Macacu Moto Fest

O Macacu Moto Fest 2026 é um evento de caráter turístico, cultural e promocional que será realizado no mês de setembro de 2026, no município de Cachoeiras de Macacu-RJ.A proposta visa reunir motociclistas de todo o país, promovendo um grande encontro sobre duas rodas, aliado à valorização da cultura local, atração de turistas e movimentação da economia municipal.Durante os três dias de evento, o Macacu Moto Fest contará com atrações musicais, feira gastronômica, exposição de artesanato, área de camping, praça de alimentação e apresentações culturais, em um ambiente seguro e estruturado.Os encontros de motociclistas são uma expressão cultural que celebra a paixão por motocicletas e a conexão entre pessoas, com eventos que incluem programação de rock, customização de motos, desfiles e ações sociais. Essa cultura é marcada pela identidade visual (roupas de couro, coletes, etc.), pelo companheirismo, pelo senso de comunidade e por eventos que atraem um público amplo.

Não se aplica

Objetivo Geral Promover o MACACU MOTO FEST 2026 como um evento de destaque no calendário turístico do Estado do Rio de Janeiro, fortalecendo a imagem de Cachoeiras de Macacu como destino de aventura, cultura e lazer.Objetivos Específicos· Reunir motociclistas de diferentes estados em um encontro de integração e confraternização; Mínimo de 300 motociclistas· Estimular o turismo e a economia local; com um tur em 10 diferentes Pontos turisticos da cidade· Valorizar artistas e bandas locais; Apresentação de 6 Bandas locais· Fomentar o artesanato e a gastronomia regional; com uma feira selecionando 15 expositoresPromover o nome de Cachoeiras de Macacu nacionalmente, por meio de Redes Sociais, Mídia expontânea

O motociclismo é uma das expressões culturais e turísticas que mais crescem no Brasil. Encontros de motociclistas movimentam centenas de cidades, gerando impactos positivos na rede hoteleira, restaurantes, postos de combustíveis e comércio em geral. Cachoeiras de Macacu, por sua beleza natural, localização estratégica e estrutura de acolhimento, apresenta-se como destino ideal para sediar um evento dessa natureza. Além do fomento ao turismo, o projeto busca divulgar o território turístico do município, promover a cultura e o artesanato local e criar um novo calendário anual de eventos de grande porte. O conceito de marginalidade na cultura de motociclistas não se refere necessariamente à criminalidade, mas sim à posição de contracultura e rebeldia em relação às normas sociais estabelecidas. Essa marginalidade se manifesta através de um estilo de vida que valoriza a liberdade, a independência e a não-conformidade. Historicamente, essa imagem se consolidou a partir dos anos 1940 nos Estados Unidos, quando ex-combatentes que retornavam da Segunda Guerra Mundial formaram os primeiros motoclubes. Eles se sentiam deslocados da vida civil e encontraram nas motocicletas e na vida na estrada uma forma de expressar um sentimento de aventura e independência. spectos principais da marginalidade na cultura motociclista: Contracultura: A cultura biker se desenvolveu como uma oposição à cultura dominante. Enquanto a sociedade valorizava a estabilidade e a conformidade, os motociclistas buscavam a estrada e a liberdade. O termo "um por cento" ("one-percenter"), por exemplo, surgiu para diferenciar os motociclistas que não se conformavam com as regras da American Motorcyclist Association (AMA) e viviam à margem das convenções sociais.Identidade e irmandade: A marginalidade fortalece a identidade de grupo e a camaradagem. Os membros dos motoclubes compartilham uma forte sensação de pertencimento e lealdade, construída através de experiências conjuntas e um conjunto próprio de valores e rituais. A moto se torna o ponto central para a formação de uma identidade pessoal e coletiva, com jargões e códigos próprios.Estigma social: Ao longo do tempo, a mídia e a percepção popular associaram a cultura motociclista a gangues criminosas e atividades ilícitas, reforçando o estigma de "marginal". Embora muitos motoclubes hoje sejam grupos sociais e pacíficos, a imagem de rebeldia e a associação com o perigo persistem. Resistência e liberdade: A moto é vista como um símbolo de fuga da "corrida dos ratos" e da rotina monótona. A estrada representa um território de autonomia, onde o motociclista pode questionar tradições e se manifestar de forma diferente da sociedade estabelecida. Em resumo, o conceito marginal da cultura de motociclistas é um reflexo de sua origem como subcultura, que, embora tenha evoluído, ainda carrega consigo a marca da rebeldia e da busca por uma vida alternativa, fora dos padrões convencionais. \este produto muitas vezes não são bem vista aos olhos do patrocinador por este motivo buscamos na lei o agente facilitador de apoio e patrocinio para esta busca de aporte financeiro

Não se aplica

A acessibilidade do projeto está de acordo com a IN 23/2025.Acessibilidade arquitetônica: O projeto será realizado em espaço amplo facilitando a locomoção de pessoas com deficiência e/ou mobilidade reduzida, contará com banheiros com acessibilidade e vagas reservadas. Acessibilidade Comunicacional: Moonitores treinados para pessoas com deficiência intelectual e profissional de libras para a abertura do evento além de sinalização clara e visível.

O projeto será totalmente gratuito. Atende ao artigo 47 da In 23/2025 nos seguintes incisos:III - disponibilizar, na internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referentes ao produto principal, acompanhado com libras e audiodescrição;IV - garantir a captação e veiculação de imagens das atividades e de espetáculos por redes públicas de televisão e outros meios de comunicação gratuitos;

A Associação Cutural para Desenvolvimento de Tecnologias Humanas - Instituto Dagaz é uma OSC com grande atuação na área Cultural no território Nacional já esteve presente por 10 anos no municipio de Cachoeiras de Macacu cinhecendo suas possibilidades e sua atuação na área de turismo Cultural hoje procuradas para que a continuidade seja uma marca de que as atividades afins geraram resultados positivos e a multiplicação para outras atividade é de suma importância confiabilidade, visibilidade foram marcas deixadas. , seguem atribuições do Instituto no projeto: Reunião de partida de Projeto. Apresentação de mapeamento, diagnóstico social, estudo da região onde o projeto será executado assim como as parcerias estabelecidas. A reunião acontecerá com os envolvidos diretamente no processo: Instituto Dagaz (Presidente e proponente), coordenadores de área apresentação do planejamento estratégico elaboração do plano de trabalho. Plano de projeto: Planejamento e elaboração de: escopo, cronograma, orçamento, plano de aquisição, Plano de resposta a risco, plano de qualidade, definição de RH e integração. Acompanhamento de projeto: Reuniões semanais para monitoramento ( acompanhamento das etapas de realização conforme plano de trabalho). Diretrizes e cumprimento de metas; Relatório de Desempenho: Reunião mensal para avaliação de cumprimento de metas; Relatórios de Desembolso: Reunião com o departamento financeiro para apresentação de cenário financeiro/tributário ( Balanço, conciliação bancária, apresentação de extratos, entradas e saídas, saldo e provisionar gastos . Reunião mensal; Adequação de espaço: Adequação de espaço seguindo as orientações Técnicas de Profissionais contratados, contratação de mão de obra específica para montagem de estandes e tendas. Compra de Material: Plano de aquisição realizado conforme memorial de cálculo, o departamento de compras é responsável pela tomada de preço assim como definir datas de entregas e recebimento ( considerando a descrição e especificação de material) As compras deverão ser feitas com fornecedores que atendam as exigências pré estabelecidas de qualidade e preço. Os fornecedores deverão efetuar cadastro com a empresa proponente do projeto para agilizar a tomada de preço e emissão de nota fiscal. Contratação de mão de obra: A contratação deverá seguir as especificações da ordem de serviço (OS), esta define prazos de entrega das etapas de trabalho, assim como os custos pagos conforme aferição de andamento de obra, definido pela equipe responsável pelo cronograma físico financeiro ( Toda mão de obra deve ser qualificada e ter registro em órgão responsável de classe). O departamento de compras e contratação de serviço deverá tomar três orçamentos para qualificar a mão de obra contratada. Oficinas e workshop: Definição de palestrantes e oficineiros de acordo com o conteúdo programático e planejamento pedagógico, são cursos rápidos , solicitar previamente espaço para a realização, agendar equipamento didático áudio visual, la lançar ordem de serviço para contratação de transporte, alimentação e hospedagem para convidados e definir equipe de produção para acompanhar este procedimento deverá ser efetuado com 20 dias de antecedência.deixar o espaço limpo e organizado. seguir cronograma de execução. 5W1H : Relatório de Projeto: Gerar Relatório final após estudos de Avaliação apresentação para investidor assim como apresentação em convocação dos associados,diretoria e conselho da Associação Cultural para Desenvolvimento de Tecnologias Humanas a ser aprovado pela ONG. Prestação de Contas: Planilha de gastos bem como os desembolsos realizados.Saldo final do Projeto,sendo anexadas todas as notas de comprovação de gastos. Avaliação Final de Projeto: Com base nos indicadores, a avaliação estará dividida em quatro momentos para relatório de apresentação gerando Templates : Marco Zero – Levantamento dos dados Processual – cronograma, estratégia de ação, recursos financeiros e operacionais, de equipe ( Gerar relatório Final). Resultado – efeito das ações do projeto na vida dos beneficiários diretos e indiretos Impacto – efeito das ações do projeto ao longo do tempo, depois de seu encerramento. Os instrumentos serão elaborados de acordo com o objetivo do projeto, que irá convergir com os dados que são de amplitude técnica, educacional, social, de lazer. Os técnicos irão acompanhar sistematicamente o andamento do projeto, não só na sua atividade fim, mas na atividade meio, monitorando seus aspectos gerenciais, trabalho que será realizado juntamente com a expertise da Prefeitura Municipal de Cachoeiras de Macacu que disponibiliza toda sua estrutura para a parceria Pública privada. FICHA TECNICA Marinêz Teodoro Fernandes - Coordenadora - Gestora de Cultura, especializada em Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor e Formação Política e Cidadania, Coordenadora do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Cultural dos Municípios do Estado do Rio de Janeiro - SEC-RJ /Volta Redonda, Atuação na área de cultura e social dos estados do Rio de Janeiro, São Paulo e Espírito Santo como consultora em projetos sócio-cultural e esportivo; Coordenadora de Artes Cênicas e Diretora artística na Fundação CSN; Atualmente é fundadora do Instituto Dagaz, Pós graduando em Economia Criativa e Gestão de Cultura pela PUC-RJ, Especilizazação em Terceiro Setor pela FGV-RJ. Márcia Fernandes- Coordenação de Programação- Gestora de Cultura, Consultora, Analista de Projetos Sociais, Formada em Comunicação Social, MBA em Marketing Empresarial. Experiência de 20 anos na área de produção cultural (Economia Criativa, Projetos Socioculturais e Leis de Incentivo). Camilla da Silva Araújo - Monitoramento de Projetos, Prestação de contas e Produtora.

PRORROGAÇÃO APROVADA E PUBLICADA NO DIÁRIO OFICIAL DA UNIÃO.