Construindo Memórias

Estabelecer o Núcleo Museológico do Centro Atleticano de Memória para salvaguardar a abrangente história e memória do Clube Atlético Mineiro, com a realização das seguintes atividades de implantação do Museu do Galo: i) desenvolvimento dos programas previstos no Plano Museológico do Museu, bem como dos projetos arquitetônicos, museográficos, expográficos, executivos e complementares pertinentes; ii) execução das obras de infraestrutura e adequação do núcleo museológico e da área expositiva do Museu, incluindo todos os espaços expositivos, administrativos e reserva técnica, garantindo as condições necessárias para o início da implantação da museografia e expografia e para a futura operação do Museu.

1) ACERVO O acervo sob a guarda e responsabilidade do Proponente, que será tratado e organizado no âmbito deste projeto para integrar o Museu, é constituído por: · Objetos históricos do clube, sob salvaguarda do Centro Atleticano de Memória; · Acervo próprio, adquirido pelos associados e por meio de doações que compõem as coleções especiais de 104 colaboradores; · Acervo consignado de colecionadores. 2) TIPIFICAÇÃO DO ACERVO 2.1) ACERVO FÍSICO (Números aproximados): 2.1.1) ACERVO AUDIOVISUAL a) Vídeos- 35 mm: 60.- Super 8: 20.- Beta: 5.- Umatich: 140.- VHS: 2.000.- Mini-Dvd: 1.100. b) Sonoras - gravações, programas de rádio, entrevistas, músicas e narrações. (1942 a 2021)- Fitas K7: 270.- Rolos de fita magnética: 3.- Discos de Acetato: 2.- Discos Vinil: 48.- Compact-Discs: 35. 2.1.2) ACERVO BIBLIOGRÁFICO (Livros, revistas e periódicos) - Livros (1942 a 2023): 150.- Revistas (1946 a 2023): 2.450.- Periódicos (1927 a 2023): 15.000 edições diferentes com mais de 20.000 páginas. 2.1.3) ACERVO ICONOGRÁFICO - Iconografia Histórica - Fotografias em papel e negativos em vidro (1914 a 2005): 4.200. 2.1.4) ACERVO ESPORTIVO - Vestuário diverso - (1950 a 2023): 2.700.- Bandeiras (1950 a 2023): 22.- Bolas (1938 a 2023): 41.- Flâmulas (1960 2023): 170. 2.1.5) ACERVO DOCUMENTAL - Atas – Livros (1917 a 2021): 47.- Documentos oficiais - Folhas referentes a atletas (1936 a 2023): 360.000.- Exemplares de Regulamentos referentes a campeonatos (1940 a 2023): 120.- Textos, entrevistas, contratos, contábeis, correspondências, carteiras, diplomas, cartazes: Diversos. 2.1.6) ACERVO BI E TRIDIMENSIONAL Peças históricas diversas: - Taças, medalhas, placas e homenagens (1914 a 2023): 3.000.- Quadros: 35.- Bustos: 03.- Mobiliário (1962 a 2023): 10. 2.2) ACERVO DIGITAL (Arquivos Digitalizados) - Números aproximados: 9.540.028 arquivos - 450 Teras de informação: - Vídeos Jornalísticos (1948 a 2023): 300.000.00.- Vídeos Próprios: 1.370.749.00.- Livros e Revistas (1911 a 2023): 650.000.00.- Periódicos (1904 a 2023): 850.000.00.- Fotografias (1912 a 2023): 3.813.000.00.- Documentos Diversos: 362.000.00. 3) SINOPSE E OBJETIVOS DOS ESTUDOS DOS PROGRAMAS DO PLANO MUSEOLÓGICO A SEREM DESENVOLVIDOS: - Planejamento Estratégico Interáreas - Desenvolver planejamento estratégico integrado que envolva todas as áreas do núcleo, garantindo que as atividades e objetivos estejam coesos e corretamente direcionados, com visão e objetivos claros e alinhados ao Plano Museológico do Museu. - Estudo Preliminar Educativo - Desenvolver uma política educacional robusta para o núcleo ao criar as diretrizes necessárias à área; treinar as pessoas envolvidas; definir os calendários; planejar os eventos essenciais, especiais e oficinas temáticas que envolvam os diversos públicos; criar materiais impressos e digitais para os momentos pré, durante e pós-visita às exposições, no ambiente físico e digital. - Estudo Preliminar Acervo - Estruturar as reservas técnicas e o entorno do acervo, através do planejamento e definição das diretrizes para a gestão, preservação, acesso e mobilidade das peças, físicas e digitais; padronização da catalogação; otimização das rotinas de digitalização; acondicionamento; diagnóstico de risco; análise de significância; revisão e ajustes de toda a documentação que envolve o acervo, além de realizar o enriquecimento do acervo, por meio campanhas de aquisição e do trabalho próximo à área de pesquisa. - Estudo Preliminar Comunicação - Traçar o Plano Estratégico de Comunicação, a identidade visual e estruturar canais eficazes para o bom funcionamento do museu, incluindo, além dos canais presenciais, os canais digitais e audioguias, além de criar os conteúdos necessários a todos eles, conduzir pesquisas e analisar dados, sempre de forma a garantir a promoção adequada e o engajamento do público. - Estudo Preliminar Expositivo - Planejar e executar as curadorias expositivas,o calendário das exposições físicas e digitais, incluindo seus temas e formatos, físicas e online, além de planejar as renovações expositivas, garantindo uma programação cultural dinâmica e atraente. - Estudo Preliminar Financiamento e Fomento - Desenvolver estratégias para a captação de recursos por meio das propriedades disponíveis; prestação de serviços; gerenciamento financeiro; relacionamento com patrocinadores; estudos de viabilidade de produtos e da loja do museu, sempre visando a sustentabilidade financeira do projeto. - Estudo Preliminar Gestão de Pessoas - Definir as diretrizes para que sejam montadas equipes especializadas em diferentes áreas (Museológica, Educativa, Jurídica, etc.), garantindo a gestão eficaz de pessoas e a execução de todos os aspectos do projeto. - Estudo Preliminar Inovação - Implementar recursos expositivos inovadores e tecnológicos para enriquecer a experiência dos visitantes e modernizar a gestão do acervo. -Estudo Preliminar Pesquisa - Planejar projetos de pesquisa dedicados à história do clube, incluindo a biografia de atletas e personalidades; análise de súmulas e taças, além da implementação do projeto de história oral. - Estudo Preliminar Segurança - Desenvolver plano abrangente de segurança para o museu, que inclui a proteção do acervo, a segurança física das instalações e a segurança dos visitantes. Planejar a implementação de sistemas de segurança modernos e eficazes, treinamento de pessoal e protocolos de emergência para garantir a integridade e a segurança do espaço e dos itens expostos.

OBJETIVO GERAL: Desenvolver uma estrutura física sólida e um acervo estruturado que possibilite o sucesso do museu permanente do Clube Atlético Mineiro ("Museu do Galo"), visando a salvaguarda da abrangente história e memória da instituição, o enriquecimento da identidade cultural mineira e a divulgação da sua história e cultura para as gerações futuras, por meio do estabelecimento de um Núcleo Museológico, da realização de atividades preparatórias e da infraestrutura para a implantação do Museu. O projeto será implantado em Belo Horizonte -MG, na Arena MRV, em um espaço qualificado cedido em comodato ao Proponente, conforme anexos Termo de Parceria e o projeto conceitual e expográfico. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1) PRODUTO "MODERNIZAÇÃO E EQUIPAGEM DE MUSEUS - SEGMENTO CRIAÇÃO/IMPLANTAÇÃO" 1.1) Desenvolver os estudos previstos pelos programas do Plano Museológico do Museu do Clube Atlético Mineiro, visando sua implantação, a saber: Programa Institucional; Programa de Comunicação; Programa de Gestão de Pessoas; Programa de Financiamento e Fomento; Programa Arquitetônico Urbanístico e SocioAmbiental; Programa de Segurança; Programa de Acervo; Programa de Pesquisa; Programa de Acessibilidade; Programa de Exposições; Programa de Educação e Programação Cultural. 1.2) Desenvolver os seguintes projetos para implantação do Museu do Clube Atlético Mineiro: 1.2.1) Anteprojeto (projeto preliminar), com o seguinte escopo previsto: Roteiro museográfico expositivo constituído pelas suas experiências e eixos temáticos; Definição dos recursos audiovisuais, cenográficos e estéticos; Projetos arquitetônicos e seus respectivos layouts; Desenhos da apresentação preliminar; Renderização arquitetônica; Plano comercial; Estimativa de custos do projeto expositivo. 1.2.2) Projeto executivo expográfico e museográfico, com o seguinte escopo previsto: 1.2.2.1) Constituir toda a documentação técnica e a definição dos planos temáticos para a sua implementação, sendo constituída pelo conjunto preciso de elementos gráficos e escritos; as escalas de plantas, elevações e cortes que descrevem com precisão o caráter e finalidade do projeto ao reunir plantas de construção e fabricação com detalhes do mobiliário e equipamentos cenográficos, detalhes dos equipamentos tecnológicos e sua instalação correspondente, detalhes das luminárias cenográficas e sua localização na planta. 1.2.2.2) Inclui também a documentação necessária para que o responsável pela execução das obras civis, elétricas, prevenção de incêndio e instalações sanitárias possa desenvolver e processar as respectivas aprovações municipais. 1.3) Desenvolver os projetos complementares para a área expositiva do Museu do Galo, com o seguinte escopo previsto: Projeto de Combate a Incêndio; Projeto de Ar Condicionado; Projeto Elétrico e Especiais; Projeto Estrutural; Projeto de Áudio e Vídeo; Projeto Luminotécnico; Projeto Acústico;) Projeto Segurança; Projeto de Automação. 1.4) Implantar a primeira etapa do programa do projeto de acervo focado na gestão, preservação e acessibilidade tanto do acervo físico quanto digital, com o seguinte escopo previsto: Planejar e definir as diretrizes para a gestão, preservação, acesso e mobilidade das peças, físicas e digitais; Padronizar a catalogação; Otimizar as rotinas de digitalização; Implementar a estrutura de servidores, rotinas de backup do acervo digital; Realizar o cadastramento do acervo físico; Transferir o acervo físico e digital da Sede de Lourdes para o Núcleo Museológico. 1.5) Desenvolver o projeto executivo e os projetos complementares para a implantação do Núcleo Museológico (reserva técnica, área administrativa e estúdio), com o seguinte escopo: 1.5.1) Desenvolvimento do projeto executivo para o Núcleo Museológico: Planta de Piso; Planta de Iluminação; Planta de Layout; Detalhamentos de Arquitetura; Cortes e Elevações. 1.5.2) Desenvolvimento dos Projetos Técnicos complementares para adequação dos espaços internos do Núcleo Museológico: Cálculo Estrutural; Engenharia Audiovisual; Climatização e Ventilação; Combate Incêndio; Telecomunicações; SPDA; Monitoramento/Segurança; Engenharia Elétrica; Luminotécnico; Sonorização; Acústica; Automação; Esquadrias/Vidros. 1.6) Desenvolver o projeto executivo e projetos complementares da Calçada da Fama, com o seguinte escopo: 1.6.1) Desenvolvimento do projeto executivo para a Calçada da Fama: Planta de Piso; Planta de Iluminação; Planta de Layout; Detalhamentos de Arquitetura; Cortes e Elevações. 1.6.2) Desenvolvimento dos projetos complementares: Projeto Elétrico; Consultoria de Impermeabilização. 2) PRODUTO "EXPOSIÇÕES" 2.1) Implantar a infraestrutura da área expositiva do Museu, executando as obras de infraestrutura e adequação para a implantação da área expositiva, com o seguinte escopo previsto: Coordenação técnica e serviços técnicos de compatibilização dos projetos complementares com os projetos arquitetônicos e expográficos - Interface da equipe de arquitetura e expografia com todas as áreas complementares; Planejamento, gerenciamento e orçamentação de projetos e obras; Gerenciamento de produção do mobiliário Expográfico; Execução obra implantação da área expositiva do Museu - Revestimentos piso, Pintura teto e paredes internas, instalação de paredes drywall e esquadrias de vidro, climatização, aumento de carga elétrica para alimentar a rede destinada ao Museu, iluminação e instalação elétrica conforme projeto de arquitetura. 2.2) Executar o mobiliário expográfico das exposições, com o seguinte escopo previsto: Execução de mobiliário (marcenaria e serralheria) da expografia conforme projeto de arquitetura; Equipamentos para implantação do projeto audiovisual - tvs, players, softwares, etc; Plotagens e Impressões para execução de projeto gráfico expográfico; Sinalização indicativa, conforme projeto de sinalização. 2.3) Executar obras de infraestrutura e adequação para a implantação do Núcleo Museológico do Centro Atleticano de Memória, com o seguinte escopo previsto: Coordenação técnica e serviços técnicos de compatibilização dos projetos complementares; Gerenciamento e orçamentação de projetos e obras; Gerenciamento de produção do mobiliário; Execução obra implantação da área Administrativa e Reserva Técnica do Museu - Revestimentos piso, Pintura teto e paredes internas, instalação de paredes drywall e esquadrias de vidro, climatização, iluminação e instalação elétrica, instalação escada e elevador, conforme projeto de arquitetura; Execução de marcenaria e serralheria conforme projeto de arquitetura; Sinalização indicativa, conforme projeto de sinalização. 2.4) Implantação da infraestrutura da Calçada da Fama na esplanada da Arena MRV, com o seguinte escopo: Execução da obra de adaptação de 534m² de piso da esplanada para receber as peças; Fechamento de 168m² de muro com painel metálico; Criação de painel artístico de 210m² para a parede da Calçada da Fama. OBS. . Detalhamentos das atividades nos campos próprios. . Programação Sistematizada em Anexo.

I) FINALIDADES E OBJETIVOS DA LEI 8.313/1991 O projeto encontra guarida nas finalidades e objetivos da Lei 8.313/1991, primordialmente no Art. 1°, incisos I, IV, V, VI e VIII e no art. 3°, inciso III, letra "a", estando enquadrado no Art. 18, § 3º, alínea "g" da mesma lei c/c IN MC 2/2019, ITEM VI, letra "e", todos a seguir transcritos: Lei 8.313/1991: Art. 1° Fica instituído o Programa Nacional de Apoio à Cultura (Pronac), com a finalidade de captar e canalizar recursos para o setor de modo a: I - Contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; [...] IV - Proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional; V - Salvaguardar a sobrevivência e o florescimento dos modos de criar, fazer e viver da sociedade brasileira; VI - Preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro; [...] VIII - Estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória; Art. 3° Para cumprimento das finalidades expressas no art. 1° desta lei, os projetos culturais em cujo favor serão captados e canalizados os recursos do Pronac atenderão, pelo menos, um dos seguintes objetivos: II - fomento à produção cultural e artística, mediante: c) realização de exposições, festivais de arte, espetáculos de artes cênicas, de música e de folclore; [...] e) realização de exposições, festivais de arte e espetáculos de artes cênicas ou congêneres; III - Preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: a) Construção, formação, organização, manutenção, ampliação e equipamento de museus, bibliotecas, arquivos e outras organizações culturais, bem como de suas coleções e acervos; II) CONTEXTOS E JUSTIFICATIVA: II.1) Contextos Históricos: . BELO HORIZONTE Belo Horizonte, foi planejada e construída para ser a capital política e administrativa do estado mineiro sob influência das ideias do positivismo, num momento de forte apelo da ideologia republicana no país. Com o surgimento da nova Capital de Minas Gerais em 12 de dezembro de 1897, o planejamento e implantação de Belo Horizonte, forjou necessidades novas, articulou uma sociedade ávida por modernidade e que viria a consolidar novos hábitos de convivência social, sendo o futebol o principal deles. Com uma população estimada pelo IBGE para 1º de julho de 2020 é de 2.521.564 habitantes. Já a sua Região Metropolitana (RMBH), a Grande BH, constituída por 16 municípios, ultrapassa 6 milhões de habitantes sendo a terceira maior aglomeração urbana do Brasil, a maior do país fora do eixo Rio-São Paulo. É ainda a sexagésima área metropolitana mais populosa do mundo. A título de referência a população atual da RMBH é equivalente a população de metrópoles internacionais como Madrid (Espanha); Houston-(EUA); Toronto (Canadá); Washington/DC(EUA); Miami (EUA); e Frankfurt (Alemanha), por exemplo. A capital mineira já foi indicada pelo Population Crisis Commitee, da ONU, como a metrópole com melhor qualidade de vida na América Latina e a 45ª entre as 100 melhores cidades do mundo. Em 2010, Belo Horizonte gerou 1,4% do PIB do país, e em 2013 era o quarto maior PIB entre os municípios brasileiros, responsável por 1,53% do total das riquezas produzidas no país. Uma evidência do desenvolvimento da cidade nos últimos tempos é a classificação da revista América Economía, na qual, já em 2009, Belo Horizonte aparece como uma das dez melhores cidades latino-americanas para fazer negócios, segunda do Brasil e à frente de cidades como Rio de Janeiro, Brasília e Curitiba. . O CLUBE ATLÉTICO MINEIRO O Clube Atlético Mineiro (também conhecido apenas por Atlético ou "Galo") - cujo acrônimo é CAM - é considerado um dos maiores e mais populares clubes de futebol do Brasil e reconhecido no cenário esportivo mundial, possui uma das maiores torcidas do país, com cerca de 9 milhões de torcedores. Foi fundado em 25 de março de 1908 por um grupo de estudantes, tem como suas cores tradicionais o preto e o branco. Seu símbolo e alcunha mais popular é o Galo. Embora tenha atuado em outras modalidades esportivas ao longo dos anos, seu reconhecimento e suas principais conquistas foram alcançadas no futebol. Segundo a Wikipédia, o clube é o maior campeão do Campeonato Mineiro com 49 troféus, além de ser o maior vencedor do Clássico Mineiro, com uma grande vantagem contra seu rival local. A nível nacional, foi tricampeão brasileiro em 1937, 1971 e 2021, tendo conquistado também a Copa do Brasil em 2014 e 2021. Na esfera internacional, além de vários troféus conquistados em torneios e amistosos no exterior, possui quatro títulos oficiais: uma Copa Libertadores da América, duas Copas Conmebol e uma Recopa Sul-Americana. Em 2014 o Atlético foi eleito o melhor time da América do Sul, e o 6º melhor do mundo, conforme o ranking elaborado pela IFFHS. No ano de 2017 o Atlético novamente apareceu no ranking da IFFHS, agora como melhor time da América do Sul e 13º do mundo. Em 2021, a IFFHS elaborou o ranking de clubes da América do Sul, com dados estatísticos de 2011 a 2020, no qual o Atlético se destacou como o 9º melhor clube da América do Sul na década. Um outro grande feito do Atlético é o de ser um dos 5 únicos clubes do mundo que já venceram a Seleção Brasileira de Futebol. Ainda em 2021, conquistou o Triplete, ao vencer o Mineiro, Copa do Brasil e Brasileiro. Mais que uma instituição esportiva, o Clube Atlético Mineiro é um símbolo enraizado na história mineira, refletindo a paixão esportiva e os seus valores culturais profundos, compartilhados por sua imensa torcida e pela comunidade em geral. Com quase 117 anos de existência, quando Belo Horizonte ainda tinha apenas 10 anos, é hoje uma das mais importantes referências socioculturais da sociedade belo-horizontina, mineira e brasileira. Mobilizando uma gigantesca massa de cidadãos, é fato sociológico inconteste do sentimento de pertencimento e identitário, especialmente do povo de Minas Gerais. . AMBIÊNCIA MUSEOLÓGICA EM BELO HORIZONTE Nos últimos anos a capital mineira tem vivido um momento de efervescência cultural. Tal cenário tem se modificado a passos largos. Desde a década passada diversas instituições culturais se instalaram na região central da cidade, a exemplo do complexo de equipamentos do Circuito Cultural da Praça da Liberdade, com onze espaços museais e culturais, como o Memorial Vale, o CCBB, Casa Fiat de Cultura, O Centro de Arte Popular, a Gerdau, O Museu Mineiro, a Biblioteca Pública. A cidade é mundialmente conhecida e exerce significativa influência nacional e até internacional, seja do ponto de vista cultural, econômico ou político. Conta com importantes monumentos, parques e museus, como o Museu de Arte da Pampulha, o Museu de Artes e Ofícios, o Museu de Ciências Naturais da PUC Minas, o Circuito Cultural Praça da Liberdade, o Conjunto Arquitetônico da Pampulha, declarado Patrimônio Mundial pela UNESCO o Mercado Central e a Savassi, e eventos de grande repercussão, como o Festival Internacional de Teatro, Palco e Rua (FIT-BH), o Verão Arte Contemporânea (VAC), o Festival Internacional de Curtas e o Encontro Internacional de Literaturas em Língua Portuguesa. É nesse contexto, portanto, que surge a Arena MRV, não só como um moderno estádio esportivo, mas como um equipamento e complexo multicultural, que deslocará do eixo tradicional para a região noroeste da cidade atividades diversas, incluindo aspectos fundamentais para o setor cultural da cidade. . A ARENA MRV _ A MORADA DO GALO A nova arena do Galo (Arena MRV) foi concebida como o estádio mais tecnológico da América Latina. Localizada na região noroeste da Capital, na rua Cristina Maria de Assis, no Bairro Califórnia, o estádio foi inaugurado em 2023 (https://www.arenamrv.com.br). A arena destinou em seus interiores espaço qualificado para a instalação do Museu do Clube Atlético Mineiro, dedicado à sua memória e história, em espaço de grande fluxo de público, com uma área de aproximada de 1.672m², cedida em comodato ao Proponente, pelo Clube Atlético Mineiro e a Arena Vencer, gestora da Arena, conforme Termo de Parceria e Lay-Out do espaço em anexo. . O CENTRO ATLETICANO DE MEMÓRIA (PROPONENTE) O proponente Centro Atleticano de Memória é a entidade cultural responsável pela salvaguarda da história, da memória e do acervo histórico e cultural do Clube, conforme Termo de Parceria em anexo. Fundado em 1997, o proponente ganhou personalidade jurídica em 2006 e trabalha ao lado do Clube Atlético Mineiro com o objetivo de divulgar e manter preservada a memória atleticana. Tem como missão "enaltecer a história do Clube Atlético Mineiro ao pesquisar, registrar, organizar, perpetuar e divulgar os fatos que construíram mais de um século de tradição e paixão". Como entidade de natureza cultural dedicada à preservação e manutenção da memória do Clube, desempenha trabalhos de coleta, restauração, catalogação, identificação e digitalização do acervo histórico e mantém viva e ajuda a escrever novos capítulos da história alvinegra. Incluem-se aí as perspectivas de parte da história da vida da sociedade belo-horizontina, seus costumes, paixões e diversos outros aspectos importantes da vida da capital mineira. A associação é de fins não lucrativos e é responsável pela preservação e organização do memorial do clube, que reúne vasto acervo histórico como troféus, materiais esportivos, jornais e outros artigos que ajudam a contar a história das inúmeras conquistas do Clube. . O MUSEU DO GALO Baseado no Plano Museológico do Museu do Galo, o projeto "Construindo Memórias" tem como objetivo não apenas a elaboração dos planos necessários para a estruturação do Museu, mas também a implementação de dois espaços fundamentais para a sua existência: o Núcleo Museológico e a Área Expositiva. O Núcleo Museológico, com 610m², ocupará os dois primeiros andares destinados ao Museu do Galo. Este espaço desempenhará um papel central na estrutura planejada, abrigando as áreas administrativa e museológica, o estúdio de TV e a reserva técnica. Suas atividades são essenciais para evitar a deterioração gradual do patrimônio histórico do Clube, assegurando sua conservação adequada e acessibilidade ao público. A Área Expositiva será instalada no terceiro e quarto andar, totalizando 1.600m² e aberta à visitação diária. Esses andares estarão diretamente conectados a dois setores de arquibancadas do estádio, além dos camarotes e lounges da Arena MRV. O projeto inclui ainda vitrines interativas estrategicamente posicionadas nesses três pontos e conectadas com o interior dos dois andares expositivos do Museu, permitindo que, em dias de jogos, aproximadamente 9 mil pessoas tenham acesso aos conteúdos de forma dinâmica e direta. Além disso, será criada a Calçada da Fama, localizada na esplanada da Arena MRV, em uma área aberta ao público 24 horas por dia, todos os dias da semana. Será realizado o projeto arquitetônico de adequação de uma área preliminar de 534 m², que futuramente poderá ser expandida para 1.160 m². Este projeto permitirá receber as peças que serão moldadas com os pés e mãos dos grandes personagens da história do clube, além de estátuas para homenagear os grandes ídolos. Por fim, o Museu será também um centro de atividades culturais e educacionais, oferecendo palestras, oficinas e eventos direcionados a torcedores, historiadores, estudantes, turistas e famílias. A iniciativa busca fortalecer os laços entre o clube e a comunidade mineira, destacando sua relevância histórica e cultural. Trata-se de uma estrutura completa, dedicada à preservação e promoção da história e cultura do Clube Atlético Mineiro. II.2) Justificativa: O projeto "Construindo Memórias" está estrategicamente alinhado aos objetivos e diretrizes da Lei Federal de Incentivo à Cultura, voltados à promoção, preservação e fomento da cultura brasileira. Seu objetivo é reunir e disponibilizar o valioso patrimônio histórico do Galo, atualmente disperso e de difícil acesso. Por meio da estruturação do Museu do Galo, com espaço expositivo, educativo e de pesquisa, será possível aos visitantes não apenas conhecerem a história do clube, mas também se conectar com a cultura e a história do futebol. Além disso, o projeto permitirá no futuro a execução de programas educacionais e exposições que exploram a interseção entre futebol, história e cultura, contribuindo diretamente para a preservação cultural de Minas Gerais e do Brasil. Ele não apenas enriquecerá o patrimônio cultural mineiro, mas também se destacará como um recurso educativo relevante, promovendo a inclusão social e impulsionando o desenvolvimento cultural e econômico da região. A Lei Federal de Incentivo à Cultura desempenha um papel fundamental na viabilização do projeto, possibilitando a captação de patrocinadores interessados em apoiar sua execução. II.3) Adequação à Realidade da Execução Utilizando-se da prerrogativa contida no Art. 35 da IN MINC 11/2024, o Proponente promoveu o Ajuste do Projeto à Realidade da Execução, sem alteração do objeto e do enquadramento.Considerando a captação obtida pelo Proponente até o momento, e a boa perspectiva de captação para o ano de 2025, a adequação ora realizada amplia o espaço original do Núcleo Museológico, inicialmente projetado com 350m², para mais de 2.700m², distribuídos da seguinte forma: - Espaço Expositivo Completo: 1.600m²;- Núcleo Museológico (Reserva Técnica + Administrativo): 610m²;- Calçada da Fama: 538m². Para tanto, se fez necessário a previsão de outros projetos executivos e complementares, além dos anteriormente previstos, e, consequentemente, a inclusão das despesas necessárias à implantação da infra estrutura correspondente. Com isso, a infra-estrutura e adaptação da totalidade dos espaços cedidos ao Proponente para implantação do Museu do Galo poderá ser mais rapidamente executada, postergando-se para os seguintes próximos projetos, a serem brevemente submetidos à Lei Federal de Incentivo à Cultura: i) a implantação da expografia/museografia completa; e, ii) o plano de manutenção anual do espaço, com sua programação expositiva, cultural e de arte educação.

Seguem em anexo: 1. PLANILHAS DETALHADAS, MEMÓRIAS DE CÁLCULOS E ORÇAMENTOS: 1.1. PLANILHA SALIC - MEMÓRIAS DE CÁLCULO COM JUSTIFICATIVAS PARA OS ITENS EM "LARANJA": Apresenta detalhadamente todos os itens da planilha de custos, com desmembramentos, especificações e justificativas completas, superando a restrição de 500 caracteres da plataforma SALIC. A "COLUNA A" facilita a identificação dos itens orçamentários, indicando o número correspondente de cada um na Planilha Orçamentária do projeto no sistema SALIC. 1.2. ORÇAMENTOS 01 A 44. 1.3. ORÇAMENTOS 45 A 75. 1.4. DESLOCAMENTOS: NÃO HAVERÁ DESLOCAMENTOS NO PRESENTE PROJETO.

Seguem em anexo os seguintes documentos: 1. DECLARAÇÕES DO PROPONENTE – 1.1.) DIGITALIZAÇÃO E CATALOGAÇÃO DE ACERVO 1.2) TERMO DE COMPROMISSO DE CONSERVAÇÃO DO IMÓVEL; 2. TERMO DE PARCERIA E COMODATO; 3. PROJETO CONCEITUAL E EXPOGRÁFICO COM PLANTAS; 4. CARTAS DE ANUÊNCIA E CURRÍCULOS; 5. PROGRAMAÇÃO SISTEMATIZADA: Apresenta um panorama geral do projeto, consolidando informações chave para consultas ágeis. A planilha é dividida em três eixos, cada um detalhando seus respectivos produtos e informações. OBJETIVO GERAL; EIXO; DESCRIÇÃO; PRODUTO; PROGRAMA; DESCRITIVO DO QUE COMPÕE O PRODUTO; METAS; E PERÍODO DE EXECUÇÃO. 6. PLANO MUSEOLÓGICO. 7. PLANO BÁSICO DE SUSTENTABILIDADE: Vide Capítulo 2.4, pág. 55 e segs. do Plano Museológico. 8. APRESENTAÇÃO DO CLUBE ATLÉTICO MINEIRO. 9. MATRÍCULAS DO IMÓVEL. 10. PLANTA DE SITUAÇÃO DO IMÓVEL. 11. AUTORIZAÇÃO DE FUNCIONAMENTO DA ARENA MRV. 12. ESTATUTO DO CENTRO ATLETICANO DE MEMÓRIA. 13. ATA DE REUNIÃO CONSELHO CAM - ELEIÇÃO DIRETORIA EXECUTIVA 2023-2024. 14. CENTRO ATLETICANO DE MEMÓRIA - DOCUMENTOS REPRESENTANTES.15. CARTÃO CNPJ CENTRO ATLETICANO DE MEMÓRIA. 16. CURRICULO E CLIPPING CENTRO ATLETICANO DE MEMÓRIA. 17. PLANO BÁSICO DE SUSTENTABILIDADE.

1. PRODUTO: “MODERNIZAÇÃO” - Acessibilidade física: Os projetos descreverão todo o processo de acessibilidade física ao futuro Museu e a todos os seus ambientes, de acordo com as normas técnicas aplicáveis. Os locais do do NM e do Museu terão acessibilidade física a todos os seus ambientes, de acordo com as legislações aplicáveis ao tema e a norma brasileira ABNT NBR 9050. A Arena MRV, local de instalação do NM e do Museu, possui todas as condições legais de acessibilidade arquitetônica, como: 1- Sinalização tátil direcional; 2- Acesso com rota acessível com piso direcional até os pontos de primeiro atendimento; 3- Estacionamento com 500 vagas reservadas para PCD; 4- Acessos internos sinalizados com informação visual e tátil; 5- Acesso interno por meio de elevadores ou escadas rolantes, 5- Lavatórios e banheiros exclusivos para PCD; 6- Espaços reservados para PCD. - Acessibilidade de Conteúdo: Os projetos descreverão todo o processo de acessibilidade ao conteúdo das exposições e demais atividades futuras do Museu, de acordo com as normas técnicas aplicáveis, tais como audiodescrição, legendagem, intérpretes de libras e visitas guiadas. 2. PRODUTO: “EXPOSIÇÕES” - Acessibilidade física: Os locais das exposições terão acessibilidade física a todos os seus ambientes, de acordo com as legislações aplicáveis ao tema e a norma brasileira ABNT NBR 9050. A Arena MRV, local de instalação do NM e do Museu, possui todas as condições legais de acessibilidade arquitetônica, como: 1- Sinalização tátil direcional; 2- Acesso com rota acessível com piso direcional até os pontos de primeiro atendimento; 3- Estacionamento com 500 vagas reservadas para PCD; 4- Acessos internos sinalizados com informação visual e tátil; 5- Acesso interno por meio de elevadores ou escadas rolantes, 5- Lavatórios e banheiros exclusivos para PCD; 6- Espaços reservados para PCD. - Acessibilidade de Conteúdo: Os projetos descreverão todo o processo de acessibilidade ao conteúdo das exposições e demais atividades futuras do Museu, de acordo com as normas técnicas aplicáveis, tais como audiodescrição, legendagem, intérpretes de libras e visitas guiadas.

I) Democratização de Acesso: Embora os benefícios sejam disponibilizados somente quando o Museu for implantado, quando iniciar seu funcionamento, o Museu do Galo realizará, além das exposições permanente e temporárias, atividades de oficinas, seminários, sessões de cinema e demais atividades culturais e de arte educação, gratuitamente e/ou a preços acessíveis à população, nos termos do art. 29 da IN MINC 11/2024. O espaço ficará aberto à visitação pública durante 5 dias na semana, não coincidentes com dias de jogos do time na Arena MRV ou dias de eventos/shows produzidos por terceiros. A programação do Museu será desenvolvida com uma abordagem inclusiva, buscando atender não apenas aos torcedores de futebol, mas também àqueles interessados em história, cultura e educação. Visa atingir um público diversificado, englobando diferentes segmentos da sociedade com interesses variados em cultura, história, esporte e educação. A identificação e análise desses públicos são fundamentais para garantir que o projeto atenda às necessidades e expectativas de uma ampla gama de visitantes. Os principais segmentos de público-alvo incluem: - Estudantes de Instituições Públicas de Ensino: Inclui crianças e jovens atendidos por escolas e outras instituições de ensino na região metropolitana de Belo Horizonte. O projeto visa oferecer programas educativos que complementam a educação formal, despertando o interesse pela história e cultura do esporte. - Famílias com Crianças: Atividades serão desenvolvidas para estimular o diálogo com a história do Clube Atlético Mineiro, promovendo uma experiência educativa e de lazer para toda a família. - Ex-atletas, Jogadores das Categorias de Base e suas Famílias: Este grupo inclui as figuras centrais da história e do presente do clube, cujas trajetórias são fundamentais para a narrativa do museu. - Públicos Atendidos por Projetos Sociais e Comunitários: A inclusão social será uma prioridade, com programas destinados a públicos de áreas menos favorecidas e atendidos por projetos sociais realizados pelo Clube Atlético Mineiro. - Públicos da Área de Contrapartida Social da Prefeitura: Engajamento com comunidades que são diretamente impactadas pelas políticas sociais e culturais da prefeitura, garantindo acesso e inclusão. - Públicos com Necessidades Especiais: Acessibilidade será um foco, com programas e infraestruturas adaptadas para garantir que todos os visitantes, independentemente de suas limitações, possam desfrutar do museu. - Moradores do Território onde serão realizadas as atividades: Estabelecer uma relação positiva e duradoura com a comunidade local é essencial, especialmente considerando o impacto da Arena MRV e do museu na região. - Turistas: O museu busca se tornar parte do circuito turístico de Belo Horizonte, atraindo visitantes interessados na cultura esportiva e na história do clube. - Públicos On-line: Aqueles que interagem com o museu digitalmente, acessando exposições virtuais, acervos digitais e recursos educativos online. Este segmento tem crescido em importância e será essencial para a estratégia de engajamento ampliado. OBS. Foi previsto o número simbólico de "1" beneficiário para cada produto cultural por inexistir fruição direta ao público neste projeto. Espera-se que o Museu do Galo possa atingir a média de 100 mil pessoas em seu primeiro ano de funcionamento, dentre visitações e atividades culturais e educativas, com uma média de crescimento de 36 mil pessoas por ano, a partir de então. II. Outras medidas de ampliação de acesso (artigo 30 da IN 01/2024): Embora os benefícios sejam disponibilizados somente quando o Museu for implantado, quando iniciar seu funcionamento, o Museu do Galo atenderá aos seguintes incisos do art. 30 da IN 01/2024: Art. 30, inciso I - doar 10% (dez por cento) dos produtos resultantes da execução do projeto para distribuição gratuita com caráter social ou educativo, além do previsto inciso II do art. 29, totalizando 20% (vinte por cento); Art. 30, inciso II - oferecer transporte gratuito ao público, prevendo acessibilidade à pessoa com deficiência ou com mobilidade reduzida e aos idosos; Art. 30, inciso III - disponibilizar, na Internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referente ao produto principal; Art. 30, inciso V - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas.

I) PROPONENTE: . NOME: Centro Atleticano de Memória . DESCRIÇÃO E FUNÇÃO NO PROJETO: Gestão Administrativa e Financeira e Captação de Recursos (não exclusiva) do Projeto: Centro Atleticano de Memória (Proponente). obs. O proponente receberá remuneração para o exercício dessas funções (custos administrativos e de captação). O proponente é inteiramente responsável pela gestão e processo decisório do projeto. . CURRÍCULO RESUMIDO: Fundado em 1997 e, desde 2006, como personalidade jurídica, o Centro Atleticano de Memória trabalha, ao lado do Clube Atlético Mineiro, na recuperação, preservação e divulgação da história de uma das instituições mais tradicionais do esporte brasileiro. Dentre suas atividades, o Centro realiza todo o trabalho de acervo do Clube Atlético Mineiro, realiza exposições, possui forte presença digital e ainda atua como fonte de pesquisa para o público, imprensa e para o próprio clube. O Centro Atleticano de Memória foi apresentado à torcida alvinegra em abril de 2007, na Sede de Lourdes. Mas, em 2005, já havia lançado o Galo Digital, a enciclopédia virtual do Atlético. O site possui mais de 5 mil páginas publicadas, entre elas, biografias de jogadores e jogadoras, treinadores e dirigentes, além de súmulas de jogos, páginas dos campeonatos disputados pelo Galo e diversas outras informações históricas sobre o clube. O Galo Digital funciona como um centro de pesquisas para torcedores, imprensa, historiadores e pesquisadores. Além de ser uma enciclopédia virtual, o Galo Digital também funciona como fonte de pesquisa para informações atuais. Ou seja, o Centro Atleticano de Memória não cuida apenas do passado, mas acompanha o presente, com olho no futuro. A gestão do acervo do Clube Atlético Mineiro passa por diversos processos. Ao receber materiais históricos, que são provenientes de diversas fontes, o Centro realiza a catalogação e o armazenamento adequado das peças. O trabalho de organização é constante, e passa, também, por limpeza e digitalização para sincronizar o acervo físico com o digital. O Centro Atleticano de Memória realiza a exposição de peças como camisas, taças e outros materiais esportivos, em diversos ambientes do Clube Atlético Mineiro. Também é feita a gestão do Memorial da Sede de Lourdes, que recebe centenas de visitantes que passam em frente à fachada 24 horas por dia, 7 dias por semana. Ao longo de sua história, o Centro produziu e publicou uma série de materiais audiovisuais sobre a história do Atlético. Foram realizadas 6 edições da mostra audiovisual denominada "Sessão em Preto e Branco", sendo elas: "A história de Reinaldo"; "Bicampeonato mineiro em 1979"; "Vitória por 2 a 1 sobre a Seleção Brasileira"; "O jogo entre Atlético e Flamengo pela Libertadores de 1981"; "Tetracampeonato mineiro em 1981"; "Imortais do Gelo". O Centro Atleticano de Memória também produz conteúdo digital nas redes sociais, seja pelas páginas do próprio Centro, ou como base para publicações históricas no canal do Galo. A proximidade do Centro Atleticano de Memória com o departamento de comunicação do Atlético também estabelece uma relação de retroalimentação entre as duas pontas. Isso porque todos os conteúdos produzidos pela TV Galo, em jogos, treinos, eventos, ou materiais especiais, como história oral, por exemplo, são diretamente direcionados para o acervo digital do Centro. II. EQUIPE DO PROPONENTE CENTRO ATLETICANO DE MEMÓRIA (CLT): II.1) NOME: Emmerson Maurilio Santos Pereira . FUNÇÃO NO PROJETO: Coordenação Geral . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Responsável pela coordenação geral do projeto, alinhamento com os objetivos culturais, definição de cronograma e prioridades, gestão de riscos, coordenação de equipes intersetoriais, integração com os fornecedores e projetos executivos, representação do projeto perante a lei de incentivo fiscal, fluxo financeiro e prestação de contas. . CURRÍCULO RESUMIDO: É o representante legal e Presidente do Centro Atleticano de Memória, idealizado e registrado juridicamente em 2006. Responsável pela pesquisa e escrita do dossiê histórico que garantiu ao Clube Atlético Mineiro, junto à CBF, o reconhecimento do título do “Torneio dos Campeões”, de 1937, como título do Campeonato Brasileiro de futebol. Autor de livros como “O Brasil é do Galo”. Diretor, Roteirista e Pesquisador do documentário “O Imortal do Gelo”. Trabalho de pesquisa e produção em filmes, como em “Uma Vez Até Morrer”. Elaboração do Plano Museológico do Clube Atlético Mineiro. Elaboração de projetos para as Leis de Incentivo à Cultura para o Centro Atleticano de Memória. Criador e mantenedor da Enciclopédia Galo Digital. Membro fundador da APEFUB, Associação de Pesquisadores de Futebol. Curadoria, manutenção e conservação do Memorial das Taças na Sede do Clube Atlético Mineiro, em Lourdes. Responsável técnico pelo Acervo Histórico do Clube Atlético Mineiro e do Centro Atleticano de Memória. Digitalização de acervo histórico e manutenção do acervo digital. Idealizador, fundador e presidente da Torcida Organizada NetGalo (1996 à 2001). Administração Sistemas de Informação - Centro Universitário UNA – 1998 - 7 de 8 períodos completos; Graduação em Jornalismo - Centro Universitário Newton Paiva - 2006; Pós-Graduação Produção Editorial Impressa e Multimídia - Centro Universitário UNA - 2011. Experiência Profissional: Gestão física e digital de acervo histórico. Criação e manutenção do site oficial do Clube Atlético Mineiro (1996-2023), Criação e Gestão das Redes Sociais do Clube Atlético Mineiro (2004-2024), Criação e gestão da TV Galo (2005 à 2022) (TV institucional do Clube Atlético Mineiro), Pesquisa histórica em futebol. Larga Experiência em Produção Multimídia e Assessoria de Imprensa de Clube de Futebol. II.2) NOME: Enrico Bruno de Lima Souza . FUNÇÃO NO PROJETO: Assessor de Comunicação. . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Responsável por ações de comunicação, redes sociais, website, assessoria de imprensa, análise de métricas, aprovação de conteúdos. Supervisionar o projeto do Centro de Memória Virtual. . CURRÍCULO RESUMIDO: Jornalista do Centro Atleticano de Memória desde maio de 2022, responsável pelas redes sociais (Instagram, X e Facebook) do Galo Digital, a enciclopédia oficial do clube. Cobertura de eventos, elaboração das pautas, planejamento do calendário, definição das estratégias de crescimento, criação e execução dos conteúdos postados, e relacionamento com o público alvo. Contribuições para a elaboração do Plano Museológico do Clube Atlético Mineiro e projetos para as Leis de Incentivo à Cultura, para o Centro Atleticano de Memória. Especialista em Gestão Esportiva, pela Fundação Getúlio Vargas (2022); MBA em Comunicação e Marketing Digital, pela Fundação Getúlio Vargas (2020); e graduação em Comunicação Social/Jornalismo, pela PUC Minas (2013). Experiências anteriores no portal UOL (2015 a 2022); Diário LANCE! e portal LANCE!Net (2012 a 2014), como setorista do Clube Atlético Mineiro e de futebol internacional; Sportradar (2018 a 2021) e Stats Perform (2017 a 2022) como scout estatístico em eventos de futebol e vôlei. As realizações profissionais que incluem a cobertura de grandes eventos in loco, como Copa do Mundo, Olimpíadas, Eliminatórias da Copa, Copa das Confederações, Copa Libertadores da América e Brasileirão. II.3) NOME: Thiago Carlos Costa . FUNÇÃO NO PROJETO: Coordenador de Pesquisa. . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Desenvolvimento dos projetos de pesquisa; parcerias com instituições externas; produção de publicações; apresentação das pesquisas em palestras; auxilia na gestão das coleções. . CURRÍCULO RESUMIDO: Professor, Pesquisador, Curador de exposições e produtos culturais. Graduado em História (PUC-MG), tem Mestrado (2014) e Doutorado (2021) em Estudos Literários pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Foi curador do Museu do Futebol Brasileiro, no Estádio Mineirão, coordenador do Memorial Minas Gerais Vale, do Museu Mineiro, e diretor da Superintendência de Museus de Minas Gerais (SUM). Também atuou como pesquisador do Museu Histórico Abílio Barreto. É pesquisador do Centro Atleticano de Memória e membro do Núcleo de Estudos sobre Futebol, Linguagens e Artes (FULIA), da UFMG. Também participa do Grupo de Estudos sobre Futebol e Torcidas (GEFuT) da Escola de Educação Física, Fisioterapia e Terapia Ocupacional da UFMG. Tem como linha de pesquisa as relações entre história, literatura, futebol, memória e representações culturais, concentrando-se na análise de narrativas do século XIX e XX, com ênfase na cultura urbana. III. EQUIPE DO PROPONENTE CENTRO ATLETICANO DE MEMÓRIA (voluntário, não será remunerado pelo projeto) III.1) NOME: Márcio de Araújo Benedito . FUNÇÃO NO PROJETO: Autor do Projeto Pedagógico. . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Estruturação e elaboração do projeto pedagógico. . CURRÍCULO RESUMIDO: Formado em Letras pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), pós-graduado em Gestão de Novas Tecnologias de Comunicação na Educação pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUC-RS) e em Gestão Pública pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Possui longa carreira em projetos educacionais, tendo atuado em automação de processos capacitando as pessoas e fazendo a gestão de mudança, elaborando materiais didáticos e atuando como professor. Trabalhou na Empresa Municipal de Informática e Informação do Município de Belo Horizonte (Prodabell), como Analista de Suporte, banco de dados, redes e implementação de sistemas multicamadas. Foi responsável pelo primeiro programa de inclusão digital de Belo Horizonte, lançado em 1999, com a implementação de telecentros em vilas e favelas, estruturando cursos para a comunidade e formação de lideranças comunitárias. Participou do projeto de criação do Centro de Recondicionamento de Computadores BH Digital. Atualmente, é Analista no Serpro, participou de equipes de criação como planejador educacional em projetos de cursos a distância para clientes do Serpro que adquiriram as soluções digitais da empresa. Foi, ainda, consultor em projetos de acordos de cooperação técnica do Serpro com diversos parceiros envolvendo o tema da educação corporativa, com destaque para os projetos com a Organização Internacional do Trabalho (OIT) e da United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) na transposição dos cursos presenciais para cursos a distância "GRPE - Gênero, Raça, Pobreza e Emprego", que visa promover a discussão sobre o trabalho decente e as implicações das desigualdades de gênero e raça no mercado de trabalho, e do curso "Juventudes, sexualidades e prevenção das DST/Aids", que visa instrumentalizar as escolas e centros de saúde no tratamento humanizado das demandas da juventude quanto à política nacional de saúde para este público. Participou do Programa de Inclusão Digital do Serpro, estruturando uma Escola Virtual com cursos abertos para a comunidade. III. PARCEIROS (cartas de anuência em anexo): III.1) NOME: MUDE BRASIL ADMINISTRAÇÃO DE MUSEUS ESPORTIVOS LTDA . DESCRIÇÃO E FUNÇÃO NO PROJETO: Elaboração do projeto executivo da área expositiva do museu, além da gestão da obra. . CURRÍCULO: A empresa conta com mais de 2 décadas de experiência em conceber, implementar e administrar Museus, exibições e eventos que criam e produzem experiências únicas e memoráveis no futebol. Uma expertise única e um dos grandes diferenciais do Museu! O projeto em epígrafe é mais uma expressão prática de todo o poder transformação e impacto cultural do proponente através justamente da gestão do processo decisório. Assim sendo, será a proponente responsável pela gestão do processo decisório da coordenação geral, da gestão do projeto, além de contar com autonomia no processo decisório em relação ao escopo e forma de apresentação do conteúdo. Destaque-se a atuação de referência da proponente em escala global sendo a responsável pelo desenvolvimento e gestão de diversos outros Museus Esportivos e exposições e experiências sensoriais e culturais para grandes Clubes de Futebol. Representante Legal: Marcelo Lemos Fernandes. - Formação Universitária: Tecnólogo em Processamento de Dados - Pontifícia Universidade Católica / PUC-RJ -1996 -Cursos Complementares: Especialização em Sistemas de Informação - University of California – Berkeley (USA) – 1997. MBA em Gestão Empresarial pela FGV-RJ – 2003. Delivery Management – Accenture Management School – Chicago, USA – 2012. PMP - Project Management Professional pelo PMI - Project Management Institute – 2003. Process Improvement Through Benefit Management - PricewaterhouseCoopers - 2005.CISM - Certified Information Security Manager - ISACA – 2004 - Experiência Acadêmica: Professor da Disciplina de Gestão em Tecnologia da Informação do curso de Pós Graduação Executivo Jr. da Fundação Getúlio Vargas – FGV/RJ – 2006. Co-Autor do Livro Tecnologia da Informação e da Comunicação – publicado pela FGV/RJ – organizado pela Profa. Fátima Bayma de Oliveira - Experiencia Profissional: MUDE Brasil Ltda – Ago/2017 a atual – Cargo: Sócio - Diretor Executivo. GIG – Global Intelligence Group – Jan/2016 a atual – Cargo: Sócio. CasaDigital Consultoria e Marketing – Mar/2015 a Jan/2016 – Cargo: Diretor de Estratégia e Gestão. ISV – International Sports Ventures – Julho/2013 a atual – Cargo: Sócio-Fundador. Accenture do Brasil – Dezembro/2008 – Julho/2013 - Cargo: Senior Manager. PricewatherhouseCoopers – Setembro/2004 a Dezembro/2008 - Cargo: Senior Manager. Telemar Norte Leste S/A – Maio/2001 a Setembro/2004 - Cargo: Security Officer. Vésper S/A – Julho/2000 a Maio/2001 - Cargo: Coordenador de Auditoria de Sistemas. Grupo Brasilseguridade – Jan/99 a Jul/2000 Cargo: Coordenador de Segurança da Informação. Banco BBM – Jun/98 a Dez/98 - Cargo: Auditor de Sistemas Sênior. Coopers & Lybrand – Abril/93 a Jun/96 - Jul/97 a Jun/98 - Cargo: Auditor de Sistemas Sênior. IV.2) NOME: Vecci Lansky. . DESCRIÇÃO E FUNÇÃO NO PROJETO: Projeto arquitetura de interiores e expografia para núcleo museológico e Calçada da Fama - Arquitetos. . CURRÍCULO: A VECCI LANSKY é uma empresa formada pelos arquitetos Isabela Vecci e Samy Lansky. Isabela é arquiteta, Mestre em Educação pela UFMG, ao longo destes anos busca inspiração especialmente no campo da História e da Filosofia para suas criações em espaços culturais, comerciais, residenciais e mobiliário. Seguem seus principais prêmios recebidos: PRÊMIO INDÚSTRIA SALÃO DESIGN - Linha Canguru, Líder Interiores. 2017; PRÊMIO IDÉIA BRASIL - Bronze, Categoria Ambientes 2009. PRÊMIO DESIGN MUSEU DA CASA BRASILEIRA - 1o. Lugar, Cerâmica Mallarmé. São Paulo, 2005. Prêmio Design Estado de Minas - 1o. Lugar Casa Cor, Galeria de Arte. Belo Horizonte, 2000. Samy Lansky é arquiteto, Mestre e Doutor em Educação, desenvolve projetos para espaços escolares, culturais e de lazer públicos e privados. Desde 1993 planeja e constrói espaços com crianças, sejam estes na escala urbana, escolares, públicos, de recreação ou culturais. Realiza pesquisa sobre a criança e a cidade. Cria e desenvolve brinquedos para parques infantis. Participou em 2010 da elaboração do Plano Metropolitano de Desenvolvimento Integrado para a Região Metropolitana de Belo Horizonte (PDDI RMBH), em equipe que traçou diretrizes para políticas públicas para as áreas da cultura e educação. Seguem alguns prêmios recebidos: Dissertação Praça Jerimum: cultura infantil no espaço público - PRÊMIO DESIGN MUSEU DA CASA BRASILEIRA, São Paulo, 2009; Tese de Doutorado em Educação UFMG: Na cidade com crianças: uma etno-grafia especializada, 2013 - PRÊMIO MELHOR TESE EM EDUCAÇÃO UFMG e PRÊMIO MUSEU DA CASA BRASILEIRA. IV.3) NOME: Drummond Consultores Associados - Artmanagers. . FUNÇÃO NO PROJETO: Elaboração do Projeto e Consultoria na execução e prestação de contas do projeto. . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Consultoria que atua como "controle" do projeto para fiel cumprimento dos seus aspectos qualitativos e quantitativos conforme proposto ao MinC. Especializada em gestão de projetos culturais e distinta da empresa que presta serviços contábeis. Inclui acompanhamento e revisão de relatórios e da prestação de contas. . CURRÍCULO: Fundada em 2000, é empresa especializada na assessoria e apoio à gestão de projetos culturais, audiovisuais, esportivos, educacionais e sociais e atuam na supervisão da gestão financeira – orientando a utilização dos recursos e a prestação de contas –, bem como na concepção e elaboração de projetos, devidamente adequados às leis de incentivo e editais públicos e privados de financiamento. A Artmanagers possui equipe multidisciplinar altamente qualificada, composta por gestores financeiros, administradores, gestores culturais com larga experiência em projetos culturais, audiovisuais e de entretenimento, sendo registrada perante o Conselho Regional de Administração do Estado de Minas Gerais sob o n. 03-003404/O. Experiências atuais e anteriores da Artmanagers que guardam relação com o escopo do atendimento ora solicitado: Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais do Instituto Cultural Usiminas; Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais e Sociais do Instituto Ânima (Grupo Ânima Educação); Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais dos Equipamentos Culturais do Grupo Vale S.A. (Museu Vale, Memorial Minas Gerais Vale e Casa de Cultura de Canaã dos Carajás); Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais do Centro de Memória e Biblioteca da Fundação Dom Cabral. Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais da Federação Nacional dos Empregados da Caixa Econômica Federal (FENAE) - Eu Faço Cultura. Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais de diversos grupos artísticos, tais como Galpão, Galpão Cine Horto, Grupo Corpo, Palavra Cantada, Grupo de Teatro Armatrux, Giramundo Teatro de Bonecos; Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais de diversos eventos e festivais, tais como FIT – Festival Internacional de Teatro e Dança de Belo Horizonte, Festival I Love Jazz, Festival Mundial de Circo do Brasil, Comida di Buteco, FAN – Festival de Arte Negra de Belo Horizonte, Festival Internacional de Jazz de Ouro Preto - Ouro Preto. Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais do Museu de Arte do Rio – MAR; Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais do Theatro Municipal de São Paulo – TMSP. Também atua na produção executiva e coordenação de projetos culturais tais como: "Ciclo de Seminários - Cidades e Políticas Públicas de Cultura - Interior/MG - 2009/2010"; " COMA - Conexões Exploratórias em Música & Performance Híbrida - Belo Horizonte/MG – 2011"; "Competências Criativas - Instituto Una de Responsabilidade Social - Belo Horizonte - MG - 2014/2016. Editora da Obra "Direito e Cultura: Aspectos Jurídicos da Produção Cultural" - Artmanagers - 2006 - Belo Horizonte/MG. IV.4) NOME: Drummond, Neumayr, Ragonezi & Falcão Advocacia . FUNÇÃO NO PROJETO: Assessoria Jurídica. . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Assessoria jurídica para todo o projeto, incluindo contratos, licenciamentos, alvarás, negociações diversas e consultoria nas áreas de Direito do Entretenimento, Direito Tributário e Lei Federal de Incentivo à Cultura, Direito Administrativo, Direito das Obrigações e Responsabilidade Civil, Direito de Propriedade Intelectual, Direito do Terceiro Setor e Direito Trabalhista. . CURRÍCULO: Fundada em 1999, o escritório foi pioneiro em Minas Gerais e um dos primeiros escritórios do Brasil a atuar com direito do entretenimento (media and entertainment law). Desde a sua fundação ela tem se dedicado às demandas jurídicas de artistas, produtores culturais, empresários da cultura, patrocinadores e agentes da economia criativa em geral, além de proponentes de projetos em diversas áreas envolvendo incentivos fiscais, como leis de incentivo à cultura, ao audiovisual e ao esporte, Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente (FIA), Fundos do Idoso, Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica (PRONON) e Programa Nacional de Apoio à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência (PRONAS/PCD). GESTÃO JURÍDICA DE MUSEUS: A DNRF Advocacia presta serviços jurídicos adaptados à dinâmica dos museus brasileiros, considerando a legislação específica, abarcando assessoria na elaboração deloan agreement, consultoria em propriedade intelectual, consultoria em direito tributário nas operações relacionadas a aquisições e doações de objetos de arte, clearance de catálogos e peças expográficas, revisão de acordos de cooperação nacionais e internacionais, desenvolvimento de regimentos internos e regulamentos de uso de espaço e orientação em procedimentos de exportação e importação definitiva ou temporária de bens culturais, além do desenvolvimento de planejamento jurídico estratégico, revisão de instrumentos jurídicos celebrados com o poder público, tais como contratos de gestão, termos de parceria, convênios, termos de fomento e de cooperação, assessoria na participação em licitações e concursos de projetos, bem como análise de políticas de governança e criação de instrumentos de compliance.

PROJETO ARQUIVADO.