PLANO ANUAL ACADEMIA MARANHENSE DE LETRAS 2025

O PLANO ANUAL ACADEMIA MARANHESE DE LETRAS 2025 tem por objetivo principal a preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico que integra a AML, composto pelo prédio de valor histórico que abriga a sede da instituição, além do acervo de 15 mil livros e documentos de relevância cultural. O projeto proposto prevê ações preventivas de manutenção e conservação do edifício sede da instituição e de seu acervo; a ampliação das ações de organização e tratamento técnico do acervo documental e bibliográfico- para permitir seu efetivo uso acadêmico, científico e cultural - e a estruturação de uma variada agenda cultural com vistas a promover e difundir a literatura maranhense e brasileira e, além disso, ampliar o alcance das ações ao público dentro e fora dos espaços da Academia.

Não se aplica.

APRESENTAÇÃO Como resultado da intensa vida literária em São Luís entre a última e a primeira década dos séculos XIX-XX, diversas agremiações culturais foram fundadas destacando a Oficina dos Novos e a Renascença Literária em 1900. Em 10 de agosto 1908, a Academia Maranhense de Letras foi instituída por Antônio Lobo, Alfredo de Assis Castro, Astolfo Marques, Barbosa de Godóis, Corrêa de Araújo, Clodoaldo Freitas, Domingos Barbosa, Fran Paxeco, Godofredo Viana, I. Xavier de Carvalho, Ribeiro do Amaral e Armando Vieira da Silva. Compôs-se, inicialmente, de 20 cadeiras. Em 1946, elevou seu quadro ao número clássico de 40 cadeiras. A cerimônia de fundação da Academia Maranhense de Letras aconteceu no salão de leitura da Biblioteca Pública do Estado. O prédio foi construído para sediar a Escola de Primeiras Letras da Freguesia de Nossa Senhora da Vitória, inaugurada em 1874. Além disso sediou, em épocas diversas, diferentes escolas do Estado Maranhense. Esse imóvel abrigou, em duas ocasiões, a Biblioteca Pública do Estado. Em 1950, o governador Sebastião Archer da Silva doa o prédio à Academia Maranhense de Letras, (Lei nº 320, de 3 de fevereiro de 1949). A partir da instalação da sede, o prédio passa a ter o cognome de Casa de Antônio Lobo, em homenagem ao acadêmico-fundador, que faleceu em 1916. Com a restauração do prédio, concluída em 1986, a AML passa a ter uma sede condigna para ampliar suas atividades. Entre elas destacam-se realização de cursos e concursos literário; a promoção de lançamentos literários, palestras, conferências; visitas guiadas; a criação da Livraria Maranhense; a criação e manutenção de um intenso programa editorial que já editou ou reeditou dezenas de títulos importantes da bibliografia maranhense. Além disso retomou a publicação da edição da Revista; reorganizou a Biblioteca Astolfo Marques, especializada em literatura maranhense, que abriga um dos acervos mais importantes de São Luís. Desde então a Academia Maranhense de Letras tem desenvolvido uma expressiva contribuição para a cultura da cidade São Luiz, para o estado do Maranhão e para Brasil, preservando um valioso patrimônio, promovendo a literatura e outras expressões artística e cultural. OBJETIVO GERAL O PLANO ANUAL ACADEMIA MARANHESE DE LETRAS 2025 tem por objetivo principal a preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico que integra a AML, composto pelo prédio de valor histórico que abriga a sede da instituição e pelo acervo de 15 mil livros e documentos de relevância cultural. O projeto proposto prevê ações preventivas de manutenção e conservação do edifício sede da instituição e de seu acervo; a ampliação das ações de organização e tratamento técnico do acervo documental e bibliográfico- para permitir seu efetivo uso acadêmico, científico e cultural - e a estruturação de uma variada agenda cultural com vistas a promover e difundir a literatura maranhense e brasileira e, além disso, ampliar o alcance das ações ao público dentro e fora dos espaços da Academia. OBJETIVOS ESPECÍFICOS O PLANO ANUAL ACADEMIA MARANHENSE DE LETRAS 2025, previsto para ser executado no decorrer do ano de 2025, tem a missão de ampliar o tratamento do acervo bibliográfico e documental, sob sua guarda, para disponibilizá-lo a toda a sociedade interessada em conhecer a produção literária e intelectual maranhense e expandir a programação cultural por meio de temas e formatos variados. Soma-se a estes objetivos, preservar e manter as instalações da AML para que seus espaços estejam em condições de segurança, garantindo a preservação de seu importante e singular acervo bibliográfico e documental, assim como do seu público, funcionários e prestadores de serviços. Para alcançar estes objetivos, é fundamental a execução de um conjunto de ações estruturantes, dentre elas, evidencia-se as ações de tratamento do acervo e a ampliação da estrutura técnica que permita à Academia dispor este montante documental para consulta e pesquisa pública. A difusão do acervo literário da instituição requer a atualização do tratamento técnico e a ampliação do conhecimento sobre seu conteúdo. Para tanto, faz-se necessário executar o tratamento técnico de inventariação; higienização; análise; pesquisa; seleção; acondicionamento e, em casos específicos, a digitalização de alguns itens. Após estas etapas de processamento, os itens do acervo serão inseridos em bancos de dados online específicos para bibliotecas. Esta ação ampliará a visibilidade e consequentemente a disponibilização do acervo ao público. Outra ação, simultânea ao tratamento técnico do acervo, é a promoção de uma programação cultural consistente com foco na difusão da cultura e da produção literária maranhense e brasileira. Esta programação contribuirá para promoção da cultura e dos valores literários do estado, uma das missões estatutárias da instituição. Para alcançar o objetivo, o Plano Anual aqui exposto, prevê o estímulo e desenvolvimento da produção cultural e artística por meio da realização de eventos gratuitos. As atividades poderão ser realizadas na sede da AML ou em local externo, seja presencialmente, à distância ou de forma híbrida, oferecendo conteúdo variado e educativo, sendo este último direcionado, prioritariamente, a professores e alunos da rede pública de ensino. Como parte importante das ações, o Plano Anual 2025 prevê a execução de serviços de segurança, manutenção predial, limpeza, reparos e dedetização, ações fundamentais que darão suporte para as atividades a serem realizadas nas dependências da sede, bem como garantirão a continuidade da preservação da Casa de Antônio Lobo e do acervo Institucional. OBJETIVOS QUANTITATIVOS 1. Manutenção da entidade: Realizar durante o ano de 2025 ações de manutenção da entidade incluindo custeio de: · Serviços e equipamentos: manutenção elétrica, hidráulica, predial · Serviços de segurança: câmeras internas de segurança e alarmes. · Serviços portaria e zeladoria. · Serviços e materiais de limpeza. · Serviços de telecomunicações e internet: telefone, provedor de internet banda larga e manutenção da área de informática. · Serviços de armazenamento e utilização de sistemas de catalogação e disponibilização de dados do acervo (bibliotecas); sistemas de transmissão ( zoom ou outras plataformas) e sistemas de armazenamento de dados. · Serviços administrativos: auxiliares administrativos; bibliotecários; produtores. · Serviços de comunicação. · Assessoria jurídica e contábil; · Seguro predial e pessoal. 2. Acervo - Biblioteca Astolfo Marques: Realizar durante o ano de 2025 ações de organização, tratamento técnico e conservação preventiva. · Catalogação de 800 itens do acervo da AML na base de dados/Sistema de Gestão de Bibliotecas; · Análise, Higienização e Acondicionamento de 200 documentos; · Digitalização das obras e documentos especiais: 20 itens (entre livros e documentos); · Disponibilização do acervo para consulta ao público interessado, por meio do Sistema de Gestão de Bibliotecas. 3. Difusão cultural e valorização da literatura: Promover ao longo do ano de 2025 ações de valorização da literatura maranhense e brasileira, por meio, conferências, palestras, debates e oficinas sobre literatura e assuntos correlatos, no formato virtual, presencial ou híbrido _ As atividades serão gratuitas, abertas ao público interessado, sendo: · 15 Palestras: encontros e seminários com a participação de palestrantes convidados locais, nacionais e internacionais nas seguintes proporções: 02 convidados Internacionais e 04 convidados nacionais. · 02 Cursos e/ou oficinas sobre literatura, acervo e memória, história, cadeia produtiva do livro etc. · 14 Ações educativas: visitas guiadas à sede da AML, contemplando conversas com escritores, visitas ao acervo literário e documental e visitas da AML junto à escolas públicas; Observação: Todas as ações serão gravadas e disponibilizadas no canal do Youtube da instituição, possibilitando maior acesso ao público geral dos conteúdos produzidos. 4. Podcast: · 12 podcasts que serão disponibilizados ao público em canais de comunicação da AML.

JUSTIFICATIVA · De acordo com o art. 1º, da Lei nº 8.313, de 23 de dezembro de 1991, o projeto tem por finalidades: · I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; · II - promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais; · III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores; · IV - proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional; · V - salvaguardar a sobrevivência e o florescimento dos modos de criar, fazer e viver da sociedade brasileira; · VI - preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro; · VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória. · Os meios utilizados para o cumprimento destas finalidades expressas no art. 1º, atenderão aos seguintes objetivos, conforme art. 3º da Lei nº 8.313: · I - incentivo à formação artística e cultural, mediante: · a) instalação e manutenção de cursos de caráter cultural ou artístico, destinados à formação, especialização e aperfeiçoamento de pessoal da área da cultura, em estabelecimentos de ensino sem fins lucrativos; · II - fomento à produção cultural e artística, mediante: · III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: · a) construção, formação, organização, manutenção, ampliação e equipamento de museus, bibliotecas, arquivos e outras organizações culturais, bem como de suas coleções e acervos; Conforme exposto, o PLANO ANUAL DE ATIVIDADES DA ACADEMIA MARANHENSE DE LETRAS 2025 , instituição dedicada à preservação de patrimônio material, imaterial e de acervo de valor cultural, tem três objetivos destacados: proteção e valorização do acervo bibliográfico da instituição, manter e preservar o prédio histórico da AML e abrir as portas para a população, para a comunidade literária e pesquisadores das áreas de Literatura, História e outras áreas do conhecimento, conforme o disposto a seguir. Acervo da Academia Maranhense de Letras Na biblioteca Astolfo Marques estão reunidos um valioso acervo bibliográfico maranhense, de outros estados e países, com aproximadamente 15 mil títulos. Deste total, cerca de 200 títulos se referem a obras de artes, a exemplo de álbuns fotográficos, gravuras etc. Guardião de uma preciosa memória literária de relevante valor cultural e histórico, o acervo da AML é aberto à consulta presencial a pesquisadores e interessados. Além da extensa coleção "camoniana" com títulos de Camões e sobre Camões, o acervo abriga diversas obras de referências, com destaque para as enciclopédias e dicionários do século XIX, obras raras dos séculos XVII, XVIII e XIX, em particular as de origem portuguesa e francesa, e coleção de originais manuscritos dos séculos XIX e XX. Algumas das primeiras edições são: O mulato, de Aluísio Azevedo, de 1881.Obras, de João Lisboa, de 1864-1865, em 4 volumes.História da Independência do Maranhão: 1822-1828, de Luís Antônio Vieira da Silva, de 1862.Pantheon Maranhense: Ensaios biographicos dos maranhenses illustres já falecidos, de Henriques Leal, de 1874, em 4 volumes.Annaes históricos do Estado do Maranhão, de Bernardo Pereira de Berredo Castro, de 1749, impresso em Florença, obra que serviu de referência a Robert Southey e Varnhagem. Há também as outras três edições dos Annaes. Preservação e manutenção da Casa de Antônio Lobo De acordo com o Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional _ IPHAN, "São Luís - capital do Maranhão _ foi reconhecida como Patrimônio Cultural Mundial pela Unesco, em 1997, por aportar o testemunho de uma tradição cultural rica e diversificada, além de constituir um excepcional exemplo da cidade colonial portuguesa, com traçado preservado e conjunto arquitetônico representativo. Por se tratar de uma cidade histórica viva, pela sua própria natureza de capital, São Luís se expandiu, preservando a malha urbana do século XVII e seu conjunto arquitetônico original... Nascida no mar, caracterizada como porto fluvial e marítimo, à semelhança de outras cidades brasileiras da época colonial, a capital do Maranhão desempenhou importante papel na produção econômica do Brasil - Colônia durante os séculos XVII e XIX, considerada o quarto centro exportador de algodão e arroz, depois de Salvador, Recife e Rio de Janeiro. A tipologia arquitetônica que corresponde aos séculos XVIII e XIX difere, em muito, das casas em taipa e madeira que caracterizam os edifícios de caráter civil do século XVII: constituem-se em sólidas construções em alvenaria de pedra e argamassa com óleo de peixe, serralheria e cantarias de lioz de origem e madeira de lei..." A casa à Rua Colares Moreira, 84 _ hoje Casa de Antônio Lobo, sede Academia Maranhense de Letras, foi iniciada entre 1873 e 1874 para servir de escola. Em 1949, abrigou a Biblioteca Pública e, em 1950, o governador Sebastião Archer da Silva doa o prédio à Academia Maranhense de Letras. O prédio integra o relevante conjunto de bens tombados entre eles o Casas à Avenida Pedro II , Palacete Gentil Braga Portão da Quinta das Laranjeiras , Palácio dos Leões, a Catedral (antiga Igreja dos Jesuítas), Convento das Mercês, Igreja e Convento do Carmo, Teatro Artur Azevedo, Casa das Minas, Casa das Tulhas e a Fábrica de Cânhamo entre outros. Composto por linhas neoclássicas. É um documento vivo de como o neoclassicismo do século XIX, além de prédio de grande porte e importância, atingiu até prédios de categoria relativamente modesta, como a antiga escola. Considerando a relevância do conjunto do patrimônio acima descrito, salienta-se aqui a necessidade de ações preventivas e rotineiras de manutenção da estrutura do prédio e das dependências que abrigam o acervo da AML. Salienta-se também, que a realização de eventos e as múltiplas atividades dirigidas ao público demandam cuidados especiais que promovam o acesso seguro às instalações, bem como a integridade do patrimônio e a segurança da população. A aprovação deste Plano Anual irá garantir não só a conservação e tratamento do acervo, como também a integridade do patrimônio edificado, que com o passar dos anos exige maiores cuidados Difusão cultural e valorização da literatura A AML é reconhecida como referência de promoção e difusão da cultura e da literatura maranhense e conta com um grande capital intelectual na composição de seu corpo de acadêmicos. Contudo, tem grandes desafios institucionais para manter e ampliar sua atuação. Abrigada em uma cidade histórica, reconhecida como Patrimônio Cultural Mundial pela Unesco, tem um enorme potencial para ampliar a participação do público em suas atividades. A Academia Maranhense de Letras tem trabalhado cada vez mais para abrir as portas de sua sede à comunidade, por meio da realização de visitas guiadas, oficinas, conferências, estudos, edições, dentre outras iniciativas de difusão cultural. O incremento dessas ações, propostas no âmbito deste Plano Anual para 2025, contribuirá decisivamente para a efetiva realização do potencial da instituição, criando as condições necessárias para sua maior visibilidade e frequência de público. A realização de atividades, bem como a frequência aos espaços da AML serão organizadas por meio da programação cultural (presencial e ou virtual), com contratação de equipes especializadas e ações de comunicação, detalhadas, a seguir, neste Plano.

Não se aplica.

Não se aplica.

ACESSIBILIDADE FÍSICA (PARA TODAS AS AÇÕES REALIZADAS NA AML) Quanto à acessibilidade física, as dependências da AML possuem estrutura capaz de dar acesso às pessoas com deficiência, necessidades especiais e idosos, como banheiro adaptado, rampa de acesso, local reservado para cadeirantes. 1- PRODUTO PRINCIPAL: PLANO ANUAL: Difusão cultural: palestras, debates, oficinas e vistas guiadas O acesso às atividades desenvolvidas pela ALM é promovido levando-se em consideração tanto a tipologia da atividade como as condições especiais de cada público. As conferências, palestras, debates, visitas guiadas à Casa De Antônio Lobo e oficinas produzidas pela AML terão, mediante agendamento, monitoria especializada para pessoas com deficiência ou com necessidades especiais. Entre os dispositivos de acessibilidade disponíveis citam-se: ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES AUDITIVOS: legendas explicativas e monitores capacitados. Itens da planilha orçamentária: Monitores e legenda descritiva. ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES VISUAIS: audiodescrição, reprodução em 3D para ações táteis, legendagem em braile e acompanhamento por monitores treinados para condução. A AML disponibilizará um site acessível (voz e aumento de letras) https://responsivevoice.com/wordpress-text-to-speech-plugin/ e todas as suas conferências na sede intuição terão tradução em libras. Itens da planilha orçamentária: Intérprete de libras ACESSIBILIDADE PARA PESSOAS QUE APRESENTAM ESPECTROS, SÍNDROMES OU DOENÇAS QUE GEREM LIMITAÇÕES AOS CONTEÚDOS ASSIM COMOPESSOAS QUE DESCONHECEM AS LINGUAGENS OU IDIOMAS DOS CONTEÚDOS: monitores capacitados- Itens da planilha orçamentária: Monitores. 2- PRODUTO SECUNDÁRIO: Podcast: ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES AUDITIVOS: será disponibilizado um vídeo com a intepretação do conteúdo do podcast em Libras. Itens da planilha orçamentária: Intérprete de Libras. ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES VISUAIS: não se aplica pois o conteúdo será produzido em áudio. ACESSIBILIDADE PARA PESSOAS QUE APRESENTAM ESPECTROS, SÍNDROMES OU DOENÇAS QUE GEREM LIMITAÇÕES AOS CONTEÚDOS ASSIM COMOPESSOAS QUE DESCONHECEM AS LINGUAGENS OU IDIOMAS DOS CONTEÚDOS: não se aplica 3- PRODUTO SECUNDÁRIO: Acervo Bibliográfico e Documental Acesso ao Acervo ACESSIBILIDADE FÍSICA: ações que possibilitarão acessibilidade ao acervo por meio digital e abordagem especial in loco, para atendimento às pessoas com mobilidade reduzida e cadeirantes. Caso necessário, poderá ser realizado o deslocamento “parcial” do acervo, a fim de proporcionar o acesso. Sem custos para esta ação. ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES VISUAIS: disponibilização de software livre, especial para leitura de tela em ambiente virtual. Itens da planilha orçamentária: sem custo ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES AUDITIVOS: não se aplica, pois trata-se de acervo escrito ou imagético, sendo possível a visualização dele. ACESSIBILIDADE PARA PESSOAS QUE APRESENTAM ESPECTROS, SÍNDROMES OU DOENÇAS QUE GEREM LIMITAÇÕES AOS CONTEÚDOS ASSIM COMOPESSOAS QUE DESCONHECEM AS LINGUAGENS OU IDIOMAS DOS CONTEÚDOS: estagiários capacitados. Itens da planilha orçamentária: Estagiários

SERÃO DESENVOLVIDAS AS SEGUINTES MEDIDAS DE AMPLIAÇÃO DO ACESSO, CONFORME ART. 29 e ART.30 Nº 11, DE 30 DE JANEIRO DE 2024: 1- PRODUTO PRINCIPAL: PLANO ANUAL IIII - disponibilizar, na Internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referente ao produto principal, acompanhado com libras e audiodescrição; V - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas; A AML disponibilizará as conferências e debates em suas redes sociais visando assim democratizar ainda mais o acesso aos conteúdos. 2- PRODUTO SECUNDÁRIO: podcast IIII - disponibilizar, na Internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referente ao produto principal, acompanhado com libras e audiodescrição; V - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas; Disponibilizar o podcast no site, e de outros eventos referente ao produto principal; 3- PRODUTO SECUNDÁRIO: Acervo Bibliográfico e Documental IX- outras medidas sugeridas pelo proponente, a serem apreciadas pela Comissão Nacional de Incentivo à Cultura (CNIC); Acervo Bibliográfico e Documental A AML oferecerá estágios educacionais e profissionais abrangendo toda a cadeia produtiva desenvolvida na proposta cultural. Serão oferecidas vagas para estudantes oriundos de escolas públicas de ensino médio e superior proporcionando um ambiente de aprendizado e prática de atividades educacionais, profissionais e de criação de ações culturais com o desempenho de diversas atividades no núcleo do Acervo, além da participação na produção dos eventos da instituição. Público previsto As ações serão destinadas ao público em geral, bem como a estudantes e profissionais de comunicação, letras, artes, arquitetura, história, direito, filosofia, psicologia, museologia, pedagogia, restauração, pesquisadores, estudantes de instituições de ensino públicas e particulares do Estado do Maranhão e de outros estados. Previsão de público detalhada: OBS: Todas as atividades do projeto serão gratuitas PRODUTO PRINCIPAL: PLANO ANUAL · 15 Palestras: 1.000 pessoas · 02 Cursos: 50 pessoas · 14 Ações educativas: 350 alunos · Observação: Todas as palestras e conferências serão gravadas e disponibilizadas no canal do Youtube da instituição possibilitando maior acesso do público geral aos conteúdos produzidos. PRODUTO SECUNDÁRIO 1. Podcast: · 12 podcasts 800 acessos. 2. Acervo Bibliográfico · Pesquisa presencial ao acervo: 10 (dez) pessoas (pesquisadores e afins interessados em realizar atividade de pesquisa presencialmente) · Pesquisa virtual ao acervo: 800 (o acesso ao acervo ficará disponível para o público interessado por meio do Sistema de Gestão Bibliotecária. TOTAL PÚBLICO: 3.010 pessoas.

ACADEMIA MARANHENSE DE LETRAS A instituição proponente, AML, é a responsável operacional pelo Plano Anual. Tem a função precípua de implementar a gestão do Plano Anual para 2025 em todas as suas instâncias e todas as atividades propostas, sendo responsável por todo o processo decisório. Responde pelo ordenamento de despesas, compras e contratações, responsabilidades jurídico-administrativas e por todas as atividades institucionais, sejam elas vinculadas ou não ao Plano Anual. É responsável pela interlocução com as diversas entidades nos níveis local, regional, nacional e internacional e pelo relacionamento com as instâncias governamentais nas três esferas de atuação. EQUIPE: INÊS RABELO -ASSESSORIA TÉCNICA Formação • Graduação em Desenho – Escola de Belas Artes da UFMG (1979 a 1985). • Curso de Fotografia – Escola de Fotografia Image (1978). • Curso de Artes Plásticas – Escola Guignard (1975 a 1979). • Curso “Linguagem e Processos Alternativos de Fotografia” (1980). • Seminário de Fotografia – Goethe Institut- 1987 • Oficina – Encontro com Luyis Palma – Centro Cultural UFMG- 1998 • Seminário do Cinema Brasileiro : Perspectivas de Mercado e Linguagens- 13h – Mostra Cine BH - 2007. • Workshop “Comunidade Educativa: uma utopia realizável “- 7h- Apoema- 2008 • Especialização em História da Cultura e da Arte- FAFICH- UFMG- 2008- incompleto. • Curso de Captação de Recursos e Marketing Social para Sustentabilidade de ONGs e Projetos 30h/a–Dearo- 2011. • Curso de Elaboração de Projetos e Captação de Recursos 16h/a- Dearo- 2011. • Laboratório de Gestão para Resultados – Planejamento Estratégico – Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais. 16h/a – 2012 • IV Congresso Internacional de Pedagogia Social & Simpósio de Pós-Graduação. Unicamp- 2012. • Planejamento Estratégico- Fundação Dom Cabral- BH- Disciplina Isolada - 18h/a -2012. • Arquitetura Organzacional – Fundação Dom Cabral – BH - Disciplina Isolada - 18h/a- 2012. • Gestão de Pessoas em Projetos - Fundação Dom Cabral – BH – Disciplina Isolada 18h/a- 2012. • Curso- Fontes de Financiamento- Cemec – 2013. • MBA Bens Culturais: Economia , Cultura e Gestão- Fundação Getúlio Vargas- 2014 ( em curso). Experiência Profissional ATIVIDADES ATUAIS • Gestora Cultural da Academia Mineira de Letras – 2014 – 2024 • Produtora executiva da Exposição de Salvador Dali. Dali – A Divina Comedia- • 2014. • Implementação e Coordenação do Projeto Cine Aberto104- 2012 • Coordenação, formação do acervo e implementação da Biblioteca de Artes Visuais CentoeQuatro.11/2013- Prêmio Funarte. 2013. • Implementação, coordenação e curadoria do IAMG- Instituto Antonio Mourão • Guimarães /Centro Cultural CentoeQuatro. 2007 a 20013. • Representante da empresa Arte A Produções- 2013- 2015 • Curadoria do Projeto Encontro Instrumental -Tiradentes Vinho e Jazz Festival 2015 ATIVIDADES • Participação na Curadoria – Bienal Universitária de Arte – Bienal 1 –UFMG. 2012 • Gestão, Curadoria, Coordenação Artística e de Produção do espaço cultural Cento e Quatro - BH de 01/ 2008 a 11/2013 (www.centoequatro.org) • Implementação da sede do IAMG - espaço cultural CentoeQuatro • Coordenação da criação do Instituto Antônio Mourão Guimarães e de sede do IAMG e implementação da sua sede - Espaço Cultural Cento e Quatro. • Editora e Coordenadora da Revista Sabores- História e Gastronomia 2007/2009/2011. • Coordenadora e Ministrante da Oficina de fotografia para crianças “Meu Olhar Meu Espaço”- em Bonfinópolis de Minas e Pirapora- 2006. • Editora e Coordenadora do Jornal Filé- Cultura e Gastronomia. 2007 • Correspondente das revistas; Gula– Prazeres da Mesa. -Viver Bem – Próxima Viagem- Palavra – 2000 • Fotógrafa do Futebol Clube Atlético Mineiro. 1983 • Repórter fotográfica freelancer – Jornal Estado de São Paulo. 1982 • Bolsista Oficina de Integração e Produção de Fotografia – 15º Festival de Inverno de Diamantina - 1982. • Processamento de laboratório de revelação e ampliação de fotografia Cor e PeB Escola de Fotografia Image. • Monitoria do Departamento de Fotografia • Fotógrafa do Centro Audio Visual – UFMG. ____________________________________________________________________________________________________________ MARCELA DE LAZARI – COORDENAÇÃO DO PROJETO Resumo curricularDezessete anos de atuação em gestão de projetos de leis de incentivo à cultura, com vasta experiência em elaboração, sistematização, monitoramento e prestação de contas para o envio junto aos órgãos competentes. Treze anos de atuação no Terceiro Setor, com vasta experiência em planejamento organizacional, gestão executiva e gestão financeira de projetos, elaboração de prestação de contas para envio junto aos órgãos competentes, liderança de equipes, implementação e monitoramento de processos gerenciais. Experiência profissional 2020/2024: Academia Mineira de Letras Gestão Executiva de Projetos Culturais - Elaboração de orçamentos e de controle de desembolso dos recursos recebidos, conforme os planos de trabalho previamente aprovados por meio da celebração de convênios, contratos e parcerias com instituições públicas e privadas; - Elaboração de orçamentos, previsão de investimentos e despesas; - Gestão de convênios, contratos, termos de parceria; - Elaboração de prestação de contas para envio e acompanhamento junto aos órgãos competentes (municipal, estadual, federal e patrocinadores) 2019: Vale S/A – Diretoria de Reparação e Desenvolvimento Analista de Projetos Sociais - Planejamento e acompanhamento dos projetos implantados nos territórios de atuação da Vale. Áreas: Geração de Trabalho e Renda, Educação e Saúde; - Articulação Institucional junto ao Poder Público local; - Contratação de parceiros executores dos projetos; - Avaliação de indicadores; - Representatividade institucional; - Participação em reuniões, eventos, dentre outras atividades de ordem institucional; - Gestão de contratos; - Analista de prestação de contas dos contratados. 2016 – 2017: Núcleo de desenvolvimento humano e econômico de Brumadinho Diretora Executiva - Planejamento organizacional; - Gestão Orçamentária; - Elaboração de plano de contas e acompanhamento contábil; - Diretrizes administrativo-financeiras; - Implementação de processos e elaboração de projetos para envio aos incentivadores, apoiadores, órgãos públicos e entidades locais; - Planejamento/acompanhamento estratégico de pessoas e projetos; - Avaliações setoriais; - Representatividade institucional; - Participação em reuniões, eventos, dentre outras atividades de ordem institucional; - Elaboração de orçamentos, previsão de investimentos e despesas; - Gestão de convênios, contratos, termos de parceria; - Monitoramento de ferramentas de compliance. 2010 – 2024: Instituto Kairós Gestora Executiva - Gestão executiva dos projetos; - Representatividade institucional; - Promoção de ações de interação entre as áreas e setores da organização; - Gerência administrativo-financeira, coordenando as equipes operacionais na realização dos procedimentos pré-definidos pela gestão; - Elaboração de relatório mensal de execução dos programas/projetos, bem como dos recursos recebidos e aplicados à sua execução; - Elaboração de orçamentos e de controle de desembolso dos recursos recebidos, conforme os planos de trabalho previamente aprovados por meio da celebração de convênios, contratos e parcerias com instituições públicas e privadas; - Elaboração de prestação de contas para envio e acompanhamento junto aos órgãos competentes (municipal, estadual, federal e patrocinadores); - Elaboração de assembleias ordinárias e extraordinárias. 2013 – 2013: Fred- uma alternativa à reintegração – Belo Horizonte/MG. Consultora técnica - Capacitação e treinamento da equipe em elaboração de projetos e prestação de contas para envio e acompanhamento junto aos órgãos competentes (municipal, estadual, federal e patrocinadores); - Interface setorial, financeiro, administrativo e area técnica; - Elaboração de relatórios financeiros para análise do conselho-diretor; -Acompanhamento do desenvolvimento dos trabalhos de acordo com os planos estabelecidos. 2012 – 2012: Instituto João Ayres– Belo Horizonte/MG. Coordenadora financeira - Gerenciamento financeiro dos recursos, elaboração de prestação de contas para envio e acompanhamento junto aos órgãos competentes (municipal, estadual, federal e patrocinadores); - Elaboração de projetos em editais. 2009 – 2024: Teatro da Cidade – Pedro Paulo Cava – Belo Horizonte/MG. Assessoria Técnica de Projetos - Elaboração e gerenciamento dos projetos de Lei de Incentivo à Cultura; -Organização documental e elaboração de prestações de contas para envio e acompanhamento junto aos órgãos competentes (municipal, estadual, federal e grandes empresas incentivadoras de projetos culturais); 2006 – 2008: Fiscalis- Consultoria de Incentivo Fiscal – Belo Horizonte/MG. Analista de prestação de contas - Prestação de contas dos projetos de Incentivo Fiscal à Cultura; - Assessoria contábil durante a execução dos projetos; - Readequações orçamentárias; - Conciliação bancária; - Cronograma físico-financeiro; - Apuração de impostos; -Organização documental e elaboração de prestações de contas para envio e acompanhamento junto aos órgãos competentes (municipal, estadual, federal e grandes empresas incentivadoras de projetos culturais). Formação Acadêmica 2004 – 2006: Gestão Empresarial Centro Universitário Newton Paiva , Belo Horizonte /MG Formação Complementar2011 – 2012: Programa de Desenvolvimento para Dirigentes (PDD), com módulos em Estratégia, Marketing e Vendas, Finanças, Pessoas, Processos e Projetos. Fundação Dom Cabral – Belo Horizonte/MG ____________________________________________________________________________________________________________ Carlos Augusto Côrtes de Aguiar (Guto Côrtes) - PRODUTOR EXECUTIVO Formação: Graduado em Comunicação Visual pela FUMA, hoje Universidade do Estado de Minas Gerais em 1982. Experiência Profissional > Cargo: Coordenação de Produção / 1984 a 2002 Principais Atividades: Coordenar equipe de produção na gravação dos programas de TV e coordenar equipes para acompanhamento da agenda em campanhas politicas de candidatos a eleições municipais e estaduais. > Cargo: Coordenação de Produção e Editor de Vídeo - 1980-1983 – EMVÍDEO Principais atividades: Coordenar equipe de produção em documentários, vídeos institucionais, comerciais e edição de vídeos. > Cargo: Coordenação de Produção e Direção de Vídeo - 1983-1986 – Sistema Salesiano de Vídeocomunicação Principais atividades: Coordenar equipe de produção em documentários, vídeos institucionais, comerciais e direção de cena e fotografia. > Cargo: Free Lancer em Coordenação de Produção e Direção de Vídeo - 1986 -1990 - Sistema Salesiano de Vídeo Comunicação, Alterosa Vídeo (Belo Horizonte), Cara de Cão Filmes BH (Belo Horizonte), Cara de Cão Filmes (Rio de Janeiro), Sala 2 Cine Vídeo (Belo Horizonte), Câmera 35 Filmes (Belo Horizonte), Usina de Imagens (São Paulo), Vídeo Express (São Paulo), Virtual Filmes (Belo Horizonte), Previw Cine Vídeo (Belo Horizonte), Cia de Imagens (Fortaleza), Rede Manchete (Rio de Janeiro), TV Globo Minas (Belo Horizonte), TV Globo (Rio de Janeiro), Conecta Vídeo (São Paulo), Mídia Dois Cine Vídeo (São Luís) Principais atividades: Coordenar equipe de produção em documentários, vídeos institucionais, comerciais e direção de cena e fotografia. > Cargo: Coordenador de Produção - 1991 -1993 – Espaço Cultural - MIRARTE Principais atividades: Coordenar a produção da casa, receber os artistas e operacionalizar o evento. Alguns Eventos Produzidos: Gilberto Gil, Caetano Veloso, Margareth Menezes, Leila Pinheiro, Jorge Lafon, Ari Toledo, Jimmy Cliff, Feira do Livro de São Luís, Festival de Reggae, Feiras de Artesanato, entre outros. > Cargo: Criação e Produção Gráfica - 1993 -1994 – CM´DOIS - Central Maranhense de Comunicação Mercadológica LTDA Principais atividades: Criação de peças publicitárias e acompanhamento na produção final das peças. > Cargo: Sócio Proprietário - 1994 – 2012 - AMG Comunicação Principais Atividades: Atendimento, Direção de Criação, Produção Gráfica, Produção de Eventos Corporativos, Promocionais e Fotografia Alguns Clientes atendidos: Alcoa Maranhão (ALUMAR), VLI – Maranhão e Tocantins, MPX – Maranhão, OGX - Maranhão, Governo do Estado do Maranhão, Internacional Marítima, TIM Norte e Nordeste... Cargo: coordenador de produção - 1997 – Filme Tambores do Maranhão > Cargo: Produtor. Junho de 2012 – Novembro de 2014 – CentoeQuatro Principais Atividades: Organizar a Produção do CentoeQuatro, receber solicitação de eventos e dar continuidade, fazer cronograma de eventos, produzir e preparar local do evento, receber artistas e produtores externos, contratar profissionais, Etc. > Cargo: Gerente - Fevereiro de 2015 – Dezembro de 2015 – Pousada Rancho do Buna – Atins, Lençóis Maranhenses – MA Principal Atividade: Gerenciar todo o funcionamento da pousada. Atendimento ao hóspede, logística de passeios, restaurante, administração e manutenção. > Cargo: Produtor, Fotógrafo e Cinegrafista Fevereiro a Maio de 2016 – Associação Cena Brasil Internacional – Produção local da peça de teatro, Princípios Transgredíveis Para Amores Precários, ganhadora da Seleção Brasil em Cena 7a edição, encenada no CCBB-BH de 10 de março a 25 de abril. >Cargo: Produtor - 2016 – Produção e Montagem da Exposição do Artista Plástico Roberto Vieira na Grande Galeria do Palácio das Artes para o Projeto Arte Minas 2016 > Cargo: Cinegrafista e editor 2016 – Filmagem e edição de imagens para o Projeto Música na Serra/Eco Museu do Cipó 2016 – Filmagem e edição de imagens para o Projeto Música na Serra/Eco Museu do Cipó 2017 - Filmagem e edição de eventos para o Centro de Meditação Mendja em Macacos 2017 - Filmagem e edição de eventos para o Centro de Meditação Mendja em Macacos 2019 – Edição do vídeo “Alimentícios” da fotógrafa e artista plástica Inês Rabelo exposto no Memorial Vale 2021 – Filmagem, fotografia e edição de vídeos do Projeto Festival da Águas em Moeda - MG para o Coletivo Cauê >Cargo: Produtor 2016 – Produção e Montagem da Exposição do Artista Plástico Roberto Vieira na Grande Galeria do Palácio das Artes para o Projeto Arte Minas 2016 >Cargo: Produtor e Cinegrafista 2016 a 2023–– Academia Mineira de Letras Produção de palestras, cursos e exposições -Coordenação dos programas, fotografia, filmagem e edição das Palestras. Apoio na produção de peças gráficas. Principais exposições: “Um Corpo Estranho- Franz Kafka”, “Folhetos de Cordel Portugueses” e “João da Neves – Outro Mundo é possível”, Cartografia Imaginária- Rua da Bahia” >Cargo: Produtor, designer, fotografia, filmagem e edição de vídeos para eventos corporativos 2023- 2024- AMG Comunicação Qualificações > Inglês: Básico. >Experiência no exterior: Residi nos Estados Unidos durante 6 meses trabalhando em diversas áreas - 1979 > Curso Complementar de Projetista e Desenhista de Arquitetura técnico - 1978 > Curso Complementar em Produção de Vídeo - 1980 > Curso Complementar em Fotografia intermediária - 1981 > Curso complementar em Fotografia Profissional - 2011 > Curso Complementar em Ferramentas do Adobe CS5 – Photoshop, InDesign e Illustrator - 2012 > Curso de Produção e Gestão Cultural – Rômulo Avelar - 2014 > Capacitação “Espaços Culturais: Criação de Valor e Desenvolvimento de Públicos – IEPHA-MG – 2017 > Curso de produção e direção de cinema – Contato Filmes - 2018 > Curso de combate a incêndio e primeiros socorros – IEPHA/CBMMG - 2019 Softwares > Domínio nos programas Corel Draw, Adobe Premier, Adobe Photoshop, Indesigne, Ilustrator, Exel, Word, Power Point > Plataforma Moodle, Zoom e YouTube ____________________________________________________________________________________________________________ Huayna da Costa Santana - BIBLIOTECÁRIA >Graduada em Biblioteconomia pela Universidade Federal do Maranhão (UFMA). >Integrante do Núcleo de pesquisa Interdisciplinar em Leitura, Comunicação, Design e Hipermídia (LEDMID). > Áreas de interesse: Ciência da Informação, Mediação da Informação, Tecnologias de Informação, Repositórios Digitais, Preservação Digital,Arquivologia. > Formação acadêmica/titulação: 2015-2022 Graduação em Biblioteconomia Universidade Federal do Maranhão, UFMA, São Luís. Título: Preservação da Informação em Plataformas Digitais: estudo sobre o Repositório Digital da Universidade Federal do Maranhão (UFMA) Orientador: Cássia Cordeiro Furtado >Atuação profissional Academia Maranhense de Letras – AML _2022 - Atual / Vínculo: Celetista. Enquadramento funcional: Bibliotecária da Academia Maranhense Letras , Carga horária: 40, Regime: Academia Maranhense de Letras Integral. >Tribunal de Justiça do Estado do Maranhão – TJMA _2021 – 2022 / Vínculo: Estágio Enquadramento funcional: Estagiária do Tribunal de Justiça do Maranhão , Carga horária: 25, Regime: Tribunal de Justiça do Estado do Maranhão Parcial Outras informações: Estagiária do Tribunal de Justiça do Maranhão (Coordenadoria de Biblioteca e Jurisprudência),desempenhando serviços na Divisão de acervo: de referência e atendimento ao usuário, serviços de circulação (empréstimos, devoluções e renovações), auxílio aos usuários na pesquisa aos catálogos e sistemas de gerenciamento da biblioteca, reposição e organização de livros, auxílio no tratamento técnico e inventário, atividades de catalogação e classificação, tratamento e levantamento de obras raras, suporte as atividades da Biblioteca Infantil (interação por meio do Google Meet; Jogos, Kahoot). Divisão de Legislação: Pesquisa, cadastramento e indexação dos atos normativos no SIAB; Indexação da Legislação Estadual; Clipping; Técnica Legislativa. (Recursos utilizados: Bases de Dados. Periódicos eletrônicos, sites do governo; Diário Oficial do MA; Diário da Justiça Eletrônico; Manual do Poder Judiciário). Coordenadoria e Arquivo: Planejamento das atividades, controle e avaliação dos serviços; Formação e Desenvolvimento de Coleções; Museu do TJMA (Planejamento e Implementação). >Casa da Mulher Brasileira – CMB_ 2021 – 2021 / Vínculo: Estágio Obrigatório. Enquadramento funcional: Estagiário , Carga horária: 20 horas Estagiária da Casa da Mulher Brasileira - Biblioteca Maria da Penha Maia Fernandes (especializada em gênero), desempenhando serviços de processamento técnico (indexação, classificação, catalogação),inserção dos títulos do acervo em sistema automatizado (Biblivre), elaboração de inventário, criação de projeto de incentivo à leitura para crianças e para mulheres vitimas de violência, elaboração de regulamento interno, levantamento bibliográfico de materiais que tratem da temática de gênero em repositórios digitais, serviços de referência e atendimento ao usuário, serviços de circulação(empréstimos, devoluções e renovações), auxílio aos usuários na pesquisa aos catálogos e sistemas de gerenciamento da biblioteca. >CASA DE CULTURA JOSUÉ MONTELLO – CCJM_ 2018 - 2019 / Vínculo: Estágio. Regime: CASA DE CULTURA JOSUÉ MONTELLO Parcial Outras informações: Estagiária da Casa de Cultura Josué Montelo, desempenhando serviços de referência e atendimento ao usuário, serviços de circulação (empréstimos, devoluções e renovações), auxílio aos usuários na pesquisa aos catálogos e sistemas de gerenciamento da biblioteca, reposição e organização de livros, auxílio no tratamento técnico e inventário, atividades de catalogação e classificação, além da execução de visitas guiadas aos visitantes. >Universidade Federal do Maranhão – UFMA 2021 – 2022 Vínculo: Monitoria. Regime: Universidade Federal do Maranhão Parcial Outras informações: Monitora na disciplina Metodologia do Trabalho Científico, componente curricular referente ao 1º período do curso de Biblioteconomia da UFMA, ministrada pela Professora Drª Dirlene Santos Barros. 2019 – 2020 Vínculo: Estágio. Regime: Universidade Federal do Maranhão Parcial Outras informações: Atividades desenvolvidas: Organização do arquivo da Pós-graduação (organização de documentos, pastas, caixas físicas: identificação e padronização, construção de etiquetas para arquivamento) Acompanhamento, seleção e organização dos documentos em geral. Apoio ao processo de gestão do setor referente e tarefas administrativas, gerenciamento de mídias digitais do programa (Email, instagram,Facebook), divulgação de resultados de seleção, acompanhamento do processo de inscrição de novos mestrandos e apoio técnico. 2016 – 2018 Vínculo: Bolsista. Regime: Universidade Federal do Maranhão Parcial Outras informações: Atividades desenvolvidas: Organização do arquivo da pró-reitoria (organização de documentos, pastas, caixas físicas: identificação e padronização, construção de etiquetas para arquivamento) Acompanhamento, seleção e organização dos documentos em geral. Apoio ao processo de gestão do setor referente e tarefas administrativas

PROJETO ARQUIVADO.