Gestão e Manutenção da Associação Cultural Negrim

O projeto visa potencializar a oferta de Oficinas gratuitas de Capoeira a pessoas de todas as idades e grupos sociais, por meio de um Plano Anual de atividades que custeie a Associação Cultural Negrim, promovendo inclusão, bem-estar e saúde por meio dessa expressão cultural única.

Não se aplica.

Objetivo Geral Promover Oficinas de Capoeira a serem realizadas na região metropolitana de Belo Horizonte, por meio de Plano Anual para a Associação Cultural Negrim. Objetivos Específicos - Custear a manutenção da sede da Associação Cultural Negrim durante 12 meses, permitindo a difusão cultural da Capoeira entre seus frequentadores; - Oferecer 15 Oficinas de Capoeira, atendendo 30 alunos por Oficina, pelo período de 10 meses

A Capoeira é uma arte marcial afro-brasileira que combina elementos de dança, luta, acrobacia, música e jogo. É uma forma cultural rica e vibrante que oferece muitos benefícios para os participantes, tanto físicos quanto sociais. O projeto justifica-se como uma iniciativa que visa promover inclusão, saúde, preservação cultural e desenvolvimento pessoal por meio da prática da Capoeira, contribuindo assim para o bem-estar e o fortalecimento da comunidade. A Associação Cultural Negrim, foi fundada em 1997, informalmente, por meio de um grupo de capoeiristas em um evento organizado pelo monitor "Legalzinho". Sua história é marcada por tradição, inovação e compromisso com a comunidade. Ao longo dos anos, a Associação Cultural Negrim cresceu e expandiu sua atuação, alcançando não apenas crianças, jovens, adultos e idosos nas comunidades locais, mas também estendendo-se a projetos sociais, escolas e eventos culturais em todo o país. O projeto de "Gestão e Manutenção da Associação Cultural Negrim" é fundamental para garantir a continuidade e o desenvolvimento saudável dessa arte tradicional. Seguem algumas justificativas para a importância dessa gestão: - Preservação da Tradição: A capoeira é uma expressão cultural com raízes profundas na história do Brasil. Gerir e manter o Grupo de Capoeira Negrim contribui para preservar e transmitir essa tradição às futuras gerações, garantindo que os ensinamentos, rituais e valores associados à capoeira sejam mantidos vivos. - Formação de Identidade e Pertencimento: Participar de um grupo de capoeira não é apenas sobre aprender movimentos e técnicas, mas também sobre fazer parte de uma comunidade. A gestão adequada do grupo cria um ambiente onde os membros se sentem parte de algo maior, promovendo um senso de identidade e pertencimento que é crucial para o desenvolvimento pessoal e social. - Desenvolvimento Pessoal e Social: A capoeira é uma atividade que vai além do aspecto físico. Ela promove valores como respeito, disciplina, cooperação e superação de desafios. A gestão eficaz do grupo proporciona oportunidades para o desenvolvimento dessas habilidades sociais e emocionais nos praticantes, contribuindo para sua formação como cidadãos conscientes e responsáveis. - Manutenção da Qualidade: Sendo bem gerido é capaz de manter padrões de qualidade elevados em relação ao ensino, à prática e à performance da capoeira. Isso envolve a seleção criteriosa de instrutores qualificados, a organização de treinos estruturados, a realização de eventos e apresentações de alto nível, entre outras iniciativas que promovem a excelência dentro do grupo. - Sustentabilidade Financeira: A gestão eficiente do grupo envolve também a administração dos recursos financeiros necessários para sua operação e manutenção. Isso inclui a captação de recursos por meio de patrocínios, parcerias com instituições locais, entre outras fontes de financiamento, garantindo assim a sustentabilidade financeira a longo prazo. Nesse sentido, o proponente solicita recursos junto à Lei Federal de Incentivo à Cultura, motivado pela necessidade de continuidade deste trabalho de enorme relevância e valor por difundir uma das manifestações culturais mais genuínas de nosso povo, a Capoeira. Importante destacar que o projeto se enquadra no art.1º da Lei 8.313/91, por se propor a: I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; II - promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais; IV - proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional; VI - preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro; VII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória; VIII- priorizar o produto cultural originário do País. Já para o cumprimento das finalidades acima, o projeto pretende cumprir os seguintes objetivos previstos no art. 3º: II - fomento à produção cultural e artística; III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico; IV - estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais. Além da importância artística e cultural da Capoeira para a sociedade brasileira, cabe salientar a enorme atuação desta manifestação cultural na vida de portadores de necessidades especiais e idosos. Por ser uma dança utilizada para disfarçar os movimentos de lutas dos negros escravizados, toda a ginga e seus balanços compassado pela música fazem do corpo do participante um lugar de sensações e demonstração de vida e resistência. A participação de jovens, adultos e idosos, de todas as condições físicas, é a grande força deste projeto que inclui todas as pessoas, em torno de uma manifestação tão importante para o Brasil. A grande maioria dos participantes possui apenas esta atividade cultural semanal, pois possuem baixa renda, e dificuldades de locomoção e acesso, o que faz deste projeto ainda mais importante e essencial para democratização do acesso. Em resumo, o projeto de "Gestão e Manutenção da Associação Cultural Negrim" é essencial para preservar a tradição, promover o desenvolvimento pessoal e social dos praticantes, manter padrões de qualidade elevados e garantir a sustentabilidade financeira da prática da capoeira dentro da comunidade.

Não se aplica.

ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DO PRODUTO A metodologia aplicada pelo projeto, envolve os princípios e técnicas para ensinar, praticar e promover a Capoeira de forma inclusiva respeitando a tradição, como: 1) Fundamentos da Capoeira: - Ensino dos fundamentos básicos da Capoeira, incluindo movimentos de ataque, defesa, esquivas, ginga (movimento básico da Capoeira), acrobacias e ritmo. 2) Graduação e Sistema de Cordas: - Estabelecimento de um sistema de graduação baseado em cores de cordas (cordas de Capoeira), que representa o nível de habilidade e experiência do praticante. Isso inclui cerimônias de troca de cordas para reconhecer o progresso dos alunos. 3) Roda de Capoeira: - Organização de rodas de Capoeira, onde os praticantes têm a oportunidade de aplicar seus movimentos em uma interação dinâmica e improvisada, acompanhada de música e canto. 4) Treinamento Físico e Condicionamento: - Implementação de programas de treinamento físico e condicionamento para desenvolver força, flexibilidade, resistência e agilidade necessárias para a prática da Capoeira. 5) Música e Canto: - Integração de música e canto na prática da Capoeira, incluindo o aprendizado dos instrumentos tradicionais como o berimbau, pandeiro e atabaque, bem como das músicas e ritmos característicos da Capoeira. 6) História e Cultura: - Educação sobre a história e cultura da Capoeira, incluindo suas origens africanas e brasileiras, seus mestres e principais influências culturais. 7) Respeito e Disciplina: - Enfatizar os valores de respeito, disciplina, ética e camaradagem dentro do grupo, promovendo um ambiente de aprendizado seguro e respeitoso. 8) Inclusão e Diversidade: - Promover a inclusão e a diversidade dentro do grupo, acolhendo praticantes de diferentes idades, gêneros, origens étnicas e habilidades físicas. 9) Adaptação e Inovação: - Estar aberto à adaptação e inovação, incorporando novas técnicas, estilos e abordagens pedagógicas para atender às necessidades e interesses dos praticantes modernos. 10) Avaliação e Feedback: - Fornecer feedback regular aos praticantes sobre seu progresso e desempenho na Capoeira, incentivando a autoavaliação e o desenvolvimento contínuo.

Produto 01 – Plano Anual 1 – Aspecto Arquitetônico: O local de realização das atividades é a sede da Associação, podendo, eventualmente, desenvolver parcerias com outras entidades filantrópicas. Ambas estão preparadas para atender pessoas com deficiência, mobilidade reduzida e idosos, uma vez que já atendem a esse público, não sendo necessário acrescentar medidas, além das já existentes. 2 - Aspecto Comunicacional: Como citado no item anterior, já se observa a ocorrência de atividades direcionadas, exclusivamente, a pessoas com deficiências, seja visual, auditiva e intelectual, o que torna a equipe preparada para a inclusão desses beneficiários. Complementarmente, toda comunicação do projeto estará alinhada com as necessidades desse grupo. Produto 02 – Oficinas de Capoeira 1 – Aspecto Arquitetônico: Considerando que o Produto 2 está inserido no Produto 1, o atendimento à acessibilidade é o mesmo. Assim, confirma-se que os locais de realização das oficinas são a sede da Associação e entidades filantrópicas que estão preparadas para atender pessoas com deficiência, mobilidade reduzida e idosos, uma vez que já atendem a esse público, não sendo necessário acrescentar medidas, além das já existentes. 2 - Aspecto Comunicacional: Da mesma forma que o item anterior, já existem turmas compostas exclusivamente por pessoas com deficiências, seja visual, auditiva e intelectual, o que torna a equipe preparada para a inclusão desses beneficiários. Complementarmente, toda comunicação do projeto estará alinhada com as necessidades desse grupo.

Entende-se que a gratuidade integral das apresentações corresponde a uma ação de democratização. A IN nº 11 de 30/01/2024, em seus artigos 29, 30 e 31, e respectivos incisos, normatizam a democratização, sempre se referindo a parcelas de gratuidade, o que pressupõe a cobrança dos demais ingressos ou produtos do projeto. Nesse sentido, como dito anteriormente, a gratuidade atende a todos os quesitos, como descrito abaixo. O Art. 29 estabelece regras de gratuidade a serem cumpridas e, sendo as apresentações integralmente gratuitas, sem distribuição de ingressos a patrocinadores ou para divulgação do projeto, todas as obrigações estão cumpridas ou não se aplicam. O Art. 30 dispõe que, em complemento, o proponente deverá prever a adoção de, pelo menos, uma das seguintes medidas de ampliação do acesso: I - doar 10% (dez por cento) dos produtos resultantes da execução do projeto para distribuição gratuita com caráter social, além do previsto inciso II do art. 27, totalizando 20% (vinte por cento) - ATENDIDA, POR SER INTEGRALMENTE GRATUITA; II - ampliar a meia entrada de que trata o § 3º do art. 27, em todos os ingressos comercializados, para pessoas elegíveis e não contempladas com a gratuidade de caráter social referida no inciso II, caput do art. 27 - ATENDIDA, POR SER INTEGRALMENTE GRATUITA; III - oferecer transporte gratuito ao público, prevendo acessibilidade à pessoa com deficiência ou com mobilidade reduzida e aos idosos – NÃO CONTEMPLADA; IV - disponibilizar, na Internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referente ao produto principal - ATENDIDO POR SER, O CONTEÚDO, GRAVADO E DISPONIBILIZADO NO SITE DO PROJETO; V - garantir a captação e veiculação de imagens das atividades e de espetáculos por redes públicas de televisão e outros meios de comunicação gratuitos - ATENDIDO, SERÁ DISPONIBILIZADO O CONTEÚDO PARA MEIOS DE COMUNICAÇÃO PÚBLICO VEICULAREM; VI - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas – NÃO SE APLICA; VII - realizar ação cultural voltada ao público infantil ou infanto juvenil - ATENDIDA, POR SER UMA ATIVIDADE QUE ATENDE TAMBÉM A ESTE PÚBLICO; VIII - realizar atividades culturais nos estabelecimentos prisionais das unidades da federação - NÃO CONTEMPLADA; IX - estabelecer parceria visando à capacitação de agentes culturais em iniciativas financiadas pelo poder público - NÃO CONTEMPLADA; X - outras medidas sugeridas pelo proponente, a serem apreciadas pela Comissão Nacional de Incentivo à Cultura (CNIC) - NÃO SE APLICA.

A Associação Cultural Negrim - Proponente A Associação Cultural Negrim, com sua fundação datando de 1997, emerge como um pilar de experiência e dedicação à promoção da Capoeira, refletindo um profundo compromisso com a cultura afro-brasileira. Ao longo de suas décadas de atuação, a associação consolidou-se por meio de um trabalho contínuo que não somente abrangeu as comunidades locais, mas também expandiu seu alcance para incluir projetos sociais, escolas e eventos culturais por todo o Brasil. Essa trajetória é marcada por uma significativa contribuição à inclusão social, saúde e bem-estar por meio da Capoeira, estabelecendo a associação como uma referência em sua área de atuação. Nossa equipe é composta por profissionais altamente qualificados, incluindo mestres e instrutores de Capoeira com vasta experiência na arte marcial, educadores físicos especializados em treinamento esportivo e condicionamento físico, além de especialistas em cultura afro-brasileira. Este conjunto de habilidades permite uma abordagem multidisciplinar no ensino da Capoeira, combinando aspectos físicos, históricos e culturais de maneira coesa e integrada. Dentro de nossos projetos anteriores, temos um histórico comprovado de sucesso na realização de oficinas, cursos e eventos que não apenas ensinam a técnica da Capoeira, mas também promovem a cultura e história que a envolve. A experiência na organização de eventos de grande escala, como apresentações e trocas de graduações, destaca nossa capacidade de gerir projetos complexos e de grande alcance. A Associação Cultural Negrim também se destaca pela sua habilidade em fomentar parcerias estratégicas com instituições educacionais, organizações não governamentais e entidades governamentais, ampliando o impacto e a sustentabilidade de seus projetos. A experiência acumulada nessa gestão de parcerias é um ativo valioso para a execução do projeto proposto, assegurando a viabilidade e o alcance das atividades planejadas Weverton Mauricio Ribeiro – Diretoria Geral Em 1988, aos 16 anos, ingressou na Escola de Especialistas da Aeronáutica – EEAR, em Guaratinguetá – SP, na qual foi iniciado na Capoeira. Ao término do curso, foi transferido para o Parque de Material Aeronáutico de Lagoa Santa - PAMALS e fixou residência em Belo Horizonte – MG. Em BH, ingressou no Grupo Porto de Minas, passando a treinar com o Graduado Juran, e logo em seguida passou a treinar com o Graduado Calango, que na época era um dos alunos mais graduados do então Contramestre Museu do Grupo Artes das Gerais. Após casar-se, Legalzinho passou a residir na cidade de São José da Lapa onde iniciou os trabalhos com a Capoeira e realizou o seu primeiro evento no ano de 1997. No mesmo ano o seu professor, o Calango, e o Carlinhos Aidê, do Rio de Janeiro, uniram-se e fundaram juntos o Grupo Rio-Minas – Centro Cultural Rio Minas Capoeira e Artes, no qual Legalzinho participou ativamente até o ano de 2002, quando passa a treinar definitivamente com o Mestre Carlinhos Aidê e reinauguram o grupo de Capoeira com o nome de “Nova Escola Geração Rio Minas”, cuja sigla é: NEGRIM. A fundação do Grupo Capoeira Negrim – GCN também contou com a participação dos professores Ligeiro e Marrom da cidade de Maricá – RJ. Foi formado Mestre de Capoeira no ano de 2011 pelo Mestre Carlinhos Aidê e atualmente, com o apoio da Mestra Codorna, coordena os trabalhos do GCN no Estado de Minas Gerais. TACIANA RAMALHO RODRIGUES – Diretoria Operacional Gestora de Projetos, Educadora e Consultora. Possui pós-graduação em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral, graduação em Letras pela Universidade Federal de Minas Gerais e cursa atualmente MBA em Gestão de Projetos pela Universidade de São Paulo – USP. Atuou como consultora em diversos projetos sociais, culturais, educacionais e esportivos, tendo exercido as funções de Parecerista para Leis de Incentivo à Cultura, Produtora Cultural e Gestora de Projetos Culturais com incentivo fiscal incluindo a Prestação de Contas. Especialista em Gestão de Projetos e Programas executados por meio de políticas públicas de incentivo fiscal na área cultural, esportiva, assistência social e outras. Possui vivência na mediação da relação entre comunidades, administração pública, iniciativa privada e Terceiro Setor, tendo habilidade para construção de relacionamentos com diferentes stakeholders. Extenso histórico na gestão de projetos em plataformas digitais públicas e privadas, editais de fomento à Cultura, Esporte, Educação e Assistência Social no âmbito Federal, Estadual, Municipal e Internacional incluindo gerenciamento e reporte a diligências, revisão orçamentária, relatórios de execução física e financeira, readequações e outras demandas de órgãos públicos e privados. Experiência no monitoramento da execução dos projetos em conformidade com os padrões estabelecidos por patrocinadores e órgãos governamentais realizando a gestão de cronogramas e orçamentos com habilidade para desenho de processos e fluxos para a área de gestão de projetos. LAURA MARIA DA SILVA – Coordenação Em lides artísticas, LAURA SAVLIS é Diretora de Teatro, Diretora de Arte, Diretora de Produção e Atriz. Membro Permanente da Comissão Avaliadora de Artes Cênicas e Presidente do Conselho Fiscal do SATED-GO. Diretora responsável pelos espetáculos teatrais do projeto "A ESCOLA VAI AO TEATRO" desenvolvidos em várias cidades de Minas Gerais, Mato Grosso e Goiás pela RITUS PRODUÇÕES ARTÍSTICAS. Educadora responsável pela criação teatral na Associação A CASA DE HELENA ANTIPOFF, em Ibirité/MG; e Coordenadora de Artes na ASSOCIAÇÃO QUERUBINS, em Belo Horizonte/MG. Regulamentada como profissional ARTISTA (Diretora de Teatro, Diretora de Arte, Diretora de Produção e Atriz) junto a Delegacia Regional do Trabalho (Atual Superintendência Regional do Trabalho) com a DRT nº 103. PAULA CRISTINA GONÇALVES – Coordenação Presidente da Ritus Produções Artísticas - 2016 a 2020 e Vice-presidente da Ritus Produções Artísticas - 2008 a 2016. Coordenação e realização de atividades artístico-culturais – 2008 a 2021; Coordenação e realização de trabalhos beneficentes – 2008 - 2021; Assistente Técnica: 2008 – “Amigos Para Sempre”; 2009 – “O Pequeno Príncipe: Em Busca de um Amigo” e “Uma Vez por Semana”; 2010 – “O Pequeno Príncipe: Em Busca de um Amigo” e “Os Melhores Anos das Nossas Vidas”; 2011 - “O Pequeno Príncipe: Em Busca de um Amigo” e “Os Melhores Anos das Nossas Vidas”; 2012 – “O Pequeno Príncipe: Em Busca de um Amigo” e “Melhores Intenções”; 2013 - “O Pequeno Príncipe: Em Busca de um Amigo”, “Melhores Intenções” e “Uma Vez por Semana”; 2014 - “O Pequeno Príncipe: Em Busca de um Amigo”, “Melhores Intenções” e “Uma Vez por Semana”; 2015 – “Branca de Neve – Um Conto Atual”; 2016 – “O Pequeno Príncipe – Uma Aventura pela Natureza”, “Os Melhores Anos de Nossas Vidas”, “Peppa Pig e sua Turma na Terra Pátria”.

PROJETO ARQUIVADO.