Gestão do Museu do Azulejo de São Luís - MA: plano plurianual 2027-2030

Plano quadrienal de gestão e manutenção do Museu Nacional do Azulejo, sediado no imóvel Palacete da Rua Formosa, localizado à Rua Afonso Pena, n° 46, gerido pela FUMPH em parceria com o Instituto Pedra, de forma a garantir funcionamento e acesso pelos mais diversos públicos a este equipamento cultural.

Produto: Plano AnualPrograma educativo: o roteiro educativo será elaborado e realizado pelos PRONACs mencionados anteriormente (n° 212833 e n° 221953), durante o processo de implantação do museu e, o respectivo conteúdo dos programas pedagógicos executados e da proposta curatorial desenvolvida serão aproveitados por este projeto cultural ao longo da gestão do museu.Exposição de longa duração: a propostas expositiva para o Museu do Azulejo em concepção via PRONAC 221953, prevê apresentar temáticas sobre a cidade de São Luís e sobre o próprio Palacete da Rua Formosa no espaço do piso térreo, enquanto o primeiro e o segundo pavimentos serão mobilizados pela exposição principal do Museu, que reúne nove módulos temáticos relacionados ao acervo institucional (já adquirido ou sob aquisição futura), descritos a seguir: TÉRREO Exposição O Palacete da Rua Formosa (título provisório) Exposição A cidade de São Luís (título provisório) 1º PAVIMENTO Módulo 1: Origens, Sevilha, Coleção Carsten Módulo 2: Faiança (pisano) e Holandeses século XVI Módulo 3: Azulejaria portuguesa século XVII Módulo 4: Azulejaria portuguesa século XVIII Módulo 5: Século XIX – Fin de siècle 2º PAVIMENTO Módulo 6: Osirarte Módulo 7: Arquitetura Módulo 8: Oficinas e ateliês populares Módulo 9: Artes Plásticas Produto: Exposição cultural / de artesExposições temporárias: desenvolvimento e execução museográfica para elaboração de até 3 exposições temporárias, com duração média de 8 meses, ao longo dos quatro anos de gestão do museu. Cada exposição contará com uma equipe específica, temáticas a serem definidas, desenvolvimento de diretrizes curatoriais e desenho expográfico próprios ao longo das etapas de Conceituação e Pesquisa; Produção de conteúdo museográfico e educativo; Montagem e Finalização, portanto a narrativa e os respectivos acervos expostos para cada uma delas serão definidos para cada exposição durante o quadriênio.

Objetivo geralGarantir a sustentabilidade financeira para operação permanente do Museu Nacional do Azulejo, em processo de criação viabilizada pelo PRONAC 221953, e seu funcionamento como novo equipamento cultural durante o período de janeiro de 2027 a dezembro de 2030, por meio da oferta do programa de ações de formação e difusão cultural no campo do patrimônio azulejar, consolidação de linhas de pesquisa, gestão de acervo, mediação cultural, exposição de longa duração e exposições temporárias de intercâmbio nacional e internacional.Promover a preservação do Palacete da Rua Formosa, tombado em 1974 pelo IPHAN, zelando a garantia da manutenção predial do imóvel, atualmente em processo de restauração avançado com recursos do projeto cultural do PRONAC 212833, a ser disponibilizado para novo uso, agora como museu.Valorizar a história do azulejo como elemento patrimonial da cidade de São Luís (MA) e do Brasil, sendo o primeiro equipamento cultural a abordar a temática no país, sob uma perspectiva global que remonta ao seu surgimento, passando por sua evolução técnica, estética e de usos ao longo da história. Objetivos específicosProduto: Plano Anual 1) Execução das ações previstas no Plano de Gestão Museológica e de Manutenção, desenvolvido no PRONAC 221953, incluindo a manutenção predial do imóvel, gestão e ampliação do acervo, manutenção da exposição de longa duração, bem como a realização do programa educativo abrangendo ações de formação e difusão cultural. 1.1) Realização do Gerenciamento técnico-administrativo do museu: · Manutenção predial: ações contínuas (preventivas e corretivas) para conservação do imóvel com equipe dedicada à gestão operacional do espaço e custeio de despesas fixas e de manutenção (materiais e serviços). · Gestão Executiva: corpo diretor dedicado ao planejamento estratégico, a gestão administrativa e financeira e a supervisão geral do museu, responsável pelo gerenciamento do equipamento. · Gestão Operacional: gerência técnica e supervisão de manutenção responsável pela operação cotidiana do museu, coordenando a execução das atividades e exposições. · Relações institucionais, comunicação e captação de recursos: desenvolvimento de estratégias de comunicação e marketing, prospecção de novas parcerias e captação de recursos, garantindo a sustentabilidade financeira do museu. 1.2) Realização do Plano Museológico · Gestão museológica: planejar, coordenar e executar os Programas de áreas previstos no Plano Museológico atualizado para o novo contexto de gestão, considerando revisão para cumprimento de metas estabelecidas nos respectivos documentos. - Programa Institucional - Programa de Financiamento e Fomento - Programa de Gestão de Pessoas - Programa de Acervo e Pesquisa - Programa de Exposições - Programa Educativo e de Ações Culturais - Programa de Comunicação, Eventos e Parcerias - Programa de Arquitetura e Manutenção Predial - Programa de Segurança Patrimonial e Gestão de Riscos - Programa Transversal: Acessibilidade - Programa Transversal: Sustentabilidade ambientalProduto: Doação/Aquisição de Acervo bibliográfico, arquivístico, documental, museológico 1) Aquisição de acervo: ampliação do acervo do museu com aquisição de novas obras conforme avanço das linhas de pesquisa curatorial e prospecções.Produto: Exposição cultural de artes 1) Realização de até 3 exposições temporárias, com duração média de 8 meses ao longo do quadriênio. · Conceituação e Pesquisa das exposições temporárias: - Projeto curatorial - Empréstimos de acervo - Dossiês de pesquisa · Produção de conteúdo museográfico e educativo das exposições temporárias: - Projeto expográfico - Projeto de identidade e comunicação visual - Projeto de acessibilidade de conteúdo - Projeto de conteúdo audiovisual - Projeto luminotécnico - Projeto editorial - Compra/licenciamento de conteúdo - Tradução de conteúdo - Compra/aluguel de equipamentos eletrônicos - Compra/aluguel de material para atividades educativas - Impressão e distribuição· Montagem e desmontagem das exposições temporárias: - Produção e instalação audiovisual - Implantação de cenografia - Montagem fina - Desmontagem e devolução de eventuais acervos emprestados

Art. 1° da Lei 8.313/91 I - Contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais II - Promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais VI - Preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro VII - Desenvolver a consciência internacional e o respeito aos valores culturais de outros povos ou nações VIII - Estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memóriaArt. 3° da Lei 8.313/91 I - Incentivo à formação artística e cultural II - Fomento à produção cultural e artística, mediante: c) realização de exposições, festivais de arte, espetáculos de artes cênicas, de música e de folclore d) cobertura de despesas com transporte e seguro de objetos de valor cultural destinados a exposições públicas no País e no exterior e) realização de exposições, festivais de arte e espetáculos de artes cênicas ou congêneres III - Preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: a) construção, formação, organização, manutenção, ampliação e equipamento de museus, bibliotecas, arquivos e outras organizações culturais, bem como de suas coleções e acervos b) conservação e restauração de prédios, monumentos, logradouros, sítios e demais espaços, inclusive naturais, tombados pelos Poderes Públicos IV - Estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante: a) distribuição gratuita e pública de ingressos para espetáculos culturais e artísticos b) levantamentos, estudos e pesquisas na área da cultura e da arte e de seus vários segmentos Gestão contínua do museuO projeto cultural visa assegurar o pleno funcionamento do museu ao longo do seu primeiro quadriênio de atuação, em continuidade a realização dos produtos viabilizados pelo PRONAC 221953 - Criação e Implantação do Museu do Azulejo na cidade de São Luís, como o desenvolvimento da Pesquisa e Proposta Curatorial; Plano Museológico e de Acervos; Projeto Expográfico; Composição e Tratamento do Acervo; bem como a realização dos produtos viabilizados pelo PRONAC 212833 - Palacete da Rua Formosa: novo polo cultural e turístico de São Luís, como a Obra de Restauração e Adaptação, somada a implementação do respectivo Projeto Expográfico; desenvolvimento do Projeto Museográfico e do Plano de Manutenção, Gestão e Curadoria do Palacete. A gestão contínua do museu almeja garantir o acesso a todos os públicos com a realização da manutenção predial do imóvel, manutenção da exposição de longa duração, realização do programa educativo com ações de formação e difusão cultural, bem como a gestão, pesquisa e ampliação do acervo, além do desenvolvimento e execução de 3 exposições temporárias ao longo do quadriênio.Relevância do museuA implementação e o funcionamento qualificado do Museu do Azulejo, de projeção nacional, se insere como um catalisador fundamental para a recuperação e valorização do Centro Histórico de São Luís, reconhecido como Patrimônio Mundial. A implantação de um equipamento museológico em um imóvel icônico impacta diretamente na revitalização dessa área, incentivando a fruição cultural em um espaço de grande valor arquitetônico. O foco curatorial na arte azulejar em São Luís _ conhecida como a "Cidade dos Azulejos", que detém o maior conjunto de fachadas azulejadas do Brasil _ estabelece este museu como equipamento pioneiro, sendo a única instituição que aborda tal temática no país, funcionando como uma referência nacional em azulejaria e preenchendo uma lacuna no cenário cultural brasileiro.O museu tem a missão de valorizar o azulejo como um elemento artístico, histórico, cultural e utilitário, que se posiciona para além de um acervo estático, sendo um potencial lugar identitário para a população de São Luís, um ponto de encontro e pertencimento que celebra o patrimônio material e simbólico do país.

Beneficiários de passagens e hospedagens previstas no projeto:Passagens aéreas serão utilizadas por equipe gestora do museu (executiva, operacional, relações institucionais e museológica) para estabelecer relações institucionais e viabilizar convites para pessoas com expertise necessária para participação nos Programas Educativo, de Ações Culturais e de Exposições; reuniões, apresentações, palestras e projetos de pesquisa; articulações nacionais e internacionais fomentando o intercâmbio de gestão museológica, acervos e curadoria.Obs.: por razões de economicidade e de valorização de mão de obra local, sempre que possível, serão contratados profissionais que residam em São Luís-MA, onde o projeto se desenvolverá.----------------------------------------------------------Lista de correspondência dos arquivos anexados:DOCUMENTO- CONTRATO OU ACORDO DE COOPERAÇÃO TECNICA, CASO DE EXECUÇÃO COMPARTILHADA- AUTORIZAÇÃO DO PROPIETÁRIO DO IMOVEL/COMPROVAÇÃO DA POSSE, POR INTERESSE PUBLICO/SOCIAL POR 20 ANOSNOME DO ARQUIVO: Anexo 1 – Acordo de cooperação FUMPH-Instituto PedraO anexo contém: - Acordo de cooperação entre a Fundação Municipal do Patrimônio Histórico de São Luís – FUMPH e o Instituto Pedra, assinado em 13 de maio de 2022 com validade de 5 anos prorrogáveis.-----------------------------DOCUMENTO- PROPOSTA MUSEOGRÁFICA DA EXPOSIÇÃONOME DO ARQUIVO: Anexo 2 – Expografia e Projetos museológicoO anexo contém:- Estudo preliminar de Expografia- Diagramação espacial do conteúdo e mapa de fluxos- Projeto Museológico e Curatorial- Lei de Criação do Centro de Referência Azulejar de São Luís- Posicionamento institucional preliminar- Plano de elaboração do Plano Museológico- Organograma preliminar do Museu do Azulejo- Proposta curatorial preliminar -----------------------------DOCUMENTO- INVENTÁRIO DO ACERVO E PARECER OU LAUDO TÉCNICO SOBRE O ACERVONOME DO ARQUIVO: Anexo 3 – AcervoO anexo contém:- Pré-inventário: Acervo do Museu do Azulejo- Pré-inventário: Coleção de azulejaria espanhola adquirida de Carsten Platzer- Lista de acervo: Coleção azulejar – MHAM- Lista de acervo: Coleção de padrões azulejares – MHAM-----------------------------DOCUMENTO- CÓPIA AUTENTICADA DA ESCRITURA DO IMÓVEL, QUANDO O PROPOSTA ENVOLVER INTERVENÇÃO EM BENS IMÓVEIS NOME DO ARQUIVO: Anexo 4 – Propriedade Palacete da Rua FormosaO anexo contém:- Certidão de dominialidade do imóvel como pertencente ao município de São Luís-MA.-----------------------------DOCUMENTO- REGISTRO DOCUMENTAL FOTOGRÁFICO OU VIDEOGRÁFICO DA SITUAÇÃO ATUAL DOS BENS A RECEBEREM A INTERVENÇÃONOME DO ARQUIVO: Anexo 5 – Relatório FotográficoO anexo contém:- Relatório técnico-fotográfico das obras de restauro do Palacete da antiga Rua Formosa com registros de março a novembro de 2025.----------------------------- DOCUMENTO- CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO ATUALIZADONOME DO ARQUIVO: Anexo 6 – Cronograma de ExecuçãoO anexo contém:- Cronograma de execução das principais ações previstas na proposta.-----------------------------DOCUMENTO- INFORMAÇÕES ADICIONAISNOME DO ARQUIVO: Planilha Orçamentaria Analítica_Gestão Museu do Azulejo_2027-30_2026.03.04O anexo contém:Planilha orçamentária detalhada-----------------------------DOCUMENTO- INSTRUMENTO DE PARCERIA – FUNDOS PATRIMONIAISNOME DO ARQUIVO: Anexo 7 - Protocolo de Colaboração_Brasil-PortugalO anexo contém:Protocolo de Colaboração acordado entre o Instituto Pedra, a FUMPH e o a instituição Museus e Monumentos de Portugal (MMP), representando o Museu Nacional do Azulejo de Portugal. O documento estabelece relações de cooperação em dimensão internacional, com caráter duradouro em todas as áreas relacionadas com o patrimônio azulejar português e brasileiro.-----------------------------DOCUMENTO- RELAÇÃO DE TÍTULOS A SEREM EXIBIDOS E SUAS RESPECTIVAS AUTORIZAÇÕESNOME DO ARQUIVO: Anexo 8 - Processo de titulação Museu Nacional_FUMPH.IBRAMO anexo contém:Troca de ofícios entre FUMPH e IBRAM sobre o avanço do processo de titulação de “Museu Nacional” ao futuro Museu do Azulejo, em andamento.- Ofício nº 252/2025 - FUMPH com Exposição de Motivos Conjunta anexa | Enviado ao IBRAM em 26/05/2025- Ofício nº 443/2025/PRES-IBRAM | Recebido pela FUMPH em 23/07/2025- Ofício nº 16/2026 – FUMPH com versão preliminar do Plano Museológico anexa| Enviado ao IBRAM em 23/01/2026

Os dois projetos culturais anteriores (PRONAC n° 212833 e n° 221953) compõe um programa de educação patrimonial que conta com visitas monitoradas, seminários, curso de formação para agentes turísticos e curso de formação em azulejaria aberto ao público, que serão o embrião para a definição das atividades do Programa do Educativo do museu.O atendimento do museu contará com ampla política de gratuidade e democratização de acesso, a ser definida junto a FUMPH, sobretudo para estudantes, pessoas idosas, beneficiárias de baixa renda e população ludovicense.A respeito do formato, as atividades do Programa Educativo e das Exposições Temporárias serão predominantemente presenciais, com parte das atividades no formato online (exemplo: acervo digital disponível para consulta, oficinas e palestras online, etc.) a serem definidas. Produto: Plano AnualAtividades: visitas educativasFormato: presencialPúblico-alvo: população ludovicense, turistas, beneficiários de baixa renda, estudantes e professores do ensino médio, fundamental e universitário, idosos, profissionais, pesquisadores e demais interessadas por temas correlacionados a azulejaria, entusiastas de arte e cultura.Quantidade: 20 visitas por mêsPúblico por atividade: de 10 a 30 pessoasTotal de público estimado: 9.600 pessoas Atividades: ações de difusão e formação cultural a definir (exemplo: cursos, contação de histórias, debate, espetáculo, exibição, festival, intervenção, mostra, ocupação artística, oficina, palestra, performance, sarau, seminário, dentre outros)Formato: presencialPúblico-alvo: população ludovicense, turistas, beneficiários de baixa renda, estudantes e professores do ensino médio, fundamental e universitário, idosos, profissionais, pesquisadores e demais interessadas por temas correlacionados a azulejaria, entusiastas de arte e cultura.Quantidade: 4 atividades por mêsPúblico por atividade: de 20 a 50 pessoasTotal de público estimado: 3.840 pessoas Produto: Exposição cultural / de artes Atividades: exposições temporáriasFormato: presencialPúblico-alvo: população ludovicense, turistas, beneficiários de baixa renda, estudantes e professores do ensino médio, fundamental e universitário, idosos, profissionais, pesquisadores e demais interessadas por temas correlacionados a azulejaria, entusiastas de arte e cultura.Quantidade: 3 exposiçõesDuração: entre 4 e 8 mesesPúblico estimado: 3.200 pessoas por exposiçãoTotal de público estimado: 9.600 pessoas

Conforme estabelecido pela Lei nº 10.098, de 19 de dezembro de 2000, Decreto nº 5.296, de 2 de dezembro de 2004 e de acordo com Art. 44 e Anexo III, da Instrução Normativa MINC Nº 23, de 5 de fevereiro de 2025, estão previstas as seguintes medidas de acessibilidade: Acessibilidade Arquitetônica/Física: o museu contará com acessibilidade universal a todos os espaços, incluindo rampas, elevadores, banheiros acessíveis, entre outras medidas de acessibilidade para o público com mobilidade reduzida conforme o projeto arquitetônico aprovado pelo IPHAN cujas obras foram realizadas pelo PRONAC 212833 (Palacete da Rua Formosa: novo polo cultural e turístico de São Luís). Os equipamentos interativos e os itens do acervo serão expostos em alturas acessíveis, permitindo o manejo e o desfrute por todas as pessoas, de acordo com o projeto expográfico do PRONAC 221953 (Criação e Implantação do Museu do Azulejo na cidade de São Luís). Acessibilidade de Conteúdo e Comunicação: para o público com deficiência auditiva, o museu contará com uso de dispositivos como instalação de sinalização visual e placas indicativas para orientação do público pelos diferentes espaços do conjunto. Além disso, todos os vídeos, imagens e peças expostas terão legendas descritivas bilíngues (português e inglês) e interpretação em Língua Brasileira de Sinais (Libras), conforme os projetos museográfico e de comunicação visual do PRONAC 221953. O programa educativo do museu contará com membros da equipe habilitados em interpretação de LIBRAS garantindo a acessibilidade atitudinal ao público no desfrute das exposições.Acessibilidade para pessoas com deficiência visual: as instalações do museu contarão com sinalização através de piso podotátil e mapas táteis nas áreas de circulação. O acervo será acessibilidade por meio de peças táteis reproduzidas e audiodescrição, além de outros tipos de indicação implementadas conforme projetos museográfico e de comunicação visual realizados pelo PRONAC 221953 (Criação e Implantação do Museu do Azulejo na cidade de São Luís). A equipe do museu estará habilitada para o atendimento e a condução de visitas, garantindo a acessibilidade atitudinal ao público no desfrute das exposições.Acessibilidade para pessoas que apresentam espectros, síndromes ou doenças que gerem limitações aos conteúdos, assim como pessoas que desconhecem as linguagens ou idiomas dos conteúdos: os conteúdos disponibilizados no museu contarão com linguagem simplificada e design lúdico, além de conteúdos audiovisuais com estímulos sonoros e visuais reduzidos para atender às necessidades desse público, desenvolvidos pelos projetos museográfico e de comunicação visual realizados pelo PRONAC 221953 (Criação e Implantação do Museu do Azulejo na cidade de São Luís). Toda equipe do museu estará habilitada para o atendimento garantindo a acessibilidade atitudinal ao público com os respectivos espectros.

Em acordo com o Artigo 43 da IN 29/2026 informamos que todos os ingressos e produtos culturais resultantes do projeto cumprirão com a devida ampliação de acesso. E, em acordo com o Artigo 42 da IN 29/2026 adotaremos as seguintes medidas: I - Doar 10% (dez por cento) dos produtos resultantes da execução do projeto para distribuição gratuita com caráter social ou educativo, além do previsto no art. 41, caput, inciso III, desta Instrução Normativa, totalizando 20% (vinte por cento); V - Realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições e oficinas; VI - Realizar ação cultural voltada para crianças, adolescentes, jovens e seus educadores.

· Instituto Pedra - Proponência e Gestão do Projeto CulturalAtividades exercidas: instituição responsável pelo processo decisório, coordenará todas as equipes técnicas e produtos envolvidas; intermediação com principais instituições parceiras, apoiadoras e fiscalizadoras e gestão financeira do projeto cultural. · Luiz Fernando de Almeida - Coordenador GeralAtividades exercidas no projeto cultural: Arquiteto nível Sênior, coordenará todas as equipes técnicas envolvidas - contratadas pelo projeto cultural e do Instituto Pedra - assim como intermediação com principais instituições parceiras, apoiadoras e fiscalizadoras do projeto cultural.CV resumido: Por quase 10 anos, atuou como presidente do IPHAN e coordenador nacional do Programa Monumenta, dirigindo a implementação da política de patrimônio no Brasil. Também foi Membro do Comitê de Patrimônio Mundial da Unesco de 2008 e 2011, fundador da revista Óculum e Diretor do Museu de Arte do Rio. Formado em Arquitetura, é um dos fundadores do Instituto Pedra.· Norton Ficarelli - Coordenador AdjuntoAtividades exercidas no projeto cultural: Gestor Cultural nível Sênior, apoiará na coordenação e supervisão das equipes técnicas e na intermediação com instituições parceiras, apoiadoras e fiscalizadoras do projeto. Acompanhará a elaboração dos conteúdos de comunicação para divulgação e captação de recursos.CV resumido: Com Master em Gestão Cultural na Universitat de Barcelona e graduação em Relações Públicas na Faculdade Cásper Líbero, já trabalhou em diversas áreas da comunicação em instituições como Osesp, Cisne Negro Cia. de Dança e Secretaria de Estado da Cultura de São Paulo. Trabalha na área do patrimônio histórico desde 2011, passando a integrar a equipe do Instituto Pedra na elaboração e execução de projetos culturais a partir de 2013. · Viviane Longo - MuseólogaAtividades exercidas no projeto cultural: gerenciamento dos trabalhos de museologia, incluindo realização de pesquisas de conteúdo, atualizações do plano museológico e expográfico, assim como a acompanhamento do Museu do Azulejo a partir das necessidades de oficialização perante COREM, IBRAM e Prefeitura de São Luís.CV resumido: Historiadora e museóloga formada pela Universidade de São Paulo – USP, com especialização em Gestão Cultural pelo Senac-SP. Atua na área de preservação, organização e gestão de acervos, sendo que desde 2018 realiza projetos e consultorias na área museológica, sobretudo na elaboração de planos museológicos, pesquisa e produção de exposições· Eduardo Polidori – MuseólogoAtividades exercidas no projeto cultural: coordenação de trabalhos de museologia, acompanhamento e supervisão da implementação e realização do plano museológico e expográfico ao longo da gestão do Museu do Azulejo. CV resumido: historiador e mestre em Museologia pela Universidade de São Paulo. Realizou estágios de pesquisa nas universidades de Paris – IV Sorbonne e de Paris I – Panthéon-Sorbonne. Atua nos setores cultural e museológico desde 2014, tendo ampla experiência em pesquisa, curadoria, produção de exposições e elaboração de planos museológicos. · Alessandro Percinoto - Coordenador Técnico de PlanejamentoAtividades exercidas no projeto cultural: supervisão e monitoramento da manutenção predial do imóvel e dos serviços de preservação do acervo.CV resumido: Atuou mais de 20 anos junto a iniciativa privada, na gestão de contratos, planejamento e execução de obras de restauração de patrimônio arquitetônico como centros culturais, teatros, museus e igrejas. Cursou Arquitetura e Urbanismo da Faculdade de Belas Artes em São Paulo. Atual Diretor de Operações do Instituto Pedra, integra a equipe desde 2018.· Júlia Maria Carro – Coordenadora do Projeto CulturalAtividades exercidas no projeto cultural: Coordenadora de Projetos nível pleno, irá coordenar e supervisionar as equipes executivas a fim de garantir a execução dos produtos e ações previstas no projeto cultural, de acordo com cronograma e recursos captados para elaboração de prestação de contas no âmbito do objeto. CV resumido: Pós-graduada em Gestão de Políticas Públicas e graduada em Ciências Sociais pela PUC-SP. Atua na área de gestão cultural há 13 anos, acumulando experiência no desenvolvimento de programas e projetos no setor público e terceiro setor. Atualmente trabalha como consultora autônoma, no campo de gestão de projetos culturais independentes e integra a equipe do Instituto Pedra desde 2024.· Carla Calixto - Coordenadora AdministrativaAtividades exercidas no projeto cultural: Coordenadora Administrativa nível pleno, responsável pela gestão administrativa-financeira do projeto cultural, incluindo pagamentos, compras e prestação de contas.CV resumido: Com experiência acumulada de 9 anos na área administrativa/financeira, possui Bacharel em Administração de Empresas na Universidade 9 de Julho e MBA em Finanças Avançadas pela Universidade Paulista. Atualmente, faz o gerenciamento administrativo dos diversos projetos culturais que o Instituto Pedra realiza, além de coordenar o Departamento Administrativo interno.

PROJETO ARQUIVADO.