Plano Anual da Fundação Clóvis Salgado - 2025

O projeto visa garantir a manutenção das atividades artísticas e formativas da Fundação Clóvis Salgado (FCS) em 2025, abrangendo todas as linguagens artísticas da instituição. Isso inclui a programação de atividades culturais e todas as ações necessárias para sua realização, bem como a manutenção física e estrutural da FCS, assegurando o pleno atendimento das propostas.

No momento, não podemos fornecer as sinopses das obras que serão apresentadas, pois essas serão definidas após a aprovação, captação de recursos e curadoria artística das ações do projeto. As descrições detalhadas das atividades serão fornecidas no campo "DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE DO PRODUTO".

OBJETIVO GERAL: Garantir a manutenção e execução das atividades artísticas e formativas da Fundação Clóvis Salgado (FCS) contemplando todas as linguagens artísticas da instituição, incluindo a programação de atividades culturais e as ações necessárias para a realização das mesmas, assim como a manutenção física e estrutural, garantindo o pleno atendimento das ações propostas. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: EIXO ARTÍSTICO PRODUTOS: PLANO ANUAL, ESPETÁCULOS DE ARTES CÊNICAS, FESTIVAL/ MOSTRA- AUDIOVISUAL, EXPOSIÇÕES CULTURAIS ARTÍSTICAS E APRESENTAÇÕES MUSICAIS Promover a manutenção das atividades dos corpos artísticos da Fundação Clóvis Salgado(Orquestra Sinfônica de Minas Gerais, Coral Lírico de Minas Gerais e Companhia de Dança do Palácio das Artes), do Centro de Formação Artística e Tecnológica (CEFART) e das programações deartes visuais e cinema. - 20 apresentações e eventos da Orquestra Sinfônica, organizadas em série e/ou programas de difusão, formação e mediação cultural relacionados à OSMG. O projeto prevê ainda a manutenção da OSMG por meio do custeio das suas despesas fixas e variáveis.- 22 apresentações do Coral Lírico de Minas Gerais organizadas em série e ou programas de difusão, formação e mediação cultural. O projeto prevê ainda a manutenção do CLMG por meio do custeio das suas despesas fixas e variáveis.- 24 apresentações e eventos da Companhia de Dança do Palácio das Artes organizadas em série e/ou programas de difusão, formação e mediação cultural. O projeto prevê também a manutenção da Companhia, por meio do custeio das suas despesas fixas e variáveis. - 20 apresentações conjuntas dos corpos artísticos, eventos e/ou programas de difusão, formação e mediação cultural relacionados. Esta meta compreende apresentações de repertórios sinfônicos corais, oratórios, cantatas, espetáculos operísticos, lírico sacro, dentre outros. Contempla também a montagem de espetáculos operísticos de médio e/ou grande porte. - 16 exposições de artes visuais realizadas nos espaços expositivos da FCS Clóvis Salgado ou em ambiente virtual.- 3 mostras e 1 festival audiovisual e manutenção da programação regular do Cine Humberto Mauro, contendo, debates, sessões comentadas, exibição de filmes, performances.- Manutenção da Plataforma Cine Humberto Mauro MAIS para ampliar o acesso às produções audiovisuais virtualmente. EIXO II: ATIVIDADES FORMATIVAS PRODUTOS: PLANO ANUAL, ESPETÁCULOS DE ARTES CÊNICAS, FESTIVAL/ MOSTRA- AUDIOVISUAL, EXPOSIÇÕES CULTURAIS ARTÍSTICAS E APRESENTAÇÕES MUSICAIS Manutenção das Atividades Artísticas do Centro de Formação Artística e Tecnológica - CEFART - Cursos regulares e de extensão do CEFART, nas áreas de Artes Visuais, Dança, Música, Teatro e Tecnologia da Cena, totalizando 873 vagas, oferecidas ao longo de 2025. - 2 mostras da Escola de Artes Visuais- 2 mostras e /ou apresentações da Escola de Dança- 3 mostras e/ou apresentações da escola de Música- 4 mostras e/ou apresentações da Escola de Teatro- 2 mostras e/ou apresentações da Escola de Tecnologia da Cena- 2 ações de extensão com práticas conjuntas entre as escolas do CEFART, com a integração dos alunos com o público externo. EIXO III: PROGRAMA DE MEDIAÇÃO E FORMAÇÃO CULTURAL DA FCS PRODUTO: CONTRAPARTIDAS SOCIAIS - Execução do Programa Educativo da FCS, por meio da realização de visitas guiadas, monitoria de exposições e atividades de democratização do acesso às artes. EIXO IV: MANUTENÇÃO DE ESPAÇO CULTURAL PRODUTO: PLANO ANUAL - Manutenção das atividades do Centro Técnico de Produção e Formação Raul Belém Machado (CTPF), espaço destinado à confecção e salvaguarda do acervo das montagens artísticas da Fundação Clóvis Salgado (FCS). Este projeto se alinha, portanto, aos seguintes incisos do Art. 3º do Decreto 11.453: I - valorizar a cultura nacional, consideradas suas várias matrizes e formas de expressão; II - estimular a expressão cultural dos diferentes grupos e comunidades que compõem a sociedade brasileira; III - viabilizar a expressão cultural de todas as regiões do País e a sua difusão em escala nacional;V - incentivar a ampliação do acesso da população à fruição e à produção dos bens culturais;VI - fomentar atividades culturais afirmativas para a promoção da cidadania cultural, da acessibilidade às atividades artísticas e da diversidade cultural;VII - desenvolver atividades que fortaleçam e articulem as cadeias produtivas e os arranjos produtivos locais, nos diversos segmentos culturais; IX - apoiar as atividades culturais de caráter inovador ou experimental;X - apoiar ações artísticas e culturais que usem novas tecnologias ou sejam distribuídas por plataformas digitais; XIII - promover a difusão e a valorização das expressões culturais brasileiras no exterior e o intercâmbio cultural com outros países; XIV - estimular ações com vistas a valorizar artistas, mestres de culturas populares tradicionais, técnicos e estudiosos da cultura brasileira;XV - apoiar o desenvolvimento de ações que integrem cultura e educação; XVII - apoiar outros projetos e atividades culturais considerados relevantes pelo Ministro de Estado da Cultura.

A Fundação Clóvis Salgado (FCS), localizada na cidade de Belo Horizonte, constitui-se hoje como o maior e mais importante complexo cultural de Minas Gerais. Com mais de 50 anos de atividades destaca-se no cenário cultural brasileiro como uma instituição em plena maturidade artística, por meio da realização anual de mais de 4.000 atividades artísticas oferecidas pela FCS, presenciais e virtuais. Sua estrutura é composta por um complexo arquitetônico de 18 mil m² que abriga três teatros, um deles com capacidade de 1.700 lugares (Grande Teatro), um cinema, sete galerias de exposições e o Centro de Formação Artística e Tecnológica (CEFART). A presente proposta pretende realizar a manutenção das atividades artísticas da FCS, a manutenção física dos espaços da instituição, assim como a continuidade dos serviços correlacionados. A manutenção das atividades artísticas da Fundação Clóvis Salgado irá atingir um público direto de, no mínimo 100.000 (cem mil pessoas), dentre público visitante, espectadores e educandos dos cursos do CEFART. A produção de atividades artísticas, seja no teatro, cinema, dança, música popular e erudita e nas artes visuais, realizadas pela FCS, influenciam diretamente na formação de um público heterogêneo, tendo em vista a diversidade de conteúdos que são oferecidos ao público, na maioria das vezes de forma gratuita, ou com a comercialização de ingressos a preços populares. Os corpos artísticos da Fundação Clóvis Salgado (Orquestra Sinfônica de Minas Gerais, Coral Lírico de Minas Gerais e Companhia de Dança Palácio das Artes) realizam apresentações ao longo de todo ano, dentro ou fora dos limite do Palácio das Artes, individualmente ou em apresentações conjuntas, enriquecendo a programação cultural da capital mineira. A partir de 2025, os corpos artísticos irão circular por cidades mineiras, expandindo os limites da programação para além da cidade de Belo Horizonte, ampliando a circulação através da interiorização da programação da FCS. Dessa forma, a proposta apresentada, para além de seus benefícios diretos é carregada de um valor simbólico, já que a promoção de eventos e atividades culturais em todas as áreas da cultura, abrangendo diversos conteúdos, auxiliam na formação de um público diverso, consciente e crítico. As atividades de ensino e extensão do CEFART apoiam, incentivam, realizam e fortalecem ações de estímulo à democratização do acesso à cultura e aos seus mecanismos de fomento, formando profissionais qualificados nas diversas áreas artísticas e culturais, contribuindo para o fortalecimento e a profissionalização do mercado de produção cultural e artística do estado. Todas as atividades de formação são gratuitas, permitindo amplo acesso da população. Com corpo docente de vasta experiência, que prima pela formação atravessada por questões sociais, formam-se além de profissionais de excelência, cidadãos aptos para o exercício da ética e cidadania na comunidade. A gratuidade das atividades previstas no programa de mediação e educativo do Palácio das Artes é fator primordial para garantia da democratização do acesso à cultura e à formação de público, possibilitando transformação social e efeitos multiplicadores para a população beneficiada. A manutenção das atividades de um dos mais importantes propulsores da cultura no estado fortalece a presença das artes no cotidiano e no imaginário do público mineiro. Dessa forma, o presente projeto vai ao encontro do que determina a Instrução Normativa 11/2024 no que tange a Planos Anuais: "Art. 6º Pessoas jurídicas sem fins lucrativos poderão apresentar propostas culturais na forma de plano anual ou plurianual de atividades, conforme o art. 54 do Decreto nº 11.453, de 2023, de modo a contemplar: I - a manutenção: a) de instituições culturais ou artístico-culturais, incluídas suas atividades de caráter permanente e continuado e demais ações constantes do seu planejamento; b) de espaços culturais ou artístico-culturais, incluídos sua programação de atividades, ações de comunicação, aquisição de móveis, aquisição de equipamentos e soluções tecnológicas, serviços de reforma ou construção e serviços para garantia de acessibilidade, entre outras necessidades de funcionamento; ou c) de grupos e coletivos culturais ou artístico-culturais estáveis com execução contínua de atividades II - a realização de eventos culturais ou artístico-culturais calendarizados e continuados, como festivais, mostras, seminários, bienais, feiras e outros tipos de ação cultural realizada em edições recorrentes, observando os limites do art. 7º desta Instrução Normativa. A lei Federal de Incentivo à Cultura é parceira estratégica fundamental para viabilizar a realização dos projetos da FCS em parceria com a APPA, oportunizando a oferta gratuita de programação cultural e de atividades formativas, a criação de novos espetáculos nas áreas da ópera, música de concerto e a descentralização da oferta cultural. Objetivos do Art. 1° da da Lei 8.313/91 que serão alcançadas com o projeto. I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais; III - apoiar, valorizar e difundir o conjunto das manifestações culturais e seus respectivos criadores; VII - desenvolver a consciência internacional e o respeito aos valores culturais de outros povos ou nações; VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória; IX - priorizar o produto cultural originário do País. Objetivos do Art. 3° da da Lei 8.313/91 que serão alcançadas com o projeto. I - incentivo à formação artística e cultural, mediante: c) instalação e manutenção de cursos de caráter cultural ou artístico, destinados à formação, especialização e aperfeiçoamento de pessoal da área da cultura, em estabelecimentos de ensino sem fins lucrativos; II - fomento à produção cultural e artística, mediante:e) realização de exposições, festivais de arte e espetáculos de artes cênicas ou congêneres; III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante:a) construção, formação, organização, manutenção, ampliação e equipamento de museus, bibliotecas, arquivos e outras organizações culturais, bem como de suas coleções e acervos; IV - estímulo ao conhecimento dos bens e valores culturais, mediante:a) distribuição gratuita e pública de ingressos para espetáculos culturais e artísticos; V - apoio a outras atividades culturais e artísticas, mediante:b) contratação de serviços para elaboração de projetos culturais;c) ações não previstas nos incisos anteriores e consideradas relevantes pelo Ministro de Estado da Cultura, consultada a Comissão Nacional de Apoio à Cultura. Dessa forma, compreende-se que este projeto enquadra-se no Art. 18º da Lei 8.313, visto que seus objetivos contemplam o seguinte segmento cultural: a) artes cênicas; c) música erudita, instrumental ou regional;d) exposições de artes visuais;

Sobre a Fundação Clóvis Salgado: A Fundação Clóvis Salgado (FCS), um complexo cultural do Governo de Minas Gerais vinculado à Secretaria de Estado de Cultura, tem como principal motivação fomentar a criação, formação, produção e difusão da arte e da cultura no Estado. A FCS atua em diversas áreas artísticas, incluindo artes visuais, cinema, dança, música erudita e popular, ópera e teatro, desenvolvendo inúmeras atividades para os visitantes em seus espaços: Palácio das Artes, CâmeraSete – Casa da Fotografia de Minas Gerais – e Serraria Souza Pinto. Alinhada à política pública cultural do Governo de Minas Gerais, a Fundação é responsável pela gestão de importantes corpos artísticos, como a Cia. de Dança Palácio das Artes, o Coral Lírico de Minas Gerais e a Orquestra Sinfônica de Minas Gerais. Esses grupos possibilitam uma programação permanente de concertos e apresentações artísticas, com acesso gratuito ou a preços populares, reforçando a vocação pública da FCS em promover a cidadania e acolher bem a comunidade. Além da produção e programação artísticas, a FCS investe na formação de público e na profissionalização de artistas por meio do Centro de Formação Artística e Tecnológica (Cefart), que oferece cursos nas áreas de artes visuais, dança, música, teatro e tecnologias da cena. Com esse conjunto de atividades, a Fundação Clóvis Salgado fortalece seu caráter público e busca se consolidar como um espaço acessível a todos, promovendo a fruição do espaço público pelo público, em nome do público. Sobre a APPA - Cultura & Patrimônio: A APPA - Cultura & Patrimônio é uma associação cultural com sede em Belo Horizonte, comprometida com a promoção de iniciativas culturais que estimulem o desenvolvimento socioeconômico em níveis local, regional e nacional. Com mais de três décadas de experiência, a APPA é especializada na gestão e execução de diversos mecanismos de financiamento cultural, como leis de incentivo à cultura, fundos culturais e patrocínios, entre outros. Em parceria com entidades públicas e privadas, a associação busca democratizar o acesso à arte e à cultura, assegurando a qualidade e a excelência dos projetos e ações que desenvolve

No momento, não podemos fornecer as sinopses das obras que serão apresentadas, pois essas serão definidas após a aprovação, captação de recursos e curadoria artística das ações do projeto. As descrições detalhadas das atividades serão fornecidas no campo "DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE DO PRODUTO".

Em atenção à IN MINC Nº 1 de 30 de janeiro de 2024, o projeto adotará as seguintes medidas de acessibilidade: Produto 1 (Principal): Plano Anual Produto 2: Curso/Oficina/Estágio Produto 3: Festival/Mostra – Audiovisual Produto 4: Espetáculos de Artes Cênicas Produto 5: Exposições Culturais/Artísticas Produto 6: Apresentações musicais Produto 7: Contrapartidas Acessibilidade Física: O Palácio das Artes é dotado de infraestrutura de acessibilidade universal e atende à legislação específica, sendo fiscalizado e orientado pelo Ministério Público Estadual. Inclui rebaixamento de guias, área de embarque e desembarque para pessoas com deficiência, rampas para cadeirantes, espaço reservado na plateia, elevadores, instalações sanitárias adaptadas, pessoal de recepção treinado para atendimento às pessoas com deficiência e brigada de incêndio. Acessibilidade para PCD Visual: Realização de atividades com audiodescrição e/ou audioguia. Divulgação de atividades com a utilização da hashtag #ParaTodosVerem, com a descrição textual de conteúdos imagéticos em publicações em redes sociais. Acessibilidade para PCD Auditivos: Realização de atividades com legendagem e/ou intérprete de Libras. Acessibilidade de conteúdo: Realização de capacitação em Diversidade, Equidade, Acessibilidade e Inclusão para Educativo e demais equipes de atendimento ao público para que tenham condutas adequadas no receptivo a neuro divergentes. Disponibilização de abafadores de ruídos para neurodivergentes. Itens da Planilha Orçamentária:Audiodescrição, legendagem, intérprete de Libras, consultores

DEMOCRATIZAÇÃO DO ACESSO: Considerando que a maioria das atividades desenvolvidas no presente projeto são gratuitas e acessíveis à população em geral, e que, nos casos em que há comercialização de ingressos, o valor máximo cobrado é de R$ 60,00 (inteira), a proposta cumpre as medidas obrigatórias que estão dispostas no Art. 29 da IN 11/2024 serão garantidas, a saber: I - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional por patrocinadores, havendo mais de um, receberão em quantidade proporcional ao investimento efetuado; II - mínimo de 10% (dez por cento) para distribuição gratuita com caráter social ou educativo; III - até 10% (dez por cento) para distribuição gratuita promocional pelo proponente em ações de divulgação do projeto; e IV - mínimo de 20% (vinte por cento) para comercialização em valores que não ultrapassem 3% (três por cento) do salário-mínimo vigente no momento da apresentação da proposta. AMPLIAÇÃO DO ACESSO: Em complemento, este projeto prevê a adoção de medidas de ampliação do acesso, de acordo com o Art. 30 da IN 11/2024, a saber: V - realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como ensaios abertos, estágios, cursos, treinamentos, palestras, exposições, mostras e oficinas;

GESTÃO DO PROJETO E COORDENAÇÃO ADMINISTRATIVA E EXECUTIVA: APPA Coordenação Geral: Felipe Vieira Xavier (Presidente APPA) (Proponente) Atualmente presidente da APPA, já ocupou de abril de 2017 a maio de 2019 o cargo de Diretor Financeiro da mesma instituição. Xavier é empresário e empreendedor cultural há mais de 17 anos. Fundou três empresas e uma cooperativa de trabalho, todas no segmento cultural. Coordenou, captou, geriu e produziu mais de uma centena de projetos culturais, em diversos segmentos, como música popular e erudita, ópera, teatro, dança, arte educação, audiovisual, circo, literatura, rádio, turismo, gastronomia, cultura popular, artes visuais, edição de livros e revistas, restauro e patrimônio, entre outros. Trabalhou com diversos mecanismos de fomento como leis de incentivo à cultura, fundos públicos e privados, financiamento direto entre outros. Xavier acredita que pode catalisar o potencial transformador da Arte e da Cultura em evolução de consciência e comportamento para a sociedade. Coordenação Técnica: Agostinho Resende Neves (Vice-Presidente da APPA) (Proponente) Ataulmente é vice-presidente da APPA, formado em direito (FUMEC) e Contador (UFMG). Possui MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos (FUMEC), participou do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (FDC). Atualmente, cursa pós-graduação em Direito Civil (PUC-MG) e Advocacia Empresarial e Compliance (FUMEC). Atua há 20 anos no Terceiro Setor, é conselheiro da Intermuseus, de São Paulo-SP, e da Associação de Cultura Franco-Brasileira, de Belo Horizonte-MG. Também foi auditor externo com atuação em instituições de diversos ramos de atividade e setores. Coordenador de Projeto: Guilherme Domingos (Diretor Financeiro APPA) (Proponente) Geógrafo (PUC-MG), possui MBA em Gestão Estratégica de Negócios (UNA) e participou do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (FDC). Atua há 10 anos no Terceiro Setor, desenvolvendo sua carreira na área administrativa, financeira e de projetos em organizações sociais. Possui experiência em gestão financeira, conciliações contábil e bancária, planejamento, coordenação e acompanhamento de indicadores, além de interlocução com stakeholders. Coordenação Artística: Siomara Gomes Faria (Proponente) Graduada em Comunicação Social pela UFMG, com habilitação em Jornalismo e Formação Complementar em Cinema, pós-graduada em Imagens e Culturas Midiáticas pelo departamento de Comunicação Social da UFMG e mestre em Comunicação Social (UFMG). Atua no setor cultural na cidade de Belo Horizonte desde 2007. Ocupou as funções de parecerista de diversas comissões de análise de projetos culturais do setor público, foi produtora, curadora e coordenadora de mostras, festivais e exposições. Nos últimos 7 anos atuou como gestora de diversos equipamentos culturais na cidade de Belo Horizonte e de gerente geral do setor de projetos da APPA passou a ser diretora adjunta de projetos. Coordenação do projeto: Pâmela Perdigão (Proponente) Profissional com graduação em Ciências Contábeis pela PUC Minas e MBA em Controladoria e Auditoria pelo Centro Universitário Una. Possui certificação em Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (PDD) e Parceria com Organizações Sociais (POS) pela Fundação Dom Cabral. Experiência de mais de 13 anos na gestão financeira de instituições do Terceiro Setor, incluindo OSCIPs e OSs, com foco em execução financeira e prestação de contas de Projetos Culturais, Contratos de Gestão, Termos de Parcerias e Convênios. Atualmente, atua como Superintendente Financeiro na APPA - Cultura & Patrimônio e também como Gerente Geral Financeira. Desde 2011, é sócio-proprietário da Arco Cultural Ltda, empresa de assessoria financeira e prestação de contas para projetos culturais. Anteriormente, foi sócia da Em Conta Assessoria Cultural Ltda e atuou como Assistente Financeiro no Museu de Artes e Ofícios, onde se especializou na administração financeira e prestação de contas de projetos culturais. Coordenação de Projetos Fundação Clóvis Salgado (não remunerado pelo projeto): Laryssa Martins Profissional com formação em Moda pela UNA (Bacharelado, 2011-2014) e especialização em Direção Criativa (Pós-graduação, 2014-2016). Recentemente completou o Programa de Desenvolvimento de Dirigentes pela Fundação Dom Cabral (160h, 2023) e está cursando pós-graduação em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Possui vasta experiência na Pulsar Brasil, onde atuou como Produtora de 2015 a 2023. De 2022 a 2023, foi Coordenadora de Projetos Incentivados na Pulsar Brasil e na APPA, gerenciando o Centro Técnico de Produção e Formação Raul Belém Machado e atendendo às demandas da Fundação Clóvis Salgado. Atualmente, é Coordenadora de Projetos na APPA,. Diretora Artística - Fundação Clóvis Salgado (não remunerado pelo projeto): Cláudia de Lanna Malta Cláudia de Lanna Malta é graduada em Gestão Pública pela Universidade Estácio de Sá e iniciou sua carreira como bailarina na Escola de Dança e no antigo Corpo de Baile do Palácio das Artes. Em 1985, passou a atuar na área administrativa da Fundação Clóvis Salgado (FCS), onde desempenhou funções importantes, como Assistente Artística do Centro de Extensão Cultural, Coordenadora do Centro (1989-1992), e Superintendente de Produção Artística (1996-2005). Durante esse período, foi responsável pela programação, produção e coordenação de eventos envolvendo a Orquestra Sinfônica, o Coral Lírico de Minas Gerais e a Cia. de Dança Palácio das Artes. Em 2005, Cláudia assumiu a coordenação de Produção do Centro Técnico de Produção da FCS, onde liderou a produção de figurinos e cenários para óperas, teatro e dança até 2009, além de implantar o Centro de Tecnologia do Espetáculo. Foi Diretora Artística da FCS em 2010 e Coordenadora do Núcleo de Óperas de 2011 a 2014. Ela reassumiu a posição de Diretora de Produção Artística de 2015 a janeiro de 2020. De agosto de 2020 a junho de 2022, Cláudia atuou como assessora na Empresa Mineira de Comunicação e na Secretaria de Estado de Cultura e Turismo (SECULT). Em julho de 2022, ela retornou ao cargo de Diretora Artística da Fundação Clóvis Salgado. Gerente de Artes Visuais - Fundação Clóvis Salgado (não remunerado pelo projeto): Uiara Azevedo Dias Profissional formada em Design de Produto pela Universidade do Estado de Minas Gerais (UEMG). Atualmente, atua como Gerente de Artes Visuais da Fundação Clóvis Salgado, onde é responsável pelo gerenciamento do setor de artes visuais, coordenação de equipe, programação de exposições, gestão de projetos, e produção do calendário expositivo. Possui experiência na produção executiva e gestão de projetos culturais, incluindo o projeto de lei de incentivo do Centro de Arte Popular – CEMIG (CAP), integrante do Circuito Cultural Praça da Liberdade. Atuou também como Gerente na Celma Albuquerque Galeria, especializada em arte contemporânea, onde foi responsável pelo atendimento ao cliente, produção e programação de exposições, e comunicação. Gerente do Cine Humberto Mauro - Fundação Clóvis Salgado (não remunerado pelo projeto): Vitor Oliveira Cardoso de Miranda Atua na assistência de produção, curadoria e programação das mostras recorrentes do Cine Humberto Mauro desde novembro de 2014, assumindo a produção de diversas mostras de extrema relevância para a cidade. Ainda no Humberto Mauro, se tornou coordenador da sala em 2017 e assinou a curadoria de diversas mostras. Além das mostras recorrentes do Cine Humberto Mauro, foi um dos responsáveis pela produção e curadoria dos cineclubes permanentes da sala como Cineclube Francófono, Cinema e Psicanálise e História Permanente do Cinema. Produziu a 5a Edição do Edital BDMG Cultural/FCS de Estímulo ao Curta-Metragem de Baixo Orçamento, realizado em 2018.

Projeto encaminhado para avaliação de resultados.