Sede do Centro Atleticano de Memória: Obra Física e Implantação de Museologia, Museografia e Conexos - Fase 2

Centro Atleticano de Memória - Sede de Lourdes: Obra Física e Implantação de Museologia, Museografia e Conexos - Fase 2Execução da obra de adequação físico-espacial e implantação técnica da Sede do Centro Atleticano de Memória, no edifício da Sede de Lourdes, em Belo Horizonte. Esta etapa contempla a adequação físico-espacial, a montagem museográfica e museológica, a aquisição e instalação de equipamentos técnicos e expográficos, além da implementação dos conteúdos expositivos, comunicacionais e de acessibilidade, conforme projetos técnicos elaborados na Fase 1.

Não se aplica em função da natureza do presente projeto.

1 - OBJETIVO GERAL - FINALIDADEExecutar a obra física de adequação do edifício da Sede de Lourdes para implantação do Centro Atleticano de Memória, em 849 m², abrangendo a adequação físico-espacial, a implantação museográfica, museológica e comunicacional.A etapa contempla a realização da obra civil, a execução expográfica, a modernização da Sala de Troféus e das Salas Históricas, bem como a implantação da área administrativa e dos ambientes técnicos de apoio, incluindo o Estúdio Multimídia. Envolve ainda a aquisição e instalação de equipamentos, mobiliário técnico e recursos de acessibilidade.Todas as ações serão executadas em conformidade com os projetos elaborados na Fase 1 e com as diretrizes do Plano Museológico, assegurando aderência às normas técnicas, de acessibilidade e sustentabilidade, em plena conformidade com a Instrução Normativa nº 23/2025 do Ministério da Cultura. O objetivo é fortalecer a difusão da memória simbólica do futebol, reconhecido como prática social, expressão identitária e manifestação cultural de relevância nacional.2 - OBJETIVOS ESPECÍFICOSNesta Fase 2, o projeto contemplará a execução da adequação físico-espacial dos espaços e a implantação museológica, museográfica e comunicacional da Sede do Centro Atleticano de Memória, em área total de 849 m² no edifício histórico da Sede de Lourdes, abrangendo:a. Executar as adequações físico-espaciais, conforme os projetos de arquitetura e engenharia aprovados na Fase 1, incluindo: acústica, climatização e exaustão, combate a incêndio, instalações elétricas, cálculo estrutural, esquadrias e vidros, sistemas hidrossanitários, instalações especiais (dados e automação), luminotécnico, segurança e acessibilidade física;b. Implantar a Área Expositiva Principal, articulando Sala de Troféus, Exposição Principal e Salas Históricas, com expografia imersiva e acessível;c. Preservar e modernizar museograficamente a Sala de Troféus, ampliando suas possibilidades interpretativas e de fruição pública;d. Instalar a Biblioteca Digital, integrada ao sistema de gestão do acervo do Museu do Galo (Arena MRV), equipada com terminais de consulta e mediação especializada;e. Implantar o Estúdio Multimídia, com infraestrutura para gravação, edição e preservação de depoimentos e conteúdos audiovisuais, em articulação com o Programa de História Oral;f. Estruturar a Área Técnica e Administrativa, garantindo gestão, planejamento e suporte às atividades museológicas, expográficas e culturais;g. Adquirir e instalar equipamentos, mobiliário técnico, iluminação, sonorização e recursos de acessibilidade comunicacional;h. Integrar o funcionamento da sede aos espaços anexos sob gestão de parceiros (Auditório Elias Kalil, Restaurante, Espaço Kids e Loja do Galo), ampliando sustentabilidade, circulação de públicos e vitalidade cultural do conjunto.3 - OBJETIVOS ESPECÍFICOS - PRODUTOS3.1 - Produto 1: Bem Imóvel - Obra (Restauro/Construção/Reforma/Preservação)Executar a obra civil, as adequações físico-espaciais e a implantação integrada decorrentes dos projetos técnicos aprovados na Fase 1, abrangendo:a. Arquitetura (adequações físico-espaciais);b. Complementares de Engenharia: acústica, climatização e exaustão, combate a incêndio, instalações elétricas, cálculo estrutural, esquadrias e vidros, sistemas hidrossanitários, instalações especiais (redes de dados e automação), luminotécnica, mobiliário, segurança patrimonial e acessibilidade física.3.2 - Produto 2: Modernização e Aparelhagem de Espaços Culturais e Equipagem para Manutenção de Acervos CulturaisImplantar os projetos técnicos de Museologia e Museografia definidos na Fase 1, abrangendo expografia, audiovisual e sonorização, curadoria e gestão de acervo, Sala de Troféus, Biblioteca Digital e Estúdio Multimídia. O escopo inclui a implementação dos eixos museológicos, a aquisição e instalação de equipamentos, bem como a realização da produção expositiva, em conformidade com o Plano Museológico.

1 - APLICAÇÃO AO PROJETO1.1 PropostaSede do Centro Atleticano de Memória - Fase 2: Adequação Físico-Espacial, Expografia, Museologia e Conexos.O presente projeto refere-se à segunda fase de implantação da Sede do Centro Atleticano de Memória, no edifício da Sede de Lourdes, em Belo Horizonte. Esta etapa contempla a execução das adequações físico-espaciais, a montagem museográfica e museológica, a instalação dos ambientes expositivos, administrativos e técnicos, bem como a modernização da Sala de Troféus. Inclui ainda a aquisição e instalação de equipamentos, mobiliário, iluminação, sonorização, recursos audiovisuais e dispositivos de acessibilidade, assegurando a plena materialização dos projetos elaborados na Fase 1.1.2 Enquadramento LegalA iniciativa enquadra-se nos objetivos previstos na Lei nº 8.313/1991, especialmente nos termos do art. 1º, incisos VI e VIII; art. 3º, inciso III, alínea "a"; e art. 18, § 3º, alínea "g", que trata da preservação do patrimônio cultural material e imaterial. Observa integralmente a Instrução Normativa nº 23/2025 do Ministério da Cultura, assegurando compatibilidade técnica e jurídica com a política federal de fomento à cultura e ao patrimônio.1.3 Escopo da Fase 2 - Implantação Física e MuseográficaEsta fase compreende a execução das adequações físico-espaciais, a instalação de expografia imersiva e acessível, a ativação da Biblioteca Digital e do Estúdio Multimídia e a implantação de recursos de comunicação e acessibilidade.Todas as ações seguirão fielmente os projetos técnicos e o Plano Museológico aprovados na Fase 1, assegurando excelência técnica e coerência conceitual.1.4 Justificativa para uso do mecanismo de incentivo fiscalA captação de recursos via Lei Federal de Incentivo à Cultura é fundamental para viabilizar esta fase de execução, que demanda investimentos significativos em obras, equipamentos e implantação expográfica. O mecanismo permitirá assegurar padrões de acessibilidade, sustentabilidade e conservação, consolidando a sede como polo cultural e educativo de referência. Trata-se de etapa decisiva para transformar o planejamento realizado na Fase 1 em realidade física, garantindo impacto cultural, social e comunitário duradouro.2 - JUSTIFICATIVA TÉCNICO-CULTURAL DO PROJETO 2.1 Relevância CulturalA implantação da Sede do Centro Atleticano de Memória consolida o edifício da Sede de Lourdes como espaço de preservação, difusão e fruição pública do patrimônio material e imaterial do Clube Atlético Mineiro. O projeto reconhece o futebol como expressão cultural e identitária profundamente enraizada na vida urbana de Belo Horizonte e no imaginário brasileiro, oferecendo ao público experiências expositivas que valorizam a trajetória institucional do clube, seus personagens e sua torcida.2.2 Diretrizes Museológicas e EducativasA execução da Fase 2 materializa a sede como equipamento cultural e educativo, comprometido com a democratização do acesso, a valorização da cultura popular e a promoção da diversidade. A implantação física contempla a montagem museográfica e museológica, recursos de mediação cultural, curadoria de acervo, conservação preventiva, acessibilidade, pesquisa e comunicação, assegurando padrões técnicos e fortalecendo a museologia social e esportiva, além de ampliar a cidadania cultural.2.3 Complementaridade com o Museu do GaloLocalizada na Sede de Lourdes, a instituição atuará de forma articulada ao futuro Museu do Galo, na Arena MRV, garantindo complementaridade de funções:a. Sede de Lourdes _ núcleo institucional, com exposições próprias, mediação cultural e espaço de pesquisa integrado;b. Museu do Galo _ espaço principal de apresentação do acervo ao grande público, com foco em narrativa museológica integral, reserva técnica e história oral.Essa integração se concretizará por meio da utilização do Estúdio Multimídia da sede no Programa de História Oral, registrando depoimentos para compor o acervo audiovisual conjunto, e da disponibilização de terminais de consulta ao acervo digital do Museu do Galo, ampliando o alcance educativo e cultural do conjunto museológico.3 - ETAPAS E FASES DO PROJETOO projeto foi estruturado em três fases interdependentes, planejadas de forma progressiva e estratégica, garantindo rigor técnico e aderência às políticas públicas de cultura e patrimônio:a. Etapa Preliminar (concluída): elaboração do Plano Básico Museológico do Museu do Galo e dos anteprojetos de arquitetura e museografia, que estabeleceram fundamentos conceituais e operacionais para orientar as fases seguintes.b. Fase 1 (aguardando execução): desenvolvimento dos projetos executivos de arquitetura (adequação físico-espacial), complementares de engenharia, museografia, museologia, comunicação e acessibilidade. Incluiu definição de conteúdos curatoriais, recursos de mediação e diretrizes para montagem expográfica.c. Fase 2 (objeto desta proposta): execução da adequação físico-espacial do edifício da Sede de Lourdes, implantação museográfica e museológica, aquisição e instalação de equipamentos técnicos e expográficos, ativação da Biblioteca Digital, do Estúdio Multimídia e modernização da Sala de Troféus, em conformidade com os projetos aprovados na Fase 1.d. Fase 3 (futura): plano plurianual de gestão, manutenção e programação cultural, com foco em ação educativa continuada, sustentabilidade institucional, formação de público e democratização do acesso.4 - CONTEXTUALIZAÇÃO HISTÓRICA E SOCIOCULTURAL4.1 - Belo Horizonte - Ecossistema cultural e identidadeBelo Horizonte abriga atualmente cerca de 2,5 milhões de habitantes, sendo a terceira maior aglomeração urbana do país. Sua Região Metropolitana ultrapassa 6 milhões de habitantes, abrangendo 16 municípios. O futebol - das ruas aos estádios - constitui um dos elementos centrais da identidade urbana e da memória coletiva da capital mineira.Nas últimas décadas, a cidade se destacou pelo fortalecimento e qualificação de seus equipamentos culturais. A implantação do Circuito Cultural da Praça da Liberdade, com seus onze espaços interligados, consolidou Belo Horizonte como referência nacional em políticas públicas de cultura e patrimônio. Atualmente, o ecossistema cultural da capital inclui museus, festivais, espaços artísticos e eventos de relevância nacional e internacional.Nesse cenário, a criação da Sede do Centro Atleticano de Memória, dedicada à história da Sede de Lourdes e ao patrimônio institucional do Clube Atlético Mineiro, ampliará e diversificará a rede de infraestrutura cultural, incorporando novas narrativas ao patrimônio imaterial de Belo Horizonte.4.2 Clube Atlético Mineiro - Símbolo IdentitárioFundado em 25 de março de 1908, quando Belo Horizonte completava apenas dez anos de existência, o Clube Atlético Mineiro ultrapassa sua dimensão esportiva e consolida-se como um dos símbolos mais enraizados da identidade mineira, com profundo valor afetivo e cultural. Criado por jovens estudantes e reconhecido por sua ampla base popular, o clube construiu laços duradouros com a capital, tornando-se referência identitária de seus habitantes. Sua trajetória reflete transformações sociais e urbanas ocorridas ao longo dos séculos XX e XXI, representando valores compartilhados por diferentes camadas sociais. Compreendido como um fenômeno sociocultural de grande relevância, o Atlético é catalisador de memórias coletivas e expressão viva de pertencimento, integrando o imaginário cultural de Belo Horizonte e de Minas Gerais.4.3 Sede de Lourdes4.3.1 - Patrimônio Urbano e Cultural de Belo HorizonteInaugurada em 1962, a Sede de Lourdes transcende sua função administrativa e social. Localizada em uma esquina emblemática do bairro de Lourdes - região marcada por intensa vida cultural e comercial -, o edifício consolidou-se como marco da paisagem urbana e da memória coletiva de Belo Horizonte.Seu território está intimamente ligado ao antigo Estádio Presidente Antônio Carlos, inaugurado em 1929. Até 1969, o estádio foi palco de partidas memoráveis e de eventos que extrapolavam o esporte, acolhendo solenidades cívicas, manifestações comunitárias e atividades culturais. Após deixar de receber jogos, a área foi cedida à Prefeitura de Belo Horizonte por cerca de duas décadas, transformando-se no chamado "Campo do Lazer" - espaço público multifuncional que recebeu shows, assembleias trabalhistas, eventos populares e atividades esportivas, mantendo-se como ponto de encontro e sociabilidade.Na década de 1990, o local passou por nova transformação urbana, com a construção de um dos mais importantes centros comerciais de Belo Horizonte, reafirmando sua relevância estratégica e simbólica para a dinâmica cultural e econômica da cidade. Ao longo de tais mudanças, a Sede de Lourdes manteve seu papel como centro de convivência e representação institucional, recebendo reuniões, recepções, eventos sociais e manifestações que compõem a história viva da capital.4.3.2 - Sala de Troféus - Lugar de Memória e Expressão do PertencimentoLocalizada na fachada principal da Sede de Lourdes desde a década de 1970, a Sala de Troféus é um espaço cultural singular, carregado de valor afetivo e comunitário, permanentemente iluminada e visível 24 horas por dia. Sua configuração remete às arquibancadas de um estádio, estabelecendo ligação visual e simbólica entre a experiência coletiva da torcida e as conquistas do clube.Mais do que um repositório de taças, o espaço constitui um verdadeiro lugar de memória coletiva, ativando vínculos intergeracionais e rituais espontâneos que marcam a vivência torcedora. Sua relação direta com a rua e a paisagem urbana possibilita contato imediato entre público e acervo, característica rara entre instituições de memória esportiva no Brasil.Frequentada por torcedores de diferentes gerações, a vitrine exerce papel espontâneo de mediação cultural, tornando-se palco de celebrações populares, encontros familiares e interações com transeuntes que, em seus percursos cotidianos pela cidade, são surpreendidos pelo impacto visual e simbólico da sede. Também desempenha função essencial na transmissão intergeracional de memórias, quando famílias apresentam crianças e jovens à história do clube por meio de seus objetos emblemáticos.O projeto da Sede do Centro Atleticano de Memória prevê, nesta fase de implantação, a execução das obras de requalificação museográfica e atualização expositiva da Sala de Troféus, assegurando sua preservação como museu de sítio urbano e elo afetivo entre patrimônio material e memória social. Serão incorporados recursos contemporâneos de comunicação, iluminação e conservação, sem comprometer sua autenticidade histórica. A manutenção da sala como espaço permanentemente aberto ao público, em constante renovação, reforçará seu valor simbólico como lugar de memória e pertencimento na Sede de Lourdes.4.4 - Sede do Centro Atleticano de Memória - Preservação, Pertencimento e Identidade CulturalA criação da Sede do Centro Atleticano de Memória reforça a Sede de Lourdes como marco urbano e comunitário de Belo Horizonte. Mais que preservar o edifício e sua carga afetiva, o projeto se insere como vetor de integração cultural, ampliando a fruição pública, a cidadania patrimonial e a democratização do acesso. Essa dimensão urbana diferencia a iniciativa e projeta sua relevância para além do clube e da torcida, em diálogo com a memória urbana de Belo Horizonte e a identidade cultural mineira.5 - Proponente e Capacidade Técnica - Centro Atleticano de Memória5.1 InstituiçãoO Centro Atleticano de Memória foi fundado em 1997 e formalizado como entidade jurídica em 2006. Atua, em estreita parceria com o Clube Atlético Mineiro, na preservação, pesquisa, recuperação e difusão de sua história e memória institucional. Suas atividades tiveram início com a organização sistemática das fichas de jogos e, ao longo dos anos, expandiram-se para a coleta, restauração, catalogação e conservação de documentos, objetos, troféus, registros audiovisuais e demais elementos de alto valor histórico.Entre suas principais realizações destacam-se ações de qualificação de acervo, digitalização, difusão cultural e desenvolvimento de referenciais técnicos, como o lançamento do Galo Digital (2005) - enciclopédia virtual com mais de 7 mil páginas -, a realização de eventos culturais, a elaboração do Plano Museológico do Museu do Galo e a gestão da icônica vitrine de troféus da Sede de Lourdes, visitada diariamente por centenas de pessoas. Em 2022, o Centro criou a Rede da Memória Atleticana, iniciativa que integra e apoia projetos digitais voltados à preservação da história alvinegra.Reconhecido como referência na salvaguarda da memória do clube, o Centro coordena exposições, colabora com diferentes áreas institucionais e participa de produções audiovisuais, como o documentário oficial HEXtrAordinário. Sua atuação combina preservação patrimonial, produção de conteúdo e ações educativas, consolidando-se como guardião da identidade e da história atleticana.5.2 AcervoO acervo sob responsabilidade do Centro Atleticano de Memória vem sendo utilizado, desde a fase de anteprojeto, como base fundamental para a concepção curatorial, definição dos eixos temáticos e estruturação expográfica da futura Sede. Seu volume e diversidade tipológica permitem orientar decisões museográficas, garantindo a coerência da linha narrativa e assegurando representatividade das múltiplas dimensões simbólicas e documentais ligadas à trajetória do clube.Trata-se de um acervo estruturado em duas frentes complementares - física e digital - que se caracteriza por reunir um expressivo volume de documentos com perfil arquivístico, além de objetos tridimensionais, registros audiovisuais, materiais iconográficos, bibliográficos e itens de natureza esportiva.Entre seus principais núcleos, destacam-se:a. Documental (perfil arquivístico predominante): cerca de 400.000 páginas, incluindo atas, correspondências, regulamentos, contratos, documentos de atletas e documentos administrativos (1917-2025);b. Tridimensional: cerca de 3.000 peças como taças, medalhas, bustos, placas e mobiliário histórico (1914-2025);c. Iconográfico: mais de 4.000 fotografias em papel, negativos em vidro e imagens históricas (1914-2005);d. Audiovisual e sonoro: mídias em diversos suportes (VHS, 35mm, Super 8, Beta, K7, CD, vinil) totalizando mais de 3.600 itens;e. Bibliográfico e periódicos: mais de 4.000 títulos entre livros, revistas e jornais (1927-2025);f. Esportivo: aproximadamente 2.700 itens de vestuário, flâmulas, bolas, bandeiras e materiais comemorativos.O acervo digital reúne cerca de 9,5 milhões de arquivos digitalizados, somando aproximadamente 450 TB de dados, entre vídeos jornalísticos e institucionais, fotografias, documentos históricos, periódicos e publicações digitalizadas.A robustez desse acervo, aliada à experiência acumulada do Centro Atleticano de Memória, constitui garantia de capacidade técnica e institucional para viabilizar a implantação da Sede de Lourdes, assegurando a execução qualificada das obras e a operação futura do espaço cultural.

1 - DESCRIÇÃO DE ESPAÇOS E CONCEITO MUSEOGRÁFICOA implantação da Sede do Centro Atleticano de Memória, no edifício da Sede de Lourdes, materializa o planejamento da Fase 1, conciliando preservação patrimonial e modernização expográfica. O conjunto abrigará áreas expositivas, técnicas, administrativas e anexas, integrando-se ao cotidiano urbano e consolidando-se como polo cultural, educativo e comunitário.1.1 - Área Expositiva PrincipalNúcleo de fruição pública que articula a Sala de Troféus, a Exposição Principal e as Salas Históricas. Reunirá acervos físicos (troféus, documentos, objetos, fotografias) e digitais (audiovisuais, projeções, memoriais interativos) em módulos temáticos sobre a trajetória institucional do Clube Atlético Mineiro, a história da Sede de Lourdes e do Estádio Presidente Antônio Carlos, além dos rituais e símbolos da torcida e do papel social do clube no bairro e na cidade.A cenografia valorizará a arquitetura do edifício, com uso de projeções, mesas interativas, painéis multimídia e recursos de acessibilidade universal.1.2 - Sala de TroféusDispositivo singular de memória e pertencimento, permanecerá preservada em sua autenticidade histórica, recebendo modernização museográfica para ampliar suas possibilidades interpretativas. Serão implantados sistemas de iluminação especializada, mobiliário técnico e dispositivos de mediação digital, reforçando sua função como vitrine cultural aberta e referência afetiva da cidade.1.3 - Biblioteca DigitalEspaço de pesquisa e consulta conectado ao acervo digital do Museu do Galo (Arena MRV), já estruturado em projeto aprovado via Lei de Incentivo. Contará com terminais de acesso, mobiliário técnico, infraestrutura de rede e recursos de acessibilidade comunicacional. Um profissional especializado realizará a mediação, orientando pesquisadores, jornalistas, estudantes e torcedores, consolidando sua função educativa e documental.1.4 - Estúdio MultimídiaNúcleo de produção audiovisual para gravação, edição e preservação de depoimentos de ex-jogadores, dirigentes, torcedores e visitantes. Integrado ao Programa de História Oral e às exposições, contará com cabines de gravação, equipamentos de captação e edição, iluminação técnica, isolamento acústico e sistema de gestão digital. Também produzirá conteúdos para redes sociais e plataformas digitais, ampliando a difusão da memória atleticana.1.5 - Área Técnica e AdministrativaEspaço destinado à gestão e coordenação institucional do Centro Atleticano de Memória, com estações de trabalho, sala de reuniões e áreas de apoio. Garantirá suporte às atividades museológicas e expográficas, abrangendo conservação preventiva, segurança patrimonial, manutenção e execução de programas educativos e culturais.1.6 - Espaços Anexos sob Gestão de ParceirosEmbora não integrem o escopo incentivado, compõem o conjunto arquitetônico e fortalecem a sustentabilidade cultural:a. Auditório Elias Kalil – com 250 lugares, cedido gratuitamente ao projeto pelo Clube Atlético Mineiro para eventos educativos, técnicos e culturais;b. Restaurante e Espaço Kids – ambientes voltados à alimentação, lazer e permanência, favorecendo conforto dos visitantes e vitalidade do edifício;c. Loja do Galo – localizada na parte posterior do prédio, destinada à comercialização de produtos oficiais e institucionais, colaborando na difusão de materiais editoriais do Centro e na sustentabilidade econômica.2 - EIXOS TEMÁTICOS IMPLANTADOSA Fase 2 compreende a implantação dos eixos temáticos definidos na Fase 1, estruturando a narrativa museológica e expográfica do Centro Atleticano de Memória - Sede de Lourdes. Esses eixos articulam patrimônio material e imaterial, oferecendo ao visitante uma experiência interpretativa que combina memória, identidade e pertencimento.2.1 - Patrimônio Humano do AtléticoMódulos expositivos dedicados a dirigentes, presidentes, funcionários e colaboradores que marcaram a trajetória do clube, com foco na valorização do trabalho cotidiano e da liderança como patrimônio imaterial.2.2 - Multiesportividade AtleticanaExposição das conquistas em modalidades como futebol, basquete, natação, vôlei, atletismo e ciclismo, reforçando a diversidade esportiva e a inserção cultural do clube.2.3 - História das Sedes e Espaços IcônicosConteúdos sobre a evolução física e institucional do Atlético, com destaque para a Sede de Lourdes e o Estádio Presidente Antônio Carlos, apresentados em painéis, recursos audiovisuais e suportes digitais que integram história arquitetônica e dinâmicas sociais do entorno.2.4 - Momentos Históricos e FestivosEspaço de memória coletiva sobre inaugurações, comemorações, eventos sociais e manifestações populares ligadas ao clube e à sede, evidenciando sua função como polo de convivência cultural.2.5 - Torcida e Identidade CulturalMódulos sobre práticas e rituais da torcida, abordando fé atleticana, cânticos, símbolos e manifestações de pertencimento, com uso de recursos audiovisuais, depoimentos orais e suportes imersivos, garantindo acessibilidade e interatividade.2.6 - Sala de TroféusInstalação museográfica que preserva e valoriza os troféus conquistados, ampliando possibilidades de leitura histórica por meio de mobiliário técnico, iluminação especializada, painéis interpretativos e recursos digitais.2.7 - Bastidores e GovernançaInterpretação de espaços históricos da sede, como a Sala da Presidência e áreas de decisão, apresentando o clube também em sua dimensão política e administrativa.2.8 - Centro Atleticano de Memória e PesquisaMódulos interpretativos que evidenciam o papel institucional do Centro como guardião do patrimônio atleticano, articulando preservação, pesquisa, comunicação e difusão cultural.2.9 - Projeto “Imortais” e Mediação CulturalEspaço dedicado à homenagem de ex-atletas e personalidades, com mediação participativa. Ex-atletas atuarão como embaixadores da memória, reforçando o caráter coletivo e educativo do projeto.2.10 - Integração Urbana e PatrimonialConteúdos que interpretam a relação entre o clube, o bairro de Lourdes e a cidade de Belo Horizonte, destacando conexões entre patrimônio arquitetônico, memória social e dinâmica urbana.Observações:a) Deslocamentos:. 44 deslocamentos aéreos.. Trechos: Rio de Janeiro/Belo Horizonte/Rio de Janeiro e Buenos Aires-Belo Horizonte/Buenos Aires.. Profissionais beneficiários das passagens: Arquiteto e Diretor Executivo da MUDE, residentes em Buenos Aires e no Rio de Janeiro, respectivamente.. Justificativas para os deslocamentos: Viagem para fazer o acompanhamento in loco da implantação do museu.b) Seguem em anexo os seguintes documentos: ANEXO 01 - Portfólio com comprovação das atividades culturais realizadas pela entidade/empresa proponente.ANEXO 02 - Plano Museológico do Museu Clube Atlético Mineiro, realizado em 2023, contendo os programas e planos de ação a serem implantados no Museu do Galo.ANEXO 03 - Estatuto do Centro de Memória - Cópia autenticada do Estatuto Social, contendo a finalidade cultural expressa nos seus objetivos.ANEXO 04 - Eleição de diretoria - Cópia autenticada da Ata de Eleição da atual diretoria e/ou Termo de Posse do atual dirigente.ANEXO 05 - Documentos dos representantes - Cópia de documento de identificação de dirigente da entidade proponente c/ foto (RG e CPF ou CIN).ANEXO 06 - CNPJ do Centro de Memória - Cartão CNPJ c/ código de Classificação Nacional de Atividades Econômicas CNAE Cultural Área/Segmento.ANEXO 07 - Apresentação do Instituto Galo. Documento com a apresentação de parceiros do projeto.ANEXOS 08 e 09 - Currículos, cartas de anuência e portfólios.ANEXO 10 - Termo de compromisso de conservação do imóvel objeto da proposta, pelo prazo mínimo de 20 (vinte) anos, devidamente assinado pelo proponente.ANEXO 11 - Termo de parceria e cooperação técnica com aditivo. Documento em que o proprietário do imóvel autoriza o proponente a fazer uso do espaço para implementação e operação do projeto pelo tempo de 20 anos.ANEXO 12 - Matrícula do imóvel. Cópia autenticada da escritura do imóvel.ANEXO 13 - Dossiê Técnico de Referência - Diretrizes Conceituais e Técnicas para Museologia, Expografia e Adequação Físico-Espacial, Documento técnico de referência para o projeto "Sede do Centro Atleticano de Memória: Obra Física e Implantação de Museologia, Museografia e Conexos - Fase 1". O documento será atualizado após o fim da 1ª etapa do projeto. Com base no material gerado na etapa de anteprojeto, este documento reúne de forma sistematizada as diretrizes conceituais, metodológicas e operacionais que orientam o desenvolvimento dos projetos executivos e complementares da Sede do Centro Atleticano de Memória. Abrange a proposta museológica, fundamentação museográfica, narrativa curatorial, eixos expositivos, projeto expográfico, caracterização do acervo, descritivo dos espaços planejados, plantas, cortes, layouts, projeções gráficas das áreas expositivas, registro fotográfico das áreas a serem adequadas, análise tipológica, cronograma físico, etapas técnicas da metodologia adotada, estratégias de acessibilidade e inclusão, premissas de sustentabilidade e identificação dos parceiros envolvidos.ANEXO 14 - Planilha SALIC. Planilha orçamentária detalhada, com informações adicionais e que complementam os valores informados na plataforma salic. Possui link para download em formato XLS.ANEXO 15 - Cronograma físico de execução da Fase 2.ANEXO 16 - Planilha FOPAGOBS. Os demais documentos exigidos pela IN MINC 23/2025 serão incluídos tão logo esteja concluída a Fase 1 do projeto, inclusa a orçamentação, que servirão de base para a Fase 2.

Não se aplica em função da natureza do presente projeto.

Produto 1: Bem Imóvel - Obra (Restau/Constru/Reform/Preserv).Execução das adequações físico-espaciais e implantação integrada dos projetos técnicos aprovados na Fase 1.I - Acessibilidade Arquitetônica e Desenho Universal:Serão executadas as soluções de acessibilidade previstas, compatibilizando as intervenções às características arquitetônicas do edifício da Sede de Lourdes. As obras contemplam:a. rampas e pisos nivelados;b. sinalização tátil direcional e de alerta;c. banheiros adaptados;d. portas e corredores dimensionados para cadeiras de rodas;e. instalação de elevador de acessibilidade;f. áreas reservadas para pessoas com deficiência (PCD).Item da Planilha Orçamentária: Custos vinculados de acessibilidade, de comunicação e de divulgação acessíveis.II - Aspecto comunicacional e de conteúdo do projeto, recursos de acessibilidade às pessoas autistas e às pessoas com deficiência (intelectual, física, auditiva, visual, psicossocial ou múltipla):Serão implantados os recursos de acessibilidade ao conteúdo museográfico e às atividades culturais da sede, conforme projetos elaborados na Fase 1, incluindo:a. audiodescrição e legendas em vídeos e projeções;b. linguagem simples em painéis, folhetos e plataformas digitais;c. recursos táteis e multissensoriais (maquetes, mapas em relevo, objetos de manuseio);d. materiais em Braille e em alto-relevo para plantas, legendas e sinalização;e. protocolos de acessibilidade atitudinal para equipe e mediadores.Item da Planilha Orçamentária: Custos vinculados de acessibilidade, de comunicação e de divulgação acessíveis.III - Aspecto de comunicação e divulgação acessíveis do projeto, disponibilização de materiais em formatos acessíveis, contendo informações sobre as medidas de acessibilidade das ações a serem executadas:As informações institucionais, de serviços e de programação serão disponibilizadas em formatos acessíveis, garantindo plena inclusão do público.Item da Planilha Orçamentária: Custos vinculados de acessibilidade, de comunicação e de divulgação acessíveis.Produto 2: Modernização e Aparelhagem de Espaços Culturais e Equipagem para Manutenção de Acervos Culturais.Implantação dos projetos museológicos e museográficos definidos na Fase 1, abrangendo expografia, audiovisual, sonorização, curadoria de acervo, Biblioteca Digital, Estúdio Multimídia e modernização da Sala de Troféus. Inclui aquisição e instalação de equipamentos técnicos, mobiliário e recursos de conservação preventiva.I - Acessibilidade Arquitetônica e Desenho Universal:Serão implantadas soluções expográficas acessíveis, como vitrines em altura adequada, mesas interativas adaptadas e circulação sem barreiras.Item da Planilha Orçamentária: Custos vinculados de acessibilidade, de comunicação e de divulgação acessíveis.II - Aspecto comunicacional e de conteúdo do projeto, recursos de acessibilidade às pessoas autistas e às pessoas com deficiência (intelectual, física, auditiva, visual, psicossocial ou múltipla):Execução de recursos multissensoriais que garantam fruição plena do conteúdo expositivo por pessoas com deficiência visual, auditiva, intelectual, psicossocial, autismo ou mobilidade reduzida.Item da Planilha Orçamentária: Custos vinculados de acessibilidade, de comunicação e de divulgação acessíveis.III - Aspecto de comunicação e divulgação acessíveis do projeto, disponibilização de materiais em formatos acessíveis, contendo informações sobre as medidas de acessibilidade das ações a serem executadas:Materiais de divulgação serão produzidos em múltiplos formatos acessíveis (Braille, Libras, legendas, audiodescrição, linguagem simples), assegurando democratização do acesso.Item da Planilha Orçamentária: Custos vinculados de acessibilidade, de comunicação e de divulgação acessíveis.

Nesta Fase 2, dedicada à execução das adaptações físico-espaciais e à implantação museológica e museográfica, ainda não se configura a etapa de funcionamento continuado do equipamento cultural. Entretanto, todas as soluções executadas nesta fase têm como objetivo assegurar, desde a abertura ao público, a plena democratização de acesso, em conformidade com os arts. 46 e 47 da IN nº 23/2025.Serão implantados recursos de acessibilidade física, comunicacional e de conteúdo - como rampas, elevador, sinalização tátil, audiodescrição, Libras, Braille, legendas, dispositivos multissensoriais e expografia universal - garantindo circulação segura e fruição inclusiva dos ambientes.Embora a fruição pública efetiva esteja prevista para a Fase 3 (funcionamento), a implantação desta etapa constitui condição indispensável para viabilizar tal democratização, permitindo que, após concluída, a Sede do Centro Atleticano de Memória ofereça exposições, oficinas, sessões culturais e ações de arte-educação gratuitas ou a preços acessíveis, voltadas a estudantes de escolas públicas, beneficiários de projetos sociais, famílias, ex-atletas, moradores do entorno, turistas, pessoas com deficiência, públicos on-line e a população em geral. Obs. Foi previsto o número simbólico de "1" beneficiário para cada produto cultural por inexistir fruição direta ao público neste projeto. Considerando a etapa futura de funcionamento, estima-se que o equipamento cultural possa atingir ampla acessibilidade pública, conforme diretrizes previstas em estudos preliminares.

Todos os portfólios e currículos completos seguem anexos1) PROPONENTE: 1.1) NOME: Centro Atleticano de Memória . DESCRIÇÃO E FUNÇÃO NO PROJETO: Gestão Administrativa e Financeira do projeto, bem como Captação de Recursos (sem caráter de exclusividade). O proponente receberá remuneração correspondente às atividades administrativas e de captação, Todas as decisões relativas à condução do projeto cabem exclusivamente ao proponente. . CURRÍCULO RESUMIDO: Fundado em 1997 e, desde 2006, como personalidade jurídica, o Centro Atleticano de Memória trabalha, ao lado do Clube Atlético Mineiro, na recuperação, preservação e divulgação da história de uma das instituições mais tradicionais do esporte brasileiro. Dentre suas atividades, o Centro realiza todo o trabalho de acervo do Clube Atlético Mineiro, realiza exposições, possui forte presença digital e ainda atua como fonte de pesquisa para o público, imprensa e para o próprio clube. O Centro Atleticano de Memória foi apresentado à torcida alvinegra em abril de 2007, na Sede de Lourdes. Mas, em 2005, já havia lançado o Galo Digital, a enciclopédia virtual do Atlético. O site possui mais de 5 mil páginas publicadas, entre elas, biografias de jogadores e jogadoras, treinadores e dirigentes, além de súmulas de jogos, páginas dos campeonatos disputados pelo Galo e diversas outras informações históricas sobre o clube. O Galo Digital funciona como um centro de pesquisas para torcedores, imprensa, historiadores e pesquisadores. Além de ser uma enciclopédia virtual, o Galo Digital também funciona como fonte de pesquisa para informações atuais. Ou seja, o Centro Atleticano de Memória não cuida apenas do passado, mas acompanha o presente, com olho no futuro. A gestão do acervo do Clube Atlético Mineiro passa por diversos processos. Ao receber materiais históricos, que são provenientes de diversas fontes, o Centro realiza a catalogação e o armazenamento adequado das peças. O trabalho de organização é constante, e passa, também, por limpeza e digitalização para sincronizar o acervo físico com o digital. O Centro Atleticano de Memória realiza a exposição de peças como camisas, taças e outros materiais esportivos, em diversos ambientes do Clube Atlético Mineiro. Também é feita a gestão da Sala de Troféus da Sede de Lourdes, que recebe centenas de visitantes que passam em frente à fachada 24 horas por dia, 7 dias por semana. Ao longo de sua história, o Centro produziu e publicou uma série de materiais audiovisuais sobre a história do Atlético. Foram realizadas 6 edições da mostra audiovisual denominada "Sessão em Preto e Branco", sendo elas: "A história de Reinaldo"; "Bicampeonato mineiro em 1979"; "Vitória por 2 a 1 sobre a Seleção Brasileira"; "O jogo entre Atlético e Flamengo pela Libertadores de 1981"; "Tetracampeonato mineiro em 1981"; "Imortais do Gelo". O Centro Atleticano de Memória também produz conteúdo digital nas redes sociais, seja pelas páginas do próprio Centro, ou como base para publicações históricas no canal do Galo. A proximidade do Centro Atleticano de Memória com o departamento de comunicação do Atlético também estabelece uma relação de retroalimentação entre as duas pontas. Isso porque todos os conteúdos produzidos pela TV Galo, em jogos, treinos, eventos, ou materiais especiais, como história oral, por exemplo, são diretamente direcionados para o acervo digital do Centro. O Centro Atleticano de Memória coordenou a elaboração do Plano Museológico do Museu do Clube Atlético Mineiro, desenvolvido pela Expomus.. EQUIPE DO PROPONENTE CENTRO ATLETICANO DE MEMÓRIA (currículos em anexo): 1.1.1) Emmerson Maurilio Santos Pereira - Presidente Centro Atleticano de Memória.. FUNÇÃO NO PROJETO: Coordenação Geral . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Responsável pela coordenação geral do projeto, alinhamento com os objetivos culturais, definição de cronograma e prioridades, gestão de riscos, coordenação de equipes intersetoriais, integração com os fornecedores e projetos executivos, representação do projeto perante a lei de incentivo fiscal, fluxo financeiro e prestação de contas. . CURRÍCULO RESUMIDO: É o representante legal e Presidente do Centro Atleticano de Memória, idealizado e registrado juridicamente em 2006. Responsável pela pesquisa e escrita do dossiê histórico que garantiu ao Clube Atlético Mineiro, junto à CBF, o reconhecimento do título do “Torneio dos Campeões”, de 1937, como título do Campeonato Brasileiro de futebol. Autor de livros como “O Brasil é do Galo”. Diretor, Roteirista e Pesquisador do documentário “O Imortal do Gelo”. Trabalho de pesquisa e produção em filmes, como em “Uma Vez Até Morrer”. Elaboração do Plano Museológico do Clube Atlético Mineiro. Elaboração de projetos para as Leis de Incentivo à Cultura para o Centro Atleticano de Memória. Criador e mantenedor da Enciclopédia Galo Digital. Membro fundador da APEFUB, Associação de Pesquisadores de Futebol. Curadoria, manutenção e conservação da Sala de Troféus na Sede do Clube Atlético Mineiro, em Lourdes. Responsável técnico pelo Acervo Histórico do Clube Atlético Mineiro e do Centro Atleticano de Memória. Digitalização de acervo histórico e manutenção do acervo digital. Idealizador, fundador e presidente da Torcida Organizada NetGalo (1996 à 2001). Administração Sistemas de Informação - Centro Universitário UNA - 1998 - 7 de 8 períodos completos; Graduação em Jornalismo - Centro Universitário Newton Paiva - 2006; Pós-Graduação Produção Editorial Impressa e Multimídia - Centro Universitário UNA - 2011. Experiência Profissional: Gestão física e digital de acervo histórico. Criação e manutenção do site oficial do Clube Atlético Mineiro (1996-2023), Criação e Gestão das Redes Sociais do Clube Atlético Mineiro (2004-2024), Criação e gestão da TV Galo (2005 à 2022) (TV institucional do Clube Atlético Mineiro), Pesquisa histórica em futebol. Larga Experiência em Produção Multimídia e Assessoria de Imprensa de Clube de Futebol. 1.1.2) Enrico Bruno de Lima Souza.. FUNÇÃO NO PROJETO: Coordenador de Comunicação. . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Responsável pelo planejamento das ações de comunicação do projeto, incluindo gerenciamento e execução de redes sociais, website, assessoria de imprensa, análise de métricas e aprovação de conteúdos. Coordenará a comunicação institucional do projeto, pelo Centro Atleticano de Memória. . CURRÍCULO RESUMIDO: Assessor de Comunicação do Clube Atlético Mineiro desde outubro de 2024. Jornalista do Centro Atleticano de Memória desde maio de 2022, responsável pelas redes sociais (Instagram, X e Facebook) do Galo Digital, a enciclopédia oficial do clube. Cobertura de eventos, elaboração das pautas, planejamento do calendário, definição das estratégias de crescimento, criação e execução dos conteúdos postados, e relacionamento com o público alvo. Contribuições para a elaboração do Plano Museológico do Clube Atlético Mineiro e projetos para as Leis de Incentivo à Cultura, para o Centro Atleticano de Memória. Especialista em Gestão Esportiva, pela Fundação Getúlio Vargas (2022); MBA em Comunicação e Marketing Digital, pela Fundação Getúlio Vargas (2020); e graduação em Comunicação Social/Jornalismo, pela PUC Minas (2013). Experiências anteriores no portal UOL (2015 a 2022); Diário LANCE! e portal LANCE!Net (2012 a 2014), como setorista do Clube Atlético Mineiro e de futebol internacional; Sportradar (2018 a 2021) e Stats Perform (2017 a 2022) como scout estatístico em eventos de futebol e vôlei. As realizações profissionais incluem a cobertura de grandes eventos in loco, como Copa do Mundo, Olimpíadas, Eliminatórias da Copa, Copa das Confederações, Copa Libertadores da América e Brasileirão. 1.1.3) Ana Caroline Bonifácio Barbosa . FUNÇÃO NO PROJETO: Assistente de Produção Cultural. . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Responsável pelo recebimento, higienização, catalogação, acomodação e organização de itens presentes e doados ao acervo. Digitalização diária de jornais, clipagem e edição de vídeos e outros materiais relacionados ao clube.. CURRÍCULO RESUMIDO: Auxiliar Administrativo do Clube Atlético Mineiro desde outubro de 2024. Antes disso, fez parte do quadro de funcionários por cerca de dois anos como integrante do programa de aprendizagem ASSPROM (Associação Profissionalizante do Menor de Belo Horizonte). Possui ensino médio completo e atualmente está cursando a faculdade de Ciências Contábeis.Atualmente, auxilia no suporte às atividades do Centro Atleticano de Memória, desde o recebimento, conservação e registro dos itens até a realização de eventos. Experiência em organização, supervisão, logística e montagem e desmontagem de exposições do acervo atleticano.1.1.4) Rafael Fernandes de Souza . FUNÇÃO NO PROJETO: Assistente de Produção Cultural. . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Responsável pelo recebimento, higienização, catalogação, acomodação e organização de itens presentes e doados ao acervo. Digitalização diária de jornais, clipagem e edição de vídeos e outros materiais relacionados ao clube.. CURRÍCULO RESUMIDO: Auxiliar Administrativo do Clube Atlético Mineiro desde outubro de 2024. Antes disso, fez parte do quadro de funcionários por cerca de dois anos como integrante do programa de aprendizagem ASSPROM (Associação Profissionalizante do Menor de Belo Horizonte). Possui ensino médio completo..Atualmente, auxilia no suporte às atividades do Centro Atleticano de Memória, desde o recebimento, conservação e registro dos itens até a realização de eventos. Experiência em organização, supervisão, logística e montagem e desmontagem de exposições do acervo atleticano.1.1.5) Fernando César Caldeira Pacheco Barbosa - Museólogo - COREM 2ª Região 0989-I. FUNÇÃO NO PROJETO: Pesquisador Colaborativo do Acervo Pesquisador Colaborativo do Acervo e autor do Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) da Pós-Graduação em Museologia, Expografia e Cenografia pela PUC Minas, com a temática "A Memória Institucional e o Processo de Musealização do Clube Atlético Mineiro: O Galo.". DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Responsável pela pesquisa do acervo, além de colaborar com orientações de estruturação da documentação museológica.. CURRÍCULO RESUMIDO: Museólogo, integrante da primeira turma de Museologia de Minas Gerais pela Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) e pós-graduado em Museologia, Expografia e Cenografia pela PUC Minas. Possui ampla experiência nas áreas de gestão de reserva técnica, administração de instituições culturais, documentação museológica, montagem e curadoria de exposições, educação patrimonial e produção cultural. Com uma trajetória marcada pela participação em mais de 40 exposições, atuou nas etapas de concepção, montagem e desenvolvimento de projetos em importantes museus e centros culturais, como o Museu Histórico Regional, Museu de Artes Visuais Ruth Schneider, Museu de Itabira, Museu do Tropeiro, Centro de Tradições do Carmo, Palácio da Liberdade, Museu Histórico Aurélio Dolabella, Fundação de Arte de Ouro Preto - FAOP, Museu do Diamante e Estação Ciência. Participou da criação do Museu da Pedra e Mineralogia Egisto Dal Santo, em Soledade/RS, e contribuiu ativamente com diversos outros projetos museológicos. Com mais de doze anos de atuação em reservas técnicas, domina práticas de acondicionamento, conservação preventiva e documentação de acervos. Na área de Educação Patrimonial, atuou como instrutor em iniciativas de destaque, como o Parque Estadual do Itacolomi, Trem da Vale, PROEX-UFOP e o Projeto de Educação Patrimonial da Ferrovia Transnordestina, desenvolvendo metodologias inclusivas e voltadas à valorização do patrimônio cultural. Sua experiência em produção cultural inclui a organização de eventos culturais, profissionais e carnavalescos, destacando-se como presidente de um tradicional bloco de carnaval em Ouro Preto. Também atua na criação e apresentação de vídeos culturais para plataformas digitais, produção de lives e transmissões de eventos. Possui domínio técnico nas áreas de streaming, iluminação, sonorização, cenografia, operação de câmeras e softwares audiovisuais. Trabalho de Conclusão de Curso: Autor do TCC intitulado "A Memória Institucional e o Processo de Musealização do Clube Atlético Mineiro: O Galo", apresentado como requisito para conclusão da pós-graduação em Museologia, Expografia e Cenografia na PUC Minas. O trabalho contempla este projeto de forma colaborativa, contribuindo para o planejamento da estrutura das futuras instituições relacionadas à memória do clube. 2) PARCEIROS (cartas de anuência em anexo): 2.1) Arquitetura: 2.1.1) NOME: MUDE BRASIL ADMINISTRAÇÃO DE MUSEUS ESPORTIVOS LTDA . DESCRIÇÃO E FUNÇÃO NO PROJETO: Elaboração do projeto executivo da Sede do Centro Atleticano de Memória. . CURRÍCULO RESUMIDO: A empresa conta com mais de 2 décadas de experiência em conceber, implementar e administrar Museus, exibições e eventos que criam e produzem experiências únicas e memoráveis no futebol. Uma expertise única e um dos grandes diferenciais do Museu! O projeto em epígrafe é mais uma expressão prática de todo o poder transformação e impacto cultural do proponente através justamente da gestão do processo decisório. Assim sendo, será a proponente responsável pela gestão do processo decisório da coordenação geral, da gestão do projeto, além de contar com autonomia no processo decisório em relação ao escopo e forma de apresentação do conteúdo. Destaca-se a atuação de referência da proponente em escala global sendo a responsável pelo desenvolvimento e gestão de diversos outros Museus Esportivos e exposições e experiências sensoriais e culturais para grandes Clubes de Futebol. . EQUIPE: 2.1.1.1) Marcelo Lemos Fernandes - Diretor Executivo da MUDE . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Gestão administrativa e financeira. Responsável pela articulação institucional, contratos, captação de recursos e cumprimento de metas.. CURRÍCULO RESUMIDO: Tecnólogo em Processamento de Dados (PUC-RJ - 1996). Cursos Complementares: Especialização em Sistemas de Informação - University of California, Berkeley (1997); MBA em Gestão Empresarial - FGV-RJ (2003); Delivery Management - Accenture Management School, Chicago (2012); PMP - Project Management Professional - PMI (2003); CISM - Certified Information Security Manager - ISACA (2004). Experiência Profissional: MUDE Brasil Ltda - Sócio-Diretor Executivo (2017 - atual); ISV - International Sports Ventures - Sócio-Fundador (2013 - atual); Accenture do Brasil - Senior Manager (2008 - 2013); PricewaterhouseCoopers - Senior Manager (2004 - 2008); Outras experiências em segurança da informação e auditoria.2.1.1.2) Juan Pablo Peppino - Diretor de Arquitetura . FUNÇÃO NO PROJETO: Arquiteto. DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Desenvolvimento do projeto arquitetônico e expográfico. Responsável pela criação dos espaços, narrativa espacial e aplicação de técnicas museográficas.. CURRÍCULO RESUMIDO: Especialização em Preservação de Edifícios de Valor Patrimonial - Universidade de Buenos Aires (tese em elaboração). Ensino Superior: Arquiteto (Universidade de Buenos Aires). Ensino Médio: Técnico Mecânico Especialista em Máquinas e Ferramentas (Escola Nacional de Educação Técnica Nº 1 de Lanús, John F. Kennedy). Cursos e Seminários: Design Aplicado ao Produto, CMD e Escola Politécnica de Torino (2006), Controle de Qualidade, UTN (2005), Patologias, CICOP (2005), Fórum UNESCO, Universidade e Patrimônio 200, UBA, Economia Política, Ciências Políticas e Teoria do Estado, Legislação e Regime Institucional, Ecologia e Geografia Urbana, UBA, Criatividade, F.A.D.U. e École Polytechnique Fédérale de Lausanne, Arquitetura Bioambiental, FADU, Arq. Martin Evans. Experiência ProfissionaL: 2025: Museu Conmebol (atualização temática) - Confederação Sul-Americana de Futebol, Assunção, Paraguai (1.400 m²). Função: Design, direção de arquitetura temática. Museu do Esporte da Província de Santa Fé (atualização temática) - Secretaria de Cultura do Governo Provincial, Rosário, Argentina (3.050 m²). Função: Design, direção de arquitetura temática e direção de obra. Museu Messi (projeto criativo) - Secretaria de Cultura do Governo Provincial, Rosário, Argentina (4.000 m²). Função: Design, direção de arquitetura temática e direção de obra. 2024: Museu Atlético Mineiro - Sede Lourdes (em execução) - Clube Atlético Mineiro, Belo Horizonte, MG, Brasil (830 m²). Função: Design, direção de arquitetura temática. Museu Atlético Mineiro - Arena MRV (em execução) - Clube Atlético Mineiro, Belo Horizonte, MG, Brasil (2.700 m²). Função: Design, direção de arquitetura temática. Museu Cristo Redentor (projeto criativo) - Arquidiocese do Rio de Janeiro, RJ, Brasil (1.600 m²). Função: Design, direção de arquitetura temática. 2023: Centro Cultural Lola Mora (em execução) - Governo de Jujuy, San Salvador de Jujuy, Argentina (2.200 m²). Função: Design, direção de arquitetura temática e acompanhamento de obra. 2022: Museu Botafogo (em execução) - Clube Botafogo de Futebol e Regatas, Rio de Janeiro, Brasil (1.500 m²). Função: Design, direção de arquitetura temática e acompanhamento de obra. Museu do Samba (projeto criativo) - Escolas de Samba, Rio de Janeiro, Brasil (2.000 m²). Função: Design. Museu Conmebol (atualização temática) - Confederação Sul-Americana de Futebol, Assunção, Paraguai (1.400 m²). Função: Design. Museu River (atualização temática) - Clube River Plate, Buenos Aires, Argentina. Função: Design, direção de arquitetura temática e acompanhamento de obra. 2021: Explora Salta (inaugurado 2022) - Secretaria de Cultura do Governo de Salta, Argentina (830 m²). Função: Design, direção de arquitetura temática e acompanhamento de obra. 2020: Centro de Interpretação da Defesa de Paysandú (em execução) - Governo de Paysandú, Uruguai (400 m²). Função: Design, direção de arquitetura temática e acompanhamento de obra. Museu da Paixão Boquense (atualização temática) - Clube Boca Juniors, Buenos Aires, Argentina. Função: Design, direção de arquitetura temática e acompanhamento de obra.2.1.1.3) André Eppinghaus - Diretor Geral da MUDE . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Liderança criativa e estratégica. Responsável pela definição do conceito, curadoria geral e coerência narrativa e estética do projeto.. CURRÍCULO RESUMIDO: Formado em Comunicação e Estudos de Mídia (UFRJ). Experiência profissional como vice-presidente executivo da renomada agência Ogilvy, diretor criativo de diversos projetos de sucesso no Brasil e em Portugal, e ampla experiência na execução de projetos de alto impacto.2.1.1.4) Daniel Gazzo - Diretor de Operações da MUDE . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Planejamento e coordenação de todas as operações logísticas e técnicas. Supervisão de cronograma, execução e integração entre áreas.. CURRÍCULO RESUMIDO: Formação Acadêmica: Contador Público Certificado (Universidade de Buenos Aires). Experiência Profissional: Gerenciamento de museus e centros interpretativos como River Museo (Argentina), Museo de la Pasíon Boquense (Argentina), Museu da Juventus (Itália), Museu Conmebol (Paraguai), entre outros. Produção e direção de eventos culturais e exposições temporárias em diversos países.2.1.1.5) Thayane de Abreu Damião . FUNÇÃO NO PROJETO: Arquiteta e Urbanista (CAU-RJ: A157675-5). . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Responsável pelo detalhamento técnico e compatibilização de projetos. Atua no acompanhamento de obras, elaboração de plantas e memoriais.. CURRÍCULO RESUMIDO: Formação Acadêmica: Graduação em Arquitetura e Urbanismo - UFRJ. Experiência Profissional: MUDE Brasil - Arquiteta (2023 - atual). Museu Botafogo (em execução) - Clube Botafogo de Futebol e Regatas, Rio de Janeiro, Brasil (1.500 m²). Museu Flamengo- Sede da Gávea, Rio de Janeiro, Brasil. Lecasa Arquitetura Pessoal - Coordenadora de Projetos (2014 - 2023). Gafisa S.A. - Arquiteta (2010 - 2011). 2.1.1.6) André Vieira Godinho - Arquiteto e Urbanista na MUDE (CAU-RJ: A107698-1). DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Gerenciamento das instalações técnicas, infraestrutura e suporte à execução de obras. Integra sistemas e soluções prediais à narrativa do espaço.. CURRÍCULO RESUMIDO: Formação Acadêmica: Graduação em Arquitetura e Urbanismo - UFRJ. Experiência Profissional: MUDE Brasil - Arquiteto e Gerente de Instalações (2021 - atual). Museu Botafogo (em execução) - Clube Botafogo de Futebol e Regatas, Rio de Janeiro, Brasil (1.500 m²). Museu Flamengo- Sede da Gávea, Rio de Janeiro, Brasil. Ciclo Arquitetura - Arquiteto Coordenador de Projetos (2010 - 2021). Tempos Engenharia - Arquiteto (2009 - 2010).2.1.1.7) Alejandro Venturotti - Designer Industrial. DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Design de mobiliário e peças expográficas. Responsável pela funcionalidade, estética e inovação dos elementos de exposição.. CURRÍCULO RESUMIDO: Designer com mais de 20 anos de atuação nas áreas industrial, de embalagens e interfaces. Freelancer baseado em Buenos Aires. Portfólio: @portfoliodialeventurotti2.1.1.8) Daniel Esteban Brandimarte - Arquiteto na MUDE. DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Desenvolvimento conceitual e estético dos ambientes. Atua na direção criativa da arquitetura expográfica, mobiliário e ambientação visual.. CURRÍCULO RESUMIDO: Formado pela Universidade Nacional de La Plata (Argentina). Experiência como designer e diretor criativo de museus como Glaciarium, Museu do Futebol Sul-Americano (CONMEBOL) e Museu Club River Plate.2.1.1.9) Natalia Lamothe Torres - Coordenadora de Produção na MUDE. DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Gestão de produção geral. Responsável pela coordenação de equipes, fornecedores, cronogramas e interface com parceiros culturais e clubes.. CURRÍCULO RESUMIDO: Pós-graduada em Gestão de Projetos (UERJ). Gerente de Operações na MUDE desde 2020. Passagens por Shopping Infomix Botafogo e Rio 40º Graus Turismo. Experiência em gestão de processos, equipe e parceiros institucionais, coordenação de projetos culturais com clubes como Flamengo, Vasco e Botafogo.2.1.1.10) Silvio Nardi - Arquiteto na MUDE. DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Arquitetura geral do conjunto e coordenação de assessorias.. CURRÍCULO RESUMIDO: Formado pela Universidade de Buenos Aires (UBA). Mais de 30 anos de atuação em arquitetura e museografia. Experiência em projetos como Museu Flamengo (RJ), MuHSaL, Museu do Vinho e Zoológico Temaikén.2.1.1.11) Nancy Zurita - Designer Gráfica na MUDE. DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Desenvolvimento do design gráfico geral do projeto e peças expográficas específicas.. CURRÍCULO RESUMIDO: Designer Gráfica pela Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo, em Buenos Aires. Experiência profissional na MUDE (desde 2024), Naguará (e-sports), ChamosFC, Rolling Stone e La Nación, entre outros.2.1.2) NOME: VECCI LANSKY . DESCRIÇÃO E FUNÇÃO NO PROJETO: Projeto executivo de arquitetura e expografia para a Sede do Centro Atleticano de Memória. . CURRÍCULO RESUMIDO: A VECCI LANSKY é uma empresa formada pelos arquitetos Isabela Vecci e Samy Lansky. Isabela é arquiteta, Mestre em Educação pela UFMG, ao longo destes anos busca inspiração especialmente no campo da História e da Filosofia para suas criações em espaços culturais, comerciais, residenciais e mobiliário. Seguem seus principais prêmios recebidos: PRÊMIO INDÚSTRIA SALÃO DESIGN - Linha Canguru, Líder Interiores. 2017; PRÊMIO IDÉIA BRASIL - Bronze, Categoria Ambientes 2009. PRÊMIO DESIGN MUSEU DA CASA BRASILEIRA - 1o. Lugar, Cerâmica Mallarmé. São Paulo, 2005. Prêmio Design Estado de Minas - 1o. Lugar Casa Cor, Galeria de Arte. Belo Horizonte, 2000. Samy Lansky é arquiteto, Mestre e Doutor em Educação, desenvolve projetos para espaços escolares, culturais e de lazer públicos e privados. Desde 1993 planeja e constrói espaços com crianças, sejam estes na escala urbana, escolares, públicos, de recreação ou culturais. Realiza pesquisa sobre a criança e a cidade. Cria e desenvolve brinquedos para parques infantis. Participou em 2010 da elaboração do Plano Metropolitano de Desenvolvimento Integrado para a Região Metropolitana de Belo Horizonte (PDDI RMBH), em equipe que traçou diretrizes para políticas públicas para as áreas da cultura e educação. Seguem alguns prêmios recebidos: Dissertação Praça Jerimum: cultura infantil no espaço público - PRÊMIO DESIGN MUSEU DA CASA BRASILEIRA, São Paulo, 2009; Tese de Doutorado em Educação UFMG: Na cidade com crianças: uma etno-grafia especializada, 2013 - PRÊMIO MELHOR TESE EM EDUCAÇÃO UFMG e PRÊMIO MUSEU DA CASA BRASILEIRA. . EQUIPE: 2.1.2.1) Isabela Vecci - Sócia da VECCI LANSKY. FUNÇÃO NO PROJETO: Arquiteta e Urbanista (CAU-CAU A16130-6). DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Projeto executivo de arquitetura e expografia para a Sede do Centro Atleticano de Memória. . CURRÍCULO RESUMIDO: Arquiteta, Mestre em Educação pela UFMG, ao longo destes anos busca inspiração especialmente no campo da História e da Filosofia para suas criações em espaços culturais, comerciais, residenciais e mobiliário. Seguem seus principais prêmios recebidos: PRÊMIO INDÚSTRIA SALÃO DESIGN - Linha Canguru, Líder Interiores. 2017; PRÊMIO IDÉIA BRASIL - Bronze, Categoria Ambientes 2009. PRÊMIO DESIGN MUSEU DA CASA BRASILEIRA - 1o. Lugar, Cerâmica Mallarmé. São Paulo, 2005. Prêmio Design Estado de Minas - 1o. Lugar Casa Cor, Galeria de Arte. Belo Horizonte, 2000. Samy Lansky é arquiteto, Mestre e Doutor em Educação, desenvolve projetos para espaços escolares, culturais e de lazer públicos e privados. Desde 1993 planeja e constrói espaços com crianças, sejam estes na escala urbana, escolares, públicos, de recreação ou culturais. Realiza pesquisa sobre a criança e a cidade. Cria e desenvolve brinquedos para parques infantis. Participou em 2010 da elaboração do Plano Metropolitano de Desenvolvimento Integrado para a Região Metropolitana de Belo Horizonte (PDDI RMBH), em equipe que traçou diretrizes para políticas públicas para as áreas da cultura e educação. Seguem alguns prêmios recebidos: Dissertação Praça Jerimum: cultura infantil no espaço público - PRÊMIO DESIGN MUSEU DA CASA BRASILEIRA, São Paulo, 2009; Tese de Doutorado em Educação UFMG: Na cidade com crianças: uma etno-grafia especializada, 2013 - PRÊMIO MELHOR TESE EM EDUCAÇÃO UFMG e PRÊMIO MUSEU DA CASA BRASILEIRA.2.1.2.2) Samy Lansky - Sócio da VECCI LANSKY. FUNÇÃO NO PROJETO: Arquiteto e Urbanista . DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Projeto executivo de arquitetura e expografia para a Sede do Centro Atleticano de Memória. . CURRÍCULO RESUMIDO: Graduado em arquitetura pela Universidade Federal de Minas Gerais (1985), mestre em educação pela Faculdade de Educação da Universidade Federal de Minas Gerais (2006). Doutor em educação pela UFMG, arquiteto, urbanista e designer. Foco principal de atuação profissional: projetos voltados para a infância entre os quais, projetos para espaços educativos, de cultura e lazer comunitário. Design de equipamentos para espaços livres urbanos.2.2) Consultoria: 2.2.1) Santa Rosa Bureau Cultural. .FUNÇÃO NO PROJETO: Consultoria Técnica Especializada em Estratégia Planejamento Articulação Institucional e Sustentabilidade. DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Consultoria Técnica Especializada em Estratégia Planejamento Articulação Institucional e Sustentabilidade.EQUIPE2.2.1.1) Eleonora Santa Rosa - Consultora . CURRÍCULO RESUMIDO: Área de atuação: Gestão Cultural, Políticas Públicas, Museologia, Comunicação, Produção Cultural e Estratégias de Patrocínio. Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/7645247684097971. FORMAÇÃO ACADÊMICA: Bacharelado em Comunicação Social - Jornalismo. Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG (1981-1985). ATUAÇÃO PROFISSIONAL: É considerada uma das maiores especialistas no Brasil na área de Projetos, Gestão e Patrocínio Cultural, com larga experiência na formatação, negociação e implementação de iniciativas culturais de envergadura e repercussão. Responsável pela criação de centros culturais, implantação de museus e de programas de ação cultural de repercussão nacional. Fundadora e diretora executiva - Santa Rosa Bureau Cultural (1998-atual), escritório reconhecido pelo desenvolvimento de projetos culturais estratégicos e de infraestrutura, como: Projeto de Educação Patrimonial Trem da Vale (MG); Museu de Artes e Ofícios (MG); Museu da Liturgia/Tiradentes (MG); Estação Conhecimento (Fundação Vale), dentre outros. Diretora Executiva - Museu de Arte do Rio -MAR (2017—2019). Atuou na gestão, planejamento estratégico, formulação de plano de ação macro do Museu, articulação institucional, definição de estratégias de comunicação e captação de recursos, formulação de políticas de acesso, de ressignificação de espaço, direção e coordenação técnica do projeto de fortalecimento institucional do MAR/BNDES. Secretária de Estado de Cultura de Minas Gerais (2005-2008). Responsável pela reestruturação do Sistema Estadual de Cultura e implementação de políticas públicas com abrangência regional e nacional. Diretora do Centro de Estudos Históricos e Culturais da Fundação João Pinheiro, com forte produção editorial e técnica. Diretora de Planejamento Cultural - Secretaria Municipal de Cultura de BH (1990-1994).. Fundação João Pinheiro (1984-1998). Participou ativamente de conselhos e comissões consultivas públicas e privadas, como: Conselho Nacional de Política Cultural; Conselho Consultivo da Orquestra Filarmônica de Minas Gerais; Instituto de Estudos Avançados da UFMG (IEAT); Comitês editoriais, culturais e acadêmicos diversos. PRODUÇÃO CULTURAL E INTELECTUAL: Mais de 30 livros e coleções editoriais organizados, com foco em patrimônio cultural, memória, história de Minas Gerais e cultura brasileira. Colunista semanal do Dom Total de 2017 a 2020, com dezenas de artigos publicados. Autora dos livros "Solilóquio" (2021), "Cultura!" (2021), "Interstício" (2017). Roteirista e diretora do documentário "Cristina, 1300 - Affonso Ávila - Homem ao Termo" (2023). PREMIAÇÕES E TÍTULOS (seleção): Grande Medalha da Inconfidência - Governo de Minas Gerais (Grau Ouro). Medalha Juscelino Kubitschek - Governo de Minas Gerais. Medalha da Ordem do Mérito Legislativo - Assembléia Legislativa de MG. Medalha Santos Dumont - Graus Ouro e Prata.. João Guimarães Rosa - Câmara Municipal de Cordisburgo. Cidadã Honorária de Chapada do Norte. ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO: Políticas públicas de cultura. Planejamento e gestão museológica. Leis de Incentivo à Cultura. Produção cultural estratégica. Captação de recursos. Patrimônio material e imaterial. Comunicação cultural. Formação e capacitação de agentes culturais. Veja aqui o clipping de Eleonora Santa Rosa - www.santarosacultural.com.br2.2.2) NOME: Drummond Consultores Associados - Artmanagers. .FUNÇÃO NO PROJETO: Consultoria especializada em gestão para a execução de projetos culturais e elaboração de prestação de contas. .DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO: Consultoria que atua como "controle" do projeto para fiel cumprimento dos seus aspectos qualitativos e quantitativos conforme proposto ao MinC. Especializada em gestão de projetos culturais e distinta da empresa que presta serviços contábeis. Inclui acompanhamento e revisão de relatórios e da prestação de contas. .CURRÍCULO RESUMIDO: Fundada em 2000, é empresa especializada na assessoria e apoio à gestão de projetos culturais, audiovisuais, esportivos, educacionais e sociais e atuam na supervisão da gestão financeira - orientando a utilização dos recursos e a prestação de contas -, bem como na concepção e elaboração de projetos, devidamente adequados às leis de incentivo e editais públicos e privados de financiamento. A Artmanagers possui equipe multidisciplinar altamente qualificada, composta por gestores financeiros, administradores, gestores culturais com larga experiência em projetos culturais, audiovisuais e de entretenimento, sendo registrada perante o Conselho Regional de Administração do Estado de Minas Gerais sob o n. 03-003404/O. Experiências atuais e anteriores da Artmanagers que guardam relação com o escopo do atendimento ora solicitado: Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais do Instituto Cultural Usiminas; Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais e Sociais do Instituto Ânima (Grupo Ânima Educação); Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais dos Equipamentos Culturais do Grupo Vale S.A. (Museu Vale, Memorial Minas Gerais Vale e Casa de Cultura de Canaã dos Carajás); Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais do Centro de Memória e Biblioteca da Fundação Dom Cabral. Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais da Federação Nacional dos Empregados da Caixa Econômica Federal (FENAE) - Eu Faço Cultura. Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais de diversos grupos artísticos, tais como Galpão, Galpão Cine Horto, Grupo Corpo, Palavra Cantada, Grupo de Teatro Armatrux, Giramundo Teatro de Bonecos; Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais de diversos eventos e festivais, tais como FIT - Festival Internacional de Teatro e Dança de Belo Horizonte, Festival I Love Jazz, Festival Mundial de Circo do Brasil, Comida di Buteco, FAN - Festival de Arte Negra de Belo Horizonte, Festival Internacional de Jazz de Ouro Preto - Ouro Preto. Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais do Museu de Arte do Rio - MAR; Assessoria na Gestão dos Projetos Culturais do Theatro Municipal de São Paulo - TMSP. Também atua na produção executiva e coordenação de projetos culturais tais como: "Ciclo de Seminários - Cidades e Políticas Públicas de Cultura - Interior/MG - 2009/2010"; " COMA - Conexões Exploratórias em Música & Performance Híbrida - Belo Horizonte/MG - 2011"; "Competências Criativas - Instituto Una de Responsabilidade Social - Belo Horizonte - MG - 2014/2016. Editora da Obra "Direito e Cultura: Aspectos Jurídicos da Produção Cultural" - Artmanagers - 2006 - Belo Horizonte/MG. 2.3) Assessoria Jurídica: 2.3.1) NOME: Drummond, Neumayr, Ragonezi & Falcão Advocacia . DESCRIÇÃO E FUNÇÃO NO PROJETO: Assessoria jurídica para todo o projeto, incluindo contratos, licenciamentos de imagem e propriedade intelectual, alvarás, negociações diversas e consultoria nas áreas de Direito do Entretenimento, Direito Tributário e Lei Federal de Incentivo à Cultura, Direito Administrativo, Direito das Obrigações e Responsabilidade Civil, Direito de Propriedade Intelectual e Direito do Terceiro Setor e dos Museus. . CURRÍCULO RESUMIDO: Fundada em 1999, o escritório foi pioneiro em Minas Gerais e um dos primeiros escritórios do Brasil a atuar com direito do entretenimento (media and entertainment law). Desde a sua fundação ela tem se dedicado às demandas jurídicas de artistas, produtores culturais, empresários da cultura, patrocinadores e agentes da economia criativa em geral, além de proponentes de projetos em diversas áreas envolvendo incentivos fiscais, como leis de incentivo à cultura, ao audiovisual e ao esporte, Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente (FIA), Fundos do Idoso, Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica (PRONON) e Programa Nacional de Apoio à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência (PRONAS/PCD). GESTÃO JURÍDICA DE MUSEUS: A DNRF Advocacia presta serviços jurídicos adaptados à dinâmica dos museus brasileiros, considerando a legislação específica, abarcando assessoria na elaboração deloan agreement, consultoria em propriedade intelectual, consultoria em direito tributário nas operações relacionadas a aquisições e doações de objetos de arte, clearance de catálogos e peças expográficas, revisão de acordos de cooperação nacionais e internacionais, desenvolvimento de regimentos internos e regulamentos de uso de espaço e orientação em procedimentos de exportação e importação definitiva ou temporária de bens culturais, além do desenvolvimento de planejamento jurídico estratégico, revisão de instrumentos jurídicos celebrados com o poder público, tais como contratos de gestão, termos de parceria, convênios, termos de fomento e de cooperação, assessoria na participação em licitações e concursos de projetos, bem como análise de políticas de governança e criação de instrumentos de compliance.

PRORROGAÇÃO APROVADA E PUBLICADA NO DIÁRIO OFICIAL DA UNIÃO.