabilizadas. OBS. Dos 14 Milhões disponibilizados no Ouro Negro, 3 milhões são direcionados ao 3 maiores afoxé, ficando na ampla concorrencia 11 milhões. - Repercussão: O AFRO BUSINESS FOLIA contabilizou R$458.464,38 de mídia espontânea (Mídia televisiva, impressa, radiofônica e digital). Sem ocorrência registrada de repercussão negativa, conforme relatório de evidências da Assessoria de Imprensa contratada. - 55 Afronegócios culturais carnavalescos foram orientados com ferramentas de gestão, boas práticas, e promoção de negócios criativos a partir das conexões estabelecidas nas aulas e da nova capacidade de análise de oportunidades. - Elucidação de novos caminhos para obter/disputar recursos financeiros, como patrocínio, financiamento e crédito em diferentes meios; - Organização de uma comunidade de parceiros motivados a colaborar em rede, 50 instituições, aproximadamente 120 agentes culturais, que representam centenas de outras pessoas vinculadas ao ecossistema de atuação do projeto. - Capacitação em afroempreendedorismo e cultura de inovação, para o desenvolvimento de novos produtos/serviços - Promoção da economia solidária e circular integrando agentes afroculturais e empreendimentos locais, inclusive em ambientes digitais, bem utilizando a economia não-monetarizada que advém de relacionamentos e parcerias já estabelecidas; - Criação de um diagnóstico analítico sobre os blocos afros, que auxilia o poder público na formulação de ações e políticas públicas, bem como referência para outros agentes da cadeia produtiva da iniciativa privada. Afro Business - Piloto do Programa de Aceleração 1º Case de ACELERAÇÃO: Afoxé Filhas De Gandhy. Filhas de Gandhy – Afoxé dedicado ao feminino, com 45 anos de existência. A coordenação do Programa Afrobusiness firmou um contrato de parceria colaborativa com o Afoxé. > Articulação institucional junto a Secretaria da Assistência e Desenvolvimento Social do Governo do Estado da Bahia, para co-produzir o lançamento do novo posicionamento estratégico do Bloco no Carnaval 2024. A fim de promover o bloco, divulgar suas ações e fantasia de 2024, o evento cerimonial reuniu lideranças Femininas, a imprensa local e representantes de empresas - apoiadores da Cadeia Produtiva do Carnaval e patrocinadores. Também foi realozado mentoria para inscrição do bloco em editais públicos. Resultado em valores das captações: R$200.000,00 SESI; R$ 200.000,00 Ouro Negro; R$80.000,00 Prefeitura Municipal de Salvador - Secretaria de Cultura; R$50.000,00 Bahiagás. Totalizando um aporte de R$530.000,00 em patrocínios, via Edital público e de verba direta. > Elaboração e enquadramento de Projeto Cultural em mecanismo de incentivo Federal à Cultura, Lei Rouanet. IJEXANDO - AFOXÉ FILHAS DE GANDHY PRONAC 240134 – IJEXANDO. “É um projeto que compreende apresentações do ballet Afro e banda percussiva do Afoxé Filhas de Gandhy, onde oferece contrapartida através de capacitação para o desenvolvimento profissional e palestras temáticas.” Projeto aprovado e publicado no Diário Oficial da União, em fase de Captação de Recursos. > Desenvolvimento do Projeto, e apovação no Edital Ouro Negro/Governo do Estado Bahia. > Coordenação de Produção do Desfile Festivo do Carnaval/2023, nos seguintes destaques: >> Definição do Tema (Mulheres Detentoras do Sagrado); gerenciou a contratação de diversos fornecedores – cenografia, bailarinos, músicos e atrações; cuidou da logística de produção e distribuição das fantasias; firmou parcerias estratégicas com agências de marketing; assessoria de imprensa; e, realizou Digitalização do Comercial do Afoxé (era feito por carnê, hoje é feito digitalmente via empresa parceira, com possibilidades de diversificar formas de pagamento). >> 1935 (Um mil, novecentos e trinta e cinco) foliões desfilaram, entre participantes associados e convidados nos dois (02) dias de desfile, Pelourinho e circuito Barra Ondina. >> Repercussão: Foram mais de 270 (duzentas e setenta) citações positivas sobre o Afoxé Filhas de Gandhy; Mais de R$ 5,2 milhões em inserções nos veículos de maior reputação e visibilidade como o G1, Ibahia, Jornal A Tarde, Alô Alô, Revista Let’s Go, TV Bahia, Aratu, Rádios Metrópole e Band News FM; Além e relacionamento com jornalistas, colunistas e influenciadores.

ESCOLA DE CRIATIVOS - AFROBUSINESS AULAS: Conteúdo programático ASPECTOS JURÍDICOS (Carga horária 20 horas) ● Jurídico para entidades afro carnavalescas (4horas)Nas Aulas de Jurídico, serão abordados conteúdos de Leis aplicáveis, contratos, documentação para Leis de incentivo, permissões e alvarás, regularização, e assuntos sobre o ambiente Jurídico para atuação das OSC no Brasil. ● Jurídico para OSC (4horas)Capacitação técnica para entidades culturais de matriz afro-brasileira, com natureza jurídica de Organizações da Sociedade Civil, sobre: Ambiente Jurídico para atuação das OSC no Brasil; Regularidade jurídica das entidades sociais, com revisão dos documentos constitutivos (atas e estatutos). ● Jurídico para OSC (4horas)Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil – o novo regime de parcerias entre os poderes públicos e as OSCs: Termos de Colaboração, Termos de Fomento e Acordos de Cooperação. ● Diagnóstico e Avaliação Jurídica (4horas)Diagnóstico e Avaliação Jurídica documental, de cada entidade. Triagem e parecer para habilitar as organizações para a mentoria. Análise de propostas, para seleção das entidades que precisam de treinamento, e das melhores que precisam apenas da assessoria de gestão de projetos. GESTÃO EMPREENDEDORA - ELABORAÇÃO DE PROJETOS (Carga horária 40 horas) Serão abordados conteúdos de criatividade, gestão, inovação, marketing, relacionamento, ESG, gestão de pessoas e finanças, divididos em três encontros, nos seguintes módulos: Aula 1 ● Ciclo dos Editais públicos e seus objetivos ● Fundamentos da Elaboração de Projetos Culturais Aula 2 ● Estruturação do Projeto ● Desenvolvimento de pitch Aula 3 ● Organização de Documentação ● Apresentação e Avaliação Aula 4 ● Gestão Financeira ● Prestação de Contas Aula 5 ● Mensuração de Resultados ● Sustentabilidade da Entidade Mentoria e Assessoria: acompanhamento de elaboração de projeto executivo das entidades selecionadas. 20 horas de mentoria. COMUNICAÇÃO DE MARKETING DIGITAL (Carga Horária: 20 horas) EMENTA Análise do cenário contemporâneo de produção e consumo de comunicação digital; conceitos básicos de canais e mídias; planejamento estratégico; produção de conteúdo para redes sociais e outras plataformas digitais; oportunidades de comunicação no mercado dos blocos afro, indicadores de performance; definição dos custos e retorno do investimento; ferramentas e análise das métricas de comunicação e marketing digital. OBJETIVOS ● Fomentar a percepção para as demandas do mercado de comunicação digital no que tange, principalmente, o desenvolvimento de estratégias e planejamentos para comunicação de blocos afro; ● Proporcionar um panorama do cenário contemporâneo das novas dinâmicas do consumo e produção de comunicação digital, especialmente na Bahia;● Capacitar para o reconhecimento de características e valores que norteiam o usuário da internet;● Compreender o papel dos canais e das mídias digitais, assim como suas interfaces tecnológicas e modos de operação, para o melhor desenvolvimento de práticas de Marketing Digital;● Estimular potencial analítico do discente a partir da exposição de casos reais de Marketing Digital; Incentivar a reflexão, criação e desenvolvimento processuais a partir de produção prática. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES● Orientar e executar processos e fluxos comunicacionais no âmbito do planejamento, da mídia e dos pontos de contato, da criação e da produção para multiplataformas;● Ampliar o conhecimento das linguagens usadas nos processos de Comunicação, nas dimensões de criação, de produção, de interpretação e da técnica;● Refletir criticamente sobre as práticas profissionais de comunicação e marketing digital CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS Unidade 1 - Planejamento Transformações contemporâneas na produção e consumo de informação no mercado dos blocos afro;Entendendo o consumidor e sua trajetória: jornada do consumidor e funil de vendas; Estratégias para análise do cliente, da concorrência e do público; Objetivos, táticas e estratégias;Planejamento de Comunicação Integrada de Marketing; Unidade 2 - Canais e mídias Canais e Mídias digitais interativas Mídia própriaMídia compradaMídia conquistada Ferramentas e estratégias: inbound e outbound marketing, SEO e SEM, marketing de influência, redes sociais, busca paga e anúncios Unidade 3 - Indicadores e métricas MonitoramentoDefinição de Indicadores Chave de Performance (KPI)Definição dos custos e retorno do investimentoFerramentas e análise das métricas de comunicação e marketing digital.

Produto: DESENVOLVIMENTO DE TERRITORIOS CRIATIVOS ACESSIBILIDADE FÍSICA: Os locais onde acontecem os cursos e mentoria garantem acessibilidade às pessoas com deficiência física, visual, ou com mobilidade reduzida. O espaço é dotado de rampas de acesso, espaço reservado para cadeira de rodas e banheiros adaptados para cadeirantes.As rotas de fuga e saídas de emergência seguem os padrões das normas de acessibilidade, permitindo a saída segura da pessoa com deficiência ou com mobilidade reduzida, em caso de emergência.Monitores se ocuparão de auxiliar o acesso e deslocamento de pessoas com deficiência física, deficiência visual ou mobilidade, quando necessário. (item 38 do orçamento) ACESSIBILIDADE para PCDs VISUAIS: No momento de inscrição o representante da entidade candidata deverá informar no campo de formulário se haverá necessidade de audiodescrição dos conteúdos ministrados. Os espaços onde ocorre o evento já possuem pisos táteis, que facilitam o acesso do deficiente visual ao local. As atividades são guiadas pelas falas do instrutor. ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES AUDITIVOS: No momento de inscrição o representante da entidade candidata deverá informar no campo de formulário se haverá necessidade de interpretação simultânea em LIBRAS do conteúdo (item 36 do orçamento) Na comunicação visual são utilizados recursos que facilitarão a acessibilidade ao conteúdo, como, por exemplo: alto-contraste, plugin em LIBRAS, layout e escrita simplificada (garantindo a perceptibilidade do texto e dos elementos gráficos mesmo quando vistos sem cores), emissão automática de voz ou verbalização, possibilidade de aumentar as letras, acesso independente de dispositivos, operacionalidade pelo teclado, entre outros.Faremos ainda uso de texto alternativo em imagens para cegos e pessoas com baixa visão nas redes sociais (Facebook e Instagram);Atenção ao texto e legendas: usaremos sempre palavras completas, para fazer com que a experiência do deficiente visual seja a mais fluida possível, evitando barreiras na narração do leitor de tela.Mobilização através das hashtags #PraCegoVer e #PraTodosVerem. -- Produto: DESFILE Haverá área reservada para pessoas com deficiência desfilarem dentro do bloco. Também haverá monitores prontos para auxiliar o acesso e deslocamento de pessoas com deficiência física, deficiência visual ou mobilidade e intérpretes de libras para atender às necessidade de público do bloco com deficiência auditiva. (item 8 do orçamento) Libras (item 5 do orçamento) Na comunicação visual são utilizados recursos que facilitarão a acessibilidade ao conteúdo, como, por exemplo: alto-contraste, plugin em LIBRAS, layout e escrita simplificada (garantindo a perceptibilidade do texto e dos elementos gráficos mesmo quando vistos sem cores), emissão automática de voz ou verbalização, possibilidade de aumentar as letras, acesso independente de dispositivos, operacionalidade pelo teclado, entre outros.Faremos ainda uso de texto alternativo em imagens para cegos e pessoas com baixa visão nas redes sociais (Facebook e Instagram);Atenção ao texto e legendas: usaremos sempre palavras completas, para fazer com que a experiência do deficiente visual seja a mais fluida possível, evitando barreiras na narração do leitor de tela.Mobilização através das hashtags #PraCegoVer e #PraTodosVerem. -- Produto: CONTRAPARTIDAS SOCIAIS Durante os ensaios abertos haverão monitores e intérpretes de líbras para auxiliar na locomoção, acomodação e fruição do conteúdo (itens 48 e 51 do orçamento).

Acesso ao Produto DESENVOLVIMENTO DE TERRITORIOS CRIATIVOS Agrupamentos dos blocos carnavalescos de identidade Afros, Afoxés, Samba e índios, que possuam registro de CNPJ, poderão se inscrever na chamada aberta do programa. O modelo de pré-aceleração e aceleração do AFRO BUSINESS, além de ser equity free (não pede participação societária), é 100% GRATUITO, e disponibiliza benefícios conforme as necessidades de cada bloco. Os blocos selecionados para avançarem à etapa de aceleração receberão mentoria, suporte e co-produção para o desfile carnavalesco de forma gratuita e terão itens financiados (estrutura de trio elétrico, banda, comunicação, equipe técnica e etc). Dessa forma os blocos poderão distribuir fantasias/indumentárias aos filiados realizadores do grupo e oferecer a preços populares o acesso do bloco ao público geral. Há de se pontuar que o desfile de carnaval alcança de forma gratuita também qualquer público interessado, torna-se uma festa democrática à medida em que o poder público salvaguarda o amplo acesso e estrutura às manifestações artísticas para que desenvolvam suas apresentações em desfile no circuito de rua. Acesso ao Produto CONTRAPARTIDAS SOCIAIS Os 10 blocos selecionados para etapa de aceleração do projeto realizarão de forma gratuita um ensaio aberto, cada uma, para 50 estudantes de escolas públicas na cidade de Salvador/BA, atigindo um público total de 500 pessoas.

DIREÇÃO GERAL: NZO HUB CRIATIVO A NZO HUB CRIATIVO é uma empresa que tem como missão criar espaços de conexão, inovação e valorização da cultura negra, por meio da distribuição de produtos e serviços criativos, desenvolvidos por afroempreendedores. A NZO surgiu para atender a uma demanda existente na comunidade negra, que busca oportunidades de desenvolvimento de projetos e serviços que expressem sua identidade e criatividade. O PROGRAMA AFRO BUSINESS FOLIA estrutura-se a partir de três eixos de atuação da NZO HUB CRIATIVO, são eles: 1. Escola Criativa: Tem como propósito qualificar pessoas negras, permitindo-lhes explorar todo o seu potencial criativo e transformá-lo em empreendimentos bem-sucedidos. Promovemos cursos, oficinas, palestras e mentorias para capacitar os afroempreendedores nas áreas de gestão, marketing, finanças, tecnologia e inovação. 2. Aceleradora de Negócios Criativos: Este segundo eixo visa acelerar empreendimentos de pessoas negras, que têm a criatividade como base, proporcionando suporte e apoio técnico necessários para que possam se desenvolver como negócios sólidos, gerando impacto e renda para seus criadores. 3. Produtora Cultural e de Experiências: Este eixo tem como objetivo central a realização de eventos culturais e experiências que promovam os produtos resultantes da criatividade da comunidade negra. DIREÇÃO DE PRODUÇÃO: AUGUSTO JOBIM Pós Graduado em Gestão Empreendedora, Marketing e Finanças, Augusto Jobim atua como gerente de projetos, produtor cultural e diretor de produção, tendo atuado em projetos de diversos portes na área educativa, ambiental e cultural. Destacam-se: Exposição Cristina Jobim Pigmentando o Mundo, – Coordenação Geral – Museu da Fazenda RJ. Projeto “Museu Convida” Ministério da Economia. (Out 2019); 3º e 4º Festival Internacional da Sanfona, Juazeiro - BA. Patrocínio BNDES e Gov. Federal; Direção Legal BR – Diretor de Produção – Projeto de mitigação de impactos no trânsito para GAS FOR II. PETROBRAS de 3 comunidades no Ceará e público interno Petrobras em Recife; Exposição Gil 70, Itinerância SSA – exposição 70 Anos de Gilberto Gil – Captação de Recursos e Coordenação institucional Salvador BA; ago/2013 a mar/2014. Palacete das Artes, patrocínio BRASKEM e Banco Itaú; Capacitação de Multiplicadores Cirandando Brasil – Coordenador Administrativo e de Produção – Abrangência/capilaridade 20 municípios e 2000 professores do Estado da Bahia (2014-2015) – Patrocínio PETROBRAS/RS-Rio; Coordenador Geral do Projeto Interpretações do Brasil, ciclo de conferências CCBB – RJ Curador Michel Misse UFRJ. Patrocínio Banco do Brasil. Out. 2006. COORDENAÇÃO ADMINISTRATIVA-FINANCEIRA: LÉO PARANAGUÁ Apaixonado por tendências, inovação e modelos de negócios, Léo Paranaguá é administrador, com MBA em Administração Estratégica, orientado por resultados, com excelentes habilidades de comunicação. Trabalha desde 2015 com consultoria e mentorias, através da Paranaguá Consultoria, desenvolvendo projetos e produtos para empreendedores, com foco em inovação e transformação digital. Atuou no Programa Agentes Locais de Inovação, parceria do SEBRAE com o CNPq. Administrando e desenvolvendo novos negócios, projetos, produtos e estratégias em mais de 40 empresas do Estado de São Paulo. Posteriormente desenvolveu novas habilidades prestando serviços em programas de inovação, fomentando ações de empreendedorismo e aceleração de negócios. Além disso, atua como Startup Hunter, conectando startups com desafios, investidores e grandes corporações. COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA: TIAGO BASTO Tiago Basto é advogado com mais de 15 anos de experiência, educador e consultor. Possui MBA em Gestão de Projetos e MBA em Gestão da Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa – ESG. Mestre e doutorando em Educação pela UFBA, seu estudo foca no teatro como forma de promover educação emancipatória. Na área jurídica, Tiago atua nos ramos Cultural e Entretenimento, Autoral, Inovação e Startups e possui experiência em escritórios de advocacia, empresas multinacionais, ONGs e no setor público. Foi gestor cultural na Fundação Gregório de Mattos e no Teatro Vila Velha. Além disso, atuou como assessor jurídico da Superintendência de Promoção Cultural da Secretaria Estadual de Cultura, onde foi membro titular do Fundo Estadual de Cultura e contribuiu significativamente para a política estadual de promoção cultural. Na área de ESG, Tiago prestou consultoria na implementação de ações em concessionárias de rodovias e empresas de energia elétrica. Como educador já deu aula em 12 países diferentes desenvolvendo pessoas em áreas relacionadas a gestão, educação e desenvolvimento de liderança. Atualmente, ele assessora e qualifica startups, empresas da economia criativa, artistas e produtoras culturais, especialmente nas áreas de música, artes cênicas e audiovisual. COORDENAÇÃO DO PROJETO: FERNANDA FÉLIX Fernanda é graduada em publicidade e propaganda e especialista em administração. É sócia e administradora da BALUART PROJETOS CULTURAIS e TROPOS CULTURA E ARTE. Cria, administra e executa projetos culturais desde o ano de 2008. Das iniciativas que realizou junto a outros produtores, artistas e outras organizações destacam-se o FESTIVAL SSA MAPPING, BA MAPPING, FESTIVAL REC-BEAT SSA, MARACATU VENTOS DE OURO, FESTIVAL E WEBSERIE PERCURSOS DE LEITURA DA BAHIA, FESTIVAL CINE FUTURO, WEBINÁRIO MULHERES NA PRODUÇÃO MUSICAL, VIDEOCLIPE APETITE DE NEILA KADHÍ, MEU LUGAR VÊ O MUNDO, SONORA BAHIA – FESTIVAL INTERNACIONAL DE COMPOSITORAS, entre outros. Foi ainda Coordenadora de Produção da 3ª BIENAL DE ARTES DA BAHIA e coordenadora financeira do II SEMINÁRIO DESFAZENDO O GÊNERO. Foi idealizadora e gestora do espaço TROPOS, que promoveu o CINECLUBE GERA-SOL, o lançamento das exposições fotográficas MEMÓRIAS DO MAR e CRUVIANAS e por onde passaram diversos artista da cena musical soteropolitana. PRODUÇÃO EXECUTIVA: THIAGO PILLONI Bacharel em Produção Cultural pela UFBA e formado em Gestão Financeira pela UNIFACS, atuou como diretor financeiro, gerente de projetos e produtor executivo na área cultural por 14 anos. No setor público trabalhou na Fundação Cultural do Estado da Bahia, Museu de Arte Moderna da Bahia e 3ª Bienal da Bahia. Na iniciativa privada foi co-fundador e diretor financeiro da Tropos Coworking e Tropos Gastrobar. Atuou ainda como diretor financeiro no Festival CineFuturo, na Escola Brasileira de Psicanálise, no Instituto de Psicanálise da Bahia e no Intercept Brasil. Desde 2019 é produtor executivo do Festival SSA Mapping. INSTRUTOR DE COMUNICAÇÃO: TALYTA SINGERJornalista, Doutora em Comunicação e Cultura Contemporânea pela UFBA, Talyta Singer ministra as disciplinas de Marketing Digital na UNIJORGE e UNIFACS em Salvador, além de fazer parte do corpo docente da Pós-Graduação Online PUC-RS. Com mais de 15 anos de experiência em projetos de comunicação digital, tem uma abordagem prática das questões contemporâneas da Comunicação e desafios práticos do Marketing Digital.

PRORROGAÇÃO APROVADA E PUBLICADA NO DIÁRIO OFICIAL DA UNIÃO.