MODERNIZAÇÃO DA BIBLIOTECA PÚBLICA DE PALHOÇA

O projeto visa modernizar e qualificar tecnol?gica e virtualmente a Biblioteca P?blica Municipal Guilherme Wiethorn Filho (Palho?a/SC). Ainda, digitalizar o acervo, adequar o mobili?rio, otimizar a solu??o para seguran?a de acervo (sistema antifurto) e autoatendimento. Por fim, tornar o espa?o da biblioteca acess?vel, seguro e adequado ?s necessidades da comunidade, promovendo condi?es de acessibilidade, inclus?o e democratiza??o do acesso ? cultura.

Produto Principal: A história da Biblioteca Pública Municipal Guilherme Wiethorn Filho começou em 1973, quando foi criada pelo prefeito, Odílio José de Souza, porém, por motivos de planejamento da sua estrutura física e organização das atividades, a instituição foi inaugurada somente em 1975, seu nome é uma homenagem a um professor que prestou grandes serviços para a cidade de Palhoça / Santa Catarina. Ao longo de sua trajetória, a biblioteca passou por vários problemas estruturais, físicos, humanos e materiais, por isso acredita-se que o projeto vai tornar o espaço da biblioteca mais acessível, seguro e adequado às necessidades da comunidade, promovendo a inclusão e a democratização do acesso à cultura. Atualmente, a biblioteca está instalada dentro do Centro Cultural Laudelino Weiss, a nova Casa da Cultura de Palhoça, junto à Praça Sete de Setembro, no Centro, Av. Barão do Rio Branco, 235, Palhoça - SC, 88130-101. Considerado um patrimônio da cidade, o prédio passou por um processo de transformação interna para abrigar as instalações da futura Casa da Cultura de Palhoça, uma reivindicação antiga da comunidade. São 808 metros quadrados de área construída. Além da organização do espaço interno para receber os equipamentos culturais, a área externa foi revitalizada, com paisagismo e a incorporação de um espaço de convivência, agregando à praça, um lugar importante para ponto de encontro da sociedade palhocense. A Biblioteca Municipal Guilherme Wiethorn Filho, tem uma sala para a Academia de Letras de Palhoça e outra para o Conselho Municipal de Políticas Culturais; também a sede administrativa da Fundação Municipal de Esporte e Cultura (FMEC). Um centro de visitação, que transmite a cultura, por meio de exposições, cursos e atividades itinerantes. O espaço conta com salas de exposição; sala das etnias, em memória dos representantes dos diferentes povos que ajudaram a desenvolver o município; salas para cursos em áreas como teatro, fotografia, música, dança e pintura, por exemplo. Possui o acervo do pesquisador e historiador Claudir Silveira, que trabalhou muito pela memória de Palhoça. Arquitetado no estilo colonial português, o prédio do Paço Municipal foi inaugurado em 22 de agosto de 1895. Dessa forma, o presente projeto visa modernizar e qualificar tecnológica e virtualmente a Biblioteca Pública Municipal Guilherme Wiethorn Filho (Palhoça - SC). Além de, digitalizar o acervo, otimizar a solução para segurança de acervo (sistema antifurto), autoatendimento e equipamentos de acessibilidade. Espera-se que a biblioteca aumente em quantidade e qualidade os equipamentos, proporcione um ambiente de informação seguro e que seja capaz de oferecer serviços tecnologicamente ágeis, mantenha a qualidade do atendimento, para garantir a continuidade do vínculo e interação com a comunidade, equalizando os cidadãos por meio do conhecimento e prestando serviços baseados na igualdade de acesso para todos. Por fim, tornar o espaço da biblioteca mais acessível, seguro e adequado às necessidades da comunidade de Palhoça, promovendo as condições de acessibilidade, a inclusão e a democratização do acesso à cultura. Além das ações realizadas anualmente, outras ações de incentivo à leitura e produção literária com foco na divulgação e difusão das novas tecnologias serão realizadas, sendo para a democratização de acesso: a) realizar gratuitamente 4 (quatro) oficinas de 1 (uma) hora de duração cada, para democratização e ampliação de acessos e medidas de acessibilidade no espaço da biblioteca, para incentivo à leitura, interpretação e entendimento da mensagem do texto, realizadas junto à comunidade de Palhoça / Santa Catarina, com a participação de 25 (vinte e cinco) crianças e adolescentes, em cada oficina, respeitando a disposição dos artigos 74 e 75, do Estatuto da Criança e do Adolescente. Para a Contrapartida Social: b) realizar gratuitamente 2 (duas) palestras (de uma hora cada) para público total de 100 (cem) adultos (pais, educadores e interessados) como contrapartida social com foco na inclusão digital e inteligência artificial, conteúdos digitais em diferentes formatos, como vídeos, podcasts, tornando o acesso à cultura mais dinâmico e atraente, confirmando que a internet facilita a criação de comunidades virtuais e a interação entre usuários, para a comunidade de Palhoça / Santa Catarina e ao final de cada palestra será distribuído folder orientativo sobre o assunto aos participantes.

OBJETIVOS GERAIS:a) modernizar e qualificar tecnol?gica e virtualmente a Biblioteca P?blica Municipal Guilherme Wiethorn Filho (Palho?a - SC). b) otimizar o trabalho de cataloga??o, atendimento ao p?blico, reserva de volumes e consulta ao acervo. c) tornar o espa?o da biblioteca mais acess?vel, seguro e adequado ?s necessidades da comunidade, promovendo a inclus?o e a democratiza??o do acesso ? cultura. d) fortalecer a identidade local e impulsionar o desenvolvimento cultural.?Assim, conforme o artigo 3? do Decreto 11.453/2023, o projeto contribui para I - valorizar a cultura nacional, consideradas suas v?rias matrizes e formas de express?o; II - estimular a express?o cultural dos diferentes grupos e comunidades que comp?em a sociedade brasileira; IV - promover o restauro, a preserva??o e o uso sustent?vel do patrim?nio cultural brasileiro em suas dimens?es material e imaterial; IX - apoiar as atividades culturais de car?ter inovador ou experimental; X - apoiar a?es art?sticas e culturais que usem novas tecnologias ou sejam distribu?das por plataformas digitais; XII ? impulsionar a prepara??o e o aperfei?oamento de recursos humanos para a produ??o e a difus?o cultural e XV - apoiar o desenvolvimento de a?es que integrem cultura e educa??o.?O projeto atender? aos itens mencionados por ser um mecanismo que ampliar? o acesso da popula??o na Biblioteca P?blica de Palho?a, permitindo a independ?ncia dos usu?rios, por meio de terminais de autoatendimento. O trabalho dos colaboradores de cataloga??o, invent?rio e localiza??o dos volumes tamb?m ser? otimizado com os recursos que ser?o instalados, atendendo em especial aos itens X e XII. O fortalecimento da cultura local ser? permitido em raz?o de maior n?mero de usu?rios na circula??o de material bibliogr?fico, atendendo assim aos itens I, II, IV, IX e XV.?OBJETIVOS ESPEC?FICOS:PRODUTO Moderniza??o e Equipagem: a) atualizar a infraestrutura da Biblioteca com equipamentos modernos, eficientes e acess?veis:?20 mil Etiquetas RFID tag? RectangleClear 13,56 MHz para livros ? rolo com 1.500 etiquetas;02 Bibliotheca Esta??o de Trabalho Workstation Shielded Rfid Workstation Shielded para leitura, grava??o & ativa??o de etiquetas;01 Antenas RFID Gate - bibliotheca RFID gate? 3 hastes - 2 corredores (baseplate) corredores (baseplate);01 Bibliotheca Leitor Invent?rio RFID Mobile Inventory Port?til, para identifica??o de invent?rio;01 Bibliotheca Autoatendimento RFID 13.56mHz - Selfchek 600 ECO para empr?stimos e devolu?es de itens bibliogr?ficos automatizado;20 mil Servi?o de etiquetagem;01 Software de Gerenciamento e Monitoramento ? libraryConnect01 Instala??o, Set-up, configura??o, treinamento e opera??o assistida;01 Contrato Manuten??o Padr?o (48 meses);01 Linha Braille Focus 40;01 Digitalizador e Leitor Aut?nomo;01 Digitaliza??o de acervo;01 Mobili?rio (estantes, mesas, cadeiras, arm?rios)b) atender, por meio dos recursos instalados, ao menos 40 mil pessoas, durante o per?odo do projeto.c) realizar a?es de ativa??o cultural da tecnologia adquirida, conforme a programa??o anual da Biblioteca P?blica de Palho?a, durante 12 meses.

As bibliotecas s?o ferramentas cruciais na implementa??o da Agenda 2030 da ONU, especialmente no que diz respeito ao Objetivo 4, que visa garantir uma educa??o inclusiva e equitativa e de qualidade, e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida.?As bibliotecas oferecem acesso ? informa??o, recursos educacionais e apoio ? aprendizagem, contribuindo para o alcance das metas de educa??o de qualidade e os Objetivos de Desenvolvimento Sustent?vel (ODS) da Organiza??o das Na?es Unidas (ONU) reconhecem a import?ncia das tecnologias digitais para o desenvolvimento sustent?vel. No Brasil, foi definida no Decreto n. 9.319/2018 a institui??o do Sistema Nacional para a Transforma??o Digital (SinDigital), composto pela Estrat?gia Brasileira para a Transforma??o Digital (E-Digital) (Minist?rio da Ci?ncia, Tecnologia, Inova?es e Comunica?es [MCTIC], 2018). A E-Digital tem eixos tem?ticos habilitadores e de transforma??o digital, constando, no primeiro eixo, a educa??o e a capacita??o profissional que objetivam promover a forma??o da sociedade para o mundo digital, com novos conhecimentos e tecnologias avan?adas, e prepar?-la para o trabalho do futuro. A integra??o das Tecnologias de Informa??o e Comunica??o (TICs) nas bibliotecas p?blicas, com foco na conectividade dom?stica, ? fundamental para o desenvolvimento social, econ?mico e cultural, permitindo um acesso mais amplo e democr?tico ? informa??o e ? cultura.?A pesquisa TIC Domic?lios 2023, que mapeia o acesso ?s TIC nos domic?lios brasileiros, demonstra que a grande maioria dos lares possui internet, o que facilita a utiliza??o de recursos digitais pelas bibliotecas. De acordo com a TIC Domic?lios 2023, 84% dos domic?lios brasileiros t?m acesso ? Internet, propor??o que representa aproximadamente 64 milh?es de domic?lios.Com conex?o e direitos digitais, os acessos e oportunidades online, representam 156 milh?es de usu?rios de Internet em 2023. Assim, a pesquisa n?o apenas mapeia a expans?o do acesso ? Internet em diferentes regi?es do Brasil, mas tamb?m detalha o perfil dos usu?rios e identifica pr?ticas no ambiente digital. A an?lise dos dados fomenta discuss?es cr?ticas sobre a inclus?o digital e as pol?ticas p?blicas necess?rias para enfrentar desigualdades e promover uma conectividade significativa (NIC.br, 2024). A internet permite que as bibliotecas ofere?am acesso a uma vasta gama de informa?es, como livros digitais, bases de dados, e-papers, al?m de servi?os online como consultas de livros e reservas, facilitando o acesso ? informa??o para a comunidade; pode criar e disponibilizar conte?dos digitais em diferentes formatos, como v?deos, podcasts e infogr?ficos, tornando o acesso ? cultura mais din?mico e atraente; a internet facilita a cria??o de comunidades virtuais e a intera??o entre usu?rios, permitindo que uma biblioteca se torne um ponto de encontro para debates, troca de ideias e acesso a eventos culturais online; a internet permite que a biblioteca alcance usu?rios que n?o se exercitam fisicamente ao espa?o f?sico, como aqueles que moram em ?reas distantes ou que t?m dificuldades de locomo??o; a internet permite que pessoas de diferentes classes sociais e regi?es tenham acesso aos mesmos recursos informativos, facilitando a desigualdade de acesso ? cultura e ao conhecimento. A integra??o das TIC nas bibliotecas p?blicas, com foco na conectividade domiciliar, ? um passo fundamental para a constru??o de uma sociedade mais justa, inclusiva e informada.?Ao aproveitar as ferramentas digitais.?A hist?ria da Biblioteca P?blica Municipal Guilherme Wiethorn Filho come?ou em 1973 e inaugurada em 1975, seu nome ? uma homenagem a um professor que prestou grandes servi?os para a cidade de Palho?a / Santa Catarina. Atualmente, a biblioteca est? instalada dentro do Centro Cultural Laudelino Weiss, a nova Casa da Cultura de Palho?a, junto ? Pra?a Sete de Setembro, no Centro, Av. Bar?o do Rio Branco, 235, Palho?a - SC, 88130-101. Considerado um patrim?nio da cidade. S?o 808 metros quadrados de ?rea constru?da. Al?m da organiza??o do espa?o interno para receber os equipamentos culturais, a ?rea externa foi revitalizada, com paisagismo e a incorpora??o de um espa?o de conviv?ncia. A Biblioteca Municipal Guilherme Wiethorn Filho, tem uma sala para a Academia de Letras de Palho?a e outra para o Conselho Municipal de Pol?ticas Culturais; tamb?m a sede administrativa da Funda??o Municipal de Esporte e Cultura (FMEC). Um centro de visita??o, que transmite a cultura, por meio de exposi?es, cursos e atividades itinerantes. O espa?o conta com salas de exposi??o; sala das etnias, em mem?ria dos representantes dos diferentes povos que ajudaram a desenvolver o munic?pio; salas para cursos em ?reas como teatro, fotografia, m?sica, dan?a e pintura, por exemplo. Possui o acervo do pesquisador e historiador Claudir Silveira, que trabalhou muito pela mem?ria de Palho?a.?Al?m dos pontos apresentados, o uso de novas tecnologias de cataloga??o do acervo, acredita-se que o projeto vai tornar o espa?o da biblioteca mais acess?vel, seguro e adequado ?s necessidades da comunidade, promovendo a inclus?o e a democratiza??o do acesso ? cultura. Assim, busca a Lei Federal de Incentivo ? Cultura como a melhor op??o para viabilizar este projeto, de alto custo, representada pela proponente DM Line.?De modo que, a proposta se enquadra nos seguintes incisos do Art. 1? da Lei 8313/91:Art. 1? Fica institu?do o Programa Nacional de Apoio ? Cultura (Pronac), com a finalidade de captar e canalizar recursos para o setor de modo a: I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso ?s fontes da cultura e o pleno exerc?cio dos direitos culturais; VIII - estimular a produ??o e difus?o de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e mem?ria.?A proposta pretende alcan?ar os seguintes objetivos previstos nos incisos do Art. 3? da Lei 8313/91: III - preserva??o e difus?o do patrim?nio art?stico, cultural e hist?rico, mediante: a) constru??o, forma??o, organiza??o, manuten??o, amplia??o e equipamento de museus, bibliotecas, arquivos e outras organiza?es culturais, bem como de suas cole?es e acervos; IV - est?mulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante: c) fornecimento de recursos para o FNC e para funda?es culturais com fins espec?ficos ou para museus, bibliotecas, arquivos ou outras entidades de car?ter cultural.Nesse contexto ? essencial que a Biblioteca P?blica Municipal Guilherme Wiethorn Filho (Palho?a - SC) aumente em quantidade e qualidade os equipamentos, proporcione um ambiente de informa??o seguro e que seja capaz de oferecer servi?os tecnologicamente ?geis, e mantenha a qualidade do atendimento, para garantir a continuidade do v?nculo e intera??o com a comunidade, equalizando os cidad?os por meio do conhecimento e prestando servi?os baseados na igualdade de acesso para todos.

Todas as informações foram apresentadas nos itens anteriores e na documentação anexa.

PROJETO: MODERNIZAÇÃO DA BIBLIOTECA PÚBLICA DE PALHOÇALOCAL: Biblioteca Pública Municipal Guilherme Wiethorn Filho - Palhoça/SC Especificação Técnica Detalhada no anexo “Memorial Descritivo”I. PRODUTO PRINCIPAL: MODERNIZAÇÃO DA BIBLIOTECA PÚBLICA DE PALHOÇALOCAL: Palhoça / Santa Catarina /Brasil;PÚBLICO - ALVO: 40 mil pessoas dentre a População de Palhoça;ESTRUTURA: Modernização e Equipagem: software e móveis do autoatendimento; software para catalogação e etiquetagem; medidas de acessibilidade linha braille focus 40 blue e digitalizador e leitor autônomo clear reader; treinamento da equipe da Biblioteca. Digitalização de documentos, de mídias, restauração e desinsetização de documentos antigos. Mobiliário da biblioteca. Ações estratégicas de ativação cultural. Divulgação das novas tecnologias por meio de redes sociais e mídia tradicional. Comunicação visual na Biblioteca, orientando os visitantes sobre as novas funcionalidades, registro das atividades e condições de acessibilidadeOBJETIVO: a) modernizar e qualificar tecnológica e virtualmente a Biblioteca Pública Municipal Guilherme Wiethorn Filho (Palhoça - SC). b) otimizar o trabalho de catalogação, atendimento ao público, reserva de volumes e consulta ao acervo. c) tornar o espaço da biblioteca mais acessível, seguro e adequado às necessidades da comunidade, promovendo a inclusão e a democratização do acesso à cultura. d) fortalecer a identidade local e impulsionar o desenvolvimento cultural. II. PRODUTOS SECUNDÁRIOS: DEMOCRATIZAÇÃO E AMPLIAÇÃO DE ACESSO: 4 (quatro) oficinas de 1 (uma) hora de duração cada. Medidas de acessibilidade no espaço da biblioteca, para incentivo à leitura, interpretação e entendimento da mensagem de textos, realizadas junto à comunidade com a participação de 25 crianças/adolescentes, em cada oficina, respeitando a disposição dos artigos 74 e 75, do Estatuto da Criança e do Adolescente. CONTRAPARTIDA SOCIAL: 2 (duas) palestras (de 1 (uma) hora cada para público total de 100 (cem) adultos (pais, educadores e interessados) como contrapartida social com foco na inclusão digital e inteligência artificial, conteúdos digitais em diferentes formatos, como vídeos, podcasts, tornando o acesso à cultura mais dinâmico e atraente, confirmando que a internet facilita a criação de comunidades virtuais e a interação entre usuários; ao final de cada palestra será distribuído folder orientativo sobre o assunto aos participantes. III. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO DO PROJETO 1. Pré-produção e preparação;2. Produção e execução;2.1. Produção e etapas;2.2. Contrapartida social /democratização e ampliação de acessos;2.3. Assessoria contábil e jurídica;3. Custos vinculados (divulgação + administração);3.1. Custos da acessibilidade, da comunicação e divulgação acessíveis (custos vinculados até 20%);3.2. Custos de administração (custos vinculados até 15%);4. Planejamento e captação de recursos. Planilha Orçamentária anexa

PRODUTO PRINCIPAL: MODERNIZAÇÃO E EQUIPAMENTOS TECNOLÓGICOS PARA BIBLIOTECA.Inicialmente, a inclusão da Linha Braille, para a integração dessa solução com o leitor autônomo, que potencializa significativamente o impacto do projeto e proporciona um atendimento completo e inclusivo, garante 100% de acessibilidade a todos os exemplares da biblioteca, por meio de um único sistema. Uma solução prática, inovadora e alinhada aos princípios do Desenho Universal.O projeto, por meio da tecnologia (software e estações de autoatendimento) proporcionará as seguintes medidas de acessibilidade:Acessibilidade arquitetônica: Garantir a segurança dos visitantes e dos bens culturais, com medidas de prevenção de incêndios, roubos e outros riscos. Realização de todas as atividades em espaços com infraestrutura que garanta acessibilidade física, contando com recursos como piso tátil, rampas e toaletes adaptados para pessoas com deficiência e/ou mobilidade reduzida ou idosas. A plataforma de autoatendimento tem regulagem de altura acessível aos usuários, solução pensada para atender de forma ergonômica e confortável a cadeirantes, crianças e pessoas de variadas alturas. Item consta no orçamento: sinalização, automação, revitalização.Acessibilidade comunicacional e de conteúdo: propor recursos de acessibilidade às pessoas autistas e às pessoas com deficiências (intelectual, física, auditiva, visual, psicossocial ou múltipla). Tradução simultânea dos conteúdos falados por intérpretes de Libras, disponibilização de registros audiovisuais com legendas, audiodescrição e transcrição, textos em braile, abafadores de ruídos, textos de fonte ampliada, orientação de monitores sobre o guia de acessibilidade. Plataforma de autoatendimento com opção de aumentar e baixar contraste e ampliação de fontes, solução pensada para atender pessoas com baixa visibilidade. Pessoas cegas acessam o conteúdo por meio de áudio e Braille digital possível pela conectividade com a linha Braille. Pessoas com baixa visão contam com texto ampliado e alto contraste, exibidos em uma tela HD de 10”. Item consta no orçamento: sinalização, automação, intérprete de libras, registro videográfico com legenda, audiodescrição e transcrição, texto em braille, linha braille e digitalizador autônomo.Acessibilidade atitudinal: Incentivo à participação e ao feedback de pessoas com deficiência quanto às medidas de acessibilidade adotadas no projeto, visando identificar e atender suas necessidades específicas de forma eficaz. Orientação da equipe envolvida a adotar linguagem e comportamento inclusivos, mitigando tratativas estereotipadas. Monitores de acessibilidade para acompanhar espectadores e participantes com demandas de assistência durante as demonstrações, oficinas e palestras do projeto. Item no orçamento: mediadores / monitores.Acessibilidade metodológica: Adoção de metodologias inclusivas que atendam às necessidades específicas de pessoas com deficiência. Facilitadores e Palestrantes utilizarão recursos como materiais ampliados e tecnologias assistivas para garantir a participação plena de todos os participantes. No caso dos deficientes visuais, será realizada a audiodescrição do texto nas oficinas. Nas oficinas ou palestras, será adotado texto impresso obedecendo a normas específicas como tamanho dos caracteres, paginação, atenção aos contrastes/cores das imagens e textos visando minimizar o impacto e facilitar a leitura para pessoas daltônicas ou com baixa visão e formato acessível para que o conteúdo possa ser reconhecido e acessado por softwares leitores de telas. E, nos demais casos, pessoas que apresentam espectros, síndromes ou doenças que gerem limitações aos conteúdos assim como pessoas que desconhecem as linguagens ou idiomas dos conteúdos, será realizada a audiodescrição do livro, caso necessário. Itens no orçamento: intérprete de libras, narrador de audiodescrição, tela de projeção, monitores, facilitadores, reglete braille, rotuladora braile, abafador de ruídos.Acessibilidade programática: Conformidade com as normas e leis que promovem a inclusão de pessoas com deficiência, como a Lei Brasileira de Inclusão da Pessoa com Deficiência (Estatuto da Pessoa com Deficiência) e a Convenção da ONU sobre Direitos da Pessoa com Deficiência. Item no orçamento: serviços gráficos (impressão das medidas de acessibilidade); materiais de formatos acessíveis e orientação dos monitores.

PRODUTO MODERNIZAÇÃO E EQUIPAMENTOS TECNOLÓGICOS PARA BIBLIOTECA. No contexto de constante inovação e evolução da tecnologia, exigências de rapidez e qualidade induzem as instituições a implementarem estruturas e mecanismos que permitam responder às necessidades de eficiência e eficácia exigidas pela sociedade moderna. Diante da reestruturação tecnológica, será possível atender um número maior de leitores simultaneamente, prestando serviços de consulta à base de dados bibliográficos, de circulação de material bibliográfico, bem como outros serviços que demandam o uso de tecnologia. Assim, por meio do presente projeto, a Biblioteca Pública Municipal Guilherme Wiethorn Filho (Palhoça - SC), atualizará a infraestrutura da Biblioteca com equipamentos modernos, eficientes e acessíveis e contribuirá para o fortalecimento da cultura local e para o desenvolvimento de novas expressões artísticas, utilizando o espaço da Biblioteca para lazer, cultura, aprendizado e o bem-estar social, de forma gratuita para todos os seus usuários. Além de atender, simultaneamente, um número maior de usuários na circulação de material bibliográfico, realizará gratuitamente quatro oficinas (de uma hora cada) de democratização e ampliação de acessos e medidas de acessibilidade no espaço da Biblioteca para incentivo à leitura, interpretação e entendimento dos textos, realizadas junto à comunidade com a participação de 25 (vinte e cinco) crianças e adolescentes, em cada oficina, respeitando a disposição dos artigos 74 e 75, do Estatuto da Criança e do Adolescente. Ainda, realizará, gratuitamente, duas palestras (de uma hora cada) para público adulto de 100 pessoas (pais, educadores e interessados) como contrapartida social com foco na inclusão digital e inteligência artificial, conteúdos digitais em diferentes formatos, como vídeos, podcasts, tornando o acesso à cultura mais dinâmico e atraente, confirmando que a internet facilita a criação de comunidades virtuais e a interação entre usuários, atendendo aos limites mínimos previstos no art. 46; art.47, III, V, art.48, II, da IN nº 23/2025.O proponente adotará a seguinte medida de ampliação de acesso, prevista no art. 47 da IN 23/2025:Das Medidas de Ampliação de AcessoArt. 47. Em complemento às medidas de democratização de acesso, o proponente deverá prever a adoção de, pelo menos, uma das seguintes medidas de ampliação do acesso:III - disponibilizar, na internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referentes ao produto principal, acompanhado com libras e audiodescrição;V - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições e oficinas;VI - realizar ação cultural voltada para crianças, adolescentes, jovens e seus educadores;Itens constam no orçamento: registro videográfico com legenda, audiodescrição, registros fotográficos, palestrantes, facilitadores, mediadores, monitores, sinalização, material das oficinas e palestras. E, por fim, com foco na contrapartida aos patrocinadores pela renúncia fiscal, serão a inserção da logomarca nos materiais de divulgação, evento de lançamento da modernização da biblioteca, nas oficinas e palestras.

DM LINE – DIGITAL MARKETING LTDA - PROPONENTEA DM Line – Digital Marketing Ltda, tendo atividades iniciadas em 26 de novembro de 2012, com atuação em: I. BLOCO SERVIÇOS. Treinamento em Desenvolvimento Profissional e Gerencial. Suporte técnico, Manutenção e Outros Serviços em Tecnologia da Informação. Desenvolvimento de Programas de Computador sob Encomenda. Tratamento de Dados, Provedores de Serviços de Aplicação e Serviços de Hospedagem na Internet. Marketing Direto. Serviços de Arquitetura. Serviços Combinados de Escritório e Apoio Administrativo. Preparação de Documentos e Serviços Especializados de Apoio Administrativo não Especificados Anteriormente. Atividades de Intermediação e Agenciamento de Serviços e Negócios em Geral, exceto Imobiliários. Atividades de Consultoria em Gestão Empresarial, exceto Consultoria Técnica Específica. II. BLOCO CULTURAL: Pesquisa e Desenvolvimento Experimental em Ciências Sociais e Humanas. Agenciamento de Profissionais para Atividades Esportivas, Culturais e Artísticas. Serviços de Levantamento de Fundos sob Contrato. Atividades de Bibliotecas e Arquivos. Atividades de Consultoria em outras Áreas Específicas. Artes Cênicas, Espetáculos e Atividades Complementares. Criação Artística. Museus, Restaurações, Prédios Históricos.A empresa proponente, representada por seu sócio Edelcio Pedro Jacomassi, durante sete anos, desenvolveu projetos culturais e filantrópicos, por meio de contrato formalizado (conforme portfólio anexo), sobre: Projetos Culturais de Recursos Livres e Patrocinados: Dance Esperança – A Vida em Movimento (2023); Campanha Contador Amigo (2023); Viver não tem Idade (2023); Parcerias – 60+ (2023); Parcerias – outubro rosa (2023); Parcerias – Colcha de Retalho (2023); Jantar Dançante Beneficente (2018); Cultura Solidária - Tango e Teatro (2019); Feijoada com Shows, Leilão e Sorteio – 2023; Jantar da Noite Italiana (2017 a 2022); Livro e Documentário (2021); 12º Olhar de Cinema – verba revertida (2023); Evento Beneficente: Futebol (2021); Projetos Culturais de Recursos Incentivados: Projeto de Reciclagem para a Associação de Catadores e Recicladores da Ilha de Valadares – Nova Esperança, associação de reciclagem da ilha dos Valadares em Paranaguá (2025); Diretor Geral do Projeto Cores fora da tela (Pronac 413343); Diretor Geral do Projeto Flores de Maude (Pronac 413159); Diretor Geral do Projeto Viver não tem idade (Pronac 413240). Direção de consultorias e consultor de empresas há 40 anos; Superintendente dos Amigos do HC durante 7 anos, com resultados crescentes ano a ano; Coordenador e professor de MBAs, inclusive internacional; Conselheiro profissional: ACP – Associação Comercial do Paraná e CIEE – Centro de Integração Empresa e Escola; Organizações em processos de sucessão e de empresas familiares; Relacionamento e representação Institucional em Projetos corporativos e negociações de parcerias. Experiência em elaboração de projetos para captação de recursos; incluindo a implantação, acompanhamento e gestão; Experiência em processos decisórios para maximização de resultados, diminuição de riscos e agregação de valor à organização; Experiência na construção e desenvolvimento de empowerment para transformação em equipes de high performance Experiência em interpretação de cenários, gestão estratégica de negócios com criação de sistema de indicadores de performance e estratégias de captação de recursos. Gerenciamento de recursos financeiros, de recursos humanos e operações estratégicas das organizações; Reconhecimento e conquista de premiações pela gestão transparente e de entrega de relevantes resultados à sociedade; Consultoria em estruturação e OCIPS, Associações e Conselhos. Sócio fundador de 2 Rotary Clubes. Ex-presidente de Rotary e membro do Distrito; Conselheiro da ACP-PR; Conselheiro do CIEE PR; participante das câmaras da FIEP e ACP; conduziu o processo de Planejamento estratégico do Parque Nacional do Iguaçu, PR; Diretor Social do Iate Clube Pontal do Sul gestão 2.007. Fundador e Presidente do Rotary Club Curitiba Fraterna 2012-2013; Presidente da Avenida de Serviços profissionais e palestrante em clubes e no HYLA. Fundador do Conselho de Segurança da Vila Izabel. Palestras em comunidades sobre finanças da família e pessoais, orientação profissional e projetos assistências como voluntário. Parceiro da Casa do Contador de histórias, Associação Viking; Presidente Fundador da Associação dos Adquirentes de Unidades Habitacionais do Clorys Bacoccini. Comenda “Paul Harris” – Participação em projetos e doações a Fundação Rotária; Comenda “Paul Harris – Safira” - Participação em projetos e doações a Fundação Rotária; Comenda “Patrono Cel João Gualberto” – Contribuições à segurança pública. (2013); Homenagem ALP – Menção honrosa pelos serviços prestados à comunidade no aniversário de Curitiba proposto pela Assembleia Legislativa do Paraná (2025). Doutorado em Administração (somente créditos) – UFPR; Mestre em Administração: Gestão Estratégica – UFSC; Especialização em Planejamento Empresarial - CDE/FAE; Economista pela FAE; Escritor do livro empreendedorismo (prelo); Seminários Internacionais: Executive Development (Cleveland-USA); Formação de Dirigentes na EURO (Porto-Portugal); Strategic Planning (Michigan – USA); Business English – (Toronto – CAN); Membro da ABROL/PR – Academia Brasileira Rotária de Letras do Paraná.Obras publicadas: JACOMASSI, Edelcio Pedro, JACOMASSI, Márcia Drachinsky. Gestão estratégica de pessoas: integração entre competências organizacionais e talentos das pessoas. Administração de empresas em revista. Faculdades Integradas Curitiba. Ano 1, n. 1, 2002. JACOMASSI, Edelcio Pedro. Ambiente externo e processo de definição de estratégias organizacionais. Administração de empresas em revista., ano IV, nº 4, p.77 a 102. UNICURITIBA, 2005. JACOMASSI, Edelcio Pedro. Importância das pesquisa-ação como metodologia para obtenção de resultados socialmente relevantes. Administração de empresas em revista., ano VII, nº 7, p.61 a 80. UNICURITIBA, 2008. BAER, Alexander; Shimoyama, Cláudio; JACOMASSI, Edelcio Pedro (organizadores). Marketing político e eleitoral: Estratégias para campanhas vitoriosas. Editora Íthala, 183 p. 2020. MATIA, Graciele. Pesquisa em seres humanos na área de saúde. CHC/UFPR/EBSERH. 798 p., 2021. JACOMASSI, Edelcio Pedro. A participação da Associação dos Amigos do Hospital de Clínicas frente à pesquisa. Livro Pesquisa em seres humanos na área de saúde. CHC/UFPR/EBSERH. p. 195 a 204., 2021. AAHC (Associação dos Amigos do HC (organização). Livro: 35 anos de Amizade pela vida. da AAHC. Documentário. Editora Ithala, Curitiba, 2021. (organizador). JACOMASSI, Edelcio Pedro. Autoria dos textos cap. 9: Governança corporativa, p. 238 a 263 e cap. 10. É a empresa proponente do projeto e responsável pela coordenação geral e captação de recursos.BIBLIOTHECA SISTEMAS DO BRASIL LTDA – Software de Gerenciamento de DadosCom mais de 45 anos de no setor das bibliotecas, temos orgulho da nossa história e das realizações que compartilhamos com as bibliotecas de todo o mundo, dedicamos a nossa P&D (pesquisa e desenvolvimento) inteiramente a atender as necessidades dos(as) bibliotecários(as) e para a evolução das bibliotecas.Estamos concentrados em reforçar o vínculo entre a biblioteca e seus usuários, onde quer que elas estejam, expandindo seu alcance e papel dentro de suas comunidades. Ao desenvolver soluções que incentivam interações únicas, ajudamos a impulsionar a participação e aumentar a relevância das bibliotecas como um todo. Nosso objetivo é capacitar as bibliotecas e seus colaboradores para reinventar a sua oferta de conteúdo e incentivar a aprendizagem contínua dos seus usuários, hoje e no futuro.Temos escritórios próprios em todos os principais continentes e através de nossos distribuidores, apoiamos bibliotecas em mais de 70 países. Estarmos presentes em mais de 30.000 bibliotecas, ajudando-as a desenvolver os seus serviços e se conectar com suas comunidades.

PRORROGAÇÃO APROVADA E PUBLICADA NO DIÁRIO OFICIAL DA UNIÃO.