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O Festival Gastrô é um evento de 3 dias que ocorrerá, pela terceira vez, na cidade e pretende valorizar a cultura musical, com a presença do elemento da gastronomia. O Festival combinará cultura, música e gastronomia (parte não custeada com recursos da lei) para a população, mesclando apresentações musicais com uma feira gastronômica. As atrações culturais serão escolhidas dentre bandas, artistas e DJs que irão se beneficiar da atenção e público no evento. Produto principal _ FestivalProduto Secundário _ Apresentação MusicalProduto Secundário _ Contrapartida Social
O Festival Gastrô é um evento de três dias, na Barra da Tijuca (RJ), que une música regional, cultura e gastronomia (parte não custeada com recursos da lei) a preços acessíveis. Contará com shows de bandas, artistas e DJs. Iremos trazer ritmos diferentes, para abraçar a nossa diversidade musical. Além de uma feira gastronômica com chefs , que não será custeada com os recursos captados na lei. A programação inclui uma ação social de capacitação para merendeiras de escolas públicas e “Aulas Show” abertas ao público, todas com intérprete de Libras.
Objetivo Geral: Através do Festival Gastrô buscamos valorizar a cultura do Rio de Janeiro e democratizar o acesso à música regional e gastronomia (parte não custeada com recursos da lei) de qualidade por preços acessíveis, realizar um festival com ampla programação de apresentações musicais, com artistas locais e que precisam de apoio e visibilidade. Nosso objetivo é fortalecer a música como catalizadora de atividades e eventos de cultura, valorizando o entretenimento em família. Além disso, conscientizar o público do consumo sustentável e capacitar merendeiras de escolas públicas. Objetivos Específicos - Produto principal: Festival Objetivos - Realizar um festival com a duração de três dias, receber um público estimado de 10.000 pessoas Produto secundário: Apresentação musicalRealizar 7 apresentações de música regional, sendo 1 na sexta-feira, 3 no sábado e 3 no domingo, com público estimado de 1.000 pessoas no total Produto secundário: Contrapartida SocialRealizar duas palestras sobre como produzir um grande evento, com profissionais da Golden Goal, atendendo 500 pessoas no total, em faculdade/colégio parceiro da rede pública de ensino
O Festival Gastrô é um evento de 3 dias que ocorrerá, pela terceira vez, na cidade do Rio de Janeiro, na Barra da Tijuca/ RJ, e pretende valorizar a cultura musical, com a presença do elemento da gastronomia (parte não custeada com recursos da lei) como pano de fundo da programação, sempre aliando qualidade a um preço acessível. O Festival combinará cultura, música regional e gastronomia (parte não custeada com recursos da lei) para a população, mesclando apresentações musicais com uma feira gastronômica com a presença de chefs renomados do país. As atrações culturais serão escolhidas dentre bandas, artistas e DJs que irão se beneficiar da atenção e público no evento. O Festival tem previsto na sua programação desenvolver dois tipos de atividades que podem se caracterizar como oficinas. A primeira delas é uma ação social de capacitação de merendeiras de escolas públicas do Rio de Janeiro acontecendo na sexta pela manhã. A segunda são as "Aulas Show", abertas a todo o público do evento que irão acontecer ao longo dos 3 dias de programação. Todas as aulas contarão com intérprete de libras como previsto no escopo do projeto, para que possamos atender a todas as pessoas presentes. O projeto trará benefícios imediatos para a agenda cultural do Rio de Janeiro, que receberá um festival multicultural repleto de oportunidades de entretenimento a baixo custo para toda a família.No Festival serão valorizados artistas em ascensão que ainda careçam de espaço no universo da música . Obter a aprovação da Lei 8313/91 irá facilitar a busca por patrocínio para a execução do projeto, principalmente para conseguirmos proporcionar todas as atividades por baixo custo para o público. Caso o projeto não conte com o patrocínio incentivado, em razão da atual situação econômica do país, muitas empresas deixarão de participar do evento, encarecendo o acesso do público (e perdendo o objetivo de democratizar as atividades culturais) ou até mesmo inviabilizando a ocorrência do festival. incisos do Art. 1º da Lei 8313/91 a proposta se enquadra:Art. 1° Fica instituído o Programa Nacional de Apoio à Cultura (Pronac), com a finalidade de captar e canalizar recursos para o setor de modo a:I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais;II - promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais;I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais;IV - proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional;V - salvaguardar a sobrevivência e o florescimento dos modos de criar, fazer e viver da sociedade brasileira;IX - priorizar o produto cultural originário do País.Objetivos do Art. 3° da da Lei 8313/91 serão alcançadas com o projeto: Art. 3° Para cumprimento das finalidades expressas no art. 1° desta lei, os projetos culturais em cujo favor serão captados e canalizados os recursos do Pronac atenderão, pelo menos, um dos seguintes objetivos:II - fomento à produção cultural e artística, mediante:c) realização de exposições, festivais de arte, espetáculos de artes cênicas, de música e de folclore;IV - estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante:a) distribuição gratuita e pública de ingressos para espetáculos culturais e artísticos;
Plano de divulgação:- Contratação de assessoria de imprensa- Divulgação nas redes sociais- Mídia dentro do shopping VillageMall (serão cedidas)
Produto principal – FestivalFestival com 3 dias de duração atendendo cerca de 10.000 pessoas Produto secundário – Apresentações musicaisRealizar ao longo de 3 dias de festival 7 apresentações de música regional, sendo 1 na sexta-feira, 3 no sábado e 3 no domingo, cada uma com cerca de 1 hora de duraçãoReunir cerca de 1.000 pessoas nas apresentaçõesProduto secundário – contrapartidas sociaisProduto principal – FestivalFestival une música, cultura e gastronomia a preços acessíveis
Produto principal - Festivalo Acessibilidade no aspecto arquitetônico: Adaptação do espaço físico do festival caso exista a necessidade para a livre circulação. Podendo ser construídas rampas, acessos e similares. Teremos banheiros com acessibilidade, mesas e atendimentos preferenciaiso Acessibilidade para deficientes visuais: Toda a programação do Festival estará em Brailleo Acessibilidade para deficientes auditivos: Todas as palestras/oficinas, terão intérprete de libras (libras ao lado do palco) o Deficientes intelectuais: treinamento para todo o staff (contratar consultor de acessibilidade) Produto secundário – apresentação musicalo Acessibilidade no aspecto arquitetônico: Adaptação do espaço físico das apresentações caso exista a necessidade para a livre circulação. Podendo ser construídas rampas, acessos e similares. Teremos banheiros com acessibilidade, mesas e atendimentos preferenciaiso Acessibilidade para deficientes visuais: As apresentações contarão com monitores para auxiliar na localização espacial e conteúdoo Acessibilidade para deficientes auditivos: Todas as apresentações contarão com intérpretes de Libraso Deficientes intelectuais: treinamento para todo o staff (contratar consultor de acessibilidade)Produto secundário – contrapartidas sociais –o Acessibilidade no aspecto arquitetônico: Adaptação do espaço físico dos encontros caso exista a necessidade para a livre circulação ou escolha de locais que já sejam acessíveis. Teremos banheiros com acessibilidade, mesas e atendimentos preferenciaiso Acessibilidade para deficientes visuais: Os encontros contarão com monitores para auxiliar na localização espacial e conteúdoo Acessibilidade para deficientes auditivos: Todos os encontros terão intérprete de libras. o Deficientes intelectuais: treinamento para todo o staff (contratar consultor de acessibilidade)
PRODUTO PRINCIPAL – FESTIVAL Os ingressos terão o valor de R$ 50, 100% convertido em consumação no local [PP1] , que é um preço popular. Além disso, em frente ao evento existe um ponto de ônibus e uma estação do BRT, facilitando o acesso do público. Art. 46. O plano de distribuição da proposta deve prever medidas de democratização do acesso aos produtos, bens, serviços e ações culturais produzidos, contendo as estimativas da quantidade total de ingressos ou produtos culturais previstos, observados os seguintes limites:I - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional por patrocinadores, havendo mais de um receberão em quantidade proporcional ao investimento efetuado;II - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional pelo proponente em ações de divulgação do projeto;III - mínimo de 10% (dez por cento) para distribuição gratuita com caráter social ou educativo, incluindo professores de instituição públicas de ensino;IV - mínimo de 20% (vinte por cento) para comercialização em valores que não ultrapassem R$50,00 (cinquenta reais).§ 1º As cotas previstas no inciso I, II e III poderão ser cumpridas com realizações de sessões exclusivas. Art. 47. Em complemento às medidas de democratização de acesso, o proponente deverá prever a adoção de, pelo menos, uma das seguintes medidas de ampliação do acesso:V - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições e oficinas;VI - realizar ação cultural voltada para crianças, adolescentes, jovens e seus educadores; PRODUTO SECUNDÁRIO – APRESENTAÇÃO MUSICALOs ingressos terão o valor de R$50, 100% convertido em consumação no local[PP2] , que é um preço popular. Além disso, em frente ao evento existe um ponto de ônibus e uma estação do BRT, facilitando o acesso do público.Art. 46. O plano de distribuição da proposta deve prever medidas de democratização do acesso aos produtos, bens, serviços e ações culturais produzidos, contendo as estimativas da quantidade total de ingressos ou produtos culturais previstos, observados os seguintes limites:I - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional por patrocinadores, havendo mais de um receberão em quantidade proporcional ao investimento efetuado;II - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional pelo proponente em ações de divulgação do projeto;III - mínimo de 10% (dez por cento) para distribuição gratuita com caráter social ou educativo, incluindo professores de instituição públicas de ensino;IV - mínimo de 20% (vinte por cento) para comercialização em valores que não ultrapassem R$50,00 (cinquenta reais).§ 1º As cotas previstas no inciso I, II e III poderão ser cumpridas com realizações de sessões exclusivas. Art. 47. Em complemento às medidas de democratização de acesso, o proponente deverá prever a adoção de, pelo menos, uma das seguintes medidas de ampliação do acesso:V - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições e oficinas;VI - realizar ação cultural voltada para crianças, adolescentes, jovens e seus educadores; PRODUTO SECUNDÁRIO – CONTRAPARTIDAS SOCIAISOs encontros serão gratuitos e voltados para estudantes e professores da rede pública de ensino Art. 46. O plano de distribuição da proposta deve prever medidas de democratização do acesso aos produtos, bens, serviços e ações culturais produzidos, contendo as estimativas da quantidade total de ingressos ou produtos culturais previstos, observados os seguintes limites:I - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional por patrocinadores, havendo mais de um receberão em quantidade proporcional ao investimento efetuado;II - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional pelo proponente em ações de divulgação do projeto;III - mínimo de 10% (dez por cento) para distribuição gratuita com caráter social ou educativo, incluindo professores de instituição públicas de ensino; Art. 47. Em complemento às medidas de democratização de acesso, o proponente deverá prever a adoção de, pelo menos, uma das seguintes medidas de ampliação do acesso: V - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições e oficinas;VI - realizar ação cultural voltada para crianças, adolescentes, jovens e seus educadores;
GOLDEN GOAL – COORDENAÇÃO GERAL E ADMINISTRATIVO FINANCEIRA – EMPRESA COM 20 ANOS DE TRAJETÓRIA DA GOLDEN GOAL, GRANDES PROJETOS E REALIZAÇÕES EM PROJETOS CULTURAIS, GESTÃO DE PATROCÍNIOS E LEIS DE INCENTIVO Carolina Delgado – Head de Eventos e Live MarketingExperiências selecionadas:· Coordenação Geral do evento Festival de Inverno do Sesc 2024· Coordenação Geral do evento Encontro de Resultados da Fecomercio RJ 2024· Coordenação Geral do evento Senac Rio Summint 2024· Gestão de patrocínios e atendimento de clientes como Multiplan, Estácio, Guanabara Diesel no Gastronomix Rio 2018 e 2019· Liderança no processo criativo de ativações de marca como Coca-Cola, BRF Sadia, Brahma, Kwai, GiroAgro, Nivea Men etc.· Concepção e liderança da “live do Prêmio Brasileirão 2021” como uma das ativações para o Kwai Brasil. Foram mais de 1 milhão de reações e top 1 conteúdo no aplicativo em termos globais.· Gestão macro de todos os projetos da área de patrocínio da Golden Goal e suporte administrativo em demandas da área. Danyel Braga – Diretor de Patrocínios, eventos e Live MarketingExperiências selecionadas:· Liderança executiva no evento Festival de Inverno Sesc 2024· Liderança executiva no evento Encontro de Resultados Fecomercio/RJ 2024· Liderança executiva no evento Gastronomix Rio 2018 e 2019· Ao longo dos anos liderou projetos de eventos, ativações, concepção estratégica · Jogos Olímpicos Rio 2016 - Planejamento e gestão do projeto esportivo de diversas marcas patrocinadores dos Jogos Olímpicos Rio 2016 e COB: Sadia, Claro, Embratel, Microsoft, entre outros· Jogos Olímpicos Tóquio 2020 - Negociação, Planejamento e gestão do projeto esportivo do patrocínio da Riachuelo ao Comitê Olímpico Brasileiro, além de acordos com atletas como Rebeca Andrade, Ana Marcella Cunha, entre outros· Gestão e negociação de mais de 100 acordos de patrocínios esportivos e culturais ao longo do período. Liderou projetos e mais de 4 mil acordos de licenciamento de imagem de atletas para clientes Pedro Lima – Sócio da Golden GoalExperiências selecionadas:· Sócio responsável pela área de Eventos e Live Marketing, envolvido em todos os eventos produzidos pela empresa· Liderança em operações de F&B, em projetos de hospitalidade para diversos patrocinadores e gestão de casas temáticas como Heineken House, EY House e PyeongChang House.· Liderei o processo que resultou na licitação vencedora para a gestão logística do mascote oficial da Copa do Mundo FIFA 2014;· Desenvolvimento e execução de processo de planejamento estratégico para inserção da marca Sadia no esporte olímpico, bem como condução de negociações com as Federações e atletas patrocinados pela marca;· Responsável pela prospecção de parceiros estratégicos e patrocinadores para o Projeto Milan Junior Camp na América do Sul. Monica Machado – Gerente de Eventos e Live MarketingExperiências selecionadas:· Profissional com grande experiência em produção de grandes eventos;· Projeto Wayfinding and Signage - FIFA World Cup 2022, responsável pela gestão dos custos de todos os materiais, escolha dos fornecedores e dos substratos que foram utilizados no evento· Responsável local pelo Signage, Branding e Look & Feel do Mundial de Basquete - FIBA WC 2019 realizada em 9 cidades da China em 2019· Projeto de orientação e de sinalização turística para pedestres na cidade do Rio de Janeiro. Pioneiro no Brasil, liderou a gestão da produção e da instalação das 500 peças instaladas · Gestão da produção para criação e implementação de sistema de sinalização de passageiros para o aeroporto internacional do Rio de Janeiro-RJ. Responsável pela definição dos materiais, gestão da produção e da instalação das peças – Rio 2016· Planejamento estratégico da produção e instalação para garantir que todos os materias fossem impressos, entregues e instalados dentro do prazo e orçamento pretendidos. Selecionou mais de 40 fornecedores nas 12 cidades sede da Copa do Mundo FIFA. 2014. Trabalhou com uma equipe de 9 nacionalidades, coordenando mais de 120 pessoas no Brasil · Planejamento estratégico da produção e instalação de todo o material impresso desenvolvido para o evento. Selecionou os fornecedores nas 6 cidades sede da Copa das Confederações FIFA 2013 Paula Passo – Gerente de ProjetosExperiências selecionadas· Senac – Eventos: Senac Rio Summint e Encontro de ResultadosGestão de contrato e documentação dos produtores; Atendimento dos produtores contratados; Atendimento com o Senac· Gastronomix RioResponsável por toda a parte de comunicação visual do evento; Atendimento dos parceiros· Riachuelo Responsável pelo gerenciamento dos projetos esportivos da marca (2018/2024); Negociação, desenvolvimento de ativações e gerenciamento do patrocínio ao Time Brasil (2019 até 2024); Negociação do patrocínio da atleta Rebeca Andrade; Desenvolvimento e gestão de projeto proprietário para a marca com foco no empoderamento da mulher através do esporte (2019 – 2023); Mapeamento e negociação do time de embaixadoras do projeto proprietário (Rebeca Andrade, Ana Marcela Cunha, Fernanda Keller, Etiene Medeiros, Raissa Rocha Machado) (2019)· Jogos Olímpicos Tóquio 2020:Planejamento de ativações para a Riachuelo e gerenciamento do mesmo; Gestão do processo de criação dos uniformes de viagem dos atletas do Time Brasil· Jogos Olímpicos Rio 2016:Apoio na operação de A&B na Federação Internacional de Judô;
PROJETO ARQUIVADO.