Muvuca Criativa-Programa de Formação de Lideranças Criativas

O Muvuca Criativa Programa de Formação de Lideranças Culturais é uma iniciativa da Associação ABW, em parceria com a Ekó Criative, voltada à formação de jovens e lideranças do Recôncavo Baiano no campo da cultura e da economia criativa.O projeto ofertará 30 vagas para pessoas em situação de vulnerabilidade social, por meio de um percurso formativo de 192 horas, com metodologia híbrida, estruturado em trilhas temáticas, rodas de conversa e laboratório criativo, com foco na formação de agentes culturais, produção cultural, práticas artísticas e fortalecimento de iniciativas culturais em territórios periféricos.Todas as atividades formativas serão gratuitas, garantindo amplo acesso a jovens e lideranças culturais em situação de vulnerabilidade social.

O Muvuca Criativa – Programa de Formação de Lideranças Culturais é uma iniciativa da Associação ABW, em parceria com a Ekó Criative, que busca fortalecer e qualificar jovens e lideranças culturais do Recôncavo Baiano, especialmente em Cachoeira (BA). A proposta visa suprir a carência de formações técnicas e específicas na área da economia criativa, ampliando as oportunidades de inserção profissional e promovendo a valorização da diversidade, da inclusão e da inovação, na região.

OBJETIVO GERALPromover a formação, a profissionalização e o fortalecimento de jovens e lideranças culturais do Recôncavo Baiano, ampliando suas competências em gestão, economia criativa, inovação e sustentabilidade cultural, de modo a potencializar seu protagonismo, gerar impacto social positivo e contribuir para o desenvolvimento de uma rede colaborativa no recôncavo baiano.De acordo com o Art. 2º do Decreto Nº 11.453, de 2023, o projeto tem as seguintes finalidades:I - Valorizar a cultura nacional, consideradas suas várias matrizes e formas de expressão; II - Estimular a expressão cultural dos diferentes grupos e comunidades que compõem a sociedade brasileira; V - Incentivar a ampliação do acesso da população à fruição e à produção dos bens culturais. OBJETIVOS ESPECÍFICOSCapacitação em Economia Criativa: Realizar 192h de capacitação teórica e prática em gestão cultural, empreendedorismo, finanças, marketing e comunicação cultural e elaboração de projetos, com emissão de certificado para 30 participantes em situação de vulnerabilidade social.Rodas de Conversa: Realizar 6 rodas de conversa com profissionais renomados do setor criativo, promovendo o intercâmbio de saberes e experiências.Bolsa Auxilio: Oferecer 20 bolsas aos participantes da capacitação, auxiliando nos custos e garantindo a permanência no projeto.Laborátorio criativo: Desenvolver até 5 projetos coletivos por meio do Lab Soluções Criativas, com impacto direto na comunidade e nas ações da ABW.Valorização da Identidade Cultural: Estimular debates e atividades sobre identidade racial, diversidade, inclusão sociocultural e acessibilidade, fortalecendo a consciência crítica e identitária dos participantes.Contrapartida social : Realizar Roda de conversas em Escolas Publicas para 200 alunos com um total de 4horas

A proposta apresentada, "Muvuca Criativa _ Programa de Formação de Lideranças Culturais", surge da análise das limitações técnicas e formativas observadas entre jovens e lideranças culturais que atuam na economia criativa do Recôncavo Baiano, especialmente no município de Cachoeira (BA), sede da Associação ABW. Segundo o Censo IBGE 2022, o município possui 29.250 habitantes, sendo 51,8% pretos e 41,6% pardos, evidenciando a predominância de populações historicamente marginalizadas. Este público enfrenta desafios socioeconômicos relevantes, como baixo nível educacional, altos índices de desemprego e violência, fatores que restringem o acesso e a permanência em iniciativas culturais e de formação profissional, levando muitos a se submeter à informalidade ou à migração para grandes centros urbanos.Um levantamento interno realizado pela ABW identificou que 82,4% dos colaboradores que atuam em setores criativos necessitam de formações técnicas em ferramentas, softwares e gestão organizacional. Além disso, 68% demonstraram interesse em conteúdos relacionados à gestão e elaboração de projetos, prestação de contas e economia criativa, evidenciando lacunas significativas que limitam a criação de novos projetos e o fortalecimento das ações institucionais. Essa realidade reflete uma carência de programas formativos contínuos no município, dificultando o acesso a editais, a execução de ações culturais e a sustentabilidade das iniciativas locais.O projeto se fundamenta nos princípios da Lei Federal nº 8.313/1991 (Lei Rouanet), que prevê mecanismos de incentivo à cultura e à formação de artistas e produtores culturais, e na Lei nº 10.639/2003, que promove a educação sobre história e cultura afro-brasileira, fortalecendo a valorização da identidade racial e da diversidade. Também está alinhado ao Plano Nacional de Cultura (PNC 2010_2020), que incentiva a democratização do acesso à cultura e a formação de profissionais capacitados para atuar na economia criativa.Diante deste contexto, a Associação ABW, com 18 anos de atuação na periferia de Cachoeira, em parceria com a Ekó Criative, propõe um programa de formação em economia criativa voltado à qualificação cultural, cidadã e profissional de jovens e lideranças a partir de 16 anos, com foco especial em negros, moradores da periferia e pessoas em situação de vulnerabilidade social. A metodologia combina educação popular, práticas culturais e tecnologias sociais, já testadas e reconhecidas no território, promovendo não apenas capacitação técnica, mas também fortalecimento da autonomia e do protagonismo cultural dos participantes.O Muvuca Criativa visa criar um espaço de fortalecimento institucional e desenvolvimento da economia criativa local, fomentando novos negócios culturais e redes colaborativas, suprindo lacunas de formação que hoje limitam o avanço profissional das lideranças culturais. Assim, o projeto contribui diretamente para a inclusão social, fortalecimento da identidade afro-brasileira e o desenvolvimento econômico-cultural do Recôncavo Baiano.O uso do Mecanismo de Incentivo a Projetos Culturais é essencial para viabilizar a execução desta iniciativa, enquadrando-se nos incisos do Art. 1º da Lei nº 8.313/91:Inciso I _ fomentar a produção e a fruição de obras e atividades culturais;Inciso III _ contribuir para a valorização das expressões culturais e artísticas nacionais;Inciso IV _ ampliar o acesso da população à fruição e à produção dos bens culturais.Além disso, o projeto atende aos objetivos do Art. 3º da Lei nº 8.313/91, ao incentivar a difusão cultural, promover a formação de público e de novos artistas, e favorecer a valorização da diversidade cultural, fortalecendo a identidade regional e o reconhecimento das matrizes culturais brasileiras.O projeto caracteriza-se como ação de formação cultural continuada, com impacto social direto e promoção do acesso gratuito ao conhecimento e à produção cultural, enquadrando-se no Art. 18 da Lei nº 8.313/1991, por promover capacitação de agentes culturais, democratização do acesso à cultura e fortalecimento das expressões culturais brasileiras.

A ABW (Association of Bboys and Bgirls to the World) é uma associação sem fins lucrativos, com sede na Bahia, dedicada a promover o acesso à cultura e capacitar artistas e jovens líderes para gerar impacto positivo na sociedade. Suas atividades concentram-se na formação artística e na difusão da cultura Hip-Hop e seus pilares, contribuindo para o desenvolvimento artístico, educacional e profissional de pessoas negras, LGBTQIAPN+ e com deficiência.Com 18 anos de atuação em Cachoeira (BA), a ABW possui os títulos de Ponto de Cultura e de Utilidade Pública. Ao longo de sua trajetória, desenvolveu projetos de destaque, como Recriando Nosso Futuro, Festival Nacional de Hip-Hop do Recôncavo (FENAHR), A Rua em Movimento, Hip-Hop Itinerante nas Comunidades Rurais de Cachoeira-BA, residências artísticas e a circulação de espetáculos da Companhia de Danças Urbanas ABW Crew.A instituição mantém a Biblioteca Comunitária Ilê Ikamê, espaço dedicado à promoção da leitura, à prática literária e à difusão de conhecimentos culturais. O acervo é diversificado, incluindo livros, revistas e materiais multimídia, e as atividades educativas contemplam crianças, jovens e adultos da comunidade, fomentando formação intelectual, desenvolvimento crítico e ampliação do acesso à cultura.A equipe técnica é formada por produtores culturais, agentes da cultura Hip-Hop e profissionais de diversas áreas com mais de 10 anos de experiência na execução de projetos culturais. A liderança e composição da equipe incluem 75% de mulheres negras, além de pessoas LGBTQIAPN+ e com deficiência. Atualmente, a instituição conta com 15 colaboradores e já impactou diretamente mais de 1.000 jovens.Missão: A missão da ABW é fomentar de forma criativa o desenvolvimento das habilidades artísticas, técnicas, educacionais e profissionais, gerando oportunidades e inclusão de jovens negros, LGBTQIA+ e pessoas com deficiência em situação de vulnerabilidade social, despertando o protagonismo de futuras lideranças capazes de gerar efeito multiplicador na sociedade.Visão: Ser um centro cultural de referência em inovação e na cultura hip-hop, possibilitando a qualificação harmônica e integral de jovens talentos para o mundo. Projetos realizados:- Residência Artística em Danças Urbanas, 2024-2025-Program de Estágio da ABW, 2024-2025- Projeto ABW Recriando o Nosso Futuro, 2024- 2025- Biblioteca Comunitária Ilê Ikâme, 2024-2025- ABW Ponto de Cultura,2025-2025- Projeto ABW Recriando o Nosso Futuro, 2020- 2024- Projeto Jovem Monitor Cultural, 2017 á 2022- Festival Dança Cachoeira, 2014 à 2022- Festival Nacional de Hip hop do Recôncavo, Cachoeira, 2021- Hip-hop nas Comunidades Rurais de Cachoeira, 2017- Oficinas de dança no IFBA, Mangabeira. 2018- A Rua em Movimento, Cachoeira. 2014 e 2017- Workshop Dance, Cachoeira. 2015 e 2016- Dante Festival, Cachoeira. 2013- Projeto solidário “Um passo adiante: Todos os artistas em prol de Nael“. 2016- ABW Kids. 2006 à 2017- Festival Dia Mundial do Hip hop, Cachoeira. 2018

Descritivo da MetodologiaO Muvuca Criativa – Programa de Formação de Lideranças Culturais é uma iniciativa da Associação ABW, em parceria com a Ekó Criative, que busca fortalecer e qualificar jovens e lideranças culturais do Recôncavo Baiano, especialmente em Cachoeira (BA). A proposta visa suprir a carência de formações técnicas e específicas na área da economia criativa, ampliando as oportunidades de inserção profissional e promovendo a valorização da diversidade, da inclusão e da inovação.Com duração de 11 meses e carga horária total de 192 horas, o programa disponibiliza 25 vagas destinadas prioritariamente a pessoas em situação de vulnerabilidade social, como pessoas pretas e pardas, LGBTQIA+ e pessoas com deficiência. O processo de seleção do Muvuca Criativa – Programa de Formação de Lideranças Criativas tem como objetivo identificar pessoas com perfil de liderança, engajamento social e interesse em atuar na área da economia criativa e da cultura. A seleção será composta por duas etapas complementares, como: inscrição online e entrevista.A formação será híbrida (presencial e online), articulada em sete trilhas formativas, rodas de conversa com especialistas e um Laboratório Criativo, espaço de experimentação e aplicação prática dos conhecimentos adquiridos. Ao final do percurso, os participantes receberão certificado e terão a oportunidade de desenvolver projetos que gerem impacto positivo na comunidade local e no fortalecimento institucional da ABW.A metodologia do Muvuca Criativa foi construída a partir da escuta ativa da comunidade e da análise das demandas socioculturais do Recôncavo Baiano. O percurso formativo é estruturado em três etapas complementares:Espaços de Formação Crítica e Identitária – “Meu Orí”Conjunto de 6 rodas de conversa com profissionais da economia criativa, voltadas à valorização das identidades, saberes ancestrais e reflexão crítica sobre questões raciais, de gênero e capacitismo.Carga horária: 12h cada roda (total: 72h).Trilhas Técnicas e Criativas – “Muvuca Criativa”Seis trilhas temáticas mensais, com conteúdos práticos e teóricos voltados ao desenvolvimento de competências técnicas, gestão e comunicação.Carga horária: até 20h por trilha (total: 100h).Laboratório de Iniciativas Criativas – “Lab Soluções Criativas”Espaço de experimentação prática e desenvolvimento coletivo de até 5 projetos criativos, aplicando os conhecimentos adquiridos.Carga horária: até 40h.O percurso é acompanhado por uma equipe multidisciplinar de facilitadores e conta com ferramentas digitais, metodologias ativas, ensino colaborativo, mentorias e dinâmicas participativas.

PRODUTO: Manutenção de Instituição CulturalAcessibilidade Física: O projeto busca acomodar a realização das atividades em espaços onde todos tenham a facilidade de circulação, permitindo a acessibilidade para todos. Em todas as oficinas teremos caso seja necessário implantaremos rampas de acesso e disponibilizaremos cadeiras para obesos. Item da Planilha Orçamentária: Custos de AdministraçãoAcessibilidade para deficientes visuais: Caso tenha matriculado no projeto pessoas com deficiência visuais, o projeto se compromete em preparar matérias pedagógicos em audiolivros.Item da Planilha Orçamentária: Custos de AdministraçãoAcessibilidade para pessoas que apresentam espectros, síndromes ou doenças que gerem limitações aos conteúdos como pessoas que desconhecem as linguagens ou idiomas dos conteúdos: O projeto irá fazer uma pesquisa antes do inicio de cada oficina para verificar as reais necessidade para garantir acessibilidade, caso seja percebido o projeto irá contratar um profissional de intérprete de libras. Em cada evento será reservado uma área para pessoas com deficiências ou mobilidade reduzida (10% de vagas).Acessibilidade comunicacional: Nas atividades do projeto prevemos a contratação de uma equipe de intérpretes de libras, que irão acompanhar as ações, de acordo com a necessidade apresentada. Além disso, teremos a utilização do recurso da audiodescrição e os instrutores das oficinas serão orientados por meio de um guia informativo sobre aspectos ligados ao letramento racial, identidade de gênero e capacitismo, pensa-se também em contratar uma consultoria para fins de capacitação da equipe, no que tange a acessibilidade. E a utilização de legendagem nos materiais de divulgação nas redes sociais.Acessibilidade Digital: Considerando que o plano de divulgação do projeto será realizado em meio digital e também de forma presencial. Sendo que, para o alcance no meio virtual será utilizada as diferentes redes sociais da ABW, tem-se que as postagens serão realizadas nas plataformas DE Instagram, facebook e site, incluirão descrição das imagens que transmitem conteúdo, legendas, transcrição textual e audiodescrição como alternativa para áudios e vídeos.Para que desta forma possa facilitar o acesso dos diferentes públicos. E nas divulgações presenciais em escolas e centros culturais serão utilizados os suporte de intérpretes de libras, caso seja preciso.Item da Planilha Orçamentária: Custos de Administração PRODUTO CONTRAPARTIDAS SOCIAIS:Acessibilidade Física: Todas as despesas referentes a acessibilidades serão custeadas com recursos próprios. A instituição se compromete em assegurar que todos os direitos reservados a pessoas com deficiências sejam cumpridos no projeto Recriando nosso futuro.Item da Planilha Orçamentária: Locação de MobiliáriosAcessibilidade para deficientes visuais: Caso seja necessário nas palestras construiremos materiais em áudio para inserir as pessoas que necessitam.Item da Planilha Orçamentária: Locação de MobiliáriosAcessibilidade para pessoas que apresentam espectros, síndromes ou doenças que gerem limitações aos conteúdos como pessoas que desconhecem as linguagens ou idiomas dos conteúdos: Contratação de interprete de libras ou profissional da área para facilitar o aprendizado.Item da Planilha Orçamentária: Locação de Mobiliários

Para democratização de acesso a cultura o projeto irá adotar o seguinte:Art. 24 da IN nº 01/2022I – doar, além do previsto na alínea “a”, inciso I do artigo 23, no mínimo vinte por cento dos produtos resultantes da execução do projeto para escolas públicas, ao programa pracinhas da cultura, a equipamentos culturais de acesso franqueado ao publico e em especial à pessoa com mobilidade reduzida e seu acompanhante, devidamente identificados;III – Permitir a captação de imagens das atividades e de espetáculos ou autorizar sua veiculação por redes públicas de televisão e outras mídias gratuitas;IV – além da Ação Formativa Cultural prevista no art 25 desta Instrução Normativa, realizar gratuitamente atividades paralelas ao projeto tais como:d) oficinas de 40 horas/aula com certificados de curso livre;O projeto será totalmente gratuito, garantindo a participação de jovens em situação de vulnerabilidade social, com atenção especial a pessoas negras, LGBTQIAPN+ e com deficiência. As atividades praticas e teóricas terão vagas abertas à comunidade. Serão realizadas rodas de conversa, estimulando o diálogo com a comunidade. O material produzido (fotos e vídeos) será divulgado em plataformas digitais de acesso livre, assegurando maior difusão e democratização dos resultados culturais.

RENAILDES DÓREA DA SILVA DE CINTRACoordenadora GeralMulher negra, economista, pesquisado e artista da danças. Possui posgraduação em Gestão Financeira e Mestrado em Economia e Políticas Culturais e Indústrias Criativas pela UFRGS e Bacharel em Ciências Econômicas pela UEFS. É Fundadora e Coordenadora executiva do Ponto de Cultura -ABW desde 2006 e também é idealizadora do FENHAR (Prêmio Jorge Portugal), Secultba em 2020. Com uma trajetória marcada pelo compromisso com as causas sociais, culturais e artísticas, fundou a Associação ABW aos 13 anos de idade, onde atua como coordenadora executiva. Idealizadora do I Festival Nacional de Hip-Hop do Recôncavo, também coordenou o Festival Dança Cachoeira e integrou o Conselho de Políticas Culturais de Cachoeira no segmento da dança. Além disso, atuou como Coordenadora geral do projeto cultural Cachoeira “Dança Cachoeira-2019''. E ganhou o Prêmio Inspirar para lideranças femininas, realizado pelo Instituto Neoenergia em parceria com a Baluarte Cultura em 2022. Possui experiência em gestão cultural, coordenação geral de projetos, coreografa,dançarina, e no ensino da dança em instituições culturais como o Cuca/UEFS. Atuou no Conselho de Políticas Culturais de Cachoeira, sendo membro do Comitê Gestor Municipal das Ações Emergenciais destinadas ao setor cultural. A proponente será responsável pela gestão de todo o processo decisório do projeto, incluindo atividade técnico-financeira, para tal, será remunerada pela rubrica de Coordenação GeralGISELLI FERREIRA DE OLIVEIRAFunção no projeto: Coordenadora pedagógicaMulher preta e pessoa com deficiência, Giselli Oliveira é ativista social, palestrante, professora e articuladora com forte atuação nos campos da acessibilidade, diversidade e cultura afro-brasileira. É cofundadora do extinto Núcleo de Estudantes Negros e Negras da UFRB (Akofena), e graduada em Ciências Sociais pela Universidade Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB), além de ser graduanda em Direito pela UNIAENE.Artesã e empreendedora, é fundadora da marca Quilombelas, que valoriza a estética e a identidade negra. Escritora e poetisa, tem obras publicadas na coletânea Canoas do Paraguaçu e é coautora da história em quadrinhos As Aventuras de Lurdinha. Sua trajetória poética inclui participações em saraus e eventos literários como a FLICA e o tradicional Caruru dos Sete Poetas.Foi coordenadora cultural do Projeto Escolas Culturais, do Governo do Estado da Bahia, e atua como oficineira nas temáticas de turbantes, estética negra e escrita criativa. Atualmente é coordenadora sociocultural da Associação ABW, onde desenvolve ações voltadas para o fortalecimento das expressões culturais negras. Internacionalmente, participou do Quilombo América de Literaturas em Cuba e na Colômbia (2024), e foi selecionada para o programa Entre Arte e Acesso, do Itaú Cultural (edição 2024/2025), consolidando sua atuação na promoção da inclusão, da acessibilidade e da valorização da diversidade em SHEYLA MONTEIRO DE OLIVEIRAFunção no projeto: Coordenadora Financeira Informações profissinais:Sheyla Monteiro, tem 36 anos, mestra em Economia e Política da Cultura e Indústrias Criativas pela UFRGS, formada em Administração de Empresas e tem experiencia em elaboração e gestão de projetos e gestão financeira. Atuou como gestora Local dos projetos sociais apoiados pela Votorantim Energia e Instituto Votorantim, em São Félix, Cachoeira, Governador Mangabeira e Maragojipe , fez a gestão dos projetos Minerva nas Comunidades - Cachoeira (BA), foi coordenadora executiva e financeira no projeto Preservar e Compartilhar a Memória Musical do Acervo da Filarmônica Minerva Cachoeirana, atuou como coordenadora executiva no projeto Campo Grande: Arte da Resistência Cultural Quilombola – Santa Terezinha (BA) e analista executiva e financeira do Projeto Capoeira Piemont Gerações - Santa Terezinha (BA), Consultora/Oficineira no projeto Mapeamento e Fortalecimento das Instituições Artísticas e Culturais de Acupe –Santo Amaro (BA), além de ser projetista das propostas habilitadas e aprovadas : Histórias Anônimas – Vidas Cachoeiranas, Projeto Patrimônio Sagrado do Recôncavo, Festa D’Ajuda - Crença e Alegria de Um Povo, Festa da Boa Morte - Resistência e Ensinamentos Ancestrais, Projeto Minerva Cachoeirana - Cidadania Cultural Musicada, Soprando um Sonho - Oficina de Iniciação em Flauta Doce e Raízes do Ébano – Dança afro e pertencimento étnico. Atualmente faz a coordenação executiva e financeira do projeto Sol Nascente no município de São Félix e do projeto Cidadão Pro Mundo no município de Castro Alves. Visando melhorar sua contribuição na área em que atua está fazendo a segunda graduação em Serviços Sociais.SIBELE SUDRE PEREIRAFunção no projeto: Coordenadora de comunicaçãoBacharel em Artes Visuais pela UFRB. Diretora de Arte e Comunicação do ponto de cultura ABW que atua no movimento Hip-hop na cidade de Cachoeira-BA. Arte educadora com foco em técnicas de desenho e pinturas urbanas em diferentes projetos sociais. Realiza produções audiovisuais para grupos de RAP do Recôncavo Baiano, atuando como videomaker/fotografia; ganhou premiações de Melhor Videoclipe no II Festival de Cinema Negro em Ação, com a música “Falo Demais”.Idealizadora da marca artística Coração de Quipá, onde atua também como designer gráfica/ilustradora, grafiteira e fotógrafa. Mantêm-se produzindo e pesquisando de maneira independente, trabalhos nas diversas linguagens artísticas, como Grafitti e ilustração. ANDRESON LUIS DÓREA DA SILVA DE CINTRAFunço: Produção ExecutivaInformações profissionais: É um homem negro, dançarino, capoeirista, professor e arte-educador com forte atuação na cultura urbana. Licenciado em Matemática e técnico em Produção Cultural, é cofundador e diretor financeiro da Associação ABW (Association of B-Boys and B-Girls to the World), onde atua como educador nas áreas de capoeira e danças urbanas, especialmente o Hip-Hop Dance.Com uma trajetória marcada pelo protagonismo cultural, Andreson tem ampla experiência na produção técnica de projetos como Minerva – Oficina de Luthieria, Soprando um Sonho, Charanga da Minerva, Raízes do Ébano Online e o Festival Nacional de Hip Hop do Recôncavo, todos realizados com apoio da Lei Aldir Blanc (2020–2021). Foi conselheiro do Setorial de Dança no Conselho Municipal de Política Cultural de Cachoeira (2016–2020) e atuou como jurado técnico no projeto Dance do CEPES, do Colégio Estadual Professor Edgar Santos (2019). Seu trabalho une arte, educação e protagonismo periférico, contribuindo ativamente para o fortalecimento da cultura negra e do Hip-Hop no Recôncavo Baiano.

Abertura de conta bancária de livre movimentação em 30/03/2026. Solicitamos ao proponente que compareça a sua agência de relacionamento e faça a regularidade do cadastro com a apresentação de documentos e assinaturas (conformidade das contas). Para que seja possível prosseguir com o recebimento de aporte e a transferência de recursos.