Plano Anual de Atividades do MUSEU CASA DARCY RIBEIRO

O Museu Casa Darcy Ribeiro propõe a manutenção das operações educativas, artísticas e culturais, bem como a preservação do equipamento cultural, durante 12 meses. O plano contempla ações que garantirão o acesso dos diversos públicos ao acervo do museu e a valorização da cultura brasileira. Além disso, inclui a realização de ações de educação e mediação cultural, relacionamento comunitário, programação cultural, atividades de formação, programa de visitação, manutenção do equipamento cultural, programa de pesquisas artísticas e documentais, programa de ocupação artística e programa de comunicação. Também prevê ações que assegurem a inclusão e acessibilidade para o público em geral.

No contexto do Plano Anual de Atividades do Museu Casa Darcy Ribeiro, é importante ressaltar que as atividades propostas, como seminários, palestras, livros, apresentações artísticas, performances, entre outros produtos culturais, estão intrinsecamente ligadas a um processo curatorial contínuo e dinâmico. Este processo, fundamental para garantir a relevância e a qualidade das ações do museu, será desenvolvido ao longo do ano, conforme as necessidades emergentes e as interações com os diferentes públicos e parceiros envolvidos. A curadoria das atividades do Museu Casa Darcy Ribeiro é um elemento essencial que visa assegurar que cada ação, produto ou evento seja alinhado com a missão institucional, os valores de Darcy Ribeiro e as expectativas da comunidade. A natureza curatorial implica em um trabalho de pesquisa, seleção e refinamento que se desenvolve ao longo do tempo, permitindo que as ações sejam ajustadas de forma a garantir sua pertinência e impacto cultural. Dado que o processo curatorial é contínuo e se adapta às circunstâncias e aos diálogos estabelecidos durante a implementação do projeto, torna-se inviável formular um resumo definitivo ou uma classificação indicativa etária para os seminários, palestras, e outros produtos culturais antecipadamente. As temáticas, abordagens e conteúdos de cada evento ou produção cultural podem variar significativamente, refletindo as discussões e insights gerados ao longo do desenvolvimento do plano. Além disso, o caráter experimental e inovador das atividades propostas, muitas vezes envolvendo a interseção de diferentes disciplinas e perspectivas culturais, requer uma flexibilidade que seria comprometida por uma tentativa prematura de categorização. A classificação indicativa etária, por sua vez, depende diretamente do conteúdo específico a ser abordado em cada ação, o que só poderá ser definido com precisão à medida que a curadoria avançar e as diretrizes para cada produto cultural forem estabelecidas. Portanto, a impossibilidade de apresentar um resumo breve e uma classificação etária antecipada está diretamente relacionada à necessidade de manter a integridade e a qualidade do processo curatorial. Este processo garante que o Museu Casa Darcy Ribeiro possa oferecer uma programação rica, diversificada e significativa, em conformidade com seu papel como um centro de cultura e conhecimento em constante diálogo com seu público e com as demandas culturais contemporâneas.

1. OBJETIVO GERAL 2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2.1. Prog Aqui está o texto reformulado com a descrição solicitada: --- O Museu Casa Darcy Ribeiro (MCDR) tem como objetivo geral ser um espaço dedicado à reinvenção de utopias e à exploração de novos horizontes, inspirado pela obra de Darcy Ribeiro, um dos maiores intelectuais brasileiros do século XX. O museu, instalado na casa de veraneio de Darcy, localizada na Praia de Cordeirinho, em Maricá, foi projetado pelo renomado arquiteto Oscar Niemeyer e conta com a curadoria de Gringo Cardia. Esse espaço singular oferece uma imersão profunda nos temas que marcaram o pensamento de Darcy sobre o Brasil e seus povos. Através de uma exposição interativa e tecnologicamente avançada, composta por objetos, projeções e vídeos, o público é convidado a mergulhar nos entrelaçamentos culturais e históricos que compõem a narrativa da identidade brasileira. Além disso, o museu homenageia a antropóloga Berta Ribeiro, destacando sua contribuição inestimável na vida e obra de Darcy. O plano de trabalho do museu busca realizar ações educativas e culturais alinhadas ao pensamento de Darcy e Berta Ribeiro, visando expandir a experiência dos visitantes para além da simples observação das exposições. Dessa forma, o museu se propõe a ser um espaço dinâmico de troca, aprendizado e produção de conhecimento. O planejamento das ações segue diretrizes estratégicas que se alinham com as concepções contemporâneas dos museus do século XXI, articulando uma programação diversificada e intensa. Esta programação integra arte, educação, cultura digital, atividades interativas e tecnológicas, além de proporcionar experiências e interações que atendam às necessidades e expectativas de um público plural. Inclui apresentações artísticas, criação de conteúdos culturais e intervenções tanto presenciais quanto online, consolidando o papel do museu como um catalisador de conhecimento e cultura. rama de Visitas e Ativações no Espaço Expositivo Este programa, conduzido por uma equipe qualificada de educadores do MCDR, busca promover um acesso ampliado e significativo às exposições do museu. A ideia central é potencializar as ações de fruição e as experiências dos diferentes públicos, estabelecendo um diálogo constante com o conteúdo curatorial. As visitas e ativações envolvem práticas experimentais que integram metodologias de arte-educação com os temas expostos, sempre refletindo sobre os pensamentos de Darcy Ribeiro e Berta Ribeiro. A mediação cultural desempenha um papel crucial neste processo, conectando os visitantes ao significado artístico e cultural da exposição e incentivando um processo de aprendizagem ativo e colaborativo. METAS: - 40 (quarenta) Visitas Mediadas com 02h de duração; e - 30 (trinta) Ativações no Espaço Expositivo com 02h de duração. 2.2. Programa Integração com a Cidade: Redes Locais O programa tem como meta posicionar o Museu Casa Darcy Ribeiro como um ponto central na construção de uma rede local de agentes culturais, incluindo moradores, instituições públicas e entidades privadas da cidade. Maricá, sede do museu, é colocada no centro do debate sobre Cidades Criativas, com o objetivo de fortalecer um ecossistema criativo e afetivo. Este ambiente propício busca não apenas promover a cultura e a educação, mas também atuar como um motor de desenvolvimento local, favorecendo a economia criativa e incentivando o turismo cultural. A criação de parcerias estratégicas é fundamental para consolidar a presença do museu na região e ampliar seu impacto na comunidade. METAS:- 10 (dez) encontros "UM MUSEU NO MEU QUINTAL", com duração de 04hs; e - 04 (quatro) Cursos de Fortalecimento de Redes Locais com duração de 03hs. 2.3. Programa Formação, Pesquisa e Produção de Conhecimento: O Laboratório de Fazimentos é um programa que visa promover a integração entre arte, cultura e educação, reconhecendo os saberes individuais e coletivos como geradores de novos significados sobre a participação no mundo e na sociedade. Baseado no conceito de "fazimentos" de Darcy Ribeiro, que explora a contínua construção da identidade cultural brasileira, o programa propõe uma reflexão profunda sobre como o Brasil foi e continua sendo formado por um processo ativo e contínuo de recriação de suas características culturais, sociais e políticas. O laboratório oferece uma variedade de cursos, oficinas, seminários e encontros, que podem variar de curta a longa duração. Esses eventos incentivam os participantes a explorar novas formas de ensino e aprendizagem que dialoguem com as especificidades culturais e territoriais de seus contextos. Através de uma articulação entre Educação, Arte e Território, o Laboratório de Fazimentos busca construir pontes entre diferentes áreas do conhecimento, promovendo a troca de experiências e a construção coletiva de novos saberes. METAS:- 08 (oito) Cursos de Formação com Professores, com duração de 05hs;- 01 (uma) Residência Artístico Pedagógica, com duração de 40hs;- 01 (uma) Intalação Itinerante a partir da Residência Artístico Pedagógica;- 01 (um) Seminário: Educação, Arte e Cultura, com duração de 16hs; e- 01 (um) Curso: Fazimentos Culturais, com duração de 24h; 2.4.Programa Quintal Literário O Programa Quintal Literário tem como objetivo central fomentar a leitura e estabelecer o Museu Casa Darcy Ribeiro como um espaço de diálogo, aprendizado e troca de experiências para escritores, leitores e todos os interessados em literatura. Além de promover o livro e a leitura, o programa explora o processo de escrita autoral e a leitura como uma atividade que transcende o simples ato de decodificar palavras. A curadoria literária, inspirada no pensamento de Darcy Ribeiro, busca integrar diferentes estilos e linguagens, proporcionando aos participantes a oportunidade de experimentar novas formas de expressão literária e de vivenciar a leitura como um ato que se enraíza na vida e na realidade cotidiana. METAS:- 30 (trinta) Ações Literárias: Ponto de Leitura no Quintal, com duração de 04hs;- 04 (quatro) Cursos: Curadoria e Literatura para Infâncias, com duração de 04hs; e- 12 (doze) Ações Literárias: Contação de História, com duração de 02hs; 2.5.Programa Audiovisual Inspirado pela sabedoria indígena e pela visão de Darcy Ribeiro, o Programa Audiovisual "Faíscas para Acender o Futuro" tem como objetivo manter viva a chama do pensamento de Darcy. O programa promove ações no campo do audiovisual e ativa o estúdio de podcast do museu, explorando o potencial transformador das imagens e dos sons na construção do imaginário sobre o Brasil. Este programa busca não apenas preservar a memória de Darcy Ribeiro, mas também utilizá-la como um recurso para incendiar a criatividade e o pensamento crítico sobre o passado, o presente e o futuro do país. METAS:- 03 (três) Residências de Produção de Podcasts, de 05 episódios, com duração de 01h;- 06 (seis) Edições do Cine Quintal, com exibição de 06 produtos filmográficos; e- 03 (três) Série Autoral de Podcast do Museu Casa Darcry, de 05 episódios, com duração de 01h. 2.6.Programa Quintal Aberto O Quintal Aberto é um espaço dedicado à promoção de encontros entre poetas, músicos, artistas plásticos, cordelistas e escritores, criando um ambiente propício para a confraternização e a troca de ideias. O programa visa integrar artistas de diferentes origens e estilos, abrangendo tanto a juventude das culturas urbanas quanto os artistas das tradições populares, incluindo indígenas e cordelistas. Ao fomentar a transversalidade entre as diversas linguagens artísticas, o programa enriquece o cenário cultural local e fortalece a identidade cultural da comunidade. Toda a programação do Quintal Aberto é orientada pelos pressupostos do programa "Península do Samba e das Utopias", estabelecendo trocas estéticas e criativas entre a cena convidada e a cena local. A interação com os programas educativos e formativos do museu é essencial para garantir que os resultados dessas trocas sejam incorporados e utilizados para a expansão das atividades culturais do museu. METAS:- 10 (dez) Shows/Atrações Artíticas (nacional);- 20 (vinte) Shows/Atrações Artíticas (local); e 2.7.Programa Pesquisa, Documentação e Publicações O Programa Pesquisa, Documentação e Publicações do Museu Casa Darcy Ribeiro tem como missão organizar e estruturar as linhas de pesquisa da instituição, criando um corpo significativo de estudos e publicações que contribuam para os campos da arte, cultura e educação. As investigações realizadas sobre o acervo do museu, bem como sobre o contexto social, político e cultural em que ele está inserido, são disseminadas através de formações internas, apresentações em congressos e eventos, e outras atividades acadêmicas. Este programa é fundamental para a consolidação do museu como um centro de produção e difusão de conhecimento, não apenas preservando a memória de Darcy Ribeiro, mas também expandindo e aprofundando o entendimento sobre o Brasil e sua complexa formação cultural. METAS:- 01 (uma) Publicação - Diálogos entre Museu Casa e Território, com 400 tiragens- 01 (uma) Publicação - Compartilhamento de práticas educativas e museais, com 300 tiragens

O Plano Anual de Atividades do Museu Casa Darcy Ribeiro (MCDR) reflete a necessidade estratégica de consolidar o legado de Darcy Ribeiro enquanto se impulsiona o desenvolvimento sociocultural e econômico do município de Maricá. A cidade, que tem passado por significativas transformações nos últimos anos, está se destacando não apenas pelo crescimento econômico, mas também pela busca de uma identidade cultural única que possa posicioná-la como uma referência no cenário nacional e internacional. A vocação de Maricá para se tornar uma Cidade Criativa, similar a Bilbao, Bogotá e Londres, destaca-se como um dos pilares para o desenvolvimento integrado e sustentável da região. Darcy Ribeiro, em sua extensa obra, sempre defendeu a educação e a cultura como fundamentos para uma sociedade mais justa e plural. O Museu Casa Darcy Ribeiro, localizado em Maricá, serve não apenas como um espaço de memória, mas como um centro dinâmico de produção e difusão de conhecimento, alinhado com os desafios contemporâneos e com as especificidades locais. A proposta de gestão do museu articula três agendas estratégicas _ transformação digital, governança territorial e economia criativa _ visando fortalecer a integração do museu com a comunidade e promover o desenvolvimento territorial através da valorização dos ativos culturais. Transformação Digital e Inclusão Social O museu se propõe a ser um polo de inovação, utilizando práticas digitais avançadas para garantir a transparência e o acesso amplo às informações e ao acervo. A implementação de tecnologias de acessibilidade e a criação de plataformas interativas são centrais para a democratização do conhecimento e para o envolvimento de públicos diversos, incluindo aqueles com deficiências físicas e sensoriais. Estas iniciativas visam não apenas aumentar a visibilidade do museu, mas também garantir que ele atenda às demandas contemporâneas por inclusão e diversidade. Governança Territorial e Desenvolvimento Local O Museu Casa Darcy Ribeiro integra-se ao seu entorno imediato, promovendo a articulação entre os diversos atores locais _ culturais, sociais e econômicos _ para construir um ambiente que valorize a sustentabilidade e a preservação do patrimônio cultural. A governança territorial é vista como uma ferramenta essencial para fortalecer o senso de pertencimento da comunidade local e promover uma identidade cultural que seja ao mesmo tempo inclusiva e distintiva. As ações planejadas, como o *Programa de Integração com a Cidade*, buscam consolidar o museu como um catalisador de desenvolvimento local, fortalecendo a relação entre o museu e os moradores, e promovendo a circulação de novos públicos. Economia Criativa e Sustentabilidade O modelo de gestão do Museu Casa Darcy Ribeiro também foca na mobilização dos ativos culturais como forma de gerar desenvolvimento econômico e social. A economia criativa é vista como um motor para o fortalecimento do ecossistema local, incentivando a geração de trabalho, renda e novas oportunidades de engajamento produtivo. A proposta é que o museu se torne um hub de inovação cultural, onde se desenvolvam projetos colaborativos que contribuam para a criação de uma identidade cultural forte e diferenciada para Maricá. Educação e Formação Continuada Um dos principais focos do plano anual é a promoção de atividades educativas que expandam a experiência do público e fortaleçam o papel do museu como um espaço de aprendizado contínuo. Programas como o *Laboratório de Fazimentos* e o *Quintal Literário* são exemplos de como o museu pretende fomentar o diálogo entre a tradição e a inovação, promovendo a educação como um processo dinâmico e transformador. A formação continuada da equipe, focada em boas práticas museológicas, inclusão e acessibilidade, garante que o museu esteja sempre alinhado com as necessidades e expectativas dos públicos que atende. Integração com a Comunidade e Valorização Cultural O museu não apenas preserva a memória de Darcy Ribeiro, mas também se posiciona como um espaço de transformação social. Através do *Programa de Integração com a Cidade* e outras iniciativas, o museu busca fortalecer os laços com a comunidade local, promovendo atividades que valorizam as culturas locais e estimulam a criação de redes colaborativas. A valorização do patrimônio cultural e a promoção de eventos que incentivem a participação ativa da comunidade são aspectos centrais desse esforço. A programação cultural e educativa do museu é projetada para ser inclusiva e acessível, garantindo que todos os segmentos da sociedade tenham a oportunidade de se envolver e contribuir para a vida cultural do município. Impacto e Perspectivas O Plano Anual de Atividades do Museu Casa Darcy Ribeiro é uma peça chave para consolidar o museu como um espaço de referência não apenas em Maricá, mas em todo o Brasil. A proposta de transformar Maricá em uma Cidade Criativa encontra no museu um de seus principais instrumentos, capaz de impulsionar o desenvolvimento cultural, social e econômico da região. O plano reforça o compromisso do museu em ser um farol de cultura e inovação, contribuindo para a construção de novos horizontes para a cidade e seus habitantes. Este é um passo decisivo para que o legado de Darcy Ribeiro continue a inspirar e engajar futuras gerações, promovendo um desenvolvimento humano, cultural e econômico integrado e sustentável.

Estratégia de Comunicação para o Plano Anual de Atividades do Museu Casa Darcy Ribeiro Objetivos da Estratégia de Comunicação - Aumentar a visibilidade: Garantir que as atividades, eventos e programas do Museu Casa Darcy Ribeiro sejam amplamente conhecidos e acessíveis ao público-alvo. - Engajar a comunidade: Estimular a participação ativa da comunidade local, regional e nacional nas ações do museu. - Promover a inclusão: Assegurar que as ações de comunicação sejam acessíveis a todos, incluindo pessoas com deficiência e aqueles em regiões remotas. - Fortalecer a identidade institucional: Consolidar a imagem do museu como um centro de excelência cultural, educacional e de inovação. Público-Alvo - Comunidade local de Maricá: Incluindo moradores, professores, estudantes e artistas locais. - Público regional e nacional: Artistas, educadores, estudantes universitários, pesquisadores, produtores culturais e profissionais da cultura em geral. - Público internacional: Acadêmicos, turistas e profissionais da cultura interessados na obra de Darcy Ribeiro e na cultura brasileira. - Pessoas com deficiência: Garantir que as comunicações sejam acessíveis, utilizando ferramentas como Libras, audiodescrição e textos em braille. - Parceiros estratégicos: ONGs, instituições culturais, universidades, secretarias de governo e empresas que possam colaborar com as iniciativas do museu. Canais de Comunicação - Mídias Digitais:Website do Museu: Um hub central de informações com atualizações regulares sobre eventos, programas e atividades. O site deve ser acessível, com recursos como tradução para Libras e audiodescrição. - Redes Sociais: Utilização estratégica de plataformas como Facebook, Instagram, Twitter e LinkedIn para promover eventos, compartilhar conteúdos educativos, e interagir com o público. Campanhas específicas em redes sociais podem ser criadas para alcançar públicos jovens e engajados. - Boletins Informativos (Newsletters): Envio regular de newsletters para inscritos, com informações sobre eventos, oportunidades de participação, e conteúdos exclusivos. - Podcasts e Vídeos: Criação de conteúdo audiovisual, como entrevistas com especialistas, discussões sobre temas culturais e vídeos de bastidores, para compartilhar nas redes sociais e no site. - Mídias Impressas e Tradicionais:Materiais Gráficos: Distribuição de folhetos, cartazes e banners em locais estratégicos de Maricá e cidades vizinhas, como bibliotecas, escolas, centros comunitários e espaços culturais. - Jornais e Revistas Locais e Nacionais: Parcerias com veículos de comunicação impressa para a divulgação de artigos, entrevistas e anúncios sobre as atividades do museu. - Rádio e Televisão: Utilização de spots de rádio e TV, especialmente em emissoras locais, para divulgar eventos e campanhas especiais. - Comunicação Direta:Parcerias e Colaborações: Colaboração com escolas, universidades e ONGs para promover as atividades do museu diretamente com seus públicos. - Workshops e Sessões Informativas: Organização de workshops e sessões informativas nas comunidades, para explicar os objetivos e as atividades do museu, incentivando o envolvimento direto. - Ações de Extensão Comunitária: Utilização de unidades móveis e eventos de rua para alcançar públicos que possam ter menos acesso à cultura, promovendo as ações do museu diretamente nas comunidades. Conteúdo e Mensagens-Chave - Relevância Cultural: Destacar a importância do Museu Casa Darcy Ribeiro como um espaço de preservação e celebração da cultura brasileira, especialmente em relação à obra de Darcy Ribeiro. - Inclusão e Acessibilidade: Enfatizar o compromisso do museu com a acessibilidade e a inclusão, garantindo que todas as comunicações reflitam esses valores. - Participação Comunitária: Incentivar a participação da comunidade local em todas as atividades, promovendo um senso de pertencimento e colaboração. - Inovação e Educação: Comunicar a abordagem inovadora do museu na educação e na promoção cultural, destacando as oportunidades de aprendizado e desenvolvimento oferecidas ao público. Ações e Campanhas - Campanha de Lançamento: Iniciar o plano anual com uma campanha de lançamento que inclua eventos inaugurais, uma série de postagens nas redes sociais, e uma cobertura especial na imprensa. - Campanhas Temáticas: Desenvolver campanhas específicas para eventos maiores, como seminários, exposições e lançamentos de livros, com temas e mensagens específicas alinhadas ao evento. - Campanha de Inclusão e Acessibilidade: Criar uma campanha contínua que promova as ações de acessibilidade do museu, garantindo que as pessoas com deficiência estejam cientes dos recursos disponíveis. - Semana da Cultura Darcy Ribeiro: Organizar uma semana especial de atividades dedicadas à vida e obra de Darcy Ribeiro, com ampla divulgação e participação da comunidade e parceiros. Monitoramento e Avaliação - Indicadores de Sucesso: Estabelecer KPIs (Indicadores-chave de Desempenho) para monitorar o alcance, engajamento e impacto das ações de comunicação. Exemplos incluem número de participantes em eventos, visitas ao site, alcance em redes sociais, e feedback da comunidade. - Ferramentas de Análise: Utilizar ferramentas de análise de dados (como Google Analytics, Facebook Insights, etc.) para avaliar o desempenho das campanhas e ajustar a estratégia conforme necessário. - Feedback Contínuo: Criar canais para receber feedback do público e dos parceiros, permitindo melhorias contínuas nas estratégias de comunicação. Considerações Finais - Flexibilidade: A estratégia deve ser flexível para se adaptar a novas oportunidades e desafios ao longo do ano, permitindo que o museu responda de forma ágil às necessidades do público e ao contexto cultural. - Sustentabilidade: A comunicação deve promover práticas sustentáveis, tanto no uso de materiais quanto na gestão dos recursos humanos e financeiros, alinhando-se aos valores do museu e da comunidade.

No âmbito do Plano Anual de Atividades do Museu Casa Darcy Ribeiro, a elaboração de especificações técnicas detalhadas para os produtos culturais propostos, como seminários, palestras, livros, apresentações artísticas e performances, depende de um processo de desenvolvimento que está intimamente ligado ao avanço do projeto e ao trabalho curatorial contínuo. A natureza flexível e dinâmica desse processo faz com que seja inviável apresentar, no momento da proposta, as especificações técnicas precisas desses produtos. As especificações técnicas dos produtos culturais são influenciadas por uma série de fatores que só podem ser plenamente definidos à medida que o projeto avança. Entre esses fatores estão as necessidades específicas dos artistas e palestrantes envolvidos, os recursos tecnológicos disponíveis, as particularidades dos espaços onde as atividades serão realizadas, e as interações que ocorrerão durante a fase de curadoria. Essa curadoria não é apenas um processo de seleção, mas também de adaptação e refinamento, garantindo que cada produto cultural atenda aos mais altos padrões de qualidade e relevância. Além disso, o Museu Casa Darcy Ribeiro se dedica a manter uma abordagem inovadora e experimental em suas atividades. Isso significa que muitas vezes as especificações técnicas só podem ser estabelecidas após a definição do conteúdo e do formato específico de cada produto cultural, o que ocorre ao longo do desenvolvimento do projeto. Este processo criativo e adaptativo é fundamental para garantir que as ações do museu sejam não apenas tecnicamente viáveis, mas também culturalmente impactantes e alinhadas com os objetivos institucionais. A antecipação de especificações técnicas poderia, de fato, limitar a capacidade do museu de responder de forma flexível e criativa às demandas que surgirem durante a execução do plano. É essencial permitir que as especificações técnicas sejam desenvolvidas em conjunto com a evolução dos produtos, garantindo que sejam adequadas, precisas e pertinentes ao contexto de cada atividade. Portanto, a impossibilidade de apresentar especificações técnicas definitivas no momento da proposta está diretamente relacionada à necessidade de preservar a integridade do processo criativo e curatorial, assegurando que o Museu Casa Darcy Ribeiro possa oferecer produtos culturais de alta qualidade, alinhados com sua missão de inovação e excelência no campo das artes e da cultura.

Os Programas do Museu Casa Darcy Ribeiro foram estruturados de maneira transversal, de modo que a acessibilidade esteja presente em todos eles, com o objetivo de tornar o acesso e a experiência das ações executadas pelo Museu Casa diversas, acessíveis e inclusivas, promovendo a valorização plena de todos os seus públicos, incluindo pessoas com deficiências. Dessa forma, o plano de trabalho do Museu Casa Darcy Ribeiro visa abranger diversas dimensões — metodológica, instrumental, programática, atitudinal e comunicacional — utilizando como base as recomendações da Política Nacional de Museus. Os recursos oferecidos pela Casa Museu serão planejados com o objetivo de fortalecer a autonomia das pessoas com deficiência nos espaços e promover sua participação nas ações, dentro da perspectiva de uma educação integral. Nesse sentido, o plano de trabalho prevê a utilização de recursos de acessibilidade necessários para a realização de suas ações educativas e culturais. Exemplos incluem a criação de materiais pedagógicos sensoriais para visitas agendadas e ações educativas, a oferta de intérpretes de Libras e audiodescrição em cursos, oficinas e seminários, e a aquisição de livros com recursos de braille e fonte ampliada. Também será prevista a aquisição, criação e implementação de recursos como maquetes táteis e painéis de comunicação aumentativa e alternativa, visando um melhor atendimento a todos os visitantes.

As ações educativas e culturais do Museu Casa Darcy Ribeiro serão gratuitas e terão como prioridade o atendimento a professores e alunos da rede pública, bem como aos moradores de Maricá. Além disso, as linhas de atuação do Museu Casa permitem a capilaridade no atendimento a diferentes públicos, como artistas, pesquisadores, produtores e fazedores culturais, museólogos, educadores, estudantes e professores universitários e do ensino particular, assim como profissionais da arte e da cultura. Para alcançar o maior número possível de pessoas e garantir a efetividade de suas ações, o Museu Casa realizará uma ampla divulgação de suas atividades por meio de um Plano de Comunicação focado em recursos digitais, acessíveis e diversificados. Além disso, a gestão do Museu Casa Darcy Ribeiro se dedicará à manutenção e ampliação de parcerias estratégicas, incluindo articulações territoriais, espaços culturais, ONGs, a Secretaria de Educação, universidades, museus, IBRAM, entre outros. Essas parcerias têm como objetivo tanto a construção metodológica e conceitual das ações do museu quanto a ampliação da divulgação de suas atividades. Visando garantir a participação efetiva do público nas oportunidades educativas e culturais oferecidas pelo Museu Casa, a gestão se compromete a realizar uma formação continuada e sistemática de sua equipe, buscando ampliar seus conhecimentos sobre temas pertinentes e emergentes nos campos da arte, cultura e educação, qualificando assim as entregas para seu público.

Junior Perim Ativista social e produtor cultural autodidata, atualmente é cofundador e diretor presidente do Circo Crescer e Viver. Foi Secretário Municipal de Cultura da Cidade do Rio de Janeiro e membro do colegiado nacional de articuladores da Rede Circo do Mundo Brasil. É autor do livro "Panfleto", além de ter sido agraciado com os prêmios: Carioca Nota 10 (Veja Rio) e com a Medalha Orgulho do Rio (Jornal O Dia). Renier Molina Diretor Executivo Casa Darcy Ribeiro, Diretor de Projetos do Circo Crescer e Viver Sócio Administrador da Itinerantes Artes, Cultura e Conteúdo. Graduado em Produção Cultural (UFF), pós-graduado em Gestão e Gerenciamento de Projetos (UFRJ) e Mestre em Gestão da Economia Criativa (ESPM). Experiência sólida como gestor de projetos na Coordenação de Economia Criativa do Sebrae/RJ. Comprometido com o desenvolvimento e execução de iniciativas impactantes no cenário cultural. Mário Natal Graduado em Arquitetura e Urbanismo, pós-graduado em Planejamento Urbano e Regional, Gestão Empresarial, Gestão Estratégica de Negócios e Inovação e Gerência de Programas Sociais. Atuou profissionalmente por 19 anos como gestor de projetos setoriais voltados para o desenvolvimento territorial e o aumento da competitividade de micro e pequenas empresas no Sebrae/RJ. Atualmente é Coordenador Administrativo e Financeiro do Circo Crescer e Viver e da Casa Darcy Ribeiro. Mariana Fontes Formação em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo na PUC Rio, também cursa Cinema e Audiovisual na UFF. experiência profissional com edição em Audiovisual, Conteúdo e Copywriting para Redes Sociais. Atuou profissionalmente na assessoria de imprensa DATZ Comunicação, no Instituto ROUTE e na série do Canal Futura “Passagem para… Reencontros”. Atualmente é Coordenadora de Comunicação no Circo Crescer e Viver e na Casa Darcy Ribeiro - Maricá. Giulia Rodrigues é Coordenadora de Educação e do Museu Casa Darcy Ribeiro. Ela tem licenciatura pela Universidade Federal Fluminense (UFF, Brasil) com um diploma de ensino em Ciências Sociais. Giulia trabalhou como professora de Sociologia em escolas públicas do Rio de Janeiro, como assistente de produção/edição de filmes e como Terapeuta Comunitária Integrativa. Durante a sua carreira acadêmica, ela pesquisou e realizou filmes etnográficos com diferentes comunidades indígenas no Mato Grosso do Sul e na Bolívia. Giulia concluiu o mestrado em Linguagem, Cultura e Processos Formativos na Universidade Federal Fluminense, tendo como foco de pesquisa e resultado de sua dissertação a mais recente mobilização neoconservadora em torno da militarização das escolas públicas no Brasil. Patrícia Marys é educadora e pesquisadora em educação com interface na arte e cultura. Licenciada em Ciências Sociais (UFF), mestre em Educação no Programa de Linguagens, Cultura e Processos Formativos (UFF) e integrante do Grupo de Pesquisa Mediação Cultural: contaminações e provocações estéticas (GPeMC). Nos últimos anos vem atuando em múltiplos espaços educativos, como escolas, museus e ONGs como Núcleo Fluminense de Estudos e Pesquisa (NUFEP), Museu do Amanhã, CCBB, Secretaria de Estado de Esporte, Lazer e Juventude, Sesc e na realização de consultorias. Consultora da OEI para gestão da Escola do Olhar no Museu de Arte do Rio (MAR), é Coordenadora de conteúdo do Circo Crescer e Viver e na Casa Darcy Ribeiro - Maricá.

PROJETO ARQUIVADO.