| CNPJ/CPF | Nome | Data | Valor |
|---|---|---|---|
| 61074175000138 | MAPFRE SEGUROS GERAIS S.A. | 1900-01-01 | R$ 529,7 mil |
| 54484753000149 | MAPFRE VIDA S/A | 1900-01-01 | R$ 163,4 mil |
| 04160039000127 | MAPFRE INVESTIMENTOS LTDA. | 1900-01-01 | R$ 83,6 mil |
| 01396770000168 | MAPFRE RE DO BRASIL COMPANHIA DE RESSEGUROS | 1900-01-01 | R$ 81,7 mil |
| 01645518000145 | BUENOS DIAS PROJETOS E PRODUCOES CULTURAIS LTDA | 1900-01-01 | R$ 56,0 mil |
| 04046576000140 | Mapfre Previdência S.A. | 1900-01-01 | R$ 18,1 mil |
| 17667875000144 | Protenseg Corretera de Seguros Ltda. | 1900-01-01 | R$ 7,6 mil |
| 12264857000106 | Mapfre BB SH2 Participações S/A | 1900-01-01 | R$ 3,8 mil |
O projeto Jazz para TODOS consiste na montagem e quatro apresentações de shows instrumentais de Jazz, em diferentes cidades do país, e um encontro para debater os caminhos da música na comunidade.
Não se aplica
Objetivo Geral Produzir show instrumental Jazz para TODOS e divulgar a música com uma banda base e convidado especial. Objetivos específicos Realizar 4 apresentações de shows musicais de Jazz, sendo 01 em espaço aberto, gratuito e com capacidade para 5.000 pessoas.
Jazz para TODOS é um projeto que consiste no melhor da criação, improviso e referência de boa música, que através de uma política cultural, visa fomentar, aquecer e ampliar o acesso, reunindo uma banda base e artistas profissionais já consolidados, em uma integração das diversas formas de manifestação musical. Se enquadra nos seguintes incisos do Artigo 1º da Lei 8313/91: I -contribui para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; II - promove e estimula a regionalização da produção cultural e artística brasileira, com valorização de recursos humanos e conteúdos locais; III - apoia, valoriza e difundi o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores. Atende aos objetivos do Artigo 3 da Lei 8.313/91: II - fomento à produção cultural e artística, mediante: e) realização de exposições, festivais de arte e espetáculos de artes cênicas ou congêneres.
Em um cronograma de 6 meses, o projeto terá sua base de produção na cidade do Rio de Janeiro, incluindo os ensaios da banda base e artistas convidados. O alcance da divulgação será a nível nacional, com cobertura nos principais veículos de comunicação de mídia eletrônica e digital, foco nas praças em que serão realizados os shows. Neste momento da elaboração do projeto não definimos a banda base, prevemos de seis a oito músicos, além do convidado especial, que poderá ser um diferente para cada show.
40% (quarenta por cento) pros teatros, 10% (dez por cento) pro ECAD, 5% (cinco por cento) de ISS em Porto Alegre e Belo Horizonte, 13% (treze por cento) de impostos, além de custos de produção não previstos no orçamento, na ordem de 20% (vinte por cento). De acordo com a alínea “e”, inciso I, do Artigo 20 da IN n° 02 de 2019, praticaremos o valor médio do ingresso de R$225,00 (duzentos e vinte e cinco reais). Importante considerar também, que de acordo com a alínea “a”, inciso II, do Artigo 20 da IN n° 2 de 2019, consideramos 50% de meia entrada, para estudantes, jovens de baixa renda, portadores de necessidades especiais e acompanhantes e idosos. É importante ressaltar que o público de meia entrada é em média 70% a 80%, sendo que os ingressos para os idosos não estão inseridos na cota dos 40% previstas na Lei 12.9332 e do Decreto 8.537, e tem expressiva participação na bilheteria.
SHOWS MUSICAIS INSTRUMENTAIS Acessibilidade física: através do acesso por elevadores, rampas de acesso, espaços especiais para cadeirantes que garantam a movimentação de idosos e pessoas com mobilidade reduzida. Acessibilidade para deficientes visuais: Descrição em áudio das informações sobre as apresentações (nome dos músicos, nome das músicas, instrumentos utilizados e etc). CONTRAPARTIDA SOCIAL Acessibilidade física: através do acesso por elevadores, rampas de acesso, espaços especiais para cadeirantes que garantam a movimentação de idosos e pessoas com mobilidade reduzida. Acessibilidade para deficientes auditivos: Tradução simultânea em libras.
Visando assegurar a ampliação do acesso aos produtos, bens e serviços culturais produzidos, dispomos: a) 1.240 ingressos - mínimo de 20% (vinte por cento) exclusivamente para distribuição gratuita com caráter social, educativo ou formação artística; b) 620 ingressos - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita por patrocinadores; c) 620 ingressos - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional pelo proponente em ações de divulgação do projeto; d) 120 ingressos - mínimo de 10% (dez por cento) para comercialização em valores que não ultrapassem o valor do Vale-Cultura, nos termos do art. 8º da Lei nº 12.761, de 2012; Em complemento propomos: III - disponibilizar, na Internet, registros audiovisuais dos espetáculos, das exposições, das atividades de ensino e de outros eventos de caráter presencial, sem prejuízo do disposto no § 2º do art. 22. CONTRAPARTIDA SOCIAL A ação formativa cultural será uma palestra/debate, na cidade do Rio de Janeiro, sobre os caminhos da música com as novas tecnologias, para o mínimo de 620 pessoas, entre professores e estudantes, entidades assistenciais e afins, sendo ao menos 50% oriundos de escolas públicas, que têm o ensino da música em sua grade curricular.
Direção de Geral: Márcia Dias Márcia Dias é diretora da Buenos Dias Projetos e Produções Culturais, uma empresa que realiza, há mais de 25 anos, projetos artísticos e esportivos. É referência na área de produção cultural no Brasil. Recebeu diversos prêmios de melhor produção (APCA, APTR, Mambembe, Moliere, Sharp e Shell). É especialista em Leis de Incentivo à Cultura e ao Esporte. Dentre seus projetos, destacam-se: “Pérola”, de Mauro Rasi; “Lenine InCité CD e DVD”, Ser Minas Tão Gerais, Milton Nascimento e o Grupo Ponto de Partida, Théâtre dês Champs Elysées, em Paris, coprodução com a Tribo Produções, show Milton Nascimento e Tambores de Minas, Lincol Center, em NY, coprodução com Tribo Produções, Mostra Internacional de Teatro, no CCBB, Filme & Concerto, Theatro Municipal do Rio de Janeiro, coprodução com a 3Tempos Produções Artísticas, RCHLO – Campeonato Brasileiro de Marcas 2017, com a RZ Motorsport Competições e Elis – A Musical, coprodução com a MRG e Aventura Entretenimento. Criadora, diretora-geral e curadora do TEMPO_FESTIVAL – Festival Internacional de Artes Cênicas do Rio de Janeiro e do RIOFESTIV.AL. Participou da comissão curadora do FRINJE – Festival de Artes Cênicas de Madrid, em 2016. Seu novo empreendimento é o Sistema WebCultural, voltado para a gestão cultural. Direção de Comunicação: Eros Narloch Eros Narloch é diretor da SOMOZ Brands + Sports, agência de marketing esportivo e cultural que atua a mais de 10 anos no mercado. Sediada em São Paulo mas atendendo todo o Brasil, tem origem no mercado de licenciamento de marcas, tendo atendido grandes empresas como Stock Car, Globo, Big Brother Brasil, Fórmula Indy entre outros. Como agência realizou projetos esportivos no automobilismo, em esportes radicais, handebol, luta e recentemente nos E-Sports (jogos eletrônicos). Na cultura, trouxe grandes marcas para espetáculos teatrais e musicais como Cinderella, O Casamento Feliz, Merlin, Los Hermanos entre outros.
PROJETO ARQUIVADO.