Cultura e Transformação

Projeto propõem levar para 3 cidades, oficinas e cursos de capacitação nos segmentos da economia criativa que abrangem os setores do: artesanato, design e cultura, tendo em vista a criação e desenvolvimento de uma coleção de produtos e atividades de vivência e experiência. Irá proporcionar o desenvolvimento de grupos produtivos e empreendedores locais, a partir do resgate dos saberes e fazeres culturais, da iconografia e valorização da identidade do território.

Produto Curso/ Oficina / estagio-15 Oficinas de capacitação (5 oficinas em cada uma das 3 cidades):- Capacidade por cidade: 350 presenciais e 1500 online , totalizando nas 3 cidades um público de 1.050 presenciais e 4.500 on line.1-Oficinas de Sensibilização e Mobiização com Agentes Locais (online e presencial)Identificação de agentes locais, potencialidades, habilidades, necessidades e interessados em paticipar do projeto com base na construção coletiva, com as bases das novas economias e visão de futuro a curto, médio e longo prazo.Carga horária: 30 horas/capacidade 70 presenciais e 300 online.2-Oficinas de Profissionalização e MentoriasRealização de oficinas onlines e presenciais atendendo as necessidades dos grupos, nos setores abordados, para o aperfeiçõamento de técnicas e processos produtivos para o desenovlvimento da Coleção de Produtos e Atividades de Vivência e Expeirência.Carga horária: 30 horas/capacidade 70 presenciais e 300 online.3-Oficinas de desenovolvimento de Produtos e PrototipagemAtividades presenciais e virtuais, utilizando estratégia MATCHESFLUIX (metodologia em anexo) para a criação, definição, aprovação e formatação de produtos para a coleção, nos setores do artesanato, design e cultura.Carga horária: 30 horas/capacidade 70 presenciais e 300 online.4-Oficinas de Atividades de Vivência e ExperiênciaAtividades presenciais e virtuais, utilizando a estratégia MATCHESFLUIX (metodologia em anexo) para criação, organização, capacitação e formatação de atividades de Vivência e Experiência, sendo esta uma organização de produtos turísticos; Orientar, organizar e formatar as atividades de vivência e experiência, definindo tabelas de preços e apoio à comercialização de produtos e atividades no mercado do turismo; Formação, estruturação E organização de uma rede a partir dos segmentos trabalhados entre produtos e atividades desenvolvidas;Carga horária: 30 horas/capacidade 70 presenciais e 300 online.5-Oficinas de Monitoramento e Avaliação de ResultadosReuniões presenciais e online coletivas e/ou individuais de nivelmento e apresentação de resultados objetidos ao longo do projeto com vistas a formulação de estratégias de marketing , divulgação, comercailização, lançamento da coleção de produtos e atividades de vivência e experiência.Carga horária: 6 horas/capacidade 70 presenciais e 300 online.

Objetivo Geral: Proporcionar o desenvolvimento de grupos produtivos e empreendedores locais, a partir do resgate dos saberes e fazeres culturais, da iconografia e valorização da identidade do território, nos segmentos da economia criativa que abrangem os setores do: artesanato, design e cultura, tendo em vista a criação e desenvolvimento de uma Coleção de Produtos e Atividades de Vivência e Experiência. -Criar uma coleção de produtos e atividades de vivência e experiência voltadas ao fomento e promoção da economia criativa; -Proporcionar aos empresários, artistas e cidadãos locais experiências e habilidades nos setores da economia criativa, relacionados a cultura, artesanato e design; -Promover a qualificação dos envolvidos através de oficinas criativas (Teoria e prática), (online e presencial) relacionadas a cultura, artesanato e design; -Fomentar a geração de renda para a cadeia produtiva local. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Produto Curso/ Oficina / estagio -15 Oficinas de capacitação (5 oficinas em cada uma das 3 cidades):- Capacidade por cidade: 350 presenciais e 1500 online , totalizando nas 3 cidades um público de 1.050 presenciais e 4.500 on line. 1-Oficinas de Sensibilização e Mobiização com Agentes Locais (online e presencial) Identificação de agentes locais, potencialidades, habilidades, necessidades e interessados em paticipar do projeto com base na construção coletiva, com as bases das novas economias e visão de futuro a curto, médio e longo prazo. Carga horária: 30 horas/capacidade 70 presenciais e 300 online. 2-Oficinas de Profissionalização e Mentorias Realização de oficinas onlines e presenciais atendendo as necessidades dos grupos, nos setores abordados, para o aperfeiçõamento de técnicas e processos produtivos para o desenovlvimento da Coleção de Produtos e Atividades de Vivência e Expeirência. Carga horária: 30 horas/capacidade 70 presenciais e 300 online.3-Oficinas de desenovolvimento de Produtos e Prototipagem Atividades presenciais e virtuais, utilizando estratégia MATCHESFLUIX (metodologia em anexo) para a criação, definição, aprovação e formatação de produtos para a coleção, nos setores do artesanato, design e cultura. Carga horária: 30 horas/capacidade 70 presenciais e 300 online. 4-Oficinas de Atividades de Vivência e Experiência Atividades presenciais e virtuais, utilizando a estratégia MATCHESFLUIX (metodologia em anexo) para criação, organização, capacitação e formatação de atividades de Vivência e Experiência, sendo esta uma organização de produtos turísticos; Orientar, organizar e formatar as atividades de vivência e experiência, definindo tabelas de preços e apoio à comercialização de produtos e atividades no mercado do turismo; Formação, estruturação E organização de uma rede a partir dos segmentos trabalhados entre produtos e atividades desenvolvidas; Carga horária: 30 horas/capacidade 70 presenciais e 300 online. 5-Oficinas de Monitoramento e Avaliação de Resultados Reuniões presenciais e online coletivas e/ou individuais de nivelmento e apresentação de resultados objetidos ao longo do projeto com vistas a formulação de estratégias de marketing , divulgação, comercailização, lançamento da coleção de produtos e atividades de vivência e experiência. Carga horária: 6 horas/capacidade 70 presenciais e 300 online.

A PARCERIA ENTRE OS TRÊS SETORES da sociedade civil é não só desejável, como também é fundamental para que se estabeleça um desenvolvimento humano de forma abrangente e plena. A Agenda 2030, da ONU, corrobora essa necessidade. O Brasil é um país muito grande e vasto, e em alguma das suas regiões há uma grande carência de cultura e cursos de capacitação. Embora a falta de oportunidades dificulte o crescimento profissional e pessoal desta população elas possuem uma tradição cultural muito rica que muitas das vezes é expressada por seus produtos locais como a gastronomia, a moda e o artesanato. Visando este publico o projeto Cultura e Transformação tem como objetivo levar oportunidade de crescimento para estas pessoas, trazendo fé, foco, persistência e conhecimento. Ao identificar a identidade cultural destes municípios e comunidades o projeto trabalha como uma ferramenta de divulgação e fomento da cultura local, com o resgate de produtos e técnicas ancestrais. As oficinas tem um caráter auto sustentável, o que prepara seus participantes para a vida profissional após o projeto, criando para os envolvidos oportunidade de crescer profissionalmente, e de criar uma economia domestica com base na economia criativa que colabora com o empoderamento e independência. É uma forma de resgatar o que estas pessoas já sabem e aprimorar em produtos aptos a serem comercializados. Capacitar pessoas, criar empregos, fomentar a economia criativa e divulgar produtos culturais fazem deste projeto uma grande ferramenta sócio cultural para levar a municípios e regiões de risco social a oportunidade de crescer pessoalmente e profissionalmente, além de fomentar a cultura através do resgate de suas raízes. ESTE PROJETO SE ENQUADRA NOS SEGUINTES INCISOS DO ART. 1o DA LEI 8313/91: I - Contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; II - Promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais; III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores; IV - Proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional; V - Salvaguardar a sobrevivência e o florescimento dos modos de criar, fazer e viver da sociedade brasileira; VI - Preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro; VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória; IX - Priorizar o produto cultural originário do País. ESTE PROJETO TEM POR FINALIDADE DENTRE AS ELENCADAS NO ART. 3o DA LEI 8313/91: I - Incentivo à formação artística e cultural, mediante: c) instalação e manutenção de cursos de caráter cultural ou artístico, destinados à formação, especialização e aperfeiçoamento de pessoal da área da cultura, em estabelecimentos de ensino sem fins lucrativos; III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: d) proteção do folclore, do artesanato e das tradições populares nacionais;

O Proponente receberá como coordenador geral do projeto e será responsável pela gestão administrativa de forma voluntária. Os beneficiários para hospedagens/diárias serão os integrantes dos profissionais contratados, produção técnica, produtores e equipe do projeto, e oficineiros. O Projeto Cultura e Transformação é totalmente gratuito sendo dispensado a obrigatoriedade da contrapartida social. Conforme abaixo: Art. 25 As propostas culturais que não forem gratuitas deverão apresentar Ações Formativas Culturais (Anexo I) obrigatórias, adicionais às atividades previstas, em território brasileiro, preenchendo o Produto Cultural secundário "Contrapartidas Sociais" no Plano de Distribuição, com rubricas orçamentárias próprias na Planilha Orçamentária. (...) § 5º Fica dispensada a obrigatoriedade estabelecida no caput para projetos de acesso inteiramente gratuitos.

Não se aplica.

1-Produto Curso/ Oficina / estagio: Acessibilidade física: as oficinas contarão com acesso para idosos e cadeirantes, com banheiros e rampas de acessibilidade. Será disponibilizada uma pessoa em cada local para auxiliar o acesso destes a um lugar com conforto e de boa visualização das ações. Acessibilidade para deficientes auditivos: o proponente inseriu nesta proposta a contratação de uma intérprete em libras para acompanhar as oficinas, para atender pessoas com deficiência auditiva. Acessibilidade para deficientes visuais: o proponente inseriu nesta proposta a contratação de audiodescrição para as oficinas, para atender pessoas com deficiência visual. Acessibilidade para pessoas que apresentam espectros, síndromes ou doenças que gerem limitações aos conteúdos assim como pessoas que desconhecem as linguagens ou idiomas dos conteúdos será disponibilizado um monitor treinado para acompanhar as pessoas que apresentem algumas destas deficiências.

I) informar como serão distribuídos os produtos culturais resultantes do projeto, respeitando os limites do artigo 23 da IN 01/2022: a) _no mínimo de vinte por cento para distribuição gratuita com caráter social, educativo ou formação artística, sendo o proponente responsável pela disponibilização do transporte e em toda distribuição gratuita de ingresso na bilheteria deverá divulgar dia e hora marcados; II) TRANSCREVER qual inciso/medida do art. 24 da IN nº 01/2022 abaixo será adotada no projeto: 1-Produto Curso/ Oficina / estagio: II - Disponibilizar na internet, redes públicas de televisão e outras mídias gratuitas registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, saraus, slam e de outros eventos de caráter presencial, acompanhado com libras e audiodescrição; III - permitir a captação de imagens das atividades e de espetáculos ou autorizar sua veiculação por redes públicas de televisão e outras mídias gratuitas;

1 - Associação Livre de Cultura e Esporte – ALCE - Coordenação Geral. Associação sem fins lucrativos especializada em projetos culturais e sociais que visam o desenvolvimento sócio cultural da região de Acurui, Itabirito e Ouro Preto. Esta associação tem trabalhado para democratizar o acesso à cultura e informação de qualidade. Histórico: Som Clube: 2018 Festival da Vida de Sete Lagoas: 2016/2017/2018 Festival Tudo é Jazz de Ouro Preto: 2016/2017/2018 Festival da Vida de Mariana: 2016/2017/2018 2-Ronaldo Fraga – Curador de Produtos: Artesanato, Design e Gastromonia Reconhecido Nacional e Internacionalmente como um dos principais estilistas no que se refere à MODA com DNA brasileiro, Ronaldo Fraga é formado e pósgraduado em estilismo de moda. É citado como um dos poucos designers brasileiros a desenvolver projetos com ações que buscam reduzir a distância entre o Brasil criativo do Brasil industrial. Entre seus inúmeros projetos, Fraga desenvolveu atividades em diversacomunidades no Brasil profundo, incentivando a sustentabilidade da cultura e da economia criativa dessas regiões. Foram destaque os projetos: Catarse Coletiva e a Coleção Minha Casa em Mim, ( eleito como um dos melhores projetos executados durante a pandemia ), SPFW interativo , projetos de capacitação de artesãs, rendeiras, bordadeiras, produtores agropecuárioas, dentre outros em todo o Brasil. Prêmios: Design of The Year – Design Museum - Londres Ordem do Mérito Cultural – Ministério da Cultura Medalha da Inconfidência Governo de Minas Gerais Prêmio Shell-SP (melhor figurino – A Visita da Velha Senhora) Ícone da Moda (IED – Instituto Europeu de Design) Faz a Diferença (Jornal O Globo) Trip Transformadores (Revista Trip) O Planeta Casa (Editora Abril) 3- MIRIAN ROCHA – Diretora geral Jornalista, pós-graduada em Gestão de Turismo e Fluxonomista 4D e 5D, Mirian Rocha possui larga experiência com projetos e ações de turismo, turismo de vivência e experiência, Matcheira da Fluxonomia 4D e 5D, utiliza as novas economias como parte da metodologia para execução de processos criativos para o fortalecendo a formação de redes colaborativas e compartilhadas entre pessoas, municípios e Estados. Fundou a Associação de Cultura Gerais - ACG em 2006 já desenvolveu mais de 1.400 atividades de turismo de vivência e experiência em todo o Brasil promovendo produtos, serviços e roteiros turísticos diferenciados e criativos. Desenvolveu vários Catálogos de Turismo de Vivência e experiência com foco na economia criativa no Brasil. É referência de trabalho dentro da economia criativa e colaborativa através da resignificação de produtos. Atualmente, propõe e coordenada projetos inovadores voltados ao desenvolvimento sustentável de territórios com base em metodologias próprias, aplicada no setor da economia criativa, tendo em vista o fomento e promoção de atividades e turismo de vivência e experiências geradorass de emprego e renda para os criativos. 4-Suzana Martins Alves Costa - Coordenação técnica Formação profissional: Curso de engenharia civil incompleto pela Universidade Federal de Viçosa/MG Experiência Profissional: • Diretora técnica do Festival Som Clube de 2014 a 2018. • Diretora técnica do Festival da Vida de 2009 a 2018. • Diretora técnica do Festival Tudo é jazz de Ouro Preto de 2009 a 2018 • ACL – Associação de Cultura Livre Período: 2010/2015 Cargo: Diretora Técnica Funções desempenhadas: Produção local, direção técnica, responsável por montagem e desmontagem de estruturas para projetos e eventos. • Ponto de Cultura do Alto da Cruz Período: 2012 a 2014 Cargo: Coordenadora técnica, produtora local • Multcult – Produções e Eventos LTDA Período: 2005 a 2010 Cargo: Diretora técnica. 5 -Rud Carvalho - Produção executiva Formação Profissional: Curso técnico de Tecnologia de Informação, na APTECH. Curso Marketing de Guerrilha – Pela Câmara de Comércio Americana. Concluído em 2010. Curso superior em Gastronomia pela Estácio de Sá. Curso técnico de áudio Ensino médio: Colégio Marista Dom Silvério Experiência Profissional: • Invista Cultura Período: 2016/2017 Cargo: Fundador e diretor de projetos Funções desempenhadas: criação de um sistema para captação de pessoas físicas para projetos aprovados em leis de incentivo. • Diretor do Festival Som Clube de 2014 a 2018. • Diretor do Festival da Vida de 2009 a 2018. • Diretor do Festival Tudo é jazz de Ouro Preto de 2009 a 2018. • New View - Período: 2013/2018 Cargo: Fundador e diretor executivo. Funções desempenhadas: Elaboração de projetos, colocação em leis, captação, produção e prestação de contas. • ACL – Associação de Cultura Livre Período: 2010/2015 Cargo: Diretor Executivo Funções desempenhadas: Elaboração de projetos, colocação em leis, captação, produção e prestação de contas. • Ponto de Cultura do Alto da Cruz Período: 2012 a 2014 Cargo: Gestor financeiro Funções desempenhadas: Criação do projeto de manutenção do ponto, captação e gestão do projeto. • Multcult – Produções e Eventos LTDA Período: 2005 a 2010 Cargo: Diretor, promovido duas vezes. Funções desempenhadas: Elaboração de projetos, colocação em leis, captação, produção e prestação de contas. Entre os eventos se destacam o Festival Tudo é Jazz de Ouro Preto e o Festival da Vida. • Palácio das Artes Belo Horizonte/MG Período: 2006/2007 Cargo: Tradutor e monitor de visitas Funções desempenhadas: Tradução e recepção para músicos, convidados, visitantes e reuniões. 6 - Carlos Santos – coordenação administrativo-financeira Formação profissional: Graduado em Finanças - Técnico Contábil Capacitação em gerenciamento de projetos Experiência profissional: Alvo Processamento de Dados Armazém Cultural e Produções - 2014 a 2016 Projeto 33 - Produções - 2013 Cria Cultura - Gerente Administrativo Financeiro - 2012 / 2013

DILIGÊNCIA RESPONDIDA PELO PROPONENTE.PROJETO LIBERADO PARA DECISÃO DO ANALISTA.