Plano Anual 2026 - Casa Ateliê Tomie Ohtake

Manutenção da Casa-Ateliê Tomie Ohtake, incluindo a digitalização e preservação de seu acervo, realização de exposições e atividades correlatas, lançamento de publicações, bem como a implementação de ações formativas de caráter educativo e cultural.

SINOPSE: Por conta do limite de caracteres o detalhamento da programação 2026 no arquivo "Plano de Trabalho_ Plano Anual 2026 – Casa Ateliê Tomie Ohtake", em anexo.

Objetivo Geral Manutenção da Casa-Ateliê Tomie Ohtake, patrimônio tombado dedicado à promoção da arte, arquitetura e design contemporâneos. O projeto contempla a preservação do edifício e a digitalização de seu acervo, além da realização de exposições, lançamento de publicações e uma programação formativa educativa-cultural. Em 2026, a Casa-Ateliê ampliará suas atividades por meio de uma programação diversificada, gratuita e aberta ao público. Objetivos Específicos Produto Plano Anual: - Manutenção de suas atividades de caráter permanente e continuado, digitalização do acervo, atividades de articulação educativo-cultural, plano de comunicação, publicações, manutenção operacional e de equipe, reforma/melhorias prediais, aprimoramento das ferramentas de gestão. Produto Exposições: Realizar a produção e exibição ao público de 3 exposições temporárias na Casa-Ateliê, com duração de 3 meses/cada. OBS: As informações completas sobre todas as ações e produtos apresentados nesse projeto estão no arquivo "Plano de Trabalho do "Plano Anual 2026_ Casa-Ateliê Tomie Ohtake", em anexo. Produto Oficinas/Estágio/Cursos - Ações educativas para público escolar e espontâneo: visitas mediadas, práticas em ateliês, encontro de professores, programação de férias;- Programas Públicos relacionados aos conteúdos das exposições: oficinas, ativações artísticas, mesas de debate.OBS. 1: As informações completas sobre todas as ações do Programa Educativo estão no arquivo "Proposta Pedagógica", inserido no campo de anexos.OBS. 2: As informações completas sobre todas as ações do Plano Anual e Exposições estão no arquivo "Plano de Trabalho do Plano Anual 2026 - Casa Ateliê Tomie Ohtake", em anexo.

I - Contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores; V - Salvaguardar a sobrevivência e o florescimento dos modos de criar, fazer e viver da sociedade brasileira; VII - Desenvolver a consciência internacional e o respeito aos valores culturais de outros povos ou nações; VIII _ e Estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória; IX - Priorizar o produto cultural originário do País. Assim, segundo o Art. 3° da mesma lei, para cumprimento das finalidades expressas no art. 1° acima listado, reafirmamos que atenderemos, aos seguintes objetivos: I - Incentivo à formação artística e cultural, mediante: a) concessão de bolsas de estudo, pesquisa e trabalho, no Brasil ou no exterior, a autores, artistas e técnicos brasileiros ou estrangeiros residentes no Brasil; b) concessão de prêmios a criadores, autores, artistas, técnicos e suas obras, filmes, espetáculos musicais e de artes cênicas em concursos e festivais realizados no Brasil; c) instalação e manutenção de cursos de caráter cultural ou artístico, destinados à formação, especialização e aperfeiçoamento de pessoal da área da cultura, em estabelecimentos de ensino sem fins lucrativos; II - Fomento à produção cultural e artística, mediante: b) edição de obras relativas às ciências humanas, às letras e às artes; III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: d) proteção do folclore, do artesanato e das tradições populares nacionais; IV - Estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante: a) distribuição gratuita e pública de ingressos para espetáculos culturais e artísticos. O presente projeto se justifica por atender de forma consistente aos princípios da Lei Federal de Incentivo à Cultura, ao promover com eficiência e transparência a valorização, o fomento e o estímulo à cultura nacional. As ações propostas fortalecem a cadeia produtiva do setor cultural, articulando suas diversas etapas por meio da ampliação do acesso à produção artística, da preservação de patrimônio e da difusão de conteúdos culturais relevantes.Localizada no bairro do Campo Belo, em São Paulo, a Casa-Ateliê Tomie Ohtake é um espaço singular com 750 m², onde a artista viveu e trabalhou por mais de quatro décadas. Trata-se de um dos primeiros grandes projetos do arquiteto Ruy Ohtake, seu filho, que concebeu um ícone da arquitetura brutalista paulista marcado pela integração entre formas ousadas, cores vibrantes e luz natural abundante — elementos que homenageiam o legado artístico e sensorial de Tomie.Mais do que uma residência, a Casa-Ateliê é um espaço que combina intimidade e potência criativa. Ao atravessar seus ambientes, o visitante é acolhido por jogos de luz e sombra, por um jardim silencioso e por atmosferas que evocam trabalho, contemplação e memória. Trata-se de um patrimônio cultural multifacetado: é obra inaugural de Ruy Ohtake, local de atuação cotidiana do gestor cultural Ricardo Ohtake e, sobretudo, testemunho vivo da trajetória artística de Tomie Ohtake entre 1970 e 2015.Preservar esse espaço significa habitá-lo com arte, reflexão e encontros. Significa ativar sua vocação pública por meio de uma programação contínua de exposições, oficinas, publicações e ações formativas. A arquitetura da Casa-Ateliê foi concebida para estimular tanto a contemplação quanto a criação, sendo capaz de acolher práticas artísticas e pedagógicas que operam na intersecção entre arte, arquitetura, design e outros campos do conhecimento.Ao configurar um lugar de pesquisa e diálogo sobre processos criativos, a Casa-Ateliê ocupa um lugar estratégico e ainda pouco explorado no país: o de um espaço de memória dedicado não apenas à preservação, mas também à renovação das práticas culturais. Cada detalhe do imóvel — do concreto aparente moldado por Ruy às maquetes e estudos de Tomie — constitui um material histórico que poderá ser ativado em ações educativas e curatoriais.A condução artística e pedagógica será realizada pelas lideranças do Instituto Tomie Ohtake, responsáveis por mais de vinte anos de atuação na promoção da arte contemporânea no Brasil. Este projeto visa, portanto, não só manter vivo o legado Ohtake, mas também transformá-lo em plataforma ativa de criação, pesquisa e partilha com o público, renovando o papel da cultura como campo de experimentação e de construção coletiva de memória.

1) A Casa-Ateliê Tomie Ohtake é um equipamento cultural sob a administração do Instituto Tomie Ohtake, por meio de contrato de comodato firmado em 13 de junho de 2024, conforme documento disponibilizado na seção “Informações Adicionais” desta proposta. O plano de trabalho ora apresentado refere-se exclusivamente às atividades desenvolvidas na Casa-Ateliê, não havendo sobreposição com as ações previstas no Plano Anual 2026 do Instituto Tomie Ohtake.A apresentação de planos anuais distintos justifica-se com base no § 4º do art. 6º da Lei Federal de Incentivo à Cultura (Lei nº 8.313/91), que admite a coexistência de planos anuais ou plurianuais para equipamentos culturais diversos apresentados pelo mesmo proponente.2) O Plano Anual 2025 da Casa-Ateliê não obteve captação suficiente para viabilizar sua execução. Por essa razão, o Plano Anual 2026 da Casa-Ateliê Tomie Ohtake poderá ser o primeiro a permitir a realização efetiva e contínua de ações culturais neste equipamento. 3) Em 2026 a Casa-Ateliê Tomie Ohtake cobrará ingresso no valor de R$ 50,00 a unidade (valor inteiro) para visitação, além de fornecer meia-entrada e gratuidade confrme parametrização estabelecida pela normativa vigente e explicitado no campo Plano de Distribuição. Uma vez por semana (quartas-feiras) haverá dia grtuito para todos os públicos, e as atividades que compõe as chamadas Ações Educativas e Programas Públicos serão gratuitas, embora condicionadas a agendamento e/ou inscrição prévia.

Produto Plano Anual: · Jornal exposições: tiragem total de 3.000 unidades o Especificações Técnicas: o Modelo varia de 8 páginas o Formato fechado 31.5 x 23 cm Formato aberto 63 x 46 cm o Papel pólen bold 90g Impressão 4x4 cores (opção pólen natural 80g) o Intercalados - Dobra como jornal (2 dobras como de jornal cruzada), tratamento equalização 30 imagem / 1 jogo de provas Produto Exposição:Para uma melhor apreciação das atividades anexamos o Plano de Trabalho no campo de documentos da proposta Produto Oficinas: Para uma melhor apreciação das atividades anexamos a Proposta Pedagógica no campo de documentos da proposta.

A Casa-Ateliê Tomie Ohtake oferece meios de acesso à pessoas idosas e a pessoas com mobilidade reduzida como cadeiras de rodas e banheiros adaptados. Outras ações específicas de acessibilidade estão previstas por produtos: 1. PLANO ANUAL: ACESSIBILIDADE FÍSICA: Cadeiras de rodas manuais, acesso de automóveis para embarque-desembarque. Mobiliário e equipamentos em alturas adequadas e nos parâmetros de segurança. Deficientes visuais: recursos táteis para pessoas cegas no espaço expositivo (maquetes, relevo tátil); áudio do texto curatorial e aplicativo com conteúdo para pessoas cegas ou com baixa visão que pode ser acessado a partir do celular do visitante ou de equipamento fornecido pelo Instituto. Deficientes auditivos: vídeo guias em LIBRAS para visitantes surdos Deficientes intelectuais: Monitores e educadores qualificados para atendimento de público especial. 2. EXPOSIÇÕES: ACESSIBILIDADE FÍSICA: Cadeiras de rodas manuais, acesso de automóveis para embarque-desembarque. Mobiliário e equipamentos em alturas adequadas e nos parâmetros de segurança. Deficientes visuais: áudio-guia, objetos táteis, piso podo-tátil Deficientes auditivos: vídeo-libras Deficientes intelectuais: Educadores qualificados para atendimento de público especial. 3. CURSO/ESTÁGIO/OFICINA: ACESSIBILIDADE FÍSICA: Cadeiras de rodas manuais, acesso de automóveis para embarque-desembarque. Mobiliário e equipamentos em alturas adequadas e nos parâmetros de segurança. Deficientes visuais: Audiodescrição Deficientes auditivos: Intérprete de libras Deficientes intelectuais: Educadores qualificados para atendimento de público especial

Para atendimento ao Artigo 46 da IN 23/2025: Ingressos vendidos a R$ 50,00 e R$ 25,00; os percentuais estão apresentados no Plano de Distribuição cadastrado no Salic. Para atendimento ao Artigo 47 da IN 23/2025: PRODUTO PLANO ANUAL - optamos pelo Inciso III - disponibilizar, na Internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referente ao produto principal; PRODUTO EXPOSIÇÃO DE ARTE - optamos pelo Inciso III - disponibilizar, na Internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referente ao produto principal; PRODUTO CURSO/OFICINA - optamos pelo Inciso III - disponibilizar, na Internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referente ao produto principal;

O proponente será responsável pela coordenação geral do projeto e por toda a gestão do processo decisório do projeto. Possui aptidão comprovada na gestão administrativa, financeira e operacional de programas e equipamentos culturais, como pode ser verificado nos projetos já realizados: · Marcy Junqueira - Presidente : Marcy Junqueira Sallowicz é Presidente do Instituto Tomie Ohtake. Profissional da área de comunicação com carreira iniciada na Gerência de Comunicação da Rhodia S/A, do Grupo Rhône-Poulenc, onde fez parte da equipe pioneira no desenvolvimento da comunicação empresarial no Brasil, já com o desenvolvimento de projetos culturais. Trabalhou como assessora de comunicação do Procon (defesa do consumidor), desenvolvendo atividades de relacionamento com a imprensa e de edição de publicações. Destaca-se o trabalho realizado para a Fundação Bienal de São Paulo durante cinco anos focado nas 31a e 32a edições da Bienal Internacional de São Paulo. Entre os espaços em que atuou estão: Museu Afro Brasil, Pinacoteca do Estado de São Paulo, Museu de Belas Artes RJ, Sesc São Paulo, Itaú Cultural, Instituto de Arte Contemporânea, Casa de Vidro (Lina Bo Bardi), principais galerias de arte de São Paulo e Instituto Tomie Ohtake do qual se desvinculou da área de comunicação para assumir a presidência da instituição · Gabriela Moulin – Diretora Executiva: Formada em Jornalismo, com pós-graduação em relações públicas pela USP e mestrado em arquitetura e urbanismo pela UFMG, trabalha há mais de 20 anos em planejamento e gestão de instituições e projetos de cultura, investimento social privado (em educação e desenvolvimento territorial) e alinhamento com políticas públicas. Entre 2019 e fevereiro de 2022 foi presidente do Instituto BDMG Cultural. Será a responsável pela direção executiva das ações previstas neste Plano Anual. · Fabio Santiago da Silva - Diretor de Finanças e Operações: Executivo com 26 anos de carreira em grandes empresas e organizações. Graduou-se em Administração de Empresas pela FMU e cursou Gestão Estratégica de Negócios e o programa de MBA em Gestão da Sustentabilidade na FGV. Sua trajetória profissional foi toda construída em organizações que estão à serviço da sociedade. Atualmente atua na área cultural, porém, já teve passagem pelos setores da educação, saúde e desenvolvimento social, nos quais pode deixar importantes contribuições em Conselhos, Associações e Grupos de Trabalho relacionados. Atualmente, é Diretor de Finanças e Operações do Instituto Tomie Ohtake e, anteriormente, teve uma passagem pelo Museu de Arte Moderna de SP (MAM-SP), onde ocupou a posição máxima da gestão institucional que é de Superintendente Executivo. Será o responsável pela direção financeira e operação das ações previstas neste Plano Anual. · Paulo Miyada – Diretor Artístico: Arquiteto e urbanista pela FAU-USP, onde realizou seu mestrado com orientação do Prof. Dr. Agnaldo Farias, na área de História e Fundamentos da Arquitetura e Urbanismo. Atualmente, coordena o Núcleo de Pesquisa e Curadoria do Instituto Tomie Ohtake e compõe a equipe curatorial do programa Rumos do Itaú Cultural 2011-13. Foi membro de júri do comitê de seleção das residências do JÁ.CA. (Jardim Canadá Centro de Arte e Tecnologia, 2012) e da Casa Tomada (2011), além do processo de pré-seleção da Temporada de Projetos 2012 do Paço das Artes, salão UNAMA pequenos formatos (Belém, 2012), entre outros. Será o responsável pela Direção Artística das ações previstas neste Plano Anual. · Ana Roman - Superintendente Artística: Ana Roman vive e trabalha em São Paulo, SP. É mestre em Geografia pela FFLCH-USP, Pós-Graduação em Estudos Brasileiros pela FESP/SP e é doutoranda da FAU-USP. Foi curadora, curadora assistente e pesquisadora em diversas mostras realizadas em instituições culturais do país, entre elas Rever_augusto de campos (2016), ?Entre Construção e Apropriação: Antonio Dias, Geraldo de Barros e Rubens Gerchman nos anos 1960’ (2018), ’Black Stream’, de Alice Shintani (2019), Ensaios para o Museu das Origens (2023), entre outros. Foi curadora assistente da 34a Bienal de Arte de São Paulo (2021), membro do Comitê de Indicação do Prêmio PIPA 2022 e 2024 e curadora do Pivô entre 2022 e 2023. Atualmente é coordenadora de conteúdo do grupo de pesquisa Academia de Curadoria, contribui regularmente para a plataforma Piscina. É superintendente artística do Instituto Tomie Ohtake, e será a responsável por coordenar curadoria e produção das ações previstas neste Plano Anual. · Lilian Kelian – Superintendente do Educativo: Formada em História pela Universidade de São Paulo e estudante de psicanálise no Centro de Estudos Psicanalíticos, é coordenadora de programas e projetos educacionais em organizações da sociedade civil e instituições culturais. Educação democrática, formação de educadores, mediação em instituições de arte e cultura são focos da sua pesquisa e da experiência profissional desenvolvida nos últimos vinte anos na Escola Lumiar, na Associação Cidade Escola Aprendiz, no Cenpec, na Bienal de São Paulo e no Instituto Tomie Ohtake. Será a responsável por coordenar as ações educativas previstas neste Plano Anual. · Vitor Cesar Junior - Superintendente de Design: Estudou Arquitetura e Urbanismo na Universidade Federal do Ceará e participou do grupo de estudos do Alpendre. Trabalha em projetos gráficos com artistas e Instituições culturais na elaboração de linguagens visuais, sinalizações de exposições, livros e impressos em projetos como a 34a Bienal de São Paulo, Contracondutas, 20º Festival Videobrasil e Frestas Trienal de artes. Será responsável pelo gerenciamento dos projetos gráficos (publicações, materiais de divulgação e comunicação visual) das ações e produtos previstos neste Plano Anual. · Amanda Sammour – Gerente de Comunicação: Mestranda em História da Arte no PGEHA-USP e Gerente de Comunicação no Instituto Tomie Ohtake. Bacharel e licenciada em História pela Universidade de São Paulo (2018; 2020). Integra o grupo de pesquisa Academia de Curadoria, da Universidade de Brasília. Tem experiência na área de pesquisa e curadoria, comunicação e História da Arte. Nos últimos anos, atuou como Supervisora de Comunicação no MASP - Museu de Arte de São Paulo Assis Chateaubriand; integrou a equipe de Pesquisa e Curadoria da Pinacoteca de São Paulo, tendo realizado pesquisa curatorial e textos de exposições. Será a responsável pela Comunicação das ações previstas neste Plano Anual. · Julia Bergamasco – Gerente Executiva de Captação de Recursos e Projetos: Publicitária graduada na Pontifícia Universidade de São Paulo (PUC-SP), com especialização em Gestão Cultural e extensão em Branding e Responsabilidade Social Corporativa pela Fundação Getúlio Vargas. Tem 17 anos de atuação no mercado, nas áreas de captação de recursos junto a grandes doadores, na produção de eventos corporativos e culturais, elaboração de editais e na inscrição/gestão de projetos junto às leis de incentivo fiscais culturais, esportivas e sociais. Será a responsável por gerenciar a captação de recursos para este Plano Anual.

Transferência de recursos entre conta captação e conta movimento no valor de R$1.000.000,00 em 02/04/2026.