Espaço Cultural CASA ROSADA - Plano Plurianual - 2024 a 2027

O Espaço Cultural Casa Rosada é um projeto de criação e manutenção de um Centro Cultural. O espaço terá uma exposição de longa duração com fotografias, desenhos, estudos de edificações, documentações iconográficas da cidade de Belo Horizonte e exposições temporárias com temáticas e artistas diversos. Ademais, serão realizadas palestras, oficinas, cursos e outras atividades e eventos na área das artes e cultura, como música, teatro, dança, literatura, dentre outras.

O Espaço Cultural Casa Rosada é um projeto de criação e manutenção de um espaço cultural situado em um prédio histórico na Rua da Bahia, em Belo Horizonte, que será aberto para visitação e onde teremos exposições de longa duração, exposições temporárias, oficinas/cursos, palestras, uma cafeteria/restaurante e atividades artísticas e culturais.

O projeto tem os seguintes objetivos: Gerais: a) Criar um Centro Cultural; b) Manter e preservar um prédio histórico da cidade; c) Promover e gerir atividades culturais e artísticas; d) Realizar e viabilizar exposições, oficinas e palestras semanais, mensais e anuais; e) Realizar um levantamento e pesquisa histórica no acervo de fotografias, desenhos, estudos de edificações, documentações iconográficas que se relacionem com a produção arquitetônica de Signorelli e de Berti, a partir do acervo da Prefeitura de Belo Horizonte e do Minas Tênis Clube; f) Divulgar as ações do espaço para diversos públicos, estabelecendo sua relação com a memória e a história da cidade; g) Suscitar reflexões sobre o conceito de espaço público e de suas apropriações na cidade de Belo Horizonte; h) Instigar a memória e sentimento de pertencimento dos moradores da cidade por meio, de uma exposição de longa duração, que será modificada ao longo dos anos; i) Consolidar o espaço como aglutinador e promotor de arte e cultura, e como polo de divulgação da pluralidade de projetos arquitetônicos que compõem a cidade; j) Estabelecer um trabalho em rede com outras unidades de memória da cidade de Belo Horizonte, e do estado de Minas Gerais. Objetivos Específicos - 2024 a) Criar um centro cultural como espaço de visitação e preservação da memória de Belo Horizonte; b) Planejar e realizar atividades anuais no espaço; c) Cuidar da manutenção e reparar o que for necessário para o funcionamento do prédio; d) Equipar os cômodos de acordo com as necessidades de conservação; e) Realizar a pesquisa, pensar sobre a conservação e digitalização do acervo de fotografias da Prefeitura de Belo Horizonte e do Minas Tênis Clube; f) Realizar a curadoria, preparar e produzir a exposição de longa duração com fotografias, desenhos, mapas, estudos de edificações e objetos e documentos da Casa Rosada e da cidade de Belo Horizonte; g) Possibilitar e incentivar que o público conheça essa parte da história que diz respeito à construção da cidade de Belo Horizonte; h) Estimular a formação de público, o acesso e a valorização da memória de construção da cidade de Belo Horizonte através das redes sociais e outras mídias; i) Realizar atividades abertas no formato de palestras para interessados em geral (contrapartida social); j) Atender escolas públicas e privadas, com alunos de todas as faixas etárias, e outros grupos de visitantes. l) Realizar atividades abertas para pessoas com deficiência, podendo ser cadeirantes, deficientes visuais ou deficientes auditivos. Objetivos Específicos - 2025, 2026 e 2027 a) Planejar e realizar atividades anuais no espaço; b) Cuidar da manutenção, reparos e segurança para o funcionamento do espaço aberto ao público; c) Preparar e produzir 2 (duas) exposições temporárias anuais; d) Realizar oficinas na área das artes e da cultura; e) Realizar atividades abertas no formato de palestras para interessados em geral (contrapartida social); f) Realizar atividades abertas para pessoas com deficiência, podendo ser cadeirantes, deficientes visuais ou deficientes auditivos; g) Atender escolas públicas e privadas, com alunos de todas as faixas etárias, e outros grupos de visitantes. A proposta deste projeto vai de encontro com as finalidades do Decreto 11.453 de março de 2023, senão vejamos: Art. 3º Os mecanismos de fomento cultural contribuirão para: I - valorizar a cultura nacional, consideradas suas várias matrizes e formas de expressão; II - estimular a expressão cultural dos diferentes grupos e comunidades que compõem a sociedade brasileira; III - viabilizar a expressão cultural de todas as regiões do País e a sua difusão em escala nacional; IV - promover o restauro, a preservação e o uso sustentável do patrimônio cultural brasileiro em suas dimensões material e imaterial; V - incentivar a ampliação do acesso da população à fruição e à produção dos bens culturais; VI - fomentar atividades culturais afirmativas para a promoção da cidadania cultural, da acessibilidade às atividades artísticas e da diversidade cultural; VII - desenvolver atividades que fortaleçam e articulem as cadeias produtivas e os arranjos produtivos locais, nos diversos segmentos culturais; VIII - fomentar o desenvolvimento de atividades artísticas e culturais pelos povos indígenas e pelas comunidades tradicionais brasileiras; IX - apoiar as atividades culturais de caráter inovador ou experimental; X - apoiar ações artísticas e culturais que usem novas tecnologias ou sejam distribuídas por plataformas digitais; XI - apoiar e impulsionar festejos, eventos e expressões artístico-culturais tradicionais e bens culturais materiais ou imateriais acautelados ou em processo de acautelamento; XII - impulsionar a preparação e o aperfeiçoamento de recursos humanos para a produção e a difusão culturais; XIII - promover a difusão e a valorização das expressões culturais brasileiras no exterior e o intercâmbio cultural com outros países; XIV - estimular ações com vistas a valorizar artistas, mestres de culturas populares tradicionais, técnicos e estudiosos da cultura brasileira; XV - apoiar o desenvolvimento de ações que integrem cultura e educação; XVI - apoiar ações de produção de dados, informações e indicadores sobre o setor cultural; e XVII - apoiar outros projetos e atividades culturais considerados relevantes pelo Ministro de Estado da Cultura.

A Casa Rosada é uma casa projetada pelo arquiteto Luiz Signorelli, que foi construída no final da década de 20 em Belo Horizonte. Esse bem tombado pelo patrimônio histórico no ano de 2000 fica situado à Rua da Bahia, 2425, no Bairro de Lourdes, em frente ao Minas Tênis 1. Signorelli é mineiro, nascido no município de Cristina em 1896 e falecido em Belo Horizonte em 1964. Como principais projetos de sua autoria, citamos o antigo prédio da Secretaria de Agricultura (1926/1930), construído para ser Alfândega, na praça Rio Branco; a Secretaria de Segurança Pública, hoje Centro Cultural Banco do Brasil, na praça da Liberdade (1926/1930); o Clube Belo Horizonte, hoje Museu Inimá de Paula, na rua da Bahia, esquina com av. Álvares Cabral (1926/1930); o Automóvel Clube, na Av. Afonso Pena (1927 /1930); residência da família Falci, na av. Bias Fortes, 127; antiga residência da família Borges da Costa, na rua da Bahia, 1466, hoje Academia Mineira de Letras (1929 /1930) e o objeto deste projeto, a Casa Rosada, na rua da Bahia. Luiz Signorelli foi sócio de Rafaello Berti, um italiano, nascido em 1900 na Província de Pisa. Signorelli chegou a Belo Horizonte em 1928, Berti imigrou para o Brasil em 1922 e, a convite do amigo, se mudou para a capital de Minas Gerais em 1930. O plano inicial de Berti era permanecer por seis meses, mas estendeu-se por mais de 4 décadas, o mesmo faleceu nesta cidade em 1972. Ambos participaram da fundação da Escola de Arquitetura da UFMG, sendo Signorelli seu primeiro diretor. Eram também pintores, juntos participando de exposições realizadas em Belo Horizonte, como a de abril de 1932 _ Aquarelas e Arquitetura Moderna. Rafaello Berti é responsável pelos projetos do Palácio Episcopal (1937); pelo edifício Capixaba, um dos primeiros "arranha céus da Cidade (1936), na rua Rio de Janeiro, 430; do Colégio Marconi, na avenida do Contorno, 8.476 (1938/1941); do Auditório do Colégio Isabela Hendrix, na rua da Bahia, 2020 (1939); pela Sede Social do Minas Tênis Clube na Rua da Bahia, que faz parte do Minas I (1940); Cine Metrópole (demolido, 1941); Santa Casa de Misericórdia (1941/1946); Hospital Felício Rocho, na av. Contorno, 9530. Além de amigos, Signorelli e Berti eram sócios. No período de 1930 a 1938, Signorelli assinou projetos de Berti, uma vez que este estava impedido de assiná-los devido a sua condição de imigrante não naturalizado. São exemplos, os prédios da Prefeitura Municipal de Belo Horizonte, de 1935, situado na Av. Afonso Pena, e a Feira de Amostras, prédio este demolido, onde no local temos a Rodoviária da cidade. Neste ano de 2023, a Prefeitura de Belo Horizonte e o Minas Tênis Clube se uniram para criar e desenvolver na Casa Rosada um espaço cultural aberto ao público. Foi assinado um termo de permissão de uso e assim o Minas Tênis assumiu a gestão do espaço pelo prazo de 20 anos. A Casa Rosada fica em frente ao Minas I. Fundado em 15 de novembro de 1935, o Minas Tênis Clube é uma entidade de finalidade não econômica, cuja gestão é norteada pelos pilares esporte, educação, cultura e lazer, além da responsabilidade socioambiental, com o Minas Tênis Solidário. O Minas é considerado um dos maiores e mais prósperos clubes brasileiros e se destaca entre as mais de 13.600 agremiações do País (1.859 somente em Minas Gerais). O modelo de administração do Minas, respaldado em modernas técnicas de gestão por resultados, é benchmark no segmento nacional de clubes. A gestão estratégica efetiva e a sólida condição financeira asseguram a evolução contínua do Clube. Dentre suas atividades, tem se destacado bastante o setor de cultura e de eventos. O Centro Cultural Minas completa dez anos neste ano de 2023 e é um complexo cultural completo e público, localizado na Rua da Bahia, 2.244, em Lourdes, no Minas I, em frente a Casa Rosada. O complexo possui Teatro, Galeria de Arte, Café Cultural, Centro de Memória, Espaço Expositivo, Biblioteca e duas Salas de Cinema, que podem ser acessados por toda a população, associada ou não ao Minas Tênis Clube. Atualmente este Complexo/Centro Cultural é patrocinado pela Unimed-BH. Com o Centro Cultural Casa Rosada, o Minas Tênis traz uma novidade para a instituição, para a cidade e, em especial, para o público. Com a parceria realizada com a Prefeitura de Belo Horizonte, o projeto tornará o espaço um centro de visitação, memória e de realização de diversas atividades. Com isso, pretendemos tanto valorizar o patrimônio histórico e artístico do prédio, quanto tornar o espaço uma referência da memória da cidade. A Casa Rosada, como projeto da Arquitetura de uso residencial de Signorelli, com fachada, vãos, cobertura, agenciamento interno, elementos decorativos aplicados (vitrais e pinturas parentais) e jardins externos, será tratada como principal objeto do acervo da exposição, conjugada a exemplares arquitetônicos de mesmo fim que integram o roteiro, como a antiga residência da família Borges da Costa (hoje o espaço da Academia Mineira de Letras) e casa da família Falci, localizadas respectivamente na rua da Bahia, 1.466 e av. Bias Fortes 127, a pouco mais de 500 metros da Casa Rosada. Desta forma, o projeto de manutenção do espaço buscará evidenciar a contribuição de Luiz Signorelli e Rafaello Berti para Belo Horizonte e as interseções observadas em seus respectivos projetos. Como bem público, a Casa Rosada deverá ser reservada para a missão de pólo de difusão do legado dos arquitetos, que será materializada por meio de uma exposição de longa duração e de atividades diárias. O acervo da exposição de longa duração será constituído por fotografias, desenhos, estudos de edificações, documentações iconográficas que remetam à produção arquitetônica de Signorelli e de Berti. Como produto da pesquisa e que também fará parte da exposição, teremos a elaboração de itinerário ou mapeamento das edificações circundantes à Casa Rosada, como a sede social do Minas Tênis I, sendo a Casa Rosada tomada como eixo central, que orientará o limite do perímetro ou o traçado do referido itinerário. Será necessário conhecer, mapear, organizar e digitalizar esse acervo, planejar um projeto expográfico adequado ao espaço, e compor a narrativa para a (s) sala (s) permanente (s). A intenção é movimentar com público e atividades e ter uma variedade tecnológica com equipamentos analógicos, eletrônicos e digitais, inclusive com projeções, videoinstalações e vídeo-esculturas. As exposições se destinam a públicos de diferentes faixas etárias, de Belo Horizonte e procedentes de outras cidades; estudantes do ensino fundamental e do ensino médio e universitários; professores, pesquisadores e interessados em cultura, arquitetura e na história da cidade. O Centro de Memória e Galerias do Minas Tênis, por exemplo, recebem visitantes de diversas cidades e até de outros países. Para a consecução do programa de Ação Educativa do espaço, incluindo os assuntos e ementas das oficinas, será feita uma pesquisa e um planejamento pela Coordenação Educativa, com a ajuda dos professores e oficineiros. São muitos os desafios enfrentados pelo poder público na manutenção de seus espaços e realização de atividades para a população e é nesse sentido que o Minas Tênis vem contribuir com a Prefeitura de Belo Horizonte. Com sua experiência em gestão de espaços e realização de eventos, movimentará ainda mais a cena cultural da região, e também se responsabilizará pela conservação desse importante patrimônio cultural, das obras, do acervo e dos documentos históricos.Desta forma, o projeto tem bastante relevância, tendo em vista a indiscutível contribuição de ambos os arquitetos para Belo Horizonte. Acrescentamos também, a forte afinidade do Minas Tênis Clube com o uso que se propõe para o espaço, considerando, de um lado, a Sede Social da rua da Bahia, projeto de Berti, cuja materialidade se equipara ao sentido simbólico e intangível para população de Belo Horizonte e de outro lado, a sua proximidade da Casa Rosada, que remete à marca de Luiz Signorelli. Assim, a proposta de manutenção do Espaço Cultural Casa Rosada vai de encontro com as finalidades do Decreto 11.453 de março de 2023 nos seguintes artigos: Art. 8º . Os recursos dos mecanismos de fomento direto poderão ser aplicados nas seguintes modalidades: I - fomento à execução de ações culturais; II - apoio a espaços culturais; Art. 73. A indicação dos membros da Comissão Nacional de Incentivo à Cultura a que se refere o inciso V do caput do art. 72 contemplará os seguintes segmentos: I - artes cênicas - circo, dança, mímica, ópera, teatro e congêneres; II - artes visuais - artes gráficas e artes digitais, incluídos pintura, gravura, desenho, escultura, fotografia, arquitetura, grafite e congêneres; III - audiovisual - produção cinematográfica e videográfica, rádio, televisão, difusão e formação audiovisual, jogos eletrônicos e congêneres; IV - humanidades - literatura, filologia, história, obras de referência e obras afins; V - música - música popular, instrumental e erudita e canto coral; e VI _ patrimônio cultural - patrimônio histórico material e imaterial, patrimônio arquitetônico, patrimônio arqueológico, bibliotecas, museus, arquivos e outros acervos. Sabemos que Belo Horizonte recebe um expressivo contingente de turistas nacionais e estrangeiros, que aumenta a cada ano, inclusive em trânsito para belíssimo o interior de Minas Gerais, desempenhando o papel de difusor de consumo e informações culturais e turísticas. Desta forma, a Casa Rosada será um importante equipamento para a cidade e para a região de Lourdes e da Savassi. Assim, acreditamos que a criação do espaço será bastante positiva, por ter relevante papel de fortalecer as políticas públicas no campo da cultura, do entretenimento e da diversão na cidade. Conforme acima relatado, os objetivos propostos pretendem dar continuidade à política de promoção de ações culturais nos centros culturais espalhados pela cidade de Belo Horizonte e pelo país.

Da Comunicação com o Público: Desenvolveremos a marca e material de papelaria para o espaço, pois sabemos que essa identidade é importante para o alcance do público. Para divulgar o espaço, pretendemos fazer um livreto e um catálogo para a inauguração da Exposição Permanente. O site do Espaço Cultural Casa Rosada será dentro do site do Minas Tênis, mas com sua linguagem própria. As redes sociais queremos trabalhar para que seja divertida, misturando o histórico, clássico, com o moderno, pois assim teremos mais interesse do público infantil e jovem. Temos como referência o Instagram do Museo Cerralbo, que mostra os objetos presentes no espaço, com intervenções criativas. Percebemos que o Tik Tok tem sido uma ferramenta bastante importante com os jovens. Pensamos em talvez criar algumas enquetes ou brincadeiras para que sejam criados conteúdos relativos ao que acontece na Casa Rosada nessas redes sociais, e com isso pretendemos ampliar o público. Catálogo Centro Cultural e Exposição de Longa Duração: Pretendemos fazer um catálogo relativo à exposição de inauguração do espaço, com fotos da casa, da exposição e seus convidados para ser distribuído gratuitamente. Programa Educativo: Nossa referência também para o educativo advém do que já realizamos no Minas Tênis Clube, e agora queremos inovar buscando em espaços internacionais, em especial para contar histórias sobre a cidade de Belo Horizonte. No Museu da Cidade de Nova York, por exemplo, eles declaram que contam histórias com objetos e artefatos, mas que as histórias orais tem se provado como um suplemento valioso em documentar e interpretar a história da cidade, o que é também o que nossa exposição de longa duração: https://www.mcny.org/story/teachers-now-great-time-oral-history. O Museu do Romantismo em Madri também possui um formato de visitas guiadas e atividades que pode trazer boas ideias para nosso espaço: https://www.culturaydeporte.gob.es/mromanticismo/actividades/calendario.html. Teremos uma visita de pesquisa nesses espaços no intuito de compreender de que forma esses países atraem tanto público aos museus e galerias, desenvolvem projetos, organizam as atividades e alcançam os destinatários dessas ações. Espaço de Interação/Cafeteria/Restaurante: Em virtude da presença de grande público diariamente, tanto para visitação, quanto para as aulas e também turistas e transeuntes na região, teremos uma área de lazer, com cafeteria e mesas ao redor da casa para interação dos visitantes. A intenção é que ocupe a cozinha do térreo e que sejam distribuídas mesas pela entrada e sacadas da casa, e assim criar um ambiente descontraído e que traga visibilidade de quem passar pela região. Teremos também atividades em conjunto com o restaurante, como realização de shows, de performances e apresentações de teatro e música, visando trazer visibilidade para a casa e público para o espaço.

Do Prédio Histórico, sua Conservação e Ocupação: O prédio encontra-se em muito bom estado de conservação e a energia e a água se encontram em nome do Minas Tênis Clube, conforme laudo de vistoria realizado pela equipe de engenharia do Minas Tênis Clube e fotos, ora arquivos anexados do presente projeto, tendo sido reformado parcialmente recentemente:“A transição de titularidade de energia elétrica e abastecimento de água da Casa Rosada para o Minas Tênis Clube foi concluída com êxito. Com essa mudança a água e energia foram religadas, ajustadas e concluídas em julho de 2023, estão funcionando normalmente.”. Vamos manter o prédio em seu original, não há necessidade de reforma estrutural ou restauro. Desta forma, o edifício atenderá aos critérios estabelecidos pelos órgãos de preservação, na sua área interna e externa, cujas características são muito bem descritas no documento formalizado: “Rico testemunho de um determinado período da evolução urbanística de Belo Horizonte, a edificação em questão marca, com seu estilo arquitetônico, a paisagem urbana na qual se insere. Já apresentando influências de neocolonial, embora ainda marcada por características ecléticas que oscilam dentro de um certo sincretismo cultural e estético, a arquitetura encontrada na casa da Rua da Bahia, 2425, simboliza uma aspiração vaidosa da época em que foi construída, de se mostrar vinculada à vários nacionalismos, evidenciando um certo “progressismo” da nova capital. Com forte presença de varandas, balcões, beirais aparentes, conferindo excepcional volumetria e movimentação de sua composição plástica, observa-se ainda corpo saliente lateral que define garagem coberta, cujo acesso se dá por vão arqueado, orgado por frisos salientes e aduela com trabalho antropofomórfico. Sobre esse corpo saliente existe um terraço com gradil em ferro trabalhado com motivos geométricos. O mesmo gradil se repete em outras partes da fachada frontal. Existem ainda, sustentando os balcões superiores, colunas de seção circular com capitéis estilizados conforme ordem jônica, que enfatizam o caráter simétrico do edifício.”Assim, por ser um prédio que ele mesmo possui muito conteúdo, pretendemos vir com uma linguagem interna a partir de discussões acerca da história, da arquitetura e da ocupação da cidade. O mobiliário, possíveis vitrines, móveis para suporte das obras expostas e outros itens serão pensados para valorização e conservação dos objetos, de forma a criar uma identidade própria da Casa Rosada: temos uma exposição (a casa) com exposições dentro dela! O projeto expográfico e a comunicação visual pensarão o ambiente com cores, formatos e conceitos, sendo acompanhada por um projeto luminotécnico que permita a boa visibilidade e circulação dos visitantes e possibilite o encontro entre essas pessoas para um possível diálogo e admiração do espaço, em especial nas sacadas, que possuem uma ótima vista da entrada e da rua, e na área externa. As demandas de infraestrutura necessárias, que consideramos relativamente simples, são: i. finalizar o projeto de iluminação (faltam diversos lustres); ii. consertar, pela falta e/ou existência de trincas; iii. alguns ladrilhos internos das sacadas e da calçada; iv. o piso de madeira precisará ser tratado; v. há infiltrações a serem resolvidas em diversos cômodos; vi. os banheiros precisam de ser reformados inclusive com aumento dos sanitários (um dos banheiros que foi recentemente totalmente reformado pela prefeitura é grande e tem um sanitário somente, precisamos de dividi-lo em 2 para atender ao público); vii. precisamos trocar azulejos da cozinha e dispensa; viii. precisamos de luminárias; ix. há chapas em metal nas sacadas para serem substituídas; x. faremos nova pintura interna e externa, respeitando a cor salmão. Exposições de Longa Duração e Temporárias: O primeiro ano será dedicado à compreensão do espaço e à pesquisa do acervo de fotografias, desenhos, estudos de edificações, documentações iconográficas, obras essas que remetem à produção arquitetônica de Signorelli e de Berti na cidade de Belo Horizonte, que fazem parte do acervo do Minas Tênis Clube e da Prefeitura de Belo Horizonte para a exposição de longa duração. Assim, a exposição de longa duração fará um recorte cronológico e irá pensar e pesquisar temas, como por exemplo as várias transformações ocorridas na cidade, os objetos de importância histórica e a relação dos mesmos com a história, sempre dialogando com o edifício. Como são cerca de 20.000 fotografias, faremos novo recorte da exposição a cada cinco anos, assim daremos acesso de grande parte do acervo à população. Nos outros três anos de projeto serão propostas exposições temporárias de cerca de cinco meses cada, com artistas nacionais e internacionais. Os projetos expográficos, que são princípios para a conceituação da forma que se pretende apresentar, tanto da exposição de longa duração quanto das temporárias, serão desenvolvidos a partir de questões conceituais e técnicas quanto ao conteúdo, iluminação e comunicação visual advindas da pesquisa e da curadoria. A intenção é que a Exposição de longa duração ocupe duas salas, o que será avaliado quando da ocupação efetiva. O prédio é antigo, há salas que entram nas outras, então a equipe terá de estudar qual o formato mais adequado e interessante e que contemple o conjunto de objetos do acervo e outros que podem ser coletados. Será criada uma retórica para os objetos e para o espaço que faça sentido e que estimule o interesse e a visitação. Ademais, a iluminação será planejada e controlada para que tenhamos uma boa visibilidade e também teremos o trabalho de conservação dos objetos, obras e documentos. Sugestão Inicial para exposição (a ser avaliada com a pesquisa e curadoria): i. Trabalhos no formato 10x15cm (aproximadamente) que ficarão suspensos no centro da sala e trabalhos em formato A3 com texto em formato A5 que estarão distribuídos em 06 painéis, 03 em cada lateral da sala. ii. Objetos originais, fac-símiles de documentos ou jornais e reproduções de fotografias do acervo; iii. Maquetes, ilustrações e outros recursos tecnológicos; iv. Textos, legendas e etiquetas, pontos para programas interativos; v. Texto de apresentação das obras, em especial autoria e período da história; vi. Fotos de registro do processo de montagem da exposição; vii. Vídeo-instalação em 2 TVs; viii. De 2 a 3 totens eletrônico com imagens não estáticas; ix. Holograma com imagens dos arquitetos; x. Ainda a definir: saída de som para audiodescrição dos trabalhos. Observações: O projeto expográfico é apenas uma proposição, podendo variar de acordo com as necessidades e/ou sugestões da equipe de curadoria e direção quando do início das atividades.

PRODUTO 1: MANUTENÇÃO DO ESPAÇO/ADMINISTRAÇÃO ACESSIBILIDADE FÍSICA: O prédio foi reformado ao longo dos anos e recebeu diversas adaptações que hoje permitem o acesso através de rampas, corrimão nas escadas, elevadores e adequações das salas. Além dos critérios físicos e operacionais, os funcionários serão capacitados para que estejam aptos a atender pessoas que necessitam de cuidados especiais. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO: DEFICIENTES AUDITIVOS: Teremos monitores durante o dia no espaço que podem acompanhar os deficientes visuais durante a visita.DEFICIENTES VISUAIS: Teremos monitores durante o dia no espaço que podem acompanhar os deficientes visuais durante a visita.DEFICIENTES INTELECTUAIS: de forma a explorar as formas geométricas, estimular a memória tátil, contribuir para a memorização de letras e imagens, estimular a escrita para memorização de letras e imagens (com frases mais simples) e dar oportunidade para conhecimento das cores: 1- Placas de sinalização nas obras expostas com frases simples; 2- Placas fotoluminescentes com a indicação dos espaços e salas específicas e pelo trajeto da visita.PRODUTO 2: EXPOSIÇÃO DE ARTESACESSIBILIDADE FÍSICA: O prédio foi reformado ao longo dos anos e recebeu diversas adaptações que hoje permitem o acesso através de rampas, corrimão nas escadas, elevadores e adequações das salas. Além dos critérios físicos e operacionais, os funcionários serão capacitados para que estejam aptos a atender pessoas que necessitam de cuidados especiais. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO: DEFICIENTES AUDITIVOS: As exposições e outras obras a serem exibida contarão com legenda descritiva - Quantidade: 1 vídeo por ano - Total dos 4 anos: 4 vídeosDEFICIENTES VISUAIS: Teremos material gráfico em braile; Quantidade: folder para 2 exposições por ano - 50 unidades no total - Total dos 4 anos: 200 no total. Haverá obras audiovisuais com audiodescrição; Quantidade: 1 vídeo por ano - Total dos 4 anos: 4 vídeos DEFICIENTES INTELECTUAIS: de forma a explorar as formas geométricas, estimular a memória tátil, contribuir para a memorização de letras e imagens, estimular a escrita para memorização de letras e imagens (com frases mais simples) e dar oportunidade para conhecimento das cores: Placas de sinalização nas obras expostas com frases simples, Locuções em áudio, nas obras em vídeo e áudio, vídeo interativo para exploração pelo usuário. Quantidade: 1 vídeo por ano - Total dos 4 anos: 4 vídeosPRODUTO 3: PROGRAMA EDUCATIVOACESSIBILIDADE FÍSICA: O prédio foi reformado ao longo dos anos e recebeu diversas adaptações que hoje permitem o acesso através de rampas, corrimão nas escadas, elevadores e adequações das salas. Além dos critérios físicos e operacionais, os funcionários serão capacitados para que estejam aptos a atender pessoas que necessitam de cuidados especiais. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO: DEFICIENTES AUDITIVOS: Algumas oficinas do programa educativo contarão com um mediador intérprete de Libras. Quantidade: 2 por ano - Total dos 4 anos: 8 unidadesDEFICIENTES VISUAIS: Algumas oficinas do programa educativo contarão com um mediador para auxílio caso seja necessário. Quantidade: 1 por ano - Total dos 4 anos: 4 unidades.DEFICIENTES INTELECTUAIS: de forma a explorar as formas geométricas, estimular a memória tátil, contribuir para a memorização de letras e imagens, estimular a escrita para memorização de letras e imagens (com frases mais simples) e dar oportunidade para conhecimento das cores: 1- Placas de sinalização nas obras expostas com frases simples; 2- Placas fotoluminescentes com a indicação dos espaços e salas específicas e pelo trajeto da visita; 3- Locuções em áudio, nas obras em vídeo e áudio; 4- Vídeo interativo para exploração pelo usuário.PRODUTO 4: OFICINA/CURSOACESSIBILIDADE FÍSICA: O prédio foi reformado ao longo dos anos e recebeu diversas adaptações que hoje permitem o acesso através de rampas, corrimão nas escadas, elevadores e adequações das salas. Além dos critérios físicos e operacionais, os funcionários serão capacitados para que estejam aptos a atender pessoas que necessitam de cuidados especiais. ACESSIBILIDADE DE CONTEÚDO: DEFICIENTES AUDITIVOS: Algumas oficinas do programa educativo contarão com um mediador intérprete de Libras. Quantidade: 2 por ano - Total dos 4 anos: 8 unidadesDEFICIENTES VISUAIS: Algumas oficinas do programa educativo contarão com um mediador para auxílio caso seja necessário. Quantidade: 1 por ano - Total dos 4 anos: 4 unidadesDEFICIENTES INTELECTUAIS: de forma a explorar as formas geométricas, estimular a memória tátil, contribuir para a memorização de letras e imagens, estimular a escrita para memorização de letras e imagens (com frases mais simples) e dar oportunidade para conhecimento das cores: 1- Placas de sinalização nas obras expostas com frases simples; 2- Placas fotoluminescentes com a indicação dos espaços e salas específicas e pelo trajeto da visita; 3- Locuções em áudio, nas obras em vídeo e áudio; 4- Vídeo interativo para exploração pelo usuário.

O espaço, sua exposição permanente e as demais atividades serão amplamente divulgadas e terão acesso livre e gratuito para o público de todas as idades e perfis gratuitamente no horário de funcionamento. As oficinas a princípio serão gratuitas, mas a depender da situação, poderemos ter que modificar o formato. Diante do formato, alguns eventos/palestras e apresentações de teatro, música e dança com cobrança de ingresso, teremos que observar o que pode funcionar, mas a maior parte da programação será gratuita. Pretendemos ampliar o público infantil e jovem, e por esse motivo haverá uma articulação com escolas, com o intuito de promover o acesso dessas pessoas às exposições e ao programa educativo. Com a intenção de nos aproximar do que está sendo feito internacionalmente em Centros Culturais, pesquisaremos e pretendemos ter uma parceria para aprender quanto à formação de público. Sabemos que o Museu Cerralbo, pertencente ao Governo da Espanha e localizado em Madri, possui um Laboratório Permanente de Público de Museus (LPPM), cujo objetivo principal é o conhecimento do público dos museus como ferramenta de gestão. Conhecendo melhor a ferramenta pretendemos utilizá-la aqui: https://www.culturaydeporte.gob.es/mcerralbo/investigacion/museo-investiga/estudios-publico.html O projeto atenderá os seguintes incisos da legislação para atendimento das medidas: Art. 28. Em complemento, o proponente deverá prever a adoção de, pelo menos, uma das seguintes medidas de ampliação do acesso: VI - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas; VII - realizar ação cultural voltada ao público infantil ou infantojuvenil; IX - estabelecer parceria visando à capacitação de agentes culturais em iniciativas financiadas pelo poder público; e X - outras medidas sugeridas pelo proponente, a serem apreciadas pela Comissão Nacional de Incentivo à Cultura (CNIC).

Equipe principal do Minas Tênis Clube:Minas Tênis Clube - Proponente/ Coordenação Geral do projetoAndré Rubião - Diretor da área de Cultura do Minas Tênis ClubeWanderleia Magalhães Azedo - Coordenadora geral do Minas Tênis ClubeKaryna Dultra - Coordenadora do Centro de Memória/ Curadora Adjunta do Espaço ExpositivoGuilherme Bahia - Coordenador Técnico-CulturalLorena Luísa Oliveira - Supervisora Administrativa da Gerência de CulturaChris Ribeiro - Gestão culturalSamia Arantes Gomes – Analista de Cultura André Rubião - Diretor da área de Cultura2010 – Doutor em Ciência Política – Universidade Paris 8? 2004 – Mestrado em Filosofia do Direito – Universidade Paris 2? 2001 – Graduação em Direito – Faculdade de Direito Milton CamposDiretor de Cultura do Minas Tênis Clube2009-(...) – Conceito Comunicação e Editorial- Apoio à coordenação e conselho editorial do projeto Ofício da Palavra, realizado no Museu de Artes e Ofícios.- Apoio editorial e edição dos textos do livro Ofício da palavra, lançado pela Editora Autêntica, 2014.- Coordenação editorial do projeto dos livros sobre a vida e a obra do jornalista Dídimo Paiva.- Assessoria de imprensa, apoio à secretaria executiva e serviços de tradutor e intérprete para as edições de 2009 e 2010 do Ciclo Filosófico Mutações, organizado por Adauto Novaes, na Casa Fiat de Cultura, em Belo Horizonte (MG).- Organizador e gestor do site www.murilorubiao.com.br- Editor adjunto das coleções ?BH. A cidade de cada um? e ?BH Perfis?.2011-2012 – Prefeitura de Belo Horizonte Wanderleia Magalhães Azedo - Coordenadora GeralFormada em Comunicação Social pela Universidade Federal de Minas Gerais, com especialização em Administração e Marketing pela Fundação Mineira de Educação e Cultura - FUMEC.É gerente de Cultura do Centro Cultural Unimed-BH Minas desde 2010. Atuou nos processos de implantação do local. O espaço, aberto ao público em 2013, conta com um teatro (antigo Teatro Bradesco BH), uma galeria de arte, um Centro de Memória, um Espaço expositivo e uma biblioteca.Foi diretora do Chevrolet Hall de Belo Horizonte, complexo cultural dos Irmãos Maristas, que inclui uma arena para shows, com capacidade de até cinco mil pessoas, um teatro, com 395 lugares, e um espaço para feiras e exposições, por 7 anos. Como gestora desse complexo, atuou nos processos de sua implantação e consolidação, responsabilizando-se por sua viabilidade financeira, assim como pela pauta e formação de pessoal.Atuou como gerente de Programação e eventos na TV Alterosa, emissora do grupo Diários Associados, por mais de 15 anos, sendo responsável pela realização de programas locais de TV, promoções e eventos culturais. Planejamento e desenvolvimento de eventos externos de grande porte como:Show Alterosa de Fogos - maior show de fogos do Réveillon no Estado de Minas Gerais, realizado na orla da Lagoa da Pampulha, atraindo público aproximado de 300 mil pessoas.Karyna Dultra - Coordenadora do Centro de Memória/ Curadora Adjunta do Espaço ExpositivoMuseologia – Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG. Minas Tênis Clube Coordenadora do Centro de Memória Minas Tênis Clube – de Janeiro de 2023 a atual Principais responsabilidades: Responsabilizar-se pela elaboração e pelo desenvolvimento de projetos que visem à preservação, pesquisa e difusão dos Acervos histórico-documentais do Minas Tênis Clube – MTC sob a guarda do Centro de Memória Minas Tênis Clube / Gerência de Cultura - GCLT. Analista do Centro de Memória Minas Tênis Clube – de Dezembro/2017 a Dezembro/2022. Musear (atividade autônoma) Guarda sala – de Julho/2017 a Setembro/2017 Principais responsabilidades: recepção e atendimento de público espontâneo na exposição ?O Desafio Cartográfico do Novo? ocorrida no Museu histórico Abílio Barreto. Musear (atividade autônoma) Museóloga – de Maio/2017 a Setembro/2017 Principais responsabilidades: preparação de acervo, montagem e desmontagem da exposição ?O Desafio Cartográfico do Novo?, ocorrida nas seguintes instituições: Museu histórico Abílio Barreto, Museu Mineiro e Galeria de Arte do Minas Tênis Clube. Guilherme Bahia - Coordenador Técnico-CulturalÉ coordenador técnico do Centro Cultural Minas Tênis Clube. Trabalha no Centro Cultural do proponente desde 2014. Iluminador / operador de som, luz e maquinaria. No Espaço Cultural Imaculada 2012 – 2014 foi Técnico de Palco: realizar contato com produções para coleta de demandas técnicas, elaborando escalas e logísticas de montagens e compartilhamento do espaço e seus equipamentos, bem como montagem e operação para o melhor resultado esperado pelos clientes. No Teatro Izabela Hendrix 2011 foi Técnico de Palco do Teatro.Lorena Luísa Oliveira - Supervisora Administrativa da Gerência de CulturaBacharel em Administração de Empresas – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas.Atuando há 18 anos no Minas Tênis Clube, sendo 5 anos na área de atendimento ao associado, como assistente administrativo na Gerência de Engenharia atuou por 6 anos, sendo responsável pelo orçamento da área, licitações e contratos com fornecedores. Trabalhou 8 meses na setor responsável pela elaboração, execução e prestação de contas de projetos esportivos junto aos órgãos estaduais e federais. Atuando por 4 anos no Setor de compras, foi responsável pelas licitações através de sistema eletrônico de pregões dos materiais para os projetos esportivos. Em breve passagem pelo setor financeiro atuou no controle e pagamentos dos valores relativos aos projetos esportivos. Desde janeiro de 2019 atua como Supervisora Administrativa da Cultura, realizando acompanhamento, controle orçamentário e execução dos projetos aprovados e captados nas Leis de Incentivo, além de ser responsável pela parte administrativa e financeira da Gerência de Cultura.Samia Arantes Gomes – Analista de CulturaGraduada em Letras pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais/ PUC Minas com especialização em Produção e Crítica Cultural Pelo IEC – Curso de Pós-graduação Lato Senso. Pontifícia Universidade Católica de Minas GeraisAtua na Gerência de Cultura, com produção de eventos culturais, desde 2008 quando o Centro Cultural ainda estava no Plano Diretor do Clube. Como assistente de Cultura, era responsável pela elaboração de contratos e relatórios; realização de eventos; divulgação interna, elaboração de relatórios; correção e revisão de releases; controle de público e pesquisas de satisfação. A partir de 2013, como Analista de Cultura do Centro Cultural Unimed-BH Minas, além das atividades já desenvolvidas, passou a acompanhar a elaboração e execução de projetos incentivados e, desde 2019, é responsável pela prestação de contas de projetos incentivados, via leis Municipal, Estadual e Federal; é responsável pela curadoria da Galeria de Arte do Minas II e da execução de programas literários e demais atividades como Lançamento de Livros, palestras, oficinas, entre outros. É responsável, também, pela análise, correção de textos e aprovação dos conteúdos de divulgação interna, como redes sociais, sites, revista, peças gráficas e pela elaboração de relatórios diversos.

Transferência de recursos entre conta captação e conta movimento no valor de R$66.667,00 em 08/01/2026.