Plano Anual do Museu de Arte Contemporânea do RS

Programar e qualificar a nova sede do Museu de Arte Contemporânea do RS (MACRS), no 4º Distrito de Porto Alegre, através da realização de duas exposições de arte, bem como por meio da modernização e qualificação deste espaço cultural, com a aquisição de mobiliário enovas instalaçõesno espaço externo (Jardim das Esculturas), incluindo, no rol das contrapartidas sociais, a realização de ações de capacitação e de formação cultural. São os produtos desta proposta: Plano Anual, Exposição de Artes, Modernização e Equipagem de Museus e Espaços Culturais e Contrapartida Social.

Objetivo Geral: O presente Plano Anual tem como objetivo principal a programação de duas exposições e a qualificação da nova sede do Museu de Arte Contemporânea do RS (MAC4D) ao longo do ano de 2025, incluindo a aquisição de mobiliário, a qualificação da área externa (Jardim das Esculturas) e a realização de ações educativas, de capacitações e de formação cultural de novos públicos para as artes visuais e da economia criativa - assegurando o funcionamento permanente e diário do espaço. Objetivos Específicos: - Realizar duas exposições de artes; - Adquirir mobiliário para a modernização e qualificação dos serviços destinados ao público da sede do MACRS 4D; - Executar instalação de DECK com pergolado e instalação de luminárias no Jardim das Escultura (MAC4D); - Realizar PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE PÚBLICO numa série de visitas guiadas à sede do MAC4D, com ação educativa prévia junto às escolas, incluindo visitação às exposições; - Realizar o programa LAB PRESENÇA destinado à capacitação relacionadas à arte, educação e o acervo contemporâneo, voltadas para a comunidade escolar e para projetos sociais; - Realizar Seminário Nacional sobre Museus Bairros.

O presente Plano Anual tem como objetivo principal programar e qualificar a nova sede do Museu de Arte Contemporânea do RS, no 4º Distrito de Porto Alegre (MACRS 4D), ao longo do ano de 2025, resultando na realização de duas exposições de artes, uma no marco da inauguração oficial da sede do MACRS 4D, e a segunda exposição da programação do ano. Importante destacar que o referido espaço cultural está localizado em uma das antigas regiões industriais da Capital gaúcha, o 4º Distrito, que vive nesse momento um relevante processo de revitalização, a partir de diversos empreendimentos criativos. Além de programar a sede do Museu no distrito criativo de Porto Alegre, o Plano Anual prevê capacitação de empreendedores culturais e fortalecimento de negócios criativos através do programa Lab Presença e das ações voltadas à comunidade. O Plano Anual também propõe a aquisição de mobiliário, tendo como complemento a realização de uma ação de formação cultural de novos públicos para as artes visuais e um seminário envolvendo a temática da implementação de Museus Bairros. O Plano também prevê a aquisição de mobiliário, lembrando que o Estado do RS, através da Secretaria Estadual de Cultura (SEDAC RS), está reformando todo o espaço, adaptando-o às condições necessárias para receber exposições, público e para guarda e gestão do acervo, sendo esta compra de móveis extremamente necessária para a complementação da infra-estrutura do espaço. A Associação dos Amigos do MACRS, proponente deste Plano Anual, tem como missão principal viabilizar meios para a qualificação e incremento das ações, atividades e programação do MAC, especialmente com a busca de apoio privado, o que pode ser realmente facilitado com a aprovação deste projeto na Lei Federal de Incentivo à Cultura. O Estado do Rio Grande do Sul custeia ainda a estrutura da sede do MACRS na Casa de Cultura Mario Quintana - CCMQ com as Galeria Xico Stockinger e Sotero Cosme, do Espaço Vasco Prado, e de duas reservas técnicas onde estão salvaguarda as 2.300 obras do acervo do Museu, além de também oferecer a equipe de funcionários e os custos de manutenção básica. Contudo, não há recursos para a estruturação e manutenção de uma boa programação e estrutura para a sede do MACRS no 4º Distrito, razão pela qual a Associação de Amigos da instituição está buscando esta alternativa de financiamento através da Lei Federal de Incentivo à Cultura, visando ampliar os serviços e os benefícios dà população de Porto Alegre. No que se refere ao Art. 1º da referida Lei, este Plano Anual se enquadra nos seguintes incisos: I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores; IX - priorizar o produto cultural originário do País. No que tange aos objetivos descritos no Art. 3 da referida Lei, este Plano Anual se propõe a atender os seguintes: Art. 3° Para cumprimento das finalidades expressas no art. 1° desta lei, os projetos culturais em cujo favor serão captados e canalizados os recursos do Pronac atenderão, pelo menos, um dos seguintes objetivos: II - fomento à produção cultural e artística, mediante: c) realização de exposições, festivais de arte, espetáculos de artes cênicas, de música e de folclore; d) cobertura de despesas com transporte e seguro de objetos de valor cultural destinados a exposições públicas no País e no exterior; e) realização de exposições, festivais de arte e espetáculos de artes cênicas ou congêneres; IV - estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante: a) distribuição gratuita e pública de ingressos para espetáculos culturais e artísticos.

AÇÃO LAB PRESENÇA Local: Esta ação ocorre no Bairro Bom Jesus, uma das comunidades com mais acentuados percentuais de violência na cidade de Porto Alegre.Através do ProJovem - Programa Nacional de Inclusão de Jovens Participantes, o projeto incluiu, em 2024, 30 jovens da comunidade escolar da região em atividades de contraturno, realizando 14 encontros durante 5 meses. O ProJovem é um serviço de convivência com financiamento do governo federal destinado ao público entre 14 e 17 anos de idade. Referenciado nos Centros de Referência de Assistência Social (CRAS), este programa ocorre em cooperação com o CEA e CMME, tendo sido idealizado por uma das referências populares da comunidade, Dona Marli, da ONG Centro de Educação Ambiental (CEA), que compreende o Centro de Triagem da Vila Pinto. O presente Plano Anual propõe a continuidade desta ação em 2025, como parte das atividades do MAC4D, organizada e realizada pela equipe do Museu, com o nome de Projeto Educativo LAB Presença. A ação deverá ocorrer em 2025 com 14 encontros, beneficiando 40 jovens estudantes das escolas públicas da região, incluindo atividades relacionadas à arte contemporânea, educação e gestão de acervos artísticos. O intuito do projeto é conceber um lugar de convivência, criação e troca entre o museu e os espaços interessados, através do deslocamento da equipe do Museu para as instituições parceiras, e vice-versa, visando uma via de mão dupla entre os lugares. A partir dos encontros, a equipe educativa convida a comunidade a usufruir do Museu de uma maneira alternativa, como criar ilhas de trabalho para realizar, no final do projeto, uma exposição de arte. Cada Ilha de trabalho desempenharão posições existentes em um museu: artistas, curadores, montadores, mediadores e comunicadores. Para realizar esta atividade, a planilha deste Plano Anual prevê os serviços de Coordenação Pedagógica, Oficineiros, Transporte de Ônibus para os escolares e desenvolvimento de material didático digital. SEMINÁRIO MUSEUS BAIRROS O Seminário Museu Bairro tem como propósito refletir sobre a funcionalidade dos museus desde sua criação, com o desafio de manter um acervo contemporâneo que contemple seu tempo e seus pares, mas, para além disso, estender a discussão para o novo momento do MAC, que ganha essa sua nova sede própria, no 4° Distrito, bairro industrial da cidade de Porto Alegre. A ideia é refletir também sobre a formulação de diretrizes que orientem as aquisições de obras de arte e a programação de exposições, de maneira atrelada à missão e às linhas de pesquisa institucionais de um museu com duas sedes. Além de estar em consonância com a Missão do MACRS que na sua função social no território que habita. O Seminário ocorrerá no período de uma semana (07 dias), com diversos convidados, sendo aberto ao público em geral através de inscrições prévias, no site da instituição. O evento terá 8 palestrantes (artistas, professores universitários, museólogos e outro especialistas do setor). A curadoria da programação será feita pela equipe do MACRS.

ACESSIBILIDADE Este Plano Anual contempla a Acessibilidade com as seguintes medidas: ACESSIBILIDADE AOS CONTEÚDOS POR PRODUTO PRODUTO PLANO ANUAL: - ACESSIBILIDADE FÍSICA: a sede do MACRS 4º Distrito é plenamente acessível, mas o Plano Anual incluirá sinalização com placas em braile. Item 19 da planilha de custos: SINALIZAÇÃO - ACESSIBILIDADE AO CONTEÚDO: - DEFICIENTES VISUAIS - o site do MACRS contará com serviço de audiodescrição no site, na página onde é apresentada a sede do 4º Distrito; Item 6 da planilha de custos: AUDIODESCRIÇÃO - DEFICIENTES AUDITIVOS - o site do MACRS contará com interpretação em libras no site, na página onde é apresentada a sede do 4º Distrito, e legendagem nos vídeos; Item 12 da planilha de custos: INTÉRPRETE DE LIBRAS Item 13 da planilha de custos: LEGENDAGEM - ACESSIBILIDADE PARA PESSOAS QUE APRESENTAM ESPECTROS, SÍNDROMES OU DOENÇAS QUE GEREM LIMITAÇÕES AOS CONTEÚDOS ASSIM COMO PESSOAS QUE DESCONHECEM AS LINGUAGENS OU IDIOMAS DOS CONTEÚDOS Realizar oficina de capacitação da equipe de produção, dos estagiários e atendimento do receptivo das exposições com serviço especializado em neurodiversidade. Item 51 da planilha de custos - Consultoria técnica. PRODUTO EXPOSIÇÕES DE ARTES: - ACESSIBILIDADE FÍSICA: As obras estarão, todas elas, em ambas as exposições, expostas em local acessível e com ampla visibilidade e sinalizadas. Item 19 da planilha de custos, no Produto Plano Anual: SINALIZAÇÃO - ACESSIBILIDADE AO CONTEÚDO: - DEFICIENTES VISUAIS - O site do MACRS, onde estará hospedado todo o conteúdo sobre a exposição, conterá audiodescrição das obras Item 6 da planilha de custos: AUDIODESCRIÇÃO - DEFICIENTES AUDITIVOS - O site do MACRS, na apresentação das exposições, disponibilizará interpretação em libras e legendagem dos conteúdos em vídeo Item 48 da planilha de custos: INTÉRPRETE DE LIBRAS Item 49 da planilha de custos: LEGENDAGEM - ACESSIBILIDADE PARA PESSOAS QUE APRESENTAM ESPECTROS, SÍNDROMES OU DOENÇAS QUE GEREM LIMITAÇÕES AOS CONTEÚDOS ASSIM COMO PESSOAS QUE DESCONHECEM AS LINGUAGENS OU IDIOMAS DOS CONTEÚDOS Realizar oficina de capacitação da equipe de produção, dos estagiários e atendimento do receptivo das exposições com serviço especializado em neurodiversidade. Item 51 da planilha de custos - Consultoria técnica. PRODUTO CONTRAPARTIDA SOCIAL: - ACESSIBILIDADE FÍSICA: Todas as atividades, em especial aquelas de Formação Cultural com receptivo dos estudantes, ocorrerão na sede do MACRS 4º Distrito, que é totalmente acessível, mas contará com sinalização para deficientes. Item 19 da Planilha de Custos: SINALIZAÇÃO ACESSIBILIDADE AO CONTEÚDO: - DEFICIENTES VISUAIS - Todas as obras disponíveis na visitação de alunos e estudantes à sede do MACRS 4º Distrito conterão QR Code dirigindo o acesso ao site acessível do MACRS, incluindo audiodescrição do conteúdo pedagógico disponível no site Item 20 da planilha de custos: MANUTENÇÃO DO SITEItem 6 da planilha de custos: AUDIODESCRIÇÃO - DEFICIENTES AUDITIVOS - Contratação de intérprete de libras para as turmas que apontarem esta necessidade em razão da presença de deficiente auditivo entre os alunos beneficiados pelas visitações e oficinas.Inserção de versão legendada nos vídeos disponíveis no site com conteúdo pedagógico. Item 13 da planilha de custos: LEGENDAGEM - ACESSIBILIDADE PARA PESSOAS QUE APRESENTAM ESPECTROS, SÍNDROMES OU DOENÇAS QUE GEREM LIMITAÇÕES AOS CONTEÚDOS ASSIM COMO PESSOAS QUE DESCONHECEM AS LINGUAGENS OU IDIOMAS DOS CONTEÚDOS Realizar oficina de capacitação da equipe de produção, dos estagiários e atendimento do receptivo das exposições com serviço especializado em neurodiversidade. Item 51 da planilha de custos - Consultoria técnica. PRODUTO MODERNIZAÇÃO - ACESSIBILIDADE FÍSICA: Será desenvolvido Plano de Acessibilidade para a área externa dos fundos do Museu e aplicada sinalização para PCDs Item 19 da Planilha de Custos: SINALIZAÇÃO ACESSIBILIDADE AO CONTEÚDO: - DEFICIENTES VISUAIS - Todas as obras disponíveis na visitação de alunos e estudantes à sede do MACRS 4º Distrito conterão QR Code dirigindo o acesso ao site acessível do MACRS, incluindo audiodescrição do conteúdo pedagógico disponível no site - DEFICIENTES AUDITIVOS - Contratação de intérprete de libras para as turmas que apontarem esta necessidade em razão da presença de deficiente auditivo entre os alunos beneficiados pelas visitações e oficinas.Inserção de versão legendada nos vídeos disponíveis no site com conteúdo pedagógico. Não se aplica. - ACESSIBILIDADE PARA PESSOAS QUE APRESENTAM ESPECTROS, SÍNDROMES OU DOENÇAS QUE GEREM LIMITAÇÕES AOS CONTEÚDOS ASSIM COMO PESSOAS QUE DESCONHECEM AS LINGUAGENS OU IDIOMAS DOS CONTEÚDOS Não se aplica.

Todas as atividades, exposições e atividades educativas do Plano Anual da AAMACRS, são gratuitas, contribuindo para a ampliação do acesso popular à produção artística de excelência no universo da arte contemporânea. Além disso, a programação propõe a realização de duas ações de formação cultural conforme explicitado na aba Detalhes Técnicos, em que pese esteja desobrigada pela Instrução Normativa vigente por assegurar gratuidade em todas as suas ações.

COORDENAÇÃO GERAL: A instituição proponente é a Associação dos Amigos do Museu de Arte Contemporânea do Rio Grande do Sul, que é uma entidade sem fins lucrativos que visa auxiliar na organização e financiamento das atividades do Museu. O proponente também é o responsável pela COORDENAÇÃO GERAL E FINANCEIRA do projeto. Esta participação é voluntária, sem contra-partida financeira e sem custos na planilha. DIRETORA DA AAMAC Maria Fernanda Lima Santim, graduada em Economia pela PUCRS, com mestrado em Economia do Desenvolvimento pela PUCRS, MBA em Finanças pela FGV e Gestão de Negócios pelo IBMEC. Possui especialização em Otimização de Processos (6 Sigmas – Black Belt) e Gerenciamento de Projetos Tradicionais (PMI) e Ágeis (FVG). Possui ampla experiência em planejamento e execução de projetos de diversos tipos, com foco em otimização dos resultados e controle de indicadores. Hoje é diretora e produtora artística na Galeria de Arte Clima Porto Alegre. É presidente da Associação de Amigos do Museu de Arte Contemporânea do Rio Grande do Sul. DIRETORA DO MACRS Adriana Boff é artista e gestora cultural. Formada em Artes Plásticas pelo Instituto de Artes da UFRGS. Desde 1997 atua na área cultural, na cidade de Porto Alegre. Trabalhou na Fundação Iberê Camargo como coordenadora de produção e coordenadora editorial de 2000 a 2016. De 2017 a 2021 foi Coordenadora de Artes Visuais da Secretaria Municipal de Cultura, Prefeitura de Porto Alegre. Atualmente é diretora do CDE, MACRS e IEAVI equipamentos da SEDAC e mestranda em Museologia no PPGMUSPA/UFRGS GESTÃO CULTURAL E ADMINISTRATIVA - Vitor Ortiz Gestor, historiador e produtor cultural com experiência na execução de diversos projetos no setor e com passagem por órgãos públicos e privados. Atualmente coordena os festivais Porto Alegre em Cena e Virada Sustentável POA. É também criador dos projetos Desapaga POA e Memórias Negras em Verbetes. No campo das artes, foi diretor do Centro de Programas Integrados da Funarte e diretor de relações institucionais da Bienal do Mercosul.

Projeto encaminhado para avaliação de resultados.