Revitalização do Clube de Cultura

O presente projeto tem como objetivo principal recuperar a estrutura física e funcional do Clube de Cultura, bem tombado pelo município de Porto Alegre/RS. O auditório Henrique Scliar, por exemplo, se converterá em um espaço multiuso para realização de eventos diversos (palestras, shows, teatro e agora cinema). Como contrapartida social serão realizadas palestras no auditório revitalizado com os seguintes temas: Educação Patrimonial, Revitalização do Clube de Cultura e Acessibilidade em Instituições Culturais. Será distribuído gratuitamente 1.000 exemplares do livro impresso "Clube de Cultura: Patrimônio Cultural de Porto Alegre".

O livro “Clube de Cultura:Patrimônio Cultural de Porto Alegre”, visa documentar a trajetória de mais de setenta anos desta entidade com renome nacional e de importante papel no desenvolvimento cultural de Porto Alegre. Essa proposta tem como premissa fazer desse texto, mais do que uma memória histórica, um conteúdo que visa atrair o interesse do leitor, permitindo ampliar esse público. Nesse sentido, a direção do Clube de Cultura convidou Cesar Dorfman, um dos remanescentes do grupo de primeiros frequentadores da entidade para escrever, a partir de suas lembranças e vivências, um texto que forme um painel de registros, visando transmitir de modo emocional e propositivo a trajetória desse espaço já mítico. Classificação: Livre.

OBJETIVO GERAL Promover a preservação e o uso sustentável do patrimônio cultural brasileiro em suas dimensões material e imaterial ao realizar obras de revitalização visando recuperar a particular dinâmica cultural - abrangente, democrática e inclusiva- que caracterizou, por décadas, na capital do Estado o Clube de Cultura como polo de vanguarda na reunião, discussão, criação e promoção cultural em suas diferentes formas de expressão. OBJETIVOS ESPECÍFICOS REVITALIZAÇÃO CLUBE DE CULTURA Restaurar a estrutura arquitetônica do Clube adaptando-o às necessidades contemporâneas de seus programas culturais assim como aos requerimentos legais de prevenção de riscos e acessibilidade. Nesse caso, inclui as seguintes etapas: Elaboração do projeto executivo 1 - Esta etapa será precedida do levantamento gráfico e fotográfico da situação atual do imóvel, assim como de diagnóstico sobre o estado de conservação, com descrição de danos, causas e consequências. Pavimento Térreo 2 - Acesso: recuperação e acabamentos de piso/forro/paredes, com sistema de iluminação, informação e sinalização. Instalação de painéis de denominação, orientação e programação; 3 - Sala de exposições/atividades: recuperação e acabamentos de piso/forro/paredes, sistema de iluminação, condicionamento térmico, projeção, informação e sinalização; 4 - Vestíbulo/Memória do Clube: recuperação e acabamentos de piso/forro/paredes/ sistema de iluminação e som. Instalação de painéis (6) com História do Clube de Cultura (Memória). Instalação de elevador para acessibilidade ao 2º pavimento; 5 - Sanitários: renovação de acabamentos e louça, com previsão de acessibilidade; 6 - Bar/sala múltipla, cozinha: recuperação e acabamentos de piso, forro, paredes, sistema de iluminação, condicionamento térmico, acústico. Mobiliário e equipamento básico de som e luz; 7 - Auditório Henrique Scliar - Teatro/cinema/sala múltipla: recuperação da cobertura (estrutura, entelhamento e forro), piso, forro, paredes da sala, palco, camarins. Recursos especializados de som, luz, condicionamento térmico e acústico. Mobiliário flexível. 1º Pavimento 8 - O auditório se converterá em sala multiuso (conferências/cursos; shows musicais; teatro e cinema): recuperação e acabamentos de piso, forro, paredes, sistema de iluminação, condicionamento térmico, acústico. Mobiliário e equipamento básico de som e luz. Aquisição de tela, projetor e notebook para instalação de cinema. 9 - Biblioteca: recuperação e acabamentos de piso, forro, paredes, sistema de iluminação; 10 - Sala de reuniões/administração: recuperação e acabamentos de piso, forro, paredes, sistema de iluminação Estrutura Funcional: 11 - Recuperar a estrutura funcional do Clube de Cultura de Porto Alegre/RS, prevendo um modelo de gestão e administração sustentável; 12 - Definir alternativas de gestão compatíveis com as necessidades operacionais do equipamento cultural e sua capacidade de desenvolvimento de seus programas e atividades culturais, de maneira permanente, por meio de consultoria especializada. CONTRAPARTIDA SOCIAL - Produzir, publicar e distribuir gratuitamente os 1.000 exemplares impressos do livro "Clube de Cultura: Patrimônio Cultural de Porto Alegre", para bibliotecas e instituições culturais públicas nacionais e regionais, tendo caráter social e educativo; - Realizar evento de lançamento do livro no auditório do Clube de Cultura, com bate-papo com a diretoria do Clube, e início da distribuição dos exemplares; - Realizar 1 palestra (2h cada) destinada aos alunos de escola pública (Ensino Médio) da cidade de Porto Alegre, abordando a temática da educação patrimonial a respeito da revitalização arquitetônica do Clube. - Oferecer 1 palestra de 2h sobre revitalização do Clube de Cultura. Essa ação será destinada aos estudantes do curso superior público das áreas de arquitetura e engenharia; - Oferecer 1 palestra de 2h sobre a importância da acessibilidade nas instituições culturais. Essa ação será destinada aos produtores culturais. As 3 palestras totalizam um total de 6h (300 vagas disponíveis), lançamento do livro e bate-papo serão realizadas no auditório do Clube e Cultura (100 vagas disponíveis) e teremos a distribuição de 1.000 exemplares do livro. Estima-se alcançar em torno de 1.400 pessoas com essas ações.

Dentre os descendentes de judeus provenientes da Europa, emigrados para o Brasil, no início do século XX, um grupo trazia a tradição das reuniões culturais em que, excluídos dos meios oficiais, liam e discutiam textos, ensaiavam peças de teatro, ouviam música, dentre outras atividades. Geralmente estes grupos compunham-se de judeus não-religiosos, minorias nas comunidades, mas respeitados pela postura intelectual. Esta tradição vai ser continuada no Brasil e em toda América do Sul, sendo o Clube de Cultura de Porto Alegre, um entre muitos fundados em outras cidades. Fundado em 1950, inicialmente funcionou numa casa alugada na Rua Ramiro Barcelos. Logo foi sentida a necessidade de uma sede maior, surgindo a ideia da construção de um edifício residencial, com o Clube ocupando o térreo e parte do primeiro andar. A edificação residencial viabilizou a construção da nova sede cuja obras foram iniciadas em 1953 sendo inaugurado em 14 de novembro de 1957. Com o crescimento da colônia judaica de Porto Alegre, a sede do Clube logo se transformou em ponto de encontro, fervilhando em múltiplas atividades, tais como grupos de teatro, canto coral, exposições de artes plásticas, palestras, debates, concursos literários, tudo isto em um auditório, sala de exposição, espaço para palestras e um aconchegante bar. Ao longo de sua história o Clube de Cultura sempre se caracterizou por ser um equipamento cultural aberto e democrático onde suas atividades foram desenvolvidas para diferentes públicos e faixas etárias: Teatro; Cinema; Dança; Música; Pintura, Conto; Poesia; Oratória e Declamação; Conferências; Festas; Festivais; Programas de rádio e apresentações na TV; Jogos (xadrez, tênis de mesa), etc. O acesso às atividades (com e sem pagamento) sempre foi aberta não apenas aos sócios, mas a toda a comunidade. O Clube também funcionou como uma incubadora de ideias e processos culturais, viabilizando reuniões e possibilitando a estruturação de associações civis e iniciativas nas áreas da Literatura (Ciclos de Literatura), Artes Plásticas (Clube da Gravura), Cinema (Grupo Humberto Mauro, Casa de Cinema, Ciclos de Cinema), Teatro (Grupo de Teatro do Clube de Cultura, Teatro do Estudante, Ciclos de Teatro), Música (Cooperativa Mista dos Músicos de Porto Alegre), Cartunistas (GRAFAR), entre outros. Por décadas este Clube assumiu importância nacional e isto se demonstra pelas personalidades que em diversas datas ali estiveram, dentre elas Jorge Amado, Graciliano Ramos, Vinicius de Morais, Aparício Torelli (Barão de Itararé), Dionélio Machado, Ciro Martins, Fernanda Montenegro, Gianfrancesco Guarnieri, Lima Duarte e Dina Sfat. Desde agosto de 2011, o Clube está tombado pelo Município com o reconhecimento público da função social dos bens culturais, como referenciais da memória de uma comunidade, enquadrado no valor histórico. O Clube de Cultura passou, na última década, por dificuldades financeiras e operacionais devido à impossibilidade de realizar investimentos de conservação e recuperação física do equipamento e promoção das atividades culturais. Considerando a relevância sociocultural dessa instituição para a cultura local e nacional, é de extrema importância a utilização do mecanismo de incentivo à cultura. Enfim, a Lei Federal de Incentivo à Cultura (PRONAC) é uma oportunidade de viabilizar, de maneira permanente, tanto a estrutura física comprometida quanto as suas atividades culturais. A proposta ainda se enquadra nos objetivos expressados no art. 1º da Lei 8.313, sendo eles: I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; II - promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais; IV - proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional; VI - preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro; VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória; O projeto também se enquadra devidamente nos objetivos do art.3º da mesma lei: III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: a) construção, formação, organização, manutenção, ampliação e equipamento de museus, bibliotecas, arquivos e outras organizações culturais, bem como de suas coleções e acervos; b) conservação e restauração de prédios, monumentos, logradouros, sítios e demais espaços, inclusive naturais, tombados pelos Poderes Públicos; c) restauração de obras de arte e bens móveis e imóveis de reconhecido valor cultural.

Plano de Mídia para o projeto Revitalização do Clube de Cultura Assessoria de Comunicação: A assessoria de comunicação tem por finalidade ampliar a visibilidade do projeto "Revitalização do Clube de Cultura" por meio de mídia espontânea. A assessoria pautará entrevistas e matérias, potencializando, assim, a divulgação das ações junto à imprensa (jornais, emissoras de televisão e rádio, blogs, portais de Porto Alegre e, eventualmente, com alcance nacional), sempre mencionando o patrocínio e o financiamento. Será produzido conteúdo para as redes sociais (desde a cobertura de atividades, além da postagem das reportagens - clipping online, mídia impressa e links de entrevistas) para reverberar as ações desenvolvidas durante o projeto. Operacionalização: - Planejamento e execução de ações de relacionamento com jornalistas e formadores de opinião, identificando o tipo de abordagem para cada veículo conforme seu perfil e definindo a estratégia de divulgação para cada atividade a ser comunicada; - Redação e distribuição dos releases aos veículos de comunicação (emissoras de rádio e tv, jornais, revistas e sites de notícias e especializados), com foco nas editorias de Cultura/Patrimônio; - Contatos e sugestões de pauta aos jornalistas; - Produção de matérias especiais em situações oportunas, aproveitando os desdobramentos do projeto; - Agendamento e acompanhamento de entrevistas em rádio, tv e jornal - com o maior aproveitamento possível da pauta; - Produção de conteúdo para as redes sociais com registro das ações programadas - desde a cobertura de atividades, além da postagem das reportagens (clipping online, mídia impressa e links de entrevistas), como forma de ampliar a repercussão; - Monitoramento de notícias a fim de pautar a imprensa com os temas relacionados ao projeto; - Organização de relatório final com a clipagem e apresentação dos resultados obtidos de mídia espontânea. Assessoria de imprensa...................................................................... R$9.000,00 (nove mil reais). Período de trabalho: 1 ano Entrega do relatório – arquivo digital Produção de Conteúdo e impulsionamento de posts - Produção de conteúdo para as redes sociais / gestão do perfil do Instagram; - Postagem da cobertura de atividades relacionadas ao projeto; - Postagem de clipping online, mídia impressa e eletrônica, links de entrevistas sobre o projeto nas redes sociais, como forma de ampliar a repercussão; - Produção de conteúdo voltado à acessibilidade de postagens através da descrição #paratodosverem - Monitorar as redes para otimizar os resultados de engajamento - Impulsionamento de 8 posts a serem definidos durante a execução do projeto. Produção de Conteúdo e impulsionamento de posts............................ R$6.000,00 (seis mil reais). *os cards criados a partir da programação visual do projeto serão fornecidos pelo designer Material gráfico Folder (formato A4, em Couche brilho 170g, duas dobras 1.000 unidades R$980,00* Banner em lona (formato 0,80 x 1,20 m) 2 unidades R$180,00* * custo de impressão. O arquivo fechado será fornecido pelo designer do projeto Mídia paga Zero Hora Anúncio* no formato 5col x 8,3cm....R$7.345,50 p/ inserção…3 inserções....... Total R$22.036,50 Jornal do Comércio Anúncio* 5col x 5cm no Caderno Viver...R$5.200,00 p/ inserção…3 inserções... TotalR$15.600,00 Correio do Povo Anúncio* no formato 5col x 8,3cm............................. 1 inserção......................... Total R$15.023,00 FM Cultura Patrocínio do programa Cultura na Mesa. Citação e veiculação de spot 30 segundos (segunda a sexta – das 12h às 13h) 200 inserções p/ mês. R$5.450,00 p/ mês. Total p/ 3 meses R$16.350,00 TVE Patrocínio do programa Radar. Citação e veiculação de VT 30 segundos (terças e quintas – das 17h30 às 18h) 108 inserções p/ mês..........R$6.100,00 p/ mês.......... Total p/ 3 meses R$18.300,00 Sul21 Anúncio modalidade billboard em Posts e Páginas, no formato 970x250 (jpg, png, gif) R$ 150,00 p/ dia ......... 10 inserções..................................................................................................R$1.500,00 Brasil de Fato RS Banner* destaque (300.000 visualizações p/mês). Formato 1080 x 125px.................R$180 p/ mês 3 meses................................................................................................................................R$540,00 Matinal Jornalismo Banner* em newsletter (Entrega: 9.000 impressões mensais) R$ 2.340,00 p/ mês ................................................................................................ Total R$2.340,00 * custo de veiculação. Os arquivos fechados serão fornecidos pelo designer do projeto. CONTRAPARTIDAS AO PATROCINADOR 1) Inserção da logomarca da empresa/organização em todo o material de divulgação – folder, banners, cards, anúncios e spots; 2) Produção de card exclusivo mencionando o patrocínio para postagem nas redes sociais; 3) Menção ao patrocínio em releases e entrevistas; 4) Citação ao patrocínio em placa permanente a ser colocada na entrada do auditório; 5) Disponibilidade para o patrocinador entregar materiais institucionais.

Linha Editorial: Patrimônio Cultural Tiragem: 1.000 exemplares Quantidade de página: 200 ISBN e Catalogação Editora Coragem

ACESSIBILIDADE: Produto: REVITALIZAÇÃO CLUBE DE CULTURA ACESSIBILIDADE FÍSICA: O projeto vai oferecer acessibilidade física e/ou mobilidade reduzida: banheiro PcD, rampas, elevador. Itens da planilha: Instalação de rampas/Instalações hidrosanitárias/Elevador plataforma hidráulica/Elevador. ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES VISUAIS: No espaço, haverá sinalizadores de piso tátil para auxiliar a autonomia de pessoas com deficiência visual. Os 7 painéis que comporão o memorial terão informações em braile, audiodescrição em áudio de imagens estáticas, celular e fone de ouvido à disposição. Item da planilha: Pisos;impressão em braile; máquina fotográfica-aquisição; painéis. ACESSIBILIDADE ATITUDINAL: Atividade formativa aos direngentes do Clube de Cultura quanto à recepção adequada ao público comdeficiência visual. Item da planilha: Professor. Produto: CONTRAPARTIDA SOCIAL ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES AUDITIVOS: Todas as palestras contarão com intérprete de libras para as pessoas com deficiência auditiva terem acesso ao conteúdo. Os materiais gráficos serão assessorados por especialistas na área para orientação de acessibilidade para pessoas surdas. Item da planilha: Intérprete de Libras e Consultoria Técnica. ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES VISUAIS: O livro impresso terá versão em braile. Os materiais gráficos de divulgação serão assessorados por especialistas na área para orientação de acessibilidade para pessoas cegas e de baixa visão. Item da planilha: Impresão em braile,Consultoria Técnica. ACESSIBILIDADE ATITUDINAL: Contratar um profissional neurodivergente para elaborar um vídeo de animação englobando as 4 palestras. O vídeo de 2m contará com várias acessibilidades: chroma key, janela de Libras, versão para quem tem daltonismo, fontes grandes para PcD visual e legendas. Item da planilha: Legenda descritiva. ACESSIBILIDADE PARA PESSOAS QUE APRESENTAM ESPECTROS, SÍNDROMES OU DOENÇAS QUE GEREM LIMITAÇÕES AOS CONTEÚDOS ASSIM COMO PESSOAS QUE DESCONHECEM AS LINGUAGENS OU IDIOMAS DOS CONTEÚDOS: As palestras contarão com um ajudante no atendimento desse público. Item da Planilha: Monitores.

O Clube de Cultura oferece o espaço do seu auditório e demais dependências para eventos gratuitos ou de baixo custo; Atividades como ensaios realizados por grupos de baixa renda, não tem cobrança de aluguel do espaço; O Clube de Cultura também é local de encontros da comunidade cultural e público em geral para debates de ideias e fomento de projetos, sempre sem cobrança de ingressos; Realizaremos distribuição gratuita de 100% do livro impresso "Clube de Cultura: Patrimônio Cultural de Porto Alegre", , para bibliotecas e instituições culturais públicas nacionais e regionais, tendo caráter social e educativo. Além das oportunidades gratuitas oferecidas acima, adotaremos o exposto no inciso IV artigo 30 da IN nº 11/2024, a saber: IV - garantir a captação e veiculação de imagens das atividades e de espetáculos por redes públicas de televisão e outros meios de comunicação gratuitos.

1. Carolina Baumann - Coordenadora do projeto Gestão e produção Cultural. Responsável pela gestão do Clube de Cultura, ocupando, a partir de 2016, cargo na diretoria da instituição como diretora e gestora artística e financeira. Possui experiência como produtora cultural na realização de eventos, palestras, feiras, exposições, espetáculos musicais e projetos culturais. A proponente será responsável por toda a gestão do processo decisório do projeto e receberá pela rubrica de Coordenador do projeto. 2. César Dorfman - Arquiteto responsável pelo projeto Graduado em arquitetura (UFRGS), foi Professor no curso de Arquitetura da UFRGS (1976-2010); Membro do Conselho Superior – IAB (2002-2022) e Conselheiro Federal do Conselho de Arquitetura e Urbanismo - CAU (2012/2014). Recebeu as seguintes premiações: Quinze prêmios em Concursos nacionais de projeto; Arquiteto do Ano – SAERGS – Sindicato dos arquitetos do RGS (1998) e Espaço Especial – VII Bienal de Arquitetura – SP. Membro eleito pela comunidade acadêmica – Conselho Universitário UFRGS. Publicou os seguintes livros: Veludo (2002); Havana 63 (2013) e Arquitecrônicas (2017). 3. Cíntia Belloc - Designer gráfica Cintia Belloc é designer gráfica especializada em design editorial. Seu trabalho é voltado para a criação de projetos gráficos do setor cultural, como a criação de capas de livros e álbuns musicais, além da identidade visual de shows e eventos culturais. Atua no design gráfico desde 2012, trabalhando em parceria com diversas casas editoriais do país, tais como Sulina (Porto Alegre), Diadorim (Porto Alegre/São Paulo), Kotter (Curitiba e Lisboa), Penalux (Guaratinguetá), Malê (Rio de Janeiro) e Mireveja (Bauru). Em 2020, foi contemplada no edital de Premiação LAB POA com 1º lugar na categoria Profissionais do Livro e Literatura. Também atuou na criação de identidades visuais para projetos do Clube de Cultura de Porto Alegre e assina os projetos visuais do músico e compositor Nei Lisboa. 4. Cult Assessoria e Projetos Culturais - Produção Executiva A Cult Assessoria e Projetos Culturais, com sede em Porto Alegre-RS, é uma empresa especializada há 28 anos na gestão de projetos ligados ao patrimônio arquitetônico. No entanto, ao longo de sua existência foi ampliando sua área de atuação e atualmente gerencia, elabora e executa projetos e produtos de caráter artístico e cultural, de inclusão e acessibilidade sociocultural.

PRORROGAÇÃO APROVADA E PUBLICADA NO DIÁRIO OFICIAL DA UNIÃO.