PLANO ANUAL CINE THEATRO BRASIL 2023

O PLANO ANUAL Cine Theatro Brasil 2023 tem como finalidade a continuidade de ações formativas e a conservação e preservação do edifício do Cine Theatro Brasil Vallourec (CTBV), bem cultural tombado nos âmbitos estadual e municipal, garantindo afruição do patrimônio material por meio de sua ocupação, com a realização de CURSOS/OFICINAS/ESTÁGIOS todos na área de patrimônio.

Não se aplica.

OBJETIVO GERAL O PLANO ANUAL Cine Theatro Brasil 2023 tem como objetivo a continuidade de ações formativas e a conservação e preservação do edifício do Cine Theatro Brasil Vallourec (CTBV), bem cultural tombado nos âmbitos estadual e municipal. Destaca-se ações de custeio de materiais e serviços especializados que vão garantir a fruição do patrimônio material por meio de sua ocupação, com a realização de CURSOS/OFICINAS todos na área de patrimônio, por meio de um programa de educativo patrimonial, gratuito e acessível, para a formação permanente de público. O projeto atenderá a finalidade do inciso V do artigo 2º do Decreto 10.755, de 2021: VIII - impulsionar a preparação e o aperfeiçoamento de recursos humanos para a produção e a difusão cultural. OBJETIVOS ESPECÍFICOS PRODUTO PRINCIPAL: PLANO ANUAL · Executar, no período de 12 meses, ações e atividades de preservação e conservação do edifício-sede do CTBV compreendidas no Plano Anual 2023, entre elas: Limpeza e conservação da fachada principal; Manutenção predial; Controle de pragas; Limpeza periódica dos pisos originais; Luminosidade, umidade e temperatura do ambiente interno; Sistema de monitoramento e vigilância, serviços de recepção e portaria; - Compra de materiais permanentes essenciais ao bom funcionamento do espaço, sendo eles: Mesa de Iluminação Modelo ION XE 2K - 2048 saídas DMX; PU2010B LASER - 12000 LUMENS - WUXGA - S/LENTE; Lente 12 Moving Beam 230 8R 250W; Linóleo Nacional _ ECOFLOOR ZAFIRA - Modelo Face Única; 60 cadeiras pretas em Polipropileno para suporte do Programa Educativo; 6 poltronas composta por madeira de reflorestamento , assento e encosto com enchimento em espuma D26, pés em aço pintado, acabamento liso, revestimento em tecido para suporte do programa educativo. PRODUTO SECUNDÁRIO: CURSOS/OFICINAS/ESTÁGIO _ AÇÕES FORMATIVAS CULTURAIS · REALIZAR, DURANTE 10 MESES, O PROGRAMA EDUCATIVO PATRIMONIAL (VER PLANO PEDAGÓGICO), POR MEIO DE: 1- VISITAS DE EDUCAÇÃO PATRIMONIAL: 198 ações/anual de visitas guiadas, ao edifício do CTBV e intervenções diversas interligadas à temática patrimonial e de uso do espaço, para todas as idades; 2 - WORKSHOP: Estão previstos 10 workshops com temáticas diversas referentes ao campo da restauração de patrimônios culturais e acervos históricos. Por meio destes workshops serão realizados encontros com público interessado abordando temas como a importância da restauração e conservação de bens culturais, suas reflexões para a valorização da memória social e urbana e algumas abordagens em técnicas de restauros. Os workshops serão conduzidos por profissionais especializados em cada assunto e terão certificados de participação; 3- REDE EDUCATIVA: Será uma ação regular desenvolvida pela Equipe do Programa Educativo do CTBV, que veiculará 10 vídeos por ano, exclusivamente, no Canal do Youtube do Teatro, que contará com conteúdos e oficinas sobre as temáticas Valorização do Patrimônio Cultural + Gentileza Urbana + Educação, voltados para a rede fundamental de ensino, Educação de Jovens e Adultos (EJA) e público em geral. 4- PRODUÇÃO DE VÍDEOS SOBRE PATRIMÔNIO: Criação, produção e veiculação de 10 vídeos educativos sobre Patrimônio para exibições durante a programação do Cine Theatro Brasil; 5- SEMINÁRIO: Realização de 01 seminário sobre patrimônio, direcionado para universitários cujos cursos têm interface ou interesse na temática da Valorização do Patrimônio Material ou Imaterial; trabalhadores da cultura; pesquisadores; historiadores; pareceristas de patrimônio cultural; gestores públicos; órgãos de proteção do patrimônio e outros; Todas as ações do projeto poderão ser realizadas em formato presencial, mas a depender dos protocolos de isolamento, relacionados à Covid-19, as mesmas poderão ser realizadas em formato virtual. SOBRE O PROJETO O CTBV foi inaugurado em 2013 e ocupa, desde então, uma das edificações mais emblemáticas da cidade de Belo Horizonte. Localizado em uma área de grande circulação no hipercentro da Capital, a Praça Sete de Setembro, esse espaço cultural tornou-se uma referência para públicos de variados interesses e faixas etárias, como também, pela facilidade de acesso e à sua abrangência. A Associação Cine Theatro Brasil Vallourec, proponente deste Plano, desempenha importante papel de preservação e conservação do patrimônio representado pelo edifício-sede do CTBV, ao garantir sua ocupação e reconhecimento como um bem histórico, cultural e turístico da capital mineira. A restauração promovida pela proponente preservou aspectos originais da arquitetura e do mobiliário, reorganizou antigos espaços e criou possibilidades de ocupação de novas áreas concebidas em harmonia com a edificação original. Ao ser inaugurado, o CTBV disponibilizou para a cidade 7.640 m² de modernas instalações, em sete pavimentos: dois teatros com foyers _ o Grande Teatro, com capacidade para mil espectadores, e o Teatro de Câmara, adaptado para projeções de cinema, para 200 pessoas; quatro galerias, espaço multiuso, café-restaurante e, que transformaram o local em um dos principais espaços para realização de atividades culturais, artísticas e eventos de todos os portes. Ressalta-se que, nas paredes do Grande Teatro encontra-se o maior painel de pintura Marajoara da América Latina que, no transcurso das obras, foi completamente restaurado. Trata-se de um relevante bem integrado ao edifício. Com o objetivo de tornar o local um potente centro cultural de Belo Horizonte, a Associação empreendeu esforços para implementar uma programação capaz de inserir o CTBV no rico e dinâmico cenário cultural da cidade e condizente com os investimentos realizados, à época, R$ 55 milhões. A partir de 2015, a captação de novos recursos, por meio dos mecanismos legais de financiamento, a instituição passou a desenvolver e executar projetos próprios. Os recursos da Lei Federal de Incentivo à Cultura têm sido fundamentais para a manutenção e a preservação deste reconhecido patrimônio cultural, o prédio do CTBV. Proteção e valorização do patrimônio histórico O projeto de continuidade de preservação e manutenção do CTBV, proposto no Plano Anual 2023, é um dos pilares da atuação da proponente, responsável pela restauração do edifício-sede, prédio que completou 90 anos em 2022. A Associação Cine Theatro Brasil Vallourec compreende que a preservação deste patrimônio cultural contribui decisivamente para a compreensão da importância da história e da memória na sociedade, garantindo sua inserção na contemporaneidade e promovendo, ao mesmo tempo, o respeito à herança cultural. A preservação garante a presença da edificação na paisagem da cidade, colaborando para um cenário urbano mais complexo _ histórica e arquitetonicamente - e humanizado. Com base nesta visão, a proponente vem implementando uma política de conservação e manutenção fundamentada nas boas práticas da área de preservação, a fim de disponibilizar a edificação em plenas condições de uso para a população de Belo Horizonte e seus turistas. A execução desta política vem determinando, também, os serviços de prevenção e manutenção corretiva do edifício do CTBV, empreendidos por uma equipe multidisciplinar própria e estabelecidos de acordo com as orientações da supervisão técnica do espaço, em conformidade com os requisitos exigidos no Manual de Utilização do Edifício, criado para este fim. Assim, por meio de sua política de manutenção e conservação, a Associação Cine Theatro Brasil Vallourec adota medidas e procedimentos rotineiros e dispõe de métodos e ações próprios, necessários para mensuração de serviços e estratégias de intervenções, conforme surgimento de demandas, além das programadas periodicamente. A continuar a adoção de procedimentos e protocolos relativos à Covid-19, em 2023, salienta-se que a equipe do CTBV segue preparada, assim como seus espaços, aptos a funcionarem em acordo com as normas municipais, estaduais e federais, relacionadas às recomendações de proteção, higiene e distanciamento social. Para tanto, estão previstas rubricas na planilha orçamentária para auxiliar no cumprimento destas ações, conforme protocolo vigente.

O Plano Anual Cine Theatro Brasil 2023 pleiteia recursos junto à Lei Federal de Incentivo à Cultura, por meio da Secretaria Especial de Cultura do Ministério do Turismo, com a finalidade de assegurar a continuidade dos trabalhos de preservação e conservação do edifício do CTBV, bem cultural tombado, destacando-se as de ações de custeio de materiais e serviços especializados, com a promoção de ações formativas de cultura e fruição do patrimônio material. O projeto está inscrito na área de patrimônio cultural e segmento ações educativo-culturais, perpassa ainda pela preservação de um patrimônio cultural que é a edificação do Cine Theatro Brasil. Conforme art. 1º da Lei 8.313/91, o projeto tem por finalidade: I - contribuir para facilitar, a todos, os meios para o livre acesso às fontes da cultura e o pleno exercício dos direitos culturais. Considerando que a instituição tem como um de seus objetivos alcançar um público mais diversificado e numeroso possível, suas ações foram idealizadas de forma a oferecer uma variada grade de ações educativas, capazes de promover amplo acesso aos seus conteúdos, com ações educativas gratuitas nas ações. VI - preservar os bens materiais e imateriais do patrimônio cultural e histórico brasileiro. Considerando que o edifício-sede do CTBV é um bem cultural tombado nas esferas estadual e municipal e que sua preservação é objeto de muitas das ações empreendidas pela instituição. VIII - estimular a produção e difusão de bens culturais de valor universal, formadores e informadores de conhecimento, cultura e memória. Considerando as ações de caráter educativo que disseminam informações sobre o patrimônio cultural e artístico da cidade e, por conseguinte, sua memória. O projeto atende aos seguintes objetivos, explicitados no artigo 3º da Lei 8.313/91, conforme abaixo: III - preservação e difusão do patrimônio artístico, cultural e histórico, mediante: b) conservação e restauração de prédios, monumentos, logradouros, sítios e demais espaços, inclusive naturais, tombados pelos Poderes Públicos; A aprovação pleiteada pela proponente fundamenta-se na continuidade das ações educativas e de valorização do patrimônio e manutenção do bem tombado, além de ações de fruição e ocupação do espaço iniciativas garantem a preservação do bem cultural representado pelo prédio e promovem o desenvolvimento de ações integradas que valorizam a história e parte da memória social da cidade de Belo Horizonte e do estado de Minas Gerais. A proteção desse patrimônio histórico alinha-se com o reconhecimento, por parte do público, de sua importância para a cidade. Neste sentido, o CTBV promove uma série de ações de natureza cultural, em seu edifício-sede e entorno, que ocupam seus espaços e atraem um amplo público que, ao apropriar-se do prédio, assegura a continuidade da vitalidade do mesmo. Por meio de suas ações, tais como o Programa Educativo Patrimonial, o CTBV alia, assertivamente, a valorização do patrimônio e a fruição cultural. O dinamismo das ações do CTBV, em sinergia com o grande fluxo de público que por ele circula, está presente desde que a instituição foi entregue para a cidade, após complexo processo de restauração. Desde então, foram realizadas mais de três mil atividades que atraíram mais de um milhão de pessoas. Este dado confere prestígio institucional e revela uma excelente capacidade na promoção da ocupação de seus espaços, além de demonstrar o permanente esforço institucional em ofertar a ocupação do espaço pelos beneficiários do produto cultural. O Plano Anual ora proposto visa a excelência de sua execução e contará, para isso, com a contratação de equipe especializada, capaz de dar cumprimento a todas as metas previstas, com altos padrões de qualidade e capacidade de executá-lo a partir dos conceitos estabelecidos e do planejamento traçado para a sua gestão. Importante destacar que o escopo deste Plano já foi apresentado e chancelado por este Ministério no âmbito dos Planos Anuais desenvolvidos de 2015 a 2022 (comprovações e laudos anexos ao SALIC), ratificando o empenho, o compromisso e a capacidade do CTBV em executar, com competência, a gestão dos recursos e das ações viabilizadas por eles. Apresentam-se, a seguir, elementos da trajetória histórica do edifício do CTBV, que atestam sua relevância como patrimônio cultural da capital mineira e referencial simbólico na memória dos belo-horizontinos, há quase 90 anos. A HISTÓRIA DO CINE THEATRO BRASIL O edifício-sede do CTBV foi um marco na arquitetura da ainda jovem Belo Horizonte. Além de ter introduzido inovadoras técnicas construtivas, à época, foi o primeiro prédio da cidade sob a influência do estilo Art-De´co, inspirado na arquitetura francesa, caracterizado por volumes geométricos bem definidos, pouca ornamentação, vitrais de ferro e vidro martelado e revestimento das fachadas em pó de pedra. Sua construção, iniciada em 1928, também foi pioneira na utilização de concreto armado, contando com a assessoria técnica do engenheiro calculista Emi´lio Baumgart, que, posteriormente, trabalhou no grupo modernista carioca integrado por Lúcio Costa e Oscar Niemeyer. Todo o concreto utilizado na obra foi importado da Inglaterra. Durante um bom tempo, o Cine Theatro Brasil foi o prédio mais alto de Belo Horizonte. O fascínio por conhecer a cidade do alto era tamanho que as pessoas faziam fila para visitar o terraço, de onde se avistava toda a Serra do Curral. O edifício, como o próprio nome diz, foi construído como um espaço para abrigar diversas formas de arte, como teatro, ópera, música, mas foi o cinema que garantiu a popularidade do espaço. O Cine Theatro Brasil abriu suas portas em 14 de julho de 1932, sendo o primeiro filme exibido, o romance musical "Deliciosa" que, em duas sessões, atraiu, ao todo, um público de cerca de 5 mil pessoas, todas ansiosas para conhecer a maior e mais moderna casa de cinema do País. Outra particularidade do prédio foi a proposta de uso múltiplo de seus espaços, ou seja, além do teatro com 1.827 lugares, possuía também dezenas de salas onde trabalharam profissionais liberais, como médicos, dentistas e advogados, além de ter sediado empresas dos mais diversos ramos de atividade. Havia, também, unidades comerciais, algumas voltadas para as vias públicas, que abrigaram, por exemplo, a companhia de aviação Pannair do Brasil, o tradicional Bar Brasil e um Restaurante Popular, inaugurado por Juscelino Kubitschek, em 1º de maio de 1952. Na década de 1990, o Cine Brasil, como ficou popularmente conhecido, entrou em decadência. A concorrência com os cinemas dos shoppings, considerados mais seguros e confortáveis, foi determinante para que, em 1999, os belo-horizontinos se despedissem de um de seus mais emblemáticos cinemas de rua. Em 17 de julho de 1999 foi exibida a última sessão fílmica do Cine Brasil, que permaneceria sem atividades por sete anos. A RECUPERAÇÃO DO PATRIMÔNIO HISTÓRICO Em 2006, após sete anos fechado, o edifício do Cine Brasil foi adquirido pela Fundação Sidertube, tendo em vista dois importantes propósitos: restaurar este extraordinário patrimônio da cidade e transformá-lo em um centro cultural para a população de Belo Horizonte. O grande desafio da restauração foi, primeiramente, conhecer a estrutura original do imóvel que, ao longo dos anos, havia sofrido algumas intervenções construtivas. Nas escavações, por exemplo, foram encontradas a pedra fundamental da construção, de 1928, e uma caixa com moedas e outros objetos deixados, propositalmente, pelos construtores no primeiro dia de obras, de acordo com a tradição da época. A fachada principal do edifício foi reconstituída em conformidade com suas características originais, com revestimento em pó-de-pedra, três grandes vitrais com desenhos geométricos e quatro grandes lanternas em metal e vidro. As tradicionais portas pantográficas também foram reconstruídas e possibilitam ao público admirar, mesmo da calçada, o hall de entrada do CTBV, assim como acontecia na década de 1930. Outro grande desafio das equipes de arquitetura e engenharia foi reconstituir parte da estrutura que se desgastou ou se perdeu com o tempo, como os quatro vitrais originais da fachada, projetados nos Estados Unidos. Os ladrilhos hidráulicos, com formas geométricas, tiveram que ser reproduzidos por uma empresa especializada de Barbacena (MG). Quatrocentas poltronas originais foram restauradas por uma empresa do Paraná _ a mesma que as construiu, em 1932. Metade das poltronas foi instalada no Teatro de Câmara, e a outra nas últimas filas do balcão do Grande Teatro. As frisas laterais, eliminadas em uma das reformas do espaço, foram reconstruídas, a partir de fotografias que retratavam o teatro em seus primeiros anos. Mas a maior surpresa da equipe de restauro estava escondida por trás de cinco camadas de tinta. Foram recuperadas as pinturas originais de painéis em estilo Art Déco, no teatro principal, assinadas pelo artista plástico italiano Ângelo Biggi, radicado em Juiz de Fora (MG). Em tons de marrom, as pinturas seguem o estilo Marajoara, com formas geométricas e constituem o maior painel neste estilo da América Latina. As escadas originais, uma delas em formato caracol, também foram restauradas. No processo de restauração foram também construídas outras três saídas de emergência e quatro elevadores, a fim de adequar o CTBV às exigências do Corpo de Bombeiros e garantir o acesso de pessoas com mobilidade reduzida. Com a restauração do edifício, o 5° e o 6° andares foram transformados em ambientes expositivos, para exibições de artes visuais e para ações educativas. O 5º andar possui 265,40 m² e o 6º conta com 332,60 m². No centro destes ambientes destacam-se as vigas originais do telhado do Cine Brasil, que contrastam com as modernas estruturas metálicas que sustentam o Terraço Brasil, espaço criado no edifício, revelando a engenhosidade e imponência da arquitetura projetada para este emblemático patrimônio cultural de Belo Horizonte. OS DESAFIOS DE PRESERVAÇÃO DO BEM TOMBADO O processo completo de restauração, iniciado em 2006, durou sete anos. Em outubro de 2013 o espaço foi entregue para a cidade sem um plano de ação que garantisse o custeio das atividades de preservação do bem tombado. Desde o ano de 2014, a equipe de gestão do CTBV vem elaborando diretrizes e planejamento para garantir receitas e custeio deste importante patrimônio de Belo Horizonte. Atualmente, a receita do CTBV se dá por meio da venda de ingressos (bilheteria), aluguel dos espaços e verbas viabilizadas por meio de projetos incentivados pelo governo federal, antigo Ministério da Cultura. Fato é que, dada a complexidade da estrutura, os valores apenas se fazem completos para a manutenção do patrimônio e da ocupação cultural a partir de planos como o aqui apresentado. Seguem, abaixo, alguns dos benefícios que serão produzidos com a execução do Plano Anual do CTBV 2023: 1. Viabilizar, por meio de um planejamento bem estruturado, as condições ideais de preservação e manutenção do edifício histórico do CTBV, garantindo a continuidade das ações que visam sua proteção; 2. Promover programa educativo patrimonial que garanta o acesso ao CTBV de públicos diversificados; 3. Consolidar o CTBV como referência na proteção do patrimônio histórico em nosso país, com parcerias com as instituições educacionais; 4. Difundir a memória urbana, social e cultural de Belo Horizonte por meio da preservação de patrimônio histórico; 5. Viabilizar ocupação cultural que beneficie o público em geral, de todas as faixas etárias, no decorrer da realização das ações que compõem o Plano Anual; 6. Promover a atuação do Cine Theatro Brasil como polo de criação, qualificação, fomento e difusão do empreendedorismo cultural na cidade de Belo Horizonte; 7. Cooperar com a formação de público no hipercentro de Belo Horizonte por meio da promoção de atividades no entorno do CTBV. Este Plano Anual, em mais uma edição, é essencial para garantir os recursos necessários à manutenção do prédio do CTBV, cujos valores são estimados em torno de R$ 6 milhões anuais. A Vallourec, empresa mantenedora do espaço, tem feito aportes anuais significativos, sem que, contudo, sejam suficientes para todas as despesas de manutenção e execução de programação, o que exige complementação financeira, sobretudo para que se possa manter a excelência da instituição. A missão de preservar o patrimônio cultural é um ato de responsabilidade legal e histórica. Não se constrói o futuro sem a valorização da história e da memória, base da identidade e da própria criatividade humana.

DETALHAMENTO PLANILHA ANEXO - MANUAL DE USO E OPERAÇÃO, DETALHAMENTO DA MANUTENÇÃO GLOBAL E CRONOGRAMA FISICO-FINANCEIRO O proponente utilizou dos estudos e orçamentos realizados no PRONAC 212521 anexados ao sistema SALIC em julho/22. Entretanto, os valores previstos no novo PRONAC incluem ajuste de + 12% de CCT/inflação. 1- Materiais Permanentes Previstos : 1.1- Mesa de Iluminação Modelo ION XE 2K - 2048 saídas DMX Preço (206.750,00) 1.2- PU2010B LASER - 12000 LUMENS - WUXGA - S/LENTE Preço (133.900.00)+15,000.00 Lente 1.3- 12 Moving Beam 230 8R 250W Preço (45.000.00) 1.4- Linóleo Nacional – ECOFLOOR ZAFIRA - Modelo Face Única. Preço (39.400,00) 1.5- 60 cadeiras pretas em Polipropileno (R$ 168,26 UNID x 60 unid = R$ 10.095,60) 1.6- 06 poltronas composta por madeira de reflorestamento , assento e encosto com enchimento em espuma D26, pés em aço pintado, acabamento liso, revestimento em tecido (R$ 1.124,91 UNID x 6 unid = R$ 6.749,46) (ANEXO 1- ORÇAMENTOS MATERIAIS PERMANENTES) 2 - Elevador - manutenção (ORÇAMENTOS ANEXOS): 4 elevadores que compõe a estrutura do CTBV, dando acessibilidade e permitindo serviço de qualidade (12 mês x R$7.000,00). Previsão de verba para aquisição de peças para revisão, manutenção e conservação periódica dos elevadores (1xR$13.000,00). (ANEXO 2-LEVANTAMENTO PREÇO ELEVADORES - MANUTENÇÃO) 3- Instalações de prevenção e combate a incêndio: Serviço terceirizado para realização de serviços de projeto, instalações e manutenção preventiva de combate a incêndios. Considera-se: Curso de brigadistas dos colaboradores, locação de equipamentos e estruturas para execução de segurança tais como extintores, manutenção nas mangueiras e hidrantes. (ANEXO 3- LEVANTAMENTO PREÇOS INSTALAÇÃO DE PREVENÇÃO E COMBATE A INCÊNDIO) 4- Manutenção do Sistema de Ar Condicionado: Serviço de manutenção do sistema de ar condicionado, sendo: 58 Ar condicionados e 01 Ar Condicionado Central. Inspeção, monitoramento do sistema de ar condicionado e automação, que controla não só a temperatura de todo o prédio, mas também a umidade relativa do ar dos espaços. Conforme contrato de prestação de serviços especializados 12xR$11.200,00. Tratamento químico de água do sistema do ar condicionado no valor de 12xR$726,00. Verba para Manutenção preventiva e Aquisição de peça para o sistema de ar geral R$55.000,00. Plano de manutenção controle PMOC do Sistema de ar R$12.096,00). (ANEXO4- LEVANTAMENTO PREÇOS MANUTENÇÃO SISTEMA DE AR CONDICIONADO) 5- Manutenção predial: Serviço terceirizado de mão de obra especializada em prédio tombado (serralheiro, pedreiro, marteleiro, pintor, servente e outros), e aquisição de materiais, para atender as necessidades de manutenção preventiva da parte civil em geral para reparos estruturais como: Pisos em madeira, cerâmico (lavagem, limpeza, polimento, recomposição, sinteco, substituição), previsão de 1 x R$80.000,00; Serviço de manutenção da fachada com empresa especializada(1xR$19.000,00). Infraestrutura palco e elevador palco, lubrificação e manutenção. (ANEXO 5- LEVANTAMENTO MANUTENÇÃO PREDIAL, TABELA SINAPI, COMPOSIÇÃO MANUTENÇÃO, ENCARGOS, HISTORIOGRAMA) 6- Serviços de Limpeza: Auxiliar de Serviços Gerais(limpeza interna): 3 profissionais x 12 meses x R$4.556,05 = R$ 164.017,80Auxiliar de Serviços Gerais (líder): 1 profissionais x 12 meses x R$5.377,84=R$ 64.534,08Auxiliar de Serviços Gerais (limpeza externa): 02 profissionais x 12 meses x R$5.377,84=R$ 129.068,16Contração de Serviços de limpeza reforço complementar internos e externosServiço de prevenção e dedetização do prédio e controle de pragas: 12 x R$ 1.814,00 = R$ 21.768,00Limpeza anual dos Carpetes dos Teatros (1xR$4.480,00). (ANEXO 6- LEVANTAMENTO SERVIÇOS DE LIMPEZA) 7- Segurança: Segurança do bem tombado e atividades em geral. Segurança patrimonial: Memória de Cálculo: (04 seguranças fixos x R$ 7.590,00 = R$30.362,00 (12 x 36 h) x 12 meses = R$364.344,00, acrescido de 12 verbas de R$ 25.000,00 (média de 8 pessoas por ação complementar x R$276,00) para a contratação de reforço para as 239 ações complementares internas e externas e com maior público do programa educativo (visita guiadas, ações com mediações públicas, interveções ao patriônio, contação de histórias e atividades de memória urbana). 8- Recepcionista: Contratação de empresa especializada para fornecimento de 06 profissionais para controle de acesso e atendimento da recepção em todo o período de realização do projeto, em período noturno e diurno. Memória de cálculo: · Porteiro/Controlador de Acesso – Diurno - Horários: 07:00 às 19:00 horas, Jornada 12X 36: R$ 4.447,72; · Porteiro/Controlador de Acesso - Noturno - Horários: 19:00 às 07:00 horas, Jornada 12X36): R$ 5.975,10 · Porteiros – Diurno - Horários: 10:00 às 22:00 horas, Jornada 12X 36: R$ 4.447,72. + 12% de CCT/inflação.

ANEXO, PLANO PEDAGÓGICO.

ACESSIBILIDADE Todos os espaços do CTBV são acessíveis para pessoas com necessidades especiais, o que lhe rendeu, em 2013, o Prêmio Acessibilidade, Centro de Formação das Arte do Palco. Nesse mesmo ano, recebeu o Prêmio Gentileza Urbana, da Associação dos Arquitetos do Brasil. DEFICIÊNCIA FÍSICA/MOBILIDADE REDUZIDA PARA TODOS OS PRODUTOS: Os espaços que compõem o CTBV possuem estrutura adequada para receber com conforto os idosos e pessoas com necessidades especiais. Com elevadores que levam a todos os andares, rampas, banheiros adaptados e espaços reservados, o local atende a legislação vigente e as normas de segurança, com as devidas aprovações do Corpo de Bombeiros. Segue abaixo a descrição dos demais serviços de acessibilidade que serão oferecidos, gratuitamente, conforme ação do Plano Anual. PRODUTO: PLANO ANUAL Deficiência Física: Estrutura adequada para receber com conforto os idosos e pessoas com necessidades especiais. Com elevadores que levam a todos os andares, rampas, banheiros adaptados e espaços reservados; Item: Manutenção Predial, Manutenção Elevadores; Manutenção de Consumo (Sinalização); Deficiência Auditiva: Item Intérprete Libras para as visitas espontâneas ao patrimônio, agendadas; Deficiente Visual: Equipamentos de audiodescrição para as visitas espontâneas ao patrimônio, agendadas. Outros espectros, síndromes ou doenças que gerem limitações: Item Monitor para acompanhamento, mediante demanda. PRODUTO: CURSOS/OFICINAS/ESTÁGIO Deficiência Física: Estrutura adequada para receber com conforto os idosos e pessoas com necessidades especiais. Com elevadores que levam a todos os andares, rampas, banheiros adaptados e espaços reservados; Item: Manutenção Predial, Manutenção Elevadores; Manutenção de Consumo (Sinalização); Deficiência Auditiva: Item Intérprete Libras: 10 serviços x 01 hora/serviço, mediante agendamento para as ações previstas no programa. Deficiente Visual: Item audiodescrição para visitas guiadas para deficientes visuais: 04 visitas exclusivas, guiadas por monitores especializados, durante o programa educativo. Outros espectros, síndromes ou doenças que gerem limitações: Item Monitor para acompanhamento, mediante demanda. Obs.: Todo o material de divulgação do projeto conterá informações sobre as medidas de acessibilidade adotadas. (§2º art.18).

Todas as atividades do projeto serão GRATUITAS e amplamente divulgadas. Não haverá programação com cobrança de ingressos neste projeto. De acordo com o art. 23 da IN 01/2022, o público previsto consta do Plano de Distribuição: PRODUTO PRINCIPAL: PLANO ANUAL – MANUTENÇÃO PATRIMÔNIO Usuários e Frequentadores do Espaço (12 meses x 2.184 pessoas visitantes): 26.715 pessoas Sub total: 26.715 pessoas PRODUTO SECUNDÁRIO: CURSOS/OFICINAS/ESTÁGIO 1- VISITAS PATRIMONIAIS COM MONITORES Visita de Educação Patrimonial para adolescente (03 ações/mês x 30 alunos cada x 10 meses): 900 alunos; Visita de Educação Patrimonial para universitários (03 ações/mês x 30 alunos cada x 10 meses): 900 alunos; Visitas de Educação Patrimonial para Terceira Idade (02 ações/mês x 20 pessoas cadax10 meses): 400 pessoas; Visita espontânea (04 ações x 10 pessoas x 10 meses): 400 pessoas Visita Especializada para Crianças – Lanterninha (05 ações/mês x 30 pessoas cada x10 meses): 1.500 pessoas. Café com Memória (02 ações/mês x 25 pessoas x 10 meses): 500 pessoas Teatro nas Escolas (8 ações x 1.000 alunos): 8.000 2- WORKSHOP (01 ação/mês x 30 alunos x 10 meses): 300 pessoas 3- REDE EDUCATIVA (10 vídeos/ano x 150 pessoas): 1.500 pessoas 4- PRODUÇÃO DE VÍDEOS SOBRE PATRIMÔNIO (10 vídeos x 150 pessoas): 2.250 pessoas 5- SEMINÁRIO (1 ação/ano x 150 pessoas): 150 pessoas 6- PALESTRAS (complementação do acesso) (10 ações /ano x 50 pessoas): 500 pessoas Sub Total: 17.300 pessoas TOTAL BENEFICIADOS: 44.015 PESSOAS Serão desenvolvidas as seguintes medidas de ampliação do acesso, conforme art. 24, da IN 01/2022: - Art. 24, IV - além da Ação Formativa Cultural prevista no art. 25 desta Instrução Normativa, realizar, gratuitamente, atividades paralelas aos projetos, tais como: c) cinco palestras de pelo menos uma hora de duração com lista de participação para projetos exclusivamente educativos. REALIZAÇÃO DE 10 PALESTRAS SOBRE O PATRIMÔNIO CULTURAL O programa Educativo do CTBV propõe como ação de contrapartida sociocultural a realização de 10 relevantes palestras com abordagem fundamental na temática do patrimônio cultural, para alunos e professores sendo, 50% do público de escolas públicas. Pretende-se criar um calendário regular na cidade de Belo Horizonte de debates e reflexões sobre o tema do Patrimônio Cultural, tendo o CTBV como sede e referência norteadora dessa discursão. Deverão ser contratados profissionais especializados ou com atuação reconhecida na área cultural para desenvolvimento deste tema. O CTBV disponibilizará datas fixas no Teatro de Câmara para realização dessa programação de forma mensal, buscando promover um debate qualificado e capaz de contagiar a valorização do patrimônio na cidade e no país. Toda estrutura para realização destas 10 palestras será providenciada pelo CTBV, além de desenvolver um amplo plano de mídia, visando alcançar os diversos públicos interessados nessa importante pauta para preservação e promoção da memória dos belo-horizontinos. Total: 10 palestras para 50 pessoas em cada uma delas, Obs.: No caso de protocolo de isolamento motivado pela Covid-19, a proponente prevê a disponibilização virtual de conteúdos relativos a todas as ações de educação patrimonial, referentes ao edifício, em formato de vídeos. Contrapartida (art. 25, da IN 01 de fevereiro de 2022) não exigida para projetos totalmente gratuitos

Associação Cine Theatro Brasil Vallourec – EXECUTARÁ VOLUNTARIAMENTE A FUNÇÃO DE GESTORA DO PROJETO, COORDENAÇÃO GERAL DO PROJETO, SUPERVISÃO DE MANUTENÇÃO, COORDENAÇÃO DE PRODUÇÃO E SUPERVISÃO DO PROGRAMA EDUCATIVO, com o pagamento direto de seus funcionários, listados abaixo: Gerente Planejamento e Acao Cultural (Art Manager) - Sandra Fagundes Campos Tec. Manutenção (Supervisor de Manutenção) - Matias José de Araújo Coordenador de Cultura (Produtor Cultural) - Cleidisson Plautino Dornelas Coordenação de Espaços Multiusos (Produtor Eventos) - Rhondinelli Duque Silva Supervisora Programa Educativo: Thaís Maria Campos Coimbra Monitor Assistente: Ítalo Mendes Taveira Ribeiro CURRÍCULOS SANDRA FAGUNDES CAMPOS - COORDENADORA GERAL DO CINE THEATRO BRASIL: FUNÇÃO: Acompanhar todas as decisões e bom andamento das atividades e manutenção do Cine Theatro Brasil, monitora, aprova contratações e coordena equipes de trabalho. Formação Acadêmica: • 1986 - Bacharel em Comunicação Social/Relações Públicas. Faculdades Integradas Newton Paiva – Belo Horizonte/MG Experiência Profissional: • 2010/2013 – Diretora de Programação da Fundação Clóvis Salgado/Palácio das Artes. Belo Horizonte/MG; • 1999/2009 – Gerente da Serraria Souza Pinto. Fundação Clóvis Salgado. Belo Horizonte; • 1997/1999 – Relações Públicas. Belotur – Prefeitura de Belo Horizonte; • 1996/1997 – Relações Públicas. Rios de Texto Comunicação. Belo Horizonte/MG; • 1981/1996 – Gerente de Relações Humanas e Coordenadora de Jornalismo e Relações Públicas do Instituto de Previdência dos Servidores do Estado de Minas Gerais – IPSEMG. Belo Horizonte. Desenvolvimento Profissional: • Gerenciamento Comercial, operacional, Administrativo/financeiro; • Captação de Eventos; • Análise e prospecção de mercado; • Atendimento a clientes; • Elaboração e gestão de calendário de eventos; • Elaboração de estatísticas de eventos; • Produção de eventos de caráter oficial, empresarial, cultural e social; • Análise de projetos; • Assessoria de imprensa, publicidade e relações públicas; • Análise de hierarquia de uso de espaços para eventos; • Elaboração de tabela de preços; • Elaboração de manual e regulamento de uso de espaços para eventos; • Pesquisa de mercado e elaboração de cadastro de prestadores de serviços para eventos; Capacitação profissional e participação em eventos: • 2012 – Seminário Internacional de Liderança e Gestão/ Mindup; • 2012 – Missão Internacional/ Secretaria de Estado da Cultura. Bienal Monterrey/FEMSA- México; • 2010 – Modernização da Gestão- SEPLAG • 2008 – Curso de Marketing Cultural e Produção de Eventos Artísticos - UNA/BH; • 2000 – V Congresso Brasileiro da Indústria de Eventos – EXCON 2000; • Curso de Planejamento, Organização e Orientação de Crédito para a Micro e Pequena Empresa – SEBRAE/MG; • Seminário “O Futuro do Trabalho” – FIEMG/SETASCAD; • 1999 – IV Congresso Brasileiro da Indústria de Eventos – EXCON 99; • Fórum Mineiro de Turismo de Eventos e Negócios; • Curso de Técnicas de Planejamento e Organização de Congressos, Feiras e Exposições; • Curso de Desenvolvimento Gerencial e Atendimento ao Público – BELOTUR; • Curso de “Gerência Eficaz da Tarefa – Trabalho Produtivo do Tempo”/FCS; • Curso de Cerimonial de Eventos; • 1998 – Fórum de Comunicação Empresarial para o Século XXI/ FCS; Curso de Cerimonial e Protocolo/ CERP; • 1997 – Curso de Gerenciamento e Desenvolvimento Gerencial e Recursos Humanos; • Curso de Word, Windows e Excel; • 1996 – Curso de Desenvolvimento Gerencial e Recursos Humanos; • Curso de Desenvolvimento Organizacional; • Seminário “Sistema de Análise do Trabalho” • 1995 – III Congresso da Associação Brasileira de Centros de Convenções e Feiras/ ABRACCEF. Outras Atividades: • Membro do Fórum de Dirigentes das Casas de Espetáculos de Belo Horizonte; • Membro da Comissão Organizadora do Lançamento do Belo Horizonte Convention & Bureal e atual representante da Fundação Clóvis Salgado na referida entidade; • Integrante da Comissão Organizadora do I Seminário de Turismo de Eventos e Negócios de Minas Gerais; • Integrante da Comissão Organizadora do Centenário de Belo Horizonte; • Integrante da Comissão Organizadora do Congresso Nacional dos Institutos de Previdência; • Produção de diversos eventos artístico-culturais e shows; • Membro da Comissão Organizadora dos eventos comemorativos aos 80 anos da cidade de Contagem/MG. CLEIDISSON PLAUTINO DORNELAS - COORDENADOR EXECUTIVO: Função: Contato com fornecedores, com produtores, executa e supervisiona o cronograma das atividades. Orienta curadores, coordenadores e assistentes do projeto. Responsável pela produção de conteúdos e gestão das metas do projeto. Formação Acadêmica: MBA – Master Business Administration: Gestão de Projetos – Cursando – 2011/2012. UNITOLEDO – Centro Universitário Toledo - Araçatuba (SP); EVG Belo Horizonte. Fundamento em Gestão de Projetos e Guia PMBOK. Especialização: Curso de Especialização em Temas Filosóficos – 2003/2004. UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais – Belo Horizonte (MG). Graduação: Filosofia – 1999/2001. ISTA - Instituto Santo Tomás de Aquino – Belo Horizonte (MG). Cursos Complementares: • Curso de Capacitação em Gestão Orientada para Resultados. Fundação João Pinheiro – Belo Horizonte (MG). 2011. • Curso de Gestão e Produção Cultural. Galpão Cine Horto. Belo Horizonte (MG). 2009. • Capacitação de Agentes Sociais e Conselheiros Municipais: Programa Interdisciplinar Políticas Públicas e Gestão Local. Belo Horizonte (MG), Pró-reitoria de Extensão – PROEX – PUC Minas. 2008. • Curso de Capacitação em Modelo de Atuação em Instituição de Arte. Museu de Arte da Pampulha/Fundação Municipal de Cultura. Belo Horizonte (MG). 2007; • Curso de Inglês na Escola de idiomas Cultura Inglesa. Belo Horizonte (MG), 2005 e 2006; • Curso de Atualização em Gestão Integrada do Território. UNIVALE e Herity Brasil. Governador Valadares (MG). 2006. • Capacitação em Desenvolvimento de Gestão da Cultura. Secretaria Municipal de Cultura e Outro Consultoria de Projetos. Belo Horizonte. 2003. • Curso de Teologia para Agentes de Pastoral. Paróquia Cristo Redentor. Belo Horizonte (MG). 1999. • Capacitação no Método Dom Bosco de Educação de Base. Bragança Paulista (SP). Universidade São Francisco – USF. 1998. Atuação profissional • 2014. Coordenador de Cultura do Cine Theatro Brasil Vallourec. • 2012-2013: Chefe de Gabinete da Fundação Clóvis Salgado do Governo do Estado de Minas Gerais. • 2011/2012: Chefe de Departamento de Fomento e Incentivo à Cultura. Fundação Municipal de Cultura/Prefeitura de Belo Horizonte. Portaria nº 5.358, de 20 de abril de 2011; • 2010/2011: Gerente do Teatro Municipal Francisco Nunes. Fundação Municipal de Cultura/Prefeitura de Belo Horizonte. Portaria nº 5.220 de 12 de agosto de 2010; • 2009 /2010: Gerente do Centro Cultural Padre Eustáquio. Fundação Municipal de Cultura/Prefeitura de Belo Horizonte. Portaria Nº 5.002 de 15 de maio de 2009; • 2006 /2009: Assessor Executivo do Museu de Arte da Pampulha – MAP. Fundação Municipal de Cultura/Prefeitura de Belo Horizonte; • 2009: Pesquisador Cultural. Fundação de Desenvolvimento da Pesquisa – FUNDEP. UFMG – Belo Horizonte (MG); • 2005/2006: Assistente de Coordenação da Assessoria do Patrimônio Cultural e Memória de Belo Horizonte. Secretaria Municipal de Cultura/Prefeitura de Belo Horizonte; • 2003/200 5: Coordenador do Programa BH Cidadania. Secretaria Municipal de Cultura/Prefeitura de Belo Horizonte; • 2003: Técnico em Administração. Fundação de Desenvolvimento da Pesquisa – FUNDEP. Belo Horizonte (MG); • 2000/2001: Assessoria do Departamento de Pastoral (DEPAS) do Colégio Santo Agostinho de Contagem (MG); • 1999/2000: Professor de História na Escola Profissionalizante Santo Agostinho. Belo Horizonte (MG); • 1991/1994: Promotor de Vendas na relojoaria e vídeo locadora “W Jóias” em Abre Campo (MG). Representações: • 2011/2012: Membro Titular da Comissão Municipal de Incentivo à Cultura – CMIC, representante do Poder Público. Prefeitura de Belo Horizonte. Portaria nº5.447, de 09 de agosto de 2011 e Portaria nº 5.315, de 02 de março de 2011; • 2010/2012: Membro Titular da Comissão de Apoio às Vítimas de Violência Intrafamiliar – CAVIV. Coordenadoria de Direitos Humanos. Ministério de Direitos Humanos/Prefeitura de Belo Horizonte. • 2012: Relatoria em andamento do Plano Municipal de Enfrentamento à Violência e Promoção de Direitos Humanos. Prefeitura de Belo Horizonte. • 2011: Membro Suplente do Conselho Municipal da Promoção da Igualdade Racial – COMPIR, representante a Fundação Municipal de Cultura. Porta ria Nº 5.325, DE 21 de março de 2011; • 2011/2012: Membro da Comissão de Avaliação para Concessão de Subvenção a Eventos de Potencial Turístico - BELOTUR. Prefeitura de Belo Horizonte. • 2010 e 2012: Presidente da Comissão Organizadora das IV e V Mostras Movimentos Urbanos do Festival Internacional de Teatro Palco e Rua – FIT-BH. Fundação Municipal de Cultura. Prefeitura de Belo Horizonte. Portaria FMC nº 20, de 1º de março de 2012 e Portaria FMC nº 016 de 07 de junho de 2010. • Membro Titular da Comissão de Seleção Artística do Projeto Acústica Gente. Centro Cultural Padre Eustáquio. Portaria FMC Nº 34 de 20 de setembro de 2010; • Membro Titular da Comissão Organizadora da II Conferência Municipal de Cultura. Fundação Municipal de Cultura/Prefeitura de Belo Horizonte. Portaria FMC Nº 25 DE 13 de outubro de 2009; • Membro Titular do Conselho Municipal da Juventude – CONJUV, representante da Fundação Municipal de Cultura. Portaria Nº 4.559 de 15 de dezembro de 2006; • Membro Titular da I Conferência Estadual de Juventude. Representante da Prefeitura de Belo Horizonte. Portaria nº 4.755 de 13 de março de 2008. • Membro Titular da I Conferência Metropolitana de Juventude. Representante da Prefeitura de Belo Horizonte. Portaria nº 4.734 de 20 de fevereiro d e 2008. Cursos ministrados: • Curso de Gestão d e Projetos Culturais. Carga horária: 16 horas Conteúdo: Formatação, Planejamento e Gestão de Projetos Culturais patrocinados pela Lei Municipal de Incentivo à Cultura. Fundação Municipal de Cultura Período: 1º Semestre de 2011 e 2012 • Curso de Filosofia para Iniciantes: Carga horária: 126 horas Conteúdo: História da Filosofia e Exercícios e Pesquisas Filosóficas Centro Cultural Padre Eustáquio Período: 2º Semestre de 2009 • Curso de Formação de Conselheiros. Carga horária: 36 horas Conteúdo: Políticas Públicas para a Juventude Conselho Municipal de Juventude Período: 2º Semestre de 2006. Palestras realizadas: • “O Patrimônio Cultural e a II Conferência Municipal de Cultural de BH”. Câmara Municipal de Belo Horizonte em 16 de outubro de 2009. • “A Cultura e o Desenvolvimento Integral da Juventude”. 1° Seminário Interno de Gestores de Políticas Públicas de Juventude. Belo Horizonte em 09 de agosto de 2007. • “Repensando a Área Central”. Seminário Área Central: um olhar a partir do patrimônio cultural. Casa do Baile. Belo Horizonte em 26 de outubro de 2006. • “O PROJOVEM e o protagonismo juvenil”. Projeto: CONJUV Convida. Belo Horizonte em 15 de setembro de 2006. Artigos publicados e/ou submetidos: DORNELAS, Cleidisson Plautino. “O Desenvolvimento de Políticas Públicas Culturais como afirmação de Direitos Humanos e positivação da Cultura da paz”. O Trabalho Intersetorial e os Direitos de Cidadania. Volume V, p. 58-60. Secretaria Municipal Adjunta de Direitos de Cidadania/PBH. 2010. DORNELAS, Cleidisson Plautino. “Reflexões sobre o Patrimônio Cultural”. Assessoria de Patrimônio Cultural e Memória da Fundação Municipal de Cultura. Intranet PBH. Julho de 2006. RHONDINELLI DUQUE SILVA - COORDENAÇÃO DE LOGÍSTICA 42 anos - Brasileiro - Solteiro Rua Carijós, 106-804 Centro - BH 30120060 - Bacharel em Turismo (UNIFOR 2009) - Especialização em Marketing Empresarial (FACED 2001) - Especialização em Cultura e Arte Barroca (UFOP 2011) Função Principal: Produtor e Coordenador de eventos e projetos Experiência: - BELOTur (coordenador de marketing 2001 a 2002) - SESC/MG (coordenador de eventos 2003 a 2007) - Fundação Clóveis Salgado - Serraria Souza Pinto (Gerente de Eventos 2007 a 2013) - Associação Cine Theatro Brasil Vallourec (coordenador de eventos desde 2013) Línguas: Inglês – avançado e Espanhol - intermediário MATIAS JOSÉ DE ARAÚJO – SUPERVISÃO DE MANUTENÇÃO: Função: Coordena e supervisiona a manutenção do prédio. Solicita e apresenta laudos técnicos, conforme demandas específicas dos serviços. Confere e valida a aquisição de equipamentos e fornecimento de serviços prediais. Confere as condições técnicas e de funcionamento dos equipamentos do prédio e maquinarias. Apresenta relatórios técnicos de preservação, conservação e manutenção do CTBV. Experiências Profissionais Elmec Engenharia Montagens Eletro-Industriais Cargo: Office-boy Período: 01/01/19 80 a 04/09/1980 Atividades: Serviços de Escritório e Bancários Machado Corrêa Eng. Industria e Comércio Ltda Cargo: Desenhista Projetista Período: 14/06/1982 a 27/06 /1989 Atividades: Projetos de Painéis Elét ricos (Força e Comando), Interligações, Mesas de Comandos, Painéis de Relés, Subestações Blindadas, CCM´S, Quadro de Sinópticos, Quadros de Barra Mímica, Cubículos de 15kV, Compensadora de 400CV etc. (Cemig, CST, Portobrás, Usiminas, Açominas, Ci a.de Ferro-ligas, Furnas, Delp Engª., etc.) Jaakko Poyry Engenaria Ltda. Cargo: Desenhista Projetista Período: 03/07/1989 a 01/05 /1991 Atividades: Projetos de “AS BUILT “na Açominas no Projeto ALFA (Comissionamento dos Painéis Elétricos da implantação dos Laminadores Fixos e Retráteis no setor de Lingotamento Contínuo, com supervisão da ASEA BROW BOVERI S/A. Projetos de “AS BUILT “na Petrobrás – Refinaria Gabriel Passos Advanced Systems Ltda Cargo: Desenhista Projetista Período: 21/05/1991 a 09/06 /1992 Atividades: Projetos de nacionalizações de placas de circuito impressos (PCI´S) (Sistemas Orcad, Tango, Word, etc.) Alfa Engenharia Cargo: Desenhista Projetista Período: 05/07/1992 a 26/11 /1992 Atividades: Levantamento de campo dos motores elétricos (características construtivas) e ligações elétricas para medições (teste) de “Harmônicos “na Usina de Cimento Mauá – Matozinhos. Autônomo (Free-lancer) Cargo: Desenhista Projetista Período: 01/12/1992 a 16/08 /1993 Atividades: Projetos diversos (Eletrobrás, Cia. Beneficiamento de Algodão / BA, Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais.) Tribunal de Justiça de Minas Gerais – Assessoria / Secretaria de Obras Cargo: Desenhista Projetista / Encarregado de Manutenção Período: 16/08/1993 a 30/05/2008 Atividades: Unidade ANEXO II – Rua Goiás, 253, Centro - “As Built “das instalações elétricas - Alterações das instalações elétricas (Projetos) - Projeto da Central de Comando (Monitoramento), com supervisão do engº. Luis Roberto Pereira Moreira. - Supervisão de obra (fiscalização) e Manutenção Geral (Predial) - Comando de equipe de manutenção (Eletricistas, bombeiros, pintores, instaladores, etc.) - Modificações e acréscimos de instalações elétricas, telefonia e informática - Manutenções corretivas em geral. Cursos _ QUALIDADE TOTAL “5S “(TJMG) _ SISTEMA DE ATERRAMENTO – TESLA (TJMG) _ NR-10 (TJMG) _ AUTOCAD 2D (SESI / FIEMG) Fundação Sidertube Projeto cultural – CineTheatro BRASIL Cargo: Técnico de Instalações Período: 01/06/2008 a 05/05/ 2013 Atividades: Fiscalização de obra das instalações elétricas, catv, cftv, Voz e dados, sonorização do teatro e cinema, hidro-sanitárias, Ar condicionado, etc. Associação Cine Theatro Brasil - Vallourec Cargo: Supervisor de Logística Período: 05/05/2013 Atividades: Supervisão técnica da manutenção geral do Cine Brasil Thaís Maria Campos Coimbra - Supervisora Programa Educativo Formação Acadêmica: - Técnico: Comunicação Visual SENAI CECOTEG _ Término 1º/2018 - Graduação: Teatro Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG – Escola de Belas Artes _ Término 1º/2015 - Profissionalizante: Teatro Escola de Teatro PUC Minas _ Término 2009 - Ensino Médio Colégio Santa Maria – Floresta, BH, MG (2006 até 2008) Cursos Complementares 2020 – Formação em Teatro Digital produzido pela Rubim Produções (conclusão: fev/2020) 2020 – Oficina (EAD) Teatro e Contexto Atual com os professores Gyl Giffony – Teatro e pandemia – possíveis ações locais; Juarez Guimarães Dias – Autoficção e performance nas redes sociais e Jefferson da Fonseca – A Dramaturgia do ator, promovido pelo Grupo Trama de Teatro, pela plataforma Inspire – como trabalho de finalização da oficina foi produzida a cena PARA NÃO PERDER A NOÇÃO DO TEMPO, cena premiada como uma das 10 mais votadas. 2017 - Curso à distância (EAD) da plataforma Inspire - Gestão de Grupos e Espaços Culturais: Capacitação de Empreendedores Criativos, com carga horária de 35 horas/aula 2015 – Capacitação no curso “Produtor Cultural” do Senac MG com a professora Sabrina Marra 2015 – Participou do Núcleo de Criação “Salto à distância” do Espanca! Com a produtora Aline Vila Real sobre Produção Cultural Estágios 2012 - Estagiária de produção cultural no Centro Cultural da UFMG 2011 - Auxiliar de produção cultural no Festival Mostra a Cara através da MUSA Produção Cultural e Artística Jr. da UFMG. 2010 - Estagiária de Produção Cultural no FETO - Festival Estudantil de Teatro de 20 a 30 de outubro (carga horária de 44h). Trabalhos Profissionais 2020 – Coordenação e produção da turnê das Paradas de Natal da Despertar Produções nos Shoppings Taboão da Serra, Plaza Sul e Shopping Metrópole 2019 – Atuou na temporada do espetáculo “Eu Acredito no Natal” da Despertar Produções no Minas Shopping 2019 – Participou do programa “Cultura, O Musical” da TV Cultura e do especial de 50 anos da TV Cultura em um número musical com os participantes do programa 2019/2020 - Comercial e assistente de produção da Despertar Produções, em São Paulo 2019/2018 – Locução para Mostra Cine Theatro Brasil de Teatro e Música 2016 a 2019 – Supervisora e monitora do Programa Educativo do Cine Theatro Brasil Vallourec, criando atividades e programações especiais, elaborando relatórios de resultados e apresentação, criando e realizando roteiros de visitação e contações de histórias. 2015 a 2018 – Atriz da Copas Produções onde atuou nos musicais infantis da empresa, todos com direção de Diego Benicá 2015 – Produtora e idealizadora da primeira “Mostra Autônoma de Teatro” realizada em outubro na Funarte MG pela Vinco Produções Culturais 2015 – Atriz e produtora da cena curta “Todas Elas Musas”, com direção de Luiz Arthur / Cena participante do Festival de Cenas Curtas do Galpão Cine Horto em 2015 2013 a 2018 – Produtora dos espetáculos “Suspeitos - Um Crime Improvisado”, “Amélia – Nome Provisório”, “...é o que fica”, “Seis Mezes de Huma Enfermidade” e “Valsas... Experimentos Rodrigueanos” pela empresa Vinco Projetos Gráficos e Produções Culturais 2014 – Educador Cultural pelo Instituto Cultural Sérgio Magnani no Circuito Cultural da Praça da Liberdade realizando atendimento ao público em português e inglês, contações de histórias e pequenas cenas no Palácio da Liberdade e na Praça da Liberdade 2014 –Professora de Teatro do Santa Maria Esporte e Cultura no Colégio Santa Maria Floresta (primeiro semestre de 2014) 2013 a 2018 – Produtora e atriz no espetáculo “Marilyn Monroe.doc”, com direção de Juarez Guimarães Dias. Línguas Português (Domínio da norma culta da Língua Portuguesa) Inglês (Intermediário) Francês (Intermediário). Habilidades Domínio em Word, PowerPoint, Excel, Photoshop, Illustrator, InDesign Rápida Digitação Facilidade com manuseio de câmeras digitais Experiência com atendimento ao público em educativos Convivência e bom relacionamento com crianças, jovens e adultos Canto Profissional. Ítalo Mendes Taveira Ribeiro - Monitor Assistente FORMAÇÃO ACADÊMICA Curso Técnico: Comunicação Visual – SENAI Graduação: Teatro | Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG – Escola de Belas Artes Ensino Médio: Colégio Máximus Conclusão: Dezembro de 2010 CURSOS E ATIVIDADES COMPLEMENTARES 2008 a 2010 | Curso Livre de Teatro no Galpão Cine Horto com os professores Reginaldo Santos e Glaucia Vandeveld. 2013 | Participou da montagem de “Massacre: O Jogo” na disciplina de Prática de Criação Cênica com a direção de Bya Braga 2013 | Participou da montagem de “Pessoa(s)” como ator na disciplina de Prática de Criação Cênica com a direção de Antônio Hildebrando 2012 | Atuou no musical “Simplesmente Natal”, produzido pela DrammAto – Núcleo de Ópera e Teatro Musical de Belo Horizonte com direção de Daniel Kostás. 2012 | Participou da montagem de "Bodas de Sangue" na disciplina Atuação Cênica A com a direção de Mariana Muniz 2013 | Participou na produção de “Conto de Batom”, Trabalho de Conclusão de Curso de Camila Morais, na disciplina de Produção e Técnica de Montagem 2011 | Figurinista da peça “Um Grito Parado no Ar” de Gianfrancesco Guarnieri apresentados pelos alunos do 4º período de Artes Cênicas da Universidade Federal de Minas Gerais com direção de Adélia Carvalho OFICINAS E WORKSHOPS 2017 | Curso intensivo de Teatro Musical com os professores Beto Sorolli (canto) e Thiago Weber (dança). 2016 | Ministrou a oficina “Teatro Documentário”, com carga horária de 12h, no Centro Cultural São Geraldo 2015 | Oficina “O Ator e as Idéias”, com Paulo Azevedo 2013, 2014 | Ministrou oficinas de contação de histórias para professores no Centro Cultural UFMG pelo projeto Contos de Mitologia. 2013 | Workshop de Introdução a XILOGRAVURA, ministrado por Fernanda Coimbra e Nila Neves, na Vinco – Projetos Gráficos e Produções Culturais 2012 | Oficina “Dança Flamenca” ministrada por Fátima Carretero 2012 | Oficina de Improvisação e Dramaturgia, ministrado por Débora Vieira 2011 | Oficina Experimentações Circenses pelo FETO na Universidade Federal de Minas Gerais, ministrada pela professora Maria Clara 2011 | Oficina de Maquiagem de Alta Definição (HD) ministrada pelo maquiador Vavá Torres. ESTÁGIO 2014 | Estagiário de som, luz e palco do Grupo Oriundo de Teatro no projeto Palco Giratório 2013 | Participou do Projeto Contos de Mitologia da UFMG no qual estuda, elabora e apresenta contações de histórias de mitologia Grega, Africana e Indígena 2011 | Estágio de produção na MUSA Produção Cultural e Artística da UFMG 2011 | Estágio como produtor e apresentador pela TV UFMG. TRABALHOS 2019 até 2021 | Ator no Parque da Mônica, no Shopping SP Market - São Paulo. 2018 | Ator no espetáculo circense musical “AliceNo País das Maravilhas”, com direção de Diego Benicá. 2017 | Ator no espetáculo de improvisação “Suspeitos – Um Crime Improvisado”, com diração de Fabiano Lana. 2017 até 2018 | Ator no espetáculo “Escola de Heróis”, com direção de Antônio Hildebrando e Anna Campos – Personagem: Dulcinéia 2016 até 2018 | Ator como no musical infanto-juvenil “O Mistério da Bomba H____”, com direção de Anna Campos. Personagem: Peru Gluglu 2016 até 2018 | Ator no musical infanto-juvenil “Quem Pergunta Quer Resposta”, com direção de Antônio Hildebrando. Personagem: Maroca 2016 | Atua como no musical infanto-juvenil “O Mistério da Bomba H____”, com direção de Anna Campos 2016 | Atua no musical “Quem Pergunta Quer Resposta”, com direção de Antônio Hildebrando 2015 | Criação de luz do espetáculo “Memórias de um Quintal” da Insensata Cia de Teatro 2015 | Atuação no curta “O verso que queria ser livre” no projeto Nonada da PUC Minas 2015 até 2018 | Atua como stand in no espetáculo musical infantil “Os Saltimbancos”, com direção de Diego Benicá 2015 | Ator da cena “Todas Elas Musas”, com direção de Luiz Arthur / Cena participante do Festival de Cenas Curtas do Galpão Cine Horto.

PROJETO ARQUIVADO.