Santa SAF

O média metragem documental de até 70 minutos intitulado Santa SAF acompanha a transformação do Santa Cruz Futebol Clube com a adoção do modelo de Sociedade Anônima do Futebol (SAF). A produção explora os impactos dessa mudança na gestão do clube, acompanhando investidores, dirigentes, jogadores e torcedores. O filme irá traçar um retrato da paixão da torcida, mostrando o futebol como um fenômeno cultural e social. Após a finalização do projeto o filme terá uma sessão de lançamento gratuita em Belo Horizonte

O futebol é, sem dúvida, o esporte mais popular do planeta. No Brasil, essa paixão é também identidade nacional. Basta uma bola – mesmo que improvisada de meia – e qualquer espaço para que uma partida aconteça. Esse fascínio faz com que torcer seja além de cultural, quase instintivo: todos se sentem envolvidos, seja dentro ou fora das quatro linhas. Contudo, essa proximidade do futebol com a vida cotidiana vai além do jogo em si, alcança a arquibancada, os torcedores e impacta social e politicamente as realidades locais e regionais. O Santa Cruz Futebol Clube, um dos mais tradicionais times do Brasil, é um exemplo perfeito dessa ligação profunda entre futebol e sociedade. Fundado em 3 de fevereiro de 1914, em Recife, Pernambuco, o Santa Cruz nasceu com a missão de incluir e unir pessoas de diferentes classes sociais, algo raro no início do século XX, quando o futebol ainda era visto como um esporte elitista. Desde então, o clube se tornou uma verdadeira paixão para milhões de torcedores, conhecidos como a “Cobra Coral”, que transformaram o Santa Cruz em um símbolo de resistência, inclusão e identidade cultural nordestina. Ao longo de sua história, o Santa Cruz viveu momentos gloriosos e conquistou títulos importantes, como as diversas edições do Campeonato Pernambucano, além de protagonizar campanhas históricas em competições nacionais e regionais, conquistando a Copa do Nordeste. Contudo, o clube também enfrentou e ainda enfrenta uma série de adversidades, tendo passado por períodos de dificuldades financeiras e administrativas que acumularam mais de R$ 300 milhões em dívidas e impactaram seu desempenho dentro de campo. Em 2024, o clube sequer se classificou para a disputa da última divisão do Campeonato Brasileiro. Mesmo assim, a paixão de seus 4 milhões de torcedores nunca diminuiu, e é justamente essa paixão que consolida o Santa Cruz, ano após anos, como um dos clubes com maior média de público em estádios no Brasil, independentemente da divisão em que esteja. Nos últimos anos, assim como Santa Cruz, o futebol brasileiro também foi se transformando e em 2021 foi regulamentada a Lei das Sociedades Anônimas do Futebol (SAFs). Essa lei permite que os clubes se transformem em empresas, separando o patrimônio social do clube de sua gestão financeira. A ideia é modernizar o modelo de gestão, atrair investidores e trazer maior profissionalismo para um setor historicamente marcado por dívidas e má administração. Entre os benefícios das SAFs, destaca-se a possibilidade de clubes em situação financeira crítica, como é o caso do Santa Cruz, encontrarem um novo fôlego. Ao contar com aportes privados, os clubes conseguem investir na infraestrutura de centro de treinamento, estádio, jogadores e categorias de base, além de pagar dívidas que, antes, pareciam impagáveis. No entanto, a transição para o modelo SAF não é isenta de desafios. Um dos principais obstáculos é a dificuldade de adaptação de gestores, que em sua maioria estão habituados exclusivamente à gestão no contexto de empresas privadas. A profissionalização dos Clubes exige maior transparência, planejamento estratégico e a criação de governanças robustas, algo que nem todos os clubes estão preparados para implementar de forma eficiente. Além disso, é comum haver conflitos entre as tradições do clube e a busca por resultados financeiros, gerando tensões entre torcedores, dirigentes e investidores. Hoje na Série D do Campeonato Brasileiro, o Santa Cruz viveu uma noite histórica na segunda-feira, 13 de janeiro de 2025. O clube passou por uma assinatura de proposta vinculante para a compra de sua SAF. O negócio foi realizado entre os empresários Vinícius Diniz e Márcio Cadar, ambos de Minas Gerais, e o presidente do Clube, Bruno Rodrigues. Noventa por cento das ações da SAF foram vendidas e, a partir da oficialização do novo acordo, os novos investidores terão até 15 anos para investir R$ 1 bilhão no Clube. O valor deverá ser utilizado em obras de melhorias no Estádio Arruda, no CT do Santa Cruz, contratação de jogadores, além da quitação das dívidas do Santa. O documentário aqui proposto vai mergulhar no cotidiano dessa reconstrução do Santa Cruz Futebol Clube a partir da adoção do modelo SAF. Acompanhar de perto as reuniões, decisões, negociações e o cotidiano da reestruturação de gestão e esportiva, além de contar, preservar e celebrar a história de um dos times mais icônicos do futebol brasileiro, revelando como o futebol é capaz de unir e transformar comunidades inteiras. Isto não é apenas contar a história de um clube, mas também documentar um marco de renovação e esperança em um cenário esportivo marcado por dificuldades históricas. O Santa Cruz, com sua torcida apaixonada, sua tradição centenária e seus desafios monumentais, oferece o pano de fundo perfeito para uma produção que combina emoção, drama e inspiração. Por fim, o documentário tem potencial para levantar debates importantes sobre o futuro do futebol brasileiro. Mostrando como o modelo SAF ajuda a transformar o esporte, ao mesmo tempo em que aponta os desafios enfrentados por clubes e investidores que buscam esse caminho. Ao contar a história do Santa Cruz como um caso emblemático, a produção vai inspirar outras agremiações, gerar identificação em torcedores de todo o Brasil e reforçar o valor do futebol não apenas como esporte, mas como um fenômeno cultural e social. Esse documentário não seria apenas sobre o Santa Cruz, mas sobre resiliência, paixão e a capacidade do esporte de renascer, mesmo em meio às maiores adversidades. Uma história que certamente prenderá a atenção de qualquer amante do futebol e das narrativas humanas profundas Mineiro, sócios da SAF, dirigentes e ex-dirigentes, autoridades do poder público, policiais, juízes.

OBJETIVO GERAL: Santa Saf é um Documentário de até 70 minutos a ser finalizado em 4K.O Projeto se enquadra às seguintes finalidades do PRONAC:"II - estimular a expressão cultural dos diferentes grupos e comunidades que compõem a sociedade brasileira;VI - fomentar atividades culturais com vistas à promoção da cidadania cultural, da acessibilidade artística e da diversidade;VII - desenvolver atividades que fortaleçam e articulem as cadeias produtivas e os arranjos produtivos locais que formam a economia dacultura;VIII - impulsionar a preparação e o aperfeiçoamento de recursos humanos para a produção e a difusão cultural." OBJETIVOS ESPECÍFICOS: - Produzir o Média-metragem Santa SAF;- Contribuir para o fomento à cadeia produtiva do audiovisual;- Despertar o interesse do público por filmes documentais;- Estimular o surgimento de novos artistas e agentes culturais no mundo audiovisual;- Promover o debate sobre a modernização do esporte, contribuindo para a compreensão do futebol como um fenômeno cultural e social que vai além do campo.

O futebol é a atividade esportiva mais famosa do mundo. No Brasil, esse fenômeno não é diferente e está presente no cotidiano dos brasileiros. O projeto se justifica pela relevância histórica e sociocultural do clube, que há mais de um século representa inclusão e resistência no futebol brasileiro. Além de documentar esse momento de reconstrução, o filme contribui para o debate sobre o futuro do esporte no Brasil, abordando os impactos da modernização da gestão dos clubes e os desafios enfrentados pelos torcedores e pela comunidade envolvida. A produção da obra será executada com equipe majoritariamente mineira, valorizando a criação local e a valorização de equipe técnica do Estado de Minas Gerais. Legalmente, o projeto se justifica por atender os seguintes incisos do Art.1o da Lei 8313/91: I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais;II - promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdoslocais;III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores;IV - proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional;V - salvaguardar a sobrevivência e o florescimento dos modos de criar, fazer e viver da sociedade brasileira;VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura ememória;Para cumprimento das finalidades expressas acima, a proposta atende aos seguintes objetivos do Art. 3° da Lei 8313/91:I - incentivo à formação artística e cultural, mediante:c) instalação e manutenção de cursos de caráter cultural ou artístico, destinados à formação, especialização e aperfeiçoamento depessoal da área da cultura, em estabelecimentos de ensino sem fins lucrativos;IV - estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante:

Informações complementares como "Argumento Documental", "Plano de Direção" e "Metodologia de Abordagem" foram anexadas em "Informações Adicionais".

Formato digital de altada definição finalizado em resolução 1920 x 1080. Duração: Até 70 minutos.

Produto "MÉDIA - METRAGEM": A programação cultural prevista tem como interesse acolher público das mais diferentes naturezas e para isso traz: - Acessibilidade Física: Realização em espaço com estrutura ajustada, em acordo com a legislação vigente, oferecendo banheiros adaptados, reserva de espaço para acomodarcadeirantes e de assentos para os demais, rampas de acesso e demais estruturas necessárias para atendimento às pessoas com mobilidade reduzida, aos idosos eàs pessoas com deficiência. - Acessibilidade de Conteúdo: Para a acessibilidade serão utilizadas legendas em português/inglês/espanhol, legenda descritiva, intérprete de libras e audiodescrição atendendo as três medidas de acessibilidade obrigatórias.

Será realizada uma sessão de lançamento do filme em Belo Horizonte com entrada gratuita em local a ser definido. Após essa sessão, o filme será enviado para mostras e festivais do Brasil e do mundo ampliando o acesso do público. Bota a cara também será negociado para exibição em streaming, VOD e canais de televisão.

ORIRE - PROPONENTE: Empresa com Cadastro na ANCINEContemplada no 3o Prêmio CAMP da Democracia por produções AudivisuaisProdução do Documentário "Dos anos sin Miguel" apresentado pela Fundacion Del Nuevo Cine Latino AmericanoSócio fundador possui Formação em Produção de Documentários pela Escola Internacional de Cinema e TV, em SanAntonio de Los Baños, Cuba - 2023Autor de capítulo no livro: Marketing Político no Brasil, 2022 Editora GeraçãoAutor do livro: Circuitos Informativos e Webjornalismo: Uma análise das notícias publicadas noPortal Uai e no jornal Estado de Minas, 2022 Editora A Arte da Palavra TAAL GESTÃO E CULTURA (FELIPE AMADO LEITE) - GESTÃO DO PROJETO E PRESTAÇÃO DE CONTAS Criada em 2020, atua na Coordenação Administrava-Financeira de projetos de projetos culturais, possuí experiencia do sócio fundador da empresa que possui graduação em administração pública pela escola de governo da Fundação João Pinheiro e especialização e gestão e Politica Cultural pela Universidade de Girona (Espanha). Além disso, possui especialização em Gestão e de Negocios pela Universidade Federal de Minas Gerais e pela Fundação Getulio Vargas PEDRO HENRIQUE MARQUES VIRGINIO BRANCO - DIRETOR DE FOTOGRAFIA Graduação em Publicidade e Propaganda - UNIBH 2009 Curso Básico Direção de Fotografia AIC-SP 2011 Curso Avançado Direção de Fotografia AIC-SP 2012 GUSTAVO DES EGGE BRAGA - ROTEIRISTA E COPYWRITER UFMG (UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS) Opinião Pública, Marketing Político e Comportamento Eleitoral Jun/2018 - Mar/2019 Centro Universitário Estácio de Sá História Jul/2012 - Mar/2016

PRORROGAÇÃO APROVADA E PUBLICADA NO DIÁRIO OFICIAL DA UNIÃO.