GENTE QUE VOA

O Projeto Gente que Voa propõe a implantação de duas bibliotecas inovadoras em dois aeroportos brasileiros, transformando o tempo de espera dos passageiros em um momento de aprendizado, descoberta e conexão cultural, através de uma iniciativa disponibilizará livros [JM1] que visam o desenvolvimento pessoal em diversas áreas do conhecimento humano, incentivando o hábito da leitura e promovendo o intercâmbio de ideias entre pessoas de diversas origens, sendo um ponto de encontro simbólico entre culturas, reforçando o compromisso do projeto com a inclusão, a diversidade e a valorização da experiência humana em um ambiente global com as interfaces da ODS2030 e ESG.

O projeto “Gente que Voa” propõe a implantação de uma biblioteca inovadora em aeroporto brasileiro, transformando o tempo de espera dos passageiros em uma experiência de convivência, aprendizado e conexão cultural. O espaço proporcionará acesso gratuito a um acervo de 5.000 reforçando o compromisso com a acessibilidade e a inclusão universal.A iniciativa é voltada a públicos de todas as idades, com especial atenção a crianças, jovens, adultos, idosos e pessoas com deficiência física, visual, auditiva ou intelectual, bem como passageiros de diferentes nacionalidades que circulam diariamente pelo terminal. A proposta valoriza o livro físico como instrumento de encontro e troca, estimulando o hábito da leitura e promovendo o diálogo intercultural entre pessoas de distintas origens, sotaques e vivências.Com entrada totalmente gratuita, o projeto integra ações contínuas de mediação de leitura, oficinas literárias e campanhas de doação de livros, aliando educação, cultura e sustentabilidade. Em consonância com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS 4, 10, 11 e 17) e com os princípios ESG, o “Gente que Voa” consolida-se como um modelo de biblioteca pública contemporânea — inclusiva, acolhedora e viva — que transforma o aeroporto em um espaço de humanização, diversidade e conhecimento em movimento.

OBJETIVO GERAL: Implantar duas bibliotecas inovadoras em dois aeroportos brasileiros, transformando o tempo de espera dos passageiros em um momento de aprendizado, descoberta e conexão cultural, através de uma iniciativa disponibilizará livros que fomentam o desenvolvimento pessoal em diversas áreas do conhecimento humano, incentivando o hábito da leitura e promovendo o intercâmbio de ideias entre pessoas de diversas origens, sendo um ponto de encontro simbólico entre culturas, reforçando o compromisso do projeto com a inclusão, a diversidade e a valorização da experiência humana em um ambiente global com as interfaces da ODS2030 e ESG. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: · Implantar a Biblioteca "Gente que Voa" em dois aeroportos brasileiros, criando um ambiente de leitura e convivência que integre cultura, educação e sustentabilidade, beneficiando diretamente 400.000 pessoas/ano (ODS 4 _ Educação de Qualidade / ESG _ Social) · Disponibilizar um acervo literário com 5.000 obras, em cada biblioteca, promovendo o acesso democrático à leitura e ampliando o repertório cultural dos viajantes. (ODS 10 _ Redução das Desigualdades / ESG _ Governança e Inclusão) · Estimular o hábito da leitura e a formação de leitores ocasionais por meio de empréstimo gratuito e acesso livre, impactando em torno de 278.000 dos passageiros em trânsito por meio de ações de engajamento e comunicação visual. (ODS 4 _ Educação / ESG _ Social) · Promover o intercâmbio cultural e linguístico entre passageiros de diferentes nacionalidades, consolidando o espaço como ponto simbólico de encontro entre culturas. (ODS 17 _ Parcerias e Meios de Implementação / ESG _ Social e Governança) · Integrar práticas sustentáveis na implantação e manutenção da biblioteca. (ODS 12 _ Consumo e Produção Responsáveis / ESG _ Ambiental) · Fortalecer a imagem institucional dos aeroportos como espaço de inovação cultural e responsabilidade social, estimulando parcerias com editoras, fundações e empresas voltadas à promoção da leitura e sustentabilidade. (ODS 17 _ Parcerias / ESG _ Governança)

Fundado em 2021 por membros da sociedade de Palotina, estado do Paraná, o Instituto Inova vem realizando importantes projetos culturais no município, que visam o atendimento de crianças e adolescentes em período de contraturno escolar, assim como fomentar o incentivo à prática da leitura em outros espaços e locais alternativos pouco explorados para esta prática. Visando otimizar as atividades, emerge a necessidade de institucionalização do Projeto, sob a coordenação editorial da Editora Gente, fundada em 17 de maio de 1984, e consolidou-se como uma das mais respeitadas e influentes casas editoriais do Brasil. Com mais de quatro décadas de atuação, a empresa tem como missão inspirar, transformar e promover o desenvolvimento humano por meio do conhecimento, mantendo uma trajetória marcada por inovação, credibilidade e compromisso com a cultura e a educação. Acreditamos que o livro é uma poderosa ferramenta de transformação pessoal e social, capaz de despertar o potencial humano e gerar impacto positivo nas comunidades. Nosso propósito é ampliar o acesso ao conhecimento e estimular a evolução individual e coletiva, contribuindo para uma sociedade mais consciente, educada e solidária. Visando otimizar as atividades, emerge a necessidade de institucionalização do Projeto "Gente que Voa" junto ao Governo Federal, para ampliar as ações nas práticas de leitura e convivência que integre cultura, educação e sustentabilidade, beneficiando diretamente 278.000 passageiros ao ano. Dadas as características do Projeto, seu amparo legal na Lei 8.313/91 está nos seguintes artigos e incisos: Art. 1°, em seus incisos: I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores; VII - desenvolver a consciência internacional e o respeito aos valores culturais de outros povos ou nações; VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória. Art. 3º, em seus incisos: Art. 3°: I - incentivo à formação artística e cultural, mediante: III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: a) construção, formação, organização, manutenção, ampliação e equipamento de museus, bibliotecas, arquivos e outras organizações culturais, bem como de suas coleções e acervos; IV - estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante: a) distribuição gratuita e pública de ingressos para espetáculos culturais e artísticos. A proposta de implantação da Biblioteca "Gente que Voa" nasce da necessidade de transformar o tempo de espera nos aeroportos em um momento de aprendizado, convivência e conexão cultural, oferecendo aos passageiros uma experiência que transcende a simples viagem e se torna um gesto de encontro entre pessoas, histórias e culturas. O projeto atenderá uma estimativa de 400.000 passageiros por ano, disponibilizando um acervo por biblioteca de aproximadamente 5.000 obras de interesse coletivo e de diversas áreas do conhecimento humano, com acesso gratuito e livre circulação. Essa iniciativa reflete um compromisso direto com o ODS 4 _ Educação de Qualidade, ao promover o incentivo à leitura, à ampliação de repertórios culturais e ao acesso democrático ao conhecimento, independentemente de origem, cultura ou condição socioeconômica.Além disso, o contato direto com o livro físico resgata uma dimensão sensorial e emocional essencial na era digital — o toque, o folhear e o aroma do papel — despertando lembranças, inspirações e sentimentos que fortalecem o vínculo humano com o conhecimento. A biblioteca estimulará a retomada do hábito da leitura como prática cotidiana e prazerosa, encorajando passageiros a redescobrirem o livro como companheiro de jornada e fonte de reflexão, mesmo em breves momentos de espera.Nesse espaço, o ato de ler ultrapassa o individual e torna-se uma experiência coletiva de convivência e troca: viajantes de diferentes regiões do Brasil e do mundo poderão compartilhar impressões, recomendações e diálogos sobre suas leituras, vivenciando um genuíno intercâmbio cultural e social. Assim, o projeto fortalece o ODS 10 _ Redução das Desigualdades, ao valorizar a diversidade linguística e cultural, e o ODS 17 _ Parcerias e Meios de Implementação, ao fomentar a cooperação entre instituições, empresas e pessoas em torno de um propósito comum: democratizar o acesso à cultura e ao conhecimento.Sob a ótica dos princípios ESG, o projeto incorpora práticas concretas de sustentabilidade e responsabilidade social.No pilar de Governança, assegura gestão ética, transparência nas parcerias e valorização da imagem institucional dos aeroportos e patrocinadores como agentes de transformação cultural e social.Portanto, o "Gente que Voa" não se limita a ser uma biblioteca, mas sim um símbolo de integração cultural, leitura e sustentabilidade, que eleva a experiência do passageiro e reposiciona o aeroporto como espaço de encontro, aprendizado e responsabilidade coletiva. O projeto reafirma seu alinhamento aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030 da ONU e aos valores fundamentais do ESG, consolidando-se como uma ação exemplar de inovação cultural e de valorização do ser humano em movimento.

MITIGAÇÃO AMBIENTALO Projeto “Gente que Voa” adota princípios de sustentabilidade ambiental e responsabilidade ecológica em todas as suas etapas — desde a concepção até a execução e o encerramento —, visando reduzir o impacto ambiental de suas atividades e contribuir para a formação de uma cultura ambientalmente consciente entre os usuários, parceiros e público beneficiado.A seguir, apresentam-se as principais medidas de mitigação, prevenção e compensação de impactos ambientais, aplicadas de forma transversal em todo o ciclo do projeto: 1. Planejamento Sustentável e Aquisição de MateriaisPrioridade à aquisição de mobiliário ecológico e reciclável, produzido com madeira certificada, aço reaproveitado ou MDF de reflorestamento, garantindo durabilidade e menor impacto ambiental.Critérios sustentáveis de compra e contratação, privilegiando fornecedores locais que adotem boas práticas ambientais e apresentem comprovação de origem dos materiais.Digitalização de documentos, convites e relatórios, reduzindo o uso de papel e a emissão de resíduos.Substituição de impressões físicas por materiais de comunicação digital (QR codes, telas informativas e mídias sociais), diminuindo a pegada de carbono do projeto. 2. Operação e Manutenção Ambientalmente ResponsávelUso racional de energia elétrica, com iluminação de LED, sensores de presença e aparelhos de climatização de baixo consumo energético.Redução do consumo de água e controle de desperdício nos espaços de uso comum.Gestão adequada de resíduos sólidos, com coleta seletiva e destinação correta de materiais recicláveis (papel, plástico, vidro e metal).Implementação de logística reversa para livros danificados, equipamentos e materiais promocionais, garantindo reaproveitamento, doação ou descarte responsável. 3. Educação e Conscientização AmbientalInserção de mensagens educativas e informativas sobre sustentabilidade e preservação ambiental nas áreas da biblioteca, reforçando boas práticas entre passageiros e visitantes.Realização de campanhas de incentivo à leitura e reaproveitamento de livros, promovendo o consumo consciente e o compartilhamento cultural.Oficinas e rodas de conversa sobre temas ambientais e sustentabilidade cultural, integrando os ODS 12 – Consumo e Produção Responsáveis e ODS 13 – Ação Contra a Mudança Global do Clima. 4. Logística e TransportePriorização de fornecedores e parceiros locais e regionais, reduzindo deslocamentos e emissões de CO₂.Planejamento otimizado de transporte de materiais e acervo, evitando viagens desnecessárias e minimizando o uso de combustíveis fósseis.Utilização de embalagens recicláveis e reutilizáveis durante o transporte e armazenamento dos livros e equipamentos. 5. Desmobilização e Pós-ProjetoDestinação sustentável do acervo e mobiliário ao final do ciclo de execução:Doação de exemplares excedentes a bibliotecas públicas, escolas e entidades sociais;Reaproveitamento ou reciclagem dos materiais utilizados;Elaboração de Relatório de Gestão Ambiental, comprovando todas as medidas adotadas de mitigação e compensação. 6. Alinhamento com ODS e ESGODS 11 – Cidades e Comunidades Sustentáveis: incentivo ao uso cultural e ecológico de espaços urbanos.ODS 12 – Consumo e Produção Responsáveis: gestão eficiente de recursos e materiais, priorizando reaproveitamento e redução de resíduos.ODS 13 – Ação Contra a Mudança Global do Clima: estímulo à consciência ambiental e adoção de medidas de baixo impacto.ESG Ambiental: integração de boas práticas ecológicas em todas as fases do projeto.ESG Governança: rastreabilidade e transparência na execução das medidas de mitigação ambiental. “Gente que Voa” se consolida como um projeto cultural ambientalmente responsável, capaz de aliar cultura, educação e sustentabilidade em um mesmo espaço, transformando o aeroporto em exemplo de inovação, consciência ecológica e gestão eficiente de recursos. Todas as ações são pensadas para garantir baixo impacto ambiental, alta durabilidade dos materiais e legado sustentável para a comunidade e para o meio ambiente.

1. Estrutura Física e Instalação por BibliotecaLocalização: área de convivência do aeroporto, próxima ao embarque ou saguão principal.Área física média: 60m² a 80m², adaptável conforme a infraestrutura disponível.Layout: acessível, fluido e funcional, com áreas de leitura individual, coletiva e de mediação literária.Mobiliário: estantes ecológicas modulares, mesas e poltronas ergonômicas, pufes infantis e balcão de atendimento adaptado.Ambientação: iluminação indireta, climatização adequada e isolamento acústico parcial, favorecendo o conforto sensorial.Sinalização: bilíngue (português e inglês), tátil e visual, com pictogramas universais e sistema de identificação em braile. 2. AcervoTotal de obras: 5.000 títulos.Política de circulação: sistema livre de consulta e empréstimo assistido, com renovação trimestral de 10% do acervo e reposição sustentável de exemplares.Curadoria: realizada por profissionais de Letras, Biblioteconomia e Mediação Cultural, priorizando obras de relevância literária e multicultural. 3. Recursos Humanos e OperacionaisCoordenação Geral do Projeto – responsável pela gestão técnica, administrativa e institucional.Curadoria e Mediação Cultural – seleção de obras, organização de eventos literários e clubes de leitura.Monitores e Mediadores de Leitura – atendimento ao público, empréstimos, mediações e suporte bilíngue básico.Intérprete de Libras – presença nas ações presenciais e vídeos institucionais.Consultoria de Acessibilidade – acompanhamento da implantação e manutenção de padrões universais de acesso.Assessoria de Comunicação – produção de materiais gráficos, audiovisuais e digitais bilíngues.Produtor Executivo e Administrativo-Financeiro – acompanhamento de despesas, contratações e prestação de contas. 4. Acessibilidade e InclusãoEstrutura física acessível: rampas, piso tátil, corrimãos, sanitários adaptados e área de leitura inclusiva.Conteúdo acessível: livros em braile, audiolivros, fonte ampliada e audiodescrição em vídeos e exposições.Comunicação inclusiva: intérprete de Libras, legendas descritivas e materiais em leitura fácil.Participação garantida: entrada gratuita e prioridade a pessoas com deficiência, mobilidade reduzida, idosos e gestantes.Monitoria especializada: atendimento humanizado e adaptado a pessoas com deficiência intelectual e visual. 5. Sustentabilidade e ESGUtilização de mobiliário ecológico e materiais de baixo impacto ambiental.Logística reversa para livros e materiais descartados.Redução de impressos físicos, priorizando comunicação digital.Valorização de diversidade cultural e inclusão social no corpo técnico.Governança transparente, com relatórios trimestrais de impacto e conformidade ESG. 6. Público-Alvo e GratuidadeFaixa etária atendida: livre – crianças, jovens, adultos e idosos.Público estimado anual: 400.000 pessoas para as duas BibliotecasForma de acesso: livre e gratuita.Abrangência: público nacional e internacional, passageiros em trânsito e comunidade aeroportuária. 7. Produtos e Resultados EsperadosImplantação de 1 unidade física da Biblioteca “Gente que Voa”;Atendimento gratuito a 400.000 passageiros/ano;Realização de 24 ações culturais anuais (clubes de leitura, rodas de conversa, oficinas e exposições literárias);Manutenção de acervo rotativo de 2.000 obras, com atualização trimestral;Publicação de relatórios técnicos e de impacto social/ODS/ESG;Ampliação da imagem institucional do aeroporto como espaço cultural e inclusivo. 8. Conexão com ODS e ESGODS 4 – Educação de Qualidade: incentivo à leitura e ao aprendizado permanente.ODS 10 – Redução das Desigualdades: promoção de acessibilidade e inclusão universal.ODS 11 – Cidades e Comunidades Sustentáveis: ocupação cultural de espaços públicos.ODS 17 – Parcerias e Meios de Implementação: articulação entre poder público, iniciativa privada e sociedade civil.ESG: práticas ambientais responsáveis, impacto social mensurável e governança ética e transparente.

O Plano de Acessibilidade do Projeto “Gente que Voa” foi desenvolvido em conformidade com a legislação vigente e adaptado às características específicas das ações propostas, assegurando que Pessoas com Deficiência (PcD), pessoas com mobilidade reduzida, idosos, gestantes e outros públicos especiais possam usufruir plenamente das atividades do projeto — tanto nas oficinas de mediação de leitura quanto nas ações culturais e de convivência nos espaços da Biblioteca “Gente que Voa”.Mais do que cumprir exigências legais, o projeto promove o acesso universal e inclusivo à cultura e à leitura, em consonância com o ODS 10 – Redução das Desigualdades, o ODS 11 – Cidades e Comunidades Sustentáveis, e os pilares ESG (Social e Governança), reforçando a importância da equidade e da democratização dos espaços públicos de conhecimento. Medidas Gerais de AcessibilidadeReserva de lugares e assentos preferenciais para Pessoas com Deficiência, mobilidade reduzida, idosos e gestantes, próximos às áreas de circulação principal e atendimento;Garantia de autonomia e segurança a todos os públicos, com ambientes dotados de rampas de acesso, corrimãos, piso tátil direcional e sinalização adequada em braile;Disponibilização de banheiros adaptados, devidamente sinalizados e equipados com barras de apoio e área de manobra para cadeirantes;Vagas exclusivas de estacionamento para Pessoas com Deficiência e Idosos, bem como áreas de embarque e desembarque acessíveis;Materiais informativos bilíngues e acessíveis, em português, inglês e espanhol, ampliando o alcance e a compreensão entre diferentes culturas e nacionalidades. Produto Cultural – Biblioteca “Gente que Voa” e Ações de LeituraAcessibilidade de ConteúdoAcervo acessível com no mínimo 10% das obras em formatos adaptados (braile, audiolivros e fonte ampliada);Disponibilização de materiais multimídia e audiovisuais legendados, ampliando o acesso ao conteúdo literário e cultural;Sinalização visual e tátil em todo o ambiente da biblioteca e dos pontos de leitura;Atendimento bilíngue (português e inglês) e suporte básico em Libras. Acessibilidade FísicaAcesso universal garantido por meio de rampas, elevadores e sinalização de fácil leitura;Áreas de leitura com iluminação adequada, mobiliário ergonômico e circulação livre;Ambientes planejados para garantir conforto acústico e térmico, assegurando experiências agradáveis a todos os perfis de público. Pessoas com Deficiência IntelectualEquipe de monitores e mediadores treinados para comunicação acessível, linguagem simples e empática;Atividades adaptadas com instruções visuais e pausas de compreensão;Permissão para entrada de acompanhantes ou responsáveis;Criação de ambiente sensorialmente amigável, com controle de som, estímulos visuais suaves e previsibilidade nas ações. Integração com ODS e ESGO “Gente que Voa” entende a acessibilidade como valor central e transversal de sua proposta:ODS 4 – Educação de Qualidade: ao ampliar o acesso à leitura e à aprendizagem em espaços públicos.ODS 10 – Redução das Desigualdades: ao eliminar barreiras físicas, sensoriais e cognitivas, promovendo equidade de acesso.ODS 11 – Cidades e Comunidades Sustentáveis: ao transformar aeroportos em ambientes culturais acessíveis e inclusivos.ESG – Social: fortalecimento da inclusão e diversidade.ESG – Governança: transparência na gestão das ações e comprometimento com práticas inclusivas duradouras. O Projeto “Gente que Voa” reafirma o compromisso com a democratização do acesso à cultura, a dignidade humana e o exercício pleno da cidadania, em consonância com a Lei Brasileira de Inclusão e os princípios de acessibilidade universal. Mais do que uma biblioteca, trata-se de um ambiente sensorial, educativo e inclusivo, que celebra a diversidade e faz do ato de ler um gesto de liberdade, convivência e pertencimento.

Em conformidade como Art. 46 da Instrução Normativa 23/2025 do Ministério da Cultura, o Proponente compromete-se a realizar as medidas de Democratização de acesso ao Projeto, que melhor se adequam às características de públicos impactados e otimização dos resultados culturais, sociais, econômicos e educacionais. Dos produtos culturais resultantes dos projetos, doar os seguintes percentuais abaixo discriminados:I - Até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional por patrocinadores, havendo mais de um receberão em quantidade proporcional ao investimento efetuado; II - Até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional pelo proponente em ações de divulgação do projeto; III - Mínimo de 10% (dez por cento) para distribuição gratuita com caráter social ou educativo, incluindo professores de instituição públicas de ensino Em complemento às medidas de democratização de acesso, o proponente adotará as seguintes medidas de ampliação do acesso: I - Doar 10% (dez por cento) dos produtos resultantes da execução do projeto para distribuição gratuita com caráter social ou educativo, além do previsto no art. 46, inciso III, totalizando 20% (vinte por cento); II - Disponibilizar, na internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referentes ao produto principal, acompanhado com libras e audiodescrição.

COORDENAÇÃO GERAL – INSTITUTO INOVA DE PALOTINA – PROPONENTE SÃO ATRIBUIÇÕES DO PROPONENTE: · Zelar pela contratação dos profissionais a serem contratados para a execução do Projeto, assim como o perfil deles; · Zelar pelo rigoroso cumprimento da legislação que rege os benefícios fiscais voltados ao incentivo à cultura; · Cumprir e fazer cumprir os objetivos do presente projeto; · Manter em ordem os arquivos de pagamentos do Projeto; · Apresentar relatórios quantitativos e qualitativos sempre que necessários; · Fazer cumprir o projeto pedagógico do Projeto e adaptá-lo quando necessário, sempre comunicando ao Ministério da Cultura; · Zelar pela aquisição de materiais, respeitando sempre as condições de melhores preços e qualidade; · Apresentar relatórios a patrocinadores e Governo Federal sempre que solicitado; · Manter relatórios de frequência dos assistidos pelo Projeto juntamente aos professores e técnicos contratados, quando o projeto requerer; · Averiguar a frequência e rendimento na escola a que estão vinculados, como premissa de participação no Projeto, de acordo com a natureza do Projeto; · Responder diligências do Projeto em quaisquer fases de análise e/ou execução dele, mesmo após a apresentação da prestação de contas junto ao Ministério da Cultura. COORDENAÇÃO EDITORIAL: EDITORA GENTEFundada em 17 de maio de 1984, a Editora Gente consolidou-se como uma das mais respeitadas e influentes casas editoriais do Brasil. Com mais de quatro décadas de atuação, a empresa tem como missão inspirar, transformar e promover o desenvolvimento humano por meio do conhecimento, mantendo uma trajetória marcada por inovação, credibilidade e compromisso com a cultura e a educação. Desde sua origem, a Editora Gente construiu uma sólida reputação por unir profissionalismo, dinamismo e sensibilidade humana em cada publicação. Acreditamos que o livro é uma poderosa ferramenta de transformação pessoal e social, capaz de despertar o potencial humano e gerar impacto positivo nas comunidades. Nosso propósito é ampliar o acesso ao conhecimento e estimular a evolução individual e coletiva, contribuindo para uma sociedade mais consciente, educada e solidária.ATRIBUIÇÕES COORDENAÇÃO EDITORIAL - Planejar, supervisionar e coordenar todas as etapas do processo editorial das publicações da biblioteca (livros, catálogos, boletins, revistas, materiais didáticos e informativos)- Definir e acompanhar o cronograma editorial, garantindo cumprimento de prazos e padrões de qualidade- Elaborar e revisar roteiros editoriais, normas de redação e padronização de estilo para as produções da biblioteca- Coordenar as equipes de redação, revisão, design gráfico, diagramação e impressão- Selecionar e validar conteúdos a serem publicados, observando critérios de relevância, coerência temática e correção técnica- Garantir a conformidade das publicações com normas ortográficas, gramaticais e bibliográficas vigentes- Supervisionar a produção de materiais de acessibilidade (audiolivros, braile, fontes ampliadas e digitais acessíveis)- Articular parcerias com editoras, instituições culturais, educacionais e autores locais para ampliar o acervo e as produções editoriais- Realizar curadoria de textos e materiais literários, técnicos e científicos relacionados ao acervo e às ações da biblioteca- Acompanhar processos de registro de ISBN, ficha catalográfica e direitos autorais das obras publicadas- Monitorar orçamentos e contratações vinculadas às produções editoriais- Coordenar campanhas de lançamento e divulgação das publicações no âmbito cultural e educacional- Participar da elaboração de relatórios técnicos, prestações de contas e indicadores de impacto das ações editoriais- Integrar a coordenação editorial ao planejamento estratégico da biblioteca, alinhando as publicações aos objetivos institucionais e aos ODS/ESG PRODUTOR EXECUTIVO:LEIRTON MARQUES FORMAÇÃO ACADÊMICA CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOSINSTITUIÇÃO: FACULDADE POSITIVOCONCLUSÃO: 2015 CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESASINSTITUIÇÃO: UNIVERSIDADE FILADÉLFIACONCLUSÃO: 2007 G.B.A. COAHCING COM PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICAINSTITUIÇÃO: FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS/LONDRINACONCLUSÃO: NOVEMBRO/2019 M.B.A. GESTÃO DE PROJETOSINSTITUTIÇÃO: SENAI/FLORIANÓPOLISCONCLUSÃO: JULHO/2012 PÓS-GRADUAÇÃO: ECONOMIA DO MEIO AMBIENTEINSTITUIÇÃO: UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINACONCLUSÃO: JULHO/2010DISSERTAÇÃO: MARKETING E SUSTENTABILIDADE: OS DESAFIOS DO MERCADO VERDE PÓS-GRADUAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO E MARKETINGINSTITUIÇÃO: UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINACONCLUSÃO: MARÇO DE 2009DISSERTAÇÃO: ANÁLISE DA GESTÃO DO MARKETING CULTURAL ATRAVÉS DA LEI ROUANET EM EMPRESAS DO ESTADO DO PARANÁ EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL EMPRESA: HEMIZE CONSULTORIA EM PROJETOS LTDA (HEMIZE PROJETOS)CARGO: SÓCIO-GERENTE – DIRETOR DE MARKETING E PROJETOSPERÍODO: DESDE 19/02/2016 EMPRESA: CULTURA INTERATIVA S/C LTDACARGO: SÓCIO-GERENTE – DIRETOR DE MARKETING E PROJETOS PERÍODO: 10/05/2001 A 18/02/2016 EMPRESA: PREFEITURA MUNICIPAL DE PEDRINHAS PAULISTACARGO INICIAL: MAESTROCARGO FINAL: SECRETÁRIO MUNICIPAL DE CULTURAPERÍODO: 03/04/1995 A 31/12/1996 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINACARGO INICIAL: AUXILIAR ADMINISTRATIVOCARGO FINAL: TÉCNICO ADMINISTRATIVOPERÍODO: 15/08/1985 A 30/12/2000 PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS CULTURAIS PONTUAIS REALIZADOS NO PERÍODO DE 2000 a 2020 EVENTO: FESTIVAL DE MÚSICA DE LONDRINAPROMOTOR: GOVERNO DO ESTADO DO PARANÁCARGO: ASSESSOR TÉCNICOPERÍODO: 1 998 A 2 000 PROJETO: PROGRAMA CULTURA INTERATIVA - TV TAROBÁPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO CULTURA INTERATIVACO-PROMOTOR: CULTURA INTERATIVA S/C LTDAPERÍODO: MARÇO DE 2000 JUNHO DE 2004CARGO: APRESENTADOR PROJETO: MARIMBA SOLOPROMOTOR: JOSÉ MARCELLO DIAS CASAGRANDEPERÍODO: 2001 A 2002CARGO: PROJETISTA PROJETO: ESPETÁCULOS DE CHOROPROMOTOR: ROBERTO GUERRA NETTOPERÍODO: 2001 A 2004CARGO: PROJETISTA PROJETO: FESTIVAL TRANSITANDOPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO VIKINGPERÍODO: 2001 A 2009CARGO: PROJETISTA PROJETO: MÚSICA ERUDITA PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTESPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO VIKINGPERÍODO: DE 2002 A 2006CARGO: PROJETISTA PROJETO: ORQUESTRA INFANTO-JUVENIL DE CURITIBAPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO ESCOLA INTERNACIONAL DE CURITIBAPERÍODO: DE 2002 A 2006CARGO: PROJETISTA PROJETO: FRASES DE PARACHOQUES DE CAMINHÃOPROMOTOR: EDVAN ANTUNESPERÍODO: 2006 A 2010CARGO: PROJETISTA PROJETO: CONSTRUÇÃO MEMORIAL RANDONPROMOTOR: INSTITUTO ELISABETHA RANDONPERÍODO: DE 2012 A 2016CARGO: PRODUTOR EXECUTIVO E CO-PROJETISTA PROJETO: CONSTRUÇÃO DO MEMORIAL DA SEGURANÇA DO TRANSPORTE NO BRASIL – VOLVO DO BRASILPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO VIKINGPERÍODO: DE 2004 A 2016CARGO: DISSERTAÇÃO E CO-PROJETISTA PROJETO: ORQUESTRA DE CORDAS SOLIDARIEDADEPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO SOLIDARIEDADE SEMPREPERÍODO: DE 2004 A 2016 E 2018CARGO: PROJETISTA PROJETO: CENTENÁRIO DA IMIGRAÇÃO JAPONESA NO BRASILPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO IMINPERÍODO: 2008CARGO: PROJETISTA PROJETO: FEIRA SHOPPING DE TOLEDOPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DE INDUSTRIAL DE TOLEDOPERÍODO: DE 2009 ATÉ 2016CARGO: PROJETISTA PROJETO: CONSTRUÇÃO DO AUDITÓRIO CULTURAL DA ACIVPROMOTOR: ASSOC. COMERCIAL E INDUSTRIAL DE VERA CRUZ DO OESTEPERÍODO: 2014 A 2016CARGO: PROJETISTA PROJETO: CORAL CONSTRUÇÃOPROMOTOR: INSTITUTO ATSUSHI YOSHII DE PROMOÇÃO À CIDADANIAPERÍODO: 2008 a 2010CARGO: PROJETISTA PROJETO: LIVRO “60 ANOS MOINHO GLOBO”PROMOTOR: ASSOC. FUNCIONÁRIOS DO MOINHO GLOBOPERÍODO: 2014/2015CARGO: PROJETISTA PROJETO: PLANTÃO MUSICALPROMOTOR: SOCIEDADE MÉDICA DE MARINGÁPERÍODO: 2009 A 2016CARGO: PROJETISTA PROJETO: CENTRO CULTURAL PROMOTOR: INSTITUTO DE EDUCAÇÃO INFANTO-JUVENILPERÍODO: 2000CARGO: PROJETISTA PROJETO: EXPO JAPÃOPROMOTOR: ASSOC. CULTURAL E ESPORTIVA DE LONDRINA - ACELPERÍODO: DE 2012 A 2016CARGO: PROJETISTA PROJETO: FESTIVAL KYRIOSPROMOTOR: INSTITUTO ESPERANÇAPERÍODO: DE 2012 A 2016CARGO: PROJETISTA PROJETO: FESTIVAL ANUAL DA CULTURA JAPONESA DE SALVADORPROMOTOR: ASSOC. NIPPO BRASILEIRA DE SALVADORPERÍODO: DE 2009 A 2015CARGO: PROJETISTA PROJETO: JAPAN FEST CULTURALPROMOTOR: ALIANÇA CULTURAL BRASIL JAPÃO DO PARANÁPERÍODO: DE 2004 A 2016CARGO: PROJETISTA PROJETO: ORQUESTRA SINFÔNICA OS MÚSICOS VOLUNTÁRIOS DE LAGESPROMOTOR: ASSOC. MÚSICOS ORQUESTRA DE LAGES PERÍODO: DE 2012 A 2016CARGO: PROJETISTA PROJETO: ARTE EM CURITIBANOSPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO TÂNIA GABOARDIPERÍODO: DE 2010 A 2016CARGO: PROJETISTA PROJETO: CORO CÊNICO-MUSICAL PEQUENO COTOLENGO DO PARANÁPROMOTOR: PEQUENO COTOLENGO DO PARANÁPERÍODO: DE 2010 A 2016CARGO: PROJETISTA PROJETO: CD MATEUS GONSALES TRIOPROMOTOR: INSTITUTO JOSÉ GONZAGA VIEIRAPERÍODO: JUNHO DE 2017 A JULHO DE 2018CARGO: PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: MEMORIAL FAMÍLIA VENTURELLIPROMOTOR: INSTITUTO JOSÉ GONZAGA VIEIRAPERÍODO: FEVEREIRO A JUNHO/2019CARGO: PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: REVITALIZAÇÃO CIRCO PISKA PISKAPROMOTOR: GILSON MARCOS PEREIRA DE OLIVEIRAPERÍODO: 2016 A 2018CARGO: PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: CONTAÇÃO DE HISTÓRIAS E GIBITECAS PARANAENSESPROMOTOR: MÁRIO EUSTÁQUIO JÚNIORPERÍODO: DE 2016 A 2019CARGO: PROJETISTA PROJETO: OUTRO SUL CONCERTOS DA ORQUESTRA SANFÔNICA DE PATO BRANCOPROMOTOR: ORQUESTRA SANFÔNICA DE PATO BRANCOPERÍODO: 2016 A 2019CARGO: PROJETISTA PROJETO: CORO CÊNICO UNIDEFIPROMOTOR: UNIÃO DOS DEFICIENTES FÍSICOS DE CAMBÉPERÍODO: 2017 A 2019CARGO: PROJETISTA PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS CULTURAIS PERMANENTES – DESDE 2001 PROJETO: BANDA MARCIAL MARCELINO CHAMPAGNATPROMOTOR: ASSOC. DE PAIS, MESTRES E FUNCIONÁRIOS COLÉGIO ESTADUAL MARCELINO CHAMPAGNATPERÍODO: DESDE 2001CARGO: PROJETISTA PROJETO: BANDA MARCIAL GUARDA MIRIM DE LONDRINAPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO GUARDA MIRIM DE LONDRINAPERÍODO: DESDE 2004 CARGO: PROJETISTA PROJETO: CIRCUITO CULTURAL TODAS AS ARTES PARA TODAS AS PARTESPROMOTOR: INSTITUTO JOSÉ GONZAGA VIEIRAPERÍODO: DESDE 2004 CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: CONSTRUÇÃO DO MEMORIAL DA EVOLUÇÃO AGRÍCOLAPROMOTOR: INSTITUTO JOHN DEEREPERÍODO: DESDE 2015CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: MEMORIAL DA EVOLUÇÃO AGRÍCOLAPROMOTOR: INSTITUTO JOHN DEEREPERÍODO: DESDE 2015CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: MEMORIAL DA EVOLUÇÃO AGRÍCOLA – PLANO DE ATIVIDADESPROMOTOR: INSTITUTO JOHN DEEREPERÍODO: DESDE 2015CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: MEMORIAL DA EVOLUÇÃO AGRÍCOLA – PROJETOS MUSEOGRÁFICOS E MUSEOLÓGICOSPROMOTOR: INSTITUTO JOHN DEEREPERÍODO: DESDE 2015CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: MEMORIAL DA EVOLUÇÃO AGRÍCOLA - MANUTENÇÃO PREDIAL, INFRAESTRUTURA E SEGURANÇA PROMOTOR: INSTITUTO JOHN DEEREPERÍODO: DESDE 2015CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: MEMORIAL DA EVOLUÇÃO AGRÍCOLA - ACOES EDUCATIVAS CULTURAIS E SOCIOAMBIENTAIS DA MICRORREGIAO DE HORIZONTINA-RSPROMOTOR: INSTITUTO JOHN DEEREPERÍODO: DESDE 2015CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO PROMOTOR: INSTITUTO JOHN DEEREPERÍODO: DESDE 2015CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: FESTIVAL DE CIRCO DE LONDRINAPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO LONDRINENSE DE CIRCOPERÍODO: DESDE DEZEMBRO 2016CARGO: PROJETISTA PROJETO: DERICO MUSIC TRUCKPROMOTOR: DERICO PRODUÇÕES ARTÍSTICAS LTDAPERÍODO: DESDE DEZEMBRO DE 2017CARGO: PROJETISTA PROJETO: ORQUESTRA DE METAIS LONDRINAPROMOTOR: INSTITUTO JOSÉ GONZAGA VIEIRAPERÍODO: DESDE NOVEMBRO/2009CARGO: PROJETISTA e PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: ISHINDAIKO – O SOM DOS SONSPROMOTOR: INSTITUTO CULTURAL E SOCIAL ISHINDAIKOPERÍODO: DESDE 2010CARGO: PROJETISTA PROJETO: LIVRO ACISAP – 86 ANOSPROMOTOR: ASSOC. COMERCIAL, INDUSTRIAL, SERV. E AGROP. DE SANTA ROSAPERÍODO: DESDE 2016CARGO: PROJETISTA PROJETO: ENCONTRO ANUAL DAS ACADEMIAS DE LETRAS DO PARANÁPROMOTOR: ACADEMIA DE LETRAS DE TOLETOPERÍODO: DESDE 2019CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: BANDA DE MÚSICA 2º COLÉGIO MILITAR DO PARANÁ – LONDRINAPROMOTOR: 2º COLÉGIO ESTADUAL DO PARANÁ – LONDRINAPERÍODO: DESDE 2019CARGO: PROJETISTA PROJETO: ESCOLA DE DANÇA FUNDAÇÃO CULTURAL DE IBIPORÃ – II EDIÇÃOPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO DE PAIS, MESTRES E AMIGOS DO BALLET DA F.C.I.PERÍODO: DESDE 2019CARGO: PROJETISTA PROJETO: TODAS AS DANÇAS PROMOTOR: ASSOCIAÇÃO MUSICARTE DE ARTE E CULTURAPERÍODO: DESDE 2010CARGO: PROJETISTA PROJETO: PALHAÇARIA ITINERANTE – ANO I E IIPROMOTOR: CIA ANJOS DA ALEGRIA DE SOROCABAPERÍODO: DESDE 2019CARGO: PROJETISTA PROJETO: FUTURO E VIDA: O BOM SUCESSO DA JUVENTUDEPROMOTOR: ARAUTOS DO EVANGELHO – MARINGÁPERÍODO: DESDE 2018CARGO: PROJETISTAPROJETO: A VIOLA E O TEMPOPROMOTOR: HERON MATOSPERÍODO: DESDE 2019CARGO: PROJETISTA PROJETO: BATUQUE NA CAIXA – OFICINASPROMOTOR: INSTITUTO CULTURAL ARTE BRASILPERÍODO: DESDE 2001CARGO: PROJETISTA PROJETO: ARTE EM CENAPROMOTOR: INSTITUTO DE ARTE E CULTURA DE MARINGÁPERÍODO: DESDE 2018CARGO: PRODUTOR EXECUTIVO E PROJETISTA PROJETO: ESCOLA DE ARTES INSTITUTO EULÁLIA ZANINPROMOTOR: INSTITUTO EULÁLIA BARBOSA ZANINPERÍODO: DESDE 2018CARGO: PROJETISTA PROJETO: INSTRUMENTAL BRASIL: TODOS OS SONSPROMOTOR: ESTÚDIO BLESSPERÍODO: DESDE 2018CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: PROJETO HARMONIAPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO CULTURAL MENINOS DA HARMONIAPERÍODO: DESDE 2021CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: NATAL DE SÃO JOSÉ DOS PINHAISPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO CULTURAL MENINOS DA HARMONIAPERÍODO: DESDE 2021CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: BANDA MARCIAL FURACÃOPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO CULTURAL MENINOS DA HARMONIAPERÍODO: 2018 A 2024.CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO PROJETO: DAS CULTURAS DO CAMPO, PARA AS CULTURAS DA CIDADEPROMOTOR: ASSOCIAÇÃO DE OLHO NO MATERIAL ESCOLARPERÍODO: DESDE 2023CARGO: PROJETISTA E PRODUTOR EXECUTIVO CURADORIA PROJETO EXPOSIÇÕES CASA DE CULTURA JOSÉ GONZAGA VIEIRAPERÍODO DE FEVEREIRO DE 2004 ATÉ A PRESENTE DATA.LOCAL: LONDRINA – PRCARGO: CURADOR PRÊMIOS e MOÇÕES RECEBIDAS MOÇÃO DE APLAUSOSPREFEITURA MUNICIPAL DE PEDERINHAS PAULITA-SPANO: 1996 MOÇÃO DE APALUSOSPREFEITURA MUNICIPAL DE CHAPADA DOS GUIMARÃES-MTANO: 1997 MEDALHA “ANJO DA GUARDA”ASSOCIAÇÃO GUARDA MIRIM DE LONDRINAANO: 2018 MOÇÃO HONROSAASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO ESTADO DO PARANÁCURITIBA – PARANÁMARÇO DE 2024RECONHECIMENTO AOS SERVIÇOS PRESTADOS AO MUNICÍPIO DE SÃO JOSÉ DOS PINHAIS – PARANÁ MOÇAO HONROSAASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO ESTADO DO PARANÁCURITIBA – PARANÁABRAIL DE 2024RECONHECIMENTO AOS SERVIÇOS PRESTADOS AO ESTADO DO PARANÁ INFORMAÇÕES ADICIONAIS DELEGADO COOPERATIVA SICOOBELEITO PARA O MANDATO DE 01 DE JANEIRO DE 2023 A 31 DE DEZEMBRO DE 2025LONDRINA – PRAG. OURO VERDE SÃO ATRIBRUIÇÕES DO PRODUTOR EXECUTIVO:Após apresentado e aprovado, ele deve ser desdobrado em uma sequência lógica de atividades que custe o mínimo possível, preveja equívocos e opções possíveis. O produtor executivo lida com imprevistos e orienta todos os envolvidos sobre como proceder e dará suporte ao Proponente e técnicos do Projeto em:Ø Integração do Projeto/Patrocinador/Sociedade/Cliente;Ø Gerenciamento do Escopo;Ø Gerenciamento de Cronograma;Ø Gerenciamento de Custos;Ø Gerenciamento de Qualidade;Ø Gerenciamento de Recursos Humanos;Ø Gerenciamento de Comunicação;Ø Gerenciamento de Riscos;Ø Gerenciamento de Aquisições.

PRORROGAÇÃO APROVADA E PUBLICADA NO DIÁRIO OFICIAL DA UNIÃO.