Uma experiência WeSpline na Economia Criativa

O projeto propõe a implementação da plataforma WeSpline como o sistema de conexão digital da economia criativa, no território da Rocinha, Rio de Janeiro. A iniciativa une tecnologia de rede, gestão cultural e capacitação técnica para profissionalizar talentos locais e integrar a maior favela da América Latina ao mercado global de artes e serviços criativos.

O projeto "Uma Experiência WeSpline na Economia Criativa" promove a imersão tecnológica e a profissionalização de agentes culturais no território da Rocinha, Rio de Janeiro. Através da plataforma WeSpline, a iniciativa mapeia e conecta talentos locais — da música à gastronomia, das artes visuais à moda — criando uma rede digital de colaboração e visibilidade global. O projeto oferece oficinas de capacitação em gestão criativa, um hub digital exclusivo para a comunidade e culmina em um festival híbrido que celebra a potência artística da favela. Unindo tradição cultural e inovação digital, o projeto democratiza o acesso a ferramentas de mercado e fortalece a economia circular do território. - Desenvolvimento de uma plataforma online (marketplace e portfólio digital) para a comercialização, divulgação e curadoria dos bens e serviços criativos gerados nos HIPs. - Dar visibilidade de criação de perfis detalhados para os artistas e empreendedores, aumentando sua visibilidade para o mercado. - Comercialização: Integração com meios de pagamento para a venda direta de produtos digitais (músicas, e-books, designs) e físicos (artesanato, moda). - Setores Envolvidos: Artes Visuais, Literatura, Moda, Softwares e Jogos Digitais.

Objetivo Geral: Promover a transformação digital do ecossistema cultural da Rocinha, utilizando a plataforma para mapear, conectar e dar visibilidade a artistas, produtores e empreendedores criativos, gerando autonomia financeira e novos canais de escoamento para a produção local.Objetivos Específicos: - Eixos de Execução - Mapeamento e Diagnóstico: Identificação dos agentes culturais do território (gastronomia, música, moda, artes plásticas) e seu cadastro na rede.- Formação Tecnológica: Realização de workshops presenciais sobre gestão de carreira, presença digital e uso da plataforma WeSpline como ferramenta de negócios.- Vitrine Digital: Criação de um hub virtual exclusivo da Rocinha dentro da plataforma, permitindo que curadores e o público em geral encontrem e contratem talentos da comunidade de forma direta.- Festival de Ativação: Evento híbrido (presencial na Rocinha com transmissão via plataforma) para celebrar a cultura local e demonstrar a conectividade em tempo real.Impacto Esperado- Social: Inclusão digital de agentes culturais historicamente invisibilizados.- Econômico: Estímulo à geração de renda direta e fortalecimento da economia circular dentro da comunidade.- Cultural: Preservação da memória e do patrimônio imaterial da Rocinha através do registro digital de suas manifestações.

A Rocinha, reconhecida como a maior favela da América Latina, é um dos maiores polos de efervescência cultural do Rio de Janeiro. De sua geografia emanam expressões únicas em artes visuais, moda sustentável, gastronomia periférica e música (do Funk ao Samba). No entanto, grande parte dessa produção permanece invisibilizada ou restrita ao consumo local devido ao abismo digital e à falta de ferramentas de gestão profissionalizada. O projeto "Uma Experiência WeSpline na Economia Criativa" justifica-se pela necessidade urgente de integrar esses agentes à economia digital global. 2. A Inovação via Plataforma WeSpline é Diferente de redes sociais convencionais, a utilização da plataforma WeSpline no território permite a criação de um ecossistema de colaboração estruturado. A justificativa reside na capacidade da ferramenta de: Mapear ativos: Identificar "quem faz o quê" na comunidade, gerando um banco de dados cultural inédito. Fomentar Redes de Cooperação: Permitir que um fotógrafo da Rocinha encontre um figurinista local para um projeto comum, retendo o capital intelectual e financeiro dentro do próprio território. Gestão de Carreira: Oferecer ao artista ferramentas de portfólio e conexão direta com contratantes, eliminando atravessadores.Os espaços digitais promovem a inclusão de vozes que, historicamente, foram marginalizadas. Jovens, mulheres e lideranças comunitárias encontram numa plataforma online um meio de expressar suas ideias e liderar projetos sem depender de intermediários externos. Além disso o uso de uma ferramenta para operacionalizar e dar transparência as ações e atividades realizadas poderá tracionar melhor os negócios culturais dos moradores criativos das comunidades periféricas. E ter projetos como este poderá fortalecer o mercado interno das comunidades e criar ainda mais formas mais sustentáveis. A visibilidade contribuirá para atrair investimentos, parcerias e turismo responsável, que respeita a dinâmica local. Além disso, ao mostrar a riqueza cultural e o potencial econômico das favelas, os ecossistemas online ajudam a desconstruir preconceitos, promovendo uma imagem mais positiva e realista. Por isso esse projeto se justifica.O projeto terá acesso gratuito e está perfeitamente adequado às finalidades e objetivos da Lei Federal de Incentivo à Cultura, de onde decorre a necessidade do uso do Mecanismo de Incentivo a Projetos Culturais, conforme incisos do Art. 1o e do Art. 3o da Lei 8313/91, transcritos a seguir:Artigo 1º (Objetivos do PRONAC):Fica instituído o Programa Nacional de Apoio à Cultura (Pronac), com a finalidade de captar e canalizar recursos para o setor de modo a:I - Contribuir para facilitar, a todos, os meios de livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais;II - Promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais;Artigo 3º (Finalidades): Este artigo foca no resultado prático. Para projetos com acesso gratuito, destaca-se:V - Estimular a produção e difusão de bens culturais.III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores;VII - desenvolver a consciência internacional e o respeito aos valores culturais de outros povos ou nações;VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória;IX - priorizar o produto cultural originário do País."a) distribuição gratuita e pública de ingressos para espetáculos culturais e artísticos;"

- Desenvolvimento de uma plataforma online (marketplace e portfólio digital) para a comercialização, divulgação e curadoria dos bens e serviços criativos gerados nos HIPs.- Dar visibilidade de criação de perfis detalhados para os artistas e empreendedores, aumentando sua visibilidade para o mercado.- Comercialização: Integração com meios de pagamento para a venda direta de produtos digitais (músicas, e-books, designs) e físicos (artesanato, moda).- Setores Envolvidos: Artes Visuais, Literatura, Moda, Softwares e Jogos Digitais.Plano de comunicação: Para a imprensa Preparação de mailing de imprensa; Prospecção de páginas de notícias de divulgação local. Para as mídias sociais: Estudo de público alvo nas redes; Preparação de régua de conteúdo, com cronograma de publicações; Produção de posts, com design, redação de textos e aprovação; Produção e edição de vídeos para as redes sociais; Anúncios no Google, Facebook, Instagram e Linkedln.

Tradução de Libras e Legenda (nas partes da Plataforma que for viável tecnicamente.E no dia do Lançamento da Plataforma um evento cultural com apresentação musical e oficinas haverá tradução em Libras e audiodescrição.O projeto será realizado em local plano e acessível, ou em locais que possuam rampas de acesso.Acessibilidade de CONTEÚDO:O Projeto irá promover oficinas acessíveis para pessoas com deficiências, especialmente, visual e auditiva. Haverá Intérpretes de Libras, nas palestras e nas Oficinas e Audiodescrição no caso de haver inscrições de Pessoas com Deficiências visuais, nas palestras.ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES INTELECTUAIS: Haverão 02 mediadores em nos eventos.PRODUTO: CONTRAPARTIDA SOCIAL: Projeto todo acessível às Pessoas com Deficiência.Em suma: O projeto apresenta atenção às pessoas com deficiência: Visual E Auditiva Pessoa Com Deficiência Para Pessoas Com Necessidades Especiais De Ordem Motora, o acesso se dará em Sua Rotina Pela Cidade e pelo equipamento (espaço que receberá o evento). O Projeto incluirá Pessoas Com Deficiências Especialmente, Visual E Auditiva, Através De Audiodescrição E Interpretação Em Libras E Impressão Em Braile em determinados materiais gráficos.

Juvenil, Adulto,Terceira Idade = Público em Geral. Cerca de 10.000 atendidas.Democratização de Acesso:As atividades que integram o Projeto serão realizadas de forma inteiramente gratuita, visando promover a democratização do acesso à cultura. Ampliação de acesso:No que tange ao inciso/medida do art. 28 da IN no 01/2023 abaixo será adotada no projeto:Art. 28. Em complemento, o proponente deverá prever a adoção de, pelo menos, uma das seguintes medidas de ampliação do acesso:I - doar 10% (dez por cento) dos produtos resultantes da execução do projeto para distribuição gratuita com caráter social, além do previsto inciso II do art. 27, totalizando 20% (vinte por cento);IV - disponibilizar, na Internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referentem ao produto principal;V - garantir a captação e veiculação de imagens das atividades e de espetáculos por redes públicas de televisão e outros meios de comunicação gratuitos;VI - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas;INSTRUÇÃO NORMATIVA MinC nº 23, DE 5 DE FEVEREIRO DE 2025Das Medidas de Democratização de AcessoArt. 46. O plano de distribuição da proposta deve prever medidas de democratização do acesso aos produtos, bens, serviços e ações culturais produzidos, contendo as estimativas da quantidade total de ingressos ou produtos culturais previstos, observados os seguintes limites:I - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional por patrocinadores, havendo mais de um receberão em quantidade proporcional ao investimento efetuado;II - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional pelo proponente em ações de divulgação do projeto;III - mínimo de 10% (dez por cento) para distribuição gratuita com caráter social ou educativo, incluindo professores de instituição públicas de ensino;Das Medidas de Ampliação de AcessoArt. 47. Em complemento às medidas de democratização de acesso, o proponente deverá prever a adoção de, pelo menos, uma das seguintes medidas de ampliação do acesso:I - doar 10% (dez por cento) dos produtos resultantes da execução do projeto para distribuição gratuita com caráter social ou educativo, além do previsto no art. 46, inciso III, totalizando 20% (vinte por cento);II - oferecer transporte gratuito ao público, prevendo acessibilidade à pessoa com deficiência ou com mobilidade reduzida e aos idosos, incluindo os seus acompanhantes;III - disponibilizar, na internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino, e de outros eventos referentes ao produto principal, acompanhado com libras e audiodescrição;IV - garantir a captação e veiculação de imagens das atividades e de espetáculos por redes públicas de televisão e outros meios de comunicação gratuitos;V - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições e oficinas;

Nome: Ingrid Reis Função: Diretora Geral - Espiral Soluções Socioculturais - Direção de Produção e gestão do Projeto Tecnicamente - Assessora de diversos projetos culturais no que diz respeito a gestão, logística e prestação de contas. E neste projeto estará responsável por todos estes eixos (possui vasta experiência em gestão, elaboração de projetos e captação de recursos, tendo trabalhado ainda no SESC SP e Durante os últimos anos empresa realizou: diversos workshops e a produção geral de diversos Projetos. Ministrou workshop na empresa LAMSA - Instituto INVEPAR; Atuou no SESC RJ; Foi professora daPós Graduação da UVA; Foi a agência responsável pelos projetos incentivados dos Museus do Flamengo e do Botafogo. Foi em 2018 selecionada como empreendedora Musical para participação no MICBR2018. Foi palestrante do RIO2C e no BeyondTalks, na Fábrica de Startups 2019. e do RIW 2023,2024, 2025. É diretora do de Economia Criativa do Instituto Niemeyer .Nome: Fernanda Torós Função: Coordenadora Geral e produtora geral Foi co-fundadora da Sabra Capital, vendida para outro grupo em 2019. Trabalhou por mais de 10 anos, no mercado financeiro como analista de ações e portfolio manager, tendo sido sócia de Casas de renome como Investidor Profissional, Leblon Equities e NestInvestimentos; trabalhou também no Credit Suisse e AmBev. Tem. PhD em Economia e MS em Finanças pela University of Illinois at UrbanaChampaign, e BA e MA em Economia pela PUC-RioNome: João Castro Neto Função: Diretor de Programação - Trabalhou mais de 6 anos como desenvolvedor em empresas como TRON, Caju e TechSkin. Tem BA em Ciências da Computação pela UESPNome: Tiago Silva Carvalho Desenvolvedor Full Stack Função: Desenvolvedor Full Stack - Desenvolvedor Full Stack Nome: João Vicente Bandeira Falcão Função: Assistente de Programação - Assistente de ProgramasNome: Marcelo Aguiar Função: Assistente de Produção - Atuação em produção cultural, coordenação operacional e suporte técnico em execução de projetos socioculturais pela Espiral Soluções.Nome: Luiz Claudio Mandarino Freire Função: Diretor de Operações - Sócio Diretor de Inovação e Startups na Open Source Consultoria é também membro da Sai do Papel e co-realizador do Rio Innovation Week. Atua como Conselheiro no Energy Hub SDP e Sócio em várias Corporate Venture Builders, incluindo FCJ Venture Builder, AceleraSE Ventures, Energy Hub Ventures e H2G Tech Ventures. Com formação em Engenharia Química, MBA em Marketing e Mestrado em Administração, possui 25 anos de experiência em Óleo e Gás, liderando desenvolvimento de produtos, marketing e inovação. Além disso, é membro do conselho da iniciativa MIT REAP Rio para estabelecer um centro de referência em energia e sustentabilidade no Rio de Janeiro. Nome: Henriette Krutman Função: Coordenação executiva e presidente do Conselho de Administração da Criabiz Ventures, Diretora de Governança daFABP Biotech S.A., embaixadora Aging2.0 Chapter RIO e mentora da ABMEN. Formada em Direito pela Cândido Mendes e Administração Pública pela FGV, e tem Mestrado em Administração pelo MIT Sloan School of Management e Doutorado em Administração pela UFRJ Felipe Dutra Função: ConsultorPresidente Executivo do Conselho de Administração da Waldencast Acquisition Corp. (Nasdaq: WALD) desde Jan/2021. CFO da Anheuser-Busch InBev de Jan/2005 aAbr/2020; CTO de 2014 a 2020. CFO da Ambev de 1999 a 2004. Bacharel em Economia pela Universidade Cândido Mendes RJ e MBA pela Universidade de São Paulo.Nome: Felipe Dutra Função: Coordenação financeira e operacional - Presidente Executivo do Conselho de Administração da Waldencast Acquisition Corp. (Nasdaq: WALD) desde Jan/2021. CFO da Anheuser-Busch InBev de Jan/2005 a Abr/2020; CTO de 2014 a 2020. CFO da Ambev de 1999 a 2004. Bacharel em Economia pela Universidade Cândido Mendes RJ e MBA pela Universidade de São Paulo.

Abertura de conta bancária de livre movimentação em 19/03/2026. Solicitamos ao proponente que compareça a sua agência de relacionamento e faça a regularidade do cadastro com a apresentação de documentos e assinaturas (conformidade das contas). Para que seja possível prosseguir com o recebimento de aporte e a transferência de recursos.