Plano Anual de atividades do Instituto CPFL 2026

O Plano Anual de Atividades do Instituto CPFL 2026 tem como objetivo realizar a manutenção da entidade durante o período de um ano, além da execução das atividades por ele realizadas, como a produção, manutenção e difusão de novos e já existentes conteúdos audiovisuais da cultura contemporânea.

PRODUÇÃO AUDIOVISUAL: TEMASAs obras audiovisuais a serem produzidas pelo presente projeto terão como temas os eixos abaixo, com a possibilidade de colaboração dos especialistas envolvidos para a abertura de novos subtemas, que servirão de fonte para a elaboração das referidas obras.A proposta de produção documental parte de um eixo temático central: as transformações socioculturais e os novos modos de relação, autopercepção e interação com o mundo contemporâneo. Em um momento histórico marcado por rápidas mudanças — sociais, tecnológicas, culturais e ambientais —, torna-se fundamental registrar, refletir e interpretar como essas transformações impactam a vida cotidiana e moldam novas formas de existência.Os documentários terão como missão explorar, a partir de diferentes perspectivas, os modos como indivíduos e comunidades lidam com essas transições. Questões como identidade, pertencimento, afeto, tecnologia, espiritualidade, política, memória e sustentabilidade estarão presentes como camadas possíveis dessa investigação audiovisual.Mais do que retratar fatos, os filmes buscarão provocar o pensamento e estimular a escuta sensível. Cada obra será um convite à observação do mundo sob novos ângulos, dando visibilidade a experiências singulares e coletivas que expressam os desafios, tensões e potências do nosso tempo.Ao reunir histórias reais, olhares diversos e contextos plurais, esta linha de documentários reafirma o papel do audiovisual como instrumento de escuta, representação e transformação social — contribuindo para um registro vivo e crítico da cultura contemporânea em suas múltiplas dimensões. Aqui estão algumas características e aspectos importantes que serão abordados nas obras audiovisuais: 1. Identidade e AutopercepçãoMédia-metragem: Como nos reconhecemos e nos apresentamos ao mundo em tempos de fluidez identitária, hibridismos culturais e disputas simbólicas. 2. Relações Interpessoais e AfetividadeMédia-metragem: Transformações nos vínculos humanos: família, amizade, amor, redes sociais e a solidão contemporânea. 3. Pertencimento e ComunidadeMédia-metragem: A busca por coletividade, raízes, território e a força dos vínculos locais diante de um mundo globalizado e fragmentado. 4. Cultura Digital e TecnologiaMédia-metragem: Impactos das tecnologias digitais na vida cotidiana, nas relações humanas e na construção de subjetividades. 5. Meio Ambiente e SustentabilidadeMédia-metragem: A relação entre seres humanos e natureza diante das crises climáticas e ecológicas, e os caminhos para uma convivência mais sustentável. 6. SentidosMédia-metragem: Novas (e antigas) formas de espiritualidade e busca de sentido em tempos de incerteza e aceleração. 7. Participação SocialMédia-metragem: Engajamento, representatividade, polarização e formas alternativas de ação e cidadania. 8. Memória e AncestralidadeMédia-metragem: A importância de preservar histórias, tradições e saberes que moldam identidades e oferecem resistência às lógicas de apagamento. 9. As múltiplas formas de existência Média-metragem: As múltiplas formas de existência corporal e de expressão de gênero e sexualidade, e os desafios enfrentados por essas vivências. 10. Trabalho e FuturoMédia-metragem: Mudanças nas relações de trabalho, no valor da produtividade, nas expectativas de futuro e na construção de propósito profissional. 11. Educação e ConhecimentoMédia-metragem: Transformações nos modos de ensinar e aprender, nos acessos ao saber e na valorização dos conhecimentos não hegemônicos. 12. Arte e Imaginação SocialMédia-metragem: O papel da arte como expressão crítica, criativa e transformadora das realidades sociais, e como ferramenta de escuta e provocação.Os argumentos estão detalhados em documento anexo.

Objetivo GeralO Plano Anual de Atividades do Instituto CPFL 2026 tem como objetivo auxiliar na manutenção da entidade, durante o período de um ano, através da execução das atividades por ele realizadas, como a produção, manutenção e difusão de conteúdos audiovisuais da cultura contemporânea, dando continuidade ao trabalho já iniciado em seus planos anuais anteriores.O objetivo central deste projeto é preservar, produzir e difundir um amplo e diverso acervo de obras audiovisuais que expressem a multiplicidade da cultura contemporânea brasileira. A curadoria dos conteúdos busca, intencionalmente, atravessar fronteiras disciplinares e dialogar com diferentes públicos, promovendo encontros entre visões de mundo distintas. Por meio dessa diversidade temática e estética, pretende-se estimular reflexões críticas sobre os múltiplos aspectos que compõem a realidade atual.Objetivos EspecíficosPRODUTO: PLANO ANUAL- Manutenção da entidade através da execução das atividades por ele realizadas, como a produção e difusão de conteúdos audiovisuais em caráter permanente do Instituto CPFL.PRODUTO: MÉDIA-METRAGEM- Produção de 12 documentários média-metragem divididos por temas ligados à cultura contemporânea e a sociedade.- Produção de mais de 300 minutos de conteúdo audiovisual;PRODUTO: SITIO INTERNET- Difusão de todos os documentários produzidos de forma gratuita na internet, através do Youtube e sítio no internet do Instituto CPFL.

O Brasil se consolidou nas últimas décadas como um dos mais importantes centros produtores de obras audiovisuais no mundo, com uma expressiva diversidade de títulos realizados anualmente. Essa vitalidade criativa se deve, em grande parte, ao avanço tecnológico e ao barateamento de equipamentos de captação e edição digital, aliados à crescente convergência de mídias e plataformas. Esse novo contexto técnico e comunicacional viabilizou o surgimento de uma produção plural em formatos, gêneros e linguagens, muitas vezes inovadora, autoral e profundamente conectada às questões contemporâneas do país.No entanto, apesar da riqueza dessa produção, o acesso do público a esse acervo ainda é limitado. Persistem gargalos significativos no que diz respeito à distribuição, difusão e fruição dessas obras. A ausência de canais amplos e estruturados de circulação impede que grande parte do público brasileiro _ e, em muitos casos, internacional _ tenha contato com o que de melhor se realiza em nosso campo audiovisual. O resultado é uma assimetria entre o potencial criativo do setor e a sua efetiva presença na vida cultural da sociedade.É nesse contexto que o Plano Anual de Atividades 2026 do Instituto CPFL se mostra não apenas relevante, mas necessário. Ao propor a continuidade de uma trajetória já reconhecida por seu compromisso com a qualidade, a inovação e o acesso democrático à cultura, o projeto se insere como uma ação estratégica de valorização e compartilhamento do audiovisual brasileiro contemporâneo. Por meio da curadoria criteriosa, da exibição pública e da articulação com diferentes plataformas, o Instituto CPFL assegura visibilidade a obras que dialogam com a realidade brasileira e promovem reflexões fundamentais para a cidadania e a diversidade cultural.A compreensão de cultura contemporânea adotada pelo projeto e seu conteúdo ultrapassa a noção restrita de manifestações artísticas ou eventos culturais. Ela é reconhecida como uma força criativa em constante transformação — um campo dinâmico que influencia e é influenciado por todos os setores da vida social. A cultura, neste sentido, é uma engrenagem vital das sociedades modernas, atuando como vetor de inovação, identidade e coesão. Ela se manifesta não apenas na arte, mas também nos modos de viver, nas relações sociais, nas escolhas econômicas e nas formas de ação política.Ao valorizar essa visão ampliada da cultura, o projeto reafirma seu compromisso com a produção simbólica como um bem coletivo, essencial para o desenvolvimento humano, a inclusão social e o fortalecimento da cidadania. É por meio da circulação desse imaginário coletivo que se constroem pertencimentos, se provocam debates e se ampliam os horizontes do pensar e do sentir.Trata-se, portanto, de uma iniciativa que atua diretamente na superação de um dos principais desafios do setor: a criação de redes efetivas de circulação e fruição das obras audiovisuais. Ao fortalecer esse ecossistema, o projeto contribui para a democratização do acesso à cultura, o fomento à produção independente e a consolidação de uma memória audiovisual crítica e plural. Mais do que uma proposta de difusão, o Plano Anual de Atividades 2026 é uma afirmação de compromisso com a cultura brasileira, com seu direito à visibilidade e com a ampliação das vozes que narram o Brasil de hoje.Com isso, entendemos que o projeto atende aos arts. 1 e art. 3º da Lei Rouanet através dos seguintes incisos:Art. 1° Fica instituído o Programa Nacional de Apoio à Cultura (Pronac), com a finalidade de captar e canalizar recursos para o setor de modo a:I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais;VI - preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro;VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória;IX - priorizar o produto cultural originário do País.Art. 3° Para cumprimento das finalidades expressas no art. 1° desta lei, os projetos culturais em cujo favor serão captados e canalizados os recursos do Pronac atenderão, pelo menos, um dos seguintes objetivos:II - fomento à produção cultural e artística, mediante:a) produção de discos, vídeos, obras cinematográficas de curta e média metragem e filmes documentais, preservação do acervo cinematográfico bem assim de outras obras de reprodução videofonográfica de caráter cultura

Instituto CPFLPresente em mais de 150 municípios de São Paulo, Rio Grande do Sul e Rio Grande do Norte, o Instituto CPFL promove Cultura, Esporte, Educação, Gestão Pública e Desenvolvimento Comunitário. O Instituto é a plataforma de atuação responsável pela estratégia e gestão do investimento social do Grupo CPFL e trabalha com a geração e o compartilhamento de conhecimento. Por isso, o programa de preservação, produção e difusão de conteúdo torna-se, pelo seu terceiro ano, um ativo fundamental no que concerne a preservação do patrimônio cultural e disponibilização extensa para assim impactar um maior número de pessoas possíveis. Percebemos que a preservação da memória não constitui apenas de um indivíduo, mas sim, de todos. Atualmente registrar e restaurar os vídeos em meio digital é de fundamental importância pois devido as novas tecnologias terem proporcionado um acesso instantâneo a cultura sem ser necessário o deslocamento até os centros de documentação, institutos e bibliotecas, de forma, a economizar tempo, gastos, etc. O Instituto CPFL tem realizado, desde 2003, em âmbito nacional os mais variados canais de relacionamento com diversos públicos, por meio da conectividade e da difusão de conteúdo qualificado, sensibilizando o público, impactando-as com ações de cultura, e transformar a realidade da comunidade brasileira em geral, contribuindo localmente para o fortalecimento do protagonismo de diversos atores sociais. Há, de fato, uma preocupação constante do Instituto para que os programas e projetos tenham continuidade, com apoio de longo prazo, para que as iniciativas de fato gerem impacto nos territórios.O Instituto CPFL tem, como um de seus objetivos principais, norteador de sua atuação, a realização de atividades voltadas ao segmento audiovisual, com enfoque especial para a preservação de acervo e criação de novos conteúdos.Tais atividades, realizadas pelo Instituto, são atividades em caráter permanente. Ainda que os temas sejam diversos, é perene a atuação do Instituto no campo audiovisual e difusão digital, através de suas ações de produção de novos conteúdos. É através de todo o desenvolvimento do conteúdo e execução das metas que propomos que o Instituto se mantém. A concepção e desenvolvimento de tais atividades consome, quase que integralmente, boa parte da equipe que, ao longo de todo ano, fica voltada para a execução de tais atividades, o que justifica a propositura do projeto, sob a forma de plano anual, já que, ao longo dos 12 meses de sua realização, são estas as atividades que o Instituto desenvolve como norte principal de sua atuação no setor cultural. Instituições culturais desempenham um papel fundamental no desenvolvimento e na preservação da cultura brasileira por diversas razões:Preservação do patrimônio cultural: Essas instituições têm a responsabilidade de preservar e proteger o patrimônio cultural brasileiro, incluindo arte, música, dança, literatura, cinema, arquitetura, entre outros. Elas atuam na conservação de acervos, documentos históricos, obras de arte e registros culturais, garantindo que esses elementos sejam salvaguardados para as gerações futuras.Promoção da diversidade cultural: O Brasil é um país com uma enorme diversidade cultural, resultado da miscigenação de diferentes etnias e influências regionais. Instituições culturais têm o poder de promover essa diversidade, valorizando as diferentes manifestações culturais existentes no país. Ao apoiar e promover a produção artística e cultural de diferentes regiões e grupos étnicos, essas instituições contribuem para a preservação e a valorização da identidade cultural brasileira como um todo.Educação e formação de público: As instituições culturais desempenham um papel importante na educação e formação do público. Elas oferecem acesso que permitem às pessoas conhecerem e se engajarem com diferentes formas de expressão cultural. Isso contribui para a formação de um público mais crítico, culturalmente informado e participativo.Fomento à produção cultural: instituições culturais também têm a capacidade de fomentar a produção cultural, apoiando artistas, cineastas e outros profissionais da área. Elas oferecem espaços para o desenvolvimento de projetos culturais. Esse apoio é essencial para estimular a produção artística e cultural e impulsionar a economia criativa do país.A intenção do Plano Anual 2026 é melhorar ainda mais suas produções e conseguir atingir um público cada vez maior, mantendo seu compromisso com a democratização de acesso e utilizando de medidas de acessibilidade.

- AUDIOVISUALGravação: registro audiovisualTecnologia: digitalFormato: documental - Média-metragem: 16 a 30 minutos (aproximadamente 26 minutos cada)Quantidade: 12 vídeos - SITIO DE INTERNET:Manutenção do site Instituto CPFL

Atendendo ao disposto no art. 42, da Instrução Normativa nº 23/2025, destacamos abaixo o detalhamento das medidas de acessibilidade:PRODUTO PLANO ANUAL: Por se tratar de plano anual, cujo objeto se constitui de seus produtos secundários, inserimos o detalhamento da acessibilidade nos respectivos produtos.PRODUTO MÉDIA-METRAGEM:ACESSIBILIDADE FISICA: não se aplicaDEFICIENTES AUDITIVOS: intérprete de libras DEFICIENTES VISUAIS E INTELECTUAIS: audiodescrição PRODUTO SITIO DE INTERNET:ACESSIBILIDADE FISICA: não se aplicaDEFICIENTES VISUAIS E INTELECTUAIS: O site do Instituto CPFL conta com medida de acessibilidade digital #PraCegoVer – trata-se de um programa leitor de tela (do inglês screen reader), um tipo de software utilizado pelas pessoas cegas para interagirem com o computador. Ele captura as informações exibidas na tela e as apresenta em áudio (por meio de um sintetizador de voz) ou em braille (em um dispositivo conhecido como display braille ou linha braille), ou ainda simultaneamente por meio de ambos os recursos.DEFICIENTES AUDITIVOS: ferramenta VLibras, um plugin em Libras com um tradutor virtual que faz a tradução automática de texto e áudio para a Línguas de Sinais. Ainda, informamos que os materiais e canais de divulgação do projeto serão produzidos em formatos acessíveis, contendo as informações sobre as medidas de acessibilidade das ações a serem executadas pelo projeto.Todos os materiais gráficos, digitais e audiovisuais, se produzidos pelo projeto, serão adaptados para garantir ampla acessibilidade:Materiais em formato digital conterão texto alternativo (alt-text) em imagens;Vídeos institucionais e de divulgação contarão com legendas e audiodescrição;Peças de divulgação impressas serão disponibilizadas em formato digital acessível, quando necessário;Sempre que possível, os conteúdos serão adaptados às Diretrizes de Acessibilidade para Conteúdo Web (WCAG 2.1).Essas ações visam garantir que pessoas com deficiência possam acessar e usufruir do conteúdo cultural produzido pelo projeto de forma autônoma, em conformidade com a legislação vigente e os princípios de inclusão e diversidade.

Comprometido com a democratização do acesso à cultura o acesso ao conteúdo do projeto é integralmente gratuito.Em atendimento ao art. 47 da IN nº 23/2025, como forma de ampliação de acesso, todo o conteúdo será disponibilizado de forma gratuita na internet, através do Youtube e do sítio de internet do Instituto CPFL. (art. 47, disponibilizar, na internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referentes ao produto principal, acompanhado com libras e audiodescrição.)O projeto atingirá um número ilimitado de pessoas interessadas em conhecer, entender e debater assuntos contemporâneos através do acesso ao conteúdo na internet e outras formas/ambientes de exibição.Sobre o plano de distribuição:- Plano Anual: Por se tratar de plano anual, é neste produto que inserimos o total de público que esperamos ser beneficiado pelo projeto, com base na mediação de acesso ao site e aplicativo do proponente. Esperamos atingir, com a difusão do projeto, incluindo o público atingido pelas obras produzidas, mais de 10.000 pessoas.Dados atuais do site – até julho/2025:34.000 usuários 82.000 visualizações

Gestão do Projeto: Instituto CPFLDiretora Superintendente: Daniela Ortolani PagottoDiretora do Instituto CPFL. Longa atuação como Diretora Cultural de projetos incentivados / Coordenadora de Marketing no shopping Center Iguatemi / Worker no Berlitz - L.I.F.E. (Language Institute for English) - San Diego - U.S.A / Coordenadora do marketing nas Indústrias Filizola S/A - São Paulo - SP / Assistente Geral em Nossa Caixa - Nosso Banco S/A - São Paulo - SP.Desenvolvimento de Conteúdo: André DeakJornalista formado pela Faculdade Cásper Líbero, é mestre pela USP na área Teoria da Comunicação, com o estudo "Novos jornalistas do Brasil: processos emergentes do jornalismo na internet". Trabalha desde 1999 com jornalismo independente, jornalismo experimental e novas narrativas. É professor na graduação da ESPM e foi docente na pós-graduação da Faap. Na ESPM dirige o Laboratório de Formatos Híbridos e foi pesquisador associado do Media Lab. Foi repórter freelancer para as revistas Rolling Stone, Carta Capital, Caros Amigos e outras, quando produziu reportagens internacionais. Foi coorganizador do livro Vozes da Democracia (2006), durante o período em que participou da ONG Intervozes. Viveu em Brasília, onde foi editor multimídia da Agência Brasil entre 2004 e 2007. Coordenação – sítio de internet: Felipe LavignattiJornalista formado na Cásper Líbero, com pós-graduação em jornalismo cultural pela PUC-SP e mestrado em Divulgação Científica e Cultural pela Unicamp. Em jornalismo, trabalhou em diversos meios, com experiência em internet, agência, jornal, revista, rádio e TV. Participou da Casa da Cultura Digital desde sua formação. Em rádio, começou fazendo produção, pauta, locução e apresentação de jornal nas rádios Dumont FM e Difusora AM de Jundiaí. Em São Paulo, participou como repórter, produtor e locutor do projeto Jornal dos Trabalhadores, na Rádio 9 de Julho. Trabalhou no setor de mídia da Agência Estado e como estagiário do Programa Sílvia Poppovic, na Rede Bandeirantes de Televisão. Colaborou com diversos veículos, entre eles os jornais O Estado de S. Paulo e Jornal da Tarde (principalmente nos cadernos culturais), as revistas Bizz, TimeOut Brasil e Aventuras na História e o site da Época Negócios. Em internet, participou da criação do canal de especiais multimídia do estadao.com.br, onde foi editor assistente, além de trabalhar em outras áreas do portal, como os cadernos Paladar, Link, além da página principal e da versão online do jornal. Comandou também no estadao.com.br um podcast sobre música e cultura pop, o SUB. Criou projetos como o Arte Fora do Museu, Mapas Afetivos e Laboratório da Cidade, Architec, Adoniran Esteve Aqui e Criativos Locais INFORMAMOS QUE OUTROS DIRETORES E PRODUTORAS CINEMATOGRÁFICAS QUE O PROJETO CONTRATAR SERÃO EFETIVAMENTE DEFINIDOS E CONTRATADOS APÓS A CAPTAÇÃO DOS RECURSOS, FICANDO DESDE JÁ O COMPROMISSO DE APRESENTARMOS AS DEFINIÇÕES DESSES PROFISSIONAIS NO MOMENTO DA SOLICITAÇÃO DE LIBERAÇÃO DOS RECURSOS.

Transferência de recursos entre conta captação e conta movimento no valor de R$1.673.000,00 em 20/01/2026.