Plano Anual de Manutenção do TCGB 2025

Este projeto objetiva buscar recursos para a manutenção da estrutura do Teatro Carlos Gomes de Blumenau/SC, e ocorre a partir da necessidade de aporte para os custos de operação desta casa de cultura. O projeto prevê ações de manutenção para garantir o funcionamento, no período de 12 meses, do Teatro Carlos Gomes de Blumenau. Dentre as ações previstas estão serviços de manutenção periódicos, pequenas restaurações, aquisições de equipamentos, despesas administrativas e operacionais, garantindo assim condições básicas necessárias à execução de suas atividades. Bem como 4 apresentações musicais instrumentais que fazem parte das Temporadas de Concertos.

PLANO ANUAL: A intensão do Plano Anual TCGB 2025 é de amparar a estrutura operacional do Teatro Carlos Gomes, para que este mantenha suas atividades cotidianas, pelo período de 12 meses. Os recursos deste projeto apoaim a operação da entidade. APRESENTAÇÕES MUSICAIS: Apresentação dos alunos e professores da Escola de Música do Teatro Carlos Gomes. Classificação Livre. Entrada Gratuita. CONTRAPARTIDA SOCIAL: Oficina: "A Música: como linguagem ou recurso pedagógico na Educação Infantil". Público alvo: Professores na educação infantil, cuidadores, e profissionais interessados que trabalham com crianças na idade de 2 meses a 6 anos.

OBJETIVO GERAL Apoiar a entidade na manutenção de sua estrutura para alcançar os objetivos de sediar ações culturais em suas dependências. Garantir a continuidade das atividades do Teatro Carlos Gomes e o funcionamento regular dos serviços técnicos, administrativos e de gestão da instituição cultural. OBJETIVOS ESPECIFICOS: Produto Plano Anual: - Manter o equipamento apto a sediar atividades culturais, pelo período de 12 meses; - Promoção da cultura, defesa e conservação do patrimonio histórico e artístico. - Custear parte das despesas fixas e variáveis relacionadas à gestão e administração institucional do teatro, serviços continuados e/ou periódicos, manutenção predial; aquisição de bens materiais permanentes, de bens de consumo, de limpeza. Produto Apresentações Musicais: - Promover 04 apresentações gratuitas de música instrumental/clássica/erudita com alunos e professores da Escola de Música, como parte da Temporada de Concertos. - Beneficiar em média 1300 pessoas com as apresentações gratuitas. Produto Contrapartidas Sociais: - Promover 1 (uma) oficina para 30 pessoas, intitulada: "A Música: como linguagem ou recurso pedagógico na Educação Infantil", para professores na educação infantil, cuidadores, e profissionais interessados que trabalham com crianças na idade de 2 meses a 6 anos. 50% das vagas serão destinadas a profissionais da educação infantil da rede pública.

A Associação Dramático Musical Carlos Gomes é entidade de fomento a cultura desde 1860, data da primeira apresentação cultural da então colônia Blumenau. Justifica este pedido de Plano Anual, com vistas a dar apoio ao custo operacional desta casa de cultura, conforme justificativas abaixo. Para investimentos em estrutura (restauros, ampliações, aquisições de equipamentos) busca‐se aporte externo através dos sistemas de incentivo a cultura nas esferas municipal, estadual e federal. A manutenção de um equipamento cultural realizado a partir de uma entidade privada sem fins lucrativos é uma atividade complexa, uma vez que a maioria dos centros de cultura em Santa Catarina são mantidos por entidades ou subsídios públicos. Assim sendo, o Teatro Carlos Gomes atua como: sala de espetáculo (com dois auditórios de 790 e 226 lugares); sede de eventos (2 salões e 6 salas de apoio); escola de música, teatro e dança (em torno de 40 professores contratados); 17 salas de aulas equipadas com controle de temperatura individual, mobiliários, salas de figurino, vestiário, salas de piano para cerca de 800 alunos/ano); e, ainda mantém Centro de Memória com Biblioteca e Arquivo Histórico. Ainda em sua estrutura sedia a Orquestra de Câmara de Blumenau, a Cia Carona de Teatro, Out Escola de Dança de Blumenau, o Coro Camerata Vocale e o Clube do Piano. A cada ano, a entidade recebe novos pedidos para amparar grupos de produção permanente, possibilidade que acaba sendo limitada, por conta do alto custo operacional do equipamento. Na sua fachada voltada a Rua XV de Novembro, Centro de Blumenau, possui uma praça sonorizada (terreno privado e de uso público, ponto de convergência da comunidade). Assim sendo, quando esclarece‐se que a manutenção deste equipamento não tem subsidio público de nenhuma ordem, surpreende aos produtores culturais, habituados as salas de teatro públicas, que contam com aporte de verba para folha de pagamentos, contas de energia, água e esgoto, taxas e subvenções, manutenção, material de limpeza e consumo. O Teatro Carlos Gomes de Blumenau é referência em Centro de Cultura na região do Vale do Itajaí, englobando diversas atividades nas áreas de música, dança e teatro, por abrigar em sua sede escolas específicas nessas modalidades. Logo, sua relevância ao meio cultural em que está inserido é notável. Porém os altos custos para sua manutenção e gestão são amplos, uma vez que se faz necessário esse Plano Anual de Manutenção, para que esta entidade possa continuar na sua oferta de cultura, inclusive de forma gratuita, ao maior número de beneficiários possível. Quanto ao art 1 da lei 8313/91, segundo anexo 1, o referido projeto se enquadra no seguinte item: XXXI - Plano Anual ou Bienal de Atividades: projeto cultural apresentado por pessoa jurídica sem fins lucrativos que contemple, por um período de doze ou vinte e quatro meses coincidente(s) com o(s) ano(s) fiscal(ais), a manutenção da instituição e das suas atividades culturais de caráter permanente e continuado, bem como os projetos e ações constantes do seu planejamento, nos termos do art. 24 do Decreto nº 5.761, de 2006. Os objetivos preteridos por este projeto se enquadram no seguinte item da IN Nº 11 de 2024 do MINC: Art. 6º Pessoas jurídicas sem fins lucrativos poderão apresentar propostas culturais na forma de plano anual ou plurianual de atividades, conforme o art. 54 do Decreto nº 11.453, de 2023, de modo a contemplar: I - a manutenção: a) de instituições culturais ou artístico-culturais, incluídas suas atividades de caráter permanente e continuado e demais ações constantes do seu planejamento; b) de espaços culturais ou artístico-culturais, incluídos sua programação de atividades, ações de comunicação, aquisição de móveis, aquisição de equipamentos e soluções tecnológicas, serviços de reforma ou construção e serviços para garantia de acessibilidade, entre outras necessidades de funcionamento; ou c) de grupos e coletivos culturais ou artístico-culturais estáveis com execução contínua de atividades. O proponente informa que dentre os objetivos listados no Art. 3° da Lei 8.313/91, indica-se que a presente proposta atenderá os seguintes itens: III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: a) construção, formação, organização, manutenção, ampliação e equipamento de museus, bibliotecas, arquivos e outras organizações culturais, bem como de suas coleções e acervos; b) conservação e restauração de prédios, monumentos, logradouros, sítios e demais espaços, inclusive naturais, tombados pelos Poderes Públicos; Ainda, atendendo o artigo 1 da lei de incentivo 8313/91, esclarece-se que : Segundo a Lei 8.313/91, o projeto destaca os seguinte itens que fazem parte dos objetivos do Projeto: lll - Apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores; Segundo o artigo 3 da lei 8313/91, o projeto objetiva alcançar os seguinte subjetivos: ll- fomento a produção cultural e artística, mediante e realização de exposições, festivais de arte e espetáculos de artes cênicas ou congêneres.

Não há.

PRODUTO PLANO ANUAL: Os itens previstos para a aplicação do recurso deste projeto estão relacionados à manutenção da estrutura, como valores para água e esgoto, energia, telefonia, correios, material de higiene, limpeza, pintura, telhado, elétrico, hidráulico, permanente, de consumo, serviços de manutenção e reposição. Destaca‐se que todos os itens que tenham mais fornecedores, a casa adotará a regra de economicidade de recurso público, a partir de materiais e serviços dentre dos valores apontados nas rubricas, aliando qualidade e durabilidade. PRODUTO APRESENTAÇÃO MUSICAL 4 apresentações gratuitas de música instrumental dos alunos da Escola de Música do Teatro Carlos Gomes, sendo elas: - Kinder Concert - concerto de piano com apresentação exclusiva de crianças - com estimativa de público de 100 pessoas. - Concertos de Inverno - com estimativa de público de 400 pessoas - Concertos de Verão - com estimativa de público de 400 pessoa - Apresentação Musicalização Infantil - com estimativa de público de 400 pessoas PRODUTO CONTRAPARTIDA SOCIAL: Realização de 1 (uma) oficina intitulada "A Música: como linguagem ou recurso pedagógico na Educação Infantil". A proposta visa despertar de forma clara e objetiva, a musicalidade dos educadores para que desenvolvam conhecimento e estratégias na utilização da música em sala de aula .

PRODUTO: PLANO ANUALMEDIDAS DE ACESSIBILIDADE NO ASPECTO ARQUITETÔNICO: Elevadores a todos os níveis de plateia, locais para pessoas obesas (cadeiras maiores e com estrutura adequada), áreas na plateia e sanitários para cadeirantes, fraldário para troca de bêbes e local para amamentação, identificação em braile e áudios orientando o uso do elevador, rampas de acesso aos níveis das sacadas, salões, bilheteria e hall.MEDIDAS DE ACESSIBILIDADE PARA PcD VISUAIS: Placa nas entradas principais com breve histórico da instituição e QR Code para acessar Audiodescrição de seu teor.ACESSIBILIDADE PARA PcD AUDITIVOS: intérprete de libras.ACESSIBILIDADE PARA PcD INTELECTUAIS: colabores treinados para atender TEA. PRODUTO: APRESENTAÇÃO MUSICALMEDIDAS DE ACESSIBILIDADE NO ASPECTO ARQUITETÔNICO: Elevadores a todos os níveis de plateia, locais para pessoas obesas (cadeiras maiores e com estrutura adequada), áreas na plateia e sanitários para cadeirantes, fraldário para troca de bêbes e local para amamentação, identificação em braile e áudios orientando o uso do elevador, rampas de acesso aos níveis das sacadas, salões, bilheteria e hall.MEDIDAS DE ACESSIBILIDADE PARA PcD VISUAIS: QRcode com conteúdo do programa das apresentações previstas na proposta encaminhadas para audiodescrição.ACESSIBILIDADE PARA PcD AUDITIVOS: intérprete de libras.ACESSIBILIDADE PARA PcD INTELECTUAIS: colabores treinados para atender TEA. PRODUTO: CONTRAPARTIDAMEDIDAS DE ACESSIBILIDADE NO ASPECTO ARQUITETÔNICO: Elevadores a todos os níveis de plateia, locais para pessoas obesas (cadeiras maiores e com estrutura adequada), áreas na plateia e sanitários para cadeirantes, fraldário para troca de bêbes e local para amamentação, identificação em braile e áudios orientando o uso do elevador, rampas de acesso aos níveis das sacadas, salões, bilheteria e hall.MEDIDAS DE ACESSIBILIDADE PARA PcD VISUAIS: audiodescrição mediante demanda sinalizada no formulário de inscrição da oficina.ACESSIBILIDADE PARA PcD AUDITIVOS: intérprete de libras mediante demanda sinalizada no formulário de inscrição da oficina.ACESSIBILIDADE PARA PcD INTELECTUAIS: colabores treinados para atender TEA mediante demanda sinalizada no formulário de inscrição da oficina.

PRODUTO APRESENTAÇÕES MUSICAIS. Realização de 4 ações culturais gratuitas, abertas a comunidade e de classificação livre, com acessibilidade física e de conteúdo, com pelo menos uma direcionada ao público infantil. Cumpre as seguintes medidas Art. 30. da IN 11 de 30 de janeiros de 2024: I - doar 10% (dez por cento) dos produtos resultantes da execução do projeto para distribuição gratuita com caráter social ou educativo, além do previsto inciso II do art. 29, totalizando 20% (vinte por cento); Acesso gratuito e aberto a comunidade em todas as ações. VI - realizar ação cultural voltada ao público infantil ou infantojuvenil; PRODUTO CONTRAPARTIDA SOCIAL: Oficina de classificação livre, com 50% das vagas destinadas a profissionais da educação infantil da rede pública. Todas as ações poderão ser registradas em vídeo e voz pelos participantes, bem como autorizada sua divulgação.

Iúry Bugmann Ramos - Diretor Geral QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL – administrativo, financeiro, educação, PROJETOS. Experiência áreas Administrativa e Financeira, forte atuação em gestão, planejamento e projetos; Vivência nos setores Financeiro, de Educação e Treinamento – Gerente de Projetos; Professor universitário na Graduação e pós-Graduação, nos Núcleos de Administração e Finanças; Autor do livro “Eu, o meu dinheiro e o Mercado Financeiro” (Ed. Nova Letra); Mestre em Desenvolvimento Regional; Fluência no idioma inglês. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Teatro Carlos Gomes - (04/2024 - atual) - Diretor Financeiro Energética Tech (2020 - atual) - Gerente Financeiro. Empresa desenvolve projetos na área de Energia para grandes empresas DLB Tecnologia (2016 – 2020) - Diretor Administrativo Comercial de empresa desenvolvedora de soluções para treinamento e educação corporativa e acadêmica. Responsável pelo desenvolvimento de uma plataforma de LMS (Learning Management System) para treinamento corporativo, formação de time de vendas e desenvolvimento de estratégia de marketing digital. Uniasselvi – EAD – Ensino a Distância (2009-2016) - Coordenador de Ensino responsável pelo processo de atualização de 450 Cadernos de Estudos voltados para o Ensino à Distância, incluindo elaboração e regularização dos contratos com os professores autores, renovação e regularização dos livros e cadernos de conteúdo. Após fusão com o grupo Kroton, soma-se a responsabilidade específica pelo setor de Contas a Receber, tendo reduzido o índice de inadimplência da empresa de 8,6% para 5,9% com ações estratégicas Fundação Cultural de Blumenau (2005–2009) - Diretor Administrativo Financeiro da Secretaria Municipal de Cultura. Implantação de sistemas de controle, orçamento e planejamento. Manutenção do patrimônio e patrimônio histórico. Banco Sudameris – Banco Real (2002–2003) Banco Safra (1996–2002) Melita Bona, Coordenação Pedagógica. Professora aposentada - Universidade Regional de Blumenau (2018). Mestre em Educação pelo PPGE/ME da FURB e Licenciatura Plena em Educação Artística. Docente e coordenadora do Curso de Música da FURB; exerceu as funções de vice-diretora do Centro de Ciências da Educação, Artes e Letras;coordenadora pedagógica do Programa Institucional Artes na Escola/PIAE - polo FURB e coordenadora do Subprojeto de Música do PIBID da FURB (2003/2018). Regente do Coral Espírito Santo da Paróquia Centro de Blumenau (2002/2010); Educadora musical na Educação Básica em escolas da rede particular de ensino de São Paulo (1986 a 1999) e desde 2001 realiza um projeto de musicalização com idosos, no Lar Elsbeth Koehler, como voluntária. Atualmente, integrante do Grupo de Pesquisa Arte e Estética na Educação, do PPGE da FURB e do Grupo de Pesquisa em Musicologia do Vale do Itajaí (Cnpq) na linha de Pesquisa, Musicologia e Educação Musical. Juliana da Cunha da Silva, Coordenação de Produção Bacharel em Turismo e Lazer pela Universidade Regional de Blumenau em 2008. Atua como Produtor Cultural em Projetos. Dentre eles destacam-se: Controller para Projeto Cultura Viva, do Teatro Carlos Gomes, Projeto Cultural viabilizado pelo PIC/SC. - Apoio de palco para Projeto Música para Vida, da Orquestra de Câmara de Blumenau. Projeto Cultural viabilizado pelo PIC/SC. Apoio de Produção para Projeto Temporada de Concertos da Igreja Espírito Santo, da Igreja Luterana Centro Blumenau. Projeto Cultural viabilizado pelo PIC/SC. Assistente de Produção para o Projeto Caminhos da Música da Orquestra de Câmara de Blumenau, PRONAC. Atuou como Coordenadora Geral de Eventos na Associção Dramático Musical Carlos Gomes de 2009 a 2017, exercendo atividades como Coordenação da equipe de eventos, cênico, e cenotécnico. Organização e coordenação de eventos sociais, empresariais e culturais. Coordenação da logística dos eventos. Atendimento e suporte ao cliente, pós- venda, negociação e fechamento de contratos. Elaboração de relatórios financeiros. De 2017 a 2021 atuou como Gerente de Contas em rede hoteleira, tendo como atividades Gerenciamento da carteira de clientes. Prospecção denovos negócios e parcerias. Relacionamento com clientes potenciais. Análise e apresentaçãode relatórios de vendas. Acompanhamento de market share. Manutenção de CRM. Resolução de conflitos com clientes e fornecedores. Negociação de tarifas e apresentação de propostas comerciais. Participação no programa de Gerente Trainee, respondendo como gerente da unidade aos finais de semana. Participação no programa de Melhorias, propondo e executando ações que visam o desenvolvimento e melhorias de processos internos. Esclarece-se que a Sociedade Dramatico Musical Carlos Gomes tem a previsão de remuneração para a entidade proponente deste projeto, contudo não caracteriza repasse a sua diretoria executiva, pois estes são voluntários em suas funções. A proponente terá auto remuneração na rubrica COORDENAÇÃO GERAL, para a responsabilidade na gestão dos recursos, seleção de fornecedores, organização das ações indicadas no objeto da proposta, acompanhamento das etapas na captação, aplicação financeira, pagamentos, execução das etapas, respostas a possíveis diligências ou questionamentos do MINC, prestação de contas e relatório final.

Projeto encaminhado para avaliação de resultados.