Centro Cultural de Costa Leste

Construção de um centro cultural em Aparecida do Taboado/MS, como local para realizar as manifestações artísticas e culturais do município , é de suma importância para que a populção possa ter acesso a atividades artísticas culturais em espaço apropriado, possibilitando adquirir novos conhecimentos, desenvolver habilidades, o desenvolvimento profissional.

1 auditório com capacidade de 300 lugares; 2 camarins com banheiro; 1 depósito; 1 copa; 1 saída externa fundo do palco; 1 palco com altura de 1,50m do solo; 1 painel de LED na parede de fundo do palco para projeções; 1 cortina SEMI-AUTOMÁTICA; 1 hall de entrada; 1 sala para salas para exposições de peças artesanais; 1 ou 2 salas para a realização de oficinas; Banheiros para o público; 1 cabine de controle de som e luz. no hall de entrada funcionará de maneira permanente a "casa do artesão" com produtos regionais.

OBJETIVO GERAL Elaborar uma proposta de projeto arquitetônico para a construção de um centro cultural no município de Aparecida do Taboado - MS.Construir o Centro Cultural no município. OBJETIVOS ESPECÍFICOS •Proporcionar espaço adequado para realizar atividades artístico-culturais; Definir espaços para exposições de artes e de convivência entre as pessoas; • Implantar um local para que as pessoas possam se divertir com shows musicais, apresentações teatrais, dança, entre outras manifestações artístico-culturais; •Fortalecer a importância do centro cultural para a sociedade.

Á A construção de um centro cultural em Aparecida do Taboado/MS utilizando recursos da Lei Rouanet pode ser justificada sob diversos aspectos, por ser rica em manifestações culturais com grupos de teatro, dança, capoeira, catira, banda marcial, músicos regionais, além de promover palestras e oficinas com frequência. Seguem algumas justificativas: 1. Promoção da Diversidade Cultural O centro cultural seria um espaço dedicado à valorização e promoção das manifestações culturais locais, regionais e nacionais. A presença de atividades variadas como teatro, dança, capoeira, catira e música regional promove a diversidade cultural, fortalecendo as tradições e práticas culturais que compõem o patrimônio imaterial brasileiro. 2. Acessibilidade e Democratização da Cultura Ao criar um espaço acessível à comunidade, o centro cultural amplia o acesso a atividades culturais para públicos de diferentes origens socioeconômicas. Esse projeto democratiza o acesso à cultura, proporcionando experiências artísticas a pessoas que, de outra forma, poderiam não ter contato com essas manifestações. 3. Desenvolvimento de Habilidades e Capacitação Oficinas e palestras realizadas no centro cultural permitirão o desenvolvimento de habilidades artísticas e técnicas em diferentes áreas, como música, dança, teatro e mais. Além disso, o espaço pode servir como centro de formação para novos talentos e para o fortalecimento dos grupos já existentes, fomentando a profissionalização de artistas locais. 4. Inclusão Social e Fortalecimento Comunitário Grupos como os de capoeira, catira e banda marcial, além de promoverem cultura, atuam como instrumentos de inclusão social, especialmente entre jovens em situação de vulnerabilidade. O centro cultural pode se tornar um ponto de encontro, integração e valorização da comunidade, promovendo a coesão social e a participação ativa dos cidadãos em atividades culturais. 5. Fomento à Economia Criativa A construção do centro cultural contribuiria para o fortalecimento da economia criativa local, gerando emprego e renda para artistas, técnicos, produtores e outros profissionais da área. A Lei Rouanet incentiva o financiamento de projetos culturais que tenham impacto econômico positivo, o que justifica a aplicação de recursos para impulsionar o setor cultural regional. 6. Preservação e Valorização das Tradições Locais Atividades como capoeira, catira e outros elementos culturais regionais podem estar em risco de se perder ou de serem desvalorizados com o tempo. A criação de um espaço dedicado a essas práticas oferece um local para preservação, fortalecimento e transmissão desses saberes às futuras gerações, garantindo a continuidade das tradições culturais locais. 7. Estimulo ao Turismo Cultural A criação de um centro cultural pode tornar-se um atrativo para o turismo local e regional, movimentando a economia da cidade e da região por meio do turismo cultural. Espetáculos de teatro, apresentações musicais e de dança podem atrair visitantes, gerando impacto positivo para o comércio e os serviços locais. 8. Política Pública de Incentivo à Cultura A Lei Rouanet é um dos principais mecanismos de incentivo à cultura no Brasil, e projetos como a construção de um centro cultural se alinham perfeitamente aos seus objetivos de promover a cultura e o acesso à arte. A justificativa para o uso desses recursos está na criação de uma estrutura que proporcionará um legado duradouro para a comunidade e para o cenário cultural brasileiro como um todo. Com base nesses pontos, a construção de um centro cultural se alinha às diretrizes da Lei Rouanet e cumpre um papel fundamental no desenvolvimento artístico, social e econômico da região. 9. Estrutura Mínima 1 auditório com capacidade de 300 lugares; 2 camarins com banheiro; 1 depósito; 1 copa; 1 saída externa fundo do palco; 1 palco com altura de 1,50m do solo; 1 painel de LED na parede de fundo do palco para projeções; 1 cortina SEMI-AUTOMÁTICA; 1 hall de entrada; 1 sala para salas para exposições de peças artesanais; 1 ou 2 salas para a realização de oficinas; Banheiros para o público; 1 cabine de controle de som e luz. Importante: Acessibilidade para público e artistas; Parede com isolamento acústico; Instalações elétricas para abrigar climatização, sonorização e iluminação cênica. 10. Grupos Locais a Serem Atendidos Aparecida do Taboado/MS possui um grande número de artistas, que produzem trabalhos de variadas linguagens culturais, como: ARTESANATO - Grupos de Artesãos formalizados, como o Arvorecer e o Mão que Brilham que contam com aproximadamente 35 membros cada, entre outros que ainda não possuem CNPJ, e ambos necessitam de um espaço para divulgação e venda dos trabalhos produzidos no Município, além de um espaço para oficinas, feiras e exposições; MÚSICA - Banda Marcial Municipal, que necessita de um espaço para ensaios e apresentações; - Cantores locais que necessitam de espaço com palco amplo e camarins para apresentações; - Produtores de festivais musicais. DANÇA - Companhias de Dança e Balé Clássico que necessitam de espaço com palco amplo e camarins para apresentações; TEATRO - Companhias de Teatro, inclusive as que o Município recebe por meio de parceria com a Fundação de Cultura do Estado, que necessitam de espaço com palco amplo e camarins para apresentações; CULTURA POPULAR - Grupos de Catira e Cultura Popular, como a capoeira, que necessitam de espaço para apresentações; LITERATURA - Artistas engajados em produções literárias, que trabalham com a leitura criativa, saraus e afins e necessitam de espaço para apresentações; ARTES VISUAIS - Fotógrafos e artistas plásticos engajados que necessitam de espaço apropriado para exposições; Além de outras linguagens culturais que poderão surgir a partir dessa iniciativa e merecem o mesmo engajamento, visibilidade e incentivo por meio do Poder Público Municipal e Federal.

O Centro Cultural de Aparecida do Taboado está sendo projetado para atender a todas as pessoas, possibilitando o acesso em todos os espaços através de rampas, piso tátil, lugares para pessoas em cadeiras de rodas e seu acompanhante, lugares para pessoas obesas e acompanhantes, lugares para pessoas com mobilidade reduzida e acompanhante,banheiros adaptados para pessoa com deficiência, a identificação dos espaços com caracteres ampliados são algumas das ações que estão garantidas dentro do projeto executivo.

Após a conclusão da obra, o Centro Cultural de Aparecida do Taboado será entregue a municipalidade para a sua gestão, onde boa parte de sua programação será gratuita e os eventos em que houver cobrança, os preços deverão ser acessíveis ou será garantido um percentual para distribuição gratuita pelo órgão gestor.

Diogo de Freitas Rodrigues Engenheiro Civil – Responsável técnico. Alan Castrillon Aleixes – Engenheiro Eletricista - Responsável técnico. Alexandre Soares – Engenheiro Civil – calculista estrutural Orlando Corrreia Sampaio – Arquiteto – Projeto Arquitetônico. Diogo de Freitas Rodrigues - CREA/MS 60576 Sócio diretor da Empresa Marina Turismo de Janeiro de 1994 à Janeiro de 2000. Coordenador Setorial de 02 campanhas para governador 1994 / 1998. Como responsável pelo treinamento de pessoal. Experiência em elaboração de projetos culturais, e em várias outras áreas. Durante o curso de graduação em Engenharia Civil, atuei como encarregado de pequenas e médias obras, realizando reformas e reparos em residências, comércios e afins. Com uma visão pessoal da engenharia e por ser um estudante atípico pela minha idade e experiência de mercado, me envolvo pessoalmente em cada tarefa a ser realizada, por mais simples que sejam elas; colocação de pisos, alvenarias, aterros, hidráulica, elétrica, etc. No último estágio obrigatório, me encontrei com uma das atividades principais da rede de atuação da Engenharia Civil. A Infraestrutura, tive um impacto muito grande e positivo, pois trabalhando por oito meses como Fiscal de Obras, da AGESUL, fiscalizando duas grandes empresas, com muitos anos de atuação no setor, São Luiz Empreendimentos e ANFER Ltda. Obra situada no prolongamento da av Euler de Azevedo, trecho urbano da MS 80, trabalhei com drenagens, nivelamentos, aterros, desaterros, gradeamentos, compactação, transportes de máquinas pesadas, aplicação de impermeabilizantes, medições e outros variados tipos serviços. Cursei três pós-graduações; 1- Infraestrutura de Rodovias e Transportes, a segunda; Segurança do Trabalho e a terceira em Restauração de Patrimônio Histórico e Cultural, pois acredito ser sempre útil um Engenheiro de Segurança do Trabalho dentro de um canteiro de obras de Infraestrutura, agrega valor e evita muitos incidentes. Executei como produtor executivo um monumento alusivo ao Cerrado Mato-grossense em Alcinópolis, MS, com o artista plástico Cleir Ávila Executou outro monumento em Alcinópolis, esse alusivo a Bovinocultura, com o artista plástico Humberto Espíndola Em janeiro de2021, fui contratado como Engenheiro residente, Responsável técnico pela implantação do canteiro de obras, obra de terraplanagem em 2 hectares, construção do escritório da diretoria do grupo multinacional IFA, com 250 metros quadrados e gerenciamento da construção do galpão de produção com 3.500 metros quadrados, com drenagens, fundações, acessos, sistema de iluminação, execução do projeto elétrico, execução do projeto hidráulico, perfuração de poço artesiano, muros e acesso externo, portarias ,etc. E iniciando mais uma pós-graduação em Artes visuais agora em novembro de 2021 2022 eleito presidente do SENGE/MS (sindicato dos Engenheiros do MS), para 1 mandato de 3 anos 2022 Feira de Energia solar no CREA/MS, com participação de várias empresas e entidades do setor Instalação de sistema de geração de energia solar na Academia Praktica, mais 5 sistemas residenciais durante o ano 2022 Cursos do edital CREA/MS, produzidos pelo SENGE: Eficiência no Planejamento de obras, Regularização de imóveis, Processo construtivo e Financiamento para profissionais para construção de imóveis, para profissionais do setor de Engenharia Execução da feira universitária CINOTENG (Circuito de Inovações tecnológicas da Engenharia executada na UFMS, com participação de oito campus de Engenharias da Universidade Federal de MS Execução de ciclo de palestras na UCDB com profissionais renomados para alunos formandos dos cursos de Engenharia Ambiental e Agronomia Responsável pela coordenação do Comitê Sindical Internacional da Rota Bioceânica Criação do PodcastSenge sobre a INFRAESTUTURA no estado do MS, com especialistas e autoridades do setor de Engenharia, investimentos, empregos e qualidade de vida Restauração de obra civil e artística no Paço Municipal de Três Lagoas Nomeado como diretor e delegado feral da FNE (Federação Nacional dos Engenheiros) Alan Castrillon Aleixes – Engenheiro Eletricista Profissional com mais de 15 anos de carreira, atuando na coordenação e gerenciamento de obras e serviços de engenharia, em especial nos de Eficiência Energética e na instalação de infraestrutura, instalações elétricas e manutenções. No gerenciamento de projetos de engenharia, gestão financeira, relatórios mensais de desempenho das equipes terceirizadas, avaliação de serviços de subcontratados, análise e controle de custo da operação, cronograma e curva S, definição de metas e cumprimento de objetivos. • Ampla experiência na coordenação e gerenciamento de equipes, análise de material, compras e instalação de equipamentos; Habilidade em negociação com clientes, fornecedores e parcerias. • Experiência em instalação de grupos Geradores, Eletro montagens de Sistema de Climatização, Sistemas de Incêndio, Redes de Informática e Sistemas de Alarme. • Experiência instalação de geradores fotovoltaicos e sistemas híbridos. • Experiência em manutenção Elétrica, Execução de Sistemas de Automação e Controle. • Experiência em manutenção e Instalação de Circuitos de força – Instalações bancárias. • Experiência em manutenção de sistemas de Proteção Catódica, Nobreak e Portas Detectoras de Metal. Alexandre Soares 07- De fevereiro de 1989 a dezembro de 1992, trabalhei como Engenheiro Administrador Residente na CONSTRUTORA DÜMEZ S/A, multinacional francesa, na Floresta Nova dos Morros, com 27.500 hectares de eucalipto, de propriedade da Nestlé, Administrando o empreendimento e seu núcleo nas áreas: De produção e transporte de biomassa de madeira nativa (eucalipto) de trem e caminhões. Durante a permanência na fazenda, foram implantados 25 obras de apoio e 100 casas , além de melhoramos na infraestrutura, Galpões e Alojamentos , num total de 63.000 m2 . Constituiu a empresa ENGESETE LTDA , de 1997 a 2004, da qual fui sócio proprietário e Responsável Técnico, com atividades , junto a bancos e transportadoras de valores, tendo como clientes:BANCO ITAU S.A , BANCO REAL S.A, FININVEST E SEBIVAL TRANSPORTE VALORES.Executou, pela ENGESETE LTDA cerca de 27.500 m2 de obras nas cidades de São Paulo,Campo Grande , Florianópolis, Goiânia, Londrina, Cuiabá, Cáceres, Rio Branco e Itajaí (SC). Empresa - Hélio Corrêa Construções e Terraplenagem Ltda.(2006/2007 ) - Exerci o cargo de Gerente de Obras, sendo responsável técnico . Executor de 03 fóruns simultâneos em cidades distintas:Amambai, Caarapó e Ribas do Rio Pardo /MS , além das obras de infra-estrutura URBANA , totalizando 19.500m2 de área construída.. Trabalhou na Construtora OAS Ltda , como responsável. de produção na obra do TRT de Campo Grande / MS , com área de 97.800m2 nas fases de implantação, fundação, estrutura e obra bruta. Na Brookfield Incorporações CO exerceu a função de Gerente de obras Sênior Gerenciando o Condomínio Club Vitalitá em Campo Grande / MS, com 195.700 m2 composto de oito torres de 18 andares + 54 itens de lazer incluindo uma piscina com 2.500 m2 e infraestrutura completa( Agua potável , Esgoto, Galeria de agua chuva, pavimentação, calçadas, etc) . Negociou e construiu uma Barragem externa no Córrego Sóter como contrapartida com a Prefeitura local, viabilizando o estacionamento de 1400 carros.Na PDG participou da equipe principal executiva de 2675 casas (Sistema Jet Casa) no Villagio Parati com 145.600 m2 e participou da execução de 64 sobrados com alvenaria estrutural no Ilha Serena e 05 gestão torres de 20 andares, ambos com Infraestrutura completa ( Agua, Esgoto, galerias, sinalização, Rede Energia, asfalto , meio fios e equipamentos comunitários completos ) com 54.800 m2. Na PMCG chegou a diretor de edificações. Treinou, monitorou e coordenou 180 estagiários e foi fiscal de 07 obras, sendo 04 de Infraestrutura e 03 de edificações num total de 72.500 m2.Gerenciou cerca de R$ 535 milhões em 107 obras de edificação na secretaria de obras desde abril 2014 até abril 2016. Na prefeitura de Maracaju fiscalizou 17 obras diversas. Fez a entrega técnica da Rodoviária e do Centro Olímpico com 14500 m2 e inaugurou todas elas as 17 obras, incluindo 03 obras de Infra-estrutura completaas em bairros e uma escola de 1800 m2 além da ampliação hospitalar com 2200 m2. Orlando Corrreia Sampaio Sócio Proprietário da Empresa OCS Projetos, desde sua fundação em 11.04.2000, realizando projetos arquitetônicos, execução de obras e assessoria na área de planejamento urbano; Presidente do Instituto de Arquitetos do Brasil – IAB, secção Mato Grosso do Sul, por dois períodos: 2006/2007 e 2007/2008; Conselheiro no CREA-MS, período 2007/2009; Conselheiro no Conselho Estadual de Controle Ambiental – CECA, no período de 07.11.2007 a 07.11.2009; Elaboração e Coordenação dos Planos Diretores das Cidades de Aral Moreira, Eldorado, Iguatemi, Itaquiraí e Mundo Novo entre 2012 e 2013; 1º Simpósio de Acessibilidade, realizado nos dias 19 e 20 de dezembro de 2003, no CREA-MS; 2º Simpósio de Acessibilidade, realizado nos dias 22 e 23 de outubro de 2004, no CREA-MS; Oficina Regional de Multiplicadores em Plano Diretor Participativo e Regularização Fundiária Sustentável, realizada nos dias 11 e 12 de agosto de 2005; 3º Simpósio de Acessibilidade, realizado no dia 25 de novembro de 2005, no CREA-MS; Seminário de Revisão da Política Municipal de Habitação, realizado em 26 de novembro de 2005; 4º Simpósio de Acessibilidade, realizado em 20 de outubro de 2006, em Dourados /MS;

PROJETO ARQUIVADO.