CENTRO CULTURAL FAZENDA CORUPUTUBA – fase 2

O projeto CENTRO CULTURAL FAZENDA CORUPUTUBA _ FASE 2 trata da restauração de uma edificação da Fazenda Coruputuba. Dada a importância como patrimônio histórico-cultural tombado pelo município de Pindamonhangaba, o centenário casarão intitulado Escriptorio Agrícola deve ser restaurado por se tratar de um dos grandes representes da riqueza cultural local, bem como para o Vale do Paraíba. Tal acervo material é a herança de um povo e, sua restauração, garante a preservação de sua memória e da cultura, conferindo-lhe identidade e integridade traduzido em centro cultural da Fazenda Coruputuba.Produto principal - Bem Imóvel - Restauração / Preservação

O projeto trata do restauro arquitetônico de casario tombado da Fazenda Coruputuba (Escriptorio), onde o Partido Arquitetônico irá evidenciar as características das construções existentes, seus materiais e técnicas tradicionais empregadas e uma paleta de cor tradicional que visa criar o sentimento de nostalgia e importância histórica para paisagem. Dessa forma o restauro respeitará todo o histórico construtivo e de implantação salvaguardando sua autenticidade em toda sua volumetria externa a qual está amparada pelo decreto de tombamento municipal.Por sua vez, a adequação do seu interior estará utilizando através de uma revisão contemporânea por meio dos métodos construtivos atuais e necessários, materiais inovadores sempre conectando valores e inovação, uma característica marcante da história da Fazenda em sua trajetória.

Geral:Realizar a obra de construção civil e de readequação a partir do projeto arquitetônico de restauração de casario tombado pelo município para abrigar o Centro Cultural e Histórico da Fazenda Coruputuba, em Pindamonhangaba-SP. Específicos:Produto principal - Bem Imóvel - Restauração / Preservação1. A partir do diagnóstico de patologias, realizado na primeira etapa do projeto, realizar as devidas readequações estruturais, de restauração e de adequação interna bem como do seu entorno, preservando-se a fachada e o perímetro, conforme as normas especificas para tombamento;2. Alcançar cerca de 1.000 pessoas por meio das redes sociais e site, com o acompanhamento durante as obras de restauro e recuperação do bem tombado;3. Receber cerca de 400 pessoas para a palestra de lançamento do Centro Cultural e Histórico da Fazenda Coruputuba;4. Realizar um evento de inauguração do Centro Cultural e Histórico Fazenda Coruputuba reunindo cerca de 100 pessoas;5. Realizar o projeto de ocupação cultural e de atividades com salas e espaços multiusos para abrigar acervos, exposições, realização de cursos e oficinas, palestras, apresentações e eventos no Centro Cultural e Histórico da Fazenda Coruputuba;6. Planejar a gestão cultural do Centro Cultural e Histórico Fazenda Coruputuba;7. Apresentar a marca constituída como polo multiplicador de cultura e vivências no Centro Cultural e Histórico Fazenda Coruputuba.

A história da Fazenda Coruputuba remonta à época das primeiras sesmarias do país, ainda em 1642, quando se chamava "Corupaityba" e era uma região de cultivo de milho. Mais tarde, tornou-se pouso dos tropeiros que vinham de Minas Gerais e arredores da Serra da Mantiqueira, rumo a Parati. A necessidade de paradas, por vezes longas, para esperar que as chuvas cessassem e o nível das águas dos rios baixasse, exigia pernoites e alimentação aos tropeiros, assim como pastos para alimentar os animais, fazendo com que famílias fossem se estabelecendo, dedicadas ao cultivo e comércio para atender aos viajantes, fazendo nascer assim pequenas povoações. Com o passar das décadas e o aumento do movimento nas trilhas esses núcleos desenvolveram-se, possibilitando a gradativa integração das economias regionais. Muitos desses núcleos transformaram-se em grandes cidades, como se verifica hoje ao longo desses antigos caminhos.Em 1911, Cicero da Silva Prado compra a Fazenda Coruputuba, e a partir de um olhar visionário começa plantando e beneficiando o arroz e acaba por instalar a Companhia Agrícola e Industrial, que chegou a ser considerada a segunda maior fábrica de papel da América Latina, e que contribuiu fortemente para a industrialização e o desenvolvimento do município de Pindamonhangaba. De acordo com o presidente do Conselho Municipal de Patrimônio Histórico-cultural Ambiental e Arquitetônico de Pindamonhangaba, Gustavo Tótaro, além da questão histórica do local, a intenção do tombamento também é de homenagear Cícero Prado."Tombar estes prédios significa evidenciar todas as contribuições que o Cícero Prado realizou para o município e população de Pindamonhangaba. Este trabalho de resgate histórico é fundamental para preservarmos a história do município e divulgá-la para as novas gerações".Atualmente quem administra a fazenda é o Instituto Coruputuba que vem desenvolvendo um profundo trabalho de estudo e implantação de uma economia relacionada à agrofloresta, onde diversas culturas de hortaliças, frutas e madeira de lei convivem em harmonia no mesmo espaço, buscando conservar as características estruturais e os processos ecológicos das florestas naturais, em benefício das comunidades locais e mantendo uma diversidade biológica, servindo como grande aliada na preservação ambiental e preservação da cultura local.A partir da comemoração dos seus 100 anos e do tombamento do casario da fazenda, foi idealizado o projeto de um Centro Cultural e Histórico da Fazenda Coruputuba como forma de preservar a história do município e divulgá-la para as novas gerações.O primeiro grande passo desse projeto (primeira fase, já realizada) foi o desenvolvimento do projeto arquitetônico de restauração do casario tombado que irá abrigar (segunda fase) o Centro Cultural e Histórico da Fazenda Coruputuba, que contará com espaços expositivos, um espaço educativo para encontros, cursos e vivências e um espaço gastronômico utilizando os insumos produzidos na fazenda e nos arredores.A gestão do patrimônio arquitetônico constituído irá evidenciar a construção existente, restaurada e respeitando o histórico construtivo e de implantação, fazendo uma revisão contemporânea por meio dos métodos construtivos, materiais e paleta de cores, sempre conectando valores e inovação, uma característica marcante da história da Fazenda.O projeto se coaduna com os seguintes incisos do Art.1º da Lei 8313/91:Art. 1° Fica instituído o Programa Nacional de Apoio à Cultura (Pronac), com a finalidade de captar e canalizar recursos para o setor de modo a:I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; II - promover e estimular a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais;IV - proteger as expressões culturais dos grupos formadores da sociedade brasileira e responsáveis pelo pluralismo da cultura nacional;V - salvaguardar a sobrevivência e o florescimento dos modos de criar, fazer e viver da sociedade brasileira;VI - preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro;VII - desenvolver a consciência internacional e o respeito aos valores culturais de outros povos ou nações;VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória;IX - priorizar o produto cultural originário do País. O projeto atinge os seguintes objetivos do Art.3º da lei 8313/91:Art. 3° Para cumprimento das finalidades expressas no art. 1° desta lei, os projetos culturais em cujo favor serão captados e canalizados os recursos do Pronac atenderão, pelo menos, um dos seguintes objetivos:III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante:b) conservação e restauração de prédios, monumentos, logradouros, sítios e demais espaços, inclusive naturais, tombados pelos Poderes Públicos;c) restauração de obras de artes e bens móveis e imóveis de reconhecido valor cultural;IV - estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante:b) levantamentos, estudos e pesquisas na área da cultura e da arte e de seus vários segmentos;

ESTRATÉGIAS DE DIVULGAÇÃOO plano de comunicação busca promover o Casarão de tal modo a garantir a visibilidade do projeto de restauração por meio de estratégias online e offline, engajando a comunidade no fortalecimento da importância da preservação cultural. Objetivo: Divulgar o projeto de restauração de patrimônio histórico tombado, aumentando a conscientização pública, atraindo apoio e engajamento da comunidade, e garantindo a transparência e visibilidade das ações realizadas. Identificação do Público-Alvo: Comunidade Local: Residentes e comerciantes da região onde o Casarão está localizado. Turistas: Visitantes nacionais e internacionais interessados em patrimônio histórico. Instituições de Ensino: Escolas, universidades e centros de pesquisa. Meios de Comunicação: Jornais, revistas, TV, rádio e mídias digitais. Organizações Culturais e ONGs: Entidades que atuam na preservação do patrimônio cultural. Governo e Políticos: Autoridades municipais, estaduais e federais. Estratégias de Comunicação: OnlineRedes Sociais: Utilização de plataformas como Facebook, Instagram e Twitter para compartilhar fotos, vídeos, notícias e eventos relacionados ao projeto. Offline Imprensa: Divulgação de releases para jornais, revistas e emissoras de rádio e TV sobre o início, progresso e conclusão do projeto.Eventos - Realização de palestras, workshops e visitas guiadas ao local da restauração para envolver a comunidade local. Materiais de DivulgaçãoCriação e distribuição de folders com informações sobre o projeto.No Local da Obra: Instalação de painéis com detalhes do projeto, incluindo cronograma e equipe, no local da restauração. ASSESSORIA DE IMPRENSAMIDIAS SOCIAISIMPRESSÃO DE PEÇAS GRAFICAS

Produto Principal - Bem Imóvel - Restauração / PreservaçãoRestauro da edificação Escriptório para adaptação a um centro culturalÁREAS:Internas:Recepção 13. 80 m 2Sala de Reunião 18.60 m 2Exposição permanente 23.00 m 2Exposição temporária Multiuso 18.90 m 2Exposição Temporária Multiuso 28.80 m 2Sala Multimídia 27.80 m 2Cozinha Escola 23.70 m 2Café 41.30 m 2Loja 21.60 m 2Circulação 13.60 m 2Administração 21.10 m 2Banheiro Feminino 4.80 m 2Banheiro Masculino 4.80 m 2Banheiro PCD 6.00 m 2TOTAL: 267,80 m 2Externas:Varandas frontal e laterais 133.1 m 2Varanda lateral posterior (café) 14 m 2ÁREA RESTAURO TOTAL (interna+alvenarias+externa): 452,65 m 2Anexo serviço/despensa 36.00 m 2Praça de convivência área externa 315.00 + 44 m 2 = 359 m 2ÁREA CONSTRUÍDA TOTAL: 847,65 m 2

Produto principal - Bem Imóvel - Restauração / Preservação ACESSIBILIDADE ARQUITETÔNICAConsiderando que o projeto pressupõe o desenvolvimento de uma restauração arquitetônica para criação do Centro Cultural e Histórico Fazenda Coruputuba, iremos garantir que essa obra contemple questões relativas à acessibilidade, de acordo com a ABNT, tais como:1. Instalação de banheiros adaptados, dotados de barra de apoio, e vasos sanitários apropriados para deficientes físicos;2. Rampas, que permitam o acesso de cadeiras de roda;3. Portas com largura suficiente (mínimo de 0,80 m) para a passagem de uma cadeira de rodas;4. Dimensões amplas para garantir deslocamentos e as manobras de rotação da cadeira de rodas;5. Assentos com altura mínima de 0,50 cm (para facilitar a transposição do cadeirante).Rubrica – várias rubricas do orçamento Aspecto comunicacional e de conteúdo - ACESSIBILIDADE DEFICIENTES VISUAISPara a realização do evento de lançamento e de inauguração do Centro Cultural será contratado um monitor para localização espacial e para as palestras, garantindo a acessibilidade de conteúdo.Rubrica – monitorPara utilização no espaço, serão instalados pisos táteisRubrica – piso tátil – dentro de outras rubricasHaverá legendas com QRCODE e em braile para 10 peças físicas do acervo e reprodução de 10 imagens fotográficas históricas em versão 3D.Rubrica – legendagem Aspecto comunicacional e de conteúdo - ACESSIBILIDADE DEFICIENTES AUDITIVOSPara a realização do evento de lançamento e de inauguração do Centro Cultural será contratado um intérprete em libras para as palestras, garantindo a acessibilidade de conteúdo.Rubrica – intérprete de librasTexto plotado em banner sobre o restauroRubrica – banner dentro de custos de divulgação Aspecto comunicacional e de conteúdo - ACESSIBILIDADE DEFICIENTES INTELECTUAISO projeto é acessível a todos os públicos, mesmo com diferentes graus de deficiência intelectualRubrica – não se aplicaAspecto de comunicação e divulgação acessíveis do projeto – os materiais de divulgação e impressos contarão com indicação de acessibilidade do projeto, como indicação de Libras e audiodescrição

Produto Principal - Bem Imóvel - Restauração / PreservaçãoO projeto será apresentado gratuitamente à população da cidade.Palestra de inauguração onde será apresentada toda a trajetória da Fazenda Coruputuba e onde será realizada a obra arquitetônica de restauro do Centro Cultural e Histórico Fazenda Coruputuba será totalmente gratuita. O público alvo será de professores, estudantes de Arquitetura, História, Museologia, profissionais da área e população da cidade.Art. 41. O plano de distribuição da proposta deve prever medidas de democratização do acesso aos produtos, bens, serviços e ações culturais produzidos, contendo as estimativas da quantidade total de ingressos ou produtos culturais previstos, observados os seguintes limites:I - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional por patrocinadores, havendo mais de 1 (um), receberão em quantidade proporcional ao investimento efetuado;II - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional pelo proponente em ações de divulgação do projeto;III - mínimo de 10% (dez por cento) para distribuição gratuita com caráter social ou educativo, incluindo professores de instituição públicas de ensino; eArt. 42. Em complemento às medidas de democratização de acesso, o proponente deverá prever a adoção de, pelo menos, uma das seguintes medidas de ampliação do acesso:IV - garantir a captação e veiculação de imagens das atividades e de espetáculos por redes públicas de televisão e outros meios de comunicação gratuitos;V - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições e oficinas;VI - realizar ação cultural voltada para crianças, adolescentes, jovens e seus educadores;

PROPONENTE (INSTITUTO CORUPUTUBA) – COORDENAÇÃO GERAL E ADMINISTRATIVO-FINANCEIRACOORDENADOR ADMINISTRAIVO/FINANCEIRO Patrick Ayrivie de Assumpção. Formado em desenho industrial pela Belas Artes de SP. Presidente do INSTITUTO CORUPUTUBA PARA A CONSERVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO PARTRIMONIO HISTÓRIOCO, AMBIENTAL E CULTURAL. Membro do conselho consultivo da Associação Corredor Ecológico do Vale do Paraíba. Membro fundador da Rede Agroflorestral do Vale do Paraíba, membro do conselho das APAS do mosaico da Mantiqueira. Idealizador e realizador do CAMINHOS DO RIO PARAIBA. Semana da Primavera, Pindamonhangaba. Idealizador e Realizador do CAMINHOS DO RIO PARAIBA II. Idealizador e Realizador do 1º. FESTIVAL TROPEIRO DO VALE DO PARAÍBA. Idealizador e Realizador do 1º. FESTIVAL DE CARNES E EMBUTIDOS DO VALE DO PARAIBA. Idealizador e Curador da FEIRA VIVA. CONSTRUTOR Guilherme Cerchi Kesselring, da ESTUDIO CERCHI PROJETO E CONSTRUÇÃO LTDA, CAU NºA123530-3, Arquiteto e Urbanista Formado no Centro universitário Belas Artes de SP, desenhista, fotografo, atua com projetos, construções e reformas: comerciais, culturais, restaurantes e residenciais. Projeto e execução Espaço Cultural Dois dois Barra Funda SP. Coordenação e execução Mocoto Restaurante Vila Medeiros SP. Coordenação e execução Boxes Cerrado E Mata Atlantica Instituto ATA Mercado de Pinheiros. Coordenação e execução de Residência em madeira ITA Madeiras e Marcenaria da Fazenda na Serra do Japi SP. Coordenação e execução de Restaurante Modermama Osteria em SP. Projeto e execução em SteelFrame do Espaço Eventos YOD Brooklin SP. ARQUITETO DE RESTAURAÇÃO André Ricardo Silva (CAU A73365-2) formado no Centro Universitário N. S. do Patrocínio, Salto-SP. Gestão e Prática de Obras de Conservação e Restauro do Patrimônio Cultural, Centro de Estudos Avançados da Conservação Integrada, Olinda/PE. Arquiteto e Urbanista autônomo com vivência em diversos seguimentos de projetos arquitetônicos, aprovações e gerenciamento e estudos de técnicas tradicionais de construção. Mais 15 anos em diversos segmentos de tintas e impermeabilizantes com especificação de materiais de pintura, acompanhamento de execuções de pintura, orientações e visitas técnicas. Histórico: Projeto de Restauração e Manutenção na Fachada da Igreja de Sta Rita de Cassia em Itu. Aprovação e Projeto de Manutenção e Restauro da Fachada do Teatro São Domingos em Itu. Projeto e execução da Restauração da Fachada da Igreja do Santuário do Bom Jesus em Itu. Projeto para troca de Telhas da cobertura da Igreja do Santuário do Bom Jesus em Itu. Projeto para troca dos ladrilhos hidráulicos da Matriz N. S. da Candelária, Itu. Prestação de Serviços em Ensino Presencial, Técnicas Tradicionais de Construção, Olinda PE. Mostra de Decoração Itu Casa Decor. Participação do seminário “Cidade velha e suas Tranformações” em Montevideo, Uruguai. CONSULTOR ADMNISTRATIVO Marcio Calvão: mais de 40 anos em desenvolvimento estratégico de cidades, revitalização de áreas urbanas e sustentabilidade de grandes empreendimentos em territórios. Foi um dos precursores na área de desenvolvimento sustentável, participando ativamente da Eco 92, fomentando e organizando discussões sobre megacidades e encontros paralelos da sociedade civil. Desenvolveu projetos emblemáticos de revitalização: Santa Casa de Misericórdia da Bahia, Portal da Misericórdia (Salvador/BA); Centro Histórico de Recife; Entorno do Centro Dragão do Mar de Arte e Cultura (Fortaleza/CE); Porto Geral de Corumbá (MS). De 2015-18 apoiou o Povo Ashaninka na gestão do projeto Alto Juruá do Fundo Amazônia/BNDES. Co-fundador do Circo Voador e da Fundição Progresso, no processo que iniciou a revitalização da Lapa, Rio de Janeiro. Fez um dos terminais do aeroporto Galeão e reforma da Telerj. ARQUITETA RESPONSÁVEL Fernanda Delmonte: Arquiteta, Urbanista, Doutoranda em Urbanismo pela Universidade de Lisboa, Mestre em Urbanismo pelo PROURB-FAU-UFRJ e pós graduada em gestão ambiental pela FGV-RJ. Trabalhou na SubSecretaria de Habitação da cidade do Rio de Janeiro como Gerente dos Postos de Orientação Urbanística e Social da Coordenadoria de Regularização Urbanística e Fundiária. Secretaria Municipal de Habitação da cidade do Rio, assessora do gabinete e liderou a participação da Secretaria em planos e projetos como Plano Diretor, Grupo de Trabalho de ATHIS e Melhorias Habitacionais. Desenvolveu o Projeto Revitaliza no centro de Itaguaí/RJ. Trabalhou com projetos e reformas de interiores nas áreas residencial, comercial e institucional. Faz parte da equipe que apoia a gestão do Projeto de Ocupação Territorial de 14 povos indígenas, no Acre, pelo BNDES/Fundo Amazônia. ASSISTENTE DA COORDENAÇÃO ADMNISTRATIVA Julia Calvão: Economista pela UFRJ, especialização em Formação Executiva para Produção de Cinema e TV pela FGV. Consultora para desenvolvimento de projetos, trabalhou 5 anos na Agência 21, desenvolvendo projetos de dinamização de territórios, entre outros. Na Rever Urbano atua com projetos ligados a desenvolvimento de territórios, gestão, empreendedorismo, sustentabilidade, cultura, economia colaborativa, redes, criatividade e inovação. Especialista em elaboração de projetos para leis de incentivo. Trabalhou na coordenação institucional do CEU, pelo Instituto Rever. Atua no apoio à gestão do projeto Gestão Territorial OPIRJ, pela Organização dos Povos Indígenas do Rio Juruá, do Fundo Amazônia/BNDES. COORDENADOR GERAL Ronaldo Barbosa jornalista profissional (MTb 24.276/SP), pesquisador histórico/historiador, escritor, biógrafo, editor registrado sob o prefixo editorial nº 915.112 na Agência Brasileira do ISBN/Fundação Biblioteca Nacional/MiniC, palestrante, fotógrafo, produtor cultural, gestor de projeto cultural, zelador de patrimônio histórico tombado, museógrafo, museólogo, pós-graduado em Teoria da Comunicação e em Semiótica (Cásper Líbero), mestrando em Linguística (Unicamp). Autor da Peça de Defesa e proponente do tombamento da Vila Coruputuba, pertencente massa falida Nobrecel, Moreira Cesar, Pindamonhangaba-SP. Co-autor do relatório e roteiro de manutenção para a Casa do Administrador do Parque da Luz/São Paulo: tombado pelo patrimônio estadual paulista. Membro fundador do Instituto Coruputuba de Desenvolvimento Humano, Pindamonhangaba. Fundador e diretor no Instituto Brasileiro de Conservação do Patrimônio Cultural – IBCPC. Cursos: Extensão Universitária em Preservação e uso do Patrimônio Histórico: um estudo de caso Museu de Arte Sacra de São Paulo/Faculdade São Bento, SP. Museologia e Museografia: básico e teórico – Museu do Instituto Adolfo Lutz, SP. Oficina de Educação Patrimonial, Museu da Energia, SP ENGENHEIRO CIVIL ESTRUTURAL RESPONSÁVEL Paulo Roberto Yamana engenheiro civil (CREA 157.230/d). Pós-graduado na Hiroshima University com bolsa de estudo concedida pelo Ministério das Relações Exteriores do Japão e pelo Governo da Província de Hiroshima. E graduado no Instituto de Ensino de Engenharia Paulista. ATUAÇÂO Wall Pinturas Empreiteira de mão de obra na Construção Civil como engenheiro responsável. Jusconsult Consultores especializada em consultoria técnica, jurídica e estratégica principalmente às empresas estrangeiras como sócio gerente. Nova Visão Construtora especializada em consultoria técnica, jurídica e estratégica principalmente às empresas estrangeiras como sócio-gerente. Outing Turismo Agencia de turismo, especializada em Japão e receptivo para empresários japoneses como sócio-gerente. NIPPON TEC representante no Brasil da Tateyama Kagaru Group como sócio-gerente. Construtora Bom Galpão incorporadora e construtora especializada na construção de galpões e instalações industriais como sócio-técnico. NK Engenharia de Transporte como engenheiro de transporte.

Proposta transformada em projeto e encaminhado para assinatura.