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Este Plano Anual visa a execução dos 3 programas do Instituto Abramus, com foco em impacto social, formação, acesso à cultura, e internacionalização, tanto para públicos em vulnerabilidade como para o ecossistema criativo:Assim que se Faz (Produto: Curso): formação profissional na música e economia criativa, voltado à empregabilidade, inclusão produtiva e letramento digital de jovens em vulnerabilidade. Vivendo a Arte (Produto: Vivência educativa/Curso): saídas culturais para aquisição de repertório em crianças e jovens em vulnerabilidade e suas famílias, voltado ao acesso à cultura, cidadania e repertório simbólico. AbraMundo: internacionalização artística por meio do soft power brasileiro, com ações de formação, inteligência de mercado, intercâmbios, showcases, missões e ativações de mercados nacionais e globais. Produtos: Cursos, Formações descentralizadas (Palestras), Pesquisas, Apresentações Musicais, Exposição, Residências Artísticas, Missões Culturais (Feiras).
PROGRAMA “Assim que se Faz” - Produto CursoRealização de curso gratuito presencial voltado a jovens em situação de vulnerabilidade, com foco em empreendedorismo e empregabilidade, letramento digital, direitos autorais e nova economia da música. A formação é anual, em turma única presencial com 60 alunos cada (selecionados por parceiro estratégico Gerando Falcões núcleo Poá - SP e validados pelo Instituto Abramus), totalizando 60 beneficiários diretos por ano, todos aprendizes da Orquestra Gerando Falcões - Poá. O Instituto proporcionará o curso gratuito em complementaridade à ação “ensino musical voltado para orquestra” desenvolvida pelo parceiro em sua sede. O curso terá carga horária de 36 horas por ano, sendo 20 horas de formação teórica (10 sessões anuais de 2h cada) e até 16 horas de formação prática (4 visitas técnicas anuais relacionadas aos temas da formação com até 4 horas cada), com módulos sobre composição, produção musical, direitos autorais, profissões no mercado musical, plataformas digitais, e sustentabilidade. As formações teóricas incluirão transporte das equipes envolvidas para Poá (SP), alimentação para público atendido e equipes, e registro audiovisual. As formações práticas incluirão transporte do público atendido e equipes, alimentação, mediação cultural e registro audiovisual.PROGRAMA “Vivendo a Arte” - Produto Vivências Educativas (Curso)Realização de programa gratuito de vivências educativas presenciais voltado a crianças, adolescentes, jovens e famílias em situação de vulnerabilidade, acompanhados pelo parceiro estratégico Projeto Quixote, com foco na ampliação do repertório cultural, na escuta ativa e na valorização da subjetividade dos participantes, em articulação com o acompanhamento sócio-pedagógico já realizado pela instituição. A formação simbólica é anual, com 10 vivências educativas ao longo do ano, realizadas na cidade de São Paulo, totalizando 300 beneficiários diretos por ano, selecionados pelo Projeto Quixote e validados pelo Instituto Abramus. As vivências terão periodicidade mensal e carga horária de 4 horas cada, totalizando 40 horas anuais de atividades presenciais. Serão realizadas visitas guiadas e mediadas a instituições culturais parceiras com conteúdos relacionados à música, artes visuais, audiovisual, patrimônio, acessibilidade cultural, experiências multimídia e artes integradas. Cada vivência será acompanhada de roteiro pedagógico preparatório e de posterior momento de escuta e expressão simbólica (desenhos, falas, escritas e vídeos), com apoio metodológico do Projeto Quixote. As ações incluirão transporte adaptado para o público atendido e para as equipes envolvidas, alimentação completa, mediação cultural especializada, acessibilidade e registro audiovisual acessível.PROGRAMA “AbraMundo” - Internacionalização e soft power brasileiroProdutos: Cursos, Formações descentralizadas (Palestras), Pesquisas, Apresentações Musicais, Exposição, Residências Artísticas, Missões Culturais (Feiras).Realização de programa de fomento à internacionalização das artes brasileiras por meio de ações integradas de formação, circulação, intercâmbio e articulação estratégica com mercados globais da cultura. O programa é estruturado em quatro eixos complementares, que juntos operam a cadeia de valor da exportação cultural como ferramenta de soft power e desenvolvimento econômico e simbólico do Brasil. O eixo Ideias (função principal: formação) compreende a realização de cursos, oficinas e painéis (presenciais em eventos e iniciativas parceiras e online) voltados à profissionalização, gestão de carreiras, direitos autorais, sustentabilidade e economia da música, com acesso gratuito e/ou políticas robustas de bolsas e descontos, promovendo diversidade, acessibilidade e letramento digital; exposição com foco em Memória da Cultura Brasileira (Acervo Abramus e Autvis, além de acervos pessoais de artistas associados), utilizando a história cultural brasileira como repertório e o futuro justo como missão; além da publicação de relatórios analíticos sobre mercado musical e de entrevistas em profundidade com profissionais de referência. O eixo Pontes (função principal: trocas) desenvolve intercâmbios e residências artísticas e técnicas com parceiros internacionais da Abramus, ativando redes de colaboração e trocas entre artistas, curadores, produtores e gestores culturais, utilizando a cultura brasileira como caminho. O eixo Showcases (função principal: visibilidade) promove a circulação artística em palcos nacionais e internacionais, com destaque para feiras culturais e festivais estratégicos, além da criação de palco especial e eventos Abramus dedicados à projeção de novos talentos da música brasileira, utilizando o talento brasileiro como vitrine. Já o eixo Negócios (função principal: redes) organiza encontros com representantes de selos, agregadoras, editoras, festivais, curadores e bookers, em ações como rodadas de negócios, missões culturais e presença em mercados estratégicos no Brasil e no exterior, utilizando a economia criativa brasileira como ativo.Os quatro eixos são articulados de modo sistêmico, reconhecendo que a internacionalização só é efetiva quando precedida por formação, trocas, visibilidade e estruturação de redes comerciais sustentáveis.
OBJETIVO GERAL:O objetivo geral deste Plano Anual é implementar a política estratégica de impacto social e agenda ESG da Abramus - Associação Brasileira de Música e Artes, por meio do Instituto Abramus de Responsabilidade Social.O principal resultado esperado é realizar 62 atividades distribuídas por 3 programas ("Assim que se Faz" - curso profissionalizante; "Vivendo a Arte" - vivências educativas; "AbraMundo" - diversos produtos para internacionalização da música e das artes brasileiras por meio do reconhecimento e incremento do soft power).O propósito dessas atividades é gerar impacto social, cultural e ambiental mensurável por meio de parcerias estratégicas e do uso de indicadores ESG e SROI, tanto para públicos em situação de vulnerabilidade, como para o ecossistema criativo. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: realização de 62 atividades conforme abaixo:- 1 Curso de Formação Profissional em Música e Economia Criativa (anual, presencial, 36h, 60 beneficiários diretos em vulnerabilidade, parceria Gerando Falcões) [PROGRAMA Assim que se Faz; PRODUTO Curso]- 10 Vivências educativas (visitas guiadas e mediadas) a instituições culturais em São Paulo (mensal, presencial, 40h, 300 beneficiários diretos em vulnerabilidade, parceria Projeto Quixote) [PROGRAMA Vivendo a Arte; PRODUTO Curso]- 2 Cursos de Qualificação para a Internacionalização das Artes e do Soft Power brasileiro (semestrais, presenciais e/ou online síncronos, 36h cada, 400 beneficiários diretos da cadeia produtiva das artes, parcerias em construção) [PROGRAMA AbraMundo - Eixo Ideias; PRODUTO Curso]- 12 Formações Descentralizadas (painéis, palestras, workshops) de qualificação para a internacionalização das Artes e do Soft Power brasileiro em eventos e iniciativas parceiras (calendário a ser definido com parceiros, presenciais e/ou online, 2h cada, 480 beneficiários diretos e 2880 beneficiários indiretos da cadeia produtiva das artes, parcerias em construção) [PROGRAMA AbraMundo - Eixo Ideias; PRODUTO Palestra]- 5 Relatórios/Reports analíticos com dados sobre o mercado musical e criativo, 5000 beneficiários diretos da cadeia produtiva das artes, com diversas fontes de dados incluindo BI Abramus, dados operacionais AUTVIS, pesquisa de campo, desk research e mapeamento, com foco na internacionalização das artes brasileiras e soft power [PROGRAMA AbraMundo - Eixo Ideias; PRODUTO Pesquisa]- 4 Entrevistas com profissionais de referência sobre o futuro das artes e da produção cultural, a serem publicadas na Revista Abramus (trimestral, tiragem impressa de 1000 exemplares) e site Abramus/Instituto Abramus, 4000 beneficiários diretos da cadeia produtiva das artes (seleção: curadoria institucional Abramus) [PROGRAMA AbraMundo - Eixo Ideias; PRODUTO Pesquisa]- 1 Exposição com foco em Memória da Cultura Brasileira (Fontes: Acervo Abramus e Autvis, além de acervos pessoais de artistas associados parceiros), 1000 beneficiários diretos da cadeia produtiva das artes [PROGRAMA AbraMundo - Eixo Ideias; PRODUTO Exposição]- 3 Residências Artísticas / "camps" de composição / intercâmbios culturais com instituições e profissionais internacionais, 15 beneficiários diretos da cadeia produtiva da música. [PROGRAMA AbraMundo - Eixo Pontes; PRODUTO Residência Artística]- 12 Showcases de artistas brasileiros para público especializado, como programadores e compradores, em palcos nacionais e internacionais, feiras e festivais parceiros, circuitos culturais estratégicos, palco próprio Abramus, e eventos próprios Abramus, 120 beneficiários diretos e 3720 beneficiários indiretos da cadeia produtiva da música [PROGRAMA AbraMundo - Eixo Showcases; PRODUTO Apresentação Artística]- 12 Missões Culturais para participação (de associados ou da própria Abramus como "player") em rodadas de negócios de feiras e encontros com profissionais do mercado, 120 beneficiários diretos da cadeia produtiva das artes [PROGRAMA AbraMundo - Eixo Negócios; PRODUTO Encontro/Feira].
O Plano Anual do Instituto Abramus justifica-se pela urgência na promoção do desenvolvimento cultural sustentável no Brasil, com especial atenção às desigualdades sociais, raciais e territoriais que atravessam o acesso à cultura, à educação e às economias criativas. Nesse contexto, a Lei de Incentivo à Cultura (Lei nº 8.313/91) torna-se um mecanismo estratégico, necessário e plenamente justificado para viabilizar a execução das ações previstas, em sinergia com os compromissos assumidos pelo Brasil no âmbito da Agenda 2030 da ONU, dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e do Pacto Global.Ao inscrever este Plano Anual no Salic, o Instituto Abramus recorre à Lei de Incentivo à Cultura como política de fomento articuladora entre Estado, sociedade civil e setor privado, de modo a ampliar o acesso à cultura, garantir a democratização do financiamento cultural, fomentar a inovação e fortalecer a cadeia produtiva das artes. A Lei permite que empresas e cidadãos invistam parte de seus tributos em ações com alto valor simbólico, social e econômico, canalizando recursos privados para o interesse público. Mais do que uma ferramenta de marketing cultural, trata-se de um mecanismo de política pública estratégica, capaz de promover equidade, cidadania e prosperidade compartilhada.Este Plano se enquadra nos incisos I, II, III e IV do Artigo 1º da Lei nº 8.313/91, ao:- Estimular a produção cultural (I),- Valorizar a difusão e o acesso à cultura (II),- Apoiar a formação cultural e artística (III),- Estimular o conhecimento, a preservação e a difusão dos bens e valores culturais (IV).Além disso, contribui diretamente para os seguintes objetivos do Artigo 3º da mesma lei:- Art. 3º, I: Contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais;- Art. 3º, III: Estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais;- Art. 3º, V: Proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional.A necessidade do uso da Lei de Incentivo como fonte de financiamento se justifica pela dimensão e complexidade do Plano Anual, que contempla três grandes programas com forte capacidade de transformação social: (1) formação profissional de jovens na música e na economia criativa ("Assim que se Faz") (2) acesso à cultura e aquisição de repertório por meio de saídas culturais formativas ("Vivendo a Arte") (3) internacionalização das artes brasileiras por meio de soft power com base em inteligência de dados, circulação, formação e negócios culturais ("AbraMundo").Diante do avanço da economia digital e dos impactos da inteligência artificial no campo da cultura e do trabalho, é imperativo preparar profissionais, instituições e territórios para navegar na nova economia criativa. O setor privado, por sua vez, vem sendo cada vez mais cobrado por investidores e consumidores a atuar de forma responsável e mensurável, por meio de indicadores ESG, relatórios de impacto e ações em sintonia com os ODSs.O Plano Anual ESG Abramus oferece uma resposta concreta a esse cenário: integra educação, cultura, dados, diversidade, inovação, governança e transformação territorial. Seus produtos têm viabilidade técnica, transparência orçamentária, indicadores de SROI e ESG integrados e contrapartidas culturais, institucionais e sociais com alto potencial de visibilidade pública e ativação institucional.O alinhamento com os 17 ODSs é direto e transversal. Destacam-se especialmente os seguintes:- ODS 4: Educação de qualidade;- ODS 5: Igualdade de gênero;- ODS 8: Trabalho decente e crescimento econômico;- ODS 9: Indústria, inovação e infraestrutura;- ODS 10: Redução das desigualdades;- ODS 16: Paz, justiça e instituições eficazes;- ODS 17: Parcerias e meios de implementação.O Pacto Global da ONU, do qual a Abramus (via Ecad) é signatária, afirma que o setor privado é protagonista da inovação social, devendo operar não apenas em busca de lucro, mas como catalisador de soluções para os desafios estruturais da humanidade, tais como desigualdade, exclusão cultural, desinformação e crise ambiental. Nesse sentido, a execução deste plano via Lei Rouanet estimula empresas a se engajarem com princípios universais de sustentabilidade, reforçando que rentabilidade está diretamente ligada à gestão de impactos socioambientais e à robustez da governança.O custo da inação é elevado. A ausência de políticas de formação e acesso na cultura acirra desigualdades, reduz a participação cidadã e compromete a sustentabilidade do setor. Sem investimentos em dados e inteligência cultural, o Brasil perde capacidade de projeção internacional, de atração de investimentos e de formulação de políticas públicas baseadas em evidências.Ao promover ambientes mais inclusivos, sustentáveis e inovadores, o plano do Instituto Abramus responde com ações concretas à pressão global por soluções estruturantes, articulando Estado, sociedade civil e setor privado. Trata-se de uma proposta de impacto coletivo, com alcance nacional, vocação internacional e comprometimento com a transformação das comunidades em que atua.Portanto, o uso da Lei de Incentivo à Cultura não é apenas adequado: é necessário, estratégico e constitucionalmente legítimo. Sem esse mecanismo, projetos como este — com elevada qualificação técnica e social, mas de retorno financeiro indireto — não teriam viabilidade plena. O apoio da iniciativa privada, por meio da renúncia fiscal legalmente prevista, viabiliza um plano que promove cidadania, diversidade, formação crítica e desenvolvimento sustentável, em alinhamento às diretrizes da Agenda 2030 e aos princípios de uma economia criativa ética, plural e transformadora.
A Abramus, por meio de seu braço institucional Instituto Abramus, apresenta este Plano Anual como parte de uma estratégia de fortalecimento institucional voltada ao desenvolvimento sustentável da cultura brasileira. A Abramus – Associação Brasileira de Música e Artes, entidade com mais de 40 anos de atuação na gestão coletiva de direitos autorais e conexos, é a maior do sistema ECAD em número de associados. Com mais de 122 mil artistas vinculados e representando 20 milhões de obras cadastradas, a Abramus opera no centro da economia da música brasileira, conectando criadores aos mecanismos de remuneração e valorização de suas produções.A decisão de estruturar um Plano Anual com base em uma política ESG clara, com foco nos pilares social, ambiental e de governança, responde à necessidade de ampliar a atuação da entidade para além da gestão coletiva de direitos autorais e conexos, consolidando seu papel como agente de transformação cultural, educacional e econômica. A escolha pelo uso do mecanismo de incentivo fiscal da Lei Rouanet está ancorada no entendimento de que o setor privado, em diálogo com os marcos do Pacto Global da ONU, tem papel decisivo na viabilização de soluções de interesse coletivo, especialmente no enfrentamento das desigualdades e na promoção de oportunidades no campo simbólico e criativo. As ações e produtos culturais propostos (que combinam formação, circulação, intercâmbio, fomento à economia criativa e internacionalização da cultura brasileira) foram concebidos como instrumentos para a materialização de valores compartilhados por artistas, instituições e patrocinadores: diversidade, impacto social, letramento digital, valorização da arte e projeção internacional do país. Ao integrar repertórios, políticas de acesso e inteligência de dados culturais, o Instituto Abramus reafirma seu compromisso com o presente e o futuro da cultura brasileira.A proposta deste Plano Anual está ancorada não apenas na realização de produtos e ações culturais, mas também na criação de uma agenda de impacto mensurável e de relevância pública, orientada por indicadores ESG e ODS, de forma transversal. Nesse sentido, cada programa descrito é acompanhado por metas claras de avaliação que consideram aspectos sociais, ambientais, de governança e retorno sobre investimento social (SROI).No Eixo Social (S), destacam-se os indicadores:- Nº de beneficiários diretos por faixa etária, região e perfil socioeconômico- Diversidade de gênero, raça, território e condição social dos participantes- Nº de bolsas de estudo concedidas e acessos gratuitos- Participação ativa de coletivos culturais, instituições públicas e projetos sociais- Taxa de conclusão das atividades formativas- Avaliação de satisfação, engajamento e transformação pessoal dos participantesNo Eixo Ambiental (E), o Plano adota práticas de baixo impacto, especialmente nas ações formativas digitais, como:- Nº de horas de atividades em formato online (redução de deslocamentos)- Publicação de relatórios e conteúdos exclusivamente digitais, com formatos acessíveis- Planejamento logístico das saídas culturais com otimização de transporte coletivo- Ações de educação ambiental indireta nas atividades culturaisNo Eixo Governança (G), os critérios de transparência, acessibilidade e qualidade da gestão se expressam por meio de:- Relatórios ESG e ODS públicos e auditáveis- Indicadores de conformidade com LGPD e protocolos de segurança nas ações presenciais- Diversidade e paridade na composição das equipes pedagógicas e artísticas- Critérios técnicos e éticos nos processos seletivos dos programas- Prestação de contas institucional e devolutiva aos stakeholdersAlém dos indicadores ESG, o Plano trabalhará com métricas SROI (Social Return on Investment), como:- Projeção de renda futura gerada por participantes qualificados- Valor simbólico atribuído à presença de artistas brasileiros em circuitos internacionais- Nível de articulação interinstitucional fomentado por cada programa- Acesso ampliado à cultura e valorização de repertórios artísticos e simbólicos nacionaisOutro aspecto central que fortalece a proposta é a capilaridade internacional da atuação da Abramus. A entidade mantém contratos com mais de 100 sociedades de gestão coletiva em todos os continentes. Isso possibilita a circulação global de repertórios e a defesa de direitos autorais de artistas brasileiros em mais de 140 territórios, incluindo acordos ativos com sociedades como SACEM (França), GEMA (Alemanha), JASRAC (Japão), BMI/ASCAP (EUA), PRS (Reino Unido), SIAE (Itália), entre muitas outras.Esse ecossistema internacional também ampara a proposta do Programa AbraMundo, que estrutura a internacionalização da cultura brasileira a partir de quatro eixos articulados: formação (Ideias), trocas (Pontes), visibilidade (Showcases) e redes de negócios (Negócios). A rede de parceiros internacionais da Abramus está sendo mobilizada para a execução das ações previstas, com possibilidade de intercâmbios, residências e missões culturais em países como França, Alemanha, México, Portugal, Canadá, Estados Unidos, Colômbia, Argentina, Japão, Coreia do Sul, entre outros.Vale ressaltar ainda que a Abramus, por meio da Autvis (sua unidade voltada à gestão coletiva nas artes visuais), representa com exclusividade no Brasil importantes nomes do patrimônio artístico mundial, como Oscar Niemeyer, Pablo Picasso, Frida Kahlo, Portinari, Salvador Dalí, Kandinsky, Miró e outros artistas fundamentais para a história da arte. A presença desses nomes, quando alinhada à programação cultural e educativa dos projetos do Plano, constitui um ativo simbólico de altíssimo valor para a formação cidadã, para a internacionalização do Brasil e para a afirmação de políticas culturais sustentáveis.A longevidade da Abramus – fundada em 1982 e com histórico de atuação referencial no setor cultural brasileiro – reforça o compromisso institucional com transparência, ética, inovação e sustentabilidade, valores que também orientam o Instituto Abramus. A entidade integra os comitês técnicos do ECAD, participa ativamente de fóruns internacionais de direito autoral e promove ações educativas, culturais e formativas há décadas, mesmo antes da criação de seu braço institucional de impacto social.Por fim, a atuação proposta neste Plano Anual está em consonância com a Agenda 2030 da ONU, com ênfase nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) n° 4 (educação de qualidade), 5 (igualdade de gênero), 8 (trabalho decente), 10 (redução das desigualdades), 12 (consumo e produção responsáveis), 16 (instituições eficazes e transparentes) e 17 (parcerias e meios de implementação). A cultura, neste contexto, é entendida não apenas como expressão simbólica, mas como vetor de transformação, inclusão, justiça social e projeção internacional de um país diverso, criativo e comprometido com os direitos humanos.
PROGRAMA Assim que se Faz- Produto: Curso de Formação Profissional em Música e Economia Criativa, com material didático acessível- Formato: Presencial- Periodicidade: Anual- Carga horária: 36 horas por turma (20h formação teórica em 10 sessões de 2h cada uma + 16 horas formação prática em 4 visitas técnicas relacionadas aos temas da formação de até 4h cada uma)- Quantidade: 1 turma por ano (turma única)- Parceiro: Gerando Falcões. O Instituto proporcionará o curso gratuito em complementaridade à ação desenvolvida pelo parceiro- Público: Jovens em situação de vulnerabilidade da Orquestra Gerando Falcões - Poá (60 beneficiários diretos/ano; seleção Gerando Falcões, validada pelo Instituto Abramus) - Acesso: Gratuito mediante seleção prévia- Local: Sede da Gerando Falcões Poá, SP (possível replicação em outras cidades)- Observações: Inclui transporte das equipes envolvidas, alimentação, mediação cultural e registro audiovisualPROGRAMA Vivendo a Arte- Produto: Vivências educativas (cadastrada como Produto Curso no Salic)- Formato: Presencial- Periodicidade: mensal- Carga horária: 4 horas por saída cultural num total de 40 horas anuais- Quantidade: 10 vivências por ano- Parceiro: Projeto Quixote- Público: Crianças, adolescentes, jovens e famílias acompanhadas pelo Projeto Quixote (300 beneficiários diretos por ano; seleção realizada pelo parceiro Projeto Quixote, validada pelo Instituto Abramus)- Acesso: Gratuito mediante seleção prévia- Local: Cidade de São Paulo – equipamentos culturais parceiros - Material didático: Toda saída será acompanhada de roteiro preparatório e posterior momento de escuta e expressão (desenhos, falas, escritas, vídeos) para síntese pedagógica, com auxílio do parceiro Projeto Quixote- Observações: Inclui transporte das equipes envolvidas, alimentação, mediação cultural e registro audiovisual PROGRAMA AbraMundo - Internacionalização e soft power brasileiroEIXO IDEIAS Produtos: - 2 Cursos semestrais, presenciais e/ou online síncronos, 400 beneficiários diretos/ano- 12 formações descentralizadas (palestras), em parceria com feiras e festivais, 480 beneficiários diretos e 2880 indiretos/ano- 1 relatório sobre mercado musical, 1000 beneficiários diretos/ano (fonte: dados do BI Abramus)- 1 relatório sobre música no audiovisual e/ou sobre mercado das artes visuais, 1000 beneficiários diretos/ano (fonte: dados operacionais Autvis)- 1 relatório sobre percepção do soft power brasileiro, 1000 beneficiários diretos/ano (fonte: dados colhidos em campo - feiras e missões culturais nacionais e internacionais)- 1 relatório sobre uso de IA como ferramenta criativa por músicos e produtores musicais brasileiros, 1000 beneficiários diretos/ano (fonte: dados colhidos em ambiente digital a partir de mailing e cadastros de artistas das feiras brasileiras parceiras)- 1 relatório sobre mapeamento de produção artística regional, 1000 beneficiários diretos/ano (fonte: dados colhidos em ambiente digital a partir de mailing e cadastros de artistas das feiras brasileiras parceiras)- 4 entrevistas com profissionais de referência a serem publicadas na Revista Abramus (trimestral, tiragem impressa de 1000 exemplares) e site Abramus/Instituto Abramus (seleção: curadoria institucional Abramus), 4000 beneficiários diretos/ano- 1 exposição com foco em Memória da Cultura Brasileira (Fontes: Acervo Abramus e Autvis, além de acervos pessoais de artistas associados parceiros), 1000 beneficiários diretos/anoFormato: - 2 cursos semestrais presenciais e/ou online síncronos- 12 formações descentralizadas (oficinas, palestras e painéis) presenciais e/ou online (síncrono e assíncrono), com tradução em LIBRAS e materiais acessíveis- 5 Relatórios: online em formatos acessíveis- 4 Entrevistas: impressa (Revista Abramus) e online (site Abramus ou Instituto Abramus)- 1 Exposição: presencialPeriodicidade: - Cursos: 2 ciclos semestrais- Oficinas, palestras e painéis: ações descentralizadas a depender do calendário dos eventos e iniciativas parceiras- Relatórios: 5 relatórios anuais- Entrevistas: 4 entrevistas anuais- Exposição: 1 exposição anualCarga horária: Entre 2h e 36h por atividade formativa, conforme o formato do produto (curso completo, oficina ou ciclo de painéis)Quantidade: - 2 ciclos de curso completo por ano (presencial ou online)- 12 formações (painéis, palestras, workshops) descentralizadas em eventos e iniciativas parceiras - 5 relatórios analíticos digitais- 4 entrevistas- 1 exposiçãoPúblico: Artistas, produtores, gestores culturais, agentes públicos, coletivos, pesquisadores, empresas, investidores sociaisAcesso: Gratuito com cotas de participação, ou com política de bolsas integrais e parciais; descontos para associados AbramusLocal: Nacional e internacional (plataformas digitais e eventos presenciais em todas as regiões do Brasil)Foco: Qualificação para a internacionalização das artes e do soft power brasileiroMaterial didático: Apostilas e relatórios em PDF acessíveis, materiais audiovisuais com acessibilidade, dashboards interativos, revista impressa e online acessível, catálogo de exposiçãoEIXO PONTES- Produto: Programas de residência artística e técnica; “camps” de composição; intercâmbios culturais com instituições e profissionais internacionais, 15 beneficiários diretos/ano- Formato: Presencial, com possibilidade de etapas remotas (mentorias, preparação, reuniões de acompanhamento), com material didático acessível- Periodicidade: Contínua, com 3 intercâmbios ou residências por ano- Carga horária: Entre 40h e 120h por ciclo, com duração média de 1 a 3 semanas- Quantidade: 3 programas por ano (residência individual, intercâmbios de dupla ou grupo)- Público: Artistas, produtores, curadores, gestores, técnicos e outros profissionais- Acesso: Mediante seleção pública com critérios de diversidade regional, de gênero e raça; com passagens, hospedagem, alimentação e bolsas cobertas- Local: Países da América Latina, Europa, América do Norte e outras regiões com acordo de cooperação com a AbramusEIXO SHOWCASES- Produto: Apresentações artísticas “showcase” (para público especializado, como programadores e compradores) em palcos nacionais e internacionais, feiras e festivais parceiros, circuitos culturais estratégicos, palco próprio Abramus, e eventos próprios Abramus, com 120 beneficiários diretos e 3720 beneficiários indiretos/ano- Formato: Presencial, com transmissões digitais em casos específicos- Periodicidade: Ciclos contínuos de apresentações ao longo do ano, conforme calendário de eventos parceiros e da Abramus- Carga horária: Entre 30min e 60 minutos por apresentação, com atividades complementares (soundcheck e entrevistas)- Quantidade: 12 apresentações por ano (entre nacionais e internacionais)- Público: Artistas e bandas brasileiras com trajetória consistente e interesse em internacionalização; curadores, bookers, programadores, público geral- Acesso: Seleção via curadoria ou edital público; com estrutura custeada (passagens, hospedagem, técnicos, cachês)- Local: Palcos e eventos estratégicos no Brasil e no exteriorEIXO NEGÓCIOS- Produto: Missões culturais para participação (de associados ou da própria Abramus como “player”) em rodadas de negócios de feiras e encontros com profissionais do mercado, com 120 beneficiários diretos e 2220 beneficiários indiretos/ano - Formato: Presencial, com possibilidade de acompanhamento remoto- Periodicidade: Participação em 12 feiras e eventos de negócios culturais por ano- Carga horária: Variável (1 a 5 dias por missão), com programação pré-agendada de encontros B2B- Quantidade: 12 missões culturais- Público: Selos, editoras, artistas e suas equipes, representantes da cadeia produtiva da música brasileira, preferencialmente associados Abramus- Acesso: Participação mediante inscrição ou convite, com subsídios integrais ou parciais conforme perfil e critérios de diversidade- Local: Feiras e eventos no Brasil e no exterior
1. PROGRAMA: Assim que se Faz - em parceria estratégica com a ONG Gerando Falcões. PRODUTO: Curso de Formação Profissional em Música e Economia CriativaMEDIDAS DE ACESSIBILIDADE PARA PcDs VISUAIS:O material didático será fornecido em formatos acessíveis, como arquivos digitais compatíveis com leitores de tela (PDF estruturado e DOCX), seguindo as diretrizes do Art. 63 da Lei nº 13.146/2015. Elementos gráficos e diagramas contarão com descrição textual completa. Os conteúdos audiovisuais incluirão audiodescrição e navegação por teclado nas plataformas virtuais. As aulas presenciais terão apoio de tutoria personalizada quando necessário, com possibilidade de adaptação tátil de determinados recursos instrucionais. A comunicação institucional e os formulários de inscrição estarão acessíveis conforme padrões internacionais de acessibilidade web (WCAG 2.1).2. PROGRAMA: Vivendo a Arte - realizado com a Organização Social Projeto Quixote (SP). PRODUTO: Vivências Educativas (Curso)MEDIDAS DE ACESSIBILIDADE PARA PCDS INTELECTUAIS: As atividades serão desenvolvidas com base em metodologias de mediação acessível, com linguagem clara, instruções passo a passo, tempo estendido para assimilação de conteúdos e suporte individualizado. Serão adotados materiais visuais e sensoriais com reforço multimodal e linguagem simples, conforme previsto no Art. 28, inciso VIII, da Lei nº 13.146/2015. Os espaços culturais parceiros serão estimulados a organizar sessões com estímulo controlado, previsibilidade e ambientes acolhedores, respeitando a diversidade de perfis neurodivergentes, especialmente de crianças com TEA.3. PROGRAMA: AbraMundo - voltado à internacionalização das artes brasileiras por meio do soft power, articula-se em quatro eixos: Ideias, Pontes, Showcases e Negócios. PRODUTOS: Cursos, Formações descentralizadas (Palestras), Pesquisas, Apresentações Musicais, Exposição, Residências Artísticas, Missões Culturais (Feiras).MEDIDAS DE ACESSIBILIDADE PARA PCDS VISUAIS: As formações e conteúdos do eixo Ideias serão oferecidos em plataformas digitais compatíveis com leitores de tela, com materiais descritivos e conteúdo textual alternativo. As apresentações e workshops presenciais e online contarão com audiodescrição, quando aplicável, e materiais didáticos adaptados. As residências e missões culturais incluirão suporte logístico especializado para deslocamentos, leitura de documentos e interação com os espaços, respeitando o direito ao acesso à informação conforme o Art. 63 da Lei nº 13.146/2015.MEDIDAS DE ACESSIBILIDADE PARA PCDS AUDITIVOS: Serão garantidas traduções em LIBRAS em todas as etapas do eixo Ideias (cursos, oficinas, painéis), além de legendas e transcrições dos vídeos formativos e promocionais. Os showcases e eventos públicos contarão com intérpretes de LIBRAS para mediações e painéis, conforme o Art. 42 do Estatuto da Pessoa com Deficiência. Os editais, relatórios e materiais de divulgação serão publicados com linguagem clara, reforço visual e versão em vídeo com janela de LIBRAS.
PROGRAMA: Assim que se FazProduto: Curso de Formação Profissional em Música e Economia CriativaArt. 28, inciso I – Realização de ações gratuitas:- Oferta integralmente gratuita da formação, tanto no formato presencial quanto online.- Nenhuma etapa exige pagamento: inscrição, participação, materiais, certificação.- Seleção por meio de rede parceira com critérios inclusivos e transparentes.Art. 28, inciso II – Distribuição gratuita de ingressos, produtos ou serviços culturais:- Distribuição de conteúdo educacional digital de forma gratuita a todos os participantes.- Acesso livre a materiais didáticos, apostilas e vídeos formativos via plataforma institucional.Art. 28, inciso III – Previsão de cotas sociais em atividades pagas:- Não se aplica, pois o curso é 100% gratuito para todos os participantes.Art. 28, inciso IV – Acessibilidade física, comunicacional e atitudinal:- Equipe pedagógica capacitada para práticas inclusivas (Art. 28, §1º da Lei nº 13.146/2015).Art. 28, inciso V – Realização de atividades em territórios de vulnerabilidade:- Parceria com núcleo da ONG Gerando Falcões em Poá (SP), região de alta vulnerabilidade social.- Envolvimento de educadores e profissionais do próprio território, valorizando a cultura local.Art. 28, inciso VI – Previsão de atividades de formação de público e/ou mediação cultural:- Formação focada em direitos culturais, letramento digital e novas economias da música.- Ênfase na construção da autonomia profissional e no acesso à cidadania cultural.PROGRAMA: Vivendo a ArteProduto: Saídas Culturais Formativas para Crianças, Jovens e FamíliasArt. 28, inciso I – Realização de ações gratuitas:- Todas as saídas culturais são gratuitas para o público atendido.- Transporte, alimentação, ingressos, monitores e mediação são 100% cobertos pelo projeto.Art. 28, inciso II – Distribuição gratuita de ingressos, produtos ou serviços culturais:- Ingressos para museus, cinemas e teatros adquiridos pelo projeto e distribuídos gratuitamente.Art. 28, inciso III – Previsão de cotas sociais em atividades pagas:- Não aplicável. Todas as ações são voltadas exclusivamente a público em situação de vulnerabilidade.Art. 28, inciso IV – Acessibilidade física, comunicacional e atitudinal:- Avaliação prévia dos espaços visitados quanto à acessibilidade (Art. 9º da Lei nº 10.098/2000).- Adaptação sensorial para crianças neurodivergentes (inclusive com TEA), com mediação especializada.- Garantia de presença das famílias como apoio e direito (Art. 5º da Lei nº 13.146/2015).Art. 28, inciso V – Realização de atividades em territórios de vulnerabilidade:- Público-alvo é oriundo de regiões periféricas da cidade de São Paulo, já acompanhado pelo Projeto Quixote.- A seleção é feita com base em critérios de vulnerabilidade social, com acompanhamento psicossocial.Art. 28, inciso VI – Previsão de atividades de formação de público e/ou mediação cultural:- Mediação especializada durante as visitas, com foco em letramento simbólico e repertório cultural.- Introdução às linguagens das artes visuais, música e audiovisual com linguagem acessível.PROGRAMA: AbraMundoProdutos: Cursos, Formações descentralizadas (Palestras), Pesquisas, Apresentações Musicais, Exposição, Residências Artísticas, Missões Culturais (Feiras).Art. 28, inciso I – Realização de ações gratuitas:- Cursos, oficinas, painéis e seminários gratuitos no eixo Ideias, tanto presenciais quanto online.- Políticas de bolsas integrais e parciais para todas as regiões e perfis.Art. 28, inciso II – Distribuição gratuita de ingressos, produtos ou serviços culturais:- Participação gratuita de artistas em showcases nacionais e internacionais selecionados via edital.- Divulgação gratuita de conteúdos e relatórios culturais nas plataformas Abramus.Art. 28, inciso III – Previsão de cotas sociais em atividades pagas:- Cotas de bolsas para artistas de grupos sub-representados nos cursos pagos do eixo Ideias.- Políticas de inclusão para pessoas negras, indígenas, LGBTQIAPN+, com deficiência e de regiões periféricas.Art. 28, inciso IV – Acessibilidade física, comunicacional e atitudinal:- Todos os eventos seguem a NBR 9050 e os Arts. 3º e 7º da Lei nº 10.098/2000.- Editais de seleção com linguagem acessível e canais de atendimento inclusivos.- Apoio específico para artistas com deficiência em intercâmbios, incluindo custeio de acessibilidade.Art. 28, inciso V – Realização de atividades em territórios de vulnerabilidade:- Realização de formações em todas as regiões do país, com prioridade para cidades fora do eixo Rio-SP.- Participação ativa de artistas e coletivos periféricos nas missões culturais e rodadas de negócios.Art. 28, inciso VI – Previsão de atividades de formação de público e/ou mediação cultural:- Formação para internacionalização de carreiras, voltada a públicos que ainda não acessam circuitos globais.- Mediação cultural digital com linguagem acessível e formatos acessíveis.
ProponenteInstituto Abramus – responsável pela direção e coordenação executiva, curadoria e articulação institucional e estratégica do Plano AnualDiretoria ExecutivaTania Kalill (Presidente - Instituto Abramus) Atriz, comunicadora e facilitadora de experiências de autoconhecimento e expressão autêntica. Com formação em Psicologia, especializou-se em técnicas como Mindfulness e Viewpoints (NY), além de aprofundar práticas corporais e energéticas como Técnica de Físico Energética, ThetaHealing, Yoga, Dança e Kundalini Yoga (Amsterdam, 2024). Construiu carreira sólida na TV, teatro e cinema, com atuações em novelas da TV Globo, como Senhora do Destino, Alma Gêmea, Caminho das Índias (vencedora do Emmy Internacional) e Salve Jorge, além de participações em séries de destaque. Responsável pela articulação institucional dos programas e projetos do Instituto Abramus.Roberto Mello (Vice-Presidente - Instituto Abramus) Advogado, graduado pela Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo (Largo São Francisco) em 1977; foi Professor Assistente de Direito Comercial da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC); Curso de Formação de Empresas na Universidade de Louvain la Neuf, na Bélgica; titular da sociedade de advogados Mello Advogados Associados S.C., fundada em 1952; foi Conselheiro do Conselho Nacional de Direito Autoral, vinculado ao Ministério da Cultura, por nomeação do Presidente José Sarney, até a sua extinção; Fundador e Diretor Geral da Abramus - Associação Brasileira de Música e Artes; Presidente da Autivs - Associação Brasileira de Artes Visuais; Presidente da ABDA – Associação Brasileira de Direitos Autorais; Membro do Board da SCAPR – Confederação Internacional das Associações de Intérpretes e Músicos, Membro do Comitê de Artes Gráficas e Visuais da Cisac (Confederação Internacional de Sociedades de Autores e Compositores); Presidente do Comitê Nacional de Cultura e Direitos Autorais. Responsável pela articulação institucional dos programas e projetos do Instituto Abramus.Mariana Rodrigues de Carvalho Mello (Tesoureira - Instituto Abramus) Advogada, sócia da Mello Advogados, Diretora da ABDA (Associação Brasileira de Direitos Autorais), Diretora Jurídica da Abramus (Associação Brasileira de Música e Artes) e da Autvis (Associação Brasileira dos Direitos dos Artistas Visuais). É Graduada em Direito e em Letras pela Universidade de São Paulo. Especializada em Direitos Autorais e Conexos pela Organização Mundial da Propriedade Intelectual e em Direito do Entretenimento, Mídia e Moda da Escola Superior de Advocacia da OAB/SP e Fellow do Centro de Democracia, Desenvolvimento de Estado de Direito da Universidade de Stanford. Responsável pela gestão estratégica e orçamentária dos programas e projetos do Instituto Abramus.Fabiana Nascimento (Diretora Administrativa - Instituto Abramus) Graduada em Arquitetura e Urbanismo, pós-graduada em Gestão de Projetos, especialista em Negócios e em Direitos Autorais nas Artes Visuais. Diretora de Operações e Negócios da Associação Brasileira dos Direitos de Autores Visuais (Autvis), Diretora de Dramaturgia e Artes Visuais da Associação Brasileira de Música e Artes (Abramus) e Co-fundadora e Diretora do Instituto Abramus. Trabalha há 15 anos representando os direitos dos artistas visuais no Brasil e Exterior. Fundadora, ex-presidente do Grupo Técnico de Sociedades de Artes Visuais da América Latina; membro de vários Conselhos da Confederação Internacional das Sociedades de Autores e Compositores (CISAC). Participa de eventos, seminários e movimentos pela defesa, expansão e divulgação da gestão coletiva de direitos autorais nas artes visuais, juntamente com a CISAC, OMPI, Cerlalc e Internacional Author Forun. Responsável pela gestão estratégica e administrativa dos programas e projetos do Instituto Abramus.Vanisa Santiago (Diretora Jurídica - Instituto Abramus) Formada em Direito pela PUC-Rio, atuou como advogada da União Brasileira de Compositores (UBC) entre 1957 e 1967, e depois como presidente e superintendente-executiva da entidade até 2000. Foi Secretária do Grupo “ad-hoc” - Seção Nacional da Comissão Temática de Propriedade Intelectual do SubGrupo de Trabalho -SGT 7 do MERCOSUL – 1994. Representou a SGAE (Sociedad General de Autores de España) no Brasil - 2001 a 2013. Agraciada com a Ordem do Mérito Cultural em 2015. Vice-Presidente da Associação Procure Saber. Participou de seminários e congressos promovidos pela OMPI (Organização Mundial da Propriedade Intelectual) em diversos países. Foi presidente do grupo latino-americano da CISAC (Conf. Intern. das Sociedades de Autores e Compositores), membro do Comitê Jurídico e do Conselho de Administração da entidade. Foi Vice-presidente do Instituto Interamericano de Direito Autoral e de LATINAUTOR. Professora sobre Direito Autoral promovidos pela CISAC OMPI, SUISA e SGAE desde 1986. Autora dos “Estudos Técnicos sobre a Gestão Coletiva no Brasil” – UNESCO/ MinC (2013/2014). Responsável pela assessoria jurídica dos programas e projetos do Instituto Abramus.Diretoria Técnica e PedagógicaDaniel Carlomagno (Diretor Cultural - Instituto Abramus) Compositor, produtor e músico autodidata. Autor e produtor de sucessos nacionais como “Assim Que Se Faz” e “Simples Desejo" (em parceria com Jair Oliveira gravada por Luciana Mello, Ney Matogrosso, Gilberto Gil e Thiaguinho), possui parcerias com Marcos Valle, Renato Teixeira, Daniel Jobim e Ed Motta. Produziu trabalhos para Ney Matogrosso (clipe - Se Eu Quiser Falar com Deus), Renato Teixeira (dvd Ao Vivo no Ibirapuera ), Luciana Mello ( cd Assim Que Se Faz), além de colaborações com César Camargo Mariano, Roberto Menescal, Danilo Caymmi, Thalma de Freitas, Pedro Mariano, Max de Castro, Fernanda Porto e Otto. Lançou cinco álbuns solo e criou trilhas e canções para cinema e TV (Luz nas Trevas, Sessão de Terapia, Malhação, Sangue Bom). Apresentou-se em festivais no Brasil e no exterior, incluindo Cuba, Itália e circuito SESC/SP. Foi Presidente do Conselho de Associados e Diretor da Abramus. Responsável pelo conteúdo cultural e artístico dos programas e projetos do Instituto Abramus, facilitador de atividades pedagógicas, e articulador de parceiros artísticos estratégicos.Daniela Ribas Ghezzi (Coordenadora - Instituto Abramus) Historiadora (UNESP), Mestre e Doutora em Sociologia (UNICAMP), especialista em Gestão Cultural (Itaú Cultural/Universidade de Girona), especialista em Copyright e Negócios das Indústrias Criativas (CISAC University). É Professora de Music Business, com mais de 25 anos de experiência no mercado criativo. Foi consultora da UNESCO, Mercosul Cultural, Centre National de la Musique (FRA), Fast Forward (CRC), Dutch Culture (HOL), MinC, FUNARTE, ECAD. Foi pesquisadora do SESC SP, foi diretora de pesquisa do DATA SIM, e fez pesquisa em Economia Criativa para o IPEA. Responsável pela política ESG e desenvolvimento institucional, coordenação de projetos e captação de recursos, e supervisão pedagógica dos programas e projetos do Instituto Abramus.Produção ExecutivaJulieta Regazzoni (Produtora - Instituto Abramus) Gestora e produtora executiva especializada em projetos culturais e economia criativa. Experiência em planejamento estratégico, coordenação de equipes multidisciplinares e gestão de projetos complexos em instituições como SESC, Museu da Imigração, Museu da Língua Portuguesa e FAAP. Participou na produção e coordenação de projetos como Praça da Cultura, Viradinha Cultural, Mês das crianças, com foco em atividades para infâncias em espaços públicos na cidade de São Paulo. Comprovada capacidade de articulação com stakeholders diversos, desde artistas independentes até grandes instituições culturais, com foco em resultados e otimização de processos. Responsável pela produção executiva e coordenação de produção técnica dos programas e projetos do Instituto Abramus.
Projeto liberado para o proponente adequar à realidade de execução.