Distrito Criativo de Madureira

O projeto Distrito Criativo de Madureira consiste no desenvolvimento de atividades de capacitação emempreendedorismo, gestão cultural e formação artística paraempreendedores atuantes nos setores da economia criativa a fim deprepará-los para atuar de forma mais eficiente, competitiva einovadora no mercado, nos mais variados temas.

N/A

OBJETIVO GERAL Fomentar o desenvolvimento de atividades de capacitação em formação artística, gestão cultural e produção de eventos para artistas e empreendedores atuantes nos setores da economia criativa de MADUREIRA, ao longo de um ano, os capacitando para atuar de forma mais eficiente, competitiva e inovadora no mercado, da economia criativa. OBJETIVOS ESPECÍFICOS · Realizar capacitação e qualificação dos grupos, produtores e coletivos da grande Madureira, com oficinas artísticos culturais e de Economia Criativa de: Elaboração de projetos, Captação de recurso, Prestação de contas, Gestão e Sustentabilidade, Turismo de base comunitária, Branding, Audiovisual, Mobilização digital, Jongo, Teatro, Danças populares, Dança afro e Percussão. · Promover a incubação de 20 empreendimentos afro, proporcionando a saúde financeira, fazendo com que essas empresas e ONGs populares cresçam e gerem trabalho, contribuindo para o desenvolvimento das cadeias produtivas de suas cidades e beneficiando indiretamente as famílias dos empreendedores e suas cidades como um todo. · Contratar consultores renomados no campo do empreendedorismo criativo, que irão coordenar a Elaboração de 30 Planos de Negócios de grupos que participarão das atividades do projeto que serão selecionados via edital. · Desenvolver uma plataforma digital de e-learning, como ferramenta inovadora de capacitação, democratização do conhecimento e de empoderamento de grupos populares de cultura. Nela serão ofertadas oficinas com temas fundamentais para o nascimento, crescimento e sobrevivência de empreendimentos culturais afro democratizando para milhares de cidadãos conhecimentos até então indisponíveis. · Realizar 03 eventos de Rodada de Negócios, que será outra ferramenta importante para o projeto de sustentabilidade, como empreendimentos incubados pois os convidados participarão de eventos de empresas patrocinadoras reconhecidas nacionalmente e investidores que usarem patrocinar uma segunda fase do projeto e usar os produtos e serviços dos empreendimentos incubados, assim como investir recursos na potencialização de seus projetos. · Promover o Festival Madureira, que irá reunir num grande encontro os principais grupos da região, cerca de 500 artistas negros da periferia da Zona Norte e um público estimado de 5.000 pessoas. Neste evento acontecerá também o 1º Seminário Internacional Antirracista de Madureira, com a presença de personalidades nacionais e internacionais do campo do combate ao racismo e de promoção da arte negra. · Elaborar o Mapa Digital na plataforma, que dará visibilidade para as iniciativas regionais participantes, atraindo parceiros, investidores e turistas gerando trabalho e renda para as empreendedoras e empreendedores jovens das regiões distantes do estado do Rio e para as suas famílias. · Criar a área de matchfunding na plataforma, que irá aproximar possíveis patrocinadores e investidores para a segunda fase do Projeto Pontos Criativos, como também para os empreendimentos incubados e capacitados durante todo o processo. · Montar um conselho de governança que irá aproximar os agentes culturais das comunidades afro com a Prefeitura do Rio, grandes universidades, secretarias de estado e municipais de cultura, trabalho, desenvolvimento econômico, educação, empresas privadas e da sociedade civil como um todo, dando visibilidade as suas ações e atraindo parceiras. · Avaliar e monitorar todas as atividades do projeto, de forma processual, realizada trimestralmente durante todo o projeto e uma avaliação de impacto, realizada após um ano e após dois anos do término do projeto. · Mapear os grupos e iniciativas da Economia Criativa do bairro de Madureira, locais históricos e pontosturísticos, que darão origem através de um site ao Circuito Madureira. Este circuito atrairá grande quantidade de turistas para região,desenvolvendo a economia e o bem-estar social local dos moradores da Zona Norte. · Capacitar empreendedores das indústrias criativas do Estado do Rio para a boa gestão e sustentabilidade de seus empreendimentos culturais. · Criar ferramentas digitais de capacitação empreendedora e de formação deredes entre os agentes das indústrias criativas do Estado do Rio. · Criar estratégias e fermentas que viabilizem a sustentabilidade deempreendimentos populares das indústrias criativa. · Gerar trabalho e renda através da economia criativa para fazedores decultura afro. · Fortalecer os grupos de patrimônio imaterial afro do Rio com alto potencialde atração de turistas e geração de trabalho. · Divulgar nas novas mídias grupos históricos importantes para a cultura ehistória do estado do Rio e do Brasil. · Consolidar o potencial do forte posicionamento desses grupos e seuspatrimônios imateriais atraindo turistas, parceiros, investidores, e trabalho erenda para toda a região. · Gerar mídia espontânea para os grupos dos municípios da região. · Contribuir para a retomada os setores criativos e culturais na Zona Norte da cidade do Rio de Janeiro. · Fomentar o turismo cultural, criativo, étnico e de experiência nas regiões. · Garantir capacitação, fomento, divulgação, apoio e acompanhamento aosgrupos populares, gerando autonomia. · Abrir mercado para centenas de artistas que colaboraram para forjar aidentidade do Estado do Rio de Janeiro. · Reconhecer a diversidade e o valor artístico e cultural de manifestaçõespopulares e da memória social locais. · Dar visibilidade através das novas mídias a patrimônios imateriais ehumanos, fornecendo oportunidades socioculturais. · Melhor da qualidade de vida e possibilitar alternativas da geração detrabalho e renda pela Economia Criativa para quilombolas, grupos dematrizes afrobrasileiras, agricultores familiares e artistas de tradiçõesculturais centenárias. · Difundir, valorizar e gerar trabalho e renda com as atividades culturaisinovadoras deste projeto para diversos grupos culturais, artistas eempreendedores envolvidos, bem como para os demais elos dessas cadeiasprodutivas e respectivas famílias. Com base nesses objetivos, o projeto atende o art 2º da INSTRUÇÃO NORMATIVA MINC Nº 11, DE 30 DE JANEIRO DE 2024 e se enquadra nos seguintes incisos do artigo 3º do DECRETO Nº 11.453, DE 23 DE MARÇO DE 2023: I - valorizar a cultura nacional, consideradas suas várias matrizes e formas de expressão; II - estimular a expressão cultural dos diferentes grupos e comunidades que compõem a sociedade brasileira; IV - promover o restauro, a preservação e o uso sustentável do patrimônio cultural brasileiro em suas dimensões material e imaterial; V - incentivar a ampliação do acesso da população à fruição e à produção dos bens culturais; VI - fomentar atividades culturais afirmativas para a promoção da cidadania cultural, da acessibilidade às atividades artísticas e da diversidade cultural; VII - desenvolver atividades que fortaleçam e articulem as cadeias produtivas e os arranjos produtivos locais, nos diversos segmentos culturais; VIII - fomentar o desenvolvimento de atividades artísticas e culturais pelos povos indígenas e pelas comunidades tradicionais brasileiras; IX - apoiar as atividades culturais de caráter inovador ou experimental; XI - apoiar e impulsionar festejos, eventos e expressões artístico-culturais tradicionais e bens culturais materiais ou imateriais acautelados ou em processo de acautelamento; XII - impulsionar a preparação e o aperfeiçoamento de recursos humanos para a produção e a difusão culturais; XIV - estimular ações com vistas a valorizar artistas, mestres de culturas populares tradicionais, técnicos e estudiosos da cultura brasileira; XV - apoiar o desenvolvimento de ações que integrem cultura e educação;

Madureira é um dos bairros mais tradicionais do Rio de Janeiro, reconhecido mundialmente como território referencial dos saberes e fazeres da cultura afro carioca, tradicionais e contemporâneas. As Escola de Samba Portela e Império Serrano, o grupo Agbara Dudu, o Baile Charme do Viaduto, o Jongo da Serrinha são exemplos das centenas de artistas locais. Como em outros bairros do subúrbio do Rio, Madureira sofre com altos índices de violência. São diversas comunidades dominadas pelo narcotráfico que contribuem diretamente para colocar o bairro dentre os mais violentos do estado do Rio. Nesse sentido, a rede fortalecerá a valorização da cultura em Madureira através do reconhecimento da diversidade e do valor artístico e cultural de manifestações populares e da memória social locais. Trata-se, portanto, de sugerir caminhos que proporcionem a visibilidade de patrimônios imateriais e humanos, fornecendo oportunidades sócio-culturais, trazendo melhoria da qualidade de vida e possibilitando alternativas que diminuam a cooptação dos jovens pelo narcotráfico através da geração de emprego e renda pela Economia Criativa. A Rede Madureira Criativa é liderada por dezenas de jovens empreendedores negros expoentes dos principais grupos culturais locais e atua atendendo as comunidades da região da Grande Madureira cujo, seu bairro central é referência nos saberes e fazeres da cultura afro carioca, seja ela tradicional ou contemporânea. Ao longo de 12 meses serão realizadasreuniões e encontros com temática voltada à gestão cultural, oficinas em elaboração de projetos, branding, cultura digital, mobilização nas novas mídias, captação de recursos e etc para esses grupos, além da realização de eventos de troca de experiências e potencialização de parcerias tais como rodadas de negócios. Trata-se de um projeto inovador de transferência e trocas de conhecimentos, vivências e principalmente de colaboração entre os grupos culturais de Madureira e adjacências. Essas trocas de metodologias em práticas culturais inovadoras, articulará e fortalecerá essa REDE e com isso irá difundir, valorizar, promover sustentabilidade e gerar renda para todos os grupos culturais, artistas e empreendedores envolvidos da região, bem como as famílias do entorno através da Economia Criativa. O Brasil, em especial o Rio de Janeiro, detêm uma rica diversidade culturalherdadas de antigas tradições das nações africanas trazidas durante aescravidão, principalmente da região Congo-Angola, Nigéria, Moçambique eDaomé.Essa mistura inédita deu origem no Rio a diversas manifestações artísticasque se tornaram reconhecidas mundialmente, abrindo com isso um potencialpoderoso de mercado para as comunidades detentoras dessas tradições.Infelizmente esse potencial de mercado não é aproveitado e revertido emsustentabilidade e melhora da qualidade de vida dessas populações devido afalta de políticas públicas e privadas contínuas, voltadas para esses gruposculturais locais e, principalmente pela carência de capacitação em gestãoempreendedora desses artistas que permita a sustentabilidade de suasproduções. Toda essa riqueza cultural proporciona uma vocação excelente do Estado doRio para a realização de programas de estímulo as economias criativas locaise desenvolvimento socioeconômico de suas comunidades.De acordo com o Instituto Brasileiro de Estatística já em 2003 o setor criativorespondia por 5,7% dos empregos formais no Brasil. Estudo recente da Federação de Indústrias do Rio apontou que em 10 anos oPIB da Economia Criativa no Brasil cresceu 70% com um crescimento de90% de postos de trabalho, na contramão do processo de recessão do país.Essa pesquisa demonstrou também que o estado do Rio é o principal polo decriatividade do Brasil. Em 2014 a Economia Criativa movimentou 3,8% doProduto Interno Bruto (PIB) desse Estado (R$20,6 bilhões). Somente nacapital do Rio são movimentados R$ 11 bilhões por ano, representando 5,7%do PIB municipal, alcançando 107 mil trabalhadores. O Rio é campeão nacional de participação dos setores das indústriascriativas no Produto interno Bruto.Trata-se de uma área com PIB maior do que o das indústrias têxtil,farmacêutica e de eletroeletrônicos, para mencionar três setores tradicionaisda economia brasileira.A política de desenvolvimento econômico do estado do Rio nos últimos 30anos se baseou prioritariamente na extração do petróleo dessa região. Essaestratégia se demonstrou nociva pois não investiu em uma produçãoeconômica diversificada, concentrou investimentos em um setor econômicopoluente e que sofre constantemente oscilações expressivas de acordo coma economia mundial e preço mundial do barril de petróleo. Por esses motivos é fundamental para o desenvolvimento econômico e socialdo Rio nesse momento de crise econômica e sanitária do Brasil e do Rio aimplementação de programas de fortalecimento das indústrias criativas, suamaior vocação, diversificando suas matrizes econômicas.Uma economia limpa, que promove o desenvolvimento humano, intelectual esocial, a colaboração e solidariedade e a valorização da diversidade culturallocal apontando um novo modelo de desenvolvimento econômico do estadodo Estado do Rio de Janeiro e que pode servir de modelo a ser multiplicadoem outras regiões do país. Esta é a proposta do presente projeto Com essas informações, consideramos que no projeto se enquadra nos seguintes incisos do artigo 1º da Lei Rouanet: I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; II - promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais; III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores; IV - proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional; V - salvaguardar a sobrevivência e o florescimento dos modos de criar, fazer e viver da sociedade brasileira; VI - preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro; VII - desenvolver a consciência internacional e o respeito aos valores culturais de outros povos ou nações; VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória; IX - priorizar o produto cultural originário do País. O projeto pretende, ainda, alcançar os seguintes objetivos de acordo com o artigo 3º da lei 8.313/91: I - incentivo à formação artística e cultural, mediante: c) instalação e manutenção de cursos de caráter cultural ou artístico, destinados à formação, especialização e aperfeiçoamento de pessoal da área da cultura, em estabelecimentos de ensino sem fins lucrativos; d) estímulo à participação de artistas locais e regionais em projetos desenvolvidos por instituições públicas de educação básica que visem ao desenvolvimento artístico e cultural dos alunos, bem como em projetos sociais promovidos por entidades sem fins lucrativos que visem à inclusão social de crianças e adolescentes; II - fomento à produção cultural e artística, mediante: c) realização de exposições, festivais de arte, espetáculos de artes cênicas, de música e de folclore; III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: d) proteção do folclore, do artesanato e das tradições populares nacionais; IV - estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante: b) levantamentos, estudos e pesquisas na área da cultura e da arte e de seus vários segmentos;

PLANO DE DIVULGAÇÃO: A divulgação do projeto se dará por meio de posts em redes sociais e folders distribuídos em pontos estratégicos da região da Grande Madureira. Essa divulgação específica pretende atingir os moradores da região, agentes culturais detodas as idades, mestres da cultura local e adolescentes e jovens de 12 a 26 anos, que sofrem com a violência e o desemprego naregião de Madureira, Rio de Janeiro. Serão compradas camisetas que servirão como uniforme do projeto e que serão utilizadas pelos alunos que participarão dasoficinas. Nelas constarão a divulgação do nome do projeto e dos patrocinadores e realizadores.Essas camisetas serão distribuídas para os empreendedores que participarão como alunos das oficinas e para a equipe técnica doprojeto. Terão como função e objetivo identificar a equipe gestora do projeto, como professores, oficineiros e demais profissionaisenvolvidos. Além disso, parte dos alunos também receberá camisetas com as marcas dos patrocinadores do projeto a fim dedivulgar a realização do projeto e realizar a Contrapartida de Imagem e visibilidade de marca para o patrocinado e também dedivulgar as atividades na região e na cidade do Rio de Janeiro visando a aproximação direta do projeto público alvo de interesse ede possíveis parceiros e para divulgação das ações do mesmo. Além disso serão divulgados os eventos de forma ampla em espaços de grande circulação de pessoas da região da grande Madureirae seus bairros adjacentes (Bairros da região Grande Madureira: Madureira, Campinho, Cascadura, Cavalcanti, Engenheiro Leal,Honório Gurgel, Oswaldo Cruz, Quintino Bocaiúva, Rocha Miranda, Turiaçu e Vaz Lobo). Serão distribuídos em Escolas, centrosculturais e espaços públicos a fim de divulgar amplamente e dar visibilidade ao projeto e suas ações junto aos diversos públicos queatuam na região. Com o intutito de atrair o píblico alvo, dentre eles Empreendedores culturais, grupos, artistas e também junto aosmais diversos órgãos que podem se tornar futuros parceiros das ações do projeto.

AVALIAÇÃO: Serãorealizadasbimestralmentepesquisasquantitativas com o público-alvo e suasfamíliasatravés da aplicação de questionários junto a indivíduosparticipantes do projeto. Osresultadosdessasentrevistasserãosistematizadosbimestralmente e servirão de instrumento para a avaliação processual aolongo do projeto. Essaavaliação se daránasreuniõesmensais da equipe, com o intuito de monitoramento e avaliaçãopermanente. Essasreuniões de avaliaçãopoderãodarnovosrumos e sugerircorreções de percurso com o intuito de garantir o bomresultado final das ações. As metasfísicasapontadas no cronograma e no plano de metas e atividadestambémserãoprecisamenteseguidas e farão parte do planejamento mensal garantindo o seucumprimento e servindocomoferramenta de gestão para o alcance dos objetivos do projeto. Ao final do projeto, no 12º mêsserárealizadaumapesquisaqualitativaatravés da aplicação de roteiro de perguntassemiestruturado com o intuito de verificar o cumprimento dos objetivos do projeto. Essesresultadosserãoamplamentedivulgados no site MadureiraCriativa e farão parte das ferramentas de captação de novosrecursos para a continuidade do projeto.

No intuito de atender o art 27 da da INSTRUÇÃO NORMATIVA MINC Nº 11, DE 30 DE JANEIRO DE 2024: · Acessibilidade no Aspecto Arquitetônico: Osespaços selecionados para a realização de todas as atividades atendem as necessidades especiais e de mobilidade reduzida, possibilitando assim o pleno exercício de seus direitos culturais. · Acessibilidade para Mobilidade Reduzida: Na realização do Festival de Madureira, uma área próxima ao palco será restrita a idosos, portadores de necessidades especiais, gestantes, lactantes e pessoas acompanhadas por crianças de colo. · Acessibilidade para Deficientes Auditivos: O festival de Madureira contará com a presença de intérprete de libras para atender aos deficientes auditivos em todos os vídeos, consultorias e apresentações no Festival de Madureira. · Acessibilidade para Deficientes Intelectuais: A produção estará atenta a outras eventuais demandas durante os eventos e se responsabiliza por manter e ampliar a acessibilidade conforme planejado e aprovado em orçamento do projeto. · Acessibilidade Informativa: Todo material de divulgação do projeto conterá informações sobre a disponibilização das medidas de acessibilidade adotadas para o produto.

No intuito de atender plenamente aos incisos I, II, III e IVdo art 29 da INSTRUÇÃO NORMATIVA MINC Nº 11, DE 30 DE JANEIRO DE 2024; os incisos I, II, IV, V, VI, VII, IX do art. 28 da IN nº 01/2023; os incisos I, V, IX e X dos art. 23 e 24 da IN SECULT/MTUR nº 1, de 04/02/2022; também ao art. 31 do Decreto nº 10.755, de 26 de julho de 2021 e; o art. 8 da Lei nº 12.761, de 26 de julho de 2021: Todos os acessos a todas as ações do projeto serão oferecidos inteiramente gratuitos e as seleções para distribuição das atividades de capacitação terão como critério o caráter social e educativo. Além disso, permitiremos a captação de imagens das atividades e autorizar sua veiculação por redes sociais epúblicas de televisão.

COORDENAÇÃO GERAL - Marcos André Carvalho Nível superior completo em Comunicação Social pela PUCRio e Mestrado em Economia Criativa pela ESPM. Especialista em economia criativa, inovação, gestão de empreendimentos e cidades criativas. Atua há 25 anos com fomento e desenvolvimento do empreendedorismo. No campo da Economia Criativa. Coordenador-geral do Arquivo Nacional (Ministério da Justiça) – Responsável pela difusão do acervo de 181 anos da maior instituição de memória do Brasil. (2018 e outubro de 2019). Pesquisador do CD" Velha Guarda da Mangueira" (1999). Coordenador de Economia Criativa (2010-2013) Coordenador de Diversidade Cultural (2008) da Secretaria de Estado de Cultura do Rio de Janeiro, Co-criador e Diretor da Incubadora Rio Criativo - 1º incubadora de empresas de economia criativa do país (2008-2017). Co-autor do dossiê de registro do Jongo, considerado o “pai do samba” como Patrimônio Histórico Nacional pelo IPHAN (2005). Co-autor do dossiê de reconhecimento de Paraty como Cidade Criativa pela UNESCO mundial (2017), Responsável pelo Programa de Desenvolvimento da Economia Criativa do Estado do Rio, pelo Programa de Fomento ao Empreendedorismo Cultural nas UPPs - "Favela Criativa" (2011-2013), por editais de fomento ao Funk (2012-2013) e pelo Prêmio de Mestres do Folclore do Estado do Rio (2008-2011), Coordenador da Rede de 230 Pontos de Cultura do Estado do Rio em 84 cidades fluminenses (2008-2011), Fundador e Coordenador Executivo do Grupo Cultural Jongo da Serrinha (2000), COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA – LeonardoCaravana Guelman Professor, escritor e pesquisador em arte e cultura. Possui graduação em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Federal Fluminense (1986), mestrado em Filosofia pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (1997) e doutorado em Literatura Comparada pela Universidade Federal Fluminense (2011). É professor adjunto da Universidade Federal Fluminense. Idealizador e coordenador do Projeto Rio com Gentileza que promoveu duas ações de restauração (em 2000 e em 2010) da obra mural do Profeta Gentileza no Rio de Janeiro. Foi coordenador do curso de graduação em Produção Cultural da UFF (1997-2000), Diretor do Centro de Artes UFF (2001-2006), Curador do Teatro Raul Cortez (2007-2008) e Diretor do Instituto de Arte e Comunicação Social da UFF (2011-2014). Atualmente é Superintendente do Centro de Artes UFF. É professor do Departamento de Arte da UFF e do Programa de Pós-graduação em Cultura e Territorialidades, voltando suas pesquisas para o campo das narrativas sociais e a sustentabilidade das manifestações tradicionais. Coordenador do projeto "Prospecção e Capacitação em Territórios Criativos" UFF/MINC. COORDENAÇÃOADMINISTRATIVA - Rodrigo Nunes Bacharelando em Produção Cultural – IFRJ. Artista/bailarino especializado em Danças Afro-brasileiras e Danças Populares com registro no Sindicato dos profissionais da dança do Estado do Rio sob o DRT: 50.147. Experiência em Mobilização de agentes culturais e parcerias dos municípios do Rio de Janeiro. Experiência em elaboração, formatação e execução de projetos. Produção, pesquisa, Ensino e coordenação de projetos artísticos e/ou sociais, Articulação e mobilização Comunitária. Atuação com iniciativas culturais de perfil comunitário. Experiência no desenvolvimento de processos formativos e educacionais. Experiência em projetos comunitários/sociais. Coordenação geral do Projeto Rede Madureira Criativa em Parceria com Min. Turismo/ Secretaria Especial de Cultura. Idealização e Produção da I Semana de Criadores Negros na Dança – Coletivo Negraação/Centro Coreográfico do Rio - 2018. Ganhador do Prêmio Cesgranrio de Dança pelo projeto Semana de Criadores Negros na Dança com Coletivo NegraAção. Ganhador do Prêmio Culturas Populares 2018 -Selma do Coco- MINC . Coordenação e Programação Cultural do Centro Cultural Casa do Jongo Oficineiro,Produtor e Articulador de parcerias e agentes locais do Território Madureira no Projeto Territórios Criativos MINC/UFF. 2015/2016. Ganhador do Prêmio Territórios Culturais Secretaria Estadual de Cultura 2015 com o Projeto Fuzuê D’Aruanda . Ganhador do Premio ações Locais da Secretaria Municipal de Cultura com o Projeto Fuzuê D’Aruanda. COORDENAÇÃO DAS OFICINAS - Ana C. Sant’anna da Silva *Técnica Contábil- Colégio Estadual Central do Brasil *Artes Cênicas - Escola de teatro Martins Pena (Rio de Janeiro) – 2003(conclusão) *Pedagogia- Faculdade Sousa Marques – Formanda *Curso de Artes integradas – TEAR *Curso de Arte Educação – TEAR III. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL CASA DO JONGO: Gestora Pedagógica IBA OMI: Pesquisadora, Produtora, Atriz, Bailarina popular, Contadora de História. ARTE DE CÊ: Produção e conefção de bonecas pretas SESC RIO: Arte Educadora (Crianças, adultos e idosos) COMPANHIA DE ARUANDA: Sócia fundadora, Coordenadora, Pesquisadora, Arte Educadora, bailarina popular, atriz, brincante, produtora. COORDENAÇÃO DE PRODUÇÃO – Talita Regina Joaquim Magarão Escolaridade: Formação superior completa. Graduação: Produção Cultural, IFRJ – Campus Nilópolis Bacharel em Produção Cultural pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio de Janeiro – IFRJ Foi gerente do programa Crédito Cultura RJ, pela superintendência de Economia Criativa da Secretaria de Estado de Cultura do Rio de Janeiro em parceria com a AgeRio (agência de fomento do Estado). Idealizadora da marca Quintal Romã, inspirada nas danças populares brasileiras. Fotógrafa pelo SENAC Rio e empreendedora por intuição, possui experiência como produtora cultural em órgãos como Secretaria de Estado de Cultura do Rio de Janeiro, através do Rio Criativo, Observatório de Favelas, através da Arena Carioca Dicró e produtoras culturais como Sarau Agência de Cultura Brasileira e Fundação Cultural Companhia de Aruanda e produção da organização multicultural Peneira, no projeto "Fabulações do Território". Gestora Administrativa da Sala Municipal Banden Powell – SMC RJ 2018 – 2019 2015 – 2017 Secretaria de Estado de Cultura do Estado do Rio de Janeiro Vínculo: Cargo comissionado, Enquadramento Funcional: Gerente de microcrédito, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva. 2014 – 2014 Produtora Cultural ASSISTENTE SOCIAL – Robson Luiz Dias Soares Especialização em Gestão de Políticas Sociais – Universidade Castelo Branco – 2017. Serviço Social – Universidade Castelo Branco – 2015. Mediação Comunitária de Conflitos – Escola Nacional de Mediação (ENAM) – 2014. Função: Assistente Social. Sócio Fundador da Companhia de Aruanda. Mediador Comunitário de Conflito Produtor Cultural. Inserção profissional atual: Gestor de Projetos do Laboratório de Práticas Sociais do Curso de Serviço Social na Universidade Castelo Branco. Assistente Social na Casa do Jongo da Serrinha. Agente de Cuidados Especializados na Unidade de Acolhimento Adulto Cacildis Formação complementar:Atualização profissional sobre o uso de prejudicial de álcoole outras drogas. FIOCRUZ – 2017.População em situação de rua com ênfase em Consultório naRua. FRIOCRUZ – 2016.Mídia, Violência e Direitos Humanos. UFRJ – 2019.Formação Docente para Comunicação, Cultura e Arte. IFRJ –2018.Diagnostico Social e Desenvolvimento Local. SESC RIO – DESIGNER GRÁFICO – Paula Eliane Araújo de Souza Formação AcadêmicaSuperior – Universidade Estácio de Sá- Curso Tecnólogo em Fotografia – Concluído em 2016Pós-Graduação – Pontifícia Universidade Católica – PUC- Curso Web Design – Incompleto2018.Capacitação sobre economia criativa na Associação deMoradores da Vila Vintém. 2019.Capacitação sobre Diagnostico Social e DesenvolvimentoLocal. Casa do Jongo da Serrinha 2019 e UniversidadeCastelo Branco 2019.Curso de Política Social. Universidade Castelo Branco/RJ,2019Curso de Questão Social. Universidade Castelo Branco/RJ,20149.Capacitação sobre idadania para Jovens Líderes daComunidade da Serrinha. 2019.

PROJETO ARQUIVADO.