Marketing Cultural Online

Criação de site dedicado ao assunto marketing cultural, composto por notícias, entrevistas, fóruns e matérias exclusivas acessadas por meio de assinatura paga.

Não é o caso. Mas produto é para todas as idades e classificados pela Portaria 502/2021, do Ministério da Justiça, com dispensa de inscrição processual, como definido em seu Artigo 5º e incluído no Incisos VII, que afirma: VII — as obras classificáveis destinadas aos aplicativos ou aplicações de internet direcionadas ao mercado brasileiro.

OBJETIVO GERAL Esclarecer, debater e produzir conteúdo relevante para impulsionar a adesão de mais empresas ao patrocínio cultural, orientar proponentes sobre como construir projetos com qualidade e divulgar pesquisas e informações exclusivas sobre o mercado da cultura. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Meta: alcançar 5 mil assinantes até o final do período de execução do projeto. Impacto: atingir produtores culturais, captadores, planejadores, artistas, cineastas, entidades sem lucrativos e demais agentes atuantes no setor cultural. Conteúdo: assinantes serão atraídos por matérias exclusivas sobre o mercado da cultura em seus diversos segmentos, incluindo audiovisual, divulgação de pesquisas e estatísticas disponíveis, divulgação de projetos que obtiveram sucesso na captação, blog com posts capacitadores e alerta de editais. Acesso: Acesso ao canal virtual se dará mediante assinatura paga, com aplicação de login e senha. AÇÕES As ações abaixo visam atender ao solicitado pelos Artigos 30 e 32 da Instrução Normativa 11/24. Oficina Economia da Cultura e Doações: Desenvolvendo Parcerias Estratégicas Objetivo: Oficina abordará a relevância da economia da cultura, o envolvimento das empresas com patrocínios ou doações e mostrar a importância de investir na doação por Pessoas Físicas, especialmente para organizações que desenvolvem projetos socioculturais. Público-alvo: Dirigentes de Organizações Sociais que tenham a cultura como um de seus meios de atuação, de forma a instrumentalizá-los melhor para terem sucesso na captação de patrocínio por meio de projetos estruturados e utilização correta das leis de incentivo. Meta: Atingir 200 participantes diretos com a realização de 4 oficinas no período de 120 dias. Acesso: Acesso às oficinas será gratuito, cujo chamamento se dará pelo site principal do projeto, landing page e em suas mídias sociais. Meio: Sala alugada para esse fim. Essa oficina atenderá ao Artigo 30 da Instrução Normativa 11/2024, em seu Inciso V: "realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas". OBS: Ver metodologia no campo Outras Informações. Contrapartida Social O que é: Oficina para alunos e professores de Faculdades públicas que ofereçam cursos sobre Ciência Contábil. Objetivo: Instruir os alunos, futuros contadores, que logo entrarão no mercado de trabalho, sobre como utilizar e as vantagens contábeis para a empresa, ao apoiar projetos culturais oferecidas pelas leis de incentivo à cultura, especialmente a lei Rouanet e Audiovisual. Meta: Atingir 500 participantes por meio de sete oficinas aplicadas em período de 120 dias Acesso: oficinas serão realizadas gratuitamente nas instalações das próprias Universidades ou Faculdades públicas. Essa ação formativa cultural atenderá ao previsto no Inciso II, do § 2º, Artigo 32 da IN nº 11 de janeiro/2024, que pede: II — oferecer ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas.

Alguns argumentos justificam criação de canal assim. Entre eles estão: ► Dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (Pnad Contínua), divulgada em dezembro de 2022, mostram que 4,8 milhões de pessoas trabalhavam no setor cultural em 2020, 5,6% da população empregada no Brasil. É provável que esse número tenha crescido, já que era época de pandemia. ► Esse público é formado por produtores culturais, pesquisadores, planejadores, captadores de recurso, artistas, cineastas, entidades não governamentais, sem contar advogados, contadores e consultores que se interessam em atender o mercado da cultura. ► Quase todos necessitam de informações qualificadas sobre o setor, e grande parte desse contingente almeja conseguir patrocínio para seus projetos ou ações, seja com utilização da lei Rouanet, seja da lei do Audiovisual. ► 4.000 empresas já aplicam em cultura utilizando a lei Rouanet, mas o potencial é muito maior já que 150 mil companhias trabalham sob o regime de Lucro Real. Nosso produto incentivará a atração de mais patrocinadores. ► Muitos proponentes sofrem por não conseguirem criar projetos estruturados para atrair patrocinadores ou mesmo enquadrá-los em algum mecanismo de incentivo. ► 2023 foi um ano de recordes pela lei Rouanet e a tendência é que aumente o volume de investimento no mercado da cultura. Diante desses argumentos, a criação desse canal exclusivo resultará nos seguintes benefícios: ► Difundir as melhores experiências ocorridas no mercado da cultura envolvendo projetos bem sucedidos; entrevistas com produtores vitoriosos explicando como conseguiram viabilizar seus projetos; divulgação de Manuais capacitadores, de terceiros ou produzidos pela própria equipe; permitir que internautas se socorram do site para tirar dúvidas, por meio de um canal chamado Qual é a Dúvida?; fóruns e bate-papos com agentes do mercado; divulgação dos melhores editais em vigor por meio de notícias e e-mail marketing. Esse conjunto de informações e iniciativas estará disponível no site para atingir o público-alvo mencionado acima, além de estudantes de marketing (cultural ou não) e de segmentos análogos. Maioria dessas informações, incluindo entrevistas online ou gravadas, estará disponível também no YouTube. Também é importante ressaltar que esse projeto baseou-se, além da experiência de mais de um quarto de século de seus criadores (que lançaram a revista Marketing Cultural em 1997), em pesquisa qualitativa contratada pela proponente visando compreender os desejos de produtores culturais, o que mais sentem falta e gostariam de ter como informações e serviços. Vários "insights" oferecidos pela pesquisa foram incorporados a esse projeto. Ver todos os anexos em Informações Adicionais. NECESSIDADE DO INCENTIVO — A criação da estrutura do site e contratação de equipe para criação e manutenção do conteúdo, além dos profissionais conexos da administração, contratação de mídias e outros custos não serão possíveis sem o auxílio da lei federal de incentivo. Com sua aprovação planejamos atrair patrocinadores que possam sustentar esse projeto durante sua execução e almejamos, a partir desse período, não mais necessitar do incentivo e seguirmos com pernas próprias por meio de assinaturas, anúncios, venda de produtos culturais, doações e patrocinadores sem incentivo. Com o incentivo, será apresentado a patrocinadores um plano de comunicação onde, entre outras vantagens, ele terá espaço exclusivo para mostrar aos visitantes do site suas iniciativas nos campos cultural e sociocultural, além de espaços publicitários. O projeto se encaixa perfeitamente no Inciso VIII do Art. 1º da lei 8.313/91 que diz: VIII — estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória. Ele atenderá ao Inciso II, letra a, do Artigo 3º da lei 8.313/91, que pede: II — fomento à produção cultural e artística, mediante: a) produção de discos, vídeos, obras cinematográficas de curta e média metragem e filmes documentais, preservação do acervo cinematográfico bem assim de outras obras de reprodução videofonográfica de caráter cultural; Atende também o Inciso IV, letra b, do Artigo 3º da lei 8.313/1991, que afirma: IV — Estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante: b) levantamentos, estudos e pesquisas na área da cultura e da arte e de seus vários segmentos. Também se encaixa no Artigo 18 da lei 3.313/91, § 3º, alínea f: produção de obras cinematográficas e videofonográficas de curta e média metragem e preservação e difusão do acervo audiovisual. Quanto ao Artigo 25 da lei 8.313/91. Caput: Art. 25. Os projetos a serem apresentados por pessoas físicas ou pessoas jurídicas, de natureza cultural para fins de incentivo, objetivarão desenvolver as formas de expressão, os modos de criar e fazer, os processos de preservação e proteção do patrimônio cultural brasileiro, e os estudos e métodos de interpretação da realidade cultural, bem como contribuir para propiciar meios, à população em geral, que permitam o conhecimento dos bens de valores artísticos e culturais, compreendendo, entre outros, os seguintes segmentos: Projeto se encaixa no Inciso II, que cita: I — teatro, dança, circo, ópera, mímica e congêneres; IV — música; V — artes plásticas, artes gráficas, gravuras, cartazes, filatelia e outras congêneres; VI — folclore e artesanato; VII — patrimônio cultural, inclusive histórico, arquitetônico, arqueológico, bibliotecas, museus, arquivos e demais acervos. É objetivo desse projeto trazer à luz conteúdos que traduzam a jornada para a construção de um projeto de sucesso, seja ele ligado a teatro, cinema, música, dança, artesanato, de grandes ou pequenos eventos. Não pretende noticiar entretenimento, porque isso muita gente faz, mas sim mostrar como tal evento ou projeto foi criado, que processos foram perseguidos para sua realização, como foi feito o planejamento, origem da ideia, como se deu o trabalho de captação. E isso em qualquer área do segmento cultural. Nosso blog interno chamado Galeria de Valor Cultural trará dezenas de posts ensinando como fazer projetos, como planejar e diversos outros semelhantes, publicado pela equipe ou de terceiros. Por isso objetivos como "desenvolver formas de expressão", "modos de criar e fazer" e "propiciar meios, à população em geral, que permitam o conhecimento dos bens de valores artísticos e culturais" fazem parte desse projeto. Sendo assim ele se encaixa também no Artigo 3º do Decreto 11.453/23 em seus incisos: V — incentivar a ampliação do acesso da população à fruição e à produção dos bens culturais; X — apoiar ações artísticas e culturais que usem novas tecnologias ou sejam distribuídas por plataformas digitais; e XVI — apoiar ações de produção de dados, informações e indicadores sobre o setor cultural. A Galeria de Valor Cultural será de livre acesso, não restrita a assinantes. Projeto possui seguinte CNAE constante em seu CNPJ: 63-19-4-00. Portais, provadores de conteúdo e outros serviços de informação na Internet

DETALHAMENTO PARA AMPLIAÇÃO DE ACESSO — OFICINA Esta oficina é para atender ao exigido no Art. 30 da Instrução Normativa 11 de 2024, sendo escolhida a opção do Inciso V – realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas. Propomos a realização de oficinas para ampliação de acesso ao conhecimento, por parte das Organizações Sociais, sobre a importância da economia da cultura, o papel das empresas patrocinadoras e como atrai-las como parceiras, e o universo ainda a ser explorado que é a doação por Pessoa Física utilizando leis de incentivo ao setor. A oficina será ministrada pela Diretora e Proponente desse projeto, Sandra Morato, em quatro sessões durante o prazo de 120 dias, com 50 participantes cada, totalizando 200 pessoas diretamente atingidas. Cada oficina será realizada em um espaço alugado que já contenha todos os insumos necessários para sua execução, incluindo, mesas, projetor, telão, internet, climatização, etc. Não haverá distribuição física de apostilas, cadernos, canetas ou análogos, exceto o questionário de avaliação. Aos participantes será cedido slides em Power Point com a apresentação da oficina. Evento será gratuito. I – Nome: ECONOMIA DA CULTURA E DOAÇÕES: DESENVOLVENDO PARCERIAS ESTRATÉGICAS. (Alunos da Oficina de Economia da Cultura e Doações) II – Natureza da Ação Nesta oficina, exploraremos a relevância da economia da cultura, o papel das empresas no apoio a projetos culturais e a importância das doações por Pessoas Físicas. Vamos abordar questões práticas, estratégicas e legais para que as organizações sem fins lucrativos possam fortalecer suas atividades socioculturais. III - Conteúdo Programático · Dinâmica de Apresentação da docente, da oficina e dos participantes; · Dados sobre a Economia da Cultura · O que são e como atuam as Leis de Incentivo · Operacionalização das Leis de Incentivo · A importância das leis de incentivo para viabilização de projetos socioculturais · Projetos sociais bem estruturados para uso das Leis de Incentivo · Tabela dos valores recebidos via Leis de Incentivo para OSC, de 2013 a 2023. · Leis de Incentivo em âmbitos estadual e municipal · Leis de Incentivo para Pessoa Física e Pessoa Jurídica · Fomento à cultura da doação de pessoas físicas IV – Carga Horária · 04 Oficinas de 04 horas cada · Nº de Participantes: 50 pessoas cada. · Periodicidade: Oficinas serão aplicadas no prazo de 120 dias. V – Metodologia A oficina proposta atingirá dirigentes e pessoal técnico das OSCs de várias regiões do município do RJ, abordando o universo da economia da cultura e das Leis de Incentivo. O volume de recursos que tais Leis possibilitam não expressam o potencial que carregam para a economia da cultura e dos demais segmentos (crianças/adolescentes, idosos, esporte, saúde, ensino e pesquisa) que podem ser contemplados em maior número, com projetos bem estruturados e que apresentem resultados. Pretende informar, esclarecer, divulgar e apresentar tais leis como ferramentas importantes para captação de recursos e ampliação de parcerias e investidores. Nas oficinas apresentaremos slides com os conteúdos programáticos com momentos contínuos para espaços de questionamentos (que serão fomentados), em linguagem objetiva, com apresentação de tabelas sobre a dinâmica e atuação de cada lei de incentivo e números comparativos dos montantes de valores disponibilizados em cada lei. Utilizaremos nas oficinas a teoria participativa, que como o próprio nome diz, enfatiza a participação dos presentes no evento, com técnicas próprias, considerando que todos possuem saberes e experiências que podem dinamizar e incrementar os conteúdos apresentados. O oficineiro/a assumirá o papel de mediador(a) e facilitador(a) dos diálogos. A teoria enfatiza a troca, a verbalização de ideias diferentes sobre o mesmo assunto, conhecimento e comprometimento, tem como foco as pessoas, suas relações, sociais, crenças e cultura. As OSC oficinas pretende, ainda, enfatizar a necessidade de campanhas periódicas para estimular as doações de pessoas físicas que pouco conhecem estes benefícios e o potencial que apresentam para a execução de projetos sociais que atingirão parte da sociedade que não tem acesso aos bens culturais, esportivos, garantia de direitos, saúde, pesquisa e educação. Pesquisa Doação Brasil, coordenada pelo IDIS — Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social e realizada pela Ipsos, apontou que em 2022 os brasileiros doaram 12 bilhões para Organizações Sociais, frente a somente R$ 4,1 bilhões por Pessoas Jurídicas em 2021. Mas a cultura não figura entre os números relevantes desse levantamento e a utilização de incentivo fiscal foi baixíssima entre Pessoas Físicas. E ela tem um potencial importante. Tais oficinas pretendem estimular os presentes a abrirem esse novo campo para o desenvolvimento social, humano e para a equidade, visto que o trabalho das organizações da sociedade civil apresenta possibilidades de cativar os doadores com projetos de credibilidade, que apresentem resultados, tendo a cultura como seu ponto principal. VI – Critérios e Meios de Avaliação do Aproveitamento das Atividades Avaliação do aproveitamento dos participantes das oficinas se dará através da observação dirigida ao conteúdo dos questionamentos e diálogos realizados pelos presentes. Ao final da apresentação dos conteúdos, o/a oficineira(o) apresentará slide com a síntese dos conteúdos abordados, se dando em seguida questionamentos dirigidos aos presentes sobre as características, dinâmica e operacionalização de cada lei de incentivo. Por se tratar de oficinas únicas, não há muitas condições para critérios avaliativos mais aprofundados, sendo a observação a estratégia que consideramos possível. VII – Critérios e Meios de Avaliação das Atividades Questionários com perguntas abertas serão elaborados e distribuídas individualmente aos presentes, com conteúdo abordando a dinâmica da oficina, conteúdo apresentado, performance do/a oficineiro(a), avaliação do local e tempo, e, sugestões. Como critério avaliativo, aplicaremos a dinâmica de avaliação dos participantes respondendo no início da oficina a pergunta “o que trago para a oficina?”, sendo solicitado a resposta por escrito em cartaz coletivo disponibilizado na entrada da sala, e, ao final, resposta “o que levo da oficina?”. Com a dinâmica proposta, pretendemos ter mais um elemento avaliativo que deve mostrar perspectivas quanto a experiência da oficina e, a contribuição que possibilitou. VIII – Meios de aferição e comprovação das presenças dos participantes Será solicitada lista de presença única, dividida por OSC participante, com nome, endereço, contatos, que serão disponibilizadas para apresentação se necessário. IX – Quantidade e qualidade dos materiais, espaços, meios, recursos humanos e insumos necessários à execução das atividades formativas. · Sala climatizada para 50 participantes · 60 cadeiras e uma mesa · 01 Projetor · Internet · 01 Telão · 01 Flipchat · 01 serviço de Coffee Break · 01 Bebedouro c/ copos · 01 Oficineiro(a) (para as 4 oficinas) O aluguel de uma sala por 4 horas, que já contenha todos os insumos necessários para realização da oficina, como sala climatizada, cadeiras, projetores, telao, bebedouro, internet e telão, sai muito mais barato do que alugar esses equipamentos individualmente.

ESPECIFICAÇÕES – Site montado em plataforma Wordpress, composto por blocos divididos por categorias como segmentos culturais (literatura, audiovisual, artes cênicas, artes visuais, etc), além de Entrevista, Artigo, Projeto (sempre indicando projetos culturais relevantes) e várias outros. Será também porta de entrada para o blog Academia de Valor Cultural, onde serão inseridos posts capacitadoras sobre Como Fazer (projetos, prestação de contas, etc), pesquisas do mercado geradas por terceiros, Manuais, etc. Terá espaço também para discussão por meio de Fóruns, cadastro para seguidores, campo dedicado à divulgação dos melhores editais abertos e ferramenta para disparo de e-mail marketing. Terá campos como O Que é Valor Cultural, História da revista Marketing Cultural (origem do projeto), Expediente e, no cabeçalho, indicação de todos os produtos de Valor Cultural. Acesso a conteúdo exclusivo se dará por meio de assinatura paga. Haverá diversas matérias abertas diárias, de domínio público. A construção do site no endereço www.marketingcultural.com.br terá as mais modernas técnicas de SEO e usabilidade, pontos fundamentais para seu sucesso, levando-se em conta a grande quantidade de conteúdo e categorias. Não será, portanto, um site comum — terá alto nível de complexidade. No site Marketing Cultural Online haverá: ► Campo de acesso dos assinantes com login e senha, com tecnologia que permitirá ingresso somente à Pessoa Física responsável pela assinatura; ► Loja virtual onde serão vendidos todos os produtos de Valor Cultural e também produtos de terceiros ligados ao setor cultural. ► Campo onde se poderá selecionar os melhores editais em vigor. ► Ferramenta para distribuição de e-mail com alertas sobre editais e informações recentes publicadas no site ► Blog, que se chamará Galeria de Valor Cultural, será construído com um grande painel de posts (e vídeos) capacitadores, separados por Categorias, onde as pessoas poderão saber como formatar um projeto corretamente, fazer prestação de contas, saber sobre direitos autorais, planejamento, questões financeiras e vários outros. Sua entrada se dará pelo site Marketing Cultural Online e também será utilizado auxílio de Inteligência Artificial. ESTRUTURA A estrutura de site otimizada deverá: Agrupar conteúdos relacionados a um mesmo tópicoOrganizar grupos em uma hierarquia lógicaDestacar as páginas mais importantesSerá utilizada estrutura de site horizontal. Os usuários devem acessar o conteúdo com o menor número de cliques possível. A profundidade ideal para acessar qualquer página do seu site deve ser inferior a quatro cliques. Dessa forma, os usuários não precisam se esforçar muito para encontrar o conteúdo que desejam. Serão necessários apenas três cliques para chegar às páginas mais “profundas”. Para construção serão levados em conta que: Use Links Internos EstrategicamenteCertifique-se de que Suas Páginas Possam Ser Acessadas com Poucos CliquesCrie Um Menu Fácil de NavegarOtimize as URLs do SiteUse BreadcrumbsUse Sitemaps HTML e XML Serão utilizados menus suspensos. Por eles os usuários visualizam um menu horizontal simples e em seguida selecionam a categoria na qual estão interessados para ver mais links. Entre essas Categorias estarão todas as utilizadas as que encabeçam as matérias como Artigo, Arte Cênica, Audiovisual, Economia Criativa, Social, etc. Serão dezenas de Categorias. Implantação de Sitemaps HTML e XML O sitemap é um arquivo que mostra todas as páginas, imagens, vídeos e arquivos do seu site. Ele mostra como as diferentes partes de um site estão relacionadas entre si em um formato que é rastreável pelos mecanismos de pesquisa. Um sitemap HTML é projetado para os usuários. Portanto, se eles não conseguirem encontrar uma determinada página, poderão visualizar uma lista completa de todas as páginas do seu site. Os sitemaps XML são criados pensando nos mecanismos de pesquisa. Eles mostram uma lista completa de URLs em texto simples para que os rastreadores possam acessá-los facilmente.

Acesso se dará com a exibição do bonequinho de acessibilidade, incluído na lateral esquerda, acima, da homepage do site. Todas as ferramentas serão obtidas de forma gratuita. Também se dará por meio do Menu superior com o campo onde estará escrito: ACESSIBILIDADE. Ao se clicar, aparecerão as seguintes ferramentas: Ferramentas de Acessibilidade · Aumentar o Texto · Diminuir o Texto · Escala de Cinza · Alto Contraste · Contraste Negativo · Luz de Cor de Fundo · Links Sublinhados · Fonte Legível · Reiniciar Bastará um clic no item para provocar a mudança. Para acessibilidade projeto prevê também as seguintes ações e componentes instalados. Seguem também informações com informações adicionais sobre a lista. Tags Nos sites haverá incorporação de tags HTML especiais ao código, para deixar o projeto mais acessível a pessoas com deficiência e idosos. Leitores de tela Programa que interage com o Sistema Operacional e captura toda e qualquer informação apresentada na forma de texto e a transforma em uma resposta falada, utilizando um sintetizador de voz. É utilizado por pessoas cegas para uso do computador, tablet e celular. Ampliadores de tela Aumentam o tamanho da fonte e das imagens na tela do computador para os usuários com baixa visão. Mudança no esquema de cores Permitem modificar o esquema de cores das páginas de um site, podendo auxiliar pessoas com baixa visão, daltonismo, problemas de concentração ou dificuldades na leitura. Alternativas para mouse Oferecem possibilidade de uso do mouse de formas alternativas, através de movimentos da cabeça. Alternativas para teclado Oferecem possibilidade de uso do teclado de formas alternativas, como é o caso dos teclados virtuais. Conversor de texto para áudio Ferramentas que transformam texto em áudio sintetizado. Tradutores de Língua Portuguesa para Libras Será utilizado o Suite VLibras, software brasileiro, fruto de uma parceria entre o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MP), por meio da Secretaria de Tecnologia da Informação (STI) e a Universidade Federal da Paraíba (UFPB). O recurso consiste em um conjunto de ferramentas computacionais de código aberto, responsável por traduzir os mais variados conteúdos digitais. Pode ser acessado via Windows, Linux, Android, iOS, com extensão para Chrome, Firefox e Safari. SAC Pelo Canal de Atendimento ao Consumidor estarão disponíveis esses softwares, incluindo atendimento humano por telefone. Como determina a lei, estará à disposição do público pelo menos oito horas por dia.

O acesso aos conteúdos se dará por meio virtual, com assinatura paga no valor de R$ 39,00/mês. A meta é atingir pelo menos 5 mil “construtores” durante o período de execução do projeto. Para atender aos dispositivos do Artigo 30 da Instrução Normativa11/24 serão oferecidas: ► 200 assinaturas para o público em geral, gratuitamente, durante a realização do projeto como promoção. Calculamos fazer seis rodadas de promoção durante o curso do projeto, oferecendo 50 assinaturas para os 50 primeiros que se cadastrarem em cada promoção; ► 150 assinaturas destinadas a patrocinadores, correspondente a 3% do total do projeto. Meta é atrair 10 patrocinadores premium, oferecendo a cada um 15 assinaturas para direcionarem a clientes, número que pode ser alterado por acordo com patrocinadores ou quantidade de patrocinadores alcançados. Entendemos que o disposto no Inciso II – mínimo de 10% (dez por cento) para distribuição gratuita com caráter social ou educativo – se refere a distribuição de produtos físicos e não no caso virtual, como é o nosso, já que exigiria a gratuidade para mais 1.000 assinaturas. Consideramos também que as parametrizações estabelecidas no Artigo 29 da IN/24, § 3º, em seus Incisos I, II e III, não se aplicam ao nosso projeto porque os legisladores se referiam a eventos presenciais. ARTIGO 30 Opção escolhida para atender o Artigo 30 da IN/24 é o Inciso V: “realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas”. Realizaremos oficinas falando sobre a relevância da economia da cultura, o envolvimento das empresas com patrocínios ou doações e mostrar a importância da doação por Pessoas Físicas, especialmente para organizações que desenvolvem projetos socioculturais. Público-alvo será dirigente de Organizações Sociais que tenham a cultura como um de seus meios de atuação. Serão realizadas quatro oficinas, com 50 participantes cada, durante o período de execução do projeto, com meta para atingir diretamente 200 pessoas.

SANDRA REGINA MORATO MARTINS Assina Sandra Morato Diretora do projeto e responsável máxima pelas decisões técnicas, operacionais, administrativas e financeiras do projeto. É dirigente da empresa Valor Cultural Comunicação e Marketing, proponente dessa proposta, e, além do gerenciamento geral do projeto, supervisionará, voluntariamente, todo o conteúdo que envolva assuntos socioculturais, sejam matérias ou artigos. Ministrará também as oficinas de ampliação de acesso previstas no projeto. Também escreverá artigos sobre Sustentabilidade e agenda ESG, abordando especificamente o S da sigla. Atuará também no fechamento de parcerias entre proponente e outras instituições com vistas a inserções de artigos ou matérias relevantes para esse setor. Tem vasta experiência na área sociocultural, podendo-se destacar: Fundação Getúlio Vargas. Professora Tutora para Revisão e orientação do Plano de Gestão de Políticas Públicas para Instalação das Praças dos Esportes e da Cultura, que envolveu acompanhamento, apoio, orientação e avaliação dos alunos nas disciplinas: Gestão de Equipamentos Públicos; Captação de Recursos e Parcerias; e Plano de Gestão. UNESCO. Consultoria para Estudos e proposições sobre a gestão do Fundo Nacional da Criança e do Adolescente e Fundo Nacional do Idoso da Secretaria de Direitos Humanos da Presidência da República. Elaboração de estratégias de captação de recursos, divulgação da missão e projetos financiados pelos respectivos Fundos; elaboração de estratégias de relacionamento com grandes doadores. JULIANA CALAFANGE DA COSTA RIBEIRO Assina Juliana Calafange Será a CEO, gestora de toda a parte operacional do projeto, exceto conteúdo editorial. Será sua responsabilidade zelar para o projeto alcançar a eficiência almejada, traçar metas, estratégias, contatos e parcerias agregadoras, supervisionada pela diretora da empresa proponente, a quem responderá diretamente. Profissional há 30 anos no mercado da cultura, atua na criação, gestão e produção executiva de projetos culturais e sociais. EDUARDO MARTINS NETO Assina Eduardo Martins Exercerá função de Editor-Chefe, responsável pela coordenação e publicação de todo o conteúdo editorial do site Marketing Cultural Online. Comandará toda a equipe de produção. Jornalista por formação há mais de 40 anos, trabalhou por 18 anos na Folha de S. Paulo. Exerceu algumas funções de relevância como Chefe de Reportagem, Secretário de Redação na Sucursal de Brasília e Editor de Política e Executivo no Jornal de Brasília. É criador da revista Marketing Cultural e do projeto Valor Cultural.

PROJETO ARQUIVADO.