Plano Anual da Fundação Clóvis Salgado - 2026

O projeto visa garantir a manutenção das atividades artísticas e formativas da Fundação Clóvis Salgado (FCS) em 2026, abrangendo todas as linguagens artísticas da instituição. Isso inclui a programação de atividades culturais e todas as ações necessárias para sua realização, bem como a manutenção física e estrutural da FCS, assegurando o pleno atendimento das propostas.

No momento, não podemos fornecer as sinopses das obras que serão apresentadas, pois essas serão definidas após a aprovação, captação de recursos e curadoria artística das ações do projeto. As descrições detalhadas das atividades serão fornecidas no campo "DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE DO PRODUTO".

OBJETIVO GERAL:Garantir a manutenção e execução das atividades artísticas e formativas da Fundação Clóvis Salgado (FCS) contemplando todas as linguagens artísticas da instituição, incluindo a programação de atividades culturais e as ações necessárias para a realização das mesmas, assim como a manutenção física e estrutural, garantindo o pleno atendimento das ações propostas.OBJETIVOS ESPECÍFICOS:EIXO ARTÍSTICOPRODUTOS: PLANO ANUAL, ESPETÁCULO DE ARTES CÊNICAS, FESTIVAL/ MOSTRA- AUDIOVISUAL, EXPOSIÇÕES CULTURAL/ DE ARTES E APRESENTAÇÃO MUSICALPromover a manutenção das atividades dos corpos artísticos da Fundação Clóvis Salgado(Orquestra Sinfônica de Minas Gerais, Coral Lírico de Minas Gerais e Companhia de Dança do Palácio das Artes), do Centro de Formação Artística e Tecnológica (CEFART) e das programações de artes visuais e cinema.- 20 apresentações e eventos da Orquestra Sinfônica de Minas Gerais, organizadas em série e/ou programas de difusão, formação e mediação cultural relacionados à OSMG. O projeto prevê ainda a manutenção da OSMG por meio do custeio das suas despesas fixas e variáveis.- 22 apresentações do Coral Lírico de Minas Gerais organizadas em série e ou programas de difusão, formação e mediação cultural. O projeto prevê ainda a manutenção do CLMG por meio do custeio das suas despesas fixas e variáveis.- 24 apresentações e eventos da Companhia de Dança do Palácio das Artes organizadas em série e/ou programas de difusão, formação e mediação cultural. O projeto prevê também a manutenção da Companhia, por meio do custeio das suas despesas fixas e variáveis.- 20 apresentações conjuntas dos corpos artísticos, eventos e/ou programas de difusão, formação e mediação cultural relacionados. Esta meta compreende apresentações de repertórios sinfônicos corais, oratórios, cantatas, espetáculos operísticos, lírico sacro, dentre outros. Contempla também a montagem de espetáculos operísticos de médio e/ou grande porte.- 16 exposições de artes visuais realizadas nos espaços expositivos da Fundação Clóvis Salgado ou em ambiente virtual.- 3 mostras e 1 festival audiovisual e manutenção da programação regular do Cine Humberto Mauro, contendo, debates, sessões comentadas, exibição de filmes, performances.- Manutenção da Plataforma Cine Humberto Mauro MAIS para ampliar o acesso às produções audiovisuais virtualmente.EIXO II: ATIVIDADES FORMATIVASPRODUTOS: PLANO ANUAL, ESPETÁCULO DE ARTES CÊNICAS, FESTIVAL/ MOSTRA- AUDIOVISUAL, EXPOSIÇÃO CULTURAL / DE ARTES , APRESENTAÇÃO MUSICAL E CURSO/OFICINA/CAPACITAÇÃO - ARTES CÊNICASManutenção das Atividades Artísticas do Centro de Formação Artística e Tecnológica - CEFART- Cursos regulares e de extensão do CEFART, nas áreas de Artes Visuais, Dança, Música, Teatro e Tecnologia da Cena, totalizando 873 vagas oferecidas ao longo de 2026.- 2 mostras da Escola de Artes Visuais- 2 mostras e /ou apresentações da Escola de Dança- 3 mostras e/ou apresentações da escola de Música- 4 mostras e/ou apresentações da Escola de Teatro- 2 mostras e/ou apresentações da Escola de Tecnologia da Cena- 2 ações de extensão com práticas conjuntas entre as escolas do CEFART, com a integração dos alunos com o público externo.EIXO III: PROGRAMA DE MEDIAÇÃO E FORMAÇÃO CULTURAL DA FCSPRODUTO: CONTRAPARTIDAS SOCIAIS- Execução do Programa Educativo da FCS, por meio da realização de visitas guiadas, monitoria de exposições e atividades de democratização do acesso às artes.EIXO IV: MANUTENÇÃO DE ESPAÇO CULTURALPRODUTO: PLANO ANUAL- Manutenção das atividades do Centro Técnico de Produção e Formação Raul Belém Machado (CTPF), espaço destinado à confecção e salvaguarda do acervo das montagens artísticas da Fundação Clóvis Salgado (FCS).Este projeto se alinha, portanto, aos seguintes incisos do Art. 3º do Decreto 11.453:I - valorizar a cultura nacional, consideradas suas várias matrizes e formas de expressão;II - estimular a expressão cultural dos diferentes grupos e comunidades que compõem a sociedade brasileira;III - viabilizar a expressão cultural de todas as regiões do País e a sua difusão em escala nacional;V - incentivar a ampliação do acesso da população à fruição e à produção dos bens culturais;VI - fomentar atividades culturais afirmativas para a promoção da cidadania cultural, da acessibilidade às atividades artísticas e da diversidade cultural;VII - desenvolver atividades que fortaleçam e articulem as cadeias produtivas e os arranjos produtivos locais, nos diversos segmentos culturais;IX - apoiar as atividades culturais de caráter inovador ou experimental;X - apoiar ações artísticas e culturais que usem novas tecnologias ou sejam distribuídas por plataformas digitais;XIII - promover a difusão e a valorização das expressões culturais brasileiras no exterior e o intercâmbio cultural com outros países;XIV - estimular ações com vistas a valorizar artistas, mestres de culturas populares tradicionais, técnicos e estudiosos da cultura brasileira;XV - apoiar o desenvolvimento de ações que integrem cultura e educação;XVII - apoiar outros projetos e atividades culturais considerados relevantes pelo Ministro de Estado da Cultura.

A Fundação Clóvis Salgado (FCS), localizada na cidade de Belo Horizonte, constitui-se hoje como o maior e mais importante complexo cultural de Minas Gerais. Com mais de 50 anos de atividades destaca-se no cenário cultural brasileiro como uma instituição em plena maturidade artística, por meio da realização anual de mais de 4.000 atividades artísticas oferecidas pela FCS, presenciais e virtuais. Sua estrutura é composta por um complexo arquitetônico de 18 mil m² que abriga três teatros, um deles com capacidade de 1.700 lugares (Grande Teatro), um cinema, sete galerias de exposições e o Centro de Formação Artística e Tecnológica (CEFART). A presente proposta pretende realizar a manutenção das atividades artísticas da FCS, a manutenção física dos espaços da instituição, assim como a continuidade dos serviços correlacionados.A manutenção das atividades artísticas da Fundação Clóvis Salgado irá atingir um público direto de, no mínimo 80.000 (oitenta mil pessoas), dentre público visitante, espectadores e educandos dos cursos do CEFART. A produção de atividades artísticas, seja no teatro, cinema, dança, música popular e erudita e nas artes visuais, realizadas pela FCS, influenciam diretamente na formação de um público heterogêneo, tendo em vista a diversidade de conteúdos que são oferecidos ao público, na maioria das vezes de forma gratuita, ou com a comercialização de ingressos a preços populares. Os corpos artísticos da Fundação Clóvis Salgado (Orquestra Sinfônica de Minas Gerais, Coral Lírico de Minas Gerais e Companhia de Dança Palácio das Artes) realizam apresentações ao longo de todo ano, dentro ou fora dos limite do Palácio das Artes, individualmente ou em apresentações conjuntas, enriquecendo a programação cultural da capital mineira. Dessa forma, a proposta apresentada, para além de seus benefícios diretos é carregada de um valor simbólico, já que a promoção de eventos e atividades culturais em todas as áreas da cultura, abrangendo diversos conteúdos, auxiliam na formação de um público diverso, consciente e crítico. As atividades de ensino e extensão do CEFART apoiam, incentivam, realizam e fortalecem ações de estímulo à democratização do acesso à cultura e aos seus mecanismos de fomento, formando profissionais qualificados nas diversas áreas artísticas e culturais, contribuindo para o fortalecimento e a profissionalização do mercado de produção cultural e artística do estado. Todas as atividades de formação são gratuitas, permitindo amplo acesso da população. Com corpo docente de vasta experiência, que prima pela formação atravessada por questões sociais, formam-se além de profissionais de excelência, cidadãos aptos para o exercício da ética e cidadania na comunidade. A gratuidade das atividades previstas no programa de mediação e educativo do Palácio das Artes é fator primordial para garantia da democratização do acesso à cultura e à formação de público, possibilitando transformação social e efeitos multiplicadores para a população beneficiada. A manutenção das atividades de um dos mais importantes propulsores da cultura no estado fortalece a presença das artes no cotidiano e no imaginário do público mineiro.Dessa forma, o presente projeto vai ao encontro do que determina a Instrução Normativa 23/2025 no que tange a Planos Anuais:Art. 6º Os planos anuais ou plurianuais de atividades apresentados por pessoas jurídicas sem fins lucrativos poderão contemplar períodos de 12 (doze), 24 (vinte e quatro), 36 (trinta e seis) ou 48 (quarenta e oito) meses, coincidentes com os anos fiscais e deverão abranger: I - a manutenção de: a) instituições culturais, incluindo atividades de caráter permanente e continuado; b) espaços culturais, abrangendo programação de atividades, elaboração de plano museológico, execução de educação museal, ações de comunicação, aquisição de móveis, equipamentos e soluções tecnológicas, serviços de reforma ou construção e garantias de acessibilidade; e c) corpos artísticos estáveis, grupos e coletivos culturais ou artístico-culturais que executem atividades de forma contínua. II - a realização de eventos culturais ou artístico-culturais de ações continuadas, como festivais, seminários, bienais, feiras, festas, entre outros, devendo contemplar exclusivamente uma edição, de forma a garantir a execução e o acompanhamento detalhado de todas as etapas e metas previstasA lei Federal de Incentivo à Cultura é parceira estratégica fundamental para viabilizar a realização dos projetos da FCS em parceria com a APPA, oportunizando a oferta gratuita de programação cultural e de atividades formativas, a criação de novos espetáculos nas áreas da ópera, música de concerto e a descentralização da oferta cultural.Objetivos do Art. 1° da da Lei 8.313/91 que serão alcançadas com o projeto. I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais;III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores;VII - desenvolver a consciência internacional e o respeito aos valores culturais de outros povos ou nações;VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória;IX - priorizar o produto cultural originário do País. Objetivos do Art. 3° da da Lei 8.313/91 que serão alcançadas com o projeto. I - incentivo à formação artística e cultural, mediante:c) instalação e manutenção de cursos de caráter cultural ou artístico, destinados à formação, especialização e aperfeiçoamento de pessoal da área da cultura, em estabelecimentos de ensino sem fins lucrativos;II - fomento à produção cultural e artística, mediante: e) realização de exposições, festivais de arte e espetáculos de artes cênicas ou congêneres;III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: a) construção, formação, organização, manutenção, ampliação e equipamento de museus, bibliotecas, arquivos e outras organizações culturais, bem como de suas coleções e acervos;IV - estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante: a) distribuição gratuita e pública de ingressos para espetáculos culturais e artísticos;Dessa forma, compreende-se que este projeto enquadra-se no Art. 18º da Lei 8.313, visto que seus objetivos contemplam o seguinte segmento cultural: a) artes cênicas; c) música erudita, instrumental ou regional; d) exposições de artes visuais;

Sobre a Fundação Clóvis Salgado:A Fundação Clóvis Salgado (FCS), um complexo cultural do Governo de Minas Gerais vinculado à Secretaria de Estado de Cultura, tem como principal motivação fomentar a criação, formação, produção e difusão da arte e da cultura no Estado. A FCS atua em diversas áreas artísticas, incluindo artes visuais, cinema, dança, música erudita e popular, ópera e teatro, desenvolvendo inúmeras atividades para os visitantes em seus espaços: Palácio das Artes, CâmeraSete – Casa da Fotografia de Minas Gerais – e Serraria Souza Pinto.Alinhada à política pública cultural do Governo de Minas Gerais, a Fundação é responsável pela gestão de importantes corpos artísticos, como a Cia. de Dança Palácio das Artes, o Coral Lírico de Minas Gerais e a Orquestra Sinfônica de Minas Gerais. Esses grupos possibilitam uma programação permanente de concertos e apresentações artísticas, com acesso gratuito ou a preços populares, reforçando a vocação pública da FCS em promover a cidadania e acolher bem a comunidade.Além da produção e programação artísticas, a FCS investe na formação de público e na profissionalização de artistas por meio do Centro de Formação Artística e Tecnológica (Cefart), que oferece cursos nas áreas de artes visuais, dança, música, teatro e tecnologias da cena. Com esse conjunto de atividades, a Fundação Clóvis Salgado fortalece seu caráter público e busca se consolidar como um espaço acessível a todos, promovendo a fruição do espaço público pelo público, em nome do público.Sobre a APPA - Cultura & Patrimônio:A APPA - Cultura & Patrimônio é uma associação cultural com sede em Belo Horizonte, comprometida com a promoção de iniciativas culturais que estimulem o desenvolvimento socioeconômico em níveis local, regional e nacional. Com mais de três décadas de experiência, a APPA é especializada na gestão e execução de diversos mecanismos de financiamento cultural, como leis de incentivo à cultura, fundos culturais e patrocínios, entre outros. Em parceria com entidades públicas e privadas, a associação busca democratizar o acesso à arte e à cultura, assegurando a qualidade e a excelência dos projetos e ações que desenvolveObjetivos da ODSODS 4: Educação de QualidadeO projeto oferece cursos regulares e de extensão nas áreas de Artes Visuais, Dança, Música, Teatro e Tecnologia da Cena no CEFART, centro de referência em educação das artes em na cidade de Belo Horizonte, totalizando 873 vagas, ODS 8: Trabalho decente e crescimento econômicoO projeto possibilita a oferta de diversas oportunidades de trabalho para profissionais da cultura, contribuindo para o crescimento econômico e gerando empregos tanto de forma direta quanto indireta.ODS 10: Redução das DesigualdadesA grande parte das ações propostas, incluindo, ações do cinema, as exposições, visitas mediadas, e cursos do CEFART serão gratuitas e acessíveis. Isso garante que pessoas de diferentes condições sociais e físicas possam usufruir dos benefícios do projeto, promovendo maior equidade no acesso à cultura.

No momento, não podemos fornecer as especificações sinopses das obras que serão apresentadas, pois essas serão definidas após a aprovação, captação de recursos e curadoria artística das ações do projeto. As descrições detalhadas das atividades serão fornecidas no campo "DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE DO PRODUTO".

Em atenção à IN MINC Nº 23 de 05 de fevereiro de 2025, o projeto adotará as seguintes medidas de acessibilidade:Produto 1 (Principal): Plano AnualProduto 2: Curso/Oficina/Estágio- Artes CênicasProduto 3: Festival/Mostra – AudiovisualProduto 4: Espetáculo de Artes CênicasProduto 5: Exposições Cultural / de ArtesProduto 6: Apresentação MusicalProduto 7: Contrapartidas Sociais Acessibilidade Física: - O Palácio das Artes é dotado de infraestrutura de acessibilidade universal e atende à legislação específica, sendo fiscalizado e orientado pelo Ministério Público Estadual. Inclui rebaixamento de guias, área de embarque e desembarque para pessoas com deficiência, rampas para cadeirantes, espaço reservado na plateia, elevadores, instalações sanitárias adaptadas, pessoal de recepção treinado para atendimento às pessoas com deficiência e brigada de incêndio.Acessibilidade para PCD Visual:- Realização de atividades com audiodescrição e/ou audioguia.- Divulgação de atividades com a utilização da hashtag #ParaTodosVerem, com a descrição textual de conteúdos imagéticos em publicações em redes sociais.Acessibilidade para PCD Auditivos:- Realização de atividades com legendagem e/ou intérprete de Libras. - Acessibilidade de conteúdo:- Realização de capacitação em Diversidade, Equidade, Acessibilidade e Inclusão para Educativo e demais equipes de atendimento ao público para que tenham condutas adequadas no receptivo a neuro divergentes.- Disponibilização de abafadores de ruídos para neurodivergentes.

DEMOCRATIZAÇÃO DO ACESSO:Considerando que a maioria das atividades desenvolvidas no presente projeto são gratuitas e acessíveis à população em geral, e que, nos casos em que há comercialização de ingressos, o valor máximo cobrado é de R$ 8000 (inteira), a proposta cumpre as medidas obrigatórias que estão dispostas no Art. 46 da IN 23/2025, a saber: I - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional por patrocinadores, havendo mais de um receberão em quantidade proporcional ao investimento efetuado; II - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional pelo proponente em ações de divulgação do projeto;III - mínimo de 10% (dez por cento) para distribuição gratuita com caráter social ou educativo, incluindo professores de instituição públicas de ensino; IV - mínimo de 20% (vinte por cento) para comercialização em valores que não ultrapassem R$ 50,00 (cinquenta reais)AMPLIAÇÃO DO ACESSO:Em complemento, este projeto prevê a adoção de medidas de ampliação do acesso, de acordo com o Art. 47 da IN 23/2025, a saber: V - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições e oficinas;

GESTÃO DO PROJETO E COORDENAÇÃO ADMINISTRATIVA E EXECUTIVA: APPARubricas de remuneração do proponente: Coordenação Geral, Coordenação Técnica, Direção Artística, Coordenador de Produção, Supervisão Técnica, Coordenador de Programação, Coordenador do ProjetoFelipe Vieira Xavier (Presidente APPA) (Proponente)Atualmente presidente da APPA, já ocupou de abril de 2017 a maio de 2019 o cargo de Diretor Financeiro da mesma instituição. Xavier é empresário e empreendedor cultural há mais de 17 anos. Fundou três empresas e uma cooperativa de trabalho, todas no segmento cultural. Coordenou, captou, geriu e produziu mais de uma centena de projetos culturais, em diversos segmentos, como música popular e erudita, ópera, teatro, dança, arte educação, audiovisual, circo, literatura, rádio, turismo, gastronomia, cultura popular, artes visuais, edição de livros e revistas, restauro e patrimônio, entre outros. Trabalhou com diversos mecanismos de fomento como leis de incentivo à cultura, fundos públicos e privados, financiamento direto entre outros. Xavier acredita que pode catalisar o potencial transformador da Arte e da Cultura em evolução de consciência e comportamento para a sociedade.Agostinho Resende Neves (Vice-Presidente da APPA) (Proponente)Advogado (FUMEC) e Contador (UFMG). Possui MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos (FUMEC), participou do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (FDC). Atualmente, cursa pós-graduação em Direito Civil (PUC-MG) e Advocacia Empresarial e Compliance (FUMEC). Atua há 20 anos no Terceiro Setor, é conselheiro da Intermuseus, de São Paulo-SP, e da Associação de Cultura Franco-Brasileira, de Belo Horizonte-MG. Também foi auditor externo com atuação em instituições de diversos ramos de atividade e setores.Guilherme Domingos (Diretor Financeiro APPA) (Proponente)Geógrafo (PUC-MG), possui MBA em Gestão Estratégica de Negócios (UNA) e participou do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (FDC). Atua há mais de 10 anos no Terceiro Setor, desenvolvendo sua carreira na área administrativa, financeira e de projetos em organizações sociais. Possui experiência em gestão financeira, conciliações contábil e bancária, planejamento, coordenação e acompanhamento de indicadores, além de interlocução com stakeholders.Siomara Gomes Faria (Diretora Adjunta de Projetos APPA) (Proponente)Graduada em Comunicação Social pela UFMG, com habilitação em Jornalismo e Formação Complementar em Cinema, pós-graduada em Imagens e Culturas Midiáticas pelo departamento de Comunicação Social da UFMG e mestre em Comunicação Social (UFMG). Atua no setor cultural na cidade de Belo Horizonte desde 2007. Ocupou as funções de parecerista de diversas comissões de análise de projetos culturais do setor público, foi produtora, curadora e coordenadora de mostras, festivais e exposições. Nos últimos 7 anos atuou como gestora de diversos equipamentos culturais na cidade de Belo Horizonte e de gerente geral do setor de projetos da APPA passou a ser diretora adjunta de projetos.Pâmela Perdigão (Diretora Adjunta Executiva APPA) (Proponente)Profissional com graduação em Ciências Contábeis pela PUC Minas e MBA em Controladoria e Auditoria pelo Centro Universitário Una. Possui certificação em Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (PDD) e Parceria com Organizações Sociais (POS) pela Fundação Dom Cabral. Experiência de mais de 19 anos na gestão financeira de instituições do Terceiro Setor, incluindo OSCIPs e OSs, com foco em execução financeira e prestação de contas de Projetos Culturais, Contratos de Gestão, Termos de Parcerias e Convênios. Atualmente, é Diretora Executiva na APPA - Cultura & Patrimônio. Desde 2011, é sócia-proprietária da Arco Cultural Ltda, empresa de assessoria financeira e prestação de contas para projetos culturais. Anteriormente, foi sócia da Em Conta Assessoria Cultural Ltda e também atuou como Assistente Financeiro no Museu de Artes e Ofícios, onde se especializou na administração financeira e prestação de contas de projetos culturais.-Laryssa Martins (Coordenação de Projetos APPA/Fundação Clóvis Salgado) (não remunerada pelo projeto): Profissional com formação em Moda pela UNA (Bacharelado, 2011-2014) e especialização em Direção Criativa (Pós-graduação, 2014-2016). Recentemente completou o Programa de Desenvolvimento de Dirigentes pela Fundação Dom Cabral (160h, 2023) e está cursando pós-graduação em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Possui vasta experiência na Pulsar Brasil, onde atuou como Produtora de 2015 a 2023. De 2022 a 2023, foi Coordenadora de Projetos Incentivados na Pulsar Brasil e na APPA, gerenciando o Centro Técnico de Produção e Formação Raul Belém Machado e atendendo às demandas da Fundação Clóvis Salgado. Atualmente, é Coordenadora de Projetos na APPA,.Cláudia de Lanna Malta (Diretora Artística - Fundação Clóvis Salgado) (não remunerada pelo projeto) Cláudia de Lanna Malta é graduada em Gestão Pública e iniciou sua trajetória como bailarina no Palácio das Artes, migrando em 1985 para a área administrativa da Fundação Clóvis Salgado (FCS). Atuou em cargos de destaque, como Superintendente de Produção Artística (1996-2005) e Diretora Artística (2010 e 2015-2020), coordenando importantes produções de ópera, dança e música. Também foi responsável pela implantação do Centro de Tecnologia do Espetáculo e pela gestão de figurinos e cenários no Centro Técnico de Produção. Após passagem pela SECULT e pela Empresa Mineira de Comunicação (2020-2022), retornou em 2022 ao cargo de Diretora Artística da FCSTairine Pena Ladislau (Gerente de Artes Visuais - Fundação Clóvis Salgado) (não remunerada pelo projeto): Profissional formada na escola de Artes Visuais da Universidade do Estado de Minas Gerais (UEMG). Atualmente, atua como Gerente de Artes Visuais da Fundação Clóvis Salgado, onde é responsável pelo gerenciamento do setor de artes visuais, coordenação de equipe, programação de exposições, gestão de projetos, e produção do calendário expositivo. Artista Visual com formação em licenciatura, dispõe de experiências em arte educação, produção e gestão de equipes e projetos para mostras e exposições. Como artista, utiliza a cerâmica como linguagem para pesquisas e práticas acerca do corpo como objeto investigativo polimórfico e das relações entre memória e experiência. Vitor Oliveira Cardoso de Miranda (Gerente do Cine Humberto Mauro - Fundação Clóvis Salgado) (não remunerado pelo projeto): Atua na assistência de produção, curadoria e programação das mostras recorrentes do Cine Humberto Mauro desde novembro de 2014, assumindo a produção de diversas mostras de extrema relevância para a cidade. Ainda no Humberto Mauro, se tornou coordenador da sala em 2017 e assinou a curadoria de diversas mostras. Além das mostras recorrentes do Cine Humberto Mauro, foi um dos responsáveis pela produção e curadoria dos cineclubes permanentes da sala como Cineclube Francófono, Cinema e Psicanálise e História Permanente do Cinema. Produziu a 5a Edição do Edital BDMG Cultural/FCS de Estímulo ao Curta-Metragem de Baixo Orçamento, realizado em 2018.Milena Lago (Diretora Cultural - Fundação Clóvis Salgado) (não remunerada pelo projeto): Atua como diretora de cultura da Fundação Clóvis Salgado. Especialista em Gestão de Empreendimentos Culturais - MBA -PUC Minas. Gestão Pública de Cultura, Programação Artística e Planejamento Estratégico de empreendimentos culturais.Formação em Marketing - Fumec e Escola Superior de Marketing.Communication in English na University of Louisville /US.

Transferência de recursos entre conta captação e conta movimento no valor de R$486.212,97 em 25/03/2026.